价值观与态度对人个行为的影响
企业价值观对员工行为的影响
企业价值观对员工行为的影响一、企业价值观的定义与作用企业价值观是指企业所持有的信念和理念，涉及到企业的使命、目标、理念、文化、道德、责任等方面。
通俗地说，企业价值观是企业理念的核心体现，它是企业的“灵魂”，是企业文化的基础，影响着企业的组织结构、管理方式、员工行为和社会形象等方面。
企业价值观的作用主要表现在以下几个方面：1.凝聚力：企业价值观是企业中心文化，它的存在可以使员工更容易理解和认同企业的核心理念，也进一步增强员工的凝聚力。
2.引导员工行为：企业价值观对企业文化的塑造、组织结构、管理方式和业务决策等方面都具有引导作用。
企业价值观可以帮助员工理解企业的期望和要求，激发员工的工作热情，让员工在实际工作中更好地体现企业价值观，进而影响员工行为。
3.影响企业形象：企业价值观的存在直接关系到企业的社会形象，一个企业的价值观对企业的品牌至关重要。
二、企业价值观对员工行为的影响企业价值观对员工行为的影响是十分明显的。
根据不同的企业管理实际，企业价值观可能在以下几个方面对员工行为产生影响：1.工作态度方面：企业价值观可以提高员工的工作热情和责任感，使员工更加积极地投入到工作中。
企业价值观中体现的高标准、优质服务等理念都能够引发员工的卓越工作表现。
2.员工管理方面：企业价值观可以引导企业的员工管理方式，让员工更加自觉地遵守企业交待的事项，更好地完成任务，并积极参与到企业的发展中。
3.企业文化方面：企业价值观是企业文化的核心体现，可以引导并规范企业文化的建设。
通过企业价值观，员工可以更好地理解企业的发展方针，形成共同认知，增强企业的员工凝聚力与团队精神。
通过企业价值观对员工行为的影响，可以使企业更好地与员工配合，提高员工的工作素质和工作效率。
三、企业价值观的运用企业价值观如果无法有效地运用与传输到员工和管理层，仅仅是一些理念和口号。
所以企业需要正确地运用企业价值观：1.价值观宣讲：企业价值观应当通过适当的媒体和渠道进行广泛宣传。
社会主义核心价值观对我们的影响
社会主义核心价值观对我们的影响1. 前言随着中国的快速发展，社会主义核心价值观已经逐渐成为了社会生活中的一个重要组成部分。
通过宣传、推广和实践，社会主义核心价值观已经深入人心，对我们的思想、行为和生活方式产生了深刻的影响。
本文将从多个方面探讨社会主义核心价值观对我们的影响。
2. 社会主义核心价值观的概述首先，让我们先来了解一下社会主义核心价值观的内涵。
社会主义核心价值观共有12条，分别是：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、法治、爱国、敬业、诚信、友善、团结。
这12条价值观精练而生动，蕴含着中国传统文化和历史文化的精髓，同时又具有时代感和现代性。
这些价值观涵盖了政治、经济、文化、社会等多个方面，是社会主义文明建设的重要指导思想。
3. 社会主义核心价值观对我们的精神影响社会主义核心价值观强调了人类精神世界的重要性，鼓励人们树立正确的价值观念和人生追求。
具体来说，社会主义核心价值观对我们的精神影响主要表现在以下几个方面：3.1 培养文化自信社会主义核心价值观肯定了中华传统文化的价值，弘扬了中国特色社会主义文化。
通过这种方式，社会主义核心价值观激发了人们的文化自信和文化认同感。
3.2 倡导积极向上的人生态度社会主义核心价值观以“富强、民主、文明、和谐”为核心价值，鼓励人们树立健康向上的人生态度。
通过这种方式，社会主义核心价值观激发了人们勇于拼搏、追求梦想、实现自我价值的意愿。
3.3 培育正确的社会道德观社会主义核心价值观以“诚信、友善、团结、爱国”为核心价值，强调了道德伦理的重要性，倡导人们树立正确的社会道德观。
通过这种方式，社会主义核心价值观激发了人们追求正义、帮助他人、共同进步的意愿。
4. 社会主义核心价值观对我们的行为影响社会主义核心价值观不仅对我们的精神产生影响，同时也对我们的行为产生了深刻的影响。
具体来说，社会主义核心价值观对我们的行为影响主要表现在以下几个方面：4.1 倡导爱国主义精神社会主义核心价值观强调了“爱国”这一核心价值，倡导人们树立爱国主义精神。
价值观如何影响个人行为和决策
