企业资源规划
企业资源工作计划7篇
企业资源工作计划7篇企业资源工作计划篇1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最紧要的人力资源管理工作。
1、辅佑襄助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部提倡20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅佑襄助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参加。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的实在问题深入探讨。
三、薪酬体系依照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必需调整。
四、员工沟通1、半年在公司范围内开展员工充足度调查一次。
2、辅佑襄助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
企业资源工作计划篇2一、依据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展情形和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。
3、完成日常人力资源聘请与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
企业资源规划总结汇报
企业资源规划总结汇报企业资源规划总结汇报企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化。
通过整合各个部门的业务流程和数据，ERP系统可以提供全面的企业管理解决方案，从而提高企业的运营效率和决策能力。
在过去的一段时间里，我们公司成功地实施了ERP系统，并取得了显著的成果。
在此，我将对这一过程进行总结汇报，以便向各位同事分享我们的经验和教训。
首先，我们意识到ERP系统的实施不仅仅是一项技术工作，更是一项涉及组织变革和流程优化的任务。
因此，在开始实施之前，我们进行了充分的准备工作，包括对现有业务流程和数据进行全面的分析和评估。
这为我们后续的系统设计和配置提供了重要的指导。
其次，我们注重了培训和沟通。
我们意识到，ERP系统的成功使用离不开员工的积极参与和合作。
因此，我们组织了一系列的培训课程，以帮助员工熟悉系统的使用方法和操作流程。
此外，我们还建立了一个沟通渠道，让员工可以随时向我们提出问题和反馈意见。
这些举措有效地提高了员工的学习兴趣和参与度，加速了系统的推广和应用。
此外，我们还重视了数据的准确性和完整性。
作为一项集成管理信息系统，ERP系统的价值取决于其中的数据质量。
因此，我们对数据进行了全面的清洗和整理，并建立了一套规范的数据录入和管理流程。
这使得我们能够准确地获取和分析数据，为决策提供可靠的依据。
最后，我们不断进行系统的优化和升级。
ERP系统的实施是一个持续改进的过程，我们意识到系统的需求和业务环境都在不断变化。
因此，我们定期评估系统的性能和功能，并根据需要进行相应的优化和升级。
这使得我们能够保持系统的高效运行，并及时适应新的业务需求。
通过ERP系统的实施，我们取得了显著的成果。
首先，我们实现了业务流程的标准化和优化，提高了工作效率和质量。
其次，我们实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，加强了团队合作和沟通。
企业资源规划
企业资源规划企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种综合管理系统，通过整合与管理企业各个部门与业务流程相关的信息，提高组织内部的协同效率，实现资源的优化配置和全面的决策支持。
本文将探讨企业资源规划的定义、实施步骤以及对企业的影响。
一、企业资源规划的定义企业资源规划是指利用信息技术手段，将企业的各个业务领域的信息相互关联，形成一个统一的信息管理系统。
在这个系统中，各个部门之间的信息可以共享、协同工作，从而实现资源的高效管理。
企业资源规划的目标是提高企业的生产效率、降低成本、增强竞争力。
二、企业资源规划的实施步骤1. 确定需求：在实施企业资源规划之前，企业需要明确自身的需求，包括业务流程的改进、信息系统的集成、数据的管理等方面的需求。
只有清楚了解自身需求，才能选择适合的ERP系统。
2. 系统设计：根据企业的需求，进行ERP系统的设计。
系统设计包括业务流程的重构、数据模型的建立以及各个模块的功能设计等。
3. 系统实施与测试：在系统实施阶段，需要对ERP系统进行安装、配置和数据导入等操作。
同时，为了保证系统的正常运行，还需要进行系统的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
