保安公司考核评分表
保安绩效考核表(Word表格)
交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录，
无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分
6
严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣2分
6
发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分保安绩效考Fra bibliotek表考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。
保安考核标准评分表
被考核人:部门（单位）:考核日期:年月日
保证项目
序号
考核内容
评分
备注
1
月发生价值（累计）300（含300）元以下失窃事件,当班保安扣20分,分队长扣10分；月发生价值300元以上700（含700）元以下失窃事件当班保安扣30分,分队长扣20分；月发生价值700元以上失窃事件,当班保安扣50分,分队长扣30分。
10
不配合用人部门管理的,第一次扣10分,二次以上扣30分
11
属地派出所查暂住证,查出一次5~10人未办证的,分队长扣10分,11~30人未办证的,分队长扣20分
12
在接受询问或处理事情过程中不使用文明用语,态度粗暴的,一次扣10分,二次以上扣30分。
13
不发扬团结协作精神,不互相配合搞好保安工作的,一次扣10分,二次以上扣30分。
6
未经项目同意,擅自带人到工作场所进行诸如打麻将、下棋、聊天等娱乐活动的,第一次扣20分,第二次扣30分,第三次扣50分。
7
保安人员参与赌博、酗酒及其他不法活动的,第一次扣30分,第二次扣50分。
8
不按时交接班的,第一次扣30分,第二次扣50分。
小计
（扣分值）
基本项目
9
着装不整齐,头发过长等形象不整的,一次扣10分,二次以上扣20分
2
月发生一次脱（睡）岗事件,当班保安扣20分,分队长扣5分；月发生二次以上脱（睡）岗事件,当班保安扣50分,分队长扣10分。（超过20分钟时间不在岗位视为脱岗；在岗位上睡觉超过5分钟即可视为睡岗）；
3
不及时制止和预防打架斗殴事件的,当班保安扣20分,分队长扣5分；参与打架斗殴事件的当班值）
保安所在项目（物业）部领导考核意见
保安考核评分表
考核内容
考核情况
标准分
得分
1
工作态度：对工作认真负责，严格执行治安保卫制度，爱岗敬业。
10
2
着装整齐，警容警貌规范
10
3
保安室内干净卫生，物品摆放整齐、被叠放军事化，门窗干净。
10
4
值班区域秩序井然有序，车辆摆放整齐。
10
5
大门无车时，处于关门状态，员工出入走通道，门禁系统使用情况。
10
6
交接班记录，值班记录情况，物资出场凭出门证，出门证收集保管。
10
7
团队意识，服从领导，能严格履行上级工作安排。
10
8
领导临时交办任务完成情况。
10
9
责任区域消防设施齐全有效。
10
10
无迟到、早退现象、无睡岗、脱岗现象。
10
合计
100
保安考核评分表
被考核人：
保安考核评分表
2、未按规定着装，着装不整/器具(如对讲机)不按规定摆放，扣2分/次。
3、值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的，视其情节扣2~5分/次。
4、上班期间未严格道守保安纪律(如上班闲聊、睡觉)/工作懒散/无理/不服从队长合理工作安排/对上级要求整改事项无动于衷，扣~5分/次。
绩效加分项
1、努力做好门禁管理，工作绩效有明显改进者视其情节加1~5分。
2、做好本职工作同时积极参与公司各种义务劳动，视情节加10~20分/次。
3、对员工违纪行为严格查处管理，勇于检举并书面填报，视其情节加10~20分/次。
4、为维护公司治安或财产安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢教者，视其情节加20~30分/次。
3、物品放行：公司财产物品无放行条或出库批准或未登记放出的，扣5分/次；外来人员车辆出入未登记或有放行而核查不清的扣5分/次；外车辆进入未指示路线的扣5分/次。
4、外人进入： 非本公司人员未联系到接待人员、未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区的:外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域的，扣5分/次。
保安考核评分表
生产型公司保安月度考评表参考：
被考核人
考核得分
考核时段
考核项目
考核内容标准（考核总分值100分）
权重
评分记录：员工上班进入厂区不按规定穿厂服、戴工牌等未记录放行的，扣2分每次；车间员工工作时间无放行条的情况下随意外出，监督不严的，扣2分/次。
40%
2、员工行为：巡查监管禁止员工在规定区域内抽烟，禁止区域内出现违规抽烟情况，扣2分/人次。
总分数：
考核人：
部分经理：
人力资源：
员工确认：
3、对员工违纪、或纠纷时间视而不见的，扣5分/次。
保安部月度绩效考核评分表2
11.没有站好岗或没有按要求巡逻和巡逻不到位的、没有保持良好形象的每次扣2至15分
12.对保安设备造成损坏的除做相应赔偿，每次扣2元
13.保安各项交接班记录填写不完整、不清晰交接不清，无协助同事完成工作任务或造成同事不便的每次扣5分