价值观如何影响个人行为和决策价值观是指一个人对于什么是重要的、有意义的和有价值的事物的信念和观念。
它是个人在成长和社会化过程中形成的，可以说是塑造个人行为和决策的基石。
在这篇文章中，我将讨论价值观如何影响个人的行为和决策，并探讨其中的一些重要方面。
首先，价值观对个人的行为产生直接的影响。
一个人的价值观决定了他们对于道德、正义和公平的理解。
例如，如果一个人的价值观强调诚实和正直，那么他们很可能会遵守道德规范，不会撒谎或欺骗他人。
相反，如果一个人的价值观偏向于功利主义，他们可能会为了个人利益而不择手段地追求成功，甚至牺牲他人的利益。
其次，价值观也会影响个人的决策过程。
一个人的价值观会在决策中起到指导作用，影响他们选择的标准和考虑的因素。
例如，一个重视家庭价值观的人在做出决策时可能会优先考虑家庭的福祉和利益。
另一方面，一个重视个人成就和事业发展的人可能会更倾向于做出与个人利益相关的决策。
除了直接影响个人行为和决策外，价值观还可以通过塑造个人的思维方式和态度来间接影响个人行为。
一个人的价值观可以影响他们对于不同情境和问题的看法和解释。
例如，一个积极向上的人可能会倾向于看到问题中的机会和解决方案，而一个消极的人可能会更关注问题的困难和障碍。
这种不同的思维方式和态度会影响个人在面对挑战和困难时的行为和决策。
此外，价值观还可以影响个人的目标设定和追求。
一个人的价值观可以帮助他们确定自己真正重要的事物，并为之努力。
例如，一个人的价值观可能强调社会责任和公益，他们可能会选择从事公益事业或志愿工作。
另一方面，一个人的价值观可能强调个人成就和财富，他们可能会追求事业成功和财务独立。
最后，个人的行为和决策也可以反过来影响他们的价值观。
个人的经历和行为可以改变他们的价值观，并且使其更加符合实际情况和个人需求。
例如，一个人可能在工作中遇到了一些困难和挑战，这可能使他们重新评估自己的价值观，并做出相应的调整。
综上所述，价值观是个人行为和决策的重要影响因素。
价值观的作用和意义
价值观的作用和意义价值观是指一个个体或者一个群体对于什么是重要的、有价值的、正当的事物和理念的判断和评价体系。
它是指导个体行为和决策的准则，也是社会秩序和稳定的基石。
价值观的作用和意义体现在以下几个方面。
首先，价值观对于个体的行为具有指导作用。
价值观决定了个体对待事物的立场和态度，影响了个体思维方式和行为方式。
一个人的价值观决定了他对世界的认知和看法，从而决定了他会如何行动和对待他人。
例如，如果个体重视平等和公正，那么他在与他人互动时会更加注重公平和正义，会更加尊重他人的权益。
而如果个体重视自由和个人利益，那么他在行为中可能更加强调自我实现和个人权益，做出相应的选择。
其次，价值观对社会秩序和稳定具有重要作用。
价值观是社会共识和社会规范的基础。
一个社会共享的价值观可以使人们对社会规则和制度有共同的认同和遵守，从而维护社会秩序和稳定。
当一个社会的成员们都认可诚实、公正、守法等正当的价值观时，社会成员之间的互信和合作就会增强，社会秩序就能够得到维持。
相反，当社会的成员们对于重要的价值观缺乏共识时，社会的各种问题就会增多，社会秩序容易受到破坏。
此外，价值观还是个人和社会进步的动力。
价值观可以激发个体的内在动力和追求，使个体在工作、学习和生活中不断进取和创新。
当一个人对于勤奋、创造和追求卓越的价值观有强烈认同时，他会对自身的要求比较严格，会更加努力工作和学习，力争表现出色。
同样，一个社会对创新、科学、人权等价值观重视程度的提高，会为社会的进步和发展提供强大推动力。
通过更好地培育和传承正面的价值观，个体和社会可以不断进步并迎接挑战。
最后，价值观还可以为个体和社会提供情感支持和认同。
人们会在价值观中找到自己的定位和归属感，从而感受到个体和社会以及世界的意义。
价值观为人们提供了人生的指南针，使得个体在人生追求中感到有信仰、有动力和有安全感。
在面对挫折和困难时，价值观可以为个体提供情感上的支持，让人们坚持下去，实现人生的成长和价值。
企业文化的核心价值观与员工行为的关系
企业文化的核心价值观与员工行为的关系企业文化是一个组织内部价值观、信念和行为准则的集合，对于一个企业的发展和员工的行为至关重要。
企业文化的核心价值观是指组织内部凝聚力和共同信念的核心原则，它们对员工的行为产生深远的影响。
