成本管理经验交流材料廊沧
公司成本管理经验交流材料
公司成本管理经验交流材料公司成本管理经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司财务部门的同事XXX，今天非常荣幸能够和大家分享一下我们在公司成本管理方面的经验。
作为一家发展迅猛的公司，成本控制是保持健康发展的关键。
在过去的一段时间里，我们团队从多个方面努力探索，积累了一些宝贵的经验。
下面，我将结合我们的具体实践，从三个方面向大家介绍我们的成本管理经验。
第一，准确识别成本。
公司的成本往往来自于各个方面，限制了企业的发展空间。
因此，我们始终强调准确识别成本的重要性。
我们建立了一套完整的成本分类系统，并为每个项目设置了详细的成本科目，确保能够全面准确地记录每一笔成本。
同时，我们还与各部门形成了紧密的合作关系，每个部门负责采集和提交自己部分的成本，形成了一个相对独立但又相互协调的成本采集、更新和管理体系。
通过不断地改进和完善这个体系，我们能够更加准确地掌握公司的成本情况，有针对性地制定成本控制措施。
第二，灵活控制成本。
随着市场环境变化的不确定性，我们意识到成本控制需要具备更多的灵活性。
我们注重设计和规划成本控制指标，并将其应用于各个部门的经营管理实践中。
我们强调部门为了完成自己的中长期业绩目标，必须要具备一定的成本控制操作意识。
我们鼓励各部门在实际操作中灵活的运用成本控制手段，有效控制和降低成本。
例如，我们鼓励部门通过与供应商的合作，寻求成本更低、质量更好的物料和设备；通过优化流程，减少无效环节和低效重复劳动，提高工作效率；通过培训和创新，提高员工的综合素质和工作能力。
这些灵活控制措施的落地，不仅提高了公司经营效益，也增强了整个团队的创新能力和市场竞争力。
第三，全员参与成本管理。
成本控制是一项全员参与的工作。
在过去的一段时间里，我们非常注重全员参与公司成本管理的宣传和培训，通过内部会议、培训等方式，向全体员工普及了成本管理的思想和方法。
我们鼓励员工提出自己的成本管理建议，并给予一定的奖励和激励。
成本管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些我在成本管理方面的经验和心得。
成本管理是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是我多年来在成本管理方面的一些体会，希望能为大家提供一些借鉴和启示。
一、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力成本管理是提高企业盈利能力的关键手段。
通过合理控制成本，降低生产成本、销售成本和管理成本，企业可以增加利润空间，实现可持续发展。
2. 增强市场竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须具备成本优势。
通过成本管理，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，增强竞争力。
3. 促进企业持续发展成本管理有助于企业优化资源配置，提高生产效率，降低运营风险，从而为企业持续发展奠定坚实基础。
二、成本管理的实践经验1. 强化成本意识成本管理首先要有成本意识，让全体员工认识到成本管理的重要性。
为此，企业可以开展成本管理培训，提高员工成本意识。
2. 完善成本管理制度建立完善的成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本管理有章可循。
以下是我总结的几个关键点：（1）制定成本预算：根据企业发展战略和市场环境，制定合理的成本预算，确保成本控制在合理范围内。
（2）成本核算与分析：定期对成本进行核算和分析，找出成本过高或过低的原因，为成本管理提供依据。
（3）成本控制措施：针对成本过高或过低的原因，采取相应的控制措施，如优化生产流程、降低原材料采购成本等。
3. 优化生产流程生产流程的优化是降低成本的关键。
