施工进度计划审查规定
施工进度计划审查应包括什么基本内容
优化资源配置
保证工程质量：合理配置资源，保 证工程质量，提高客户满意度
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降低成本：合理配置资源，减少浪 费，降低施工成本
提高企业竞争力：通过优化资源配 置，提高企业竞争力，赢得更多项 目
提高施工效率
确保施工进度计划的合理性和 可行性
及时发现和解决施工过程中的 问题
提高施工效率，降低施工成本
短缺或过剩
设备资源：确 保设备使用效 率，避免设备 闲置或过度使
用
资金资源：确 保资金分配合 理，避免资金
短缺或浪费
时间资源：确 保各阶段时间 安排合理，避 免时间浪费或
过度紧张
环境资源：确 保施工环境安 设计图纸的协调
性
施工进度计划与 施工现场条件的
整应对措施
收集项目相关资料，如设计图纸、 合同文件、技术规范等
收集资料
收集项目进度执行情况，如实际进 度、质量、成本等
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收集项目进度计划，包括项目总进 度计划、分项进度计划等
收集项目相关方意见和建议，如业 主、监理、设计、施工等
分析进度安排的可行性
检查进度计划的合理性：是否符合工程实际，是否考虑了各种因素 检查进度计划的可行性：是否具备足够的资源，是否考虑了风险因素 检查进度计划的准确性：是否准确反映了工程进度，是否考虑了工程变更 检查进度计划的协调性：是否与其他相关计划协调一致，是否考虑了外部因素
注意审查过程的规范性和严谨性
审查人员应具备相应的专业知识和经验 审查过程应遵循规定的程序和标准 审查结果应客观、公正、准确 审查过程中应保持良好的沟通和协调
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建筑项目施工进度及计划管理规定
建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。
三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。
四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。
五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。
六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。
七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。
八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。
九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。
十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。
施工进度计划审查意见
-解决办法：在合同中明确双方权利义务，及时沟通协商，必要时通过法律途径解决纠纷。
3.人力资源及设备配置
施工方计划投入______名管理人员、______名技术人员、______名施工人员，以及______台（套）施工设备。经审查，人员及设备配置基本满足施工需求。
三、审查意见
1.优化施工组织设计
（1）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序；
（2）合理规划施工道路、临时设施等，提高施工效率。
3.特殊应用场合：高温施工
增加条款：
-高温施工预案：制定高温天气下的施工措施，包括调整作业时间、提供防暑降温用品等。
-高温施工健康检查：定期对施工人员进行健康检查，预防中暑等高温天气引发的疾病。
详细说明：
高温天气可能导致施工人员中暑，影响工程进度和人员健康。制定高温施工预案，合理安排作业时间，提供充足的防暑降温措施，确保施工人员的健康和安全。
2.加强质量管控
（1）严格按照国家及地方相关标准、规范施工，确保工程质量；
（2）加强原材料、构配件及设备的进场检验，杜绝不合格产品用于工程；
（3）加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题。
3.调整部分施工节点
（1）将桩基工程提前至______年______月______日前完成，为主体结构施工创造条件；
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：雨季施工
增加条款：
-雨季施工预案：制定详细的雨季施工措施，包括防雨、排水、材料保护等。
-雨季施工时间调整：根据雨季影响，合理调整施工计划，避免在极端天气条件下施工。
详细说明：
在雨季施工时，应充分考虑天气因素对工程进度和质量的影响。预案中应明确雨季来临时的施工策略，如使用临时防雨棚、加强排水系统建设等。同时，施工计划应根据实际天气情况灵活调整，避免因雨水导致施工质量问题。
项目管理实施规划方案审查规定
项目管理实施规划方案审查规定(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工进度计划审查意见
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）完善施工进度计划，提前预测天气变化，制定应急预案；
（2）加强材料供应商管理，确保材料供应及时、充足；
（3）加强施工人员招聘及培训，提高施工队伍整体技能水平；
（4）加强施工现场管理，严格执行安全制度，提高现场管理人员责任心。
4.计划改进实施的时间节点
（4）设立激励机制，表彰优秀个人和团队，激发工作热情；
（5）关注团队成员心理健康，提供必要的心理支持。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队协作，我们将采取以下措施增进团队沟通：
（1）建立多元化的沟通渠道，提高沟通效率；
（2）定期召开团队会议，及时解决工作中的问题；
（3）鼓励团队成员积极表达意见和建议，充分发挥集体智慧；
（4）定期举办内部交流分享会，促进知识共享；
（5）鼓励团队成员参加外部培训，拓宽视野，提高综合素质。
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我们将致力于营造以下团队氛围：
（1）树立正确的价值观，倡导积极向上的团队文化；
（2）鼓励团队成员相互尊重、支持和帮助，建立良好的团队关系；
（3）举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在施工进度计划执行过程中，我们遇到了以下问题：
（1）土建工程受天气影响，部分施工环节进度延期；
（2）安装工程部分材料供应不足，导致施工进度受限；
（3）施工人员技能水平参差不齐，影响施工效率；
（4）施工现场管理存在疏漏，部分安全措施落实不到位。
2.分析问题产生的原因
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管施工过程中取得了一定的成果，但仍有部分计划未能按期完成。原因分析如下：
进度计划监理工作制度
进度计划监理工作制度一、进度计划的审查1.监理工程师必须要求承包人在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交《施工组织设计》，其中应包括总施工进度计划及单位（单项）工程施工进度计划。
2、审查承包人提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作。
