各种流程图大全.doc
(完整word版)各种职业暴露处理流程图
乙肝职业暴露处理方法与报告流程图锐器伤后处理流程图医务人员被患血源性传播疾病患者使用过的锐器损伤冲洗消毒填写职业暴露表并报告感染控制科发生 HIV 暴露后的报告流程医疗科HIV 暴露后报告所在科室领导市 CDC填写锐器伤 登记报告表医院感染控制科 风险评估定期随访预防用药乙肝职业暴露处理方法与报告流程图乙肝职业暴露处理方法与报告流程图HbsAb(-) HbsAg(-)HbsAg(-)10iu/ml或 HbsAg(+)①肌注 HBIG200u （24h 内 ）②强化肌注乙肝疫苗一次不需进一步处理消毒用安尔碘或 75 ％乙 醇等反复消毒、包扎科室主任、 护士长 未接种乙肝 疫苗接种后无抗体 产生 HbsAb （-）HbsAg 定量< 10/iu/mlHbsAb(+) 或 定量 >医务人员暴露于丙肝污染血后醇等反复消毒、包扎时间、地点、污染物、伤口部位与深浅、有无出血等目前尚无统一预防用药标准定期追踪肝功能、丙肝抗体即刻、1、3、6 个月冲洗挤压伤口刺激出血，同时用流动水冲洗预防用药梅毒职业暴露处理方法与报告流程图HIV 职业暴露处理流程图冲洗挤压伤口刺激出血，同时用流动水冲洗报告风险评估评估预防用药方案一级暴露暴露源轻度二级暴露暴露源轻度暴露级别不明暴露源级别不明不使用预防性用药一级暴露暴露源重度使用基本用药方案二级暴露暴露源重度强化用药方案三级暴露暴露源轻度或重度检测HIV 抗体（即刻、4、8、12 周及6个月和12 月）用安尔碘或75 ％乙醇等反复消毒、包扎科室主任、护士长报告时间、地点、污染物、名称、伤口部位、病种报告感染控制科一级二级三级暴露暴露暴露暴露源暴露源暴露源轻度重度不明暴露级别暴露源级别职业暴露处理流程图呼和浩特市中蒙医院。
各种流程图
各种流程图施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：2. 测量工作操纵程序：测量工作操纵程序图3.原材料试验程序见下图原材料试验程序图4.隐藏工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录隐藏工程检查验收程序图施工单位自检合格填写隐藏工项目经理部验收合格报项目经理部监理工程师验收签署隐藏工程验收原材料检验主材出厂合格证工地试及检验报告验室报监理试验报告报监理工地试验室试验报5.单项工程验收程序见下图，并附验收报告单项目工程验收程序图6、取样试验工作程序见下图：7. 砼工程质量操纵程序：水泥管强度检验成品外观检查尺寸检验合格证书原材料检查检查记录成型验收模板质量检查8. 监督检查及检验自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图试验质量保证操纵程序见下图图10-1 质量治理体系框图质量责任制推行公司质量治理标准质量治理体系项目经理质量负责制项目副经理质量负责制质检工程师质量负责制项目总工程师质量负责制试验人员质量负责制测量人员质量负责制物质人员质量负责制机械人员质量负责制教育人员质量负责制班组长质量负责制兼职质检员质量负责制操作人员质量负责制关键工序操纵措施专门工序操纵措施治理人员培训特种技术人员及工人培训质量体系要素治理程文件和资料操纵程序物资采购操纵程序顾客提供产品操纵程序产品标识和可追溯性程序施工过程操纵程序理论和试验及其状态操纵程序计量设备操纵程序不合格产品操纵程序纠正和预防措施实施程序物资搬运、贮存和防护操纵程序成品爱护操纵程序工程竣工交付操纵程序质量记录操纵程序质量回访及服务程序统计技术应用程序人员培训操纵程序质量打算优质工程目标：创优质工程测量工作操纵程序图。
检验科各种流程图
