多目标决策简单概述

合集下载

第十一章多目标决策分析

第十一章多目标决策分析

C5
0.046 0.263 0
0.172
PPT文档演模板
第十一章多目标决策分析
PPT文档演模板
第十一章多目标决策分析
第二节 层次分析方法
n 一、基本原理:层次分析法的基本假定是层 次之间存在递进结构,即从高到低或从低到 高递进。其基本思想是把复杂问题分解为若 干层次,在每一层次逐步进行分析并将人们 的主观判断数量化,用加权和的方法计算出 各方案对总目标的权数,权数最大的方案为 最优方案。
PPT文档演模板
第十一章多目标决策分析
C=C1*B1+C2*B2+C3*B3
B1
B2

B3
层次C总
排序
0.105 0.637 0.258
C1
0.491 0
0.406 0.157
C2
0.232 0.055 0.406 0.164
C3
0.092 0.564 0.094 0.393
C4
0.138 0.118 0.094 0.113
n 特征根所对应的特征向量。对于满足上述四 个条件的判断矩阵,称之为完全一致性判断 矩阵,此时判断矩阵的最大特征根
n ,其余特征根为0 。
PPT文档演模板
第十一章多目标决策分析
2、一致性检验:
n 只有判断矩阵具有完全一致性时
n 而一致性不完全时则
因而可以按照

),来衡量一致性程度。
n ,称为一致性指标,越小,说明一致性越大。 检验系数:CR=CI/RI,当CR<0.1时,即认为 判断矩阵具有满意的一致性;否则,需要重 新调整判断矩阵。
n 2、分析各目标重要性的大小,优劣程度,分别赋以 不同的权数,将注意力首先集中到必须达到、而且 重要性大的目标上,然后在考虑次要目标

