公司外加工零部件定价管理规定

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公司产品委外加工管理制度

委外加工管理制度1 目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控,满足生产需要,提高企业经济效益,促进双方合作共赢，特制定本规定.2 范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。

3 职责3.1 生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。

3.2 生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订,协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。

3.3 质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。

3.4 仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。

3.5 保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。

3。

6 核算审计中心负责委外加工通知单及加工业务单据的审核。

3.7 财务部负责依据已审核的委外加工费用结算单据与供方进行财务结算.4 程序4。

1 编制委外加工通知单4。

1.1 生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划.4.1.2 生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工通知单（如需外协加工作业指令的，应作为附件附后），应明确如下内容:订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号)、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。

4。

1.3 供方要严格按质量部最新发布的合格供方名单进行选择.4。

1.4 加工单价按年度委外加工协议中的价格规定执行.规定中没有定价的，按本公司加工工时＊单位工时定额单价或其他方法计算。

4.1.5 如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的,委外加工通知单须经核算审计中心审核。

4.1.6 委外加工通知单经生产部部长批准后生效.4.2 执行委外加工通知单4。

2。

1 委外加工通知单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。

4.2.2 供方领取技术资料供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料,资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作.4.2。

公司外委外协价格管理办法

外委外协价格管理办法1 总则1.1目的为规范外委外协价格管理流程，明确外委外协价格管理中相关部门的管理职责，制定本细则。

1.2范围本制度适用于公司批产和科研外委外协产品项目价格管理工作，其它外委外协项目可参照本标准执行。

本制度明确了外委外协价格中设备小时费用、内部核算价格、目标价格形成、合同价格谈判、合同价格审核的流程及执行要求。

1.3术语1.3.1外委外协设备市场小时费用：由外委外协归口单位负责，结合公司提供毛料和专用工艺装备进行委托加工的状况，调研市场上不同机械加工设备的小时制造费用，经财务部审核，财务部主管部长审批，确认的设备小时费用范围，简称设备小时费用。

1.3.2外委外协项目分工序内部核算价格：按照外委外协零件分工序定额工时和对应使用设备市场小时费用，核算的外委外协零件外委价格，简称内部核算价格或核算价格。

1.3.3外委外协项目合同价格：由外委外协归口单位负责组织谈判，谈判结果以纸质《外委外协项目价格审批表》格式，报财务部审批，超过目标价格10%以上时总会计师批准，形成的外委外协项目委托加工的价格，简称合同价格。

1.3.4外委外协项目历史合同价格：已形成过合同的外委外协项目，其历史合同的价格，简称历史价格或历史价。

1.3.5 外委外协项目目标价格：参照外委外协项目公司定额工时、设备市场小时费用、分工序核算价格、历史合同价格等信息，按照规定方法形成，经审批确定的项目内部参考价格。

1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

外委外协（外包）控制程序2 管理机构及职责外委外协价格管理工作由公司总会计师负责领导，由财务部负责归口管理工作。

采用分工负责、协同工作的体制。

2.1生产部2.1.1 组织调研市场上不同机械加工设备的小时费用，编制《外委外协设备市场小时费用目录》。

XX集团委外加工管理规定

1.目的与适用范围1.1为规范公司委外加工业务的管理，理顺委外加工业务程序，明确部门职责，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司，根据生产和技术工艺要求需要部分或全部工序对外委托加工的业务范畴（含产品、材料、工装、模具数控铣、线切割、激光切割等）。

2. 业务流程2.1委外加工业务归口管理部门的确定：生产科为委外加工业务的归口管理部门，负责组织、协调、解决与委外加工业务的各项工作，配合采购物流科对委外加工业务全过程进行管控。