查验科工作流程图各实验组接收各种标本并查对当日检验标本贴条码编号，并离心处理标本调整各种仪器运转状态查验剖析室内质量控制紧急值、疑难结果剖析批准质控及检记录仪器有关参进行复查做好记录并通知临床医生或护士验结果，做好登记数室内质控结果查验、审查签发双署名报告查验后标本按要求办理标本、寄存各种穿刺液等穿刺标本按要求办理医生申请查验项目申请、填写查验申请输入电脑网络护士工作站填写患者标识、抽血、上花费血液大小便按有关要求采嘱病人按要取血液样本求留取标本查验科各实验组签收详细实验组进行查验各实验组查验后签发报告单送回各病房并签收病人持就诊卡医生填写查验申请单血液标本查验病人持就诊卡到收费处交费大小便其余查验项目病人凭查验单到门病人留取标本到相应实验组留取诊采血室采血（按项目要求），瞩病人取报告时间体液实验室或有关部门各实验组查验后并各实验组检测后签发报告单查对签发报告患者取报告患者取报告到医生处诊断查验科不合格标本办理流程病房标本接收检查查对患者信息及条形码，察看标本状态门诊标本采集核对条形码及患者信息，察看标本状态不合格标本不合格标本送实验室办理不合格标本记录后，通不合格标本登记退后知申请科室从头留取回从头留取从头留取后，各实验组检验后并查对签发报告病房查验单每天下午返回病房门诊查验单：血液每天下午13点 30分取体液其余按查验人员提示取查验科各岗位平时工作流程图生化室岗位平时工作流程图接收标本（门诊、病房）准备阶段：在收到标本后，按条码组合进行分类、编号，离心分别血清，并将血清吸入检测杯或直接将样品管按次序放入样品架上（盘）。
血清标本上机剖析：开机后先检查试剂，用省临检中心供给的质控物做病人标本和室内质控检测，质控在控（± 2SD）范围合格。
不然需要检查不合格项单个项目和小组合先安排，若有急诊项目则于急诊程序优先检测。
结果报告与审查查对：生化剖析仪每达成一个组合的测定即给出结果，其结果及时传递到 LIS 系统，经过在电脑屏幕上依据条码收费项目逐个审查后打印出查验报告。
结构化流程图
在结构化程序设计中,使用一种"结构化流程图",所谓流程图是用图形来表示程序设计的方法,它采用一些几何图形来代表各种性质的操作,是程序设计中广泛使用的一种辅助设计手段. 结构化流程图是美国I.Nassi 和B.Schneiderman两人在1973年提出的方法的基础上形成的,因此也称为N-S结构化流程图,它的基本成分有以下三种:(1) 一条简单的指令,用一个矩形框来表示,见图1-5图1-5顺序结构可以表示如图1-6图1-6如交换两个变量的值的过程就是顺序结构.见图1-7图1-7交换变量(2)判断选择结构用图1-8形式的框图表示:图1-8如判断某一年份(year)是否闰年就是一个选择结构, 闰年的判断方法是:如果此年份是400的倍数,则该年为闰年,或者此年份不是100的倍数却是4的倍数,则该年也是闰年. 见图1-9图1-9与框图对应if-then语句为:if year mod 100 = 0then if year mod 400 = 0 then writeln('yes') else writeln ('no')else if year mod 4 = 0 then writeln ('yes') else writeln('no')(3)循环结构用图1-10和图1-11形式的框图表示.图1-10表示的是当型循环,图1-11表示的是直到型循环.图1-10 图1-11如求100个数的和的算法可用直到型循环结构流程图来表示,见图1-12.图1-12而判断一个自然数是非为质数的算法可用直到型循环结构流程图来表示,见图1-13.图1-13质数也叫素数,质数的判断是基于这样一条定理:若n是合数(不是质数的数称为合数),则n一定有一个因子大于1,而它的平方小于等于n.这是因为n不是质数,则n可分解成i*j,假设i*i>n,j*j>n,则i*i*j*j>n*n, 即i*j*i*j>n*n,从而推出n*n>n*n,这是不可能的,说明假设不成立, n必有一个因子其平方小于等于n. 由于结构化流程图是一个结构一个结构顺序组成的,因此它不需要象传统的流程图那样的指向线(流程线).所以结构流程图画起来紧凑,占篇幅少,逻辑清楚,容易理解.在结构化程序设计中得到广泛的应用.。
