三检制管理规章制度
水利工程施工三检制和质量控制措施
质量控制措施**建设集团有限公司二 0 一 0 年七月第一节质量管理目标为顾客提供优质工程，满足顾客要求是我单位的宗旨和方向及永远追求的目标。
本单位已通过 ISO9001?2000 质量认证体系，严格按 ISO9001 质量保证模式实施质量管理，确定明确的质量方针及质量目标，其本单位质量方针及质量目标如下: 质量方针:全员参预、信守合同、持续改进、产品合格、顾客满意。
质量目标:工程合同履约率 100%;工程合格率 100%;优良口率 60%以上;竣工项目积极申报优质工程;顾客零投诉;100%完成管理评审提出的改进措施。
本工程的质量管理目标为工程质量达到优良，力争创省优工程。
第二节健全质量控制责任制项目部成立质量领导小组，明确各领导人员的质量职责，确保工程施工过程中将质量责任落实到实处上。
一、项目经理部管理人员职责(一)项目经理质量职责1.组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。
2.主持质量管理委员会工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。
3.建立质量管理机构，组织制定各春人员的《质量责任制》、制定奖罚措施，完善质量管理机制。
4.组织施工中所需资源的配臵和管量，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。
5.每一个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或者浮现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。
并在施工过程中的每周一设为质量活动日。
6.贯彻执得我单位的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。
7.主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。
(二)技术负责人质量职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。
2.对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任;对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。
“三检制”管理制度
“三检制”管理制度标题：实施“三检制”管理制度的重要性及其应用实践一、引言“三检制”是我国企业质量管理中的一种重要制度，是指在生产过程中通过自检、互检和专检三个环节，对产品质量进行全面控制的管理方式。
这一制度强调全员参与质量控制，旨在预防质量问题的发生，确保产品达到预定的质量标准，提升企业的核心竞争力。
二、"三检制"的内涵及构成1. 自检：即生产者对自己所生产的产品或工序进行检查。
这是质量控制的第一道防线，要求每个员工具备高度的责任心和专业技能，对自身工作成果进行严格把关。
2. 互检：又称交接检查，是同工序或上下道工序之间的相互检验。
通过互相监督、互相学习，发现并纠正可能存在的问题，保证生产的连续性和稳定性。
3. 专检：由专门的质量检验部门或人员按照相关技术标准和规定，对产品进行全面、系统的检测和评价。
它是对自检和互检的有效补充和确认，确保产品的各项性能指标符合设计和用户需求。
三、"三检制"的实施意义与效果推行“三检制”，不仅能有效预防和减少不合格品的产生，降低返修成本，提高生产效率；还能强化员工的质量意识，提升全员参与质量管理的积极性，营造良好的质量文化氛围。
同时，通过严谨的质量控制流程，有利于增强企业的信誉度，赢得市场口碑，实现可持续发展。
四、"三检制"的实施策略企业在实施“三检制”时，应注重建立健全相应的规章制度，明确各岗位职责，加强教育培训，提升员工的质量技能和自我约束能力。
同时，运用现代信息技术手段，如智能化质量管理系统等，实现质量信息的实时反馈和动态监控，以确保“三检制”的有效执行。
五、结语综上所述，“三检制”作为质量管理的重要工具，其有效实施对企业提升产品质量，增强市场竞争力具有重要意义。
因此，企业应当高度重视并积极推动“三检制”的落地生根，使其成为推动企业发展、保障产品质量的强大动力。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度建筑工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的'施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
建筑工程质量管理制度21、树立贯彻'百年大计，质量第一'的思想走质量求生存，质量求发展的道路。
2、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）——班组长——操作工人。
3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。
4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖罚分明。
5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。
三检管理制度范本
三检管理制度范本一、目的和适用范围为了确保企业设备的安全、稳定运行，提高生产效率，降低故障率，制定本三检管理制度。
本制度适用于企业内所有设备及附属设施的检查、维护和管理工作。
二、三检制度内容及要求1.日常点检（1）设备操作人员应按照设备点检标准，对设备进行日常点检，确保设备处于良好的工作状态。
（2）日常点检应包括设备的外观、温度、声音、振动、油液、电气系统等方面。
（3）操作人员应在班前、班中、班后对设备进行点检，并做好记录。
2.定期检查（1）设备维护人员应按照设备定期检查计划，对设备进行定期检查。
（2）定期检查应包括设备的主要部件、安全装置、传动系统、电气系统等方面。
（3）维护人员应按照检查标准，对设备进行全面的检查，并做好记录。
3.专项检查（1）设备管理部应根据设备运行情况，组织专项检查，确保设备的安全运行。
（2）专项检查应包括设备的隐患排除、大修后的设备验收、设备改造后的验收等方面。
（3）专项检查应由设备管理部组织，相关部门参与，并做好记录。
三、检查管理要求1.设备管理部应制定设备检查标准，并对操作人员进行培训，确保操作人员掌握检查标准。
2.设备管理部应制定设备检查计划，并监督实施。
3.设备维护人员应按照检查计划，对设备进行检查，并及时处理发现的问题。
4.设备管理部应定期对设备检查情况进行汇总，分析设备存在的问题，并提出改进措施。
5.设备管理部应建立设备检查档案，保存设备检查记录，以备查阅。
四、奖惩措施1.对于认真执行三检制度，及时发现和处理设备问题的员工，企业应给予表彰和奖励。
2.对于不执行三检制度，导致设备故障造成经济损失的员工，企业应按照相关规定给予处罚。
五、制度的修订和解释1.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本制度的修订由设备管理部提出，经企业领导批准后实施。
3.本制度的解释权归设备管理部所有。
六、实施日期本制度自颁布之日起实施。
施工质量管理制度
施工质量管理制度施工质量管理制度篇一一、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。
交底时做好文字记录。
对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。
二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的'特性及要求分别进行存储，并做好标识。
不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。
三、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
四、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。
坚决实行质量一票否决制度。
在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。
（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。
（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。