多目标决策分析

多目标决策分析

多目标决策分析多目标决策分析是指在决策过程中需要综合考虑多个目标或指标,通过权衡各个目标的重要性,找出最优的决策方案。

在实际决策过程中,往往存在多个决策目标,这些目标之间可能存在相互冲突或矛盾的情况。

如果只考虑一个单一目标进行决策,可能会导致其他目标的损失或忽视。

因此,采用多目标决策分析方法,可以使决策者能够综合考虑各个目标的权重,根据实际需求找到最佳的平衡点。

多目标决策分析方法主要包括层次分析法(AHP)、启发式规划方法、熵权法等。

层次分析法是一种将问题层次化的方法,通过构建目标层、准则层和方案层,对不同层次的权重进行比较和评估,最终得出各个方案的总得分,从而选择最优的方案。

该方法能够更加直观地显示出各个目标之间的重要程度,使决策者更容易进行决策。

启发式规划方法是一种基于专家经验和启发式算法的决策方法。

通过依赖于已有的知识和模型,利用优化算法进行求解,找到满足各个目标的最优解。

该方法适用于复杂的决策问题,但需要专家的经验来指导和修正算法。

熵权法是一种通过计算各个指标的熵值,根据熵值的大小确定各个指标的权重。

熵值越大,指标越多样化,对决策有更多的贡献,权重也就越高。

该方法可以很好地解决指标权重的确定问题,适用于多指标决策问题。

在使用多目标决策分析方法时,需要先明确决策目标,确定各个目标的权重,然后对各个方案进行评估和比较,最终选择最优的方案。

在决策过程中,需要充分考虑各个目标的重要性,尽可能达到各个目标的平衡。

综上所述,多目标决策分析是一种能够综合考虑多个目标的决策方法,通过权衡各个目标的重要性,找出最优的决策方案。

该方法能够更好地满足实际需求,并提供有效的决策支持。

多目标决策理论与方法

多目标决策理论与方法

多目标决策理论与方法
多目标决策理论与方法是一种能够同时考虑多个目标和多个决策变量的决策模型和决策方法。

它的主要目标是在决策过程中寻找一种最优解,使得在给定的约束条件下,多个目标都能够得到最优的平衡。

多目标决策理论与方法主要包括以下几个方面:
1. 多目标决策模型:多目标决策模型是描述多个目标之间的关系和权衡的数学模型。

它可以通过建立目标函数和约束条件,并确定决策变量的取值来寻找最优解。

2. 多目标优化方法:多目标优化方法是为了求解多目标决策模型而设计的算法和技术。

它包括传统的多目标线性规划、多目标非线性规划、多目标动态规划等方法,以及基于进化算法的多目标优化方法如多目标遗传算法、多目标粒子群优化算法等。

3. 多目标决策分析:多目标决策分析是为了帮助决策者对多个目标进行评估和权衡的方法。

它可以通过建立决策树、层次分析法、模糊综合评价等方法来帮助决策者进行决策分析和决策评估。

4. 多目标决策支持系统:多目标决策支持系统是为了帮助决策者进行多目标决策而设计的计算机应用系统。

它通过结合多目标优化方法和决策分析方法,提供
了一种交互式的决策支持环境,帮助决策者进行决策方案的生成、评估和选择。

总之,多目标决策理论与方法为决策者提供了一种全面、系统和有效的决策工具,能够考虑多个目标和多个变量之间的复杂关系,帮助决策者做出更好的决策。

多目标决策理论及应用研究

多目标决策理论及应用研究

多目标决策理论及应用研究随着社会的快速发展,经济、政治和文化等不同领域的决策问题也随之变得更加复杂,需要考虑的因素也更加多样化。

这就需要我们掌握一些有效的多目标决策理论及应用研究方法,以便更加科学地解决复杂的决策问题。

一、多目标决策的基本概念多目标决策是指在决策过程中需要同时考虑多个目标,而这些目标相互之间可能存在着矛盾和冲突,需要在有限的资源和信息下进行权衡和取舍的决策过程。

多目标决策不同于单一目标决策,它需要考虑的因素更加复杂,涉及到多个不同的目标。

二、多目标决策方法1. 层次分析法层次分析法是一种用于解决复杂决策问题的有效方法。

该方法将决策问题分解为多个层次,并将各个层次之间的关系进行量化,以便进行权衡和取舍。

层次分析法主要分为四个步骤:问题的层次分解、对每个层次的因素进行比较、确定权重和计算各个层次的得分、检验评价结果的一致性。

2. 熵权法熵权法是一种基于信息熵原理的决策方法。

该方法通过计算每个因素的信息熵值来确定各个因素的权重,以便进行决策。

熵权法主要分为四个步骤:确定决策矩阵、计算信息熵值、计算权重、进行检验和评价。

3. TOPSIS法TOPSIS法是一种综合评价方法,也是一种基于距离的决策方法。

该方法可以通过对决策对象之间的距离进行计算,以便评价出各个对象的相对优劣程度。

TOPSIS法主要分为四个步骤:确定决策矩阵、计算正向和负向理想解、计算各个决策对象和理想解之间的距离、进行评价和决策。

三、多目标决策的应用多目标决策方法已经被广泛应用于各个领域的决策问题中,例如:1. 经济领域。

在经济领域中,多目标决策方法可以用于考虑不同的经济指标,以便确定最佳的经济政策。

例如,可以使用层次分析法来计算不同因素的权重,以便确定最佳的经济政策方案。

2. 环境保护。

在环境保护领域中,多目标决策方法可以用于平衡环境保护和经济利益的关系。

例如,可以使用熵权法来确定环保政策所涉及到的各个因素的权重,以便平衡环境保护和经济利益。

多目标决策方法讲义(PPT40页)

多目标决策方法讲义(PPT40页)

17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午2时2分15秒 下午2时 2分14: 02:1521.6.28
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
计算优系数和劣系数之前,必须确定各目 标的权数。
一、目标权数的确定
确定权数的方法有: • 简单编码法 • 环比法 • 优序图
• 简单编码法 将目标按重要性依次排序,最次要的目
标定为1,然后按自然数顺序由小到大确定 权数。此种方法计算简单,但是权数差别小, 欠缺合理性。
回总目录 回本章目录
• 环比法
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
(1)除去从属目标,归并类似目标。
(2)把那些只要求达到一般标准而不要求达 到最优的目标降为约束条件。
(3)采取综合方法将能归并的目标用一个综 合指数来反映。
2. 分析各目标重要性大小、优劣程度,分 别赋予不同权数。
二、 层次分析法
层次分析法,简称AHP法,是用于处理有 限个方案的多目标决策方法。
劣系数的最好标准是 0。

