工程首件制管理制度
工程首件制制度
工程首件制制度一、制度目的为了保证工程产品质量，提高产品制造的可靠性和稳定性，规范新产品试制流程，加强对产品首件的质量控制，本企业制定了工程首件制制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类工程产品的研发、设计、生产制造环节，包括但不限于机械、电子、汽车、航空航天等领域的产品研发制造。
三、制度内容1. 首件制度的确定公司产品的每一次试制，均需按照首件制度进行操作。
首件制度由研发部门、生产部门共同确定，明确试制产品的标准、工艺流程、检验方法等关键要素。
2. 首件负责人的确定每一个试制项目都需确定一名首件负责人，由该负责人全程负责试制过程中的各项工作，确保试制产品的质量符合要求。
3. 首件试制流程首件试制流程包括但不限于以下几个环节：（1）制定试制方案：研发部门与生产部门共同商定试制方案，明确试制产品的目标、要求、工艺流程等关键指标。
（2）准备试制材料：根据试制方案确定的材料要求，生产部门准备试制所需材料。
（3）制造首件产品：按照试制方案和工艺流程，制造首件产品，并进行必要的工序检验。
（4）提交首件样品：首件负责人将试制的首件产品提交给质量部门进行检验。
（5）审核结果：质量部门对首件产品进行检验后，出具检验报告，确认产品的质量符合要求。
4. 首件产品的存档经过质量部门审核合格的首件产品，需进行存档，以备后续生产过程中的参考和对比。
5. 首件实施的监督与评估公司领导和质量部门对首件实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保首件制度的有效实施。
6. 首件制度的优化公司在不断实施首件制度的过程中，将根据实际情况对制度进行优化和调整，以适应市场和技术的变化。
四、制度执行1. 所有相关部门须严格遵守首件制度，确保每一个试制产品都能按照制度要求进行操作。
2. 首件负责人需全程负责试制过程中的各项工作，确保试制产品的质量。
3. 质量部门需及时对首件产品进行检验和评估，出具合格报告，以确保产品的质量符合要求。
4. 领导部门需对首件制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
工程首件制度
工程首件制度是一种质量管理手段，旨在确保工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患。
在我国，工程首件制度得到了广泛的应用，取得了显著的成效。
本文将从首件制度的定义、实施范围、作用、实施步骤等方面进行详细阐述。
一、首件制度的定义工程首件制度，又称首件认可制，是指在工程施工过程中，对每个分项工程进行试点施工，待首件工程取得认可后，再进行批量施工的一种管理制度。
首件制度以预防为主，强调先导试点，通过总结首件工程的各项质量指标，分析存在的问题，提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。
二、首件制度的实施范围首件制度适用于各类工程的分项工程，包括结构工程、小型结构物、路基工程、路面工程、防护工程等。
具体包括以下内容：1. 结构工程：桩基、承台及墩台身（帽）、桥面铺装（试验段）、伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）等。
2. 小型结构物：不同结构形式的涵洞、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑等。
3. 路基工程：软基处理、结构物回填、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）等。
4. 路面工程：底基层、基层、下封层、沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段）、水泥砼路面面层（试验段）等。
5. 防护工程：浆砌片（块）石、水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。
三、首件制度的作用1. 提高施工质量：通过首件制度，可以对工程施工过程中的质量问题进行提前发现、提前解决，从而提高整体施工质量。
2. 预防质量通病：首件制度强调预防为主，通过对首件工程的试点施工，总结经验，为后续施工提供有效指导，从而预防质量通病的产生。
3. 消除重大质量事故和质量隐患：首件制度有助于及时发现和解决施工过程中的重大质量问题，消除质量隐患，确保工程安全。
4. 提高施工管理水平：首件制度要求施工单位对每个分项工程进行试点施工，从而促使施工单位加强施工现场管理，提高施工水平。
四、首件制度的实施步骤1. 施工单位根据工程特点和施工方案，编制首件工程施工方案。
工程首件制管理制度(五篇)
工程首件制管理制度一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。
