企业在经营管理中普遍存在的8大问题.doc
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题是多方面的，包括人员管理、财务管理、市场营销、技术创新等方面的问题。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 人员管理问题：中小企业人员管理难度大、员工流动性高。
对策是建立科学有效的人力资源管理制度，制定激励政策，提供培训和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 财务管理问题：中小企业财务能力薄弱，缺乏专业的财务管理人员。
对策是引入专业财务管理人员或外包财务工作，建立健全财务制度，加强财务监控和分析，严格控制成本，提高利润率。
3. 市场营销问题：中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏市场营销的策略和手段。
对策是加强市场调研，了解消费者需求，制定差异化的产品定位和销售策略，提高产品和服务质量，提升品牌形象。
4. 技术创新问题：中小企业技术创新能力相对较弱，缺乏研发投入和创新人才。
对策是与高校和科研机构合作，获取技术支持和研发资源，培养和吸引技术人才，加大研发投入，引进先进的生产设备和工艺。
5. 资金短缺问题：中小企业普遍面临资金短缺的问题，影响企业发展和运营。
对策是积极寻找政府支持和银行贷款等融资渠道，合理安排资金运营，加强财务风险管理，降低财务风险。
6. 市场拓展问题：中小企业市场拓展能力较弱，依赖于少数客户或市场区域有限。
对策是开拓新的市场领域，扩大客户群体，提供个性化的产品和服务，建立网络销售渠道，提升市场竞争力。
7. 经营策略问题：中小企业缺乏长远的发展战略和规划，容易陷入短期利益的追求。
对策是建立明确的企业目标和战略规划，加强组织管理和决策机制，合理规划资源和提升核心竞争力，实现可持续发展。
8. 法律合规问题：中小企业在经营过程中容易忽视法律合规，存在合同纠纷、知识产权保护等问题。
对策是加强法律意识，建立健全的企业合规体系，合规管理部门与机构，加强合同管理，注重知识产权保护。
中小企业在管理中面临着多方面的问题，但只要采取适当的对策，积极解决这些问题，就能够提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。
谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策
谈煤矿经营管理中存在的问题及解决对策一. 低效经营管理从煤矿的生产效益来看，其经营管理效率低下是一个普遍存在的问题。
煤炭行业资本密集度高，劳动密集度低，煤炭企业的直接劳动生产率低于国内外同类矿山，其主要原因是煤炭企业在生产的过程中，仍存在一些较多的管理弱项和制度问题。
解决对策：鼓励煤炭企业进行技术革新，采用更加高效、节能的生产方式，提高煤矿生产效益。
同时，在管理方面进行改革创新，加强组织能力和人力资源管理能力，提高生产效率。
广泛开展煤炭企业经营管理经验交流和经验分享，借鉴国内外先进企业的成功经验。
二. 安全生产问题较多煤矿安全事故频频发生，是煤矿经营管理中一大问题。
在生产过程中，煤矿企业往往偏重于生产效益，而忽略了安全生产。
这种生产经营的盲目性和短期行为导致了安全风险增加、事故概率升高和安全保障能力下降。
解决对策：煤矿企业应当严格遵守国家安全生产制度和政策，加强对生产过程中危险源的管理和监督，提高安全生产的意识和负责的态度。
增强煤矿企业安全保障能力，加强防范机制和应急预案的编制和实施，尽可能减少事故发生，减轻事故损失。
三. 环境污染存在近年来，各种污染问题因为煤炭行业的发展而日渐突出，一方面是煤炭开采带来的地表破坏；另一方面是煤炭生产中的废气、废水排放等问题，其污染程度直接威胁到周边区域的生态环境，影响到人民群众的身体健康、社会安全和经济发展。
解决对策：加强煤矿环保治理，实施全过程管理，严格的环境保护措施，及时监测和排污，实现煤炭经济与生态环境的协调发展。
四. 企业社会责任缺失煤炭企业经营管理中另一个问题是缺乏企业社会责任意识。
在很多情况下，煤矿企业盲目追求经济效益，忽略了社会和环境责任，导致了如雾霾等环境污染问题。
解决对策：提高企业社会责任意识，强化企业的社会责任，加大技术投入和环保投入，开展安全生产、环保和公益慈善等方面的社会责任活动，增强企业言行的社会责任感，让煤矿企业赢得社会的信任和支持。
