学校年度考核工作实施方案
2023年学校重点工作考核评价实施方案
2023年学校年度重点工作考核评价实施方案一、指导思想正确评价一所学校的办学理念、管理效果及教育质量，正确反映一所学校的变化与发展状况，与时俱进，突出市、县年度教育重点工作，体现新时代发展创新，整体提升办学水平，促进教育公平与均衡发展。
二、内容构成及赋分2023年，我县年度重点工作考核内容由两大部分组成。
一是XX 县年度重点工作，共设5个A级指标。
Al全面加强党的建设25分、A2统筹推进“五项工程”建设90分、A3统筹各类教育协调发展40分、A4践行“两山”理论20分、A5全面深化教育改革25分。
二是学校加、扣分项。
迎检加分项封顶，最高不超过30分，其他加分项不封顶。
扣分项目不保底、不确定，将各部分所得分数相加即为最后总得分。
三、实施办法学校年度工作考核的起迄时间为2023年1月1日至12月31日。
（一）评价原则1.针对性原则。
本体系突出当年重点工作。
各初评单位要根据所承担的项目，结合工作进展情况对学校开展评价。
教育局将组织有关科室（办、所），对各初评单位的各项指标的落实情况进行评估。
2.严肃性原则。
评估前应将所评估的标准、依据、评估方式、检查记录单等涉及检查的所有资料准备充分，评估结束后要将评估记录单复印件留给受检单位，并当场请受检单位领导签字。
杜绝印象评价或模糊评价等现象。
一般情况下,某个指标或多个指标各学校评估分数相同，评估分无效，科室需要重新评估赋分。
3.公正性原则。
无论哪种评价结论，对所有受检单位都应公平对待、公正评价、公开结果。
各责任单位都要对本部门所承担项目初评结果的真实性、有效性负责。
如果受检单位对评价结果有异议，可提出查看相关评价资料等要求。
（二）评价办法采取日常、随机、专项、综合、网络、书面等评估方式，结合平时对各项工作安排、督促、调度、总结的记录，将采集到的数据进行综合评估，最后得出评价结果，尽量不搞年末突击。
设立加分、扣分与“一票否决”项。
4.加分项（1）评比活动。
在各项评比活动中获得优异成绩，每有一次，一等奖（或第一名、特色奖、特殊或特别奖、突出贡献奖、命名并挂牌）、二等奖（或第二名、优秀奖、先进单位等）、三等奖（或第三名、指导奖、组织奖、精神文明奖等)，国家级分别加10、9、8分，省级分别加7、6、5分，市级分别加4、3、2分，县级分别加1、0.5分、0.5分。
2024年学院年度考核实施方案范文(2篇)
2024年学院年度考核实施方案范文一、背景分析作为学院的管理层，年度考核是对学院工作全面评价的重要手段，也是激励和引导教职员工积极工作、提高素质和能力的重要途径。
根据学院的发展目标和实际情况，并结合过往的考核经验，制定2024年学院年度考核实施方案，旨在提升学院整体水平，推动学院向更高层次发展。
二、考核目标1. 提升师资队伍质量：加强教师培训与发展，提高教学质量和科研能力。
2. 增强学生素质：加强学生知识、能力、品德等全面培养，推动学生综合素质提高。
3. 加强科研能力建设：提升学院科研水平，推动科学研究成果转化和学院学科建设。
4. 优化管理服务：改进学院管理服务机制，提升工作效率和服务质量。
三、主要内容与措施1. 师资队伍质量考核（1）加强教师培训与发展：鼓励教师参加学术研讨会、教学培训等专业学术活动，提升教学和科研能力。
（2）提高教学质量：设立教学考核指标，对教师的教学水平进行评估和奖惩，激励教师提高课堂教学效果。
（3）科研能力考核：衡量教师科研成果的数量和质量，鼓励教师在高水平期刊上发表论文，申报科研项目。
2. 学生素质考核（1）考核学生综合素质：设立学生素质考核标准，从知识、能力、品德等方面评价学生的表现，重点关注学生实践能力和创新精神的培养。
（2）加强学生思想政治教育：强化学生的思想教育，组织开展宣传教育活动，引导学生正确的价值观和人生观。
（3）激励学生积极参与社会实践活动：鼓励学生积极参与社会实践活动，并在考核中予以适当加分。
3. 科研能力建设考核（1）鼓励教师主动申报科研项目：设立科研项目考核指标，激励教师积极参与科研项目的申报和实施。
（2）评估科研成果转化情况：对科研成果的转化情况进行评估，鼓励教师将科研成果运用到实际教学和科研中，提升学院整体科研水平。
4. 管理服务考核（1）改进学院工作机制：优化学院各项管理类规章制度，提高工作效率和效益。
（2）加强对职工的培训与考核：定期组织职工培训，提升职工业务水平和管理能力，对优秀职工进行奖励和表彰。
学院年度考核实施方案
学院年度考核实施方案一、考核目的为了全面了解学院各项工作的开展情况，进一步推进学院工作的全面发展，学院年度考核是非常重要的一项工作。
通过年度考核，可以清楚的了解到学院工作的优势和不足，为制定下一年的工作计划提供有益的参考。
二、考核对象1. 学院各部门、中心和机构以及系部。
2. 学院教职工和行政人员。
三、考核内容1. 学院工作的总体情况。