（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。
（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。
五、严格执行技术复核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
项目部质量“三检”制度
项目部质量“三检”制度一、自检自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。
这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。
通过自我检验，使生产者充分了解自己生产的产品在质量上存在的问题,并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式.二、互检互检就是生产工人相互之间进行检验。
互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检;同一施工段、同一工序轮班交接时进行的相互检验；班组质量员或小组长对本小组工人做出来的产品进行抽检等。
这种检验不仅有利于保证工程质量，防止疏忽大意而造成质量事故,有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。
三、专检专检就是由专业检验人员进行的检验。
专业检验是现代化大生产劳动分工的客观要求，它是互检和自检不能取代的。
而且三检制必须以专业检验为主导，这是由于现代生产中，检验已成为专门的工种和技术,专职检验人员无论对施工质量的技术要求，工艺知识和检验技能，都比生产工人熟练，所用检测量仪也比较精密，检验结果比较可靠,检验效率也比较高；其次,由于生产工人有严格的生产定额，定额又同奖金挂钩，所以容易产生错检和漏检,有时，操作者的情绪也有影响。
那种以相信群众为借口，主张完全依靠自检，取消专检，是既不科学,也不符合实际情况的。
应当指出,ISO9000系列国际标准把质量体系的“最终检验和试验"作为企业中一种重要的质量保证模式，对质量检验提出了严格的要求和规定.目前，我国已等同采用该标准，必须严肃对待，严格执行.今后,是否重视质量检验，实际上是一个是否重视质量的试金石，没有质量标准，没有质量检验机构和质量检测手段的产品，不允许进行下道工序。
四、实施首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。
一般说来,材料进行、半成品、成品的保护最终检验应以专职检验为主;工序检验则可以根据不同施工阶段，由生产工人自检、互检或者专职质检员负责检查。
三检制管理规定
关于对工程质量三检制度实行统一管理规定北京分公司各项目部：针对目前项目管理对施工工序质量“三检制”认识不足，重视不够，不执行；存在着“三检制”验收记录填写不规范，签字不全，甚至内容不真实，弄虚作假；以检验批资料代替“三检制”验收记录等现象，特制定“三检制”管理办法，提高对“三检制”工作重要性的认识，严格规章制度，强化施工工序质量“三检制”工作，明确表格（附表1、2）和检查具体内容，确保施工质量稳定可控。
现要求如下：一、管理部门和人员：1、分公司机关管理部门和人员，为分公司工程技术部，具体管理人员分公司总工程师、质量总监和工程部经理。
2、项目部管理部门和人员，在项目经理领导下，实行项目总工负责制，由专业工程师具体实施,质量员全程跟踪监督。
二、实施、验收流程1、班组自检：每道工序施工前班组长应组织班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员的作用，虚心接受技术员和质检员的检查、监督；对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准，要求按工程/工序的100%频率进行。
班组长负责自检合格后填写“三检制”检查记录表（见附件1），签字后将“三检制”检查记录表报总包项目专业工程师检查。
班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，专业工程师有权拒绝进行检查验收。
2、专业工程师接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，应立即根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于施工内容有缺陷或问题，要指出缺陷和问题，以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改；对拒不整改的，有权及时上报，并拒绝在“三检制”检查记录表上签字（附件1）；对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报质检工程师组织验收；要求按工程/工序的100%频率进行。
3、总包项目部质检工程师专检：专职质检工程师对工序组织质量验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的质量要求会同专业工程师、班组长等人员一同对工序进行验收。
三 检 及 交 接 检 制
三检及交接检制度"三检"制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检，互检,交接检制度，其目的是加强对过程中的质量控制，严格要求工序量，本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。
在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质量员组织上，下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。
项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改，同时加强隐蔽工程验收，技术复核等过程验收，分项、检验批工程施工完成后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量评定。
各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验收不合格，不得进行下道工序施工。
对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：1、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。
3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。
4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。
2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工的，按分厂的制度给予操作者处罚。
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三检制管理规章制度
CB01 施工技术方案申报表
（承包[2014] 技案006号）
合同名称：中山市港口镇木河迳河岸整治工程Ⅲ标
合同编号：ZSGK-MHJZZSG-1301-Ⅲ
致：中山市中利工程建设监理有限公司
我方今提交中山市港口镇木河迳河岸整治工程Ⅲ标工程的：
□三检制管理规定
请贵方审批。
承包人：
项目经理：
日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：
签收人：
日期：年月日
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
中山市港口镇木河迳河岸整治工程Ⅲ标段三检制管理规定
编制：
审核：
施工单位：深圳市金润建设工程有限公司
日期：
目录
一、三检制分解 (3)
(一)检验批自检 (3)
(二)、互检 (5)
(三) 交接检： (5)
二、质量检验程序 (6)
三、三检制度执行要求： (9)
四、三检制执行奖惩制度 (10)
五、项目质量三检制记录表(详附表) (11)
六、执行过程中应注意事项 (11)
为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、三检制分解
(一)检验批自检
1、初检：
责任人：劳务单位及作业班组组长；
职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：
(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施。