二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示
关于单位改革有关情况的请示
关于单位改革有关情况的请示
标题：关于单位改革有关情况的请示
XX单位：
自《关于推进XX单位改革工作的通知》下发以来，我单位高度重视，迅速行动，积极落实改革措施。
根据通知要求，我们已对单位内部管理体系、运作机制等方面进行了初步的改革探索和实践。
现就改革实施过程中遇到的一些具体问题和困难，特向上级单位提出请示，望予以指导和支持。
一是关于人员安置问题。
在改革过程中，部分岗位因调整合并而产生冗余人员，我们正在制定相应的人员转岗培训和再就业计划，但考虑到可能涉及的劳动法律法规和职工情绪管理，我们希望能得到上级单位的指导意见，确保改革平稳进行。
二是关于资产重组问题。
改革涉及到的资产评估、划转和处置工作较为复杂，我们需要明确具体的操作流程和规范要求，以便合法、合规、高效地完成资产管理工作。
三是关于创新激励机制问题。
为了激发员工的积极性和创造力，我们计划建立一套与市场接轨的绩效考核和激励制度。
在此过程中，我们需要上级单位提供相关政策支持和经验分享，帮助我们设计出科学合理、公平公正的激励机制。
针对上述问题，我们已经形成了初步的解决方案草案，现将《XX单位改革实施中的问题请示报告》报请上级单位审阅。
恳请贵单位能给予专业的指导和明确的批示，以便我们更好地推进改革工作。
此外，我们也希望得到上级单位在改革中的更多关注和支持，特别是在政策解读、经验交流、资金支持等方面，以确保改革工作的顺利进行和成效实现。
我们期待着您的回复，并将根据您的指导意见调整和完善我们的改革方案。
感谢您对我们工作的关心和支持。
特此请示，请批复。
XX单位XX部门
XXXX年XX月XX日。
机构改革竞聘上岗实施方案草案1108
二滩水电开发有限责任公司机构改革竞聘上岗实施方案草案（讨论稿）一、总则第一条公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益的原则。
第二条二滩水电开发有限责任公司是由国家（包括中央和地方）投资的国有股份制企业。
二滩水电开发有限责任公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。
同时，公司为在本公司供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分维护其正当和合法的权益。
第三条本公司经营管理国家重要的基础设施，在本地区经济和社会发展中承担重要责任。
公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能，努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司经营目标而贡献自己的力量。
第四条本次竞聘上岗为内部招聘，对象为原公司的全体在职职工。
今后，随着公司改革的深化和业务的拓展，公司将不断优化人力资源结构，提高公司效率和管理水平，从明年（2003年）开始，对公司空缺岗位，将在更广泛的范围实行公开招聘，逐步形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。
第五条本次机构改革中未能竞聘上岗的人员，按公司规定的人员分流安置办法予以安排，竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。
二、招聘岗位第六条本次招聘仅限公司本部，共计55个岗位78人。
包括：总经理工作部主任1人工作人员8人生产管理部主任1人工作人员4人电力营销部主任1人工作人员10人综合计划部主任1人工作人员12人建设管理部主任1人工作人员11人财务管理部主任1人工作人员9人人力资源部主任1人工作人员3人公司服务部主任1人工作人员9人政治工作部主任1人工作人员2人工会工作人员1人第七条某个岗位经招聘后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘；第八条本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件；三、应聘人员资格第九条凡二滩水电开发有限责任公司在职职工，包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工，以及离职学习（国内、国外）和被借调到外单位工作的职工，均有应聘资格；第十条应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱水电事业，诚信敬业，忠于职守，身体健康，自觉遵守社会公德，维护公司利益；第十一条公司在电厂工作的人员参加竞聘：（1）公司在电厂工作的员工有同等权利竞聘本部岗位，自愿报名；（2）为确保电厂安全生产和日常工作正常进行，电厂员工竞聘本部岗位分初试和复试。
关于增加、调整内设机构的请示汇编(15篇)
关于增加、调整内设机构的请示汇编（15篇）请示汇编尊敬的领导：我公司近年来发展迅速，业务范围不断扩大，现有的内设机构已经不能适应公司发展的需要。