企业管理中存在的问题及对策
企业管理中存在的问题及对策背景在企业管理过程中，常常会遇到各种问题。
这些问题可能会对企业的稳定运营和发展产生负面影响。
因此，及时发现并解决这些问题是非常重要的。
本文将重点讨论企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题1：组织结构不合理在许多企业中，组织结构不合理是一个普遍存在的问题。
这导致了信息流动不畅、决策缓慢、工作效率低下等一系列问题。
对策1：重新设计组织结构企业应该重新评估当前的组织结构，并根据实际情况进行合理调整。
确保各部门之间的协作和信息共享，提高决策的效率和执行力。
问题2：员工缺乏动力员工缺乏动力是另一个常见的问题。
这会导致员工的工作积极性和创造力下降，进而影响整个企业的竞争力。
对策2：激励员工企业应该采取措施激励员工，例如提供竞争力的薪酬福利、培训和晋升机会；建立良好的工作氛围和团队文化，以增强员工的归属感和工作动力。
问题3：沟通不畅沟通不畅是企业管理中极为常见且具有重要影响的问题。
它会导致信息传递错误、决策失误、团队合作问题等。
对策3：改进沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，包括定期举行会议、使用有效的沟通工具和平台、建立透明的沟通渠道等。
同时，培养良好的沟通技巧和团队合作能力，以提高沟通效率和准确性。
问题4：缺乏创新和适应能力在不断变化的商业环境中，企业缺乏创新和适应能力可能会使其失去竞争优势。
对策4：鼓励创新和研究企业应该鼓励员工提出创新想法，并给予他们实施的机会和支持。
同时，建立研究型组织，提供培训和发展计划，以增强员工的适应能力和研究能力。
结论企业管理中存在的问题多种多样，但通过合理的对策可以有效地解决这些问题。
通过重新设计组织结构、激励员工、改进沟通机制和鼓励创新研究，企业可以提高管理效能，实现可持续发展。
以上是对企业管理中存在的问题及对策的简要介绍，希望对您有所帮助。
国有企业经营存在的主要问题和不足
国有企业经营存在的主要问题和不足一、国有企业经营存在的主要问题在中国的市场经济环境下，国有企业在改革开放以来取得了巨大的发展成就，但也面临着一些与其所有制性质相关的问题和不足。
主要问题包括以下几个方面：1. 体制机制不完善：国有企业仍然受到相对较为僵化的行政管理体制束缚，决策效率低下，缺乏市场竞争活力。
在实践中，政府干预过多导致企业难以灵活应对市场需求变化。
此外，国有企业在资本运作、人才选拔等方面也存在着制度上的弊端。
2. 内外部环境差异：由于不同行业或地区之间的竞争程度和市场需求情况存在差异，国有企业之间往往存在明显的效益差距。
同时，中国加入世界贸易组织后，面临着来自全球其他竞争对手的压力，这也对国有企业经营产生了一定影响。
3. 经营理念滞后：部分国有企业仍然秉持过去计划经济时期的传统管理思维和模式，忽视市场需求与创新。
对于企业效益和利润的追求不足，缺乏激励机制和竞争机制，导致了企业经营活力不足。
4. 资产负债结构失衡：国有企业普遍存在过高的负债率问题。
由于历史原因，在改革开放初期，国有企业在大规模重工业建设项目中积累了大量的债务。
随着市场经济发展，这些债务逐渐成为制约企业发展和投融资能力的主要瓶颈。
二、国有企业经营存在的不足除了上述主要问题外，国有企业在运营过程中还存在以下一些较为普遍的不足之处：1. 创新能力不足：相比于民营企业以及其他市场主体，国有企业创新能力相对较弱。
缺乏市场竞争压力限制了国有企业在技术创新、产品升级等方面的努力，导致产品或服务质量无法满足消费者多样化需求。
2. 人才培养与引进不足：国有企业长期面临人才流失的困境，尤其是高层管理人员和技术骨干。
同时，由于体制等因素影响，国有企业引进外部优秀人才较难，导致企业内部管理和经营能力的薄弱。
3. 国有资产管理不规范：国有企业的资产规模庞大，但对于这些重要资源的管理和使用却存在一定问题。
一方面，由于权责不清、监督机制不够完善等原因，滋生了资金挪用等违法违纪行为；另一方面，近年来也出现了对国有资产价值评估不准确、财务报表披露不透明等问题。
企业在管理中存在的问题和困难
企业在管理中存在的问题和困难作为当今市场与社会竞争的主体，企业在经营管理中普遍存在着各种各样的问题和困难。
面对着市场竞争的不断加剧、环境变化的快速转化，企业必须深入思考并有效应对这些问题和困难，才能有效地实现企业的发展。
一、人才问题人才是企业可持续发展最重要的资源。
