企业各部门员工考绩表格
公司企业生产部员工年终考绩表
不修边幅体力较弱
（5）
完全被动
缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态
体能
仪容整洁
体能强健
（10-9）
仪态大方
体力正常
（7-9）
能保持整洁
甚少疾病
（6）
无警觉
粗心大意
（5）
使人厌恶
体弱多病
（4分以下）
总
评
初考
总分数
绩等
核定
复考
部门薪水调整表
Departmental salary review form
部门薪水调整表(续表)
拟定的薪水
Proposed salary
加薪的数额
Salary increase
拟定加薪的时间
Date of proposed
increase
评审意见
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生产部员工年终考绩表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
籍贯
学历
出生日期
到工月日
旷工
过失
（时分）
迟到早退
初考评分
（时分）
请假天数
复考评分
天数
实际工作
考
绩
项
目
及
评
分
标
准
1
工作品质
特别标准
整洁美观
（10-9）
罕有错误
整洁美观
（7-8）
偶有错误
尚属整洁（6）
错误颇多
且欠整洁
（5）
错误过多
且不整洁
（4分以下）
业务单位公司职员的人事考绩表格
19
预测过错的可能性，并想出预防的计策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，与睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力卓著，正确
10
13
勤于整理、整顿
5
14
确实地做好自己的工作
5
15
能够自己做新的工作
5
责
任
感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理情况，避免过错的发生
业务单位公司职员的人事考绩表格
职
称
部
课
组
姓
名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上报告
5
基
础
能
力
6
熟知职务内容，具备处理事务的能力
公司职员的人事考绩表格
19
预测过错旳也许性，并想出避免旳对策
10
协
调
性
20
做事冷静，绝不感情用事
5
21
与别人配合，和睦地工作
5
22
注重与其她部门旳人协调
5
23
在工作上乐于协助同事
10
24
积极参与公司举办旳活动
5
自
我
启
发
25
审查自己旳能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以广阔旳眼光来看自己与公司旳将来
10
27
丰富自己旳情绪
业务单位·公司职工旳人事考绩表格
职
称
部
课
组
姓
名
工
作
态
度
1
很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司旳批示
5
5
不倦怠且对旳地向上司报告
5
基
础
能
力
6
精通职务内容，具有解决事务旳能力
5
7
掌握职务上旳要点
5
8
善于安排工作旳环节、准备工作
5
9
严守报告、联系、协商旳规则
10
10
在既定旳时间内完毕工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力卓越，对旳
10
13
勤于整顿、整顿
5
14
旳确地做好自己旳工作
5
15
可以自己做新旳工作
公司职员人事考绩表
企业职员人事考绩表
企业职员人事考绩表
职姓称部课组名
分
评价内容满
类分
工1极少迟到、早走、缺席，工作态度仔细5 2工作不偷懒、不疲倦5
作
3做事矫捷、效率高10态
4恪守上级的指示5度
5不疲倦，且正确地向上级报告5
基6精晓职务内容，具备办理事务的能力5 7掌握职务上的重点5
础
8擅长安排工作的步骤、准备工作5能
9严守报告、联系、磋商的规则10力
10在既定的时间内达成工作5业11计算上没有错误，且速度快10务12记帐能力优秀，正确10熟
13勤于整理、整改5练
5程14的确地做好自己的工作
度15能够自己做新的工作5
责16责任感强，的确达成交托的工作5 17即便是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对10
任
18努力专心地办理事情，防止过失的发生5感
19展望过失的可能性，并想出预防的对策10 20做事沉着，绝不感情用事5协21与他人配合，友善地工作5调22重视与其余部门的人协调5性23在工作上乐于帮助同事10 24踊跃参加企业举办的活动5 25审察自己的能力，并学习新知识、技术5自26以广阔的目光来看自己与企业的将来10我27丰富自己的情绪5启28不向外倾吐工作上的不满5发29即便是自己份外的事，也能企划或提出提案10 30以长久的展望拟订目标或计划，并付诸推行10评论分数共计2001 2调决次次整定
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公司职员人事考绩表格
公司职员人事考绩表格说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。
同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。
环保公司绩效考核表格大全(适合公司)
中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见4. _________________________________ 评价者签字： ____ 日期：_年_______ 月日人力资源部评定：1. 评语：2. 依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职R[]升职至任[]续签劳动合同自年[]降职为[]提薪降薪为[]辞退月日至年月日员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）王管的意见不满意（1-20 ）勉强（21-40 ）好（41-60 ）很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾岀最适合的一项）附注:评价人日期与被评价人讨论日期 _______________________________________________审核人 _______________________ 日期_______________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
企业管理人员的人事考绩表格二
姓
名
决 定
评价分数
分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 课长或经理秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
对判定训练的反映
调 整
对判定晋升的反映
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记 载 事 项
综 合 意 见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
业务单位-公司职员的人事考绩表格
28
不向外倾拆工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
10
30
以长期的展瞧制定目标或方案，并付诸实行
10
5
19
推测过错的可能性，并想出预防的对策
10
协
调
性
20
做事平复，尽不感情用事
5
21
与不人配合，和睦地工作
5
22
重视与其他部门的人协调
5
23
在工作上乐于体贴同事
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自
我
启
发
25
审查自己的能力，并学习机关报知识、技术
5
26
以宽广的眼光来瞧自己与公司的今后
10
27
丰富自己的情绪
10
10
在既定的时刻内完成工作
5
业
务
熟
练
程
序
11
计算上没有错误，且速度快
10
12
记帐能力Байду номын сангаас越，正确
10
13
勤于整理、整顿
5
14
确实地做好自己的工作
5
15
能够自己做新的工作
5
责
任
感
16
责任感强，确实完成交付的工作
5
17
即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对
10
18
努力用心地处理情况，防止过错的发生
业务单位·公司职员的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
工
作
态
度
1
特别少迟到、早退、缺席，工作态度认真
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评
评
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签章
人事评职委员会
主席
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直属或上级主管
签章
级应或调工整资职
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理人事部Biblioteka 理人事主管人员承办人
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100