4. 培训与推广：在ERP系统实施完成后，需要对企业员工进行培训，使其能够熟练地操作ERP系统。
此外，还需要通过内部宣传和推广，提升员工对ERP系统的认知度和使用率。
5. 运维与升级：ERP系统的运维工作十分重要。
企业需要建立健全的系统运维机制，保证系统的稳定运行。
同时，定期对系统进行升级，以适应企业的变化需求和技术的更新。
三、企业资源规划对企业的影响1. 流程优化：企业资源规划可以帮助企业优化业务流程，消除冗余环节和人为干预，提高工作效率和质量。
2. 数据一致性：企业资源规划将各个部门的信息整合在一起，保证数据的一致性和准确性，减少信息的传递和处理错误。
3. 决策支持：企业资源规划提供了全面、准确的数据分析和报表，为企业决策提供支持。
企业资源规划
减少人力成本
通过自动化和智能化管理，减少人力成本，提高工作效率。
提升企业决策水平
数据驱动决策
通过数据分析，为企业提供科学、准确的决策依据，提高决策水 平。
实时监控与预警
实时监控企业运营状况，及时发现和解决潜在问题，预防风险。
战略规划与预测
基于数据分析，制定企业战略规划和预测未来发展趋势，提高战略 规划水平。
企业资源规划的未来发展
企业资源规划技术的发展趋势
云计算技术
云计算为企业资源规划提供了灵活、可扩展的部署方式， 降低IT成本，提高数据处理能力。
大数据分析
通过大数据技术，对企业资源规划产生的海量数据进行挖 掘和分析，为企业决策提供有力支持。
人工智能与机器学习
人工智能和机器学习技术在企业资源规划中的应用，能够 实现自动化决策和智能优化。
对系统的各个模块进行集成测 试，确保模块之间的协调性和 稳定性。
系统上线
经过测试验证后，正式上线企 业资源规划系统，开始为企业 提供服务。
数据迁移与初始化
将旧系统中的数据迁移到新系 统中，并进行必要的初始化操
作。
后期维护与优化
日常维护
定期对系统进行维护，确保系统的稳 定运行和数据的安全性。
功能优化
。
功能模块设计
根据企业业务需求，设 计系统的功能模块，满 足企业的日常运营和管
理需求。
数据库设计
设计高效、稳定的数据 库结构，确保数据的准
确性和安全性。
界面设计
设计友好、易用的用户 界面，提高员工的使用
体验和效率。
系统测试与上线
单元测试
对系统的各个模块进行单元测 试，确保每个模块的功能正常
企业资源规划方案
企业资源规划方案企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理企业各项资源的信息系统，旨在提高企业的效率、降低成本、优化资源利用率，并实现企业战略目标。
本文将论述企业资源规划方案的设计和实施。
一、需求分析与规划在设计和实施企业资源规划方案之前，首先需要进行需求分析与规划。
这一步骤的重点是明确企业的现状与目标，确定系统所需功能模块以及相关流程和数据要求。
通过与各部门的沟通，梳理和整理企业的业务流程、信息流程和决策流程，为后续的系统设计和实施做好准备。
二、系统设计与定制根据需求分析与规划的结果，设计与定制企业资源规划系统。
这个过程包括数据库设计、功能模块开发、界面设计等。
在设计过程中，要考虑系统的可扩展性、安全性和易用性，以确保系统能够适应未来的业务发展和变化。
三、系统实施与测试在系统设计与定制完成后，开始系统实施与测试。
这一阶段需要根据项目进度制定详细的实施计划，并组织项目团队进行系统安装、数据迁移、培训和用户测试等工作。
通过系统测试，可以发现和解决潜在问题，确保系统在投入使用之前的稳定性与完整性。
四、数据迁移与培训系统实施完成后，进行数据迁移与培训工作。
数据迁移是将原有数据导入到新系统中的过程，需要确保数据的准确性和完整性。
同时，在系统投入使用前，对企业的员工进行培训，使其能够熟练操作和使用新系统。
五、上线与运维企业资源规划系统上线后，需要进行运维工作。
这包括系统的监控与维护、问题解决和功能优化等。
通过建立完善的运维机制，保证系统的稳定性和安全性，提供及时的技术支持和服务。
六、数据分析与优化企业资源规划系统上线后，可以通过对系统数据的分析和挖掘，发现业务问题和趋势，为企业的决策提供参考。
同时，通过对系统的运行情况进行监测和评估，及时发现问题，并进行系统的优化和改进。
七、总结与展望设计与实施企业资源规划方案是一个复杂而又具有挑战性的过程。
通过对企业需求的分析和归纳，以及对系统功能和流程的设计与优化，可以帮助企业实现高效的资源管理和运营。
企业资源规划管理制度
企业资源规划管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部资源的合理调配和管理，提高企业运营效率，保障企业可连续发展，订立本《企业资源规划管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我公司内部全部部门，包含但不限于：财务部、人力资源部、采购部、销售部、生产部等。
第三条企业资源包含公司的资金、人力资源、物资、设备、信息等。
