设计部管理制度79232
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部管理制度
设计部管理制度一、总则1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化,符合公司管理要求，以服务于公司工程项目发展的需要，特制定本规定。
2、本规定适用于公司设计部所有员工.3、此规定由设计部与公司共同制定.二、岗位职责1、部门经理职责：负责设计部全面工作。
严格按公司规定、设计程序进行系统科学的管理。
控制设计质量，指导设计师发挥潜能。
协调解决出现的各种问题。
主持设计部的内部交流,共同研究设计发展方向。
协助调查市场、分析市场,保持对装饰设计发展方向的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。
协调客户、施工及材料等部门关系.负责主持部门例会。
2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图.及时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理.认真做好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作.配合各项目部完成施工，配合工程部对施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。
协调客户、施工及材料等部门关系。
三、项目管理（一)设计程序1、接到工程项目设计通知，当日和客户取得联系，并认真查勘工程现场、记录客户的设计等一系列的要求。
2、认真体会客户的设计要求,及时设计出设计方案。
3、及时与客户沟通，并调整设计方案,设计施工图.会同预算、工程部门进行前期成本核算。
4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入现场，以服务于工程项目。
5、及时绘制竣工图,协助预算、工程部门进行工程项目决算.（二）设计进度工期1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。
2、设计部应在项目设计前制定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。
3、按期交图，遇以下情况分别处理：●因客户原因需设计变更等的。
●因公司内部原因，必须有相关部门签认的通知单，以区分责任。
四、内业管理(一）例会制度1、设计部每周举行部门例会一次，由设计部经理主持。
2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报公司主管经理。
设计部 管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了规范和规范设计部的管理工作，提高设计部的运行效率和工作质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于设计部全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品设计、包装设计、广告设计等工作。
设计部的主要任务是为公司的产品和品牌提供美学设计、创意设计和视觉传达，提升产品的附加值和品牌形象。
第三条设计部的管理原则是科学管理、合理规划、严格执行、不断创新。
设计部的工作要与公司整体战略目标和市场需求相结合，实现企业效益和社会效益的双赢。
第四条设计部的管理要坚持公平、公正、透明的原则，倡导开放、平等、和谐的工作氛围，营造尊重人才、尊重创意和尊重劳动的文化氛围。
第五条设计部的管理要坚持质量第一、用户至上的宗旨，追求卓越的设计品质和优质的服务体验。
同时，重视成本控制、资源合理利用，提高工作效率和经济效益。
第二章设计部组织结构第六条设计部的组织结构包括部门负责人、设计团队、项目组、后勤保障部等。
（一）部门负责人负责设计部的整体管理和决策，领导团队，协调各项工作。
（二）设计团队是设计部的核心力量，由设计师、美术师、工程师等专业人员组成，负责具体的设计工作。
（三）项目组是根据项目需要成立的临时工作组，包括项目经理、设计师、工程师等，负责具体项目的设计和实施。
（四）后勤保障部负责提供设计工作所需的各种资源和保障，包括办公设备、软件工具、材料供应、人力配备等。
第七条设计部建立了科学的工作流程和协作机制，包括项目申报、立项审批、方案设计、评审修改、成果验收等环节，确保设计工作有序推进、高效完成。
第三章岗位职责和工作标准第八条设计部根据各岗位的特点和需求，制定了相应的岗位职责和工作标准。
包括部门负责人、设计师、美术师、工程师、项目经理等。
（一）部门负责人负责制定设计部的发展规划和目标，指导团队成员，保障设计工作的顺利进行和成果的质量。
（二）设计师负责根据产品需求和市场定位，进行创意设计、结构设计、美学设计等，提供设计方案和效果图。
设计部的管理制度
设计部的管理制度第一章总则第一条为了更好地规范设计部的工作，提高设计部工作效率，特制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要部门，主要负责公司产品的外观设计和包装设计工作。
设计部的工作直接影响产品的市场竞争力和销售业绩。
第三条设计部遵循公司的发展战略和产品定位，始终站在用户的角度思考设计方案，努力提升产品的品质和形象。
第四条设计部员工应当严格遵守公司的规章制度，严守商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第五条设计部遵循市场的需求，不断创新设计理念，努力提升设计水平和服务质量，为公司的长期发展做出贡献。
第六条设计部的管理制度由设计部负责人负责制定并组织实施，根据公司的实际情况不断进行完善和调整。
第二章设计部的组织架构第七条设计部的组织架构包括部门负责人、设计师、实习生等。
第八条设计部负责人主要负责设计部的整体工作，包括部门的规划、组织、领导和控制等。
