燃气工程项目管理流程图及流程说明
燃气工程项目管理流程图及流程说明教学文案
2.2竣工验收3.1发展施工队流程说明文件1、流程说明该流程描述依据供应商的评价结果对供应商制定相应的改进方向与措施，并给予合适的奖励和惩罚；协助供应商改进，并培养战略合作关系。
该流程可以帮助我们提升公司的整体发展和培养战略合作伙伴，总体提升公司的水平。
该流程包含的三级流程为：⏹EC-01.03.01评定施工队⏹EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标⏹EC-01.03.03评估发展效果2、流程适用范围适合工程公司各个施工队伍的管理3、流程范围[1]起点：EC-01.03.01以及施工队评价结果评定施工队[2]终点：EC-01.03.03评估发展效果4、接口关系[1]上游流程：EC-01.02评价施工队[2]下游流程：无[3]其它接口：无5、关键KPI关键点：施工队的评定结果准确性和发展效果；绩效管理的合理性、有效性与及时性评定结果准确率100%，发展效果100%满足要求；绩效管理的合理性、有效性与及时性100%满足要求。
6、关键流程描述⏹EC-01.03.01评定施工队➢依据评价施工队的结果，对施工队伍的能力、服务水平等条件进行细分，找出施工队伍需要提升的方面。
➢对施工队伍进行分级，对施工队伍采取不同的策略。
⏹EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标➢对施工队伍评定之后，与未来施工队伍管理策略和公司发展相结合，制定出施工队伍的发展计划、时间要求、发展目标和所需要达到的效果；但主要通过施工队伍自我完善；（技术质量安全部门与施工队伍共同完成）➢技术质量安全部门制定完成计划后，依据计划对施工队伍做出要求，同时制定出相应地奖惩制度跟踪施工队的发展过程；➢依据施工队伍的分级，首选的施工队伍采取积极合作的策略，可接受的设定改进目标，受限制的降低施工工程量同时也提出相应的发展方向和目标；➢改进目标应该设计的具体、易考核、关键内容突出的特点，比如价格、成本降低程度；➢为施工队伍提供必要的咨询和培训；⏹EC-01.03.03评估发展效果➢根据事先设定的期限，与改进目标对比，评估改进成果；➢依据评估成果，对施工队伍提出新的改进目标；➢在公司不断发展的指导下，持续实施上述设定改进目标－实施－评估的过程；➢依据评估的结果，进行激励和惩罚（如增加工程量、减少工程量、付款期限的改变、增强合作关系等）；➢还要依据于公司的施工队伍的准入情况来确定工程量的分配。
燃气工程施工的流程(3篇)
第1篇一、前期准备1. 工程规划：根据国家相关政策和当地规划，确定燃气工程的规模、位置、输配方案等。
2. 设计审查：由专业设计院进行燃气工程设计，并经过相关部门的审查批准。
3. 招标投标：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 施工许可：取得相关部门的施工许可证，确保工程合法合规。
二、施工阶段1. 施工准备：施工单位根据设计图纸，对施工现场进行平整、排水、供电等基础工作。
2. 沟槽开挖：按照设计要求，开挖燃气管道沟槽，确保沟槽深度、宽度符合规范。
3. 管道敷设：根据管道类型和设计要求，采用合适的敷设方式，如直埋、架空、隧道等。
4. 管道连接：管道连接采用焊接、法兰连接等方式，确保管道连接质量。
5. 设备安装：安装调压器、阀门、补偿器等设备，确保设备安装牢固、运行正常。
6. 系统调试：对燃气管道系统进行调试，包括压力测试、泄漏检测等，确保系统运行稳定。
7. 验收检测：按照国家相关标准和规范，对燃气工程进行验收检测，包括管道、设备、系统等。
三、后期工作1. 工程验收：由相关部门对燃气工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
2. 质量保修：施工单位对燃气工程进行质量保修，确保工程在使用过程中无质量问题。
3. 运维管理：燃气工程投入运行后，由专业运维人员进行日常管理和维护，确保燃气供应安全、稳定。
4. 应急处理：制定燃气工程应急预案，应对突发事件，确保人民群众生命财产安全。