各种流程图大全
分供方评价和选择业务流程图
2
物资计划工作业务流程图（1）
（周转计划业务）
3物资计划工作业务流程图（2）
（进货计划业务）
物资招标采购业务流程图（业务室）
否是
物资订货业务流程图（业务室）
物资采购业务流程图（业务室）
物资采购付款业务流程图（业务室）
物资保管业务流程图
物资发放业务流程图(业务室)
11物资销售业务流程图
12
物资盘盈盘亏业务流程图
重大问题
一般问题
否
是
物资数量调整业务流程图
一般问题
物资价格调整业务流程图
物资统计业务流程图（手工统计）
物资核算业务流程图（手工统计）
17
物资报损业务流程图
18
进口材料（设备）通关及核销业务流程
注：虚线部分为外部业务
19
修船（改装）工程物资出口报关业务流程图
20废旧物资回收业务流程图
取证准备工作及流程
.2121
废旧物资销售业务流程
领
11
签
字。
变电站各种工作流程图
12.操作准备 13.正式操作
14.操作质量检查
10 在模拟图板或五防 机上进行模拟操作； 11 判断模拟操作是否 可行；
15.汇报电力调 度、记录归档
结束
12 操作准备：包括安全 工器具、钥匙、应急灯、 录音装置等准备；
页脚内容7
13 正式操作；
变电站二次施工与调试流程
14 检查操作质量，对整 个操作的正确性及五 防闭锁归位情况进行 检查； 15 汇报电力调度、记录 归档。
结束
页脚内容15
6 改变 Y
运行方
式 N
7 事故情况 下的倒闸操 作
10 布置好现场 安全措施
14 事故抢修 单许可
16 验收及恢 复
结束
页脚内容11
1 变电站发 生异常或事故； 2 判断：现场 人员是否必须处 理；汇报运行单 位综合办；汇报 相关调度； 3 若异常或 事故直接威胁人 身或主设备安 全，则先按现场 预案紧急处理再 汇报调度； 4 汇报当值 调度； 5 调度启动 应急预案 6 判断：是否 改变运行方式； 7 使用站内 存放的万能钥 匙，不使用操作 票进行紧急隔离 故障点、改变方 式操作； 8 公司生产
7、告知值班 领导
4、使用万能钥匙
5、万能钥匙使用记 录填写
6、钥匙使用后应及 时收管，填写记录备
案待查
1 值班长查明原因确定无误后， 报告调度和站长，并向值班领导申 请使用万能钥匙； 2 由值班领导批准； 3 谁批准使用万能钥匙，谁负责 明确倒闸操作的第二监护人； 4 运行人员使用万能钥匙； 5 万能钥匙使用记录填写； 6 万能钥匙收管； 7 告知值班领导。
再开始交接班；
10 接班并签名：接班人
页脚内容4
变电站二次施工与调试流程
公司各种体系流程图
48.监理招标流程
49.监理招标流程-说明文件
50.材料招标流程
51.材料招标流程-说明文件
52.竣工决算流程
53.竣工决算流程-说明文件
一切为了客户、一切为了胜利、一切为了结果！
55
36.项目可研流程
37.项目可研流程-说明文件
38.项目策划流程
39.项目策划流程-说明文件
40.施工图设计与会审流程
41.施工图设计与会审流程-说明文件
42.总控计划制定流程
43.总控计划制定流程-说明文件
44.施工图预算流程
45.施工图预算流程-说明文件
46.施工招标流程
47.施工招标流程-说明文件
23.资产管理流程
24.资产管理流程-说明文件
25.财务管理流程
26.财务管理流程-说明文件
27.财务审计流程
28.财务审计流程-说明文件
29.投资决策流程
30.投资决策流程-说明文件
31.合同管理流程
32.合同管理流程-说明文件
33.二级流程架构
34.项目建议流程
35.项目建议流程-说明文件
公司各种体系流程图
一年烟柳 整理
1. 流程体系
