公司行政管理规定
行政部管理规章制度规定
行政部管理规章制度规定制度,是大家约定俗成的规矩,在企业当中,对于行政部门的员工,也有着严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的行政部管理规章制度规定7篇，让我们一起来看看！行政部管理规章制度规定篇1(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
公司行政管理制度(5篇)
公司行政管理制度(5篇)公司行政管理制度1一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督;2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管;3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请;4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
(一)公司、部门年度发展计划1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基矗(二)部门、员工月度工作计划1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
(三)员工日工作时间控制计划1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。
2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。
3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。
公司行政部管理制度
公司行政部管理制度公司行政部管理制度范本（精选3篇）在生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
大家知道制度的格式吗？以下是帮大家整理的公司行政部管理制度范本（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司行政部管理制度1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理（一）各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差（1）因公司技术、业务出差；（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等；（3）经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假（1）员工患病或非因工（公）负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；五、请假审批权限公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
公司行政管理及处罚规定
公司行政管理及处罚规定公司行政管理及处罚规定1. 引言本规定旨在规范公司的行政管理及处罚制度，保障公司正常运营，并维护公司的利益和声誉。
所有员工都应遵守本规定，并承担相应的责任。
2. 行政管理2.1 管理层职责公司的管理层应负责制定和执行公司的行政管理政策，并确保其符合法律法规和公司的经营需要。
他们还应确保员工能够理解和遵守公司的行政管理规定，并提供必要的培训和指导。
2.2 员工责任所有员工都应遵守公司的行政管理规定，并诚信履行自己的职责。
他们应履行以下职责：遵守公司的行政管理政策和流程；维护公司的财产和机密信息的安全；遵从上级的指示和安排；积极参与公司的行政管理培训和活动。
2.3 行政管理流程公司的行政管理流程包括但不限于以下方面：1. 出勤管理：包括考勤、请假和外出的申请和批准流程；2. 办公设备管理：包括使用和维护公司的办公设备的规定；3. 会议管理：包括会议的发起、组织、记录和评估流程；4. 文件管理：包括文件的创建、存储、归档和销毁流程；5. 新员工入职和离职流程：包括新员工的录用和培训、员工离职手续等。
3. 处罚规定3.1 违规行为以下行为将被视为违规行为：1. 违反公司的行政管理政策；2. 泄露公司的商业秘密或客户信息；3. 盗用公司的资金或财产；4. 造成公司的财务损失；5. 不诚信行为，如虚报工时等；6. 对上级、同事或下属进行恶意诋毁、谩骂等行为；3.2 处罚措施对于违反行政管理规定的员工，将采取以下处罚措施：1. 书面警告：首次违规行为将收到书面警告，并要求改正行为；2. 禁止晋升：对于多次违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会；3. 薪资扣减：对于造成公司财务损失的行为，公司有权对员工的薪资进行扣减；4. 解雇：严重违规行为将导致员工被解雇。
3.3 申诉和复议如果员工对处罚结果有异议，他们可以提交申诉，并有权要求复议。
公司将组成专门的委员会对申诉进行审理，并作出最终决定。
4. 结论本文档所述的公司行政管理及处罚规定旨在确保公司的行政管理有序可控，并对违规行为采取相应的处罚措施。
公司行政管理制度十三条
一、总则第一条为规范公司内部行政管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及子公司。
二、工作纪律第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
第四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门经理请假，并经总经理批准。
第五条员工应保持办公环境整洁，不得随意摆放私人物品，不得在工作区域吸烟、吃零食。
第六条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
三、会议管理第七条公司召开会议应提前制定会议议程，明确会议目的、时间、地点、参会人员等。
第八条会议主持人负责会议的组织和引导，确保会议顺利进行。
第九条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
如有特殊情况，需提前向主持人请假。
第十条会议记录应由专人负责，会议纪要应及时整理、归档。
四、公文管理第十一条公司公文分为内部公文和对外公文，由行政部负责管理。
第十二条内部公文需经部门负责人审批后，由行政部统一打印、分发。
第十三条对外公文需经总经理、董事长签批，由行政部负责打印、发送。
五、印章管理第十四条公司印章由行政部负责管理，未经授权不得私自使用。
第十五条使用印章需填写《印章使用申请单》，经总经理或董事长审批后，由行政部负责盖章。
第十六条印章使用完毕后，应及时归档，不得私自留存。
六、车辆管理第十七条公司车辆由行政部负责管理，员工需按规定使用车辆。
第十八条驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十九条车辆使用完毕后，应及时归还，并保持车辆整洁。
七、办公用品管理第二十条行政部负责公司办公用品的采购、分发和保管。
第二十一条各部门需按照实际需求申请办公用品，经部门负责人审批后，由行政部统一采购。
第二十二条办公用品使用完毕后，应及时归还，不得私自带走。