四、注意事项1. 严格按照国家相关法律法规和标准规范进行施工，确保工程质量和安全。
2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 严格控制施工进度，确保工程按期完成。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利推进。
5. 做好工程资料整理和归档工作，为工程后续运维提供依据。
总之，燃气工程施工流程涉及多个环节，需要施工单位、设计单位、监理单位等多方共同努力，确保工程质量和安全，为人民群众提供优质的燃气服务。
第2篇一、前期准备1. 工程立项：根据当地城镇建设规划和能源需求，确定燃气工程项目，编制可行性研究报告。
城市燃气工程施工程序
城市燃气工程施工程序是一项复杂的系统工程，涉及到燃气管道的规划、设计、施工、验收等多个环节。
以下是城市燃气工程施工程序的详细介绍：一、前期准备1. 项目立项：根据城市发展规划和燃气需求，进行项目立项，编制可行性研究报告，确定工程规模、建设内容和技术方案。
2. 规划设计：依据可行性研究报告，进行燃气工程详细规划设计，包括管道布局、管径大小、调压站设置、阀门井布置等。
3. 选址选线：根据规划设计，选择合适的燃气管道线路和调压站等设施的选址，尽量减少对环境和居民生活的影响。
4. 前期调查：对选址选线范围内的地下管线、地质地貌等进行调查，为施工图设计提供基础数据。
5. 编制施工图设计：根据前期调查结果，进行燃气管道施工图设计，明确管材、管件、阀门等材料及施工要求。
6. 编制施工组织设计：明确施工方法、施工顺序、施工人员、施工周期等。
二、施工准备1. 施工现场准备：清除施工范围内的障碍物，布置施工临时设施，如临时道路、临时电源等。
2. 材料准备：根据施工图设计，采购所需的管材、管件、阀门等材料，并进行质量检验。
3. 设备准备：准备施工所需的挖掘机、推土机、管道焊接设备、检测设备等。
4. 人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育，确保施工安全、质量。
三、施工阶段1. 管道开挖：按照施工图设计要求，开挖管沟，保证管道的埋设深度和宽度。
2. 管道铺设：将燃气管道按设计要求铺设于管沟内，注意管道的对接、焊接、防腐等。
3. 阀门安装：在适当位置安装阀门，确保燃气管道的截断和调节功能。
4. 调压站建设：根据规划设计，建设调压站，进行燃气压力调节。
5. 管道试压：对燃气管道进行试压，检查管道系统的密封性能。
6. 管道吹扫：对燃气管道进行吹扫，清除管道内的杂质和水分。
7. 系统调试：对燃气管道系统进行调试，确保系统运行稳定、安全。
四、验收阶段1. 施工单位自检：施工完成后，施工单位进行自检，确保工程质量。
2. 监理单位验收：监理单位对施工完成的工程进行验收，确保工程符合设计要求。
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图一、项目前期管理项目前期管理是指在项目正式立项之前，对项目的构思、规划、设计及可行性研究进行的管理。
主要工作包括：1、项目构思：根据市场需求、公司战略和资源状况，提出项目的初步设想。
2、需求分析：对项目需求进行详细研究，确定项目的目标、范围、约束条件和可行性。
3、项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算、人力资源、风险评估等方面的规划。
4、设计：进行项目设计，包括项目的技术方案、组织结构、资源调配等方面的设计。
5、可行性研究：对项目的可行性进行深入研究，包括技术、经济、社会等方面的可行性分析。
二、项目立项管理项目立项管理是指在项目正式立项之后，对项目的启动、组织及调配进行的管理。
主要工作包括：1、项目启动：宣布项目启动，组建项目团队，分配项目资源。
2、组织：明确项目组织结构，分配项目职责和权限，制定沟通机制和会议制度。
3、调配：根据项目计划，对项目资源进行调配，确保项目进度和质量。
