校园书吧创业计划书.doc
书吧项目大学生创业计划书
书吧项目大学生创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对于文化和知识的需求也在逐渐增加。
尤其在大学生群体中，对于阅读的需求日益突出。
但是在现实生活中，很多大学生由于时间和经济上的限制，无法去书店购买自己喜欢的图书。
因此，我们提出了“书吧项目”这一创业计划，为大学生提供一个便捷且经济实惠的阅读平台，满足他们阅读的需求。
二、创业项目简介“书吧项目”是一种结合线上平台和线下实体书吧的阅读服务模式。
通过线上平台提供电子书借阅服务，让用户可以随时随地在线阅读各类书籍；同时，在各大高校周边设立实体书吧，提供图书借阅、阅读空间以及线下活动等服务，让大学生能够有更丰富的阅读体验。
三、市场分析1. 目标市场该项目主要面向大学生群体，特别是在校大学生和研究生。
根据统计数据显示，目前我国大学生人数超过千万，而且他们对于阅读的需求和付费能力普遍较强。
因此，大学生市场是“书吧项目”创业的主要目标市场。
2. 竞争分析目前市面上已经有一些线上电子书平台和线下实体书店存在，如当当阅读、掌阅书城等，它们提供了多样的阅读服务。
但是，针对大学生群体的服务并不充分，对于大学生的需求和特点没有得到很好的满足。
因此，“书吧项目”将通过结合线上线下服务，为大学生提供更加全面和便捷的阅读体验。
四、商业模式“书吧项目”主要通过两个渠道获取收入：1. 电子书借阅服务费：用户可以在线上平台选择自己喜欢的图书，通过支付一定的借阅费用，即可在一定时间内阅读电子书。
2. 实体书吧服务费：用户在实体书吧内借阅图书、参加活动等，需要支付一定的服务费用。
五、运营策略1. 线上推广：通过各类社交媒体平台、校园宣传活动等手段，提升“书吧项目”的知名度和影响力。
2. 合作推广：与高校图书馆、学校社团等建立合作关系，共同推动项目的发展。
3. 活动策划：定期组织各类阅读分享会、读书讨论会等活动，增强用户的粘性和忠诚度。
六、风险管理1. 竞争风险：随着市场竞争的激烈，可能面临来自其他电子书平台和实体书店的竞争压力。
校园书店创业计划书
校园书店创业计划书一、创业项目背景随着社会的快速发展，人们的知识水平和文化素养不断提高，阅读已经成为了人们生活中的重要一部分。
而校园是一个充满知识和青春活力的地方，学生们对书籍阅读的需求也日益增加。
因此，在校园内开设一家专门提供全方面图书服务的校园书店，将会成为市场的一大需求。
二、市场分析1. 行业概况目前，校园书店已经成为校园里不可或缺的一部分，学生在课余时间常常会到书店里面购买文学经典或教辅材料。
但是，由于书店规模较小，经营水平低下，商品种类单一，影响了书店的发展。
而随着社会的发展，对知识的需求不断增加，校园书店也将面临更多的竞争，需要不断提高自身的经营水平来满足市场需求。
2. 市场需求校园书店的主要顾客群体是在校学生，他们对知识和书籍的需求量很大。
随着学习的深入，对各类书籍的需求也在不断增加。
除此之外，还有老师和家长也会到校园书店购买相关的书籍和教辅材料。
因此，市场需求潜力很大。
3. 竞争分析校园内的书店主要竞争对象是其他书店和线上购书平台。
其他书店可能会从价格、环境、服务等多个方面与我们竞争，而线上购书平台则会通过价格和便捷性来竞争。
因此，我们需要不断提高自身的竞争力，提供更好的服务和更全面的选择。
三、经营范围和特色我们的书店主要经营范围为：文学类书籍、教辅材料、励志书籍、艺术绘画书籍等。
此外，我们还将提供一些文具用品和周边产品。
我们的校园书店的特色是：服务热情周到，商品种类丰富，价格合理公道。
四、经营计划1. 市场定位我们的校园书店将主要定位于在校学生，以及周边社区的居民。
特别是以文学类书籍为主打产品，为广大读者提供一个良好的读书环境。
2. 经营方式我们将以线上线下相结合的方式经营。
在线上，我们将通过微信公众账号和网站平台为广大读者提供更便捷的购书渠道；而在线下，我们将利用学校的资源和平台与学生联系紧密，提供更加个性化、贴心的服务。
3. 推广方案我们将利用学校的资源和平台，通过海报、校园广播、微信公众号等多种方式进行推广。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
校园休闲书吧创业计划书
校园休闲书吧创业计划书一、创业概述随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对于休闲娱乐的需求愈发增加。
校园作为青少年学生的主要生活场所，对于休闲娱乐的需求更是日益旺盛。
因此，我们策划了一家校园休闲书吧，以满足学生们的文化娱乐需求，同时为他们提供一个交流、学习的场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会对文化娱乐的需求不断增加，校园休闲书吧能够提供丰富的图书资源和舒适的空间，吸引更多的学生前来阅读、学习和交流。
2. 目标人群：我们的目标人群主要定位在大学生群体，他们是最具文化消费能力和潜力的群体，对于优质的休闲场所有着较高的需求。
3. 竞争分析：目前市场上的休闲书吧较少，但随着生活水平的提高，文化消费的需求逐渐增加，竞争对手可能会不断增加。
因此，我们需要不断提升自身的服务质量和竞争力。
三、项目优势1. 位置优势：我们选择在学校附近开设书吧，便于学生前来阅读、学习，提高便捷性和舒适度。
2. 产品优势：我们将提供丰富的图书资源、舒适的休闲空间，以及美味的小吃和饮料，吸引更多的学生前来消费。
3. 服务优势：我们将提供有礼貌、热情的服务态度，提供专业的书籍推荐和阅读指导，为学生提供良好的阅读环境和学习氛围。
四、经营模式1. 图书销售：我们将提供图书销售服务，收取一定的押金和租金，吸引学生前来购买图书。
2. 阅读服务：我们免费提供阅读服务，吸引学生前来阅读，增加用户粘性。
3. 餐饮服务：我们提供美味的小吃和饮料，增加消费者的体验感和便利性。
五、运营和管理1. 人力资源：我们将招聘专业的服务人员，提供专业的服务培训，提高服务质量和客户满意度。
2. 资金管理：我们将严格控制成本，提高效益，确保良好的盈利能力。
3. 营销推广：我们将通过校园宣传、社交媒体推广等方式，吸引更多的学生和用户前来消费。
六、风险与对策1. 竞争风险：我们将不断提升自身的服务质量和竞争力，提高用户体验，赢得市场份额。
2. 经营风险：我们将建立完善的管理制度，提高风险意识，确保企业的稳定经营。
大学生书店创业计划书.doc
大学生书店创业计划书大学生书店创业计划书计划书,书店,创业,大学生大学生书店创业计划书介绍：书是人类进步的阶梯，开设书店是一个不错的创业项目，下面就是小编为您收集整理的大学生书店创业计划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！大学生书店创业计划书一我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许大学生书店创业计划书详情：[：]书是人类进步的阶梯，开设书店是一个不错的创业项目，下面就是小编为您收集整理的大学生书店创业计划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！大学生书店创业计划书一我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，许多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。
现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。
