工程分包进度款结算管理办法
项目工程进度款结算管理办法
项目工程进度款结算管理办法一、概述项目工程进度款结算是指在项目建设过程中，根据实际完成情况，按照合同约定进行结算的一种方式。
进度款结算是项目建设过程中非常重要的一环。
本文就项目工程进度款结算管理办法进行详细的介绍。
二、结算方式1. 总价合同的结算方式总价合同是指承包商按照业主提出的规定的施工工艺图、设计文件和计划，按照双方约定的总价进行施工的合同。
总价合同的结算方式有两种：•定期结算；•分期结算。
定期结算是指周期性进行一定金额的结算，即按照合同规定的时间节点（如每月）结算一定比例的工程款，具体结算比例以合同为准。
分期结算是指在工程完成的各阶段进行逐步结算。
一般采用逐步结算的方式。
2. 实物量合同的结算方式实物量合同是指有计算明细和验收标准的合同。
实物量合同的结算方式主要包括以下两种：•验收结算：施工单位按照实物量合同规定的验收标准验收通过后，按照合同约定进行结算；•估价结算：在建设过程中，根据实际完成情况进行估价结算。
估价结算不一定按照实物量进行结算，可以根据实际情况进行调整。
三、进度款的支付与结算1. 进度款的支付在工程施工过程中，业主应该按照合同规定，按时支付承包商的进度款。
进度款支付为以下几个步骤：•施工单位提出申请；•业主核对申请资料，确定合法性；•业主支付进度款。
2. 进度款的结算进度款的结算是指根据工程进度和实际完成情况，按照工程量、工程质量、安全生产等多方面进行综合计算的结算。
以下是进度款的结算步骤：•施工单位填写结算申请书，并附加必要的资料；•业主核对结算申请书和资料；•审批支付，发放进度款。
四、进度款的控制在项目工程建设过程中，进度款的控制非常重要。
以下是控制进度款的常用方法：1. 管理工作做到位在工程建设过程中，业主需要严格把控管理工作，防止工程施工中出现问题。
劳务分包、材料采购、技术管理等工作都需要做到位。
2. 严格监督工程进度在项目工程建设过程中，业主需要严格监督工程进度，及时发现问题并进行妥善解决。
施工企业分包工程结算制度
施工企业分包工程结算制度施工企业在承接大型建筑工程时，往往会将部分工程任务分包给具有专业资质的分包单位。
为了保障工程质量和双方的合法权益，制定一套详尽的分包工程结算制度显得尤为重要。
本文将详细介绍这一制度的核心内容，以便施工企业和分包单位在合作时能够遵循统一的标准和流程。
一、结算原则结算制度应坚持公正、公平、透明的原则，确保每一分工作的质量与价值得到合理体现。
所有的结算活动都应基于合同约定，严格按照工程量清单和相关法规执行。
二、结算周期结算通常分为预结算、进度结算和最终结算三个阶段。
预结算在工程开工前进行，主要用于确定预算基础；进度结算根据工程进度定期进行，以确保分包单位的资金流动性；最终结算则在工程完工后进行，以确定最终支付金额。
三、结算依据结算应依据合同条款、工程量清单、设计变更、现场签证等有效文件进行。
任何变更或调整都应有书面记录，并经双方确认。
四、结算程序1. 分包单位提交进度报告或完工报告，附带相应的工程量清单和证明材料。
2. 施工企业审核报告和证明材料，确认工程量和质量符合要求。
3. 双方协商确定结算金额，签署结算协议。
4. 施工企业按照结算协议支付相应款项。
五、争议解决如在结算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、透明度要求施工企业应保证结算过程的透明度，允许分包单位查询与结算相关的所有信息。
同时，分包单位也应及时提供必要的结算材料和信息。
七、监督与管理施工企业应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的规范性和合法性。
相关管理人员应接受专业培训，提升结算工作的专业水平。
八、法律适用本结算制度应遵守国家有关法律法规的规定，如有更新，应及时调整以符合最新的法律要求。
通过上述制度的实施，施工企业与分包单位可以在一个明确的框架下进行合作，减少因结算问题引发的纠纷，提高工程管理效率，确保项目的顺利完成。
结语：。
分包施工工程账务处理(3篇)
第1篇一、分包合同签订1. 在签订分包合同时，应明确约定工程内容、工程量、工程款支付方式、税金计算、违约责任等条款。
2. 根据合同约定，将分包合同作为附件存档。
二、预付款项1. 分包合同签订后，根据合同约定，甲方向分包方支付预付款。
2. 借：预付账款贷：银行存款三、工程进度款1. 根据分包合同约定，甲方按工程进度支付工程款。
2. 借：工程施工—合同成本—分包工程费用贷：应付账款—应付分包款四、工程结算1. 工程完工后，甲乙双方进行工程结算。
2. 根据结算结果，甲方支付剩余工程款。
3. 借：应付账款—应付分包款贷：银行存款五、税费核算1. 根据分包合同约定，计算并缴纳相关税费。
2. 借：应交税费—应交增值税（销项税额）贷：银行存款3. 借：应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款六、工程验收与保修1. 工程验收合格后，甲乙双方签订工程验收报告。
2. 借：工程施工—合同成本—分包工程费用贷：应付账款—应付分包款3. 工程保修期内，如发生保修费用，甲方支付保修费用。
4. 借：工程施工—合同成本—保修费用贷：银行存款七、分包工程款项支付1. 在工程完工、验收合格后，甲方支付剩余工程款。
2. 借：应付账款—应付分包款贷：银行存款八、分包工程核算1. 对分包工程进行核算，分析工程成本、利润等指标。
2. 借：工程施工—合同成本—分包工程费用贷：主营业务成本—分包工程成本通过以上八个方面的账务处理，可以确保分包施工工程的财务状况清晰、透明，有助于甲方对工程成本、利润进行有效控制。