以下是我总结的几个优化方向：（1）简化生产流程：通过简化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
（2）提高生产效率：通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品成本。
（3）降低能源消耗：通过节能减排，降低能源消耗，降低生产成本。
4. 加强供应链管理供应链管理是企业降低成本的重要环节。
以下是我总结的几个加强供应链管理的措施：（1）优化供应商选择：选择优质、性价比高的供应商，降低采购成本。
工程成本管理经验交流材料
工程成本管理经验交流材料工程成本管理是一个重要的管理领域，对于项目的成功实施具有非常重要的作用。
在过去的几年中，我参与了多个工程项目的成本管理工作，并积累了一些经验。
下面是我个人的一些经验分享。
首先，合理的成本控制是工程项目成功的关键。
在项目启动的初期，我们要制定一个合理的成本预算，并确保整个项目团队的共识。
在项目执行过程中，我们要根据实际情况进行成本控制，及时调整预算，并制定相关的控制措施。
同时，我们还要加强项目团队之间的沟通，及时了解项目进展和成本变化情况，以便及时采取措施纠正。
其次，精细化的成本核算是成本管理的基础。
在项目的执行过程中，我们要对各项成本进行细化核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
只有通过精细化的成本核算，我们才能及时了解各项成本的具体情况，并进行合理的控制。
此外，风险管理也是成本管理的重要内容。
在工程项目中，我们要面对各种风险，包括市场风险、技术风险、供应商风险等。
对于这些风险，我们要事先进行评估，并制定相应的应对策略。
同时，我们还要建立风险跟踪和监控机制，及时发现并解决潜在的风险，以降低项目成本。
此外，成本管理还需要借助先进的信息技术手段。
在现代管理中，信息技术的应用已经成为不可或缺的一部分。
我们可以借助计算机软件来进行成本核算、预测和控制。
通过建立信息化的成本管理系统，我们可以更加高效地进行成本管理工作，并实现高效的成本控制。
最后，成本管理不仅是一个单一的工作，还需要整个项目团队的共同努力。
在项目执行过程中，我们要加强与项目团队成员之间的沟通与协作，形成合力。
同时，我们还可以借鉴一些先进的成本管理经验，如教训和成功案例，不断完善成本管理工作。
通过以上的经验分享，我相信在今后的工程项目中，我们能够更好地进行成本管理工作，提高项目的成功率和经济效益。
成本管理不仅是项目管理的重要组成部分，也是企业取得长期竞争优势的关键。
希望大家能够共同努力，不断创新和完善成本管理工作，为企业的发展做出更大的贡献！。
成本管理经验交流材料
成本管理经验交流材料成本管理是管理学科中的一个重要分支，是组织在经营过程中对成本进行有效控制和支持决策的一种管理方法。
在全球化竞争激烈的今天，精细化的成本管理对于企业的持续发展至关重要。
在我工作中的成本管理经验和思考中，我结合了以下几个方面进行了总结和交流。
首先，在成本管理中，精确的成本数据是决策的基础。
在我所在的公司，我们建立了一套完善的成本数据采集体系，确保成本数据的准确性和及时性。
我们对每个环节的成本进行精确统计，包括原材料采购成本、生产加工成本、人工成本、销售费用等。
通过对这些成本数据的准确统计和分析，我们能够更好地了解企业的成本结构和变化趋势，为决策提供可靠的依据。
其次，成本控制是成本管理的重要手段。
在我所在的项目中，我们采用了“预算控制”和“实际成本控制”相结合的方式，对每个环节的成本进行严密管控。
我们设定了明确的预算指标，并建立了预算控制台账，定期进行成本核算和差异分析，及时发现和纠正问题。
在实际成本控制中，我们注重对成本进行分类管理，对比实际成本和预算进行分析，确定偏差原因，并采取相应措施进行调整。
通过这样的成本控制措施，我们有效地控制了成本的增长，提高了企业的盈利能力。
再次，成本优化是成本管理的重要目标。
在我所在的项目中，我们一直注重提高生产效率和降低成本的措施。