第九条设计师是设计部的核心力量，主要负责产品的结构设计、外观设计、包装设计等工作。
第十条实习生主要承担设计部的一些辅助工作，包括调研、资料整理、文案撰写等。
第十一条设计部的每位员工必须严格遵守岗位职责，协助部门负责人完成公司的工作任务。
第十二条设计部负责人直接向公司领导层汇报工作，并接受公司领导层的监督和管理。
第三章设计部的工作流程第十三条设计部要遵循公司的工作流程，切实提高设计效率，确保设计质量。
第十四条设计部根据产品的需求，制定详细的设计方案和时间节点，并及时汇报工作进展。
第十五条设计部要和市场部、研发部等部门紧密合作，共同推动产品的研发和推广。
第十六条设计部要不断总结经验，提出改进建议，不断提高设计水平和团队的凝聚力。
第十七条设计部要积极参加培训和学习，不断提升自身的专业水平和综合素质。
第四章设计部的绩效考核第十八条设计部的绩效考核主要包括部门的工作业绩、团队的凝聚力、个人的专业能力等方面。
第十九条设计部要按照公司的绩效考核制度，及时完成绩效考核工作。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计部管理制度(精选)(一)2024
设计部管理制度(精选)（一）引言概述：设计部管理制度是为了规范和优化设计部门的运作，提高设计团队的效率和协作能力而建立的一系列规章制度和管理流程。
本文将就设计部管理制度进行分析和阐述，从人员管理、项目管理、资源管理、沟通协作和绩效考核五个大点逐一展开，以期帮助设计部门建立科学合理的管理制度，推动设计工作的顺利进行。
1. 人员管理1.1 设计职位设置1.2 定期需求调研和招聘1.3 新员工培训和熟悉工作环境1.4 绩效评估和薪酬体系1.5 员工福利和关怀2. 项目管理2.1 项目立项和启动阶段2.2 任务分配和进度控制2.3 设计流程和文档管理2.4 质量控制和风险管理2.5 项目总结和经验积累3. 资源管理3.1 设计工具和软件的采购与更新3.2 设计设备和硬件设施的维护3.3 管理设计资产和素材库3.4 设计资源的合理分配和利用3.5 节约成本和资源的优化4. 沟通协作4.1 内部沟通和协作规范4.2 横向与纵向的设计团队交流4.3 设计人员间的协同工作4.4 跨部门沟通和协作4.5 外部供应商与客户的沟通与合作5. 绩效考核5.1 目标设定和绩效评估标准5.2 绩效考核周期和频率5.3 绩效反馈和改进计划5.4 奖励机制和激励措施5.5 个人成长与团队绩效的平衡总结：设计部管理制度是设计团队协同工作和高效运作的重要保障。
从人员管理、项目管理、资源管理、沟通协作和绩效考核等五个大点，本文梳理了设计部管理制度的关键内容。
设计部门应根据实际情况进行制度的制定和完善，不断优化管理流程，以提高团队的竞争力和创造力。
通过科学严谨的管理制度，设计团队将能够更好地满足内外部需求，高质量地完成各项设计任务。
设计部管理制度范文
设计部管理制度范文设计部管理制度第一章总则第一条为加强设计部的管理，提高工作效率，确保项目的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部分，负责为公司各类项目提供设计服务。
第三条设计部的工作宗旨是：以客户满意为导向，以创意和质量为核心，以高效和协同为手段，以发展和创新为动力。
第四条设计部的管理原则是：科学、公正、严谨、透明、可持续发展。
第五条设计部遵循公司的发展战略，制定设计工作计划，为公司的业务发展提供优质的设计服务。
第二章组织机构第六条设计部设部长负责设计部的日常管理工作，由公司总经理任免，职位等级为副总经理。
第七条设计部设副部长协助部长进行工作，由部长任命，职位等级为高级经理。
第八条设计部设若干设计小组，每个小组由一名设计师负责带领，根据项目的特点和需求进行调整。
第九条设计师是设计部的核心力量，有设计专业背景和工作经验，负责项目的具体设计工作。
第十条设计部设搭档制度，每位设计师有一个特别指定的搭档，互为备份，确保项目进度不受影响。
第三章工作流程第十一条设计部的工作流程分为项目接受、需求确认、设计方案、设计实施、反馈修订、完善交付等六个环节。
第十二条项目接受环节：设计部接到项目需求时，需确认项目的背景、要求和时间节点，并分配给相应的设计小组。
第十三条需求确认环节：设计小组与项目相关人员进行明确需求的沟通，并书面确认需求，以便后续的设计工作。
第十四条设计方案环节：设计小组根据需求完成设计方案，并与项目相关人员确认，确保方案符合要求，并进行调整优化。
第十五条设计实施环节：根据确认的设计方案，设计小组进行实施，并与相关人员及时沟通，保持项目的进度和质量。
第十六条反馈修订环节：项目相关人员针对设计实施的成果提出意见和建议，设计小组及时进行修订，以满足客户的需求。
第十七条完善交付环节：设计小组完成修订后的设计成果，并进行最终的评审，确保质量和完整性，最终交付给客户。
第四章质量控制第十八条设计部注重质量控制，通过建立严格的质量管理体系，确保设计项目的质量。
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设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。
3、工程施工图---15%。
4、设计效果图---10%。
5、交底与跟进---20%。
二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。
3、设计总监：主案设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.（2）、有较强的协作能力。
（3）、有较高工作效率。
2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。
（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。
（4）、签单成功率30%以上。
3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