然而，由于市场竞争的激增，企业之间的人才竞争变得越来越激烈。
尤其是高素质、高技能的人才在企业管理中更是不可缺少的。
但是，这样的人才无论是数量还是质量都相对稀缺，企业不仅要花费大量的时间和精力去寻找和培养这些人才，还需要采取合适的手段，才能够留住这样的人才。
因此，在人才管理上需要制定具体、适用的策略，为企业的可持续发展奠定基础。
二、管理体系问题企业管理体系是企业运作的基础。
但是，由于各行各业的发展和不同企业所处的市场、产业环境具有不同的特点，因此，企业管理体系也应该具有一定的灵活性和适应性。
然而，一些企业可能由于管理老化、业务拓展等原因，管理体系不够灵活，导致管理面临一些问题。
因此，为了化解这些困难，企业需要及时对管理体系进行优化，提升管理效率和管理质量，以更好地适应环境的变化和企业的需求。
三、资金问题作为企业的支持和保障，资金在企业经营中起着非常重要的作用。
但是，现代市场竞争激烈、被占领的市场越来越少等因素，资金如何得到并运营使用，成为每一个企业都面临的问题。
为了解决这个问题，企业需要建立科学的财务管理系统，合理运用资金，增加经济效益，从而推动企业健康发展。
四、竞争策略问题面对市场的竞争，企业需要不断地提高自身实力，针对对手采取合理的对策。
在市场竞争中，如果企业缺乏竞争策略，就易失败。
因此，企业应积极培养和引入专业的竞争策略，不断创新和完善，使企业能够健康稳定发展。
五、持续创新和升级问题当今世界，变化是不断的。
市场、技术、消费者需求等因素的变化给企业带了来很大影响。
同时，各行各业的竞争激烈，催生了企业持续创新和升级的需求。
企业不仅要加强产品质量的管理，还要进行技术创新和研发，提高产品和服务质量，满足客户需求，进而提高企业的竞争力，赢得市场份额。
中国大多企业普遍存在的问题和解决方案[修改版]
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第一篇：中国大多企业普遍存在的问题和解决方案中国大多企业普遍存在的问题和解决方案中国大多企业存在的四个缺乏和四个依靠：第一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；第三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；第四，缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人，所以中国大多企业因为缺乏前四条，所以只能依靠后四条，但是中国的民营企业缺乏前四条的同时又有四个不缺乏：1、中国企业不缺伟大的企业家，但中国却缺伟大的企业！2、中国企业不缺机会主义的成功，但却缺战略的成功；3、中国企业家不缺洞察能力，但却缺规范化的管理能力；4、中国企业家个人不缺执行力，但企业作为一个整体却缺执行力。
如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？这就是锡恩4R业务管理系统建立的目的。
4R系统是四个系统的简称，它们分别是：R1（Ready-all）--计划/预算系统,R2(Responsibility)-岗位职责系统, R3（Review）--绩效跟踪系统和R4（Result）--考核系统。
这四个系统的主要内容是：R1--计划/预算系统，主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。
通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。
R2--岗位责任系统，主要内容包括是进行角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”R3--业绩跟踪系统，主要内容是对实际运作进行监控。
通过制度化的总经理月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营。
企业在管理中存在的主要问题和不足
企业在管理中存在的主要问题和不足一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理面临着许多挑战和难题。
作为组织的核心，管理对企业的发展至关重要。
然而，许多企业仍然存在一些主要问题和不足。
本文将探讨企业在管理方面所面临的主要问题，并提出解决方案以帮助企业更好地应对挑战。
二、领导层沟通不畅一个常见而重要的问题是企业领导层之间的沟通不畅。