同时，也有利于提高工程管理水平，确保工程顺利进行。
第2篇一、分包合同签订1. 借：预付账款——预付分包款贷：银行存款2. 借：应收账款——应收分包款贷：主营业务收入——工程施工收入二、材料采购及领用1. 借：原材料——XX项目应交税金——应交增值税（进项税额）贷：应付账款/银行存款2. 借：工程施工——合同成本——材料费——XX项目贷：原材料——XX项目三、分包工程结算1. 借：工程施工——合同成本——分包工程费用贷：应付账款——应付分包款——XX分包单位预付账款——预付分包款——XX分包单位2. 支付已结算款项：借：应付账款——应付分包款（扣除代扣税款）贷：银行存款四、分包工程验收1. 借：工程施工——合同成本——分包工程费用贷：应付账款——应付分包款——XX分包单位2. 支付验收款项：借：应付账款——应付分包款贷：银行存款五、工程结算1. 借：应收账款贷：主营业务收入——工程施工收入2. 结转成本：借：主营业务成本——工程施工成本贷：工程施工——合同成本六、其他事项1. 间接费用：借：工程施工——合同成本——间接费用贷：累计折旧、银行存款等2. 费用性支出：借：工程施工——合同成本——其他费用贷：银行存款等3. 期末，将工程施工科目余额转入主营业务收入：借：工程施工——合同毛利贷：主营业务收入——工程施工收入通过以上账务处理，可以确保分包施工工程的收入、成本和利润的准确核算。
项目工程分包结算制度
项目工程分包结算制度一、总则为了规范工程分包合同的结算流程，保障工程质量，维护分包商和总包商的合法权益，制定本分包结算制度。
二、结算依据1. 工程分包合同：结算应严格按照工程分包合同的约定执行，确保双方权益。
2. 工程量清单：结算应以工程量清单为基础，对工程实际完成情况进行量化核算。
3. 验收资料：结算需提供完整的验收资料，包括验收报告、质量检测报告等。
4. 索赔处理：如有工程变更或索赔情况，应按照相关程序处理并计入结算。
三、结算流程1. 分包商提出结算申请：分包商需在工程完成后向总包商提出结算申请，提供相关工程量清单和验收资料。
2. 总包商验收：总包商对分包商提供的资料进行验收，确认工程实际完成情况。
3. 结算编制：总包商编制结算报告，明确各项费用的计算依据，并将结算报告提交给分包商。
4. 分包商审核：分包商对结算报告进行核对，如有异议可提出，并与总包商协商解决。
5. 结算确认：双方达成一致后，签署结算确认书并办理结算手续。
6. 结算支付：总包商在结算确认书签署后的合理期限内，按照约定支付分包商相应的款项。
四、结算内容1. 工程量款：按照工程量清单计算完成的工程量款项。
2. 材料费用：按照实际消耗的材料费用进行结算，需提供购买发票。
3. 施工人工费：结算施工过程中的人工费用，需提供工资单据和社保缴纳证明。
4. 设备使用费：如有设备使用的情况，应按实际使用情况进行费用结算。
5. 管理费用：结算分包商的管理费用，需提供管理人员工资单据。
六、结算验收1. 分包商需在结算款项支付后，进行最终结算验收，确认结算款项是否合理。
2. 如有分包商对结算存在异议，可提出申请，双方需协商解决。
3. 结算验收合格后，双方签署结算确认书，确认本次结算结束。
七、结算管理1. 总包商应建立健全结算管理档案，保存结算相关资料，确保结算过程的合规性和可追溯性。
2. 分包商应加强结算管理，做好结算材料的归档和备份，及时与总包商进行沟通交流。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
电力工程分包结算管理制度
电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。
三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。
2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。
3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。
四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。
2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。
3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。
五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。
2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。
六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。
2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。
3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。
七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。
2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。
八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。
2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。