多目标规划与决策概述

多目标规划与决策概述

最终权重的计算公式
好电脑
价格
性能
A
服务
购置
配件 功能
容量 速度
期限
方便
勇于开始,才能找到成功的路
B
联想
HP
...
DELL
C
i
wkc wbbj wa
-算例-
0.5 价格
好电脑
0.4
0.6
购置
配件
0.5 0.5 0.4 0.6
0.5 服务 1 期限 0.2 0.8
联想
HP
勇于开始,才能找到成功的路
性能
服务
购置
配件
功能
勇于开始,才能找到成功的路
容量 速度
期限 方便
联想
HP
...
DELL
这种从上至下的支配关系形成了一个递阶层次。 处于最上面的层次通常只有一个元素。
实例2:
某城市附近有三个地表水库(A、B、C)的 水可以利用。A距城市最近,是主要的供水水源; B距城市的距离介于A、C之间。水库C的库容是 水库B的两倍。
多目标规划与决策概述
2021/7/11
水资源系统的开发和利用都是多目标、多宗旨 的。
水利枢纽工程,如长江三峡具有防洪、发电、 航运、调水等功能。
随着社会经济的发展,水资源系统也愈来愈复 杂。
多目标决策的概念:
决策中的目标通常不会只有一个,而是有多个 目标,具有多个目标的决策问题的决策即称为 多目标决策,MOP。 目标之间的不可公度性。 目标之间的矛盾性。 一般没有绝对的最优解。
Байду номын сангаасi 1
权重怎么得到?
获得权重-Delphi 法
德尔斐方法是专家会议调查法的一种发展, 在七八十年代成为主要的评价方法,得到了广 泛的应用。