在大型企业中，信息传递往往需要经过多个层级才能到达最终执行人员。
这种层级制度往往导致信息传递被耽误或者失真，因此使得组织内外部各个层级之间存在较大的信任障碍和协调困难。
解决这个问题可以通过改进内部沟通渠道来实现。
建立起直接联系各个层级之间的沟通渠道可以促进信息快速准确地流动。
例如，采用现代化即时通讯工具以及定期举行跨部门会议等方式可以加强内部团队合作及交流，提高信息共享的效率。
三、缺乏员工培训和发展机会另一个企业常见的问题是缺乏对员工的培训和发展机会。
在竞争激烈的市场中，员工的专业技能不断更新和提升十分重要。
然而，一些企业未能给予员工持续进修的机会，导致员工技能水平无法跟上市场需求的变化。
为解决这个问题，企业可以积极营造学习型组织文化，并投资于培训和发展项目。
培训可以包括内部职位轮岗、外部专家授课以及参加行业研讨会等方式。
此外，还可以建立员工奖励制度来鼓励他们参与培训活动。
四、决策缺乏科学数据支持决策是管理者日常工作中至关重要的环节之一。
然而，一些企业在进行决策时往往缺乏可靠的科学数据支持。
这可能导致决策过程中存在主观性和盲目性，从而增加了风险和不确定性。
为解决这个问题，企业应建立起完善的数据收集和分析系统。
通过采用先进的信息管理系统和数据挖掘技术，可以收集并分析大量的市场、客户和竞争对手等相关数据。
基于这些数据，管理者可以更准确地评估市场趋势和风险，并做出科学合理的决策。
五、缺乏创新与变革意识在快速发展的商业环境中，企业需要保持创新与变革意识以应对不断变化的市场需求。
然而，一些企业过分依赖传统经验和常规操作方法，缺乏创新动力。
企业管理中存在的问题分析
企业管理中存在的问题分析企业管理是现代企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业内部各方面的协调、管理和控制，对整体发展和经济效益都有着重要的影响。
然而，在实践中，企业管理中也存在着一些普遍存在的问题，这些问题不容忽视，需要进行深入的分析和解决。
本文将对企业管理中存在的问题进行分析。
一、管理层面的问题管理层面的问题是企业管理中最基本也最普遍的问题。
在企业管理中，常常出现管理人员不懂得如何管理的情况。
他们可能缺乏相关的知识和经验，也可能没有相关的培训和学习机会。
此外，管理人员之间的沟通和协调也存在问题，导致信息不畅通、决策不及时，影响企业的正常运作。
二、员工管理问题员工管理问题是企业管理的另一个重要方面。
在大多数企业中，员工管理缺乏科学性和系统性，这可能导致员工的不满和辞职率的增加。
另外，企业管理在员工的培训和发展方面也存在问题，一些员工可能没有得到必要的培训和发展机会，这可能导致他们能力不足，难以胜任工作。
三、市场营销问题市场营销是现代企业发展的关键因素之一，但在实践中，也存在一定的问题。
例如，一些企业缺乏市场营销方面的经验和专业知识，导致没有一个清晰的市场定位和销售策略。
此外，一些企业的市场营销行为不合法、不道德，这可能导致消费者的不信任和声誉的损失。
四、信息技术问题信息技术在现代企业管理中起着至关重要的作用，但在实践中，也存在一些问题。
例如，一些企业缺乏自主研发的能力，需要依赖外部厂商提供的技术产品和服务，这可能导致安全性和可靠性方面的问题；另外，一些企业在信息技术的应用方面需求不高，导致企业数据化程度低、效率低下。
五、财务管理问题财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，也是企业正常运营的基础。
在实践中，一些企业存在财务管理方面的问题，例如缺乏有效的预算制定和财务监督体系，可能导致浪费资源和资金，也可能导致企业的财务风险增加。
综上所述，企业管理中存在着一系列的问题，这些问题需要我们深入分析并采取有效措施加以解决。
企业运营分析存在的问题及对策
REPORT
04
完善企业运营支持体系
建立健全信息化管理系统
实现信息化集成管理
01
通过ERP、CRM等系统，整合企业内外部资源，提高管理效率
。
强化数据分析能力
02
运用大数据、云计算等技术，对企业运营数据进行深度挖掘和
分析，为决策提供有力支持。
推进智能化升级
03
引入人工智能、物联网等技术，提升企业自动化、智能化水平
政策法规的变动会对企业运营产生重 大影响，如环保政策、税收政策、贸 易政策等。
同时，企业也需要加强与政府部门的 沟通和协调，争取更多的政策支持和 资源倾斜。
企业需要密切关注政策法规的变化， 及时调整经营策略，以应对可能的风 险和挑战。
REPORT