企业资源规划管理是指在公司整体战略和目标的引导下，通过科学的方法和手段，对企业资源进行合理配置、有效管理和优化利用。
第四条企业资源规划管理的目标是实现资源的最大化利用，提高资源配置效率，降低企业运营本钱，加强市场竞争力，并为企业可连续发展供应保障。
第二章资源规划与分析第五条公司应当定期进行资源规划与分析，以了解企业资源的近况和需求，并依据实际情况订立相应的资源规划方案。
第六条资源规划应依据公司的整体战略和目标，结合市场需求和资源情形，重点关注以下方面：1.人力资源规划：依据公司业务发展需求，合理布置人员编制、岗位设置和薪酬福利，确保公司人力资源的合理配置和激励。
2.财务资源规划：依据公司预算和财务情形，进行资金需求分析，合理布置资金流动和使用，确保公司的财务安全和稳定运营。
3.物资资源规划：依据公司生产计划和市场需求，进行物资需求分析，合理布置物资采购和储备，确保生产运营顺利进行。
4.设备资源规划：依据公司生产设备情形和更新需求，进行设备需求分析，合理布置设备维护和修理、更新和更新，确保生产设备的正常运行。
5.信息资源规划：依据公司业务需求和信息化程度，进行信息资源需求分析，合理布置信息系统建设和使用，确保信息流通和管理的高效性。
第七条资源规划应充分考虑风险因素，订立应对措施，确保资源的合理配置和可连续利用。
第三章资源管理与优化第八条公司应建立完善的资源管理制度，明确责任分工，加强资源的监控和管控。
第九条资源管理应重视以下方面：1.人力资源管理：负责人力资源招聘、培训、绩效考核和福利保障，确保人员的岗位匹配和本领提升。
企业资源规划合理规划和利用企业各类资源
企业资源规划合理规划和利用企业各类资源企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指企业为了实现全面优化和高效利用各类资源，从战略层面对资源进行规划和管理的过程。
合理规划和利用企业各类资源，对于企业的发展至关重要。
本文将从人力资源、财务资源和生产资源三个方面，探讨企业资源的合理规划和利用。
一、人力资源规划和利用人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展具有决定性的影响。
合理规划和利用人力资源，能够提高企业的竞争力和创新能力。
1. 人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源进行需求预测和供给分析，以确定合理的人力资源配置和补充计划。
在制定人力资源规划时，企业应考虑到员工的能力和技能，以及未来的发展趋势，以便做出准确的预测和决策。
2. 人力资源利用人力资源利用是指根据人力资源规划的要求，将人力资源合理地分配到各个岗位和项目中，发挥员工的专长和潜力，提高工作效率。
企业可以通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，使其更好地适应企业的发展需求。
二、财务资源规划和利用财务资源是企业生存和发展的基础，合理规划和利用财务资源，能够保证企业的健康运作和可持续发展。
1. 财务资源规划财务资源规划是指企业根据其经营活动和资金需求，对财务资源进行预测和配置。
规划包括预算编制、资金筹措和风险管理等方面，并根据不同的经营阶段和需求，制定相应的财务战略和目标。
2. 财务资源利用财务资源利用是指企业将财务资源合理地投入到各个经营活动中，以获取最大的收益。
企业可以通过优化资本结构、降低成本和提高效益，实现财务资源的最大化利用。
三、生产资源规划和利用生产资源是企业生产经营所必需的各种资源，包括物料、设备和技术等。
合理规划和利用生产资源，能够提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
1. 生产资源规划生产资源规划是指企业根据产品需求和市场需求，对生产资源进行规划和配置。
企业资源工作计划5篇
企业资源工作计划5篇企业资源工作计划篇1一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：xxxx元)1、招聘：xxxxx元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡xxxx元/年;2、办公用品：xx元a、档案袋400个，xx元/个，即xx元;b、插页式文件夹60页10个，x元/个，即xx元;c、打印纸4件，xx元/件，即xx元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：xx元;3、交通费：xx元x元/月，xx元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)企业资源工作计划篇2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
