服装行业crm管理解决方案
CRM在零售业的应用现状及突破之道

立持续庞 大的客 户关系 与市场区域 。这也 告诉应 用企业 ,
须符 合零售企业 的行 业特点和 个性化 需求 ,同时要 能够 满 足企业 发展变 化的需 要 ,当零 售企业 营销管理 模式和业 务 流程 发生变化 时 ,软件 系统能 够快速 重构 、紧随企业 的变
化。
管理 效率 的同时 ,也形 成各 自为政的信 息孤 岛 ,难于形成 在 购买 C RM必 须考虑 的一个 重要 因素就是 :C RM软件必 因此零售企业要关 注C RM是否有强大 的协 同功能 ,能 否从企业 需求 出发 ,做好 与前后端数 据的结 合 ,特 别是 内 部的协 同 ,与其他业务 HR、OA、E 、财 务等系统 能否 RP 融合、协 同,能否把企业中已存在的OA、MI 、HR、财务 S 系统等存储 的企业 经营管理业 务数据 最大集成 到工作 流系
数据 和零售经营 业所需要 的其他信 息 ,进行 实时处理 ,经 点并 逐步从通 用化 向专业化 以及行业 细分化 的方 向发 展 ,
分类 汇总形成可直 接利用 的统 计报 表或报告 ,以协 助企业 经营决 策。P 系统存储 了大 量有关 各类商 品的销售 额 、 OS
销 售量 、毛 利 额 、毛 利率 、 库 存 量 及 成 本 、总 营运 成
lO aa n r t t n m ii f zo
务:使得T s 可 以对重 点客户提供特殊服 务 ,如为孕妇配 eo c
者满意度的提高和销售量的持续提升 。 关注 C M协 同性 ,使 ED 、P 等 系统充分 集成融 R I OS
目前一 些 国外 先进 C RM软 件 ,能提 供标 准 的客户 信
如果专注于 特定 垂直行业或细分 市场 ,那么CR M商对 该领域 的精 深知 识和技能 是别人无 法替代 的 ,因而能够建
用友ufida 服装分销解决方案

分销包括七部分:
系统管理端:对机构帐套、商品档案、参数等进行统一管理
综合管理端:主要是对各个机构帐套的数据进行汇总与分析、 通路管理 机构业务端(部分):处理所有日常业务,包括销售、采购 等 客户商务端 业务转帐端 通路管理端 供应商自助端
网络分销功能框架图
系统管理端
客户化设置 权限管理 系统管理 数据管理 基础档案 日志监控
大量的SKU
行业趋势
商品即时交付
更多的服装季或供货批次 零售商与制造商之间的界限日趋模糊
售卖方管理存货
高效简化的供应链 电子商务
企业概况
概况:
主营业务:
分销模式:
企业组织机构设置
总经理
副总经理
营销副总
财务总监
市场副总
副总经理
生产部 销售部
销服部
国际贸易部
财务部
电脑部
采购部 商务组
计划组 物流组 仓储组 各大区域
服装行业分销及零售管理对IT系统的需求 ××企业分销及零售管理现状分析 ××企业分销及零售信息化管理解决方案 ××企业分销及零售信息化项目规划建议
用友承接××企业分销及零售信息化项目优势
案例分析
行业业务特点
复杂的供应链 多地点运作 动态 / 可变的销售模式 对高水平顾客服务的要求 现金流约束
复杂的市场和产品系列
非财务目标
主要挑战 是否符合战略需求?
• 面对竞争,如何进行信息化以提高管理水平,提升竞争力,获得持续高速发展? • 分销系统是否是取得市场成功的关键环节,分销软件能否能帮助整合分销流程中的的信息 流,业务流和资金流,实现相应的财务和非财务目标? • 分销软件是否具有足够的先进性、升级能力和可扩展性,以保证将来可以顺利地实施ERP 和CRM系统,并应付企业在规模、经营范围、渠道组合等方面的发展和变化?