03
优化企业运营策略与措施
简化流程，提高工作效率
精简审批流程
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
企业运营分析存在的 问题及对策
汇报人：XXX
2024-02-06
目录
CONTENTS
• 企业运营现状及问题分析 • 市场竞争环境下运营挑战 • 优化企业运营策略与措施 • 完善企业运营支持体系 • 持续改进与创新发展思路
REPORT
REPORT
减少不必要的审批环节，缩短决 策时间。
优化工作流程
通过流程再造，减少重复、低效 的工作环节。
引入自动化工具
利用信息技术手段，实现部分流 程的自动化处理。
加强成本控制，降低浪费现象
01
02
03
04
建立成本意识
全员参与成本控制，从源头减 少浪费。
制定预算计划
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策【摘要】中小企业在经营管理中面临着诸多问题，如竞争压力导致经营困难，人才短缺影响企业发展，资金链紧张制约企业增长，市场营销不足影响销售业绩，技术创新不足导致竞争力下降。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策，比如加强市场调研、优化人才管理机制、拓展融资渠道、加强营销宣传、加大技术研发投入等。
综合应对策略包括整合资源、提升企业核心竞争力、培养创新文化等。
未来发展建议包括开拓新市场、加大技术投入、加强合作共赢等。
通过综合分析和有效应对，中小企业可以取得更好的经营管理成效，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、经营管理、竞争压力、人才短缺、资金链紧张、市场营销、技术创新、问题、对策、综合应对策略、建议、未来发展、总结。
1. 引言1.1 中小企业经营管理中的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济社会的重要支柱。
在现实经营管理中，中小企业也面临着各种各样的问题和挑战。
本文将就中小企业经营管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为中小企业的可持续发展提供一些参考。
中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着来自各方面的竞争压力。
价格战、产品同质化等问题常常使中小企业难以立足。
为了应对这一问题，中小企业可以通过不断提升产品质量和服务水平，寻找差异化竞争优势，拓展市场份额。
人才短缺是中小企业经营管理中的一大障碍。
人才的流动、培养和留用问题一直困扰着中小企业。
针对这一挑战，中小企业可以加强人才梯队建设，引进和培养高层次人才，搭建员工培训机制，提高员工的专业素质和能力。
资金链紧张、市场营销不足、技术创新不足等问题也是中小企业经营管理中需要面对的挑战。
中小企业可以通过积极寻找融资渠道、加强市场调研和推广、加大技术研发投入等措施，有效化解这些问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
中小企业经营管理中存在诸多问题，但只要正确应对，采取有效措施，就能够化解困境，实现稳步发展。
希望中小企业能够加强内部管理，提升综合实力，顺利应对各种挑战，实现更好的发展。
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中国企业在经营管理中普遍存在的8大问题
4
问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。
愿景是企业最终希望实现的图景。
愿景指引着企业在竞争中找到自己独特的细分市场，并指导企业在发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。
有了愿景，还需要策略性的步骤，抓住促使成功的关键因素，全力以赴，才能美梦成真。
可对中国大多数的企业来说，即没有愿景的引导，也没习惯做战略性的思考，走到那算哪，即无法吸引人才，也无法培育出自己的核心竞争优势，最终将在激烈的市场竞争中难以维系下去。
问题二、人才匮乏，人员流动率高。
人是不少，但“能干、肯干又可靠”的人才却是少之又少。
很多企业老板在向他人介绍自己的企业时，常自豪的宣称自己企业是培育行业内人才的黄埔军校，但多数成功的企业往往是培育人才的蓄水池!