为了更好地发挥公司的综合实力和提高工作效率，我们建议增加、调整公司的内设机构，以满足业务需求，现就具体方案向您请示如下：一、增加机构1.人力资源部由于公司规模的扩大，原来负责人力资源工作的部门已经难以胜任，我们建议增加人力资源部，对公司的人力资源进行全面管理，包括招聘、培训、福利待遇及员工管理等。
2.市场推广部随着公司业务的扩大，市场推广工作的重要性不断提升，我们建议增加市场推广部，进行市场调研、策划和营销等工作，以推动公司业务的发展。
3.客户服务部客户服务是公司的重要组成部分，我们建议增加客户服务部，负责处理客户投诉、建议、意见等，并定期对客户进行跟进和回访，提高客户满意度。
4.信息技术部随着信息化的快速发展，我们建议增加信息技术部，负责公司信息系统的建设和维护等工作，以保证公司信息化运作的顺畅和安全。
二、调整机构1.财务部在现有财务部门的基础上，我们建议将原来负责预算的部门与审核部门合并成为预算审核部，以提高预算的科学性和审核的效率。
2.生产部随着公司业务的不断发展，我们建议将原来的一个生产部门调整为几个专业化的生产部门，包括原材料采购、生产制造、产品包装和质量检测等，以提高生产效率和产品质量。
3.采购部在现有采购部门的基础上，我们建议设立物资管理部，对公司的物资进行全面管理，包括采购、仓储和配送等。
4.行政部在现有行政部门的基础上，我们建议增设安保部门，负责公司的安全管理和保卫工作，以保障公司的安全和稳定。
此致敬礼！申请人：XXXXXXX年XX月XX日随着社会的发展与进步，企业与公司的运行方式也在不断变化，为了适应市场及竞争的变化，加强内部管理，完善内设机构的调整成为了一项必要举措。
这次我们提出增加、调整内设机构方案，是为了更好地满足公司发展的需要，提高业务效率，全力以赴为公司的战略发展保驾护航。
凉山州人民政府关于成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会的通知
凉山州人民政府关于成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会的通知文章属性•【制定机关】凉山彝族自治州人民政府•【公布日期】2012.05.31•【字号】凉府函[2012]83号•【施行日期】2012.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文凉山州人民政府关于成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会的通知（凉府函〔2012〕83号）各县市人民政府，州级有关部门，二滩水电开发有限责任公司：为加强杨房沟、卡拉水电站施工区管理，确保雅砻江杨房沟、卡拉水电站建设顺利进行，确保电站建设期间社会稳定，根据国家有关规定，按照大型水电站施工区管理的要求，经州委、州政府和二滩水电开发有限责任公司共同协商，决定成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会。
现将施工区管理委员会组成人员名单及主要职责通知如下：名誉主任翟占一中共凉山州委书记陈云华二滩水电开发有限责任公司党委书记、总经理罗凉清中共凉山州委副书记、州人民政府州长主任赵世勇中共凉山州委副书记、西昌市委书记祁宁春二滩水电开发有限责任公司副总经理副主任滕中平中共凉山州委常委、州政府常务副州长达久木甲中共凉山州委常委、州委统战部部长龙伟中共凉山州委常委、州委秘书长、州总工会主席吴世勇二滩水电开发有限责任公司副总经理冉懋鸽二滩水电开发有限责任公司副总经理陶卫国二滩水电开发有限责任公司总经济师王岩浙江华东勘测设计研究院副院长成员余毅凉山州人民政府副州长、州公安局局长白云凉山州人民政府副州长石一鲁实凉山州人民政府秘书长余民中共凉山州委副秘书长、办公室主任邹学军凉山州人民政府副秘书长、办公室主任杨金明凉山州政府办调研员、州“三江”办主任朱辉中共凉山州委目督办主任马雪莉凉山州政府目督办主任李宏伟凉山州发改委主任沈鲁清凉山州交通运输局局长张邛林凉山州国土资源局局长马小林凉山州水务局局长黑吉木呷凉山州林业局局长吉伍木牛凉山州环保局局长卢强凉山州安监局局长康曦凉山州移民工作局局长罗卫平凉山州人力资源和社会保障局局长李世斌凉山州质监局局长沙尔哈凉山州公安消防支队支队长张振国中共木里县委书记伍松中共木里县委副书记、县政府县长郑国忠二滩公司征地移民工作部主任王金国二滩公司杨房沟建设管理局（筹）副主任徐建军浙江华东勘测设计研究院项目经理杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会是杨房沟、卡拉水电站施工区封闭管理的领导机构，对中共凉山州委、凉山州人民政府和二滩水电开发有限责任公司负责。
二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法
二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法机构改革人员分流安置方法（修改稿）一、总则第一条为适应公司进展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权益竞争上岗。