（2）、具有主持完成整套案的设计能力。
能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。
（3）、能独立谈判，签订合同。
（4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。
(5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。
4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。
（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。
（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。
（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。
（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。
四、各职级设计师的考核指标：设计师助理：①、独立绘制全套设计方案的图纸、及相关施工文件。
②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
③、预算：误差5%以下。
④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。
⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。
⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。
普通设计师：①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。
②、签单率：30%以上。
③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
④、预算：误差3%以下。
⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。
⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。
全案设计师：①、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：50%以上。
③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。
④、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。
⑤、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。
设计总监：①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：65%以上。
③、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。
④、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。
五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。
根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。
第二章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。
设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。
设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。
设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。
解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。
第三章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资1、新招设计师，试用期为30天，当月底薪800元，转正后，底薪为2000元/月。
2、设计师助理底薪：2000元3、普通设计师底薪：2000元4、全案设计师底薪：2200元5、设计总监底薪：3000元6、提成制度：（提成按照合同价款，不含税）（1）当月签单量为1~6万者，提成为3%（2）当月签单量为6~10万者，提成为3.5%，另奖励100 元（3）当月签单量为10~20万者，提成为4.5%，另奖励200元（4）当月签单量为20~30万者，提成为5%（为累计签单量，大型公装单另行计算。
）（5）当月签单量为30万或30以上者同第四条（6）主材提成另计：采用品牌合作商主材提成均3%，采用公司一体化流程主材提成均最低5%。
（视优惠情况而定）（7）设计师助理提成：cad图纸每平方3元，全套图（包括效果图）每平方5元。
（若客户没签单辛苦费100元由任务安排设计师承担）2、设计图纸合格标准：①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。
④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路及插座位置。
⑤、设计图纸首页上有“此方案理解，同意按本人签字的图纸施工”字样和客户的签字，其他设计图纸均有客户签字。
⑥、图纸规定及数量要求: a、封面；b、图纸目录；c、水电说明d、材料说明；e、原始结构图；f、拆墙图；g、砌墙图；h、平面布置图；i、地面布置图；j、天花布置图；k、天花尺寸图；l、灯位布置图；m、强电定位图；n、弱电定位图；o、水路定位图；p、透视图；q、剖面图；r、各方位立面图；s、封底。
