品牌推广排期计划表
推广计划排期表模板
总结 讨论
全体人员
APP推广总 结会议
济宁市场运营情况，聊城市场开拓情况，聊城市场运营
各岗位总结第一阶 情况
段工作满意点，不 1、工作总结（成绩、不足） （形成文字）
足点后期需要改进 2、APP推广和工作中出现问题总结汇总并寻求解决方案
点和对后期工作建 （形成文字）
议，以及下一阶段 3、 市场开发建议（形成文字）
校)
1、现有模式 2、自主预约模式 3、计时培训模式 4、驾校规模，地域学员分布现状 5、其它竞争产品功能、模式及开发程度
培训模式调研
市场 调研
聊城市场调 研
软件需求
1驾校管理需求（功能性及操作便捷性）
(7月20号前家6驾 2学员端需求（简洁性实用性）
校)
3教练端需求（便捷操作性及统计查询）
软件需求调研
运营部经理 运营主管
1、总体市场状况汇报、分析
系统分析会与组建 2、市场开发建议、周期、预期效果
团队
3、同Hale Waihona Puke 厂家分析（数量、模式、市场占有率）
（7月15日） 4、团队人员配置、分工、任务、绩效
协议 签订
系统 运营
运营主管 运营主管运
营专员 运营主管
城市主管
济宁市场协 议签订
聊城市驾校 签订协议
济宁驾校签 订协议后， 车驾通系统
工作计划
4、8月份工作计划、实施方案 （形成文字、7月27日下
午6点之前）
下阶段
工作安 运营部经理
排
工作规划
根据会议反馈内容
制定下一阶段工作 根据济宁市场运营情况，聊城市场开拓情况，聊城市场
内容
运营情况制定市场开发方案
（7月31日）
公众号推文排期计划表(全年计划)1
2022年9月Ⅰ元气开学季Ⅰ秋日丰收季Ⅰ抗战胜利77周年纪念Ⅱ开学全攻略Ⅱ中秋礼7.5折Ⅱ中秋礼7.5折Ⅲ开学充电计划Ⅲ周末欢乐购Ⅰ月饼全场7.5折优惠Ⅰ会员答谢日Ⅰ月饼全场7.5折优惠Ⅰ中秋团圆Ⅱ母婴商品优惠300-50Ⅱ月饼全场7.5折优惠Ⅱ老师答谢日Ⅰ会员答谢日Ⅰ全国科普日Ⅰ九一八事变纪念日Ⅳ月中会员双倍积分Ⅱ玩具消费满300-50Ⅳ缅怀先烈活动Ⅳ儿童中心活动Ⅳ秋装消费满500-100Ⅰ秋分丰收Ⅱ大闸蟹上市啦Ⅲ海捕海鲜上新9月18日九一八事变纪念日
9月23日秋分
关键词
开学、铭记历史、缅怀先烈、珍爱
和平、开创未来、教师、中秋节、
感恩、团圆、月饼、科普日、秋分
丰收、硕果累累热点/节气
9月3日抗战胜利77周年纪念日
9月10日中秋节/教师节
9月17日全国科普日
12
3456789262728293017181920212223242512131415163456789101129303112公众号推文排期计划表
日期设定：星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日。
计划排期表范本
△ ◎
14日洽谈合作细节，15日初稿，16日定稿，18日发布。 ☆
31日联系青松城确定展位、时间，7日出布展方案，8日平面初稿，9日定稿，11日进场。 ☆
31日联系确定展位、时间，21日布展方案，22日平面初稿，23日定稿，25日进场。 △ ☆ ◎
绿地21城10~11月工作计划
绿地21城10~11月工作计划
工作内容
VI系统设计 21城VI系统 老年社区VI 沪宁高速高炮画面更换 户外 花桥收费口户外 高架路桥墩小广告牌 B区等样板区施工垃圾、建材清理 香榭丽大道与春天大道交汇处封路 香榭丽大道入口处岗亭 绿地大道入口处精神堡垒修改 绿地大道沿路灯杆旗 D区商业街门口广场包装 绿地大道入口处广告牌2块 现场包装 绿地大道现有户外广告牌3块 绿地大道绿化带“21城”标识 香榭丽大道入口处电线杆招牌更换 售楼处门口指示牌 香榭丽大道沿路广告牌（数量较大） 样板区绿化修补、道路清理。 案场展板更换 D区样板房看房通道整改 D区增加2套适应老年人的样板房 长宁售楼处 展板/画面更换 主背景板更换 孝贤坊推广手册（直邮用） 孝贤坊媒体楼书（包含21城内容） 销售道具 21城正式楼书 孝贤坊正式楼书 多媒体光盘（21城+老年社区） 老年社区沙盘 报纸硬广 晨报封底半版
5盘报纸硬广晨报封底半版8日初稿10日定稿11日发布软文花桥国际商务城提速绿地国际家园升级21城7日初稿8日定稿11日发布绿地集团四大产业集团整合超级大盘21城强势启动9日初稿10日定稿11日发布绿地21城借势花桥国际商务城全新亮相14日初稿15日定稿16日发布绿地21城全面解读14日初稿15日定稿16日发布上海人的未来居住趋势退休后你选择哪里居住
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品牌推广月工作计划表模板
XXXX年品推月工作计划表
职务：
第（ ）月 预计推广宣传品的数量 预计品牌推广的达成效果
预计完成时间
月
日
预计完成效果
本月需要什么部门协助工作： 本月需要协助的工作明细：
本月需要配合什么部门工作： 本月需要配合其他部门的工作明细：
本月的预算(本月的预计营运成本）： 降低预算的措施： 本月工作建议（及对公司的要求）：
本月对部门（或商铺）的管理（包括优化岗位职责分工、工作流程，工作制度的制定与修改、 部门出勤率等）：
备注： 本人签字：
部门经理签字：
营销总监签字：
本人签字：ຫໍສະໝຸດ 部门经理签字：营销总监签字：
9月份品牌推广计划表
9.19
9.20
9.21
9.22
1.中房协峰会集
天津和昌府产品 景观推文
团获奖推送 2.武总讲话及获
奖刷屏 3.布置集团获奖
武总讲话内容整 理推送（暂定）
1、百强物业获奖 推广
2、集团简介h5
司庆日宣传（人力 供稿）
海报、展板等
菜场包装帮推
9.24
9.25
9.26
9.27
9.28