关于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他缘故未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。
在保证其差不多生活条件的前提下，关于情愿连续工作的人员，为其制造自行创业或是向社会谋职的条件。
为此，特制定本方法。
第二条本方法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。
未能竞聘上岗人员可按照自己的实际情形和意愿进行选择。
第三条本方法仅适用于此次机构改革中自动舍弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。
关于此次机构改革中差不多竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位剔除（每年约5%-10%）或其他缘故与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。
二、内部退休第四条内部退休是指二滩公司在职职员虽不到法定退休年龄，但符合本方法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外治理。
第五条内部退休条件公司职员符合下列条件之一者，能够选择内部退休：男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制职员，本人能够申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本方法第七条有关规定执行。
第六条办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：（1）申报内部退休人员名单按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。
（2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。
在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外治理。
（3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和治理工作。
第七条内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。
关于水电站增容改造的请示
关于水电站增容改造的请示尊敬的XXX领导：我公司拥有一座位于XXX地区的水电站，该水电站建于X年，已经运营了多年。
经过长期的运营和发展，我们发现水电站的发电容量已经不能满足日益增长的用电需求。
为了提高水电站的发电能力，我们计划进行水电站的增容改造。
增容改造是指对现有水电站进行技术改造，提高发电装置的效率和输出能力，以增加发电容量。
具体计划如下：首先，我们将对水电站的发电设备进行全面检修和升级。
包括检查发电机组的耐久性和可靠性，更换老化和损坏的设备，提高发电机组的效率和可靠性。
其次，我们将对水电站的水轮机进行改造。
通过优化水轮机的叶片形状和结构，提高水轮机的流量和效率，并增加水轮机组数目，以增加整个水电站的发电能力。
另外，我们还计划对水电站的供电线路进行改造。
优化供电线路的结构和布置，减小线路的功耗和损耗，提高发电设备的供电质量和效率。
最后，我们将对水电站的水库进行蓄水能力的扩展。
通过对水库的除险加固工程，增加水库的蓄水容量，提高水电站的发电水位和发电能力。
为了确保增容改造工程的顺利进行，我们计划与相关专业机构和专家进行合作，邀请他们提供技术支持和指导，以确保改造工程的设计和施工质量。
我们已经编制了详细的增容改造方案，并获得了部分投资方的支持。
现特向领导请示，希望得到您的支持和批准，以便我们能够正式启动水电站增容改造工程。
该工程的实施将有力地推动当地水电资源的综合利用和清洁能源的发展，也将为当地经济的可持续发展提供有力支持。
感谢您对水电站增容改造工程的关注与支持！我们将全力以赴，确保工程的顺利进行和圆满完成。
敬请批示！此致敬礼XXX公司日期：XXX。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支撑产业，发挥着关键的作用。
然而，在现阶段，电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题，制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力，提高企业的综合效益，推动电力行业的改革创新，制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：通过改革改制，深化电力公司集体企业的改革，实现企业持续健康发展，提高经营效益和服务水平，为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，注重企业的经济效益和社会效益的统一。