首先，通过引进先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本。
其次，我们积极开展成本管理的培训和宣传工作，提高员工的成本意识和责任意识，激发员工的积极性和创造性，降低了人工成本。
另外，我们也积极开展供应链管理，和供应商进行密切合作，优化供应链结构，降低原材料采购成本。
通过这些举措，我们成功地实现了成本的降低，提升了企业的核心竞争力。
最后，成本管理是一个动态过程，需要不断总结经验进行改进。
在我工作中，我们不仅注重及时总结经验，还不断进行创新和改进。
我们定期进行成本管理的评估和分析，找出不足之处，并制定相应的改进措施。
成本管理经验交流材料通用六篇
成本管理经验交流材料通用六篇成本管理经验交流材料一：成本管理的重要性在现代企业中，成本管理是一项重要的管理工作。
它旨在通过合理控制各种成本，确保企业的经济效益和竞争力。
成本管理的目标包括降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置等。
首先，成本管理能够帮助企业降低生产成本。
通过对生产过程进行全面的分析和评估，找出生产过程中的低效环节，并采取相应的优化措施，可以降低生产成本，提高企业的经济效益。
其次，成本管理能够提高产品质量。
良好的成本管理可以促使企业更好地管理原材料采购和供应商选择，确保产品质量的稳定性。
同时，通过检验、质量控制等手段，及时发现和修正生产过程中的问题，提高产品的质量和可靠性。
最后，成本管理能够优化资源配置。
通过对企业资源的合理规划和管理，可以有效地避免资源的浪费和过度投入，提高资源利用效率。
合理配置和管理企业的人力、物力、财力等资源，可以提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
综上所述，成本管理在现代企业中具有极其重要的作用。
通过合理控制各种成本，降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置，可以提高企业的经济效益和竞争力，实现可持续发展。
成本管理经验交流材料二：成本管理的方法和实践成本管理是一项复杂而细致的工作，需要企业制定科学合理的成本管理方法和实践。
以下是一些常见的成本管理方法和实践：首先是标准成本管理。
标准成本管理是指根据产品的设计、技术要求和生产工艺等因素，制定合理的生产标准和成本标准，并通过实际成本和标准成本的对比分析，及时发现和纠正生产过程中的偏差，提高生产效率。
其次是成本核算管理。
成本核算管理包括直接成本和间接成本的核算，以及产品成本的核算。
通过精确计算每个产品的成本，可以提供准确的成本信息，帮助企业做出合理决策，降低生产成本。
再次是成本控制管理。
成本控制管理是指通过设定成本控制点和成本控制指标，及时对企业的成本进行监控和控制，确保成本不超预算。
有效的成本控制管理可以提高企业的经济效益，减少资源的浪费。
企业成本管理经验交流材料
企业成本管理经验交流材料企业成本管理经验交流尊敬的各位企业经营者：我很高兴能有机会在这里与大家分享我的企业成本管理经验。
在过去的几年里，我一直致力于对企业成本管理进行深入研究和实践，并取得了一些成果。
首先，我要强调的是成本管理的重要性。
企业的成本管理对于企业的发展和利润增长至关重要。
通过精细化的成本管理，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。
因此，作为企业经营者，我们应该高度重视成本管理。
其次，我想分享一些我在成本管理中的经验和方法。
首先，我认为精确地掌握和分析成本数据是成本管理的基础。
我们需要建立一个科学健全的成本计算和分析体系，将各项成本进行归集和分类，并进行详细的分析。
只有准确了解成本构成和分布情况，才能有针对性地进行管理和降低成本。
其次，我提倡在成本管理中运用先进的信息化技术。
现代企业的成本管理离不开信息化技术的支持。
通过引入成本管理软件系统和数据分析工具，我们可以快速高效地收集和处理大量的成本数据，并生成各种成本报表和分析图表，从而更好地指导决策和管理。
