物流管理部经理绩效考核指标模板
物流部人员绩效考核指标与考核表模板
物流部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
物流部是企业货物管理、车辆管理等物流管理工作的“守门人”。
在企业中，物流部主要负责制订物流管理和工作计划，完善物流工作规范；负责货物的仓储管理、运输管理、装卸管理、配送管理、车辆调度管理；负责物流费用与成本控制等工作，是企业持续发展中不可或缺的部分。
那么，在绩效考核中，如何考核物流部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对物流部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。
物流部经理绩效考核
员工KPI考核表（B）编号：HX-S0001姓名岗位经理单位名称部门名称物流部考核期年月—年月考核项目权重评估要点数据来源评分（100分制）库存准确 40% 每月盘点必须做到物品记录卡账物一致.（如有发现原材料丢失或成品丢失则对库管员处以物品价10%-50%罚款.）（-5/条）财务部出入库及时（投诉单）20%品质标识每天9.00之前必须反到生产部一份、仓储部一份。
仓储部成品入库时间不得超过4小时。
（必须标识与成品核对确认后仓储K3入库）（-2/张）生产部成品发货时必须由库管员与发货员跟踪记录，必须与发货员核对无误后签字确认后，将出库单送至仓储部统计员进行K3金蝶出库（如成品丢失则按照成品窗价格10%-50%对成品库管员进行罚款。
）（-2/张）客服部每月入库统计表必须于次月2日前报到财务。
（-2/张）财务部五金、铝材、木材。
技术料单与生产领料单符合无误后2小时之内必须转运到车间工位。
（-2/张）生产部采购订单20% 1.根据技术料单制定采购订单，不得有数字上出入。
（-2/次）2.根据生产计划制定原材料到货日期，必须与生产同步（提前2天入厂）。
（-2/次）生产部信誉度10% 1.必须保证货运公司在信誉额度内正常派遣发货车辆。
如有延误（-2/次）客服部生产安全10% 1.装卸物品时保证装卸工具使用安全，不得出现人为损失以及人员伤害。
（-1/次）2.仓储部库房区域必须坚持执行5S现场管理。
（整理、整顿、清扫、清洁、修养）（每月检查4次-1/次）行政部总得分：简要评语：备注。
物流部经理绩效考核指标
姓名 考核时间 业绩指标
库房 管理
库存信息 管理
领导综合 满意度
态度指标： 态度得分 最终绩效
得分 人力资源 部经理评
语
物流部经理岗位绩效考核表（季度）
年
（季）
部门
仓储部
岗位
经理
考核周期
信息来源 直接上级 库房台帐 直接上级
考评人 直接上级 财务部 直接上级
权重
考核标准
得分
标准定义
因仓库收发货原因影响销售的一次扣 20 分；
标
部经理
一季度 二季度 三季度 四季度
工作业绩 综合得分
平均得分
人力资源 部经理评
语
签字：
日期：
物供副总 评语
签字：
日期：
内部文件，注意保密
-3-
40％ 30％ 30％
说明：直接上级对其月度其他工作职责执行 的综合评
价。
标准定义
得分区间
超出计划要求，超过公司预期目标
91～100
10% 达到计划的基本要求，完成了基本目
标
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
81～90 61～80
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
41～60
因库房管理不善造成商品及物料 1000 元以上损失的，
20% 一次扣 20 分；
因库房管理不善造成商品及物料 3000 元以上损失的，
一次扣 50 分；
因库房管理不善造商品及成物料 5000 元以上损失的，
该项得 0 分。
考核项目
权重
得分
库存信息记录准确性
20%
库存信息管理规范性 库存信息更新及时性
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
物流经理绩效考核指标
物流经理绩效考核指标一、业绩指标。
1. 成本控制方面。
物流成本可关系到整个公司的钱袋子呀。
就像咱们过日子一样，得会省钱。
物流经理得在运输成本、仓储成本这些大头上下功夫。
比如说运输成本吧，他得去找性价比高的运输公司，不能光看便宜，还得保证货物能按时、安全地送到。
仓储成本也不是个小事情，仓库空间怎么利用最划算，货物怎么摆放能减少损耗又方便找，这都是物流经理要操心的。
要是他能在不影响物流服务质量的前提下，把成本降下来，那可真是厉害得不要不要的。
2. 物流效率。
这就像快递小哥送包裹一样，越快越好，但又不能丢三落四的。
物流经理要确保货物能快速地从供应商那里到达公司，再从公司送到客户手上。
订单处理的速度要快，不能让订单在系统里躺半天没人管。
货物的装卸、运输、配送每个环节都得像上了发条一样，一环扣一环，顺畅得很。
要是因为物流效率慢，导致客户等得不耐烦，那可就不好啦。
3. 货物准确率。
这个就相当于考试不能粗心大意。
物流经理要保证发出去的货物和订单上的一模一样，数量对、规格对、品种也对。
不能客户要个红色的小物件，结果送来个蓝色的大物件。
货物在运输和仓储过程中的损耗也要控制在合理范围内，要是老是出现货物丢失或者损坏的情况，那可就像厨师做菜老是把菜炒糊了一样，是不称职的表现呢。
二、管理指标。
1. 团队管理。
物流经理手下可是有一帮小伙伴的，他得像个大家长一样。
要关心员工的工作和生活，让大家开开心心地工作。
员工培训也不能少，得让大家不断提升自己的能力，就像给手机升级系统一样，这样整个团队才能更有战斗力。
而且团队里要是有矛盾，他得像个和事佬一样，把矛盾化解掉，让大家团结一心。
要是团队氛围不好，大家都垂头丧气的，那物流工作肯定也做不好呀。
2. 供应商管理。
供应商就像是物流经理的合作伙伴，得好好相处。
物流经理要挑选靠谱的供应商，就像找对象一样，得找个合适的。
要和供应商保持良好的沟通，要是供应商那边出了问题，他得能及时协调解决。
物流经理KPI考核标准
进度控制： 1、第一季度使用额不超标； 2、4月份到12月份每月使用额 不超标；
当月考核
未达标，每超1%扣1分
财务部门
10%
1、配送及时率98%； 2、每日汇总需求 1、配送及时率95%; 2、发货准确率95%
月度考核
1、每日无汇总扣0.5分， 2、下降1%扣1分
总经办
6%
2、计划管理和配货计划的执行到 位；
月度考核
2、下降1%扣1分
销售部
6%
3、运营管理
管 理 指 标 7 0 %
4、仓库管理
1、费用核对及时率98%、核对 1、下降1%扣1分 准确率99%； 月度考核 2、未按制度执行，每次扣1分 2、对物流信息、收货信息、签 3、事故发生一次扣5分 返单费用管理流程执行 3、车辆事故率为零 1、单据规范完整率100% ， 1、下降1%扣1分 2、仓库按照GSP规定执行； 2、内部GSP检查每错一次扣1分 3、每月盘点一次，账物相符 3、延迟1日扣1分，未盘点扣2 95%，有盘点报告；货物报损有 分，无盘点报告扣1分，货物报 批复、监督记录； 月度/年终考 损未按程序申报扣3分/次，无 4、及时清理退货及包装更换， 核 监督记录扣2分/次 无投诉 4、投诉一次扣0.5分 5、加强批码的管理 5、无差错，发现一起扣2分 6、安全检查，有记录，发现问 6、月度安全检查少一次扣2 题及时整改 分，整改不到位或延期扣1分；
（ ）月份物流部经理KPI考核表
指标 类别
经 济 指 标 1 5 %
目标任务
关键指标
完成期限
评估标准
计划完成率每下降1%，扣0.5 分，反之奖励0.5分，最高奖励 5分
评估来源
所占 权重
5%
物流管理部经理绩效考核指标模板
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计
