拉长任职条件
拉长月保底工资申请模板
拉长月保底工资申请模板
尊敬的领导：
我是贵公司的员工，现任职职位为XXX，我希望向您申请拉长月保底工资的权益。
我在此向您陈述我的理由，并希望得到您的支持和考虑。
我认为提高月保底工资是合理和必要的。
作为公司的一名员工，
我在工作中付出了大量的时间和精力，不仅完成了公司交给我的任务，还积极参与并创造了一些价值。
然而，由于生活成本的上升以及其他
一些因素的影响，目前的月保底工资已经无法满足我的实际生活需求。
我希望能通过调整月保底工资来减轻一些经济压力，提高我的生活质量。
调整月保底工资也能激励我更好地工作。
工资是员工辛勤工作和
付出的回报，也是激励员工积极主动工作的重要因素之一。
如果我能
获得相对较高的月保底工资，我将更积极主动地投入到工作中，全身
心地完成各项工作任务，达到甚至超额完成目标的效果。
这将对公司
的发展和业绩有着积极的促进作用。
随着时间的推移和经验的积累，我在工作中的贡献也在逐渐增加。
目前的月保底工资无法体现这些贡献的价值，也无法反映我在工作中
所展现的能力和成果。
调整月保底工资能更好地体现我的价值和潜力，也能更好地激发我为公司创造更大价值的动力。
我相信公司对员工的关心和支持，并认为公司会重视我的申请。
我愿意与公司共同努力，为公司的发展作出更大的贡献，希望公司能
给予我更好的回报和认可。
感谢您对我的关注和支持。
我真诚地希望能得到拉长月保底工资
的权益。
相信我的申请能够得到您的审慎考虑和积极回复。
衷心感谢！
此致
敬礼！。
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作职责：
1. 协助项目经理制定项目计划和时间表，确保项目进度按时完成。
2. 负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目进展报告、会
议记录等。
3. 协助项目经理与项目团队成员沟通协调，解决项目执行过程
中的问题和难题。
4. 负责项目资源的调配和管理，包括人力、物力和财力的统筹
安排。
5. 协助项目经理进行项目风险评估和管理，确保项目进展顺利、风险可控。
6. 参与项目相关会议和讨论，记录会议内容并跟踪会议决议的执行情况。
7. 协助项目经理进行项目成本控制和预算管理，确保项目成本控制在合理范围内。
8. 负责协调项目相关的外部合作伙伴和供应商，确保项目所需资源的及时供应。
9. 协助项目经理进行项目评估和总结，总结项目经验教训并提出改进建议。
10. 承担项目经理交办的其他工作任务。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先。
2. 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识。
3. 具备较强的组织能力和工作责任心，能够承受一定的工作压力。
4. 熟练运用办公软件，具备良好的文档处理能力。
5. 具备一定的项目管理经验和方法论知识。
6. 具备较强的学习能力和问题解决能力。
7. 有良好的职业素养和团队合作精神。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际岗位职责为准。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
拉长岗位职责
拉长岗位职责
岗位名称，项目经理助理。
工作地点，公司总部。
工作职责：
1. 协助项目经理进行项目计划和进度管理，包括制定项目时间表、资源分配和进度跟踪等工作。
2. 负责协调项目相关部门和团队之间的沟通和协作，确保项目各项工作顺利进行。
3. 参与项目风险评估和问题解决，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利完成。
4. 协助项目经理进行项目成本控制和预算管理，监督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。
5. 负责项目相关文件和资料的整理和归档，确保项目资料的完
整性和安全性。
6. 协助项目经理进行项目进展报告和总结，及时向公司领导汇报项目进展情况。
7. 参与项目相关会议和讨论，记录会议内容和决议，确保项目相关事项得到落实。
8. 协助项目经理进行项目团队的管理和培训，提高团队成员的工作效率和专业能力。
9. 完成项目经理交办的其他工作任务。
任职要求：
1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。
2. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调项目相关各方资源。
3. 具有一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和工具，能够独立完成项目管理工作。
4. 具有较强的组织能力和执行力，能够按时高效完成工作任务。
5. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具有良好的文档整理和
汇报能力。
6. 具有较强的责任心和抗压能力，能够在复杂环境下有效应对
各种挑战。
7. 具备良好的学习能力和团队协作精神，能够适应项目工作的
高强度和高压环境。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责以公司实际招聘岗位为准。
基层管理类员工晋升制度
基层管理类员工晋升制度
类别级别管理类一级处长（本科及以上学历）二级班长三级拉长四级工人、统计员四）晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：
1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；
2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D及以下的等级；
3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；五）晋升的流程
1、部门内晋升按以下流程操作：拟晋升员工提交基层员工晋升申请表；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。
2、部门外晋升按以下流程操作：.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写员工增补申请表，提交至人力资源部。
由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；.报名人员填写内部应聘登记表，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；.人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准
备好题库）；.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。
由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工。
《岗位说明书》-生产助拉