第二章习题及案例

习题案例第二章练习题一、选择题1.按照客户对企业的来划分,可把客户分潜在客户、新客户、常客户、老客户和忠诚客户等。
A 重要性B 产品购买数量C 忠诚度D 满意度2. 是指那些刚开始与公司开展交易,但对产品和服务还缺乏全面了解的客户A 新客户B 常客户C 潜在客户D 老客户3. 是指与公司交易有较长的历史,对企业的产品和服务有较深的了解,但同时还与其他公司有交易往来的客户A 新客户B 常客户C 忠诚客户D 老客户4.在客户满意度公式:C=b/a中,b代表的含义是A 客户满意度B 客户对产品或服务所感知的实际体验C 客户忠诚度D 客户对产品或服务的期望值5.如果要获得客户满意度数据,需要进行定量调查。
企业首先要具备,能快速、准确地找到客户,这是企业的基础管理工作A 客户购买信息数据库B 客户满意度数据库C 客户档案数据库D 客户价值数据库6.其好处是企业可以直接倾听顾客的问题,速度快,能体现客户关怀,效果较好;不利之处在于可能干扰顾客工作或生活,造成反感,这种调查方法是:A 电话调查B 邮寄调查C 网上问卷调查D 手机短信调查7.最快速,成本最低的调查方法是:A 电话调查B 邮寄调查C 网上问卷调查D 手机短信调查8.如同MRPII系统能保证企业资源有效利用一样,从根本上说,采用可以在制度、程序方面保证客户满意度不断提高AERP系统 BSCM系统CCIS系统 DCRM系统9. 是指客户对某一特定产品或服务产生了好感,形成了偏好,进而重复购买的一种趋向A 客户满意度B 客户价值C 客户忠诚度D 客户利润率10.企业界普遍认为,是实现利润增长和提高企业总体价值的关键。
A 客户满意度B 客户价值C 客户忠诚度D 客户利润率11. 是客户对产品属性、属性效能以及使用结果(对实现客户目标和初衷的促进或阻碍)的感知偏好和评价A客户满意度 B客户价值C客户忠诚度 D客户利润率12.如果企业能够创造非凡的,就拥有了维持长期收益的基础A 客户满意度B 客户价值C 客户忠诚度D 客户利润率13.企业能力越高,内部运作的效率越大,它的竞争优势也越大,公司盈利也越大A 产品销售B 客户发掘C 成本控制D 价值创造14.客户管理的难题是:如何识别,以便留住盈利的客户,剔除给企业带来亏损的客户A 客户的盈利率B 客户的忠诚度C 客户的满意度D 客户价值15.客户忠诚度是建立在基础之上的,因此提供高品质的产品、五可挑剔的基本服务,增加客户关怀是必不可少的A 客户的盈利率B 客户的忠诚度C 客户的满意度D 客户价值16.客户的总体满意度水平是客户对产品的总体评估A 使用经历B 售后服务C 质量D 价格17.下列哪个选项不能作为客户不满意调查的信息获取渠道:A 现有客户B 潜在客户C 已失去客户D 竞争者客户18.在新经济条件下,实施战略已经成为现代企业开展经营活动的基本准则,它是企业克敌制胜、压倒对手、占领市场、开辟财源的锐利武器A 客户忠诚B 客户满意C 客户保持D 客户挖掘19.关系营销将传统营销学的研究视角从关注一次性的交易转向关注A 客户价值B 保留客户C 竞争对手D 客户满意度20.真正的做好了客户关系管理,企业将进入一个良性循环的发展之中,使的理念将深入企业的文化之中A ERPB CRMC SCMD MRP二、填空题1.对企业而言,是对本企业产品和服务有特定需求的群体,它是企业生产经营活动得以维持的根本保证。
服装个人业绩提升方案

服装个人业绩提升方案一、引言在竞争激烈的服装行业中,如何提升个人业绩成为了每一位从业者共同面临的难题。
本文旨在探讨一些有效的方法和策略,帮助从业人员提升个人业绩,实现更好的职业发展。
二、建立良好的形象在服装行业中,个人形象是吸引客户的关键因素之一。
从业人员应该注重自身形象的打造,包括穿着得体、仪态端庄、言谈举止得体。
同时,要保持良好的沟通和态度,给顾客留下专业、友好的印象,以提高顾客满意度和忠诚度。