⑦、图纸尺寸标注准确，与实际尺寸相符。
3、图纸不合格标准：①、图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
②、图纸尺寸不全，造成施工困难。
③、图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
④、图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
⑤、图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
4、图纸考核办法：①、图纸考核合格，按照公司规定的设计图纸提成点提取提成。
②、图纸抄送至工程部，若工程部审核图纸不合格（如图纸数量不全、图纸尺寸不全、尺寸标注不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等），工程部有权将图纸退还设计师，三天之内设计师必须将图纸全部修改完毕并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、完工时间向后顺延三天，设计师的设计图纸提成仍按照公司规定提取。
如超过七天未能及时将图纸交到工程部，则图纸考核不合格，扣除设计师的全部的设计图纸提成。
如工程部审核图纸仍不符合图纸合格标准，除了要求设计师再次重新修改外，扣除设计师的全部设计图纸提成。
③、施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸误差超过5%，则由工程部通知设计师，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则给公司造成的经济损失由设计师承担。
④、施工队进场后如发现报价与实际误差超过5%，设计师必须与客户协商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则给公司造成的经济损失由设计师承担。
5、特别说明：未经公司许可，设计师私自与客户签定补充协议，一经公司发现，扣除全部设计图纸提成，由于设计师私自与客户签定补充协议造成的经济损失及法律责任由设计师本人承担。
6、提成的发放时间：D88.1、单买设计：设计费全额收回，一次性付清；8.2、施工另收取的设计费，待设计费全额收回，一次性付清；8.3、设计师设计图纸、报价提成，按照客户合同付款方式记录在工资内工资发放时统一结算。
（每月20号为结算日）8.4、只收取设计订金，丢单的客户，设计师不再提取本工地提成。
二、设计师年产值奖金规定：设置设计师年产值奖金是为了奖励设计师为公司所做的贡献。
1、设计师年产值奖金的计算时间：设计师产值奖金的计算时间为每年的1月1日至12月31日。
2、设计师年产值定义：设计师以别墅套房家装为重点，辐射店面经营场所有效施工合同价值，服务对象为个人或服务业企业。
①、合同价超过30万元的公装不计入内。
②、工程非营业范围内的施工类别，例如钢结构工程，防水工程等。
④、由于设计方案或者漏报预算的缘故，造成工程毛利润不足10%的施工合同不计算。
3、设计师年产值奖金考核办法：设计师年产值奖金每一年考评一次，时间为12月31日，奖金一年发放一次，以有效签约合同为准。
3.1、设计师年产值奖金的产值标准：（自1月1日到12月31日止）①、累积产值达到100万以上，发放奖金5000元。
②、累积产值达到200万以上，发放奖金10000元。
③、累积产值达到300万以上，发放奖金按累计产值的1%计。
3.2、免除设计师产值奖金的规定：设计师如果出现下列情况，将被免除产值奖金：①、中途离职或被辞退。
②、被公司处以开除处分。
③、在职期间有私接工程或私收定金现象。
④、一年内事假时间超过2个月。
⑤、一年内客户平均满意度低于60%。
⑥、一年内设计图纸、报价合格率低于90%以下。
⑦、一年签约中，因设计师原因造成重大投诉达3起以上。
103.3、设计师产值奖金发放时间：设计师产值奖金于每年1月20日统一发放。
三、工龄工资规定：设计师工龄每满1年，增加工龄工资200元。
第四章：设计师必备：1、客户需求表(客户购房用途，居住人数，特殊群体需求，目前急需解决问题，使用需求，装修意向，喜欢的风格）2、量房本（专人专用，清晰画出户型，记录各个尺寸、点位和细节）3、客户PPT方案(内容包括:1.客户需求2.目前房子存在的问题3.设计师实质性建议4.解决问题办法5.设计师构思6.设计师设计意向和意向图7.设计师平面方案)4、签单客户资料(合同，全套图纸等所有与业主有关的资料整理成册）第五章：设计费管理规定：设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户私自收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司设计部经理的批准签字认可方可收取。
设计师如果在公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
D11第六章：设计师私单处罚办法：一、设计师私单界定：1、凡公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2、已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师实际完成部分，也视作私单。
3、私自收取主材提成，也视作私单。
二、对做私单的设计师处理办法：1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降级。
2、对情节严重者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司。
第七章：设计师行为规范：1、设计师行为规范：设计师行为规范主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。