2.2 委外加工业务操作流程：生产科与模具车间对委外加工业务（模具数控铣、线切割，料片激光切割、线切割等）进行合理甄别，在公司内部满负荷生产下。

①模具委外数控铣：由模具车间填写委外加工《物资需求审批单》，经生产科长签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到技术部门制定加工工时定额，确定必要的加工工艺（含指定加工设备等），技术部门负责人签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到采购物流科→采购物流科备案后提交集团竞标办→集团竞标办将附件中的《外委加工费用核算表》提交集团成本部→成本部制定目标价→竞标办组织竞标、签订合同→集团采购管理部将合同下发采购物流科→申报单位配合采购物流科对出厂模具称重→申报单位将模具称重后的磅单或重量填写在出厂模具申请报告上，同时磅单在装备科备案并建立台账（出厂模具的重量至少有二人签字）→申报单位将签批后的出厂模具申请报告提交财务科→财务科在报告上见到模具重量后给予办理出厂手续→委外数控铣模具完毕回厂时→模具制作商及模具车间对数控铣模具予以验收→经验收合格后由仓储科组织对模具进行称重→仓储科将模具磅单提交装备科由装备科记录台账→装备科做好模具数控铣台账并定期汇总报告。

②模具镶块、导轴导套、冲头委外线切割：由模具车间填写委外加工《物资需求审批单》，经生产科长签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到技术部门制定加工面积定额，确定必要的加工工艺（含指定加工设备等），技术部门负责人签字后→由申报单位将委外加工《物资需求审批单》报送到采购物流科→采购物流科备案后提交集团竞标办→集团竞标办将附件中的《外委加工费用核算表》提交集团成本部→成本部制定目标价→竞标办组织竞标、签订合同→集团采购管理部将合同下发采购物流科→申报单位配合采购物流科对出厂模具线切割物资称重→申报单位将线切割物资称重后的磅单或重量填写在出厂模具申请报告上，同时磅单或重量在模具车间备案并建立台账（出厂线切割物资的重量至少有二人签字）→申报单位将签批后的出厂模具线切割物资申请报告提交财务科→财务科在报告上见到模具线切割重量后给予办理出厂手续→委外线切割模具材料完毕回厂时→模具制作商及模具车间对线切割模具予以验收→经验收合格后由模具车间组织对模具线切割物资进行称重（连同余料）→模具车间对回厂后线切割物资建立台账（包括余料）→模具车间做好模具线切割物资台账并定期汇总报告。

关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知

关于对零部件外协外加工管理暂行办法的通知关于对零部件外协外加工及采购管理暂行办法的通知最近公司零部件外协外加工出现的一系列问题，管理漏洞等。

为完善企业管理制度，切实控制原辅材料采购（加工）成本，充分利用公司内部资源，最大限制节约成本费用，全面提高企业经济效益，决定对零件的外协外加工进行统一管理，并制定一下管理奖罚办法：一.外协范围：1、本公司人员，设备不足，生产能力超饱和时。

2、特殊零件无法购买到现货，也无法自制时。

3、协作单位有专门技术，并且外协件品质保证，价格低廉。

二．外协厂商调查：1、为了解厂商的动态和产品品质，外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系并能符合条件的应建立资料，供以后选点的参考。

2、外协人员要以品质优良，供应能力强，价格适中，管理严谨为调查基准，保证所购零件能够随时退换。

三。

外协及采购1、由公司经理及生产厂长负责外协采购的规划事务。

2、外协加工时技术人员必须向合作厂商提供加工件图纸，标明技术要求，检验标准，材料规格及数量。

主管领导要经常联系协调掌握加工进度。

3、签订加工合同或协议。

严格注明：质量要求，检验标准，验收方式，产品数量，交货日期，运输方式及价款，付款方式。

4、采购人员要有良好的素质，较强的工作能力、表达能力、分析能力和预测能力。

5、采购及外协人员要有良好的品德，要廉洁，不被美色红包回扣所诱惑，要把公司利益放在心中。

6、采购及外协人员要要遵守纪律，外出的一言一行代表公司的形象，不可趾高气昂傲慢无礼。

7、采购人员要精通在买卖方面的尔虞我诈，要虚心要耐心，甚至是不耻下问。

8、采购人员所购物品要在3日内入库，凭借发票收据及入库单和生产厂长的签字在月底报销。

9、采购人员及外协人员开车外出一定遵守交通规则，爱惜车辆。

四．验收入库出库：1、外协加工件及外购件入库前要有仓管人员，技术人员严格按照图纸要求进行外观，质量，规格型号，数量进行验收，核对无误并签字后，方可入库，不合格零件及外购件一律不得入库。