三、提升产品知识和销售技巧1. 学习产品知识:了解公司的产品特点、款式、材质等信息,并深入了解市场的需求和潮流趋势,以便能够准确地为顾客提供专业的意见和推荐。
2. 销售技巧的提升:a) 主动接触顾客:积极主动地与顾客进行沟通,了解其需求,提供个性化的购物建议和推荐,增加销售机会。
b) 产品展示与试穿:在适当的场合向顾客展示产品的特点和优势,并鼓励顾客试穿,增加销售转化率。
c) 强调产品的价值和好处:通过清晰地描述产品的特点和所带来的好处,能够更加有效地激发顾客的购买欲望。
d) 加强售后服务:积极跟进顾客的购买体验,提供专业的售后服务,留下良好的口碑,促进顾客的复购和口碑传播。
四、建立稳定的客户关系1. 客户管理:建立客户档案,包括购买记录、联系方式等,加强对客户的跟进和维护,及时了解客户的需求和反馈,提供个性化的服务。
2. CRM系统的运用:利用客户关系管理系统,有效地管理客户信息,进行数据分析,提供准确的市场预测和客户洞察,帮助个人更好地开展营销工作。
五、不断提升自身能力1. 持续学习:时刻保持学习的态度,关注行业内的新技术、新趋势和新理念,参加培训和专业交流活动,提高个人的专业素养和能力水平。
2. 独立思考与创新:培养独立思考和创新能力,不断寻找行业中的问题和痛点,并提出解决方案,不断创造新的价值和机会。
六、团队合作与协作在服装行业中,团队合作是促进个人业绩提升的关键。
个人应密切与团队成员和其他相关部门的合作与沟通,建立良好的合作关系,共同为客户提供优质的产品和服务。
用友软件服装行业ERP解决方案dengkunaaa.pptx

报表设计器
单据设计器
API
企业应用集成 UF SDK
售前分析
商 业 智能
预算管理 集团财务
合并报表 资金管理
出口
报价
样品 订货会
直
分
营
全 生
销售
销
零ห้องสมุดไป่ตู้
计划
渠
售
命
代
采购
道
加
周 期
工
管
外
理
协
生产
质量
盟
零
库房
CRM
售
人力资源
OA
财务
UAP平台(UFIDA APPLICATION PLATFORM)
ERP系统和各个层次的管理需求
公司各个层面 决策层
管理层
操作层 IT中心
样品从设计到生产的 进度管理
样品库存收发管理
样品管理混乱:样品资料不全,难查找
现状及难点
自动
样品管理混乱:
生成
样品资料不全,
基础 档案
难查找
功能价值点
样品资料管理和 检索
样品实现 多版本管 理和追溯
样品进程管理
现状及难点 样品管理混乱: 样品资料不全, 难查找
功能价值点
样品从设计到生 产的进度管理
报价
盈亏预测 历史报价
样品管理
计划
生产规划
齐料展 望分析
代工 外协
生产
捆包流
单件流
订货会
销售 采购 质量 库房
分销
分支机构
一级分销 商
N级分销 商
移动ERP
CRM
零售-直营
促销 VIP 日报
零售-加盟
服装行业怎么获取客户资料

服装行业怎么获取客户资料如今,信息时代的到来让获取客户资料变得更加简单和方便。
对于服装行业来说,获取客户资料对于市场推广和发展至关重要。
本文将探讨一些获取客户资料的方法和策略,帮助服装行业更好地开展市场营销。
一、线上渠道获取客户资料1. 营销活动:通过举办线上营销活动,如抽奖、优惠券、免费试用等,吸引潜在客户参与。
要求参与者填写个人信息,如姓名、联系方式和兴趣爱好等。
这样,不仅能获取客户的基本资料,还能了解他们的偏好,为后续的市场定位和产品推广提供参考。
2. 社交媒体:在社交媒体平台上建立专业的公司账号,增加关注度和曝光率。
通过发布吸引人的内容和活动,引导用户填写个人信息。
此外,社交媒体的定向广告功能也可以帮助精准推送广告,提高客户获取的效果。
3. 电子邮件营销:通过在线购物或网站注册的方式,要求客户提供电子邮件地址。
之后,可以通过发送电子邮件的方式与客户保持联系,推送最新商品、优惠活动或行业资讯。
通过邮件订阅和退订功能,掌握客户的反馈和偏好,进一步提高营销效果。
二、线下渠道获取客户资料1. 门店客户数据库:对于实体店来说,收集顾客的基本信息是非常重要的。