2. 学院教学工作的开展情况，包括教学质量、教学管理等。
3. 学院科研工作的开展情况，包括科研成果、科研经费等。
4. 学院师资队伍建设的情况，包括教师队伍建设、师资培训等。
5. 学院学生工作的开展情况，包括学风建设、学生管理等。
6. 学院财务工作的开展情况，包括经费使用情况、财务管理等。
四、考核方式和时间1. 考核方式（1）定性和定量相结合的方式进行评定，以评价学院工作的有效性和绩效。
（2）采用多种评定方法，包括文件资料的审查、调查问卷、个别谈话、小组讨论等方式。
2. 考核时间（1）学年末，即每年12月底前。
（2）考核持续时间为3周。
五、考核标准1. 学院工作的总体情况，以学院年度工作计划为基础，执行情况良好者得到高度的评价；执行情况一般者得到中等的评价；执行情况差者得到较低的评价。
2. 学院教学工作的开展情况，以教学质量为基础，教学质量良好者得到高度的评价；教学质量一般者得到中等的评价；教学质量较差者得到较低的评价。
3. 学院科研工作的开展情况，以科研成果为基础，科研成果丰硕者得到高度的评价；科研成果一般者得到中等的评价；科研成果较差者得到较低的评价。
4. 学院师资队伍建设的情况，以教师队伍建设为基础，师资队伍建设良好者得到高度的评价；师资队伍建设一般者得到中等的评价；师资队伍建设较差者得到较低的评价。
5. 学院学生工作的开展情况，以学风建设为基础，学风建设良好者得到高度的评价；学风建设一般者得到中等的评价；学风建设较差者得到较低的评价。
6. 学院财务工作的开展情况，以经费使用情况为基础，经费使用情况合理者得到高度的评价；经费使用情况一般者得到中等的评价；经费使用情况较差者得到较低的评价。
2024年学校年度考核工作实施方案
2024年学校年度考核工作实施方案为促进学校教育教学质量持续提升，推动学校各项工作科学发展，我校特制定该年度考核工作实施方案。
具体实施如下：一、考核目标和原则1. 考核目标本次考核目标是全面评价学校各项工作的完成情况，以评估教职员工工作质量和绩效，为学校发展提供有力支持和引导。
2. 考核原则（1）以质量为核心。
考核过程中，要突出对教育教学工作的质量评价，重点关注学生成绩、师资培训、校园文化建设等方面。
（2）公平公正。
考核过程中，要注重公平公正，坚持客观公正原则，杜绝主观臆断，确保考核结果真实可靠。
（3）激励导向。
考核过程中，要注重激励机制，充分发挥考核的激励作用，激发教职员工的积极性和工作热情。
二、考核内容和方式1. 考核内容（1）教育教学工作。
主要包括学生成绩、师资培训、教学效果评估等方面。
（2）学校管理工作。
主要包括校园文化建设、学校安全管理、教育教学设施维护等方面。
（3）教职员工个人工作。
主要包括教师授课情况、管理人员工作认真程度、辅导员教育管理工作等方面。
2. 考核方式（1）定期考核。
学校将定期组织考核工作，按照考核内容分别制定考核计划和考核标准，确保考核工作的顺利开展。
（2）多元评价。
采用多种方法对教职员工进行评价，包括问卷调查、学生评价、上级评价等，综合考虑评价结果进行综合评定。
（3）考核结果公开。
考核结果将对外公开，并作为绩效评价的重要参考，用于评选优秀教职员工和表彰先进单位。
三、考核流程和实施措施1. 考核流程（1）确定考核标准。
根据考核内容，制定详细的考核标准和评价指标。
（2）组织考核工作。
学校领导班子将牵头组织考核工作，明确责任分工，确保考核工作有序进行。
（3）实施考核。
按照考核计划，针对不同对象进行考核评价，确保考核结果客观准确。
（4）总结评价。
根据考核结果，进行总结评价，及时发现问题和不足，制定改进措施。
2. 实施措施（1）加强宣传。
通过校园广播、校报等媒体，加强对考核工作的宣传，增强教职员工的参与意识和主动性。
学院年度考核实施方案范文(三篇)
学院年度考核实施方案范文一、考核背景和目的为了进一步提高学院教职工的综合素质和工作能力，促进学院整体发展，____年学院年度考核实施方案旨在通过定期的考核评估，发现和激励人才，加强团队合作，提高工作质量和效率，促进学院的可持续发展。
二、考核内容和指标1. 教学工作考核：考核指标：- 教学质量：包括学生评教成绩、教学效果评估等。
- 教学成果：包括教学论文发表、教材编写等。
- 教学能力：包括教学能力评估、教学经验分享等。
2. 科研工作考核：考核指标：- 科研成果：包括科研项目立项、科研论文发表等。
- 科研经费：包括科研项目经费使用情况等。
- 科研团队建设：包括科研团队组建、科研合作等。
3. 社会服务考核：考核指标：- 社会服务项目：包括社会服务项目参与情况、社会效益评估等。
- 社会声誉：包括学院在社会上的声誉评估等。
- 社会参与度：包括学院在各种学术和社会活动中的参与度等。
4. 行政管理考核：考核指标：- 工作效率：包括工作任务完成情况、工作质量评估等。
- 管理能力：包括人员管理、资源管理等。
- 创新能力：包括管理创新、制度创新等。