本文将探讨企业文化的核心价值观与员工行为之间的关系，并探讨企业如何通过塑造良好的文化价值观来促进员工的积极行为。
一、核心价值观的作用企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观不仅指导了组织内部的决策和行为，也对员工的行为产生深远的影响。
良好的核心价值观能够凝聚员工的共同信念，激发员工的工作动力，形成积极向上的企业文化。
二、核心价值观与员工行为的关系1. 指引员工行为：核心价值观明确了组织对员工行为的期望和要求。
例如，如果企业的核心价值观是诚信和责任，那么员工在工作中就会以诚实守信和承担责任为准则，这将有助于建立一个诚信高效的工作环境。
2. 影响员工价值观和态度：企业文化的核心价值观会潜移默化地影响员工的价值观和态度。
如果企业强调团队合作和共同成长，员工就会更加注重与同事的合作和共享知识经验；而如果企业鼓励创新和个人发展，员工就会更加积极主动地提出新想法和不断学习提升自己。
3. 塑造员工行为风格：企业文化中的核心价值观会对员工的行为风格产生影响。
如果企业倡导以客户为中心和关注细节，员工就会注重从客户的角度思考问题，并且注重工作的细节，从而提升客户满意度和质量管理水平。
4. 影响员工意识形态：企业文化的核心价值观对于员工个人的意识形态也有一定的影响。
如果企业追求社会责任和可持续发展，员工也会更加注重社会责任和环境保护，形成良好的个人品牌形象。
三、塑造良好的企业文化企业应该通过以下措施来塑造良好的企业文化，以促进员工的积极行为：1. 明确核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，让员工深刻理解和接受，从而形成共同的行为准则。
2. 实践核心价值观：企业的领导层应该成为核心价值观的典范，积极践行核心价值观，并通过行动来激励员工。
价值观与人生态度
价值观与人生态度人的一生中，价值观与人生态度扮演着重要的角色。
价值观是指个体对于什么是好的、有价值的事物的看法和判断，它们是我们对于世界的认知和评价标准；而人生态度则是个体对待生活、工作和挫折等的心态和立场。
这两者相互影响，共同塑造着一个人的思想、情感和行为。
本文将探讨价值观与人生态度之间的关系以及它们在人生中的重要性。
一、价值观塑造人生态度价值观对于人生态度的形成和发展有着重要的影响。
一个人的价值观决定了他对于世界的认知和对于真理的追求。
如果一个人将爱、友善、公正等价值看作是最重要的，那么他在面对挫折和困难时，往往会保持乐观、积极的态度，积极寻找解决问题的方法；相反，如果一个人将个人利益、权力等利己主义的价值看作是最重要的，他可能会在挫折面前选择逃避或者为了自己的利益不择手段。
二、人生态度影响个人行为人生态度对个体行为具有重要的指导作用。
一个人的人生态度决定了他如何与他人相处、如何对待工作和学习，甚至是如何处理人际关系和面对挑战。
一个积极、乐观的人生态度往往能使人更加勇敢面对困难，寻找机会和新的挑战，从而不断提升自己的能力和修养。
相反，一个消极、悲观的人生态度可能会使人丧失前进的动力，对待工作和人际关系持怀疑或者消极的态度，从而限制自己的成长和发展。
三、价值观和人生态度的培养价值观和人生态度并非一成不变的，它们可以通过教育和经验的引导和塑造不断发展和改变。
家庭、学校和社会环境都对个体的价值观和人生态度具有重要影响。
在教育过程中，应该注重培养学生正确的价值观，如友善、诚实、奉献等，并通过正面的榜样和故事来引导学生形成积极乐观的人生态度。
同时，个体在生活中应该主动积累经验，不断总结和反思自己的人生态度，努力改善和调整自己的思想和行为。
四、价值观和人生态度的重要性价值观和人生态度的正确与否直接决定了个体在人生中的幸福感和成功程度。
正确的价值观能够帮助人们树立正确的目标，坚持正确的行为准则，培养积极的心态，从而更好地面对生活中的挑战和困难。
人生的价值观
人生的价值观人生的价值观是指对于人生意义和目标的态度和主张。
它是指导个体行为和选择的准则，对一个人的行为、决策、人际关系等都有重要的影响。
每个人都有不同的人生价值观，因为每个人的成长经历、文化背景、教育程度等因素都会对其产生影响。