决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策

决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策

决策理论与方法多属性决策多目标及序贯决策多属性决策是指在决策过程中考虑多个属性或指标,通过对这些属性进行量化和比较,找出最优选择的决策方法。

在实际决策中,我们常常需要考虑多个属性因素,而这些因素往往是相互矛盾甚至相互制约的。

多属性决策的关键是建立合理的评价指标体系,将不同属性进行量化,再通过合适的决策模型或方法进行计算和比较。

常用的多属性决策模型包括加权法、层次分析法和灰色关联法等。

多目标决策是指在决策过程中存在多个决策目标,且这些目标往往是相互冲突或无法同时达到的。

多目标决策的目标是找到一个最佳的折衷方案,使得各个决策目标能够得到尽可能满足。

多目标决策的关键是建立合理的决策模型,将各个决策目标进行量化和比较,再通过适当的优化方法或规划方法寻找最优解。

常用的多目标决策方法包括线性规划、整数规划、动态规划和遗传算法等。

序贯决策是指在决策过程中需要根据不完全的信息和不确定的环境进行连续的决策,即通过一系列的决策步骤逐渐完善和调整决策方案。

序贯决策的关键是建立适当的决策模型,将决策过程分解为多个连续的阶段,每个阶段根据已有的信息和条件做出决策,并根据反馈信息不断调整和优化决策方案。

常用的序贯决策方法包括马尔可夫决策过程、博弈论和贝叶斯决策等。

在实际应用中,多属性决策、多目标决策和序贯决策往往会相互结合使用。

例如,在制定企业的发展战略时,需要考虑多个因素,如市场需求、竞争环境和资源能力等,这涉及到多属性决策的内容。

同时,为了实现企业的长远目标,需要考虑多个决策目标,如利润最大化、成本最小化和风险最小化等,这也涉及到多目标决策的内容。

而在制定战略的实施方案时,可能需要根据不断变化的市场和竞争环境进行序贯的决策,这涉及到序贯决策的内容。

综上所述,多属性决策、多目标决策和序贯决策是决策理论与方法中常用的三个重要方法。

它们分别从不同的角度和需求出发,帮助人们在复杂和不确定的决策环境中做出最佳决策。

这些方法在实际应用中相互结合,能够提供更全面和准确的决策支持。

多目标决策的基本概念

多目标决策的基本概念

多目标决策的基本概念多目标决策是在一个决策问题中涉及多个决策目标时的决策过程。

在实际生活和工作中,人们往往需要考虑多个因素和目标,以求达到一个最优的决策结果。

多目标决策的基本概念包括目标、决策变量、约束条件、权重和决策方案评估等。

首先,目标是多目标决策的核心概念之一、目标是指在决策问题中需要达到的效果或期望结果。

不同的决策问题有不同的目标,可以是经济利益、环境保护、社会福利等各种方面。

在多目标决策中,可能存在多个相互矛盾或互不相容的目标,需要在有限的资源和条件下进行权衡和优化。

其次,决策变量是指用来影响和决定决策结果的相关因素。

在多目标决策中,决策变量是指可以调整和选择的决策参数。

这些决策变量可能与不同的目标有不同的相关性,因此需要进行权衡和优化。

约束条件是指对决策变量的限制和要求。

在多目标决策中,可能存在各种各样的约束条件,如资源限制、技术要求、法律法规等等。

这些约束条件限制了决策变量的可选范围和限制,需要在决策过程中加以考虑和满足。

权重是多目标决策中用于指示和衡量各个目标重要性的参数。

在多目标决策中,不同的目标往往具有不同的重要性和优先级。

通过给每个目标赋予一个权重,可以将多个目标整合为一个综合指标,以进行优化和决策。

最后,决策方案评估是多目标决策中的一个重要环节。

在多目标决策中,不同的决策方案可能会产生不同的目标效果。

通过对每个决策方案的评估和比较,可以确定最优的决策方案。

常用的评估方法包括多属性决策分析方法、灰色关联分析方法、层次分析法等。

总之,多目标决策是在一个决策问题中涉及多个决策目标时的决策过程。

在这个过程中,需要明确目标、确定决策变量、考虑约束条件、赋予目标权重,并通过决策方案评估确定最优解。

多目标决策的基本概念可以帮助我们更好地理解和应用多目标决策方法,以取得最优的决策结果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第十一章多目标决策(Multi-objective Decision-making) 主要参考文献68, 111§11.1 序言MA:评估与排序MCDPMO:数学规划一、问题的数学表达N个决策变量= {, ,…, }n个目标函数() = ( (), (),…, ())m个约束条件∈X即: ()< 0 k=1,…,m>0(1) 不失一般性,MODP可表示成:P1 M ax { (), (),…, ()}s.t. ∈X这是向量优化问题,要在可行域X中找一,使各目标值达到极大。

通常并不存在,只能找出一集非劣解(2) 若能找到价值函数v( (), (),…, ()) 则MODP可表示成:P2 M ax v ( (), (),…, ())s.t. ∈X这是纯量优化问题,困难在于v如何确定。

二、最佳调和解(Best Compromise Solution)P3 DR (f1(x∙),f2(x∙),…, f n(x∙))s.t. x∙∈X即根据适当的Decision Rule在X中寻找BCS x c ∙常用的Decision Rule: max Vmax EUmin dp (f∙- f∙)求BCS必须引入决策人的偏好三、决策人偏好信息的获取方式1.在优化之前,事先一次提供全部偏好信息如:效用函数法,字典式法,满意决策,目的规则2.在优化过程中:逐步索取偏好信息如:STEM SEMOP Geoffrion, SWT3.在优化之后:事后索取偏好,由决策人在非劣解集中选择i,算法复杂,决策人难理解,ii,计算量大,iii,决策人不易判断各种方式的利弊比较黄庆来[111]的分类表:§11.2 目的规划法适用场合: 决策人愿意并且能用优先级P (Preemptive priority) 权 W (Weight)目的 f ∙( Goal ) 来表示偏好理想点 f*∙( Ideal )一、距离测度的选择d f x f p (() )∙∙∙- = {|() |}w f x f j j j p p∙-∑1范数p 的意义和作用 p=1 绝对值范数 p=2 欧几里德范数 p =∞契比E 夫范数在上图中,B 、C 点到A 的距离p 从1→∞时最大偏差所起作用越来越大,二、目的规划问题的表述min{d f x f p (() )∙∙∙- = {|() |}w f x f j j j p p∙-∑1}s. t.x ∙∈X 即: g k (x ∙)< 0 k=1,…,m x ∙> 0三、分类1.线性目的规划 p = 1 f j , g k 为线性;x ∙连续; w, f ∙事先给定2.整数目的规划 除x ∙各分量为整数外,均同线性目的规划 (例:人才规划)3.非线性目的规划: p=1, w, f ∙事先给定f j ,g k 为非线性,X 为凸集,x ∙连续4.调和规划和移动理想点法: 1≤ p≤∞w事先给定f ∙= f*∙是移动的理想点5.字典序法p = 1f ∙= f*∙P1》P2》…》P L6.STEM法P=∞ f∙= f*∙为理想点,权由计算得出7.SEMOP 目的标定为区间,不是固定点四、例:某车间生产甲、乙两种产品,产量分别为x1和x2,产品甲每单位需2个单位的劳动力和3个单位原料,利润为2;生产产品乙需3个单位劳动力和1.5个单位原料,利润为3。