其他要求 较高的自律性，善于与人沟通，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，
岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产助拉
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产拉长
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 多能工、工段长、作业员
协助拉长负责本生产线的各项工作，完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、负责拉线的开线前的各项准备工作，做好员工的开线岗位安排，督导员工按 SOP 作业； 2、负责协助拉长维护生产秩序、员工纪律、现场 5S 等； 3、负责协助拉长做好物料管理，做到物料收发数据清晰，做好不良物料的退补工作及物料数据统计报表上交； 4、负责生产工具的保管、监督和准备工作； 5、负责协助拉长做好新员工的培训工作，使其快速掌握操作技能； 6、负责协助跟进拉线异常问题，跟进执行异常处理方案； 7、协助拉长做好产线下班前的治工具、物料、产品等整理工作及班后水电气的检查； 8、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专□ 高中■ 初中及以下□
专业要求 不限
工作年限
2 年以上生产助拉工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
必备知识 动手能力强，有一定的管理知识
内部岗位调动调职制度
内部岗位调动调职制度内部岗位调动⼀、宗旨1、根据⼈⼒资源开发要求及对员⼯绩效评价的结果，完善内部劳动⼒市场，给员⼯提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
⼆、调职种类2、员⼯内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动⽅式划分为通过内部劳动⼒市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种⽅式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与⼦公司之间流动和各⼦公司之间流动。
三、晋升制度每个员⼯通过努⼒⼯作，以及在⼯作中表现的才⼲，都可能获得职务晋升或⼯资等级的提⾼。
与此相适应，建⽴职务上的公平竞争机制，坚决推⾏能上能下的⽤⼈制度。
公司遵循⼈才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能⼒、最有责任⼼的⼈担负重要的职务。
不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展⽬标，依据制度性甄别程序，对有突出才⼲和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升⾄G级以上管理职务。
3、晋升资格（1）半年绩效考核达到B以上；（2）晋升⾄E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层⼯作经验的⼈，不能担任E级以上职务；（3）E级（含）以上员⼯须具有本科以上学历或⼤专毕业后在公司F级岗位⼯作⼀年以上或在G级岗位⼯作两年以上。
（4）G级员⼯须具有⼤专以上学历或⾼中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位⼯作⼀年以上。
（5）受公司⾏政处罚的⼈员半年内不能晋升。
（6）破格晋升4、程序和⽅法（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；（2）⼈事部审核申请：①⼈事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可⾏；②调查该部门⼈员流动状况（离职率、新进率）；③调整各部门晋升申请。
（3）对晋升⾄F级（含）以上职位，⼈事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批⽰，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺⼈员数量、候选⼈名单及其情况简介；（4）⼈事部会同申请部门确定晋升对象。
工厂拉长的岗位职责
工厂拉长的岗位职责工厂拉长的岗位职责主要是指工厂中的拉长主管或拉长工程师的职责。
拉长是以最低成本和最高效率来生产产品的方法和工具，通过优化生产过程，提高设备利用率和生产效率，实现产能提升和成本降低。
下面将从工厂拉长的基本概念、岗位职责和职责扩展等方面进行讨论。
一、工厂拉长的基本概念工厂拉长是一种通过优化生产过程、提高设备利用率和生产效率来实现产能提升和成本降低的方法和工具。
它的核心思想是通过降低非生产时间，包括设备停机时间、准备时间、调整时间等，来增加生产时间，提高产量。
拉长可以应用于各个领域和行业，包括制造业、服务业等。
二、工厂拉长的岗位职责1.生产计划与调度：拉长工程师负责制定生产计划和调度，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务和时间表，确保及时交付产品。
2.生产线优化：拉长工程师负责分析生产线的工艺流程和产能瓶颈，提出优化方案，改进生产效率和质量。
3.设备管理：拉长工程师负责设备的运行管理和维护保养，确保设备的正常运转，减少停机时间，提高设备利用率。
4.工艺改进：拉长工程师负责对生产过程进行分析和评估，提出工艺改进方案，减少浪费和重复工序，提高生产效率。
5.人员培训：拉长工程师负责培训生产线上的操作人员，提高他们的技术水平和操作能力，减少错误和事故的发生。
6.数据分析与报告：拉长工程师负责收集和分析生产数据，制作报告，评估生产效率和成本控制情况，提出改进建议。
7.持续改进：拉长工程师负责推动持续改进活动，与各部门合作，制定改进计划和目标，跟踪改进项目的实施和效果。
三、工厂拉长岗位职责的扩展1.供应链管理：拉长工程师可以扩展到整个供应链的管理，负责与供应商和客户的沟通和协调，确保供应链的畅通和稳定。
2.质量管理：拉长工程师可以负责质量管理工作，包括制定质量标准和流程，监督质量检查并提出改进意见，提高产品质量和客户满意度。
3.成本控制：拉长工程师可以参与成本控制工作，包括成本分析、成本削减和成本效益评估，寻找降低成本和提高效益的方法和措施。
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任职条件:
男、女，23~40岁，电子、电器相关专业，中专以上学历，有相关工作经验，有电子厂产品生产、组装经验者优先
岗位职责:
1.完成公司交付车间的生产任务
2.车间的日常生产管理及安排
3.负责车间人员调动、考核、培训
4.生产设备日常点检及维护、调校
5.完成其他交付的各项工作及晋升培训
任职条件:
1.熟悉ISO质量管理体系，5S现场管理
2.具有2年以上管理生产线的经验
3.具有优化生产流程，改善生产工艺的能力
4.一定的沟通及交际能力，处理车间之间及部门协同工作
5.熟悉机械类工艺者优先
6.熟练操作办公软件，会操作ERP系统者优先。