第三，我认为创新是降低成本的关键。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新，寻找降低成本的新途径。
我们可以采用新的生产工艺和技术，改进产品设计和规划，提高资源利用效率，降低废品率和能耗，从而降低成本。
同时，我们还可以通过与供应商和客户的紧密合作，共同寻找成本降低的机会，实现供应链的优化。
最后，我想强调团队合作在成本管理中的作用。
成本管理不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
企业的各个部门和员工都应该积极参与到成本管理中来，发挥各自的专业优势和创新能力。
只有形成一个协同合作的团队，才能更好地推动成本管理工作的顺利进行。
以上是我对企业成本管理的一些体会和经验，希望能对大家有所启发。
成本管理是一个复杂而又持久的过程，需要我们始终保持对成本的敏感性和关注度。
只有通过不断学习和探索，我们才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现企业的可持续发展。
矿班组成本管理经验交流材料经验交流
矿班组成本管理经验交流材料经验交流标题：矿班组成本管理经验交流尊敬的各位领导和同仁们：大家好！今天我很荣幸能够在这个场合与大家一同交流矿班组的成本管理经验。
作为一名矿业工作者，我们都深知成本管理对于矿山的经营和发展至关重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理可以帮助我们提高运营效率、降低成本、增加利润。
经过我们班组的不断探索和实践，我想与大家分享一些我们班组的成功经验。
首先，我们班组注重成本分析。
我们认为只有真正了解成本的构成，才能对成本进行有效的管理。
因此，我们每个月都会对各项费用进行仔细的分析和统计，并将其以图表和报告的形式呈现给领导。
通过这种方式，我们可以清楚地看到各项费用的变化趋势和成本构成的主要因素。
基于这些数据，我们可以及时发现问题并采取相应的措施。
第二，我们班组注重效益和质量的平衡。
我们深知提高效益和保证质量的重要性，这对于矿山的可持续发展至关重要。
因此，我们会对各项工作进行全面的评估，确保在提高效益的同时，不会牺牲质量。
我们通过制定合理的目标和指标，以及定期的考核和评估，来确保效益和质量的平衡。
第三，我们班组注重团队合作和员工培训。
我们认为只有打造一支高效的团队，才能实现良好的成本管理。
因此，我们班组非常注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
我们还定期组织培训和学习活动，提高员工的专业技能和管理水平。
通过这些措施，我们班组的成本管理效果得到了显著的提升。
以上就是我们班组的一些成本管理经验，希望能够与大家分享和交流。
但我们也深知成本管理是一个复杂而庞大的系统工程，仍然有很多需要改进和完善的地方。
因此，我们需要时刻保持学习和探索的态度，汲取他人的经验和教训，不断提升我们的成本管理水平，为矿山的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
成本管理经验交流材料
成本管理经验交流材料成本管理经验交流尊敬的各位领导、同事：大家好！我非常荣幸能够在此向大家分享我的成本管理经验。
作为一名成本管理人员，我一直致力于提高公司的成本效益，积极参与成本控制和降低，下面我将从以下几个方面和大家分享我的具体经验。
首先，我注重成本信息的收集和分析。
我坚信，成本信息的准确收集和详细分析是实施成本管理的基础。
因此，我每天都会收集相关的成本数据，并对其进行细致的分析。
通过对成本数据的全面了解，我可以发现成本产生的原因和分布情况，从而为成本控制提供有力的支持。
其次，我注重制定合理的成本预算。
成本预算是成本控制的重要手段，它能够帮助企业合理配置资源，科学决策。
因此，我会综合考虑各方面因素，制定出符合公司经营情况和发展目标的成本预算，并根据实际情况进行动态调整。