当项目有总承包人时,施工总进度计划由总承包人负责编制，监理工程师负责审查。
3、监理工程师应对进度计划进行审查，其重点包括：①项目划分的合理性。
②工期目标和时间安排与施工合同的致性。
③材料物资供应的可行性。
④劳动力、材料、机具设备供应计划。
⑤进度安排与项目业主资金提供适应性。
⑥承包人与分包商的进度计划及专业分工的衔接。
4、在项目实施过程，监理工程师必须要求承包人按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原施工进度计划进行相应修改。
5、各种施工进度计划都必须总监理工程师批准后方可执行，对施工进度计划中不妥之处，监理工程师应提出修改与完善计划的意见。
二、施工进度计划的跟踪与调整1.监理工程师应对工程的实际施工进度进行跟踪、记录。
2、监理工程师应督促承包人及时整理有关资料，检查和审核承包人提交的进度统计分析和进度控制报表。
3、监理工程师应将实际工程进度数据与进度计划进行对比，对影响进度的原因进行分析。
4、若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承包人又无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包人采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现。
5、由于非承包人的原因而使工程进度延误时同，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包人延长工期的申请进行审批。
一旦申请获得批准,监理工程师应要求承包人对原工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施。
6、若承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师提出加快工程进度的指令,或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将导致工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工力量重新进行审查和评价，必要时向项目业主提出书面报告，建议更换承包人。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
施工进度计划报审制度
施工进度计划报审制度1目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。
为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，实行工程进度计划报审制度。
2目标进度计划的编制和报审2.1 目标进度计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。
2.2 里程碑计划由建设单位根据上级的投资意图制定；一级进度网络计划由总承包商根据里程碑计划制定；二级网络计划由总承包商负责组织制定，并填写《施工进度一、二级网络计划报审表》（附表17T）,报监理单位、建设单位审批。
三级进度网络计划由施工分包单位根据一级、二级进度网络计划制定。
根据实际需要，施工分包单位还可以分解制定更多层次的进度网络计划。
2.3 施工分包单位在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写《施工进度三级网络计划报审表》（附表17-2）报总承包商、监理单位审查。
2.4 施工分包单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。
所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应考虑和反映。
3周期性动态目标进度计划的编制与报审3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包单位根据三级进度网络计划编制出的一个时间区段的施工进度计划，以一个月为一个施工时间段。
3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写《施工进度月计划报审表》（附表17-3）报监理单位审查。
3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总承包商还应提交施工分包单位主要的施工方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。
4实录进度计划的报告与使用4.1 实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，施工分包单位每周报告一次实录进度计划。
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施工进度计划审查规定
为指导项目监理部审查施工进度计划，特制定本标准。
1范围
本标准对审查承包单位提出的年、季、月施工进度计划的程序、依据、内容及管理作了规定，适用于监理公司承担的工程建设项目。
施工总进度计划应要求承包单位于工程开工前编报，可参照本标准进行审查，对工期不超过1年的工程项目可不单独编制。
2规范性引用文件
监理服务查验控制程序
3职责
3.1项目监理部负责审查承包单位提出的年、季、月施工进度计划。
3.2专业监理工程师审查各自分管项目部分的计划。
3.3项目总监汇集各专业的审查意见，经过综合平衡，提出监理审查意见，并批准施工计划。
4工作程序
施工进度计划审查流程见图1
图 1 施工进度计划审查流程
4.1审查依据
经建设单位审批的工程总进度计划是监理审查承包单位施工总进度计划的依据；经监理审定的施工总进度计划是审查承包单位编制的年、季、月施工进度计划的依据；上一级计划是控制下一级计划的依据。
4.2审查的主要内容
a)年、季、月度完成的工程量和工程进度是否与施工上一级进度
计划相符；
b)是否能确保关键线路的关键工序按要求完成；
c)所附相应的劳动力、机械设备、材料使用计划是否能满足进度
需要；
d)所需同资金、施工图纸、设备供应是否能满足要求；
e)对外部协作配合项目建设进度的安排或要求是否已考虑；
f)对建设单位提出的其他外界环境要求是否能满足施工要求；
g)施工设备是否配套、有效，施工设备的规模和技术状态是否良
好；
h)员工的工作能力，尤其是各主要岗位配备的人员素质是否能胜任工程的需要；
i)工作空间能否满足施工需要；
j)借方和弃土是否合理；
k)是否预备了足够的动员时间和现场清理时间；
l)是否留有验收、检测的时间；
m)临时工程计划是否符合进度计划的要求；
n)分包工程计划是否符合进度要求；
o)进度计划的修改是否影响了竣工期；
p)进度计划的修改是否改变了关键线路；
q)进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；
r)补救措施是否合理；
s)延期的处理结果是否影响进度计划；
t)可能影响进度的施工环境和技术问题是否已充分的考虑到；
u)月施工进度由文字部分和表格部分组成。
4.3审查的要求
a)承包单位的月施工进度计划应于每月的 25 日送达项目监理部，季度施工进度计划于季末前 10 天送达，年施工计划提前 20天送达。
项目监理部应监督其按时报送。
b)项目监理部审查的时间一般月计划为 3天，季、年计划为6~ 12天。
c)审查应按《监理服务查验控制程序》 (Q/HCY-CX080)4 的要求建立和保存审查《监理核查记录》 (格式见《监理服务查验控制程序》的附录
B)。
5 记录
a) 《监理核查记录》( R0804-2A)。