三、项目执行管理项目执行管理是指在项目实施过程中进行的管理，主要工作包括：1、进度管理：根据项目计划，对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
2、预算管理：根据项目计划，对项目预算进行编制和管理，确保项目不超支。
3、质量管理：对项目质量进行全程监控和管理，确保项目达到预期的质量标准。
4、风险管理：对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目顺利进行。
四、项目收尾管理项目收尾管理是指在项目结束阶段进行的管理，主要工作包括：1、项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期的目标和标准。
2、项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
3、项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的投资回报率，为今后的项目提供参考。
4、项目收尾：完成项目的收尾工作，包括项目的结算、决算、合同终结、档案整理等。
总之，工程项目管理工作流程图是指导工程项目管理的重要工具，通过它，我们可以清晰地了解工程项目管理的全过程，并针对关键环节进行精细化管理，提高项目的效率和质量。
燃气工程施工的流程
燃气工程施工的流程一、前期准备1. 施工方案设计：在施工前，首先需要对整个燃气工程进行规划设计，并确定施工方案。
施工方案包括施工过程中要采取的措施、施工流程、施工周期等细节内容。
2. 资材准备：根据设计方案和施工方案确定所需的各种资材，包括管材、阀门、法兰、焊材等，以保证施工过程顺利进行。
3. 施工人员准备：安排好各个施工岗位的人员，包括项目经理、工程师、技术员、施工队长、施工人员等，确保施工人员具备必要的资格和经验。
4. 施工现场准备：选择合适的施工现场，进行现场勘察，清理现场环境，做好安全防护措施，确保施工安全顺利进行。
5. 施工设备准备：准备好各种施工设备和工具，包括吊装设备、焊接设备、试压设备等，以保证施工过程顺利进行。
6. 施工许可准备：办理相关的施工许可证和审批手续，确保施工符合法规要求，避免发生违法违规行为。
二、现场施工1. 开挖土方：在施工现场进行土方开挖，根据设计方案和施工图纸要求，开挖各种管线的基础沟槽，确保地基平整和稳固。
2. 管线敷设：根据设计方案和施工图纸要求，在基础沟槽中进行管线敷设，包括主管线、支管线等，确保管线的位置、坡度、弯头等符合设计要求。
3. 焊接连接：对管线进行焊接连接，确保焊缝质量符合相关标准要求，避免发生漏气或泄露现象。
4. 阀门安装：根据设计要求，安装各种阀门和附件，确保燃气设施的通风、检修等功能正常运行。
5. 泄漏检测：在管道安装完毕后，对整个燃气系统进行泄漏检测，确保各个连接部位密封性良好，防止燃气泄漏。
6. 试压测试：对燃气管道进行试压测试，按照设计要求进行压力试验，确保管道承受外部压力的能力。
7. 质量验收：施工完成后，由专业检测机构对燃气工程进行质量验收，确保施工质量符合设计要求和标准。
8. 安全交底：施工完成后，对工程进行安全交底，告知用户有关燃气设施的使用、维护、安全等方面的注意事项。
三、安装调试1. 燃气设备安装：根据设计要求，安装各种燃气设备，包括燃气表、燃气热水器、燃气灶具等，确保设备安装正确无误。
燃气工程项目管理流程图及流程说明
燃气工程项目管理流程图及流程说明1.1施工队选择1.2施工队评价2.2竣工验收3.1发展施工队流程说明文件1、流程说明该流程描述依据供应商的评价结果对供应商制定相应的改进方向与措施，并给予合适的奖励和惩罚；协助供应商改进，并培养战略合作关系。
该流程可以帮助我们提升公司的整体发展和培养战略合作伙伴，总体提升公司的水平。