通过制定合理的成本预算，我可以保障公司的经济效益和盈利能力。
再次，我注重成本管理的实施和跟踪。
成本管理并非一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
因此，我会配备专门的成本管理人员，对成本管理工作进行全程跟踪和控制。
同时，我还会定期召开成本管理会议，对成本管理情况进行评估和分析，以便及时调整成本管理策略，确保成本管理工作的有效进行。
最后，我注重成本管理与效益评估的结合。
成本管理的目的是为了提高企业的效益和经济效果。
因此，在进行成本管理的同时，我会结合效益评估，对成本管理的效果进行检查和评价。
通过效益评估，我可以得到成本管理的实际效果，并及时进行调整和改进，以提高效益。
以上就是我在成本管理工作中的一些经验和体会。
通过不断地学习和实践，我相信我能够在未来的工作中取得更好的成果，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！以上为成本管理经验交流材料，共计700字。
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成本管理经验交流材料做好内控节约成本，开源增收提升效益数据说话管控成本,精打细算严防流失河北廊沧高速公路项目部-孙宝柱河北廊沧高速公路工程项目部在《集团公司责任成本实施考核细则》的指导下,结合实际、精细部署、全员参与、扎实有效地持续推进全员成本目标管理，开展了一系列行之有效的成本管控工作。
现将具体工作中的几点体会向各位领导汇报如下：一、建立责任成本管控体系项目部建立以项目经理为组长、分管计划合同的副经理和总工为副组长的责任成本管控领导小组,项目部各部室及部员全员参与的责任成本管控领导团队。
对内制定详细的分工及职责,落实责任具体到人。
公司关于责任成本管理的文件、要求传达到部室负责人，成本管理实行一级抓一级，级级抓管理核心.一个好的成本管理体系的建立并有效运作,是项目责任成本内控、增效的根本途径。
体系中由处于最高端的项目经理抓全盘的成本管理，各个参建部门负责分工内的成本管理；各参建部门在项目经理的统一指挥下,团结协作，构成一个共同责任体系。
二、内控精细，数据说话；实时掌控,厉行节约1、杜绝以包代管一个成本管理好的项目,首先不能以包代管。
签订出去的合同不是成本管理的终点，而是起点.以包代管的弊端不仅仅是“遇强则强,遇弱则弱”,而更多是最终留下烂摊子一个。
施工队擅长“孩子哭了抱给娘”,一旦亏本不是无理取闹就是撒丫子走人，留下一帮工人冲在前面找项目部索要工资,包工头背后策划指挥,捞取不正当利益.最终管理造成的损失还是单位的承担。
2、做好三个成本对比项目效益的好坏不仅仅的计划合同部门的责任，计划合同部分更多的是负责“入”的职能；项目其它参建各个部门的责任更多的负责“出”.只有“入—出〉0"的时候，我们项目才会有经济效益。
在“出”方面,我们计划合同部门主要进行了以下几方面的工作:进场后做成本预测分析，施工过程中实时成本分析、最后进行财务成本分析。
2。
1、成本预测分析项目进场后，项目部根据材料、机械价格调查、图纸计算工程量、企业劳务外包单价和估算管理费用，并对项目存在的潜在风险进行评估、预测,进行不确定性分析后，得出项目的预测成本。
预测成本与投标收入的对比确定项目的盈亏状况.通过预测成本和投标收入对比分析,梳理出较大的潜亏项目,制定措施进行预防措施。
廊沧项目通过分析得出预制梁、现浇梁等项目的预测成本价远高于投标单价，就被列为争取变更索赔的重点,仅现浇梁支架处理一项就增加变更收入63９万元。
２.2、实时成本分析工程开始施工后，每三个月对已完工程成本和剩余工程成本进行实际费用分析,并与合同(包含变更）收入对比,对项目效益情况进行分析。
实时成本分析的数据与预测成本分析的数据进行对比，可以看出项目的实际成本和预期成本之间的差距，进行项目盈亏平衡分析，对项目的最终效益进行实时预测.进一步找管理差距和超预算原因，对存在的问题进行解决，对不必要的浪费坚决杜绝,节约成本;也为以后的施工管理总结经验。