在下一计划期间车间有12单劳动力12单位原料。

假定车间主任有如下目标:(1)利润至少为6个单位,(2)两种产品产量经尽可能保持x1:x2= 3:2,(3)劳动力充分利用解:按传统的线性规划,使利润最大:max 2x1+ 3x2s. t. 2x1+ 3x2≤12 (劳力约束)3x1+1.5x2≤12 (原料约束)x1, x2≥0用图解法可得x1=3, x2=2时,利润最大为12.五、例(续上例)已知条件中产品甲利润改为4, 其余均不变。

车间主任希望改为: 最低利润12单位(2)产量比例为1, 即x1=x2; (3)充分利用原料解: 新的目标为4x1+3x2≥12 (最低限度利润)x1- x2= 0 (产量比例)3x1+1.5x2=12 (材料充分利用)设定偏差变量d1: 利润d2: 产量比例d3: 原料d4:劳动力利用正、负偏差变量可得:min P1d1-+ P2(d2-+d2+) + P3d3-s. t. 4x1+3x2-d1-+d1+≥12 (利润目标)x1- x2-d2+ d2+= 0 (产量比例)3x1+1.5x2+ d3-=12 (材料充分利用)2x1+ 3x2+ d4-=12 (劳动力约束)本题可以用改进的单纯形法求解(见pp217-221), 也可用图解法求解:解得x *= (2.4, 2.4) , d 1-=d 2+=d 2-=d 4-=0 , d 3-=1.2 , d 4+=4.8§11.3字典序法第一步,由决策人给出n ,按重要性由高到低排成 y 1,y 2,…, y n第二步,用适当方法估计各属性的偏好(效用或价值)函数 w 1(y 1), w 2(y 2), …, w n (y n ) 第三步,依次求解下列问题,进行筛选 问题P 1 max (())x Xw y x ∈11 解为X 1问题P 2 m a x (())x X w y x ∈122 解为X 2… …问题P j m a x (())x X j w y x ∈-122直到 a) 问题P j 只有唯一解, 则该解为最优解b) n 个问题全部解过:决策人用其他准则从X n 中选择一个方案。