公司外加工零部件定价管理办法

公司外加工零部件定价管理办法前言公司外加工零部件定价是企业采购和外协的重要环节，直接关系到公司采购成本和产品质量。

为了规范公司外加工零部件的定价管理，保证公司的利益和产品质量，制定了本次公司外加工零部件定价管理办法。

定价原则1.市场价格原则：外加工零部件的定价应根据市场行情价格进行，并参照国家相关政策法规。

2.公平合理原则：定价应根据不同零部件的材质、工艺、规格、数量等实际情况进行评估，以公平合理的方式确定最终价格。

3.保证质量原则：对于需要承担责任的零部件，应加强质量监控，确保零部件的质量符合公司的要求。

定价流程1.采集数据：对于需要加工的零部件进行数据采集，包括数量、规格、材质、工艺、用途等细节信息。

2.询价比较：在多个外加工商中进行比价，选择稳定、可靠的加工商。

3.核算成本：根据外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，进行最终服务定价。

4.维护品质：确认定价后应维护好与加工商的合作关系，加强沟通和协调，确保质量合格和按时完成。

定价分析1.按零部件类别合理进行定价•零部件类别分为铸造件、钣金件、机加工件、塑料件、橡胶件等，应根据不同类别的零部件的材质、用途、设计、难易程度等因素进行定价分析。

2.综合成本预估•定价应综合考虑外加工商的报价、运输费用、税费等，以及内部管理成本、人工成本等，全面预估服务成本，最终合理定价。

3.时效性考虑•对于有时间限制的紧急订单，应加大对加工商的管理和协调力度，确保及时完成制造并按照合同要求及时发货。

分析案例实际加工案例：某铝合金压铸件的外加工需加工铝合金压铸件的数量为5000个，规格为30*30，材质为ADC12，工艺为压铸成型，需要铣床加工。

加工商1报价为: 6元/个，加工周期为15天。

加工商2报价为: 8元/个，加工周期为10天。

公司根据加工商综合服务、质量、信誉等因素进行比较，最终选择加工商1进行加工。

考虑到内部管理、人工费用等成本，公司最终以6.5元/个定价外加工5000个零部件。

外加工件加工价格控制程序

外加工件加工价格控制程序
1、外协件的加工计划由制造部提出，公司批准。

但制造部须提出
必须外加工的原因、必要性、内外加工的成本比较、拟选择的厂家；
2、外加工计划经公司批准后，制造部应向价格管理员提出加工件
建议价格、技术资料及外协厂家成本资料等，同时报送《零件外加工价格审批单》；
3、价格管理员在接到制造部《零件外加工价格审批单》后，要对
外协厂家成本情况进行分析，并按技术要求和相关方法进行测算，同时核实价格。

价格核实后报价格主管领导审核同意；4、外加工价格在不高于价格管理员核定的外加工价格的前提下，
按照下列标准请领导审批：
a)外加工总价在5万元以下的业务由主管领导审批；
b)外加工总价在5～10万元的业务由总经理审批；
c)超过10万元外加工价格由公司价格管理小组集体研究决定；
5、制造部与外协厂家最终确定的外加工价格要填写《零件外加工
价格反馈表》报价格管理员备案，签约后合同也要报价格员备案。

零部件定价和审批管理办法

零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。

2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。

1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。

包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。

6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。

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公司外加工零部件定价管理规定
公司外加工零部件定价管理办法公司外加工零部件定价管理办法
一、目的
为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。

二、适用范围
XX月日止，未定价的外购（外协）新品零部件。

三、外加工零部件定价流程
外加工零件定价流程
开发部门
采购部门
配套单位
综合科
拟定新品开发建议
组织合同评审
公司外加工零部件定价管理办法
一、目的
为了加强配套协作关系，理顺零部件定价操作流程，明确定价标准，保证协作方的合理收益，特制定本管理办法。

