采购员上半年个人工作总结
上半年采购员工作总结(5篇)
上半年采购员工作总结尊敬的领导：您好！在过去的半年里，我担任公司的采购员工作，我尽力将工作做好。
在这半年中，我遇到了许多挑战，也收获了许多经验。
现在我将对过去半年的工作进行总结，希望能为接下来的工作提供一些建议和参考。
一、工作内容和实施情况：在这半年里，我主要负责公司的采购工作。
主要工作内容包括但不限于：1.采购计划的制定：根据公司的需求和市场状况，制定合理的采购计划，确保公司的生产和运营不受到供应链的影响。
2.供应商的开发和管理：与潜在的供应商进行洽谈，评估其价格、品质和交货周期等指标，选取合适的供应商合作。
与供应商建立长期合作关系，通过定期的评估和反馈，提高供应商的绩效。
3.采购订单的处理：根据公司的需求和采购计划，及时向供应商下达采购订单，并进行跟踪和协调，确保货物按时交付到公司。
4.供应链管理：与其他部门保持良好的沟通和协调，确保采购与其他环节的顺利衔接，提高整个供应链的效率。
5.风险控制：对市场价格的波动和供应商的信用状况进行监控和分析，及时调整采购计划和供应商选择，降低采购风险。
在实施上，我注重以下几个方面：1.细致周到：我注重细节，严格控制供应商和采购订单的情况，确保不出现误差或遗漏。
2.快速高效：我努力将采购流程不断简化优化，缩短采购周期，提高工作效率。
3.合理合法：我积极遵守公司的内部规章制度和相关法律法规，确保采购过程的合法合规。
4.团队合作：我与同事们密切合作，共同解决问题，提高工作效率。
二、工作成效和存在问题：在这半年的工作中，我收到了一系列的成效和肯定。
首先，我成功地找到了一些具备优质产品的供应商，并与他们建立了良好的合作关系。
这为公司的生产提供了有力的保障。
其次，我有效地控制了采购成本，通过与供应商的面对面谈判，成功地争取了一些优惠的价格和条件。
此外，在供应链的管理上，我与其他部门紧密合作，及时地解决了一些紧急情况，避免了因为采购环节的问题而影响到公司的生产和运营。
然而，我也意识到自己在一些方面还有所欠缺。
采购员半年个人工作总结5篇
采购员半年个人工作总结5篇篇1一、引言在过去的半年里，本人作为采购部门的一员，紧紧围绕公司的战略目标，高效完成了各项采购任务。
本报告旨在回顾半年来的工作进展、成绩、遇到的问题及解决措施，以及对未来的规划和展望。
二、工作内容概述1. 采购计划制定与执行：根据公司的生产计划及销售预测，编制合理的采购计划，并及时调整采购策略。
2. 供应商管理与评估：对现有供应商进行定期评估，确保供应商提供的商品质量达标，价格合理。
同时拓展新供应商资源，增强供应链稳定性。
3. 采购成本控制：通过市场分析、谈判协商等手段降低采购成本，提高采购效率。
4. 物资跟踪与协调：实时跟踪采购订单状态，确保物资按时到货，协调解决供应链中的各种问题。
5. 跨部门沟通与合作：与销售、生产、仓储等部门保持密切沟通，确保采购工作的顺利进行。
三、重点成果1. 成功引入XX家优质供应商，为公司提供了更多元化的产品选择，增强了供应链韧性。
2. 通过谈判成功降低了主要原材料的采购成本，节约了近XX万元。
3. 实现了主要物资的准时交货率提升至XX%，有效保障了生产线的稳定运作。
4. 建立了完善的供应商评价体系，提高了供应商的管理效率。
5. 加强了与各部门之间的沟通协作，提高了采购工作的响应速度和准确性。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分供应商交货不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强供应商管理，定期沟通并签订更加严格的供货协议，同时引入新的备选供应商。
2. 问题：采购成本受市场波动影响较大。
解决方案：加强市场分析与预测，适时调整采购策略，通过长期合作、批量采购等方式降低采购成本。
3. 问题：部门间沟通不畅，导致采购信息更新不及时。
解决方案：建立定期沟通机制，加强信息化平台建设，提高信息传递效率。
五、自我评估/反思在过去的半年里，我始终坚守岗位职责，不断提高自身的业务能力和综合素质。
在取得一定成绩的同时，我也认识到自己在供应链管理、市场敏感度、沟通协调能力等方面仍有提升空间。
上半年采购员个人工作总结(4篇)
上半年采购员个人工作总结一、工作概述上半年是一个不同寻常的时间段，全球范围内暴发的COVID-19疫情对全社会造成了巨大冲击，也对采购工作带来了诸多困难和挑战。
作为采购员，我始终坚持以客户为导向，积极应对疫情影响，保障企业的正常运转。
二、危机管理面对疫情的冲击，我迅速采取了应对措施，确保供应链的稳定和流畅。
首先，与供应商保持密切联系，了解其生产状况和物流运输情况，及时调整采购计划。
其次，积极寻找替代供应商，降低供应风险。
最后，合理调配库存，确保原材料和产品配送及时到达客户手中。
三、供应商管理在上半年，我加强了与供应商的合作和沟通，建立了一些长期的战略合作伙伴关系。
通过定期的供应商评估和甄选，筛选出一些质量可靠、交货稳定的供应商，与其建立了长期稳定的合作关系。
同时，加强了对供应商的交货质量监控，及时解决潜在的问题，提高了供应链的整体效率。
四、成本控制作为采购员，成本控制是一项重要的工作内容。
通过与供应商的谈判和合作，我取得了一些成本的降低。
在谈判过程中，我充分发挥自身的专业优势和谈判技巧，合理降低了采购成本，并保持了与供应商的良好关系。
此外，我还加强了对市场的调研，及时了解市场价格的变动，为企业提供有关成本控制方面的建议。