三、考核流程和方法1. 考核周期：____年度考核周期为一年，从1月1日开始，12月31日结束。
2. 考核方式：- 定期考核：每个季度末进行一次定期考核，评估每个人的工作情况和绩效。
- 不定期考核：根据需要，可以在年度考核之外进行不定期考核，重点关注某些具体的工作任务或项目。
3. 考核评估方法：- 自评：每位教职工按要求填写自评表，对自己的工作进行总结和评价。
- 同行评议：根据同事之间的了解和合作情况，进行同行评议。
- 上级评议：根据领导对下属的了解和监督，进行上级评议。
- 学生评议：学生对教师的教学、指导和服务等方面进行评议。
4. 考核结果与奖惩：- 优秀奖励：对于优秀的教职工，学院将给予奖励和表彰，包括奖金、荣誉称号等。
- 补充培训：对于工作不太理想的教职工，学院将提供相关的培训和改进建议。
学校年度考核实施方案（精选15篇）
学校年度考核实施方案学校年度考核实施方案（精选15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的学校年度考核实施方案（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
学校年度考核实施方案1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。
一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。
二、考核范围：全体教职工。
三、考核领导小组和考核时间：每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。
考核领导小组：组长：副组长：成员：四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分办法考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。
(一)师德(10分)。
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。
1、理论学习(2分)①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。
学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。
②无故缺席一次扣0.2分。
③早退、迟到一次扣0.1分。
学院年度考核实施方案
学院年度考核实施方案一、考核目的本考核实施方案的目的在于评估学院在过去一年中的工作表现，发现问题并提出改进方案，清晰学院下一年的工作方向和目标，增强学院整体竞争力，提高教学质量和学生满意度。
二、考核标准本次考核分为四个方面进行评估：1、教学工作：着重评估教师教学质量、学生学习成果、开展教学科研等方面。
2、科研工作：统计教师及学生本科毕业论文、硕士研究生毕业论文发表、学术论文发表、科研成果转化、科研项目申报等情况进行评估。
3、管理工作：着重评估学院的组织管理、课程管理、财务管理、人力资源管理等方面。
4、师德师风：综合评估教师的职业素质、教师认识、工作态度和学生评价等方面进行评估。
以上四个方面各占25%的权重，合计100%。
三、考核流程1、考核形式：综合考核、自我评估和外部评估相结合。
2、考核主体：由学院教学督导办公室督导，考核督导组成员由学校相关领导、学科带头人和其他领导骨干组成。
3、考核时间：将于学年结束后进行进行评估。
4、评估方法：采用网上评估和调查问卷的形式进行评估。
5、评估结果：根据评估结果，提出改进建议，并及时反馈给学院相关部门和领导。
四、自我评估内容为了更好地完成考核任务，学院需要自己进行自我评估，以便更好地把握自己和进一步提升自己。
具体内容如下：1、教学工作：对过去这一年的教学工作进行总结，包括课程设置、教学方法、教学管理等方面的情况，总结教学效果，进一步提高教学质量。
2、科研工作：对过去这一年的科研工作进行总结，包括科研成果产出、科研项目申报等方面的情况，分析科研工作中存在的问题，制定解决方案。
3、管理工作：对过去这一年的管理工作进行总结，包括组织管理、财务管理、课程管理等方面的情况，反思管理中的不足，寻找解决方案。
4、师德师风：自我评估教师的职业素质和道德品行，反思教师工作态度以及与学生和家长的沟通方式等。
五、考核结果反馈和改进1、反馈结果：教学督导办公室将对评估的结果进行汇总，形成评估报告，及时反馈给学院相关领导和管理人员。
学院年度考核实施方案范例(三篇)
学院年度考核实施方案范例一、背景学院年度考核是学院对于全年工作的总结和评估，是对学院各项工作的审查与检验，是提高学院整体工作质量的重要手段。
为了进一步规范学院年度考核工作，提高考核的科学性和有效性，制定本实施方案。