2. 流程体系
3. 流程体系
4. 流程体系
5. 战略制定流程
6. 战略制定流程-说明文件
7. 三年战略规划制定流程
8.三年战略规划制定流程-说明文件
9.年度计划预算制定流程-1
10.年度计划预算制定流程-2
11.年度计划预算制定流程-1 说明文件
12.年度计划预算制定流程-2 说பைடு நூலகம்文件
13.年度计划预算调整流程
14.年度计划预算调整-说明文件
PCB各种工艺制作流程图(精).doc
多层沉锡制作流程图1.开料-- 烘板2.内层线路(图形转移3.内层蚀刻4.内层AOI5.层压6.钻孔7.沉铜8.加厚铜9. 外层线路(图形转移10.外层蚀刻11.外层AOI12.湿绿油13. 字符14.大板V-CUT15.外围成型(試F.A16. 测试(E-TEST17.FQC/FQA18.沉锡19.FQA20.包装/出货多层OSP板制作流程图1.开料-- 烘板2.内层线路(图形转移3.内层蚀刻4.内层AOI5.层压6.钻孔7.沉铜8.加厚铜9. 外层线路(图形转移10.外层蚀刻11.AOI12.湿绿油13.字符14.大板V-CUT15.外围成型(試F.A16. 测试(E-TEST17.FQC/FQA18.OSP19.FQA20.包装/出货多层喷锡制作流程图1.开料-- 烘板2.内层线路(图形转移3.内层蚀刻4.内层AOI5.层压6.钻孔7.沉铜8.加厚铜9.外层线路(图形转移10.外层蚀刻11.外层AOI12.湿绿油13.字符14.喷锡15.大板V-CUT16.外围成型(試F.A17.测试(E-TEST18.FQC/FQA19.包装/出货多层碳油+喷锡制作流程图1.开料-- 烘板2.内层线路(图形转移3.内层蚀刻4.内层AOI5.层压6.钻孔7.沉铜8.加厚铜9.外层线路(图形转移10.外层蚀刻11.外层AOI12.湿绿油13.字符14.碳油15.喷锡16.大板V-CUT17.外围成型(試F.A18.测试(E-TEST19.FQC/FQA20.包装/出货双面沉金制作流程图1.开料-- 烘板2.钻孔3.沉铜4.加厚铜5.线路(图形转移6.蚀刻7.AOI8.湿绿油9.沉镍金10.字符11.大板V-CUT12. 外围成型(試F.A13. 测试(E-TEST14.FQC/FQA15.包装/出货双面沉锡制作流程图1.开料-- 烘板2.钻孔3.沉铜4.加厚铜5.线路(图形转移6.蚀刻7.AOI8.湿绿油9.字符10.大板V-CUT11.外围成型(試F.A12.测试(E-TEST13.FQC/FQA14.沉锡15.FQA16.包装/出货双面沉银制作流程图1.开料-- 烘板2.钻孔3.沉铜4.加厚铜5.线路(图形转移6.蚀刻7.AOI8.湿绿油9.字符10.大板V-CUT11.外围成型(試F.A12.测试(E-TEST13.FQC/FQA14.沉银15.FQA16.包装/出货双面喷锡流制作程图1.开料-- 烘板2.钻孔3.磨板4.沉铜5.加厚铜6.线路(图形转移7.蚀刻8.AOI9.湿绿油10.字符11.喷锡12.大板V-CUT13. 外围成型(試F.A14. 测试(E-TEST15.FQC/FQA16.包装/出货双面引线电金制作流程图1.开料-- 烘板2.钻孔3.沉铜4.加厚铜5.线路(图形转移6.蚀刻7.AOI8.湿绿油9.字符10.引线图形电镀(电镀镍金11.大板V-CUT12.外围成型(試F.A13.测试(E-TEST14.FQC/FQA15.包装/出货双面电金制作流程图1.开料-- 烘板2.钻孔3.沉铜4.加厚铜5.线路(图形转移6.图形电镀(电镀镍金7.蚀刻8.AOI9.湿绿油10.字符11.大板V-CUT12.外围成型(試F.A13.测试(E-TEST14.FQC/FQA15.包装/出货COP-E-01 附件各种不同表面处理的制作流程双面碳油+护铜双面碳油护铜(OSP 护铜制作流程图 1.开料-- 烘板 2.