其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。
二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。
质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。
确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。
实行首件工程样板制。
三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。
工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。
要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。
建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。
“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。
在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。
例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。
____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。
杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。
将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。
工程首件制管理制度范文
工程首件制管理制度范文一、目的工程首件制管理制度的目的是确保工程项目中的首件质量能够达到设计要求，提高工程施工的效率和质量，最终确保项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的施工阶段。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织实施并监督工程首件制管理制度的执行。
2. 施工队长：负责指导施工人员按照工程首件制管理制度进行操作，并保证首件质量的合格。
3. 施工人员：负责按照工程首件制管理制度进行工作操作，并及时反馈首件质量情况。
四、工程首件制管理流程1. 工程首件计划1.1 项目经理根据工程项目的特点和施工进度制定工程首件计划，并与施工队长进行沟通和确认。
1.2 工程首件计划应考虑到工程项目的复杂程度、施工难度和质量要求等因素，并合理安排首件的时间和人力资源。
2. 首件准备2.1 施工队长根据工程首件计划安排施工人员的培训和准备工作，确保施工人员掌握相关技能和操作要点。
2.2 施工队长还应准备好首件所需的材料、设备和工具等，并进行检查和确认。
3. 首件操作3.1 施工人员根据工程首件计划进行操作，确保按照设计要求进行施工。
3.2 施工人员应仔细观察首件的质量情况，发现任何问题及时报告给施工队长，并进行处理和修正。
4. 首件检验4.1 首件完成后，施工队长应组织相关人员进行首件的质量检验。
4.2 首件检验应包括外观、尺寸、材料等方面的检查，并与设计要求进行对比。
4.3 如果首件存在质量问题，施工队长应及时通知相关人员进行修正，并重新进行首件操作和检验。
5. 首件记录5.1 施工队长应对工程首件制的整个过程进行详细记录。
5.2 首件记录应包括首件计划、首件准备、首件操作、首件检验等内容。
5.3 首件记录应保存至少一年，并可根据需要进行查询和使用。
六、考核与改进1. 考核1.1 项目经理应定期对工程首件制的执行情况进行考核。
1.2 考核内容包括工程首件计划的制定和执行、首件质量的合格率等。
1.3 根据考核结果，项目经理应及时通知施工队长进行问题整改和改进。
工程监理首件制管理制度
工程监理首件制管理制度第一章总则1.1 目的和依据为规范工程监理首件制管理工作，提高工作效率和质量，保障工程建设过程中的安全和合法性，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规和标准制定。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有工程监理机构在工程施工过程中实施首件制管理的工作。
第二章首件制管理的基本原则2.1 安全第一首件制管理过程中要始终把人员安全放在首位，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.2 精细管理对首件制管理过程中的每一个环节都要进行细致管理，确保每一个工序都按规范执行。