本文将探讨人生的价值观在现代社会的重要性，并分析如何塑造和发展积极的人生价值观。
一、人生的价值观在现代社会的重要性1.1 指导行为选择：人生的价值观可以成为我们在面临选择时的准则。
它可以帮助我们判断某个行为是否符合我们的信念和原则，从而做出更加明智的决策。
比如，如果一个人坚持诚实和正直的价值观，那么他在面临是否作弊的选择时，很可能会选择坚守原则而放弃不诚实的行为。
1.2 塑造人生意义：人生的价值观可以给我们的生活赋予更多的意义。
通过明确自己的人生价值观，我们可以更好地理解自己的目标和追求，并且为自己的人生赋予更多的目的。
一个拥有积极人生价值观的人，往往会感到自己的生活更加有意义，更加充实。
1.3 影响人际关系：人生的价值观也会影响我们与他人的相处方式和互动关系。
当我们与他人有共同的价值观时，容易建立更加密切和融洽的人际关系。
然而，当我们与他人的价值观发生冲突时，可能会导致矛盾和摩擦。
因此，理解并尊重他人的人生价值观是建立良好人际关系的重要前提。
二、塑造和发展积极的人生价值观的方法2.1 自我反省：通过深入的自我反省，了解自己的内心需求和真实想法，可以有助于确立自己的人生价值观。
这需要我们关注自己的内心声音，思考自己对于生活意义的追求，并且反思自己的行为与价值观是否一致。
2.2 学习和模仿榜样：寻找并学习那些在人生价值观方面表现出色的榜样。
他们可以是历史上的伟人、当代的社会领袖，或者是我们生活中的身边人。
通过学习他们的思想和行为方式，我们可以受到启发并且不断塑造自己积极的人生价值观。
2.3 培养人生经验：通过丰富的人生经历，我们可以更好地感受生活的多样性和复杂性。
人生经验的积累可以使我们更全面地认识到自己的价值观，并且对于我们的人生选择有着积极的引导作用。
企业价值观对员工行为的影响
企业价值观对员工行为的影响企业价值观是企业文化建设中不可或缺的一部分，它可以为企业提供指导和引领，对员工的行为和态度影响深远。
本文将从以下几个方面探讨企业价值观对员工行为的影响：塑造员工的思想观念、增强团队凝聚力、提升员工绩效及员工对企业的认同感等。
一、塑造员工的思想观念企业的价值观是一种价值标准和文化传承，可以引导员工形成正确的思想观念和行为习惯。
企业在制定价值观时需要考虑到市场和社会的需求，将自己的文化理念与社会发展趋势相结合，使其更具有现代性和前瞻性。
通过企业价值观的传递和实践，员工逐渐认同和接受企业价值观，从而形成自身价值观的根基。
例如，某家企业的价值观强调关注客户需求，需要员工以客户为中心，全力以赴满足客户需求。
这种企业价值观可以使员工意识到客户的需求和利益，进而不断提高自身的服务和贡献，从而让企业和员工共同发展。
二、增强团队凝聚力企业价值观不仅可以影响员工的个体行为，还能够提高员工的团队凝聚力。
团队凝聚力是指通过明确的目标、清晰的角色定义和明确的共同贡献，形成共同的目标和方向，使员工能够相互信任、相互尊重、协作互助，达成共同的目标。
企业价值观可以将个人的利益与企业发展和团队利益相结合，使员工能够在工作中充分地发挥自身的特长和优势，同时互相学习、帮助和进步。
例如，某家企业的价值观强调“团结协作、携手前行”，要求的是员工相互帮助、支持和协作，形成共同的努力和奋斗精神。
这种企业价值观可以促进员工之间的良好关系，加强相互间的信任和理解，同时提高整个团队的凝聚力和创造力。
三、提升员工绩效企业价值观可以促进员工绩效的提升。
价值观不仅是一种行为规范，更是一种发展理念和指导思想。
如果员工能够真正地认同和接受企业的价值观，将会更加注重工作质量和绩效的提高。
企业价值观可以为员工提供工作的目标和方向，使员工能够明确自己的职责和要求，从而能够在工作中充分发挥个人能力和潜力。
例如，某家企业的价值观强调创新和进取心，要求员工不断创新和挑战自我。
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• 最注重自主性 • 最不注重的是工作时间的长短和休闲度假的有无 •
（三）企业经营价值观的比较
比较方面 最大利润
企业价值最大化 企业价值－社会 效益最优
第一节 价值观 Evaluation only.