店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家交流了，特别是莫大侠在前期给了我不少点拨，非常感谢。
我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流，希望多给意见；因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考，人被事推着走，对前期的计划不重视了，我觉得不好，想跳出来。
我想跟各位交流可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的朋友一点启发。
在广元开设小型特色书店的分析（征求意见稿）[提纲与摘要]环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机――紧迫性书店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。
书吧创业计划书模板.doc
书吧创业计划书模板_创业计划书在书店里，读者们都安安静静地看书。
有些人轻声细语地讲话，只有一些不懂事的小弟弟与小妹妹会大声嚷叫。
这些都是书吧的特色。
以下是小编分享的书吧创业计划书模板，欢迎大家借鉴!一、计划摘要(1)书吧经营范围和性质:⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务(2)主要商品:⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡(3)消费对象:在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测(1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐(2)消费者特点:年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础(3)价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉(4)促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间)七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
书吧的创业计划书doc
书吧的创业计划书篇一：休闲书吧创业计划书 (2)休闲书吧创业计划书目录一、项目描述（负责人）二、计划摘要（负责人：）成员：三、管理结构（负责人：）四、市场预测与市场环境分析（负责人：）五、书籍来源（负责人：）六、风险与风险管理（负责人：）七、成长与发展（负责人：）八、营销策略（负责人：）九、财务分析（负责人：）十、营销组合策略有形化营销策略（负责人休闲书吧创业计划书一、项目描述1.项目背景）俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。
在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。
一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称休闲书吧3.项目宗旨我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；(4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；(5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
高校书吧创业计划书.DOC
高校书吧创业计划书一、项目背景随着互联网的发展和智能手机的普及，纸质书籍的销售量逐渐下降，许多传统书店面临着困境。
然而，对于大学生而言，具有实体店面的书店仍然是获取知识和阅读的重要场所。
为了解决这一问题，我们计划在高校内创办一家专门的书吧，为大学生提供一个便捷、舒适的阅读体验。
二、项目概述高校书吧是一家面向大学生的书店与咖啡馆相结合的创业项目。
我们计划在高校内租赁一处面积约200平方米的场地，将其改造为一个宽敞明亮的书吧。
书吧的主要业务包括图书销售、阅读、学习、社交等方面。
1. 业务描述•图书销售：书吧将提供大量的图书供学生购买，覆盖教材、辅导书籍、小说、文学类、少儿读物等多个类别。
•阅读与学习空间：书吧将提供舒适的阅读环境，配备舒适的座椅、书桌、灯光等设施，提供安静的学习场所，以满足学生的学习需求。
•社交与活动：书吧将定期举办读书分享会、作家签售会、文化讲座等活动，为学生提供与书籍、文化交流的机会。
2. 目标市场我们的目标市场主要是高校学生，尤其是在校大学生。
大学生群体具有较高的阅读需求和较强的消费能力。
我们计划选择位于高校附近的商业街或校园内人流较多的地段作为书吧的具体位置，以吸引更多的目标顾客。
三、市场分析1. 发展趋势随着电子阅读设备的普及和网络图书销售的兴起，传统的实体书店面临着巨大的挑战。
然而，在高校学生中，阅读的需求仍然很高，并且他们更倾向于亲自阅读实体书籍。
据调查显示，大多数大学生仍然习惯到书店购买图书，并愿意花费时间在书店内阅读和学习。
2. 竞争分析尽管互联网已经带来了大量的电子阅读产品，但我们相信以书吧为核心的线下书店模式仍然具备一定的竞争优势。
首先，虽然电子阅读设备可以提供便携性和大量阅读资源，但它们无法取代实体书籍的质感和阅读体验。
其次，书吧的场地将提供学习和社交的空间，带给大学生更全面的阅读体验。
四、创业计划1. 运营模式我们计划采用租赁场地的方式，在高校附近或校园内选择一个交通便利、人流较多的地段作为书吧的位置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安徽职业技术学院---校园书吧商业计划书所在学校：安徽职业技术学院指导老师：***创业小组成员：*******联系电话：****E-mail 地址：****联系地址：****保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一执行概要 (3)1.1 创意背景和项目的简述 (3)二市场定位 (4)2.1基本定位 (4)三性质及服务对象 (4)3.1书吧性质 (4)3.2服务对象 (5)四自身环境的要求 (5)五营销策略 (6)六书吧管理 (8)6.1图书的后期管理 (8)6.2人员管理 (9)6.3利润分配 (9)七财务分析 (9)7.1前期投入成本分析 (9)7.2主要固定资产 (10)7.3资产负债表 (10)7.4利润表 (11)八“swot”分析 (11)8.1优势 (11)8.2劣势 (12)8.3机遇 (12)8.4挑战 (12)九总结 (12)一执行概要1.1 创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。
校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。
把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。
优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。
休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”三性质及服务对象3.1书吧性质3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。