14.保安用房清洁卫生，有脏乱差每次扣2分
15.处理问题不当、没有使用礼貌用语或推卸责任，一次扣5分
2、拾金不昧，加5分；若金额过大的再另行奖励
3、工作中抓获小偷加20分
4、提出合理化建议，采纳后效果明显加10分
5、防止重大事故发生，避免公司财产损失加5分
6、及时发现事故苗头、险（警）情并妥善处理加5分
7、参与处理突发事件，参与者加3分，表现优异者加5分；若处理及时避免重大损失的再另行奖励。
班长评语：
分值
队长校实：
分值
主管确认：
分值
物业主任意见：
分值
公司主管领导审批：
最终分
员工签名：宏光实业有限公司
12.正确、合理使用保安设备、设施（4分）
13.保安各项交接班记录填写完整（3分）
14.保安用房（岗亭、宿舍、办公室、监控室）要保持清洁卫生（3分）
15.接待来访客人或接到业主的询问要热诚、大方有礼、谈吐文雅，处理问题方法得当，不推卸责任（6分）
16.站岗、或巡逻时间接到业主求助，主动热情；日常业主进出时，主动跟业主打招呼的（6分）
17.工作态度端正，服从领导，积极工作（4分）
18.着装整齐、仪容仪表端正（2分）
19按时上下班，无迟到、早退、脱岗离岗现象发生（3分）
1.违反公司管理制度扣2分
2.如触犯国家法律，视情节扣5分至开除
3..如因不熟悉小区基本情况，造成工作延误扣5分
保安绩效考核表
保安考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 车辆及物品管理30%每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A）每日检查无问题30分B）月度检查问题2次以内，无事件发生15分C）月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分2 检查火险10%每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等安全检查检查无问题，无事件发生10分检查发现问题0分3 突发事件20%坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身安全，及时制止斗殴等违反公司规章制度行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无伤害事故发生，事故未造成伤害20分宾客事故，不可抗因素造成伤害 10分宾客事故，因未及时制止造成伤害 0分4 火警10%一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施按规定程序有效控制10分由于未按程序，或造成损失损害0分5 逃生渠道15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等考核得分100，15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分6 交接班15%做好各项登记及交接班记录信息记录完整，15分信息记录缺失，0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1 主动性25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 人际关系25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 承担责任25% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供。
保安考评表
阻止无关人员和车辆进入，严禁违禁危险物品带入，出门物品检查严格
5分
8
巡视中监督现场人员的行为，对影响安全生产、文明施工的行为进行制止
5分
9
对施工现场、生活区、办公区的消防设施、灭火器材进行检查维护监督
5分
10
食堂用餐时间值班，保证食堂内工人购饭、用餐秩序
5分
11
寝室内务卫生、个人卫生、岗亭卫生、院大门卫生干净整洁
5分
18
《保安管理制度》其他未涉及事项
5分
19
处理突发事件快速正确、表现突出、工作优秀，受项目表扬
5分
评分统计
100分
考评说明：本考评表每月考评一次，考评时间为每月1日至月底。
5分
12
爱护公司财物，寝室内外公共设施和物品无损坏
5分
13
未经公司领导同意不得让他人留宿保安室内，不从事不健康的活动
5分
14
正确理解并积极完成上级领导安排的工作任务
5分
15
发扬团队集体精神，与其他队员团结友爱
5分
16
遵守作息时间和纪录要求，严格执行请假制度
5分
17
值勤认真负责，没有造成财物损失和其他责任事故
保安考评表
考评人员：考评日期：
项目
考核内容
标准分
得分
备注
1ห้องสมุดไป่ตู้
着装整洁、仪表端正、精神饱满
6分
2
用语文明礼貌、行为举止符合保安礼仪规范
6分
3
值勤时无睡觉、无闲聊、无看书看报等现象
6分
4
交班按时、工作交接清楚
6分
5
当班时间各项登记清楚、完整
6分
保安服务公司测评标准表
2
保安服务XX测评标准表XX名称:
评分人：审查人：
单位印章：日期: 年月日
3
保安服务XX分XX或跨区域经营
单位测评标准表
单位名称：
评分人：审查人：
单位印章:日期：年月日
５
保安服务XX客户单位满意度评价表
请根据以下评价项目对保安服务XX服务质量进行客观公正的评价,在对应项目打“√”.