2.3 公正公平在首件制管理过程中，要保证相关各方的权益得到公正对待，避免出现利益输送等情况。
2.4 诚实守信首件制管理过程中要做到言行一致、守信用信，严禁违规操作和弄虚作假的行为。
第三章首件制管理的具体内容和流程3.1 首件制管理的定义首件制管理是指在工程施工过程中，对首件或首次出现的关键工序、关键材料、关键部件等进行重点监控和管理的措施。
3.2 首件制管理的具体内容（1）确定首件管理范围：确定哪些工序、材料、部件需要进行首件管理；（2）梳理首件管理流程：明确每个工序的首次检查时间、内容和责任人员等；（3）建立首件管理档案：建立相关文档和记录，对首件管理情况进行台账化管理；（4）实施监控和反馈：实施首件管理过程中的监控和反馈机制，及时发现和解决问题。
3.3 首件制管理的流程（1）确定首件管理范围：根据工程特点和风险程度，确定需要进行首件管理的工序、材料、部件等；（2）梳理首件管理流程：明确首件检查人员、检查时间、检查内容等，制定首件管理计划；（3）建立首件管理档案：建立首件管理档案，包括首件管理记录、首件管理台账等；（4）实施监控和反馈：对首件管理过程中的监控和反馈进行跟踪和记录，确保问题得到及时解决。
第四章首件制管理的责任与义务4.1 工程监理机构的责任（1）负责制定和执行首件制管理制度；（2）组织培训首件检查人员，确保其具备相关的技术和管理能力；（3）监督和检查首件制管理工作的执行情况，及时发现和解决问题；（4）负责向建设单位和相关部门报告首件制管理情况。
工程首件制管理制度范文（4篇）
工程首件制管理制度范文第一章总则第一条根据公司的管理要求和现实情况，制定本制度用于规范和监督工程首件制管理工作，保证工程质量和生产效率，提供经验积累并推动持续改进。
第二条工程首件制是指在新产品、新工艺、关键部位使用新材料或新工装的生产制程中，首次试制并取得能满足设计要求的产品，并通过各项试验和检测验证。
首件负责人必须对首件的质量和工艺进行全面检查和验收，确保首件的质量符合要求。
第三条工程首件制必须在正式投产前完成，以确保正式生产过程中的稳定性和可靠性。
第四条本制度适用于本公司所有的工程首件制管理工作，包括新产品的设计开发、工艺试制、设备装配、样机制造等各环节。
第二章工程首件制的程序和要求第五条工程首件制的程序如下：（一）确定首件负责人，负责把控工程首件的质量、工艺和项目进程。
（二）建立并完善首件制度和相关文件，明确首件的标准、要求和测试项目。
（三）组织开展各项试验和检测，对首件的质量和工艺进行全面检查和验收。
（四）制定首件验收报告，确认首件合格后方可进行正式投产。
（五）将首件经验总结并推广应用，促进工作的持续改进。
第六条工程首件制的要求如下：（一）确保首件的质量符合产品设计要求，满足客户需求和标准要求。
（二）确保首件的工艺合理、可行、稳定，并符合实际生产过程的要求。
（三）确保首件的制造周期合理、可控，并尽量减少不良率和生产损耗。
（四）确保首件的试验和检测项目全面、准确，并按要求进行记录和报告。
第三章工程首件制的组织和人员职责第七条工程首件制的组织和人员职责如下：（一）首件负责人：负责工程首件制管理工作，包括掌握各项技术要求、指导首件制作和检查、报告首件质量情况等。
（二）设计开发部门：负责制定产品设计和工艺标准，提供技术支持和指导，参与首件的制作和检查。
（三）工艺部门：负责制定工艺流程和工装要求，提供工艺支持和指导，参与首件的制作和检查。
（四）质量部门：负责参与首件的质量检查和验收，提供质量支持和指导，制定相关质量控制标准和程序。
房建工程首件管理制度
房建工程首件管理制度为了保证房建工程施工质量，规范工程施工管理，提高工程质量和安全水平，工程管理部门必须建立和执行严格的首件管理制度。
首件管理是质量管理的一个重要环节，对确保工程施工质量和安全起着至关重要的作用。
下面是对房建工程首件管理制度的详细规定：一、定义首件：指每个工程项目开始施工前，首次进场的材料、设备和施工人员，需要按照相关规定进行检验和验收的一次性操作。
二、适用范围本制度适用于房建工程的所有施工单位和工程管理部门，包括项目经理、工程监理、总包单位和各专业分包单位。
三、责任部门1. 项目经理：负责制定和执行首件管理计划，监督和检查各专业首件的验收。
2. 工程监理：对各专业的首件验收进行监督，并对不符合质量要求的首件提出整改意见。
3. 总包单位：负责组织各专业的首件验收工作，确保首件符合相关标准和规范。
4. 专业分包单位：负责自己施工的首件管理工作，确保首件符合相关标准和规范。
四、管理流程1. 制定首件管理计划：项目经理根据施工进度和施工计划，制定首件管理计划，明确各专业的首件验收时间、地点和标准，确保首件管理工作按时、按质完成。
2. 首件验收标准：根据相关标准和规范，制定各专业首件验收标准，包括材料质量、设备性能、施工工艺等内容，确保首件符合质量要求。