问题三、“三呆”充斥。
中国的祖先在公元前600年就发明了算盘，可时至今日，企业中的大多数经理们却并不精于算计，很少有企业能定期的去①做各岗位的工作量分析，以去除“呆人”②不断寻求最佳科学方法来对作业流程和管理流程进行优化，以去除“呆事”③对闲置的设备、仓库中滞销的产品、不适用的原物料进行消肿处理，即影响了环境的整洁，又导致“呆物”越积越多;这些“呆物”既
占用场地，影响环境美观，又要每天在这些呆物上花费时间，影响工作效率。
以上“三呆”的充斥，势必影响到企业的盈利能力。
问题四、创新意识不强，缺乏核心竞争力、核心科技技术。
中国在市场经济下已走过了三十余年，这三十年取得的成就多是以资源的滥用、环境的恶化及低廉的劳动力为代价换来的，多数企业在这过程中，没有沉淀下自己的核心科技技术，随着成本的日趋增高、经济全球一体化的加剧，若还不凭借二次创业的塑新精神去培育自己的核心竞争力，将很难在市场上赢得竞争。
问题五、制度不健全或制度未能彻底执行。
企业运营靠管理，管理靠制度，一套好的制度能给到员工工作的方向感，能让一个平凡的员工做出不平凡的业绩。
一套好的管理制度，需要在企业最高领导的身体力行下，率领所有的管理人员秉承“点点滴滴追求合理”的制度建设精神，需要很长一段时间的学习和实践过程才能形成，可对多数的中国企业来说，在管理上理念多于科学方法，还处于人盯人的“能人”管理阶段，即使有制度，也因对制度执行的检查力度不够，终使程度成了摆设，这也是为什么很多企业已导入了ISO9000，却始终不能把产品的不良率降下来的关键所在。
问题六、开会形式化，流于“说”的文化。
一个老生常谈的话题是“看一个企业管理的好不好，到他们的例会上看看就知道了”，走进很多企业的会议现场，就会发现多数会议是纠缠于问题本身，人人都在谈问题，互相推卸责任，很少有能干净麻利脆的形成会议决议和行动计划。
长期以往下
来，这样企业的问题分析和解决能力势必下降。
问题七、缺乏数字观念，对资料缺乏统计和分析。
走进很多企业，发现很多干部都是靠拍脑袋做决策。
“管理数据”的匮乏，即影响了决策的速度，也影响了决策的质量。
在这种情况下，企业往往还会对自己为低效率和低质量决策所带来的成本损失埋了多少单一无所知。
问题八、风险意识薄弱。
没有风险意识是企业最大的风险。
在2008年的“毒奶门”事件中，三鹿倒了，伊利、蒙牛、光明等行业霸主都深陷其中挣扎度日。
在07年开始萌于华尔街的这场经济危机中，东莞的合俊玩具厂的倒闭拉开了国内外向性企业纷纷下马的序幕。
以上这些故事现在听来还宛如发生在昨日，昨日故事正在一个接一个的发生时，关于风险管理的话题着实火了一小把，可还没等火烧起来，学术界和企业就都纷纷去炒作其他话题了。
所以，“三鹿奶粉”阴云未散，超标三聚氰胺奶粉再次“现身”也就不足为怪了!。