§11.4 逐步进行法(STEP Method)特点:P=∞ 只有最大偏差起作用 属于Min max 决策规则 算法步骤对多目标决策问题 max{f x ∙∙()=C x ∙}s. t. A x ∙≤bx ∙≥0记作X 1第一步·求解n 个单目标优化问题 max ()x Xj f x ∈∙j=1,…,n解为 x j *∙得f j *= f x j j ()*∙理想点 f*∙= (f 1*,…,f n *)·列出支付表——使决策人对取不同的x j *时各目标的值有直观认识f 1第二步由 d f x f ∞∙∙∙-(())*= max w f f x j j j (())*-∙求解 min d f x f ∞∙∙∙-(())*s. t. x X ∈1 等价于解 min 入s. t. λ≥w f f x j j j (())*-∙j=1,…,nx X ∈1λ≥0其中 w j jjj n==∑αα1j=1,…,nαj =||()*min *f f f c j j j ji i N-=∑2112式中 f j min从支付表中获得·解(2)得 x ∙1与 f x j ()1∙j=1,…,n第三步 由决策人判断降低某个太好的目标 f x l ()1∙,下降∆f l 再修改约束条件,使A x ∙≤bx ∙≥0X 2: f x l ()∙=f x l ()1∙-∆f lf x j ()∙≥f x j ()1∙j=1,…,n j ≠l以X 2取代X 1,令w l =0重复第二步三、优缺点:直观; 修改有针对性; ∆f l 较难定§11.5 调和解(Compromise solution)和移动理想点法一、基本概念(思路) 1.调和解 x W p∙在求解MODP: min x X∙∈d f x f p (())*∙∙∙- 时f*∙(或 f ∙), W , p 要由决策人确定其中 ·由单调性假设, f ∙=max x X∙∈f x j ()∙j=1,…,n 可以求得·W 可由决策人设定 而P 则很难设定因此,给定权向量W ,定义调和解集X W C= {x X ∙∈|x ∙是给定W 时min x X∙∈{|() |}w f x f j j j p p∙-∑1的解}它是非劣解的子集, 即 X W C⊂X *2.各目标偏差的规范化记f j 0= min x X∙∈f x j ()∙用f f x f fj j jj**()--∙0使偏差无量纲、归一化,否则d p 量纲、单位的选取有关二、求解步骤第一步 由决策人估计权W第二步 f j 0= min x X∙∈f x j ()∙f*∙=max x X∙∈f x j ()∙第三步 构造调和集求解 min x X∙∈d f x f p (())*∙∙∙- p=1,2,∞其中 d wjj n11()∙==∑f f x f fj j jj**()--∙0d wjj n 21()∙==∑[f f x f fj j jj**()--∙0]2d w jj ∞∙=()m a x f f x f fj j jj**()--∙第四步若能从X W C中找出BCS ,则结束 第五步 寻找新的理想点 令 X 2=X W C返回第二步.§11.6 SEMOP(多目标问题的序贯解法)一、思路与记号 ·目的为区间 目的类型 目的表达式偏差测度 d j有上界f x j ()∙≤b jf x j ()∙/b j有下界f x j ()∙≥a ja j /f x j ()∙给定值f x j ()∙= c j12(()())f x c c f x j j j j ∙∙- 区间内a j ≤f x j ()∙≤b jb a b f x b a f x j j jj j j j ++∙∙(()())区间外 f x j ()∙≤a j ,f x j ()∙≥b j b a b f x b a f x j jjj jj j ++∙∙-(()())1·n 个目标分为两类:I q :加约束的r 个目标的下标集合; J q =J\I q J={1,2,…,n}X q :X 中的子集,其中的x ∙使 ∀j ∈I q , f x j ()∙在标定区间内·求解min{S dqjqj J q=∈∑}s. t. x X q∙∈将解x q ∙与 f x j q()∙j=1,…,n 送决策人判断·为了向决策人提供必要信息需解(n-r)个辅问题 ·min{S d l qj j J j pq=∈≠∑,}s. t. x X p q∙∈其中, l =1,…,n-rp 是J q中第l 个元素在J 中的序号X p q 是j ∈I q以及j=p 的f x j ()∙均严格处于标定的目的区间内二、解题步骤第一步 由决策人确定r 个应严格限定值域的目标,并给出这r 个目标的目的区间,这r 个目标的序号构成集合I q 第二步 i, 解主问题min{S dq jq j Jq=∈∑}s. t. x X q ∙∈ii, 解n-r 个辅问题 min{S d l qj j J j pq =∈≠∑,}s. t. x X p q∙∈得出x q ∙与 f x j q()∙j=1,…,n和 x lq ∙与 f x j lq()∙ j=1,…,n l =1,…,n-r第三步 由决策人对第二步结果作判断 基对x q∙满意则停止若 不满意则q=q+1返回第一步三、优缺点 1.可用于非单调区间 2.容易反映目标间的矛盾关系3.非线性规划问题求解困难,没有规范化的步骤保证收敛§11.7Geoffrion 法一、思路·用Frank-Wolfe 法解线性约束的非线性规划问题max v(f x ∙∙()) (0) s. t. x X ∙∈是在x ∙0 处,以一阶Taylor 展开~()vx ∙线性逼接v(f x ∙∙())[记作v(x ∙)]: ~()v x ∙= v(x ∙0) + [∇xv x ()0]T (x ∙-x ∙0) (1) 求(1)的极大值等价于求解线性规划问题m a x x X∙∈[∇x v x ()0]T ·x ∙(2)令(2)的最优解为y ∙,则i,若 [∇x v x ()0]T (y ∙-x ∙0) 是(2)的最优解,迭代停止;ii,若[∇x v x ()0]T (y ∙0-x ∙0)>0, 则从x ∙0出发沿y ∙-x ∙0方向作一维搜索即求 max 010<≤t v(x ∙0+t 0(y ∙0-x ∙))的最优解t 0只要 t 0>0足够小, 必有 v(x ∙1)>v(x ∙)式中 x ∙1= x ∙0+t 0(y ∙0-x ∙)对x X ∙∈1,重复上述步骤,可得原问题(0)的最优解∇x v x ()0虽属未知,但∇x v x ()0=∂∂v f jj n=∑1∇x j f x ()0除以∂∂v f l , 得w j j n =∑1∇x j f x ()0 其中,w v f v f j j l=∂∂∂∂≈-∆∆f fl jj=1,…,n二、求解步骤三、优缺点1.只要决策者心目中的效用函数确实存在,并能给出各点的边际置换率,不必给出具体的 效用函数值。

相关文档
最新文档