2。
3、财务成本分析项目结束后,一切该发生、不该发生、可发生可不发生的成本都已经发生了,合同收入也都得到了确认,项目盈亏已经确定的情况下，对财务成本进行分析,得出项目管理费、人工费、材料费、机械费、临建费和间接费等的比例,以及变更索赔金额及占合同额、实际收入额的比例，三算对比分析项目管理过程中存在的问题，找出影响成本管理的因素，为以后的项目积累经验.３、建立各种台帐，把该要的钱要回来项目部各部门根据自身需要建立了多个台帐,例如劳务队结算台帐、劳务人员台帐、变更台帐、计量台帐、新增单价台帐、材料价格台帐、物资消耗台帐等,利用台帐进行定量和定性的分析。
在对业主计量和变更方面项目部计划合同部重点建立和使用了计量台帐和变更台帐。
按照清单细目、结构物部位、图纸数量和合同单价等要素建立计量台帐。
建立一个良好的计量台帐可以有效的防止漏计、错计和重复计量，可以简单的看出合同金额、图纸金额、单项工程量差异、已计量数量及金额、未计量数量及金额等数据,是我们复杂的计量工作最有效的助手之一。
计量工作还要控制资金的回收率，一个很重要的指标就是已完未计量金额的绝对值和相对比例(相对总收入、月、季、年完成产值的比例），分析未计量原因,把已干未计量金额控制在一个较低的范围内，用台帐指导计量人员对未计价部分加大清理力度，加快资金回收.精准的数据采集和分析,为项目经理的决策提供坚强的数据支持，避免决策的盲目性和不确定性。
《计量台帐》4、对生产过程全过程进行数据分析我们对混凝土拌合站每月的产量、地材、水泥材料消耗量、耗电、耗油等进行统计，对比每个部位使用混凝土量和设计混凝土量，考虑正常的损耗后,核算混凝土的节超情况。
通过数据分析，让领导可以清清楚楚的看到每个细节，督促各单位厉行节约.讲到节约，我们项目上即抓“大"也不放过“小".成本节约不仅仅是管理费用的节约，我们提倡废纸单面再利用是成本节约的一种措施,但不是关键、不是根本。
关键在于施工进度的节约、材料、设备的，通过减少进度浪费，节约人员、设备、资金的时间成本，远远比利用几张废纸效益显著。
这个问题又回到了如何判断浪费和节约上，那就是我们项目对生产过程进行数据跟踪和分析，分析数据的高低、稳定是检验、核定全员成本管理、成本节约的有效方法之一。
《拌合站生产台帐》三、齐心协力开源，依靠增收提效益当今社会由激烈的市场竞争作为主导，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，还有可能发生亏损,因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目的收益。
同时，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量,为承接后续工程创造更有利的条件.项目的一次经营我们面对的数家强势竞争单位和行业的无序竞争，情况复杂、风险大。
而二次经营我们面对的仅仅是全线路的中标单位和业主，情况要相对简单的多。
廊沧高速项目部以二次经营为核心，开展各种工作,利用各种关系，广开源、多增效，是我们项目部全体人员的工作重点.1、集思广益，寻找变更项目变更索赔工作从来就不是一个部门或者一个人的事，是项目部全体人员的事；项目部计划合同部门单打独斗只会孤掌难鸣,一事无成。
一方面项目部充分发动部长级以上人员，尤其是现场施工人员,把大家组建成一个强有力的变更索赔工作小组，让大家提变更工作的意见和建议，充分发挥众人拾柴火焰高的优势，集思广益，寻找变更项目。
另一方面，组织外来有丰富经验的工程技术、审计、财务、设计等专家，甚至业主的管理人员给项目变更把脉，让他们站在不同的角度看我们的变更索赔。
多听取意见和建议，然后再对大家提出的变更项目进行汇总，对比合同进行分析、筛选、确定变更项目，有针对性地收集、整理变更资料，并向监理、业主沟通,取得他们的支持和确认。
不放弃每一个变更索赔的机会，如高速路基边坡支护、桥涵深基坑支护等都是大家的提议.LJ06合同已完成变更情况统计表------2、做好变更原始资料收集，建立变更台帐定期对施工现场和每个节点拍照、录像，留置完全展现施工过程和施工作业面的影像资料，是做变更的重要证据。
