调动员工积极性的7大方法及措施
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性提高员工工作积极性是每个企业管理者面临的重要课题。
一个团队中，如果员工们充满激情并持续积极参与工作，不仅能提高工作效率，还能增强企业的竞争力。
那么，如何提高员工的工作积极性呢？以下是一些有效的方法和建议。
1. 重视员工的参与感和归属感员工的参与感和归属感是激发他们工作积极性的重要因素。
管理者应该尽可能提供让员工参与决策的机会，让员工感到自己在团队中的价值和重要性。
可以通过定期召开团队会议、征求员工意见和建议以及设立员工奖励制度等方式来加强员工的参与感和归属感。
2. 给予积极的反馈和肯定员工在工作中取得成绩时，及时给予积极的反馈和肯定能够增加他们的工作积极性。
管理者可以采用口头表扬、团队邮件、员工奖励等方式，给予员工应有的赞扬和肯定，让员工认识到自己的努力和付出得到了认可。
3. 提供个人发展机会和职业规划员工希望能够获得个人成长和发展的机会，这也是激发他们积极性的重要动力。
管理者可以通过培训计划、职业规划指导等方式，为员工提供成长的平台和机会。
通过这些措施，员工能够对自己的未来有更明确的规划，从而更有动力地投身于工作中。
4. 建立良好的工作环境和氛围一个良好的工作环境和氛围能够激发员工的工作积极性。
管理者可以注重团队合作，营造和谐友善的工作氛围。
另外，提供舒适的工作场所、合理的工作安排和有利于员工发挥的工作设施等，也有助于提高员工的工作积极性。
5. 激发员工的自我激励和自我管理能力员工的自我激励和自我管理能力对于提高工作积极性至关重要。
管理者可以鼓励员工设置明确的工作目标，并帮助员工规划实现目标的具体步骤。
同时，给予员工一定的自主权，激发他们的自我管理能力和创新意识。
6. 保持沟通畅通良好的沟通是提高员工工作积极性的关键。
管理者应该与员工保持经常的沟通，了解员工的需求和困难，并尽力为员工提供所需的支持和帮助。
定期开展员工满意度调查也是了解员工对工作环境和待遇的反馈的重要途径，有助于发现并解决问题，提高员工的工作积极性。
调动员工积极性的七大关键
调动员工积极性的七大关键只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。
这就是企业经营的原点。
一、把员工当作经营伙伴不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
二、让员工爱戴你，迷恋你忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营要有这种工作态度。
另外，下班以后，钱少点没有关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
首先，这是前提。
三、阐述工作的意义不仅在感情上打动员工，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发他们的积极性和主动性。
那就是讲述“工作的意义”。
这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。
当他们发现了自己的工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。
我就是这么想的，所以在工作结束后，每天晚上我都把他们聚集起来，不厌其烦，向他们诉工作的意义。
四、揭示高目标聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。
企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前过，超载一切障碍。
五、明确企业的使命Mission明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命六、不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
“仅有的一次宝贵人生，我们究竟应该怎么度过？”七、提升自己的心性提高心性，拓展经营。
调动企业员工积极性的方法
调动企业员工积极性的方法1.创造积极的工作环境为员工创造一个积极向上的工作环境，能够让员工感到舒适和愉悦。
这包括提供良好的工作条件，如舒适的办公室和先进的办公设备，以及一个生动有趣的团队文化。
2.建立积极的公司文化制定和践行积极的公司文化是调动员工积极性的重要手段。
公司的价值观应该鼓励员工的积极奉献和创新精神，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，通过表彰和奖励员工的优秀表现，如员工月度奖励和年度表彰活动等，可以提高员工的工作动力。
3.提供职业发展机会员工渴望有机会实现自己的职业目标和成长，提供职业发展机会是调动员工积极性的重要方法。
这包括提供培训和学习机会，例如内部培训和外部培训计划，以及发展路径，如晋升机会和跨部门轮岗。
4.建立有效的沟通机制有效的沟通是提高员工积极性的重要因素。
定期组织员工会议和团队活动，可以加强团队合作和增进理解。
此外，建立开放式的沟通渠道，如员工反馈机制和意见箱等，鼓励员工对公司提出意见和建议。
5.赋予员工更多的自主权和责任感给予员工更多的自主权和责任感，能够激发他们的积极性。
允许员工在工作中有一定的自主决策权，鼓励他们提出新的想法和建议，并支持他们去实践和实现这些想法。
6.建立健康的工作生活平衡鼓励员工保持健康的工作生活平衡，能够提高他们的工作积极性。
提供灵活的工作时间安排和休假制度，关注员工的身心健康，并提供健身和休闲设施等，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
7.设立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
除了正常的工资和福利待遇外，可以设立一些激励机制来激发员工的积极性，如绩效奖金、股票期权、年终绩效评估等。
此外，设置挑战性的目标和项目，并为员工提供相应的奖励和认可，也可以刺激他们更加努力工作。
总之，调动企业员工积极性需要从多个方面入手，包括创造积极的工作环境，建立积极的公司文化，提供职业发展机会，建立有效的沟通机制，赋予员工更多的自主权和责任感，建立健康的工作生活平衡，以及设立激励机制。
激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧
激发员工动力：提高员工工作积极性的方法与技巧在一个企业中，员工的工作积极性是非常重要的。
积极的员工能够更好地完成工作，提高生产效率，为企业带来更多的利益。
然而，有时候员工可能会失去工作积极性，这可能会导致工作效率的下降和工作质量的降低。
那么，如何激发员工的工作积极性呢？本文将介绍一些方法和技巧，帮助管理者激发员工的工作动力。