大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。
同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。
在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。
使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四自身环境的要求4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。
总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。
（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。
五营销策略5.1以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时再退号，其他的消费再另算。
5.2按先来后到的顺序坐单桌。
桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能有放书的地方，这个因地制宜，自己开发。
5.3学生可以先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。
如果最后用户有想买的书，我们将给予打折。
5.4在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者可以几折销售等等。
对于这个问题要有提前措施，例如放咖啡、茶的器具和位置等等。
5.5对于旧了的书或者处理的书可以建立特价书店，供来消费的用户购买。
5.6实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧消费一律享受八折优惠。
5.7建立书店的网站： 1 通过这可以查询你要买的书和用品;可以订购你想买的书籍； 2 同时是免费的二手书同校网上交换平台； 3 介绍店主推荐图书，一周特价图书；4发表你的建议和意见（如书店的服务不周，价格不合理，和如何上书店更好等）；5.8创建QQ群：方便同学们相互交流读书经验和体会心得；联系我们；及时把一些信息发给学校的同学。
5.9定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。
一方面靠这些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传；另一方面不断巩固书店在学生心中的地位。
5.10建立二手书特色书柜：我们可以去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的二手书以低价出售；建立免费的二手书交换（学生之间）平台，同学们可以把书记存在书店，同时写下意欲交换的书籍；在每周的特定时间举办二手书淘书活动。
5.11鼓励购买( 买的越多，让利越多，价钱越实惠 )；5.12支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的图书；并向其提供最优团购服务。
5.13会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期或不定期的举办一些演讲会、交流会、座谈会、文化沙龙等较有品味，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围和浪漫气氛。
5.14为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展示自己才华的舞台。
除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料、茶点供应。
5.15书店规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。
因此，也就能够左右书店销售情况的好坏 1、最新到货与重点推荐：在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，把近期（每周）新到的图书都放上去，新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍。
新到的好书会被读者忽略了。
对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。
2、排行榜：零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。
对一些读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。
对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。
在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。
书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。
目的是促进这个畅销产品的畅销势头。
在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架（比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择），并将该报纸的相关版面剪贴在书架上（或有一个专门的镜框）。
3、媒体（专家）推荐：一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体（专家）都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动。
除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体（专家）推荐书架”。
具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道（各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版），而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。
相关的“剪报”依次展示在“媒体（专家）推荐书架”上（当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新）。
经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。
4、分类书架：把这些图书进行分类，并贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上~~~；方便读者寻找自己所需的图书。
5、特色专柜：根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如：情人节礼品书专柜（从某个节日角度）；众说《论语》专柜（从某个热点话题角度）；职称考试图书专柜（从某个社会功用角度）。
6、特价区：每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加。
特价区释疑：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。