五、团队协作作为一个团队的一员，我深知团队协作的重要性。
在上半年的工作中，我积极与团队成员合作，互相支持，共同应对疫情带来的挑战。
我们及时开展了视频会议，交流工作经验，解决问题，提高了工作效率。
同时，我还帮助新加入的团队成员进行培训和指导，使其快速融入团队，提高工作水平。
六、个人成长在上半年的工作中，我不断学习和成长。
我积极参加各类培训和研讨会，扩大自己的知识面和技能。
我学习了新的采购工具和技术，不断提高自己的专业能力。
同时，我还加强了自我反思和总结，不断改进自己的工作方法和习惯。
通过这些努力，我能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量。
总结：上半年的采购工作中，我克服了疫情带来的各种困难和挑战，保证了供应链的稳定和流畅，同时也取得了一定的成绩。
关于采购员上半年工作总结范文9篇
关于采购员上半年工作总结范文9篇第1篇示例：上半年的工作总结如下：一、采购计划的编制与执行在这半年的工作中，我认真执行公司的采购计划，根据生产计划和销售需求，及时调整采购计划，保证原材料的供应充足。
与供应商保持密切的沟通和合作，及时了解市场行情，把握原材料价格波动的脉搏，通过灵活的采购策略，有效控制采购成本，实现采购量与市场需求的平衡。
二、供应商管理与合作在这半年的工作中，我积极开发新的供应商资源，建立稳定的供应商网络，提高供应商的履约能力和服务质量。
与供应商建立信任关系，加强沟通，及时解决问题和处理纠纷，共同推动供应链的稳定和高效运转。
对供应商的绩效进行评估和考核，及时调整不合格供应商，确保原材料的品质和供应的稳定性。
三、采购流程的优化与改进在这半年的工作中，我不断优化采购流程，简化审批程序，提高工作效率和响应速度。
通过引入信息化系统，实现采购流程的数字化管理，提高工作的透明度和可控性。
加强团队协作，优化内部协作机制，提高跨部门合作的效率和效果，共同推动采购工作的持续改善和发展。
四、自我提升与学习成长在这半年的工作中，我不断学习新知识、提升专业技能，积极参加各类培训和交流活动，不断拓展视野和增长见识。
通过参与行业研讨会和专业讲座，了解市场动态和行业趋势，及时调整采购策略和方向，不断提高个人的综合素质和职业能力。
五、总结反思与展望未来在这半年的工作中，我深切地感受到采购工作的复杂性和挑战性，也积累了宝贵的经验和教训。
通过总结反思，我清楚地认识到自己的不足和缺点，明确了下半年的工作目标和计划。
我将继续努力提升自己的专业水平，加强团队协作，深化供应商管理，提高采购效率和降低成本，为企业的发展和壮大贡献力量。
上半年的工作中，我在不断挑战和积累中成长，取得了一定的成绩和进步。
但同时也意识到自己的不足和局限性，明白了继续努力的方向和目标。
下半年的工作中，我将继续加倍努力，砥砺前行，不断提升自己，为公司的发展和进步尽一份力量。
关于采购员上半年工作总结范文8篇
关于采购员上半年工作总结范文8篇篇1一、引言采购员上半年工作总结，旨在回顾过去半年在采购工作中的得失，分析存在的问题，并展望未来的工作计划。
通过此次总结，期望能够提升采购效率，优化供应链管理，为企业的发展贡献力量。
二、工作回顾1. 采购策略制定与执行在过去半年中，根据企业的经营目标和市场需求，制定了合理的采购策略。
在策略执行过程中，密切关注市场动态，及时调整采购计划，确保了采购活动的顺利进行。
2. 供应商选择与管理在供应商选择方面，严格按照企业的供应商准入标准进行筛选，确保所选供应商具备较高的信誉和实力。
在日常管理中，定期对供应商进行评估和考核，对不合格的供应商及时进行调整。
3. 采购成本控制在采购成本控制方面，通过与供应商的谈判和沟通，成功降低了部分原材料的采购成本。
同时，优化了采购流程，减少了不必要的浪费和开支，提高了企业的采购效益。
4. 订单跟踪与交付在订单跟踪与交付方面，建立了完善的订单管理系统，确保了订单信息的准确性和及时性。
通过与生产、销售等部门的密切配合，成功完成了多个订单的交付工作，满足了客户的需求。
三、存在的问题及原因分析1. 供应链响应速度有待提高在供应链响应速度方面，仍存在一些不足。
部分供应商响应速度较慢，导致订单交付周期延长。
原因在于供应商的管理和协调机制有待进一步完善。
2. 采购成本控制压力较大随着市场竞争的加剧，原材料采购成本不断上涨，给企业的采购成本控制带来了较大压力。
原因在于缺乏有效的成本分摊和风险分担机制。
3. 供应商质量稳定性需加强在供应商质量稳定性方面，仍存在一些问题。
部分供应商的产品质量波动较大，影响了企业的产品质量和客户满意度。
原因在于对供应商的质量控制措施需进一步加强。
四、未来工作计划与展望1. 优化供应商管理机制针对供应商响应速度和质量控制问题，计划建立更加严格的供应商准入和考核机制，对不合格的供应商进行淘汰和替换，提高供应链的整体稳定性和效率。
2. 推行成本分摊和风险分担机制针对采购成本控制压力问题，计划与供应商推行成本分摊和风险分担机制，共同承担市场风险和成本压力，保障企业的采购效益和供应商的合理利润。
采购员上半年工作总结7篇
采购员上半年工作总结7篇采购员上半年工作总结1尊敬的酒店领导：我是采购部主管，在20__年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部主管，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。