原始资料相对于施工日志等资料具有一过性，不可替代性、不可补救等特点,是直接、直观的证据；尤其现场原始情况一经改变，就无从恢复，如果原始资料没有留存会给事后的变更申报、审计工作造成巨大的困难,甚至变更被否定。
项目部高度重视这项工作,安排计划合同部专人负责收集、整理现场、施工的施工前原始情况、施工过程、施工后三阶段照片,并不定期的到现场拍摄有针对性的照片、视频存档，为事后的变更工作保存原始资料。
《变更台帐》２、由由易到难的开展变更申报工作，由易到难开展工作面对整理的几十项变更,我们按照不同的分类方法进行分类统计,最后确定按照先易后难、分批次申报的策略进行。
目前我们共进行5批次变更申报审批工作，已完成４批次变更审批２6项，变更增加金额元, 2６项变更中实体部分变更占16项，增加金额元;非实体变更11项,增加金额元。
第５批次的４项变更已完成变更申请审批,变更令审批正在进行中，预计增加金额2６0万元。
还完成待变更索赔项目收集1４项,大多涉及全线共性问题,业主尚未予以确认.从变更审批情况看,辅助性工程的变更有1１项，大多利用现场情况变化和业主责任等合同原因，取得业主的认可.我们充分利用2008、20０9年降雨多于往年，雨水对地表土的浸害造成的地质变化,取得了11项变更，尤其是支架基础处理和深基坑开挖防护变更增加收入９05余万元，效益十分显著.后续变更中我们亦将地质变更为主因，开展桩基地质变更、干湿方调整、其它部位深基坑开挖防护变更等，申报金额350余万元。
3、利用非典型性设计新增单价提效益K25+０42。
5苏三路分离式立交桥桥墩防撞体在原投标里没有设计，缺少相同或者相近的单价,按照施工合同需重新补充新增单价由监理审核、业主审批后纳入计量。
这是一个非标的防撞体,外层由钢桶、内层由橡胶体等组成并与墩台连接.我在做廊沧K25+0４2。
5桥桥墩防撞体新增单价的时候,利用防撞体钢桶、防撞橡胶体是非标准材料，尤其防撞体钢桶要用板材外委加工成半成品运进现场再焊接组装,工序繁多,影响造价的因素很多。
首先根绝现场施工过程和施工工艺，由监理、总监办工程师、业主项目工程师进行施工工艺确认，对影响造价的因素进行固定,并适可的对有利因素进行放大.根据业主确定材料价格的规则：有河北省交通厅指导价的按指导价,没有指导价的按市场调查价，找支座生产厂家按照支座用橡胶的标准进行定做价格报价，开具发票由业主确认。
准备好工艺确认和非标材料确认后,选用普通支座橡胶体、预埋螺栓、桥墩防撞构件制安、锚栓安装等4像定额，并按照工艺确认的内容对钢板材料的消耗进行计算和吊车型号进行抽换，按照部颁标准进行取费。
最后业主预算单价按照合同降造１０%后的批复单价1878９６．02元,8个防撞体一共150.3万元。
实际施工成本约不足５0万，仅此一项毛利润达100万元以上.利用好新增单价的机会，往往能够取得出其不意的效果。
监理、业主在进行单价审批的时候，无非是审查预算定额选取的合理性、劳材机价格是否合理，取费是否符合规定等。
业主一般不对施工单位的漏项进行补充,这就要求我们的计划人员,在做新增单价的时候要考虑全面、定额项选择要有理有利、抽换项目要符合规则和实际情况、材料单价调查要准确,取费规则无遗漏，并利用一切合理的规则尽可能的多做项目和费用.目前我们项目完成新增单价审批57项，利用技巧审批单价有碎石、中砂倒运、4＊3。
1ｍ箱型通道、植筋、湿处挖土方、打拔钢板桩、Ｃ4０砼现浇整体板、桥墩防撞设施、C30混凝土双柱、埋设钢筋混凝土管、钢筋混凝土盖板涵1—2。
5ｍ等１0余项,都取得了不错的经济效益。
新增单价审批项目统计表4、核算图纸工程量误差,调整工程量受设计人员使用辅助软件、图库和人员因素的影响，有些给定的工程量与施工实际差额较大，我们项目通过图纸工程量复核计算，修正了现浇中横梁调的混凝土、CＫO+5２2、ＦＫO+582、GＫO+2１9跨线桥现浇箱梁少的钢筋、K２6+167.１和Ｋ２6＋042．５跨线桥预制箱梁混凝土、现浇桥面板混凝土等数十项工程量，增加收入10０余万元。