（2）法治原则：依法进行改革改制，确保改革的合法、合规性。
（3）科学决策原则：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。
（4）综合平衡原则：综合考虑各方利益，注重各方面的平衡和稳定性。
（5）可行性原则：改革改制方案必须具备实施的可行性，注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产：（1）将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产，依法进行产权的确认和归属变更。
（2）通过竞争性招标等方式，选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制：（1）组建电力公司集团：将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团，以提高归属一致性和资源整合效益。
（2）优化组织结构：通过深化内部改革，建立适应企业发展需要的组织架构，实现企业内部管理的合理性和高效性。
（3）引进战略投资者：通过引入优秀的战略投资者，提高企业的管理水平和技术实力，增强企业的市场竞争力。
（4）改善薪酬制度：建立适合企业发展需要的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革：（1）建立健全的财务制度和审计制度，确保财务信息的真实准确性和透明度。
（2）加强财务管理和风险控制，做好财务预测和预警工作，提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
规范化,精细化做好国家重点建设项目档案管理工作
四川省经科协作组组长会议交流材料规范化、精细化做好国家重点建设项目档案管理工作二滩水电开发有限责任公司信息管理部各位领导、专家，各位同仁：上午好，能在这里和大家共同交流工作体会感到非常高兴，下面，我代表二滩水电开发有限责任公司信息管理部就如何做好国家重点建设项目档案管理工作谈一点体会。
不对之处，请大家批评指正。
一、公司基本情况二滩水电开发公司成立于1991年，1995年按照《公司法》的要求，由国家开发投资公司、四川省投资集团公司和中国华电集团公司三方股东分别以48%、48%、4%的比例出资，将公司改组为二滩水电开发有限责任公司。
公司的主要业务方向是水力发电，通过开发、运营二滩水电站，实现四川雅砻江水电资源的“流域、梯级、滚动、综合”开发。
通过持续的水能资源开发，变资源优势为经济优势和产业优势。
2003年10月20日，国家发改委以“发改办能源[2003]1052号”文，批准二滩水电开发有限责任公司作为雅砻江水能资源梯级开发主体，公司拟在雅砻江干流1570公里长的河段内开发21级水电站，达到2610万千瓦装机规模，使之成为我国西部重要的水电能源基地。
目前，公司已建成投产的项目有二滩水电站，已核准在建的项目有锦屏一级、锦屏二级水电站、力争年内核准的项目有官地水电站，已启动前期准备工作的项目有两河口、桐子林水电站，其余项目进入了规划和勘测设计阶段。
21级水电站中，两河口、锦屏一级、二滩三大水库是雅砻江中下游的控制性水库，总库容256亿立方米，调节库容158亿立方米，具有巨大的调节作用和补偿效益，建成后可实现各梯级电站完全年调节，大大改善电网的电力质量。
这些电站地处少数民族居住区，电站的建设将有利于该地区的扶贫发展，增强民族团结，实现民族地区经济发展和社会进步。
二、领导重视、强化制度、队伍建设是做好档案工作的有力保障公司成立之初，公司领导就充分认识到档案在工程建设过程中的作用，设置了档案管理岗位，配置了专职档案人员。
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五、聘请程序
20、治理岗位竞聘流程
聘请公司本部部门经理，采纳论文、演讲答辩与考察相结合，按下列步骤进行：
（1）信息公布
竞聘办公室公布内部竞聘信息，包括公司、部门、岗位类不、岗位名称、人数、岗位要紧职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
第五、减少治理层次，各部门只设正职不设副职。
第七、考虑了二滩公司对改革的承担能力和改革的时期性。
四、竞聘上岗方案
1、参加竞聘人员差不多情形
二滩公司现有在职职工总人数497人，其中电厂179人，本部204人（在岗171人，不在岗33人），EEC55人，“三产”51人，鲁布革公司8人。
必须参加本次竞聘上岗的有293人（不含电厂），其中符合内退条件的112人。在不符合内退条件的181人中，大学本科及以上并有学位的有78人，如包括无学位本科则是93人，人员差不多素养比较高，但此次竞聘共56个岗位76人，因此应聘竞争程度可能比较猛烈。
现呈上请批阅。如无不妥，请批准实施。