该流程包含的三级流程为：EC-01.03.01评定施工队EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标EC-01.03.03评估发展效果2、流程适用范围适合工程公司各个施工队伍的管理3、流程范围[1]起点：EC-01.03.01以及施工队评价结果评定施工队[2]终点：EC-01.03.03评估发展效果4、接口关系[1]上游流程：EC-01.02评价施工队[2]下游流程：无[3]其它接口：无5、关键KPI关键点：施工队的评定结果准确性和发展效果；绩效管理的合理性、有效性与及时性评定结果准确率100%，发展效果100%满足要求；绩效管理的合理性、有效性与及时性100%满足要求。
6、关键流程描述EC-01.03.01评定施工队依据评价施工队的结果，对施工队伍的能力、服务水平等条件进行细分，找出施工队伍需要提升的方面。
对施工队伍进行分级，对施工队伍采取不同的策略。
EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标对施工队伍评定之后，与未来施工队伍管理策略和公司发展相结合，制定出施工队伍的发展计划、时间要求、发展目标和所需要达到的效果；但主要通过施工队伍自我完善；（技术质量安全部门与施工队伍共同完成）技术质量安全部门制定完成计划后，依据计划对施工队伍做出要求，同时制定出相应地奖惩制度跟踪施工队的发展过程；依据施工队伍的分级，首选的施工队伍采取积极合作的策略，可接受的设定改进目标，受限制的降低施工工程量同时也提出相应的发展方向和目标；改进目标应该设计的具体、易考核、关键内容突出的特点，比如价格、成本降低程度；为施工队伍提供必要的咨询和培训；EC-01.03.03评估发展效果根据事先设定的期限，与改进目标对比，评估改进成果；依据评估成果，对施工队伍提出新的改进目标；在公司不断发展的指导下，持续实施上述设定改进目标－实施－评估的过程；依据评估的结果，进行激励和惩罚（如增加工程量、减少工程量、付款期限的改变、增强合作关系等）；还要依据于公司的施工队伍的准入情况来确定工程量的分配。
天然气工程施工程序(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 项目申报：根据天然气使用性质和地理位置，向天然气总公司申请用气，并签订施工合同。
2. 设计及报建：天然气总公司审查图纸及请申材料后，确定施工单位，并将设计任务书下达到下属设计院。
3. 设计阶段：工程部配合设计院进行现场勘查，提出实用性建议，与设计人员进行沟通，最终达成一致方案。
4. 施工图完成：施工单位报建，工程部提供相关资料。
5. 确定进场时间：根据施工条件确定进场时间，施工单位准备施工所需材料、设备等。
二、施工阶段1. 施工流程：资料准备、申报、设计及报建、立、支管安装、埋地管道安装、燃气表安装、燃气设备安装、系统调试、验收。
2. 立管安装：按照设计要求，进行立管安装，确保管道连接牢固、无泄漏。
3. 支管安装：按照设计要求，进行支管安装，确保管道连接牢固、无泄漏。
4. 埋地管道安装：按照设计要求，进行埋地管道安装，确保管道埋深、标高、走向符合设计要求。
5. 燃气表安装：按照设计要求，进行燃气表安装，确保燃气表安装牢固、读数准确。
6. 燃气设备安装：按照设计要求，进行燃气设备安装，确保设备安装牢固、运行正常。
7. 系统调试：对安装完成的管道、设备进行系统调试，确保系统运行稳定、安全。
8. 验收：施工完成后，进行验收，确保工程质量符合要求。
三、施工监督管理1. 施工单位负责工程实施，工程部负责配合、协调、督促施工单位。
2. 施工过程中，工程部对施工质量、进度、安全进行监督管理。
3. 对施工过程中出现的问题，及时与施工单位沟通，确保问题得到及时解决。
4. 对施工过程中的安全隐患，及时采取措施，确保施工安全。
四、工程交工1. 施工单位完成工程后，向工程部提交验收申请。
2. 工程部组织验收，对工程质量、进度、安全等方面进行综合评定。
3. 验收合格后，工程部与施工单位签订工程交工证书。
4. 工程交工后，工程部对工程进行后期维护，确保天然气工程正常运行。
总之，天然气工程施工程序包括施工准备、施工、施工监督管理和工程交工四个阶段。
燃气公司工程技术部管理流程图
工程技术部管理流程图工程管理流程第一部分：户外工程管理流程1.每一个工程的施工图纸设计出来后，技术部送到工程部。