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都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过 这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个 人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？
1、奥尔波特（Allport）及其助手的分类 : 理论型：重视以批判和理性的方法寻找真理。
经济型：强E调va有lu效at和io实n 用on。ly. ted withCAo审社政spp美会 治yor型型 型sige：： ：h.St重强 重2li0d视调视0e对拥外4s-人有形f2o0与的权r1.和热力1NEA爱和谐Ts。影匀p3o响称.s5力的eC。价Plite值ynL。t tPdr.ofile 5.2
主付不起酬金，而剑客只拯救那些付得起酬金的人。
•
公主举目无亲，再也没有人能帮助她了。因此她决定自
己独个儿冒险走一趟。她沿着自己所熟悉的最安全的小径走，
眼看就要走出大森林的时候，却被邪恶的男巫发现了，结果
她被火烧死了。
•
请回答：谁应该对公主的死负责？
谁该负责 公主 王子 浪子 男巫 干爹 剑客
Evaluation only.
自己的价值观和价值观体系。
•
2、相对稳定。价值观是人们思想认识的深层基础，它形成了人们的
世界观和人生观。它是随着人们认知能力的发展，在环境、教育的影响下，
逐步培养而成的。
•
3、可以改变。由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的
价值观有可能发生变化E。valuation only.
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轻重的排列次序。价值观和价值观体系是决定人的 行为的心理基础。
价值观体系的源泉：遗传（40%的工作价值 观）、民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他 相似的环境因素。
•
二、价值观的特点
1、因人而异。由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也
不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，因此，每个人都有
森林里跑出来，博得E了v她al的u欢at心io并n且o把nl她y.带走。
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情的抛弃。这时，她才发现唯有通过邪恶男巫管辖的大森林才
能回C到o宫p殿y去rig。ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
观作为“深层建构”
ted平家自幸w等庭福由it；安；；h全A；spose勇 宽 助 正.S人敢 容 直lE；；；为idv乐eas；lufaotrio.NnEoTnl3y和“相..5“行互C为 体信li仰 选 现en体 择 与t P系 依”r存” 之of。与 间ile 5.2
内在和C谐；opyrigh赋t予2想0象04；-2011
•
公主害怕独自一人走进森林里，便跑去找她那聪明能干的
干爹帮忙。她诉说了自己的困境，请求他的宽恕，恳求干爹在
她丈夫回家之前把她送回去。干爹对公主的所作所为感到非常
意外和震惊，不但不原谅她，还拒绝帮忙她。
•
公主只好隐瞒身世，去找全国最勇敢的剑客帮忙。听了她
凄惨的故事后，剑客答应帮忙，只要公主能付出酬金。可是公
• 一、什么是价值观？
价值观（values）:是指一个人对周围的客观事 物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和 总看法。
• 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的 角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相
反的行为类型或E状v态al更ua可tio取n。only.