九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。
2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。
十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。
以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。
劳务及专业分包结算管理办法
劳务及专业分包工程进度款及结算管理办法为加强对劳务及分包的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务及专业分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。
第一条、劳务及专业分包结算依据原则1、劳务及专业分包结算坚持“五不结算”原则，即：没有签订合同不结算，竣工验收不合格不结算，超出施工图数量的部分不结算，签字不齐全不结算，资料不齐不结算；2、按本办法管理的劳务及专业分包结算由项目经理和公司成本部负责办理。
3、个人牵头签订的劳务承包合同结算负责人必须是合同签订人或其书面委托人。
4、劳务公司及专业分包公司结算负责人员必须是法定代表人或法定代表人书面委托人。
5、劳务及专业分包承包的工作任务必须经项目部及公司分管质量的领导现场验收合格并在竣工验收单上签署“合格”意见后方能进行下一步结算工程。
6、项目经理和成本部必须根据以下资料办理劳务及专业分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程竣工验收单》；（3）《工程结算承诺书》，承包人需承诺申报的结算书不存在少算漏算、弄虚作假，并承诺在公司接收结算资料后对漏报少报项承包人视为优惠；（4）《合同内工程量结算清单》、《合同外工程量结算清单》、《签证单》、《工程量计算式》，所有签证单、计时工必须为原件，复印件、扫描件一律不得结算；（5）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则成本部人员不得作为办理结算的依据。
（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包队伍相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
（7）过程进度款和最终结算款支付之前，劳务班组必须提供真实的足额的劳务人员工资表，分包单位需提供本次支付款项的全额发票，最后一次笔结算款需按结算金额开齐(含质保金)；第二条、劳务及专业分包过程进度款及最终结算办理时间及流程1、过程进度款：（1）月进度付款模式：每月15日之前，项目部根据劳务及专业分包方上月实际完成工作确认累计已完工程量并报于公司成本部成本；成本部需去现场复核工程量及对应的合同单价确定当月产值，并在当月20日之前根据合同约定的付款比例，确定付款金额。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
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分包工程施工进度款结算
管理办法
为规范分包工程施工进度款结算，根据公司、分公司等有关规定，现制订分包工程施工进度款结算管理办法，望项目部所属各单位、部门遵照本办法执行。
一、工程量计量
1、分包方应在每月17日前，向项目生产科提交《（）月份分包施工进度工程计量单》一式二份，由项目部生产科牵头，技质、经营科参加，对所完成工程量，在每月25日前进行工程盘点、计量、确认。
2、超出设计图（含设计变更）范围的已完工程量，未经过有关方面签证、确认并追加工程结算款的，暂缓计量。
3、由于分包方原因造成的返工的工程量，不予计量。
二、进度款结算
1、分包合同规定，一律无工程预付款。
2、分包方对现有已到位的施工图，必须在开工后十五日内，编制出《施工图预算》一式二份，报送经营科。
（须附有工程量计算式与编制说明，否则将拒收。
需采用胜通软件编制并需报送电子版备份。
）
3、分包方应按经过盘点、计量、确认的工程量，编报《工程施工进度预算》一式二份，在每月25日前报送项目部经营科。
三、应抵扣费用
1、由项目部先行垫付的以及各项应扣除费用，诸如甲供料款、已缴纳电费、各种罚款收费等，财务科可按有关单据及相应比例，从当月应付分包款中扣除。
2、有关部门应及时将相关单据，须提交部经营科备案并报财务科挂帐，以便在最终办理分包工程结算时，从分包结算总价款中统一扣除。
3、由于客观原因未及时办理甲供料款结算时，可暂按经营科测定的甲供材占预算的百分比扣除甲供料款，当进度付款达80%时，则须全部扣除实发的料款。
4、工程质量保证、保修金的数额、预扣方式及时限，按合同条款办理。
四、延缓或停止付款
1、没有签订合同的，或未开工的工程，不得付款。
2、对所完成工程量，没有经过盘点、计量、确认的，不得付款。
3、对未能按本通知要求期限报送《施工图预算》的分包方，又无任何正当理由的，将延缓该分包方的付款。
4、未结清当月领用的甲供工程材料款、转帐及各种应扣除费用之前，延缓付款。
五、付款
《分包工程进度款结算单》须经双方各部门及领导汇签、盖章后，方可付款。
六、零星项目的付款：
1、分包方在接受项目部要求，承担合同以外的零星项目时，应先行订立补充合同，明确零星项目的合同价款及结算办法。
2、分包方应在完成零星项目的7天内，就用工数量、机械台班数量和租赁价格、使用材料等办理签证。
3、未签证的一律不得结算和付款。
附表：1、《（）月分包工程施工进度计量单》；
2、《分包工程进度款结算单》
xx项目经理部
xxxx年x月x日。