二、目标本次学院年度考核旨在全面评估学院各项工作完成情况，发现问题、总结经验、完善制度，进一步提高学院整体工作水平，促进学院的健康发展。
三、考核指标1. 教学工作考核：包括教学质量和学生满意度等指标，评估教师教学水平和教学效果。
2. 科学研究工作考核：评估科研项目的数量和质量，发表的学术成果，科研团队建设等指标。
3. 管理工作考核：评估学院内部管理制度的落实情况，行政管理效率，财务管理状况等指标。
4. 学生工作考核：评估学生思想政治教育工作、学生综合素质培养工作等指标。
5. 社会服务工作考核：评估学院与社会各界的交流与合作情况，服务地方经济社会发展的情况等指标。
四、考核程序1. 制定考核计划：根据学院整体工作情况，制定考核计划，明确考核指标和具体操作步骤。
2. 数据收集和整理：学院各部门按照考核指标要求，收集相关数据并进行整理。
3. 资料审核和评估：由考核工作组对收集到的数据进行审核和评估。
要与被考核单位进行沟通和交流，确保数据的准确性和完整性。
4. 考核结果汇总和报告：考核工作组将考核结果进行汇总和总结，并撰写考核报告。
报告内容包括工作成绩、存在问题、改进措施等。
5. 反馈和整改：考核结果报告送交学院领导班子并通报相关单位，要求各部门进行问题整改，并制定改进措施。
6. 审议和落实：学院领导班子对考核结果报告进行审议，并商讨相应的落实措施。
要将考核结果纳入到改进学院工作的长效机制中。
五、考核方式1. 定性与定量相结合：考核指标既有可以定量衡量的指标，如科研成果数量、学生满意度调查结果等，也有需要定性评价的指标，如教师教学水平等。
2. 综合评价：采用多种评价方法，如个人申报、任务书、绩效考核等相结合的方式进行考核。
学校安全稳定年度工作考核方案
学校安全稳定年度工作考核方案一、考核背景近年来，我国教育事业发展迅速，学校安全稳定工作日益受到广泛关注。
为确保学生在安全、和谐的环境中成长，提高学校安全管理水平，特制定本考核方案。
二、考核目的1.全面了解学校安全稳定工作现状，查找存在的问题和不足。
2.促进学校安全稳定工作规范化、制度化，提高安全管理水平。
3.激励学校工作人员积极投身安全稳定工作，营造和谐校园环境。
三、考核对象1.学校安全稳定工作领导小组成员。
2.学校各部门、各年级、各班级负责人。
3.学校全体教职工。
四、考核内容1.安全管理制度建设：包括安全管理制度完善程度、执行力度、宣传普及情况等。
2.安全防范措施：包括人防、物防、技防措施落实情况，安全隐患排查整改情况等。
3.安全教育宣传：包括安全教育课程设置、宣传教育活动开展、安全知识普及等。
4.应急处置能力：包括应急队伍建设、应急预案制定、应急演练开展等。
5.安全事故处理：包括安全事故报告、调查处理、责任追究等。
6.学生心理健康：包括心理健康教育、心理咨询与辅导、心理危机干预等。
五、考核方法1.资料审查：查阅学校安全稳定工作相关资料，包括管理制度、应急预案、演练记录等。
2.现场检查：实地查看学校安全设施、防范措施落实情况，了解安全教育工作开展情况。
3.访谈了解：与学校领导、教职工、学生进行访谈，了解安全稳定工作情况。
4.问卷调查：发放问卷调查，了解学校安全稳定工作满意度。
六、考核流程1.自评阶段：学校各部门、各年级、各班级对照考核内容进行自评，形成自评报告。
2.交叉检查阶段：学校组织交叉检查组，对各部门、各年级、各班级安全稳定工作进行交叉检查。
3.综合评价阶段：学校安全稳定工作领导小组对自评报告、交叉检查情况进行综合评价，形成年度考核报告。
4.反馈整改阶段：学校对考核中发现的问题进行整改，对优秀做法进行推广。
七、考核结果应用1.考核结果作为学校年度工作考核的重要内容，与学校年度考核挂钩。
2.考核结果作为学校工作人员评优评先、职务晋升的依据。
学院年度考核实施方案
学院年度考核实施方案：一、考核目标和原则本年度考核旨在全面评估学院各部门及个人在教学、科研、学术服务等方面的工作表现，以推动学院整体发展。
考核原则包括公平、客观、严谨、科学、激励和惩戒相结合，确保考核结果真实可信。
二、考核内容及方法1.教学工作考核：主要评估教师的教学质量、教学方法、学生评价等方面。
采用学生评教、同行评课、教学督导等多种方式进行评估。
2.科研能力考核：主要评估科研人员的科研成果、科研项目、学术影响等方面。
采用论文发表量、项目经费获取情况、科研成果转化等指标进行评估。
3.学术服务考核：主要评估学院在学术会议组织、学术交流、学术服务等方面的工作表现。
采用会议规模、学术成果产出、服务效果等指标进行评估。
三、考核流程1.确定考核标准：各部门和个人根据考核内容确定考核标准，并提交考核资料。
2.资料审核：学院考核委员会对提交的资料进行审核，并组织专家评审。
3.考核结果公示：公示考核结果，接受有关部门和个人的异议。
4.考核奖惩：根据考核结果对各部门和个人进行奖惩。
四、考核结果运用1.优秀表彰：对表现优秀的部门和个人进行奖励，鼓励其继续发挥好的作用。