2.当工程建设局已经批复，对造成影响的沿线居民及设施公司领导已经协调完毕，技术部给工程部下达任务单，下达的任务量以及完成时间应该考虑到施工天气、施工难度、施工人员的数量等因素，以保证任务能在规定时间内完成。
3.工程部接到任务单和图纸后，项目经理组织技术人员、市场开发人员及工程部有关人员进行实地勘察，召开施工现场技术交底会，并填写《技术交底记录》。
对于按照图纸无法进行施工的，技术人员应根据现场实际情况当场确定更改方案，方案一定要准确可行，以保证能顺利安全的施工。
4.对于燃气管线在绿化带、农作物等位置上的，施工过程中可能对其造成的破坏，办公室管理人员应配合进行协调赔偿事宜。
5.以上工作完成后，项目经理组织定位放线，定位放线应该有一名设计人员做技术指导。
放线时对本工程的工程量做一个初步的统计，以便按此来备准备材料。
6.施工队长定出简单的施工方案，包括开挖方法、指定施工负责人、施工所需要的人数、施工所需要的材料、设备等。
施工方案的制定本着简单明了、切实可行的原则。
7.施工队长联系沟槽开挖人员，交待开挖的位置（一般来说开挖位置就是放线位置），开挖的宽度、深度以及开挖位置地下有什么管线。
对于特殊的路段，如过桥涵应采用特殊的方案。
8.每项工程所用材料由施工队长根据工程实际所需的材料数量填写《出库单》并签字后到库房领料。
准备好施工所需要的设备、工具。
材料、设备、工具要一次性带齐，避免到了工地才发现缺少工具再回公司拿造成窝工的现象。
9.沟槽开挖完成，工程部施工队长及现场管理员要进行检查，主要是检查深度是否达到要求。
不合格的要进行整修，经检验合格的，进行管道安装。
安装过程中，要注意人身安全、保证工程质量。
10.管道安装完成后，要进行自检，自检合格后，沟槽开挖人员进行回填，回填过程中，工程部一定要指派一名责任心强的人员现场监督，在管顶0.3米以内严禁用垃圾土、石块等回填。
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2.2竣工验收3.1发展施工队流程说明文件1、流程说明该流程描述依据供应商的评价结果对供应商制定相应的改进方向与措施，并给予合适的奖励和惩罚；协助供应商改进，并培养战略合作关系。
该流程可以帮助我们提升公司的整体发展和培养战略合作伙伴，总体提升公司的水平。
该流程包含的三级流程为：⏹EC-01.03.01评定施工队⏹EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标⏹EC-01.03.03评估发展效果2、流程适用范围适合工程公司各个施工队伍的管理3、流程范围[1]起点：EC-01.03.01以及施工队评价结果评定施工队[2]终点：EC-01.03.03评估发展效果4、接口关系[1]上游流程：EC-01.02评价施工队[2]下游流程：无[3]其它接口：无5、关键KPI关键点：施工队的评定结果准确性和发展效果；绩效管理的合理性、有效性与及时性评定结果准确率100%，发展效果100%满足要求；绩效管理的合理性、有效性与及时性100%满足要求。
6、关键流程描述⏹EC-01.03.01评定施工队➢依据评价施工队的结果，对施工队伍的能力、服务水平等条件进行细分，找出施工队伍需要提升的方面。
➢对施工队伍进行分级，对施工队伍采取不同的策略。
⏹EC-01.03.02组织制定施工队发展计划与目标➢对施工队伍评定之后，与未来施工队伍管理策略和公司发展相结合，制定出施工队伍的发展计划、时间要求、发展目标和所需要达到的效果；但主要通过施工队伍自我完善；（技术质量安全部门与施工队伍共同完成）➢技术质量安全部门制定完成计划后，依据计划对施工队伍做出要求，同时制定出相应地奖惩制度跟踪施工队的发展过程；➢依据施工队伍的分级，首选的施工队伍采取积极合作的策略，可接受的设定改进目标，受限制的降低施工工程量同时也提出相应的发展方向和目标；➢改进目标应该设计的具体、易考核、关键内容突出的特点，比如价格、成本降低程度；➢为施工队伍提供必要的咨询和培训；⏹EC-01.03.03评估发展效果➢根据事先设定的期限，与改进目标对比，评估改进成果；➢依据评估成果，对施工队伍提出新的改进目标；➢在公司不断发展的指导下，持续实施上述设定改进目标－实施－评估的过程；➢依据评估的结果，进行激励和惩罚（如增加工程量、减少工程量、付款期限的改变、增强合作关系等）；➢还要依据于公司的施工队伍的准入情况来确定工程量的分配。