3. 首件验收过程：各专业分包单位按照首件验收标准要求，组织材料、设备和施工人员进行首件验收，验收过程应有专人负责记录和监督，确保验收过程真实、严格。
4. 首件验收结果处理：验收合格的首件，应及时办理相关手续，允许施工人员参与工程施工；不合格的首件，应及时整改，并重新进行验收，直至合格为止。
五、管理要求1. 首件管理必须与工程施工进度相配合，确保工程按时、按质完成。
2. 首件验收标准必须合理、严格，并符合国家相关标准和规范。
3. 首件验收过程必须真实、严格，并确保验收记录的真实性和完整性。
4. 首件验收结果必须按照相关规定进行处理，不合格的首件必须及时整改、重新验收。
工程首件制管理制度模版
工程首件制管理制度模版目录一、前言二、概述三、适用范围四、工程首件制的定义五、工程首件制的目的和意义六、工程首件制的步骤和要求七、工程首件制的责任和权利八、工程首件制的监督和评估九、相关处罚和奖励十、附件一、前言工程首件制管理制度是为了规范和推行工程首件制的管理方法，保障产品的质量和工程的进度，提高工程项目的效率和可靠性而制定的。
二、概述工程首件制是指在工程项目中针对某一特定的工程环节，要求在正式施工前制作一件样品，经过相关部门的评审和验收合格后方可进行正式施工。
三、适用范围本制度适用于所有工程项目的管理，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
四、工程首件制的定义工程首件制是指在工程项目中，对某一特定的工程环节要求制作一件样品，以验证工程方案的可行性和质量的可控性。
五、工程首件制的目的和意义1. 确保工程施工的质量和进度；2. 验证工程方案的可行性和可靠性；3. 提高工程项目的效率和可靠性；4. 减少工程项目中的风险和差错。
六、工程首件制的步骤和要求1. 制定工程首件制计划；2. 审核和评审工程首件制计划；3. 制作工程首件；4. 进行工程首件的评审和验收；5. 根据评审和验收结果，进行工程方案的修改和调整；6. 编制工程首件的技术资料；7. 进行工程首件的培训和教育；8. 记录和归档工程首件的相关资料。
七、工程首件制的责任和权利1. 工程项目经理负责工程首件制的计划和执行；2. 相关技术人员负责制造和技术评审；3. 相关部门负责工程首件的验收和监督；4. 工程施工人员要按照工程首件制的要求进行施工。
八、工程首件制的监督和评估1. 工程首件制的执行和进展要定期进行监督和评估；2. 工程首件制的质量要进行定期检查和评估。
九、相关处罚和奖励1. 不按照工程首件制的要求进行施工或存在质量问题的，要依据相关规定进行处罚；2. 工程首件制的执行优秀，工程质量优秀的，要给予相应的奖励。
十、附件1. 工程首件制计划表；2. 工程首件制执行记录表；3. 工程首件制评审和验收记录表；4. 工程首件制监督检查记录表；5. 工程首件制管理制度修订记录表。
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工程“首件制”管理制度
为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制（简称“首件制”），特制订本办法。
一、实行首件制的目的
首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。
通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。
二、首件制的综合评价标准
1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009。
2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB 10415-2003）。
3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008。
4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。
5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。
6、招标文件、施工合同、设计文件及其他技术规范。
7、公司有关文件。
&项目内部质量控制标准。
三、管理机构和职责
项目部成立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，土木总工程师、项目副经理任副组长，机械总工、土木副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理小组成员。
“首件制”管理小组管理职责如下：
1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。
2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会，并根据讨论结果最终定稿，下发至各相关部门。