八、保密管理第二十三条公司信息属公司资产，员工需严格遵守保密规定。
第二十四条员工不得泄露公司商业秘密，不得擅自复制、传播公司文件。
2024年公司行政管理规章制度例文（五篇）
2024年公司行政管理规章制度例文一、工作时间安排1、公司遵循每周____天的工作制度，具体时间为：上午 9:00 至 12:00下午 14:00 至 18:002、部门负责人工作时间：8:45-12:00，13:55-18:103、行政部经理、行政管理员、考勤员工作时间：8:30-12:05，13:55-18:104、保洁员工作时间：7:305、在公司以外的工作场所，员工需提前5分钟到达，召集人需提前____分钟到达。
三、违规行为定义员工违规行为包括迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗，处理方式如下：1、迟到：未按预定时间到达工作岗位，迟到____分钟内，每次罚款____元；超过____分钟，扣半天基本工资；迟到一小时，扣全天工资。
2、早退：未经许可提前离开工作岗位，早退____分钟内，每次罚款____元；超过____分钟，按旷工半天处理。
3、旷工：未经同意或按规定程序请假未上班，旷工半天扣____天工资，一天扣____天工资；连续旷工____天或累计____天，视为自动解除合同；全年累计旷工____天，予以解雇。
4、脱岗：上班期间未经许可擅自离开岗位，每次罚款____元。
5、睡岗：上班期间打瞌睡，每次罚款____元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
四、请假规定1、请假类别包括：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假。
请假者当月全勤奖取消。
2、病假：需凭县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；病假每月____天内，扣除____%的日工资；超过____天，按事假扣薪。
3、事假：全年累计不得超过____天，超出部分按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：按法定结婚年龄并提供结婚证明请假。
5、年假：工作满一年的员工可享受____天带薪休假，逐年递增，但不超过____天，特殊情况根据工作能力决定；年假需提前申报。
6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
7、丧假：员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡请假，工资照发，具体天数如下：父母或配偶父母伤亡，给假____天配偶或子女伤亡，给假____天五、请假审批权限1、病事假：____天内由部门负责人批准；____天内由分管副总经理批准；超过三天需总经理批准。
公司行政管理制度十条
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施。
二、考勤制度第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工请假需提前向部门经理提出申请，经总经理批准后方可休假。
第六条员工请事假，需提供相关证明材料；请病假，需提供医院出具的病假证明。
第七条员工加班需经部门经理批准，并填写加班申请单。
三、办公环境与设备管理第八条员工应保持办公区域整洁、卫生，不得随意堆放杂物。
第九条员工应爱护公司办公设备，不得随意损坏、丢弃。
第十条员工使用办公设备时，应按照规定操作，不得滥用。
四、文件与档案管理第十一条公司文件、档案应按照规定分类、归档、保管。
第十二条员工借阅文件、档案需经部门经理批准，并办理借阅手续。
第十三条员工不得擅自复制、传播公司文件、档案。
五、办公用品管理第十四条公司办公用品由行政管理部门统一采购、分发。
第十五条员工需按照实际需求领取办公用品，不得浪费。
第十六条员工使用办公用品后，应及时归位，不得私自带走。
六、通讯与接待管理第十七条员工在工作时间内不得拨打私人电话。
第十八条公司接待客户、访客，需遵守公司接待规定。
第十九条员工不得在办公区域吸烟、饮酒。
七、保密制度第二十条公司内部信息属公司保密范畴，员工不得泄露。
第二十一条员工在离职时，应将公司内部信息删除，不得带走。
八、奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励。
第二十三条公司对违反本制度的员工，根据情节轻重给予处罚。
九、培训与发展第二十四条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
第二十五条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
十、附则第二十六条本制度自发布之日起实施，由公司行政管理部门负责解释。
第二十七条本制度如有未尽事宜，由公司行政管理部门根据实际情况予以补充。
公司行政管理规章制度范文(3篇)
公司行政管理规章制度范文第一章 : 总则第一条本规章制度是公司为保障行政管理顺利进行，规范行政人员行为，维护公司正常运营秩序所制定的。
第二条行政管理人员是指公司行政部门及相关岗位的管理人员。
第三条行政管理人员应遵守国家法律法规、公司章程和其他规章制度，提高政治站位和思想觉悟，以负责任的态度履行工作职责。
第四条公司行政管理规章制度的内容包括：行政管理职责、工作规范、工作纪律、奖惩制度等。
第二章 : 行政管理职责第五条行政管理人员应按照公司要求，认真履行本部门及岗位职责，合理安排和调度工作，保证行政工作的顺利进行。
第六条行政部门是公司内部的管理协调机构，负责协调各个部门之间的工作，解决行政管理中的问题。
第七条行政管理人员应协助公司高层领导进行决策，并组织实施相关事务，协调各个部门之间的工作。
第三章 : 工作规范第八条行政管理人员应以身作则，提高自身的工作能力和素质，注重自己的形象和形象的塑造。
第九条行政管理人员应按照公司要求，规范管理工作流程，确保工作的及时、准确和高效。
第十条行政管理人员应积极与其他部门进行沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。
第四章 : 工作纪律第十一条行政管理人员应按照公司的工作时间和工作要求，严格遵守上班时间和工作纪律。
第十二条行政管理人员应遵守公司内部的工作流程和规定，不得擅自改变工作流程。
第十三条行政管理人员应认真履行职责，不得迟到早退，不得私自离岗。
第五章 : 奖惩制度第十四条行政管理人员根据其工作表现和工作成绩，将享受公司规定的奖励和福利。
第十五条行政管理人员不按照公司规定履行职责，违反工作纪律的，将受到相应的惩罚，包括扣工资、降职或解聘等。
第六章 : 附则第十六条本规章制度由公司行政部门负责解释和执行。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应征得公司领导的同意。
第十八条公司行政管理规章制度的解释权归公司所有。
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公司行政管理规定 Lele was written in 2021X X公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传****公司行政管理制度总纲****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。