附件：
一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革差不多情形
二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）
三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）
四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置方法（送审稿）
抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长
2、在人力资源治理方面列举了八个咨询题：（1）人力资源规划职能缺失，职能分散；（2）没有开放的聘请环境、聘请效率低；（3）培训未能引导职员进展方向；（4）考评多凭个人主观印象，不能完全反映职员业绩；（5）薪酬未表达岗位和绩效差不；（6）企业文化制度层和精神层的缺陷造成凝聚力不强；（7）晋升渠道单一，没有剔除制；（8）没有职业生涯治理。
三、组织机构设计
北大纵横咨询第二时期的重点是组织机构设计、竞聘上岗方案以及人员分流安置方法。在设计的公司总部组织机构四个方案中，通过领导班子认真研究和讨论，形成了现在的总部组织机构设计方案（草案）（见附件二）。按照新的组织方案，人员将大大精简，初步设计为86人(不含副总工程师)，约为原先171人的1/2。
政治工作部主任1人 工作人员2人
工会 工作人员1人
6、某个岗位经聘请后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可临时空缺，以后在更大范畴内进行聘请。
7、本次聘请人员的岗位职责和上岗条件见附件。
三、应聘人员资格
8、凡二滩水电开发有限责任公司在职职工，包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工，以及离职学习（国内、国外）和被借调到外单位工作的职工，均有应聘资格。
也有少数同志有不同看法和疑虑，认为北大纵横的诊断对二滩以往的工作否定太多，成绩确信不够。有的同志对全民所有制正式职员和二滩公司正式职工“身份”难以割舍。部分职工期望内退待遇能更优厚一些，而只能待岗培训的职员认为自动辞职风险大担忧比较多。
下一步工作安排：
1、11月底前完成岗位描述、上岗条件、岗位评判、薪酬设计、工作流程及职工福利包和职工职业生涯设计等咨询内容。
附件一
二滩水电开发有限责任公司
组织机构改革差不多情形
一、概况
聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。至少有三个方面的好处：
第二、北大纵横表现出良好的专业水准。他们的分析和结论以现代企业制度理论为依据，而且有一套专业化的工作程序和方法，通过对职员的不署名咨询卷调查和覆盖面专门广的个不访谈，利用他们拥有的案例库和资料库，使他们的意见、看法和方案比较具有讲服力。
待岗(181人-45人)*1.14万/人*年≈155万元（假设不符合内退条件职员中有45人上岗）
合计821万
1477万-821万=656万元
（3）从以上估算能够看出，仅从工资支出一项可每年节约600多万元。
（4）上述运算中没有考虑占工资基数40%以上的上缴社会养老保险和补充养老保险等项支出因工资基数减少而相应减少，如计入则工资成本降低更多。
二、聘请岗位
5、本次聘请仅限公司本部，共计56个岗位76人。包括：
总经理工作部主任1人 工作人员7人
生产治理部主任1人 工作人员5人
电力营销部主任1人 工作人员8人
综合打算部主任1人 工作人员10人
建设进展部主任1人 工作人员12人
财务治理部主任1人 工作人员10人
人力资源部主任1人 工作人员3人
公司服务部不设主任 工作人员10人
9、应聘人员应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱水电事业，诚信敬业，忠于职守，躯体健康，自觉遵守社会公德，爱护公司利益。
10、公司在电厂工作的人员参加竞聘：
（1）公司在电厂工作的职员有同等权益竞聘本部岗位，自愿报名；
（2）为确保电厂安全生产和日常工作正常进行，电厂职员竞聘本部岗位分初试和复试。初试由公司竞聘办公室在电厂进行，通过初试的职员到本部参加复试；
二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示
关于公司组织机构改革方案及配套方法的请示
王文泽董事长：
依照二届五次董事会决议精神的要求，公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横治理咨询公司担任咨询专家。通过公司上下和咨询专家两个多月的工作，差不多完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司职员竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革职员分流安置方法（送审稿）》等相应的配套方法。