可以设置专门的客户信息登记册或应用程序,要求顾客填写姓名、性别、年龄等基本信息。
此外,还可以利用会员制度,通过发行会员卡或优惠券,吸引顾客提供更多个人信息。
2. 线下活动:举办服装秀、新品发布会或与其他行业合作的活动,是获取客户资料的好机会。
可以通过活动报名和签到的方式,要求客户提供个人信息。
同时,也可以借助现场调查问卷了解客户的购物习惯和偏好,并使用抽奖等方式增加参与度。
3. 合作伙伴和经销商:与其他品牌或经销商合作,共享客户资源,互相提供客户资料。
不仅可以扩大潜在客户的范围,还能通过合作伙伴的客户推荐或口碑传播吸引更多客户。
三、数据分析和管理1. 数据分析工具:借助专业的数据分析工具,如Google Analytics和百度统计,可以了解客户的行为轨迹、访问频次和停留时间等。
服装 外贸 运营方案

服装外贸运营方案一、引言服装行业是一个竞争激烈的市场,外贸运营方案对于企业的发展至关重要。
本文将从市场分析、产品定位、渠道建设、品牌推广和客户关系管理五个方面,提出服装外贸运营方案。
二、市场分析1. 地区选择:根据企业的实力和资源,选择适合的地区进行外贸运营。
目前,亚洲市场尤其是东南亚市场是一个潜力巨大的选择,具有较低的生产成本和较高的消费需求。
2. 竞争分析:了解竞争对手的产品定位、价格策略、渠道布局和市场份额等信息,为企业的产品定位和市场推广提供参考。
三、产品定位1. 市场需求:通过市场调研和消费者的反馈,了解目标市场的需求特点。
例如,年轻人对时尚、个性化的服装需求较高,而中老年人对品质、舒适的服装需求较高。
2. 产品风格:根据目标市场的需求特点,确定产品的风格定位。
例如,面向时尚年轻人的产品可以注重设计感和个性化,面向中老年人的产品可以注重品质和舒适度。
3. 产品品质控制:建立严格的品质控制机制,确保产品的质量达到国际标准,并通过认证机构的检测和认证,提高产品竞争力和市场信誉。
四、渠道建设1. 电商平台:选择知名的B2B电商平台,如阿里巴巴、亚马逊等,在平台上建立线上店铺,展示产品信息和促销活动,吸引买家关注和购买。
2. 线下代理商:与国外的服装代理商合作,将产品引入当地市场。
通过与代理商的合作,提高产品的销售渠道和市场覆盖范围。
3. 门店展示:与当地的购物中心、百货公司等商业机构合作,开设产品展示区,吸引消费者进店购买。
4. 品牌官网:建立自己的品牌官网,展示产品信息和企业形象,提供在线购买和售后服务。
五、品牌推广1. 社交媒体:利用Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体平台,发布产品图片、视频和促销活动,吸引目标消费者的关注和购买意愿。
2. 网络广告:合作网络广告平台,投放有针对性的广告,提高产品的曝光率和点击率。
3. 赞助活动:赞助当地重要的时装秀、音乐节等活动,提高品牌的知名度和美誉度。
服装企业实施CRM存在的问题与对策

服装企业 实施 C M的内涵 R
C RM 作为一种新型的管理模 式,需 要与具体的行业 背景 和企业情况相结 合 , 就服装企 业实施 C M 而言 ,它应该具有 R 服装企 业的内涵。 具体 的应该包括 以下三 个方面 :第 一 ,把 客户 和客 户价值 作为 C RM 的核心 。服 装企 业在 CRM 的实践 中, 应努力收集客户信息 ,加强客户价值 管理 , 以客户和客户价值为 中心作为服 把 装企业 经营 管理 的基本理念 。第二 , 在进 行 客户价值 管理 的基 础上 , 满足客户 的个 性 化需求。每一位客户都 希望服装企业 、
问 题