3、确定首件制验收人员范围，组织验收，提出整改方案。
4、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，控制后续施工质量，确保后续施工严格执行“首件制”标准。
四、首件制实施的范围
“首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓各分部（分项）工程的首件工程质量。
实行首件制的工程范围为：
1、桩基：孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。
2、承（桥）台：基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。
3、墩（柱）：墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。
4、盖梁：钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。
5、现浇连续梁（简支梁）：支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。
6、现浇悬臂梁：挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。
7、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。
8对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。
五、首件制实施程序
1、首件制工程的确定
工程“首件制”管理小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况确定。
2、方案、交底、作业指导书制定
由项目总工组织，工程部根据具体实施的首件制项目起草施工方案、施工作业指导书、施工技术交底。
施工方案、施工作业指导书及施工技术交底必须经过工程部内部讨论后，再定初稿。
3、召开方案、交底、作业指导书讨论会
由项目总工组织“首件制”管理小组全体成员及相关的现场施工人员召开方案、交底、作业指导书讨论会，由工程部归口专业工程师汇报方案、交底、作业指导书初稿内容，明确质量控制底限，说明施工注意事项及工程质量要求，公布奖惩措施。
全体参会人员针对工程部制定的方案、交底、作业指导书初稿内容展开讨论。
各自提出自己的看法（包括质量控制底限，奖惩标准、操作工艺等）。
4、方案、交底、作业指导书定稿
工程部根据讨论结果，对讨论通过的方案、交底、作业指导书进行定稿，然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。
对于讨论会上不能达成共识的事项，由项目部班子成员开会决策。
工程部根据决策结果对相应方案、交底、作业指导书进行定稿，然后分发至施工分队及相关部门、项目领导。
各方案、交底、作业指导书一旦定稿，非经过“首件制”管理小组开会讨论，不得对任何内容进行更改。
5、交底培训
工程部必须在首件工程开工前至少提前2天组织交底培训会，根据最终定稿进行施工技术交底，施工分队相关人员必须参加交底培训会。
参加交底培训人员应进行签到，交底应形成详细记录，整理后下发到有关管理和施工人员，指导过程施工。
6、首件工程施工及验收
施工分队严格按照施工技术交底进行首件工程施工。
首件工程实施过程中，
测量、试验和质检人员要进行全过程监测，并记录有关数据，及时反映给有关施工分队及施工管理人员。
对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程中发现的其他问题，及时进行研究、改进，确定合适的施工方法，并记录现场改进过程和方法。
首件工程实施过程中应作好施工记录，为验收、总结提供依据。
项目总工组织“首件制”管理小组全体成员对各施工工序进行验收，达不到施工要求的项目，必须进行整改或返工处理。
7、工程“首件制”施工总结
首件工程施工完毕后，工程部进行工程“首件制”施工总结。
由项目总工签认《首件制认可书》（见附表），并组织召开工程“首件制”施工总结会。
明确后续同类分项工程施工要求。
若在后续施工中由于施工原因造成工程施工质量不合格，且2次整改不到位的，甚至造成返工处理的，将视情节轻重对分队长、领工员以及工班长分别进行处罚。
&奖惩办法
（1）每道工序一次性检验合格，给予分队500元奖励，分队长占50% 领工员、工班长占50%
（2）首次验收不合格，按要求进行返工，如检查仍不合格，分队罚款
500元，分队长占50% 领工员、工班长占50%
（3）首件制验收通过后同类工序施工过程中如出现不合格首次返工处理，二次验收仍不合格分队罚款200元，分队长占50%领工员、工班长占50%注：本制度一旦制定，在非特殊情况下严禁私自违章施工！
附表：首件制认可书
附表:
首件制认可书。