钻孔 3.沉铜 4.加厚铜 5.线路(图形转移 6.蚀刻 7.AOI 8.湿绿油 9.字符 10.大板 V-CUT 11.碳油 12.外围成型(試 F.A 13. 测试（E-TEST） 14.FQC.FQA 15.OSP 16.FQA 17.包装/出货双面碳油+喷锡制作流程图双面碳油喷锡制作流程图 1.开料-- 烘板 2.钻孔 3.沉铜 4.加厚铜 5.线路(图形转移 6.蚀刻 7.AOI 8.湿绿油 9.文字 10.碳油 11 喷锡 12. 大板 V-CUT 13.外围成型(試 F.A 14.测试（E-TEST） 15.FQC/FQA 16.包装/出货第 6 页共 6 页。
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分供方评价和选择业务流程图业务室提出供方评价申请
报经处长同意后对其进行调
查
B类物资物资处处长审批， A 类物资物资处审批后报质管
处审批
业务室根据调查结果填写供
方质量保证能力调查表
否否业务室填写企业
是否检验样品审查是否合格
评价表
是是
采购样品后报质管处检验
列入合格供方名录
否
放弃检验是否合格
是
是否进行否质量跟踪调查
工艺试验
是
发现质量问题
报技术部进行工艺实验
否
实验是否合格
是
委托车间试用
是
试用是否合格
否
1
2
物资计划工作业务流程图（1）
（周转计划业务）
处办下达周转天数指标
业务室将指标分解
计划员编制周转计划
业务室综合平衡并编制
总周转计划
处办综合平衡并编制全
处周转计划
下达执行
统计室每月上报周转计
划执行情况
年未考核
2
物资计划工作业务流程图（2）
（进货计划业务）
3
是
否 10 万元以上
市场调查：包括货
源、价格、质量等
网上采购物资非招标采购招标
采
购
物资网上采
万元以下的
购程序
用料单位提出
用料计划
处办公室分割发送
用料计划
业务室主任安排计划员平
衡需求和资源
计划员核实资源
是否满足需求
计划员根据用料计划
和库存编制进货计划
报业务室主任审批
交物价员审核
物资发放程序
填写《物资招标采购
申报表》报检察处
交统计室备案
超万元的
报处长审批
订货或采购程序
招标采购程序
3
4 物资招标采购业务流程图（业务室）
新制工程
技术部签订技术协议
公开招标邀请招标
编写标书
发布公告
投标商不足三家，重新招标
供应商接收标书
并投标
评标小组开标
评标
否是
是否议标
订
货
程
序决定供应商
发出标书或通知
（新制工程材料采购经批准可少于三家）
资料归档
商务谈判
新制部
技术部
物资处
4
注：虚线部分为外部业务
5 物资订货业务流程图（业务室）
决定供应商
招标采购程
序
10万元以上合同否处长
室主任
是
监督反馈合同正本
进口物资
合同履行过程中有关问题的处理根据批准的进货计划选
择供货单位并进行联系
进行业务恰谈
合同文本的起草
处长和业务室主任对合
同文本进行审查
审查是否
通过
签订正式合同
（签字盖章）
合同履行
调查供货单位的资信情况
交监察处备案
交挡案处归挡
合同管理员归
档并录入微机
合同及有关文件
物资采购付款
程序
合同履行完毕
进口物资通
关程序
合同履行完物资进厂入库
物资验收程序
合同履行完毕
5
物资采购付
款程序
6 物资采购业务流程图（业务室）
室主任根据批准的进
货计划下达采购任务
采购人员办理
请车和请款手续
组织物资的装卸、运输
和结算
物资验收程
序
6
7
8 物资采购付款业务流程图（业务室）
有
无
有
进口业务开据
信用证
业务室填写付款凭证
及附联
统计室依据计划或合同审核凭证并做好记录
有无问题
处长审核签字
有无问题
无
财务处办理付款手续
8
储备情况向业务
室反馈
经常性检查和物
资的维护保养无无
9 物资保管业务流程图
物资验收程
序
物资入库、码放
立卡（或建立副卡）
和其它标识