本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．行政部依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二招聘与录用1.****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。
届满后再进行正式考核。
（见公司考核相关表格）。
11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由行政人事部与其签订聘用合同。
13.员工人事档案由行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
招聘流程公司内部调动不可以责任人：行政主管三、培训1. 行政管理部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。
3. 行政管理部负责收集、编订教育训练教材。
4. 行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
****公司迎新引导培训体系表法律事务商业秘密合同、文本管理商业信息执行人：行政部、各部主管责任人：行政部监督人：总经理执行人：行政部、各部主管四考勤1.英达仕公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政管理部备查。
4.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5.出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。
6.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论，行政管理部负责加班人员之出勤考核。
8.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9.员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
10.员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
11.申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
12.假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。
13.行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。
14.公司行政管理部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《周工作时间统计表》、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
15.行政管理部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。
考勤流程责任人：行政专员。
监督人：行政主管五假期（一）请休假1. 英达仕公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假和探亲假,各种给假标准参见《管理制度》。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知行政管理部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
2. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前三天填妥《请假申请单》，经行政管理部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
3. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交行政管理部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示，交行政人事部备案。
4. 行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
请假/调休流程责任人：部门主管监督人：行政主管（二）假期规划六 奖惩1． 奖惩依据为公司《员工守则》 2． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权 3． 行政部负责事实调查并报告总经理 4． 各级主管按公司权限行使奖惩 5． 各类奖惩由行政部执行6． 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程七考核1.考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为半年一次。
6.考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。
8.考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》核薪流程（一）社会统筹保险1．养老保险养老保险办理流程2．医疗保险医疗保险办理流程3．失业保险4．住房公积金（二）商业保险十人员流动1．部门内员工岗位调动，由部门主管向行政部提出调动说明；听取行政部建议后决定；报备总经理；2．部门内主管岗位调动，由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3．部门级以上主管岗位调动，由总经理提出动议，听取有关建议后决定；报备执行董事；4．调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程（二）辞职辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，行政管理部通知财务结算工资。
辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交行政管理部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由行政管理部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存行政管理部。
员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程十一关联企业1．公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责；2．管理范围外方人员：请休假国内人员：招聘、录用、合同、考核、定薪、辞职、辞退3．各作业流程参照前述相关流程4．各项管理之决定均须经董事长校核。
第二章行政管理一礼仪纪律1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。