9.29
9.23 秋分节气推送
9.30
中秋节推送
向日葵计划活动推 广（暂定）
推送内容视具体情况会稍有调整
9月份品牌推广计划表
9.3（星期一） 9.4（星期二） 9.5（星期三） 9.6(星期四） 9.7（星期五） 9.8（星期六） 9.9（星期天）
资管公司与苏宁 合作对外推广
人力招聘校园大使
白露节气推送
9.10
9.11
9.12
9.13
9.14
9.15
9.16教师节推广来自fun课堂活动总 结9.17
9.18
开盘前倒推工作计划表(最全)
附表一： XXX二期2019年工作节点排期
确定时间节点的原则：
1、本表的关键时间节点是：2019年5月底洋房入市，8月高层住宅入市，因此，2019年度主要工作围绕这些关键节点划分为不同的营销期，根据不同营销期的需要展开工作，为不同产品入市奠定市场和客户基础。
2、本表仅体现不同产品入市过程中所需准备的主要工作及其关键节点：如资料的整理准备时间、策略方案的拟定、审核时间、推广渠道的设置及其完成时间、销售道具的准备和完成时间、营销活动的准备及完成时间、营销团队的组建及其充实的时间等，其他微小环节的工作时间不再赘述，以当期该工作实际时间为准。
3、目前本项目已处于二期，前期广告设计公司、部分广告媒体公司、户外广告牌、售楼处及部分图纸、资料已经确定，因此本表中不再涉及这类公司的确定或物料的准备工作；
4、本表以工作起始时间为贯穿工作的主线，每项工作的时长以该工作的实际工作量进行预估设定。
5、本表为现阶段主要工作排期，执行过程中如有变化，需根据当时的实际情况依次顺延或进行调整。
年度主要工作排期如下：
物料准备
筹备期
具体开始时间由广告及蓄客
洋房
蓄客期
期
高层。
品牌推广年工作计划表
品牌推广年度工作计划表工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
的品牌推广年度工作计划表，供大家参考。
一、工作思路提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在XX年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。
二、工作重点协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。
三、网络营销环境与优势网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。
网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。
根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息新闻：%计算机软硬件信息：%休闲娱乐信息：%生活服务信息：%电子书籍：%教育信息：%科技信息：%社会文化信息：%四、实施网络营销品牌策略品牌是一种信誉，由产品品质，商标，企业标志，广告口号,公共关系等混合交织形成。
知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系，这个结果意味着公司要在网上取得成功，绝不能指望依赖传统的品牌优势。
由于互联网市场容量非常规增长，消费者群的聚集，域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的•传统营销联系是基于一对多的模式，企业只是借助媒体提供信息，传播信息，消费者只能凭借片面宣传和消费尝试建立对企业的形象；而互联网的交互性和超文本连接，多媒体以及操作的简易性，使在网上进行宣传更具操作性和可信性，更易建立品牌形象和加强与顾客沟通，加强品牌忠诚度.五、工作计划：⑴、网络推广工作概要网络推广的基本包括：网络品牌管理、网站推广管理、信息发布管理、在线顾客关系管理、在线顾客服务管理、网上促销管理、网上市场调研管理等。
推广预算制定及计划模版说明
• 投放时间：网络投放首选当地主流的门户类和影响力较高的地产网进行合作,
在开盘前2-3周集中投放(若媒体单价较低的,可考虑投放4周) 。 • 广告位选择：硬广首选首页位置明显通栏，开盘前1周可投放展示面较大的全
屏广告等。
• 资源争取：投放形式以硬广投放为基础，打包赠送网络专题、看房团、新闻 炒作、影视直播等；看房团反馈单人成本上限：一、二线城市参考1000元/人
第二阶段 自由拓展期
● 其他媒体投放指引：
﹥ 配合展厅开放节点可适当投放外聘短信和企信通
，其余媒体不投放
第二阶段 自由拓展期
● 拓客：根据项目实际情况及拓客渠道进行拟定，活 动需按单场活动填写清单及活动说明。原则上礼品
费用占比不超过圈营拓展费用的20%。
● 合作及采购类： 1）合作类指需外聘广告公司执行的包装、物料、影 片拍摄等费用，如项目部出资则不需要体现费用；
第四阶段 开盘引爆期
• 选择侧重:
• 报纸投放选择以发行量最大的1-2家主流报媒为主投放，其他媒体为 辅；在开盘前投放4-5周。
• 在开盘当周，增加周四、五的报纸头版1/3版或通栏投放，进行价格
及开盘信息提示，而非全部选择整版广告。 • 选一家主力报媒，考虑在示范区开放及开盘当周各出一期4联版特刊/ 包报（其中2P硬广2P软文）,并要加印派发。 • (若示范区开放是在开盘前的五周之前,则不投放报纸)
●常规类物料，主要为销售现场采购类包装及指引性物料为主，不包含外展
及其他商家植入宣传印刷物料预算。 ●印刷类物料，主要为宣传印刷类资料，包括单张、折页、户型图、宣传小
册子、海报、楼书、环保袋等印刷类，并且根据其使用途经及场所进行区分
为：销售现场或销售人员外拓活动使用两部分。