1. 设定明确的目标和奖励体系员工在工作中需要目标和奖励的驱动力。
管理者可以设定明确的工作目标，告诉员工他们需要完成什么任务，达到什么标准。
同时，建立奖励体系，通过奖励来鼓励员工的努力和成绩。
这些奖励可以是物质的，比如奖金或者福利待遇，也可以是非物质的，比如奖励旅游或者培训机会。
2. 提供良好的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇可以提高员工的工作积极性。
管理者应该提供舒适的工作环境，努力创造一个积极向上的工作氛围。
另外，适当提高员工的待遇也是一种激励手段，员工会觉得自己得到了认可和重视，从而更加努力地工作。
3. 给予员工更多的责任和权力给予员工更多的责任和权力，可以激发他们的工作积极性。
员工会感到自己被信任和重视，同时也会感到自己的工作有意义。
管理者可以将更多的决策权和管理权交给员工，让他们参与到决策过程和团队管理中。
4. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工工作积极性的重要手段。
员工可以通过培训来提升自己的能力和技能，同时也可以获得更多的职业发展机会。
管理者可以定期组织各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的能力，并为他们提供晋升的机会。
5. 给予适当的反馈和认可员工在工作中需要得到适当的反馈和认可。
管理者可以定期与员工进行面对面的沟通，告诉他们他们的工作表现如何，需要改进的地方和优点。
同时，及时给予员工认可和表扬，让他们感到自己的工作得到了认可和重视。
6. 激发团队合作和互助精神团队合作和互助精神是工作积极性的重要因素之一。
管理者可以通过组织各种团队活动和培训，激发员工之间的合作和互助精神。
团队动力激发 提升团队成员积极性的七大方法
团队动力激发提升团队成员积极性的七大方法在一个团队中，成员的积极性和动力是决定团队成败的重要因素。
一个高度积极的团队能够充满活力，克服困难，取得卓越的成绩。
然而，如何激发团队成员的积极性却是一个挑战。
以下是七个方法，可以帮助团队领导者提升团队成员的积极性。
1. 建立积极的工作氛围一个积极的工作氛围能够激发团队成员的积极性。
团队领导者可以通过表扬和认可团队成员的努力和成就来建立积极的工作氛围。
此外，提供一个相互尊重和支持的环境也是至关重要的。
团队成员应该感到自己的意见和贡献被重视和接受。
2. 设定明确的目标和期望明确的目标和期望可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该与团队成员一起制定具体、可衡量和可达到的目标。
这样做可以帮助团队成员明确他们的工作重点，并激发他们努力工作和取得成果的动力。
3. 提供挑战和发展机会挑战和发展机会可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该给予团队成员适当的挑战，使他们能够发展自己的技能和知识。
同时，提供培训和学习机会也是重要的。
团队成员会感到被重视和支持，从而更有动力去追求卓越。
4. 鼓励团队合作和互助团队合作和互助可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个团结和融洽的团队氛围。
通过共同努力和协作，团队成员能够相互支持和促进，从而提高整个团队的绩效和积极性。
5. 提供良好的奖励和激励机制良好的奖励和激励机制可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该设立奖励制度，以表彰团队成员的优秀表现和成果。
这些奖励可以是物质的，如奖金或礼品，也可以是非物质的，如公开表扬或晋升机会。
此外，团队领导者还应该提供激励措施，如培训和晋升机会，以激励团队成员不断提升自己的能力和表现。
6. 提供有效的沟通和反馈有效的沟通和反馈可以激发团队成员的积极性。
团队领导者应该与团队成员保持良好的沟通，确保信息的传递和理解。
此外，领导者还应该及时提供反馈，指出团队成员的优点和改进的方向。
调动员工积极性的7大方法及措施
调动员工积极性的7大方法及措施第一篇：调动员工积极性的7大方法及措施调动员工积极性的7大方法及措施领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性对于企业来说非常重要，因为积极的员工能够更好地完成工作任务，提升工作效率，增加企业的竞争力。
本文将从不同的角度探讨如何提高员工的工作积极性。
一、提供适当的激励措施激励是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过以下方式提供适当的激励措施：1. 薪酬激励：给予员工相应的工资、奖金和福利待遇，根据绩效表现给予适当的提升。
2. 职业发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、晋升和跨部门轮岗等，让员工感受到自己在企业中的价值。
3. 个人成长支持：为员工提供个人发展规划和指导，帮助他们实现自身价值的提升。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作积极性，企业可以采取以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的办公场所：优化办公设施，保障员工的工作条件，提供适合员工工作的空间。
2. 加强内部沟通：建立开放的沟通渠道，让员工能够与领导和同事充分交流，及时解决问题和提出建议。
3. 鼓励团队合作：组建高效的团队，鼓励员工相互协作，分享经验和知识。
三、设定明确的目标和任务明确的目标和任务可以激发员工的工作积极性，企业可以采取以下做法：1. 设定挑战性的目标：制定具有挑战性的目标，鼓励员工不断超越自我，激发他们的工作动力。
2. 分解任务和时间管理：将大的任务分解成小的可管理的子任务，帮助员工更好地掌握工作进度，提高工作效率。
四、关注员工的个人需求和意见关注员工的个人需求和意见是提高员工工作积极性的重要方面，企业可以采取以下步骤：1. 搭建员工反馈渠道：建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时回应反馈。
2. 关注员工福利和生活品质：关心员工的生活状况，提供必要的福利和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
五、培养积极的企业文化和价值观积极的企业文化和价值观对于提高员工的工作积极性起到关键作用，企业可以采取以下措施：1. 建立公平公正的文化：倡导公平、公正和诚信的价值观，营造公平竞争的工作环境。
怎样调动员工积极性具体方法
怎样调动员工积极性具体方法
调动员工的积极性是提高组织效益和工作效率的关键。