季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点， 减分，
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
月度统计
季度考核
13
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工满意度
季度考核
2
实际发生的储运费用和计划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
向客户送货在标准时间内到达率
在标准时间内送货的次数／总共送货次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元， 加分，最高分；
3）高于目标值万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计
季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额／运输产品总金额×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 加分，最高分；
物流管理部绩效考核指标
物流管理部绩效考核指标
目录
一、部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，操纵物流成本，促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份：考核时刻：年月日考核者签名：
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流治理目标，组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。
2、操纵物流成本及部门治理费用。
3、组织下属职员按照操作规范和仓储治理原那么做好物流工作，提高工作中意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场治理工作。
5、做好部门下属职员治理工作
经理指标：
3.02 部门副经理
3.03
3.04 汽运治理员
3.05
3.06
3.07 统计员
3.08 外租库治理员
3.10 散粕仓班长
3.11 保全工〔包装班及散粕仓操作工〕
筒仓班长
3.一五
3.20 叉车司机/拖车司机
3.21 综合库主管
3.22 备品库班长/库管员
3.24 物资回收员。
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1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3）高于目标值_万兀，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
发货报表和库存报表
月度统计 季度考核
7
运输过程损失比率
运输过程的产品损坏金额/运输产 品总金额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
加分，最高分；
3）高于目标值—百分点，不得分；
月度统计 季度考核
2
实际发生的储运费用和计
划储运费用的差异
实际发生的储运费用/计划储运费
用
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
月度统计 季度考核
3
向客户送货在标准时间内 到达率
在标准时间内送货的次数/总共送 货次数X100%
物流管理部经理绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
部门费用与预算的差异率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，力口
分，最高分；
3）超出目标值的_百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算 资料汇总
4）介于其中按线性关系计算
货品运输记录
月度统计 季度考核
8
库存动态表、出入库单据完 成的及时率
完成库存动态表、出入库单据延迟 的天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值_天，减_分
3）超出目标值天，不得分
库存动态表、出入库单 据
月度统计 季度考核
9
有效的流程和制度得到实 施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流 程和制度的总数
库存盘点记录
月度统计 季度考核
5
仓储产品损坏率
仓储产品损坏金额/仓储产品总金 额x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每降低百分点，
加分，最高分；
3）高于目标值_百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
库存盘点记录
月度统计 季度考核
6
1年内过期的仓储产品金额
当期期末库存产品中1年内过期的
公司、部门对员工培养的投入、实际 效果以及员工对部门和公司的满意 度
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
员工培养和员工满意 度评分表
年度评估
年度考核
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
月度统计 季度考核
13
员工出勤率
（1—员工缺勤的人天/员工正常
上班的人天）x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分
点，加_分，最高 分；
3）比目标值低_百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计 季度考核
14
员工培养和员工满意度
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，
加分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得 分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
10
经销商满意度
经销商满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
经销商满意度调查表
年度评估
年度考核
11
第三方物流服务提供商满 意度
第三方物流服务提供商满意度评分 的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
第三方物流服务提供 商满意度调查表
年度评估
年度考核
12
档案管理及时、正确率
1—查出管理有误或未及时更新的 档案数量/档案总数x100%
1）=目标值,得100分
2） 比目标值每提高百分点，
加分，最高分；
3）低于目标值的_百分点，不得 分；
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高_百分点，力口
分，最高分；
3）低于目标值的—百分点，不得
分；
4）介于其中按线性关系计算
经销商收货记录
月度统计 季度考核
4
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额/库存盘 点的物资总额X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，
减—分，
3）比目标值低—百分点，不得分；