2.改进整改：对存在问题的部门和个人进行整改指导，促进问题的改进。
3.激励落实：根据考核结果激励部门和个人进一步提高工作水平，推动学院整体发展。
五、考核监督学院考核委员会将对考核过程进行监督，确保考核工作的公平、公正、透明。
六、总结展望本年度考核将有效评估学院各部门和个人的工作表现，为学院未来发展提供重要参考。
希望全体师生员工共同努力，取得更加显著的成绩，为学院的发展贡献更多力量。
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学校年度考核工作实施方案（试行）
为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平，充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用，不断提高工作效率，进一步提升员工团队凝聚力和学校社会影响力。
现根据实际情况，特制定本实施方案（试行）。
一、考核原则
学校年度考核工作，坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则，考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。
二、考核对象
在校全体工作人员。
三、考核时间
考核时间跨度为本年度1月1日至12月31日。
四、考核内容
根据个人年度工作情况，从德、勤、能、绩四个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。
德（20分）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。
即在工作中能否遵纪守法，严于律己，自觉抵制不良之风；能否热爱学校、安心本职、依章执教，严谨治学；能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让；能否服从学校安排，遵守学校规章制度，努力完成工作任务；能否关心集体、团结协作，开展批评与自我批评。
勤（20分）：主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。
即在工作中是否遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋；是否积极参加工作会议和业务学习，无缺勤。
能（30分）：主要考核业务技术的运用发挥，业务水平的提高以及知识更新等情况。
即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能力较强或提高较快；工作中是否有改革创新。
绩（30分）：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平和社会效益以及经济效益。
即在工作中是否很好地履行本职岗位职责，积极完成年度工作任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故。
考核结果分为优秀、合格、基本合格三个等次，其中优秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。
五、考核标准
（一）优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，业务水平高，出色地履行岗位职责，工作实绩显着，在工作人员中有突出表现，年度考核分数90分以上。
（二）合格：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律，业务水平能胜任本岗位工作
要求，较好地履行岗位职责和完成工作任务，年度考核分数75～89分。
（三）基本合格：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求；工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；在工作中造成一定失误，年度考核分数60～74分。
六、考核程序和方法
1、由本人填写《年度考核登记表》，填写内容要齐全，按照考核内容对自己一年来的实际工作情况填写，交学校年度考核办公室。
2、学校考核小组采取定量考核与定性考核相结合的方法，对每一个人一年来的工作进行综合测评打分，评出优秀、合格、基本合格三个等次。
3、实行优秀人员公示制度，对确定为优秀等次的人员进行公示，公示时间为5至7个工作日。
有异议的，考核领导小组认真调查核实，并向反映人通报调查结果。
4、考核等次意见须通知本人，有本人签名，否则不予承认。
七、时间安排
本次年度考核工作，由学校年度考核办公室统一安排。
附表：《学校年度考核登记表》
某某学校 2013年8月1日
附表：
学校年度考核登记表。