7、流程图[VISIO垂直跨职能带流程图]8、业务规则[1]《施工队发展奖惩措施》[2]《数据信息分析模版》9、相关制度[1]《绩效管理办法》[2]《施工队伍管理办法》[1]《施工队发展评定管理办法》3.2评价施工队流程说明文件1、流程说明评价施工队是指通过对施工过程信息及验收意见的反馈的收集，对施工队伍的能力、质量、服务水平等进行评价的一系列活动。
该流程主要是通过通过对各种信息的分析，对施工队做出具体的评价，分出施工队级别，做出相应不同的施工队奖惩措施，指出发展供应商的侧重点，对供应商做进一步的考核，不合格者实施淘汰。
该流程包含的三级流程为：⏹EC-01.02.01收集汇总过程信息⏹EC-01.02.02组织评价施工队⏹EC-01.02.03管理施工队绩效⏹EC-01.02.04淘汰施工队2、流程适用范围适合工程公司的各个施工队伍的管理3、流程范围[1]起点：EC-01.02.01收集汇总过程信息[2]终点：EC-01.02.03管理施工队绩效、EC-01.02.04淘汰施工队4、接口关系[1]上游流程：EC-01.01选择施工队、施工、EC-01.06交付验收[2]下游流程：EC-01.03发展施工队[3]其它接口：无5、关键KPI关键点：对施工队伍评价的准确率；绩效管理的合理性、有效性与及时性；履约率施工队评价准确率100%；绩效管理的合理性、有效性与及时性100%满足要求；履约率98%6、关键流程描述⏹EC-01.02.01收集汇总过程信息➢将施工的过程信息及验收反馈意见收集汇总并进行具体的分析并找出出现问题的原因；➢由技术质量安全部门组织人员进行收集分析。
➢分析施工队伍的服务、产品质量、供应能力、供应进度、灵活性等。
⏹EC-01.02.02组织评价施工队➢根据分析结果，进行具体的问题分类，对施工队伍进行具体的评价，对其能力、服务水平、人力等进行测评，并提出具体的意见；➢由技术质量安全部门组织经营管理部门以及分公司或项目部对施工队进行评价。
⏹EC-01.02.03管理施工队绩效➢对不同级别的供应商采取不同的发展策略和合作程度；➢依据施工队管理办法、合同条款对施工队做出相应的奖惩，分类组织，发展好的施工队，扩大合作比例，并定义为长期合作伙伴，给予相应的优惠政策；⏹EC-01.02.04淘汰施工队➢技术质量安全部门确定施工队淘汰后，经公司领导审批后，向施工队下发通知。
7、流程图[VISIO垂直跨职能带流程图]8、业务规则[1]《合同条款》[2]《数据信息分析模版》9、相关制度[1]《施工队伍管理办法》[2]《绩效管理办法》3.3选择施工队流程说明文件1、流程说明选择施工队流程是指根据公司的业务需要，满足公司的业务需求和业务量而增加施工队伍，同时可以快速发展公司规模，通过对各个施工队伍的资料收集分析与考察，最终完成施工队的选择的一系列活动。
该流程通过对施工队伍信息资料的收集与分析，并通过对施工队伍的考察，最终确定合格施工队伍。
该流程包含的三级流程为：⏹EC-01.01.01收集施工队信息⏹EC-01.01.02初步选择施工队⏹EC-01.01.03考察施工队⏹EC-01.01.04合格施工队⏹EC-01.01.05签订合同2、流程适用范围适合工程公司的各个分公司或项目部及职能部门3、流程范围[1]起点：EC-01.01.01收集施工队信息[2]终点：EC-01.01.05签订合同4、接口关系[1]上游流程：无[2]下游流程：EC-01.02评价施工队[3]其它接口：无5、关键KPI关键点：施工队伍信息收集与评定的准确率与合格率；合同合理性与及时性；价格控制施工队伍信息的准确率95%，评定后确定供应商的合格率100%；合同合理性与及时性满足100%要求；价格满足成本与利润的要求6、关键流程描述⏹EC-01.01.01收集施工队信息➢由技术质量安全部门通过各种方法和渠道收集施工队的信息；➢信息的提供可由公司各级人员进行；➢针对施工队的资质、能力、服务水平、施工灵活性进行选择。