CRM 的 核 心 是 客 户 和 客 户 价值 。从 广义上 来说 , 服装企业的客户主要可以分 为两类 ( 图 1 。 一类 是终端用户 。终 见 )第 端用户主要指购买服装的消费方 , 这其 中 包 括个 人客户和企业客户。 企业客户的购 买通常 以团体定 购为主。 终端客户的需求 变 化将 反映到服 装价值链 的各环节 中来 。 第二类 是产 业链 客户。 产业链客户是对客 户含义 的扩展 。 对某一特定的服装企业来 说, 产业链客户包括上游的面料供应商和 下游 的经销商 、零售商等 。这些客户和企 业 的关 系相对较 为稳定 , 是产业链价值的 共 同创 造 者 。 目前 ,有很多服装企 业实施 C RM 都 没有将客户 关系处理 好。 具体的情况表现 为: 第一 ,“ 以客户和客户价值为 中心”的 观 念 还 没 有 深人 人 心 。中国 的服 装 企 业 多 以私营企业 为主 , 客户管理决策与运作 比 较 随意 。 多 服 装 企 业 的 员 工 缺 乏 全 心 全 很 意为客户着想 的素质 , 很多人不太清楚客 户价值 的重要性 。另 外,很多服装企 业的 管理者还未真正 了解 C RM 的内涵 ,有些 人认为 C RM 主要就是一个软件 ,只要有 人去操 作这个软件就 行了 ,没有将管理 、 营 销和 信息技术有效 的结合起来 。第二 , 缺乏有效 的客户 信息 。 虽然很多服装企业 开 始 了客 户 信息 的 收 集 工 作 , 是 它 们 更 但 多 的是从交 易和 技术 出发 , 很少考虑和分 析客户 的需求 和行为 。因此 ,收集到的客 户信息往往 不是最有 效的。第三 ,缺乏对 客户数据 的深入地挖 掘和分析 。 服装企业 在 实施 C RM 时至少需要两类角色 ,数据 库 技术 工程师 和数据 分析 人员 , 中客户 其 分析应 当由营销 分析 人员来主导。 但在国 内的实 际情 况是 , 很多服装企业的营销部 门根本 没有 专业 客户分析 人员 , 营销分析 是 由信息 技术部 门在负责的 , 企业的营销 策划人 员不 了解基 本的分析方法 , 甚至都 没有接触过 客户数据 库的实际数据 , 往往 是给信息 技术部 门提 需求 , 由信息技术部 门提供 分析 的支持。第 四,不计算客户生 命周期价值 。 客户生命周期价值是企业未 来从某一特定客户身上通过销售或服务所 实现的预期利润 。 客户生命周期价值这一
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服装行业crm管理解决方案
我国服装行业发展得如火如荼,尤其是品牌发展更为迅速。
服装企业信息化离不开服装管理软件,而服装品牌的发展离不开连锁经营管理模式,连锁经营管理模式便离不开了服装连锁管理软件的应用。
本文主要简述服装行业CRM管理解决方案。
一、服装鞋业行业管理现状
国内服饰鞋帽零售市场分步范围广,消费层次日趋分明,日益增多的各类品牌形成“战国纷争”态势,而象征品牌市场成熟的强势品牌仍处于竞争发育中,此外,企业的市场行为以及消费者尚不稳定,没有形成普遍的针对于某一种品牌的消费忠诚,或者说,企业在品牌培育上还对顾客需求了解的不深或没有将顾客需求放在品牌策略的首要位置。
从营销方式来看待目前国内的服饰鞋帽行业,主要是以连锁经营方式为主,将营销网络分步到各地区市场部门和各个专卖店、加盟店、商场等;其中,对于大部分的服饰鞋帽制造零售商来说,特许连锁或加盟连锁已成为其发展趋势,而逐步减少商场直接布点的方式。
引入企业级信息管理系统,积极发展企业内部网络和电子商务工程,注重零售信息收集、反馈和分析的准确性、及时性,实现物流系
统的统一高效管理和丰富的网上服务功能;
借助企业级信息管理系统支持起的快速反映机制,实施以顾客需求为核心的商品策划和网络营销策略,培育企业的市场前景和顾客群,不断增强企业品牌竞争力。
对比大企业,国内服饰鞋帽中小企业零售经营主要存在以下问题:
1、库存和物流控制不畅:缺乏及时适量的货品调配和灵活高效的库存管理。
2、货品标准化仍有差距:建立适合本企业的严格详细的产品分类码体系,实行与供应商乃至国际(国家)标准的统一是实现联网技术和企业商品国际化的必须选择,但国内服饰鞋帽零售商品条码标准化的实行落后于其它商品。