16、竞聘领导小组第一进行部门经理的竞聘考评和决定最终聘任人选。
17、其他岗位聘请时，部门经理参加竞聘考评小组评审和选拔；部门经理对本部门录用人员有否决权。
18、为保证本公司人才能找到自己合适的岗位和幸免优秀人才“撞车”，本次竞聘上岗，每个竞聘职工能够申请2-3个岗位，同时进行竞聘和考核，对竞聘合格者由竞聘领导小组、部门经理征求本人意见协商决定。
2、分流安置差不多方案
公司有293人参加竞聘上岗，上岗76人，领导班子、教高等不参加竞争上岗者21人，有196人要参加分流安置，占总人数的67%。分流安置设置了以下四条通道：内部退养、自动辞职、离岗学习、待岗培训（见附件四）。
3、改革成本估算和比较
二滩公司的此次改革必将对公司现代企业制度的建设，加强内部科学治理起到重要作用。改革后公司总部将会更加精干、高效，公司整体效益的提高，必将使公司的面貌发生全然性的变化，公司总部的工资成本也会有大幅下降。改革前公司工资支出和估量改革以后用于工资和安置人员费用大致估算如下：
（1）目前的工资水平（293*4200元/人*月）*12月≈1477万元（按事务治理部统计2001年本部人均实际收入为4200元/人*月）。
（2）竞聘上岗后：
上岗93人*6万/人*年=558万元（考虑设3名副总工且4名教高人水平可能提高）
内退(112人-45人)*1.6125万/人*年≈108万元（假设符合内退条件职员中有45人上岗）
附件三
二滩水电开发有限责任公司
机构改革竞聘上岗实施方案
（送审稿）
一、总
1、公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分表达代表先进生产力的进展要求，代表先进文化的前进方向，代表最宽敞人民的全然利益的原则。
2、本公司经营治理国家重要的基础设施，在本地区经济和社会进展中承担重要责任。公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和治理技能，努力学习，勤奋敬业，胜任本职工作，为完成公司经营目标而奉献自己的力量。
方案设计遵循以下原则：
第二、明确公司主营业务，把能够由社会承担的职能从公司分离，尽量社会化，撤消医务室、车班、昆明办事处等单位。二滩工程公司（EEC）和多经公司与公司本部分离，作为二滩公司控股公司，除治理层外其成员和公司本部解除劳动合同关系。
第三、填补增强公司缺失的功能如生产治理部、人力资源部，强化综合治理和打算职能，设立综合打算部。
（3）参加公司本部竞聘未被录用者仍回电厂原岗位工作，不参加公司原本部（包括EEC、三产）未上岗人员分流安置。
11、办理内退手续，还未到达正式退休年龄的职工，依照自愿原则，能够参加竞聘。
四、聘请方式
12、坚持贯彻“公平、公平、公布”的原则，采取公布聘请、竞争上岗、双向选择，笔试和面试相结合的方式。竞争和择优相结合，职员自愿申请和岗位需要相结合。
2、在广泛听取职工意见和征得董事会同意的基础上将组织机构方案和两个“方法”定稿，并于12月2日正式公布。
3、12月中旬进行竞聘上岗，大约一个星期完成。
4、至12月底前完成分流安置工作。
5、12月底往常由新的机构和人员与北大纵横一起对岗位职责、工作流程及人力资源治理方法等进行修改，最终形成《二滩公司治理手册》和《二滩公司人力资源治理体系》两个文件。
2、竞聘上岗的差不多原则
第三、通过竞聘上岗以后人员聘用逐步做到社会公布聘请，“能上能下”“能进能出”，形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源治理体系。
3、竞聘方法和聘请程序（见附件三）。
五、分流安置方法
1、指导思想
第二、在政策承诺范畴内尽量爱护和照管职工利益，以保持公司良好的运作氛围和社会稳固。
第三、妥善解决历史遗留咨询题，尽量幸免扩大矛盾，增强公司内部团结和凝聚力。
13、为保证竞聘工作的公平性，公司成立竞聘领导小组，由陈云华总经理任组长，成员由马德民、史洪德、张肇刚、张玉齐、陈武生、王宏亮组成。
14、成立竞聘办公室，由陈云华总经理任办公室主任，成员由王克明、许勇、张军、何胜明、周劲及北大纵横咨询专家一人组成；竞聘办公室负责组织竞聘日常工作。
15、成立竞聘考评小组，由竞聘领导小组成员及北大纵横专家两人组成，名单予以公示。
1、北大纵横对二滩公司组织机构和人力资源治理进行了全面的治理咨询诊断。在组织结构方面提出了十一个咨询题：（1）二滩公司目前机构臃肿，导致人浮于事，效率低下；（2）治理层级过多，治理幅度过小，导致信息失真，阻碍效率；（3）二滩在打算层面不全面和缺失；（4）职能设置不完全（如公司对电厂的治理）；（5）部门职责界定不明确，部门间推诿和扯皮现象严峻；（6）相关职能被拆散，增大了治理难度，减少了协同成效；（7）部门间职责交叉现象严峻；（8）权责不对等，有责无权，工作无法有效开展；有权无责，容易引发道德风险和渎职行为；（9）公司制度不完善，缺乏连续性；（10）信息治理不规范，缺乏内部信息共享机制，没有形成信息交流平台，导致公司在纵向及横向沟通和信息传达的障碍；（11）过于集权，一方面使高层忙于事务；另一方面遏制了中层干部积极性。