二、适用范围
XX月日止，未定价的外购（外协）新品零部件。

三、外加工零部件定价流程
外加工零件定价流程
开发部门
采购部门
配套单位
综合科
拟定新品开发建议
组织合同评审
提供报价书及零件实物、图纸确认差异
协商定价
报上级主管审批
价格发布
说明
一、工艺技术资料包括：、产品图纸，、产品零件材料规格书（含零件材料明细，零件工艺定额，产品零件明细），、工艺流程（含使用设备，工装，报废率，加工难度系数，装饰面积及标准等）
二、报价书按金仑规定格式，反映零件使用材质规格，下料规格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件净重，加工工艺流程及使用设备的规格，模具投资及分摊情况等。

三、双方按金仑公司外加工零件定价原则协商定价。

、凡是通过合同评审的产品，在立项天内，由开发部门提供技术资料给综合科，用于拟定零部件核价表，即按主机厂开发部门设计方案预测产品成本和零部件价格。

、在立项天内，由采购部门提供新品零部件的外协加工布点情况给综合科，并负责通知配套单位提供相关的报价资料，包括报价表，图纸和零件实物到综合科核定价格。

、综合科根据零部件实物及图纸资料对外协厂家的报价进行审核，对差异进行确认，特别是工序方案与下料尺寸上的差异，必须取得主管技术员的确认，有必要，可组织对配套厂进行现场核实，原则是以可
行的最优方案执行核价。

、综合科组织配套单位按主机厂定价原则和标准协商定价，在两件核价表上签字认可。

、综合科将核定价格报总经理审批后方可以书面形式发布。

、发布对象包括财务科，采购中心，配套单位。

对变更零件价格，以最后一次发布价格为准，即新价覆盖旧价。

四、外购（外协）零部件定价原则
总原则：按零部件加工的真实变动成本水平核定零件成本价格基数，其中材料费扣除废料价值，加工费包括直接工人工资，设备折旧，电力，直接辅料消耗。

模具费按固定原则核定摊消费，然后将材料费成本与加工费成本分别乘以规定的边供系数再加模具摊消费，确定最终价格。

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公司外加工零部件定价管理办法
、加工费成本核定参考《常用工序加工成本费用标准》执行。

见附表该表只针对常用工序和设备的加工成本单价进行了拟定，特殊零件、特殊设备、特殊工艺可参照此标准适当增减。

该表价格为无税价格。

、材料费成本的核定（材料消耗和材料价格核定）
a、按实际可行的下料尺寸，确认最经济的排料方式，并将宽度大于mm的片料余料重量从消耗中扣除（管材余料长度大于mm的作扣除）。

b、板材消耗不计废品损失，管材零件按以下原则核定废损：零件下料长度〉=mm时，考虑％的废损率，若需要双头扩管再计废损率％，单头扩管再计废损率.％，其他管件不计损耗。

c、材料价格按当期主机厂公司在市场上的同类材料采购价格上浮.％执行（考虑付款打点的帐务处理因素），如果没有主机厂公司的同期同类物资采购价作参考，可上网查询或由配套单位提供原材料采购发票等依据。

d、按材料消耗减零件净重计算废料重量，按本公司当期废料销售价格计算废料价值，从零件材料费中扣除废料价值。

e、当材料价格的市场波动超过％时，对零件价格的材料费作相应的调整。

调整原则是：以钢厂的发布材料价格波动幅度为准，按其％调整零件价格中的材料费。

、模具摊消费的核定
小型零件均不考虑模具摊消费（如隔板，尾盖，管件等），复杂零件（模具投资大于等于元以上的）可适当考虑模具投资分摊费（如消声器壳体，消声器护罩，大型支架等），模具费由外协单位报价，主机厂核定，并按万件分摊计如零件价格，累计供货达到万件时，由主机厂自动从零件价格中扣除模具分摊费，同时约定，凡是主机厂担了模具分摊费的零件，外协厂不得向三方提供该零件的供货，一旦查实外协厂违约，主机厂将立即取消该零件价格中的模具分摊费，并追溯扣除原已经结算价格中的模具分摊费。

、边际贡献的核定
边际系数分别按材料与加工费进行规定核定，其中材料按%的系数计算边供，加工费据零部件的工艺技术复杂程度和质量等级要求按%-%的系数计算边供。

零件最终定价边际贡献率不超过％。

、零件最终定价＝材料费成本*材料边供系数％+加工费成本*加工费边供系数％至％+模具分摊费。

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