3、销售预测和计划缺乏科学量化分析:停留在单靠经验预测和分析市场的基础上,往往无法反映市场和销售的真实情况,从而缺乏对各个销售季节市场策略的正确指导。
4、代理商管理存在盲点:由于服饰企业销售代理商众多,地域分步范围广,产品销售季节性强,要货具有周期短、批量大的特点,
给企业的销售管理、生产管理、财务管理带来了极大的工作压力,不能及时准确地了解到代理商销售、库存、应收款等详细业务情况,不能对代理商的销售、发货进行有效地监控,无法对发出的商品进行调配,从而造成销售预测严重失真、库存资金积压、坏帐风险增加等。
二、管理总体需求
1、连锁经营
服饰鞋帽商品在它的品牌理念、市场定位和顾客服务等多方面显现出连续性、一致性、独占性和稳定性的特点,要求针对“大”市场却是“小”目标的零售方式。
连锁经营恰好能满足这些要求,在众多销售面积不大但却方便、专业的连锁店内为顾客提供一致的“无处不在”的服务。
连锁店在核心企业的领导或控制下实现规范化的经营理念、规范化商品服务和规范化业务管理,大大有助于服饰鞋帽企业品牌的创建和维护,有利于它们发挥其资金和人才优势,迅速抢占市场,显现规模效益。
通过连锁,服饰鞋帽零售业主(制造零售业主)可以最全面地了解各区域细分市场的实时需求信息和货品动态,制定及时的补货、备货和产品开发方案,可以通过连锁中快速反应的物流体系降低库存压力和配货成本,减少脱销和滞销情况,可以通过连锁总部统一而强有力
的市场分析、资金技术和品牌支持来降低加盟连锁或特许连锁的经营风险,提高企业的工作效率。
但是,我们认为,服饰鞋帽零售商(制造零售商)在组建自己以品牌特征为标志的连锁网络时还是应寻求广泛的市场合作,如稳定的供货商和协作厂商、高效的配送服务部门、同心协力的特许加盟连锁伙伴等等,以降低投入成本和风险,用最小的代价迅速扩大自己品牌的市场覆盖面。
2、品牌战略
品牌战略是种资本密集和智力型的投资方案,要求企业有较强的市场抗风险能力。
我们可以看到,成功实现品牌战略的企业,在选择目标市场的前提下,实行品牌的虚拟化经营,控制品牌的营销策略和品质,而将设计、生产、物流供应等业务委托给稳定而分散的合作伙伴,这种模式不仅利于服饰鞋帽零售商(制造零售商)以最小的成本获取品牌利润,并为服饰连锁零售商(服饰制造零售商)创建下线品牌或经营其它商品创造机会。
3、构造高效的供应链
我们认为,服饰鞋帽企业之间的竞争,将不仅仅是生产能力上的
竞争、产品质量上的竞争以及品牌文化上的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
当越来越多的服饰企业将自己大量的生产任务转移到协作单位,当客户市场对服饰的面料、颜色及款式等要求越来越高时,服饰鞋帽制造零售商必须要考虑建立一支稳定可靠的供应商和协作厂队伍,进一步压缩需求信息在供应商(或协作厂)和客户市场之间的流转环节,逐步建立一支相对扁平化的营销体系。
三、管理预期目标
服饰鞋帽行业信息管理系统的开发应用,不仅有利于大中小型服饰企业对物流、信息流、资金流的集中高效管理,提高供应链效率,而且为企业实行连锁经营、品牌战略和网络化营销奠定了坚实的信息基础。
按照服饰鞋帽企业的操作模式,可将服饰鞋帽企业管理系统分为系统管理、财务管理、库存管理、采购管理、销售管理、分销管理、POS终端管理、查询管理等几个功能模块,并将总部、区域分销中心和专卖店通过Internet相连,对公司进行统一集约化管理。
服饰鞋帽行业顺应时代的需求,适应管理的变革。
采取特许加盟连锁经营、委托代销、自营代理等多种销售方式,树立服饰企业品牌,积极参与市场竞争。
因此,服饰鞋帽企业在管理上实施管理软件,营
建企业内部网和营销网络,逐步实现服饰鞋帽企业的物流、资金流、信息流协调统一,是未来服饰鞋帽行业管理的必然趋势。
我们在本文通篇在谈论服装管理软件,但是作为其中一种,CRM 管理软件作用不可忽视。
如今的互联网格局下,服装行业竞争难度日益激烈,客户资源更加宝贵,在各企业纷纷争夺客户资源的同时,一定要先做到稳固自己的客户群体,而CRM软件是最有效的工具。