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ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2 问题请讨C先论op作：y个ri人gh的t选2择00，4再-2组0织11小A组s讨p论os以e下P的ty问L题t：d.
1、对每一个人物，你为什么作那样的选择？说明你每一 个选择的理由。
2、在每一个选择中，你是根据什么原则或基本价值观作 出决定的？
ted with4、A坚sp持o己s见e型.S：li对d模es棱两fo可r的.N意E见T不能3容.5忍C，l难ie于n接t 受P不ro同fi的le 5.2 价值观，希望别人接受他们的价值观。 5C、o玩p弄y权rig术h型t：2通0过04摆-弄2别01人1，A篡s改p事o实s，e以P达ty到个Lt人d目. 的， 非常现实，积极争取地位和社会影响。
他们的价值观和生活作风进行分析，最后概括出以下七个等级：
1、反应型：这种人非常少见，实际等于婴儿。并不意识自己和 周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要 做出反应，而不顾其他任何条件。
2、部落型：依赖成性，服从于传统习惯和权势。
从于3权、力自。我中心型：E信v仰a冷lu酷a的ti个on人主o义nl，y.自私和爱挑衅，主要服
6、社交中心型：把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展， 受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。
7、存在主义型：能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点，对 制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用，敢于直言。
• 管理学家迈尔斯等人在1974 年就美国企业的现状进行了对照研 究。认为一般企业人员的价值观分
主义
哲保身、好斗、压抑
文化精英 80年代 30－45 好学、忠诚、诚实、传统、成功、
主义
负责、健康
物质主义 90年代 ＜30 灵活、组织忠诚度减弱、享受、 竞争、思考、好学、成就、独立
（二）企业管理者职业价值观
Evaluation only. ted•with在A职sp业o价se值.S观lid十e个s 内fo容r .上NE的T价3值.5取C向lie依n次t P为ro自fi主le、5.2
阶段 进入劳动 现在大
占主导地位的价值观
力的时间 概年龄
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文化革C命op文y革rig时h期t 24050－46-020猜11疑A、s知p识o系se统P不t够y 、Lt批d.判、明
3、在什么样的情况下，你可能改变决定？ 4、你对自己的价值判断有什么认识和启发？
第二节 态度与行为改变
一、态度的内涵 1、定义 态度是指E主v体alu对at特io定n o对nl象y. 作出价值判断
ted w后ith的A反sp应os倾e向.Sl-id-e--s要fo么r .喜NE欢T，3.要5 C么li不en喜t P欢ro。fil是e 5.2 关于C客op观yr事igh物t 2的00评4价-20性1陈1 A述sp。ose Pty Ltd.
价值观、态度、工作满意度与组织承诺 Evaluation only.
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衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！ 知识在分享中创造价值, 智慧在传播中展现意义！
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四、当前中国的价值观
（一）当今劳动力中占主导地位的价值观
2、态度成分（ABC）： 认知cognitive、情感affective、行为behavioral。
• 1）认知成分：指个人对外界对象的心理印象。 它包含有关的事实、知识和信念等。认知成分是个 人知觉和判断的参考，是态度其余部分的基础。
一般目标 最大利润
令人满意的利润水 利润只是手段， 平和其他集团满意 只占第二位
指导思想 个人主义、竞 个人主义与合作混 合作 争、野心勃勃 合
政府作用 越少越好 Eval虽ua不ti好o，n 但on不ly可. 避 企业的合作者 ted with Aspose.Slides免fo，r有.N时E必T要3.5 Client Profile 5.2
测试： 美丽公主之死
•
请考虑下面这个故事以便了解价值观成熟的不同水平。
•
很久以前，在一个古老王国的漂亮宫殿里里住着一位年轻
美丽的公主。这位公主刚结婚不久，她的丈夫是一个有钱有势
的王子。可是年轻的公主却不知足，每当她丈夫长途跋涉到邻
近的国家去时，她便无所事事，觉得很孤单，很不快乐。有一