将明细账和物资验收
填写物资进货记录、登
记物资明细账入库单交统计室
物资的定期盘点和检查物资交接
有无问题有无问题
有有及时报告
交接完成
处理
9
物资发放业务流程图(业务室 )
10
用料单位凭用料计划开据物
物资临时出库单
资出库凭证。
领料人持凭证
到物资处领料
领料单
否
是
单据分割员审核并与用料
计划进行核对
否
代保管物资出库单
物资有问题单据有问题及时报告处理无
是否满足
用料
是
仓库保管员
审
核出库凭证
审核有无
问题
业务室计划员
审核
是否工程用料
物资进货计
划程序（ 2 ）
领料
人
物资出库
消卡、记帐
将领料单反馈统计室，底联交领
料人
10
销售 5000 元以下销售 5000 元以上
降价物资提出申请批准
批准
有购料
人无
物资销售业务流程图
购料单位申请
处长审批
计划员开据销售单
业务室主任审核
仓库保管填写数量、
业务室核算
价格
购料人到财务
交款
购料人到仓库
取料
保管员审核销售单
有无问题
物资出库
消卡、记账
11 将销售单向统计室
反馈，出门证交购料
人
报处长和厂
长审批
11
是
重大问题
一般问题
否
12
物资盘盈盘亏业务
流程图
仓库盘点微机室打印物资盘点表
保管员填写物资验收
和储存问题反馈单
保管员向组长反馈
组长向仓库主任反馈向处长汇报另做
仓库主任调查原因
处理
填写盘盈盘亏明细表
做盈亏处理
报经处长和主管厂长
审批
审批是否
通过否
仓库保管员填写
盈亏单
盈亏单经仓库主任审
批后保管员下帐消卡
12
将盈亏单向
统计室反馈
13
物资数量调整业务流程图
仓库盘点、检查
保管员填写物资验收
和储存问题反馈单
保管员向组长反馈
组长向仓库主任反馈
重大问题向处长汇报
仓库主任调查原因
另作处理
一般问题
保管员填写数量
调整单
仓库主任审批
保管员记帐、消卡
将调整单反馈
统计室
13
14 物资价格调整业务流程图
业务室提出调价申请
报经处长批准
统计室填写价格调整
明细表
报经处长批准
报财务处批准
统计室填写价格
调整单
在明细帐上修改价格
并核算资金
14
物资统计业务流程图（手工统计）
统计员收集物资明细
帐和各类单据
统计
建立统计台帐
填写统计报表
报有关领导审批
上报报表
15
物资核算业务流程图（手工统计）
料帐员收集物资明细
帐和各类单据
核算价格并记入
明细帐
填写资金表汇总资金表，并报处办
报送财务处
16
17 物资报损业务流程图
采购人员填写报损单保管人员填写报损单
业务室主任审批仓库主任审批
处长审批
主管厂长审批
仓库保管员记帐消卡
将报损单反馈统计室
17
18
进口材料（设备）通关及核销业务流程
船东及供货商
工程合同及来货物到港合同、提单、箱
单、发票
料进料合同通知
被委托报关单位报关员
代理报关
办理海关手册通关
及手册增项报检
物资验收
进口材料（设物资进厂入库
程序
备）消耗库存表
余料管理物资发放海关核销程序
注：虚线部分为外部业务
18
19 修船（改装）工程物资出口报关业务流程图
修船分厂提供船名、
船籍、是否外汇结算。
提供外协件的使用量
微机室打印工程消耗材料清单
财务处打印工程消耗材料海关驻厂厂监外汇核销单汇总表管组审核
报关结汇及退税单证员结汇及退税单
证
整理数据、编制报关
海关单证
报关行
舱单及报关单录入
19
任
通知交送
现场销售
根据通知现场销售
库主
扣杂比例和等级
20
废旧物资回收业务流程图
废旧物资交
送单位
废旧物资证
废旧物资明及化验单
保管
员
过磅
现场监卸
开据入库单
记帐
20
21 废旧物资销售业务流程
购货人9 到财务
交款
2
有关领导和部门废品库810
3
竞标或批准重车检重交款后销售单4
8
料帐 5 销售单 5 保管10 员员 6
空车检重
1.1
1确定的等 1.2 7 废旧物资级和价格现场监装
1112记帐
出门证
领
11 导签
字
出门
21。