我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。
具体职责如下：一、采购制度建设1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。
建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。
可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。
建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。
建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。
采购员个人上半年工作总结5篇
采购员个人上半年工作总结5篇1、上半年采购员个人工作总结时间飞逝，转眼间，已经过去了上半年。
回首这半年的采购工作，有些遗憾，也有些收获。
在此我对自己的工作进行总结，既是检查自己工作中存在的不足，也是为了更好地迎接下半年工作的挑战。
一、工作内容作为公司的采购员，我的主要工作是与供应商进行谈判，协商采购价格，并把控采购成本。
在这个过程中，我不断学习采购知识，及时了解市场变化，不断磨练自身谈判技巧。
同时，我也积极推进公司采购流程的优化与升级，并为公司制定了一份采购计划。
这些工作成果的取得，让我在上半年的工作中得到了不错的评价。
二、不足之处然而，我的工作表现也存在不足之处。
其中最明显的就是缺乏时间管理的能力。
由于工作繁忙，我常常无法科学地安排自己的时间，导致一些工作耗费了过多的时间，影响了其他工作的正常进行。
同时，我的沟通能力也有待提高，尤其是在与供应商的沟通中，需要能够更好的展现自己的意图，以便更有效地达成协议。
三、今后的计划接下来，我将对自己的不足之处进行改进。
首先，我将积极学习时间管理的知识，并通过合理的安排时间，提高工作效率。
其次，在沟通交流方面，我将勇于表达自己的观点，提高表达和说服能力。
最后，我将一如既往地关注市场动态，为公司的采购工作提供更精准的支持。
总之，上半年的工作总结是一篇重要的自省材料，虽然有不足之处，但这不是顺利前进的障碍，促进了我更好地成长与进步。
我将以饱满的热情与干劲开展下半年的工作，为公司的发展贡献出更优异的表现。
2、上半年采购员个人工作总结回顾上半年的工作，我感到非常充实和有成就感。
努力、拼搏、苦干，我在工作中不停地突破自己的极限，做出了一些承前启后、和谐安全的好成绩。
一、工作内容1. 采购协调。
上半年，我任务重、工作密，紧紧围绕公司的中长期目标，按计划进行采购协调工作，以确保采购过程的顺畅运行。
通过加强供需双方的沟通协调、加速采购交流，圆满处理了各种突发事件，使采购项目按时按质完成。
采购员上半年工作总结8篇
采购员上半年工作总结8篇篇1一、背景在过去的上半年，我作为采购部门的一员，承担着公司物资供应的重要职责。
面对市场的多变与竞争，我始终坚守岗位，积极应对各种挑战。
以下是我上半年的工作总结。
二、工作内容概述1. 物资采购与供应商管理2. 物资质量与价格监控3. 采购计划与预算编制4. 跨部门沟通与协作5. 培训与自我提升三、重点成果1. 成功引入XX家优质供应商，提高了物资供应的多样性与稳定性。
2. 通过对供应商的质量评估，降低了物资退货率至XX%以下。
3. 通过集中采购与谈判，降低了原材料成本XX%。
4. 完成跨部门协同采购项目XX个，提高了采购效率。
5. 独立完成专业培训课程XX节，提升了采购团队的整体素质。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：供应商交货不及时，影响生产进度。
解决方案：建立严格的供应商考核机制，对交货周期进行监控与管理。
2. 问题：原材料价格波动大，成本控制困难。
解决方案：与供应商建立长期合作关系，签订价格协议，稳定采购成本。
3. 问题：跨部门沟通存在障碍，协作不顺畅。
解决方案：组织跨部门沟通会议，建立统一的采购流程与标准。
五、自我评估/反思在这半年的工作中，我始终坚持以公司利益为中心，尽职尽责地完成各项任务。
在物资采购与供应商管理方面取得了一定的成绩。
然而，我也认识到自己在价格谈判与成本控制方面仍有提升空间。
此外，在跨部门沟通方面，我仍需加强自己的协调能力和沟通技巧。
六、未来计划1. 深化与现有供应商的合作，拓展新的供应渠道。
2. 加强物资质量与价格的监控，优化采购成本。
3. 完善采购计划与预算编制，提高采购效率。
4. 加强跨部门沟通与协作，建立更加紧密的合作关系。
5. 参加专业培训与研讨会，提升自己的业务能力与素质。
七、总结上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己的不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
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( 工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-003436
采购员上半年个人工作总结Personal work summary of buyer in the first half of the year
采购员上半年个人工作总结
采购员上半年个人工作总结
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。
为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20**年上半年采购工作进行简要总结，并对20**年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情况：
1、零部件采购计划方面(含委外计划)：201**年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。
工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。
在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、
人工资源等诸多环节因素影响，20**年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。
为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：20**年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。
在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。
有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。
有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。
许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。
面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波
动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。
20**年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。
通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。
(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。
(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。
(4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。
至20**年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。
二、工作中不足之处及后续措施：
1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。
由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公
司的正常生产。
今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。
20**年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。
今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。
主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。
总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。
目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门
正在联合解决。
今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平，。
三、20**年下半度工作计划：
1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。
2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20**年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。
4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。
5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。
7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。
8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。
9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。
11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。
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