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企业资源规划课程上机实验报告书2015-2016学年第1学期学院名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：张中凯学号： 201317050214指导教师：孙德厂职称：讲师2015年11 月 4 日ERP课程实验报告实验A、帐套建立实验步骤1、执行“程序/用友ERP-U8院校专版/系统服务/系统管理”，单击“系统/注册”2、在系统管理界面：“账套 /系统”，创建空白账套3、填写账套信息，如下图所示：4、填写单位信息，如下图所示：5、设置账套的核算类型，如下图所示：6、设置账套的基础信息，如下图所示：7、设置账套的编码方案：科目编码改为322，其它为默认的方案。
8、设置数据精度为默认值，如下图所示：9、进行系统启用，对下列系统打钩启用：总账、应收款管理、应付款管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、委外管理、物料清单、主生产计划、生产订单、产能管理、需求规划、车间管理、工程变更、设备管理。
10、进行权限设置，设置登陆密码，“权限/用户”；11、进入企业平台业务操作：程序/用友ERP-U8院校专版/企业应用平台12、登录：操作员：姓名账套：选择自己所建立的帐套密码：自己设置的密码实验B、基础信息设置实验步骤：1. 设置/基础档案/机构人员/部门档案2. 设置/基础档案/机构人员/人员档案3. 设置/基础档案/客商信息/供应商分类4. 设置/基础档案/客商信息/供应商档案5. 设置/基础档案/客商信息/客户分类6. 设置/基础档案/客商信息/客户级别7. 设置/基础档案/客商信息/客户档案8. 设置/基础档案/存货/存货分类9. 设置/基础档案/存货/计量单位10. 设置/基础档案/存货/计量单位11. 设置/基础档案/业务/仓库档案12. 设置/基础档案/存货/存货档案13、设置/基础档案/财务/外币设置14 、设置/基础档案/收付结算/结算方式15 、设置/基础档案/收付结算/付款条件16 、设置/基础档案/收付结算/银行档案17 、设置/基础档案/收付结算/本单位开户银行18 、设置/基础档案/业务/收发类别19 设置/基础档案/业务/采购类别20 、设置/基础档案/业务/销售类别21 、设置/基础档案/业务/费用项目分类22 、设置/基础档案/业务/费用项目23 、设置/基础档案/业务/发运方式24 、设置/基础档案/业务/工作中心维护25 、设置/基础档案/生产制造/生产制造参数设定26 、设置/基础档案/生产制造/时栅资料维护27 、设置/基础档案/生产制造/时格资料维护28 、设置/基础档案/生产制造/预测版本资料维护29 、设置/基础档案/生产制造/资源资料维护30 、设置/基础档案/生产制造/标准工序资料维护31、基础设置—业务—原因码档案32 、设置/基础档案/财务/会计科目33 、设置/基础档案/财务/会计科目34 、业务/财务会计/总账/设置/期初余额35 、业务/财务会计/应收款管理/初始设置36 、业务/财务会计/应付款管理/初始设置37 、业务/供应链/库存管理/初始设置/期初结存38 、业务/生产制造/物料清单/物料清单资料维护39 、业务/生产制造/物料清单/低阶码推算40、业务/生产制造/物料清单/物料清单逻辑查验41、业务/供应链/销售管理/价格管理/存货价格42、业务/供应链/销售管理/价格管理/客户价格43、业务/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表实验C、业务执行实验步骤：实验一、客户订货业务、1、业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单，输入报价单2、业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单，审核报价单3、报价单转销售订单作业，修改由报价单生成的销售订单4、修改已审核销售订单5、手动输入一张销售订单6、审核销售订单实验二、排程业务1、MPS累计提前天数推算2、MPS计划参数维护3、生成MPS4(1) MPS供需资料查询，供需资料查询-订单（2）资料查询，供需资料查询-物料5、MRP累计提前天数推算6、库存异常状况查询7．MRP计划参数维护8、生成MRP9、MRP供需资料查询实验三、采购业务1、请购单输入2、请购单审核3、请购转采购处理4、根据MPR运行的结果，执行“拷贝MPS/MRP计划”5、到货单6、将所采购货物全部入库7、采购入库单7、采购开发票实验四、委外业务1、输入委外单2、委外单审核3、委外领料4、委外到货5、委外入库6、委外开发票实验五、生产业务1．生产订单自动生成2、生产订单审核3、按生产订单领料4、产品加工完毕入库实验六、销售发货业务1．销售普通发票，业务/供应链/销售管理/销售开票/销售普通发票2．发货单，业务/供应链/销售管理/销售发货/发货单3．销售出库单，业务/生产制造/库存管理/出库业务/销售出库单4．