保安服务XX名称:
保安服务XX客户单位满意度评价统计表保安服务XX名称：
保安服务XX客户单位满意度评价说明
1。
《保安服务XX客户单位满意度评价表》由XX州（市）治安管理支队随机抽取保安服务XX或保安服务XX分XX、跨区域经营单位５个客户单位客户填写；客户单位少于5个的,所有客户单位都要填写。
2.综合开展押运、人防、技防业务的保安服务XX应兼顾考虑XX项业务客户单位比例,其中押运客户不少于3个，技防客户不少于1个。
3．客户单位根据保安服务质量,在对应的评价内容后对应的“很满意、满意、不满意＂上打√。
4.《保安服务XX客户单位满意度评价统计表》得分的计算公式为：(很满意的数量×１０XX满意的数量×7XX不满意的数量×4)÷5；保安服务分XX 或跨区域经营客户单位少于５个的计算公式为：（很满意的数量×10XX满意的数量×7XX不满意的数量×４）÷N，（1≤NXX５）.。
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3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
应急事件的处理预案
5
优：5分，良：4分，中：3分，差：0分
现场答辩
6
优：6分，良：5分，中：4分，差：0分
总分
100
投标单位名称：
评委签名：
评标日期： 年 月 日
技术评分
安保管理服务总体思路及服务方案
5
优：5分，良：4分，中：3分，差：0分
重点客户关系维系管理及安保服务承诺
5
优：5分，良：4分，中：3分，差：0分
安保管理人员组织架构建议及人员入选标准
3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
安保管理岗位服务标准、岗位职责、岗位要求
3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
保安公司考核评分表
评标因素
评审项目
分值
得分
评分标准
价格评分
服务费用总报价
30
以最低的投标报价为评标基准价，其它按如下方式投标报价
得分=（评标基准价/投标报价）×30
商务评分
企业实力及规模
5
注册资金500万元（含）以上5分；
300万元（含）以上3分；100万元（含且齐全得5分，不全或没有不得分；
拟派往本项目负责人简历表
3
拟派遣项目负责人管理业绩优秀，有类似5年以上物业管理经验的3分；
拟派遣项目负责人业绩较优秀，有类似3年以上物业管理经验的2分；
拟派遣项目负责人管理业绩一般，无类似物业管理经验的0分。
认证情况
3
有保安许可证得3分
业绩情况
6
每提供1份近三年类似保安服务项目的中标通知书及合同复印件得2分，最高6分。
安保管理服务内容与方式
5
优：5分，良：4分，中：3分，差：0分
安保管理的品质自检及考核、队列出操管理
5
优：5分，良：4分，中：3分，差：0分
安保服务服装样式、材料、设备提供等
3
优：3分，良：2分，中：1分，差：0分
公司对日常人员管理质量、服务质量的监督、检查措施
5
优：5分，良：4分，中：3分，差：0分