⏹EC-01.01.02初步选择施工队➢通过对收集后的多个施工队的信息的分析，找出符合公司发展和需求的施工队信息，并初定为公司的合作伙伴；➢公司初定施工队后，与相关的施工队进行沟通洽谈，取得与施工队初步合作意向。
⏹EC-01.01.03考察施工队➢在初步选择的施工队伍中与各个施工队伍进行沟通洽谈，同时对有合作意向的施工队伍进行考察，考察其具体的管理水平、人员配备、机具设备配备和资金能力，并考察其曾经施工过的工程质量、进度、配合程度和灵活性、服务水平等信息；➢针对初步达成意向的施工队，组织技术质量安全部门人员对施工队进行细致的考察；➢通过对现场实地的考察，确定施工队的生产能力和水平，检查产品的质量，同时确定施工队的服务信誉；➢施工队通过招标、直接进入等方式进行确定；➢施工队确认后通过公司直接领导审批。
⏹EC-01.01.04合格施工队➢通过对施工队的考察，将符合要求的供应商信息、资质归档保存，不合格的直接淘汰；➢依据我们自身的业务能力和业务需求，对施工队进行分级，同时制定不同的工程施工分包策略和工程分配比例；➢细分施工队伍，同时对不同的施工队伍制定不同评价体系和绩效评估体系；➢为了满足未来的发展，同时依据不同地域的工程业务规模、不同级别的施工队伍，对与施工队伍的合作做出不同的要求和保证（如战略合作、价格保证、需求保证、技术更新等）。
⏹EC-01.01.05签订合同➢确定下施工队伍后，分公司或项目部与施工队伍就具体的价格、工程量以及具体条款事项和相互管理约定（如违约、不按要求施工等）进行洽谈协商；➢洽谈成功后，根据合同法与合同样本拟订合同，并经过技术质量安全部门、财务部门、经营管理部门评审与公司领导审判最终形成标准合同；➢分公司或项目部组织与施工队伍的合同的签订；➢由经营管理部门归档，同时作为约束和规范后期的一切执行活动。
7、流程图[VISIO垂直跨职能带流程图]8、业务规则[1]《合同条款》[2]《合同法》[3]《合同样本》[4]《招投标文件模版》9、相关制度[1]《绩效管理办法》[2]《施工队伍准入标准》[3]《施工队伍管理办法》[4]《分包管理办法》[5]《XX燃气工程有限公司合同管理制度》[6]《合同档案管理制度》[7]《合同评审规范》[8]《招投标管理办法》3.4准备施工流程说明文件1、流程说明准备施工流程是指在接收到甲方的任务单与设计文件后，为了实现具体的施工而进行的一系列前期准备活动。
施工队伍根据自身情况进行资源调配以及对现场施工条件进行勘查、信息收集和对外协调该流程通过对信息的收集与分析，并通过现场勘查，确定是否具备施工条件，同时进行施工资源的协调，组织相关的施工人员及施工标准的确定。
该流程包含的三级流程为：⏹EC-02.01.01现场信息收集与协调⏹EC-02.01.02技术交底⏹EC-02.01.03组织进场2、流程适用范围适合工程公司的各个分公司或项目部及职能部门3、流程范围[1]起点：EC-02.01.01接收到任务单和设计文件后进行现场信息收集与协调[2]终点：EC-02.01.03组织进场4、接口关系[1]上游流程：EC-01.01施工队选择[2]下游流程：施工[3]其它接口：分包管理5、关键KPI关键点：现场信息收集的准确度以及协调的能力和及时性；确定图纸与现场的匹配性。
在具体计划开工日期前5-10天内确定现场的信息收集与协调，信息准确度98%，协调保证后续施工可以顺利进行；必须保证现场情况与图纸符合。
6、关键流程描述⏹EC-02.01.01现场信息收集与协调➢是指在接收到任务单后与设计文件后，组织技术人员与施工负责人对具体的现场资料以及地下隐蔽物等信息的收集分析，确定现场满足施工的条件；➢向市政部门（建委、园林等）递交开工及具体的资质文件（主要是场站），办理开工手续，协调可能对施工过程产生影响的各种因素（如居民、商户、业主的影响）；（具体的协调由各分公司或项目部完成，难度大时由市场部进行）➢协调现场的水电、库房、运输等开工条件，与甲方及业主协调具体的开工日期和其他在施工过程相互配合的事宜；➢经勘查，确定现场是否具备施工条件，如果不具备反馈到甲方进行协调，更改相应的日期，同时对项目计划做出相应的调整。