现存量查询，业务/供应链/库存管理/报表/库存账/现存量查询实验七、制单业务1．收款单据录入，业务/财务会计/应收款管理/收款单据处理/收款单据录入2．应收单据审核，业务/财务会计/应收款管理/应收单据处理/应收单据审核3．应收制单处理，业务/财务会计/应收款管理/制单处理4．付款单录入，业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据录入5．付款单据审核，业务/财务会计/应付款管理/付款单据处理/付款单据审核6．应付制单处理，业务/财务会计/应付款管理/制单处理实验八、期末处理1．销售月末结账，业务/供应链/销售管理/销售计划/月末结账2．采购月末结账，业务/供应链/采购管理/采购结算/月末结账3．委外结账，业务/供应链/委外管理/委外结算/月末结账4.库存月末结账，业务/供应链/库存管理/月末结账5.应收月末结账，业务/财务会计/应收款管理/期末处理/月末结账6.应收月末结账，业务/财务会计/应付款管理/期末处理/月末结账7. 查询出入库流水账，业务/供应链/库存管理/报表/库存账/出入库流水账实验总结：首先感谢孙德场老师在这一学期中对我们的ERP知识传授，你教会我们的绝不仅仅是ERP课程上的知识，而更多的是观念上的冲击，你的课程让我懂得了课堂及课堂以外的宽广的信息世界。
而这也让我认识到，我需要学习的不仅仅是书本上的东西，还有更多的方面我需要不断地通过自我的学习和实践来改善进步。
在这里，我将浅谈对ERP实验课程学习后的一些心得体会这个实验报告我一共用了四个下午的时间大致完成，在上机之初，我并不了解账套以及它的相关内容，以及“用友ERP-U8”为何物，在最开始的时候遇到了很多可笑又简单的问题，所幸在实验指导视频和同学的帮助下上机实验得以顺利展开，并进行得越发顺利，我从中也学到了很多东西。
首先，通过账套一步步的建立，我觉得这是ERP的一个缩影，我又对相关资料进行了搜集和整理，从而我进一步了解了企业资源规划的含义和意义所在。
企业资源计划，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是企业制造资源计划下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
ERP有着极其重要的地位，在企业发展的过程中有着举足轻重的地位，实现企业对相关资源更为有效的管理，这一点通过账套的逐步建立我们就可以发现。
账套的建立需要较为繁杂的过程，但是建立之后带来的便捷却可以抵消在建立它的过程中所花费的时间和精力。
下面，我将着重说一下在整个上机过程中我的一些感受：在上ERP实验课程里，我经常会遇到一些莫名其妙的问题，导致实验没发进行下去，有时候为了查找一个小小的错误漏洞，不得不回到前面几章节去意义查看，而大部分的情况却是问题没办法查出来。
这个时候只能是应用标准数据，这是我不愿意的，但却是没有办法中的办法，这种情况总结起来也有三四次了。
而回想起来，导致问题出现的原因绝大部分不是知识技能和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的传说一样“一只钉子，害死了一支军队。
”通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键，ERP 系统是对企业物流、资金流、息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。
软件的应用是将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
做好企业ERP我们就是要把经营管理中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能幼小地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。
人生也是如此，其实在我们周围，别人比我们表现得更加优秀并不是因为她真的比你优秀多少而是别人比你更加注重细节，细节往往决定成败，所以从上机实验的不够细心导致一些问题的出现给我的晶体就是人生当中也应该事事都要兢兢业业，不要因为细节上的疏忽而导致后面整个结果的变化。
因为我们的ERP上机实验课程主要是学生自己操作，所以学习认真与否老师很难做到监督，学生在这个过程中如果听听歌，玩玩游戏也是可能的，甚至在中途逃走翘课，而这时候就需要我们学生自己的自觉自律。
“师者，所以传道授业解惑也”，老师之所以是老师，就是为我们学习上指点迷津，而不是我们生活上的保姆，事事都要管着你，况且成年人自己做什么跟自己都应该清楚该做什么不该做什么。
事实上也是如此，你在电脑面前干什么，有没有认认真真地做，老师是很难管理的，而且也没有必要一句一句地说我们。
我们都已经是成年人了，该做什么自己也应该很清楚，人生能够成就多少，取决于你的自律水平有多高，一个不懂得在生活上自律的不懂得对自己人生负责的人很难在事业上有所成就。