以下是一些具体的方法来调动员工的积极性：
1. 设定明确的目标和期望：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们为什么要努力工作并且明白完成工作的重要性。
2. 提供有挑战性的工作：给员工分派有挑战性的工作，让他们感到困难但有成就感，激发他们的工作热情。
3. 激励奖励制度：建立一个激励奖励制度，根据员工的表现给予奖励和认可，可以是物质奖励如奖金或者非物质奖励如公开表彰，以激发员工的积极性。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们有机会提升自己的技能和知识，并在工作中发挥更大的能力。
5. 支持员工发展个人目标：了解员工的个人目标和职业发展计划，并提供支持和资源，帮助他们实现自己的目标，激发他们的积极性。
6. 提供积极的工作环境：创造一个积极的工作环境，鼓励员工相互合作、共享经验和互相支持，增加他们对工作的满意度和参与度。
7. 定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通和反馈，让他们知道自己的工作表现和改进的方向，同时也倾听他们的想法和意见。
8. 给予授权和自主权：给予员工适当的授权和自主权，让他们有更大的自主决策权和责任感，增强他们的积极性。
9. 激发团队精神：鼓励员工团队合作和互相支持，创造一个团队共同成长和共同成功的氛围，以激发他们的积极性。
10. 管理和解决冲突：及时处理和解决员工之间的冲突和问题，确保工作环境和谐稳定，增加员工对工作的投入和积极性。
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调动员工积极性的7大方法及措施领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。
在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。
有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。
员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。
高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相辅相成，互为促进的关系。
奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。
负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。
真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。
末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。
“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。
怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励人本主义心理学家马斯洛（Maslow），在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求、安全感、归属感、地位与尊重、自我实现。
企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。
归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。
地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。
在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。
自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。
人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。
这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。
如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。
这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。
何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。
没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。
正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。
因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。
5、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
6、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
7、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。
正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。
不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。
同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
激励应注意的几个原则在领导激励中，领导者应注意正确把握以下原则，提高激励的效果。
（一）物质激励与精神激励相结合原则物质需要是人的基础需要，衣食住行等条件的改善，对调动人的积极性有着极为重要的意义。
人不仅有物质的需要，而且还有名誉、地位和成就等方面高层次的精神需求。
原北大方正总经理王选曾说：“只对员工进行物质激励，忘掉了精神激励，这是害民政策；反过来只进行精神激励和思想激励，没有物质激励，这是愚民政策。
不害民，不愚民就要做到物质与精神相结合。
”物质激励是基础，精神激励是根本。
在现实工作中，领导者既要重视物质激励，又要重视精神激励，并把两者有机地结合起来。
（二）充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高下属工作的积极性。
影响下属工作积极性主要有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等多种因素。