宗申集团品牌定位报告PPT课件
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《xx商用车品牌战略》课件
定期回访
定期对客户进行回访，了解客 户对产品的使用情况及满意度 ，收集客户的意见与建议。
关怀活动
组织各类客户关怀活动，如节 日问候、生日祝福、优惠促销 等，增强客户对品牌的归属感 。
紧急救援
提供24小时紧急救援服务，确 保客户在遇到问题时能够及时
得到帮助与支持。
售后服务与维修保养体系
01 售后保障
营销策略与渠道布局
总结词
多渠道营销，扩大品牌影响力
详细描述
制定全方位的营销策略，包括线上、线下多渠道布局。线上方面，利用社交媒体、短视频平台等新媒 体渠道进行品牌宣传和产品推广；线下方面，加强与经销商的合作，提高终端销售能力。同时，根据 不同渠道的特点，制定相应的营销策略，以最大化品牌曝光度和销售量。
总结词
明确市场定位，把握目标客户群体
详细描述
首先，对商用车市场进行细分，明确各细分市场的需求特点及竞争态势。其次， 基于市场调研和竞品分析，确定XX商用车品牌在市场中的定位，明确目标客户群 体及需求。
产品策略与差异化
总结词
打造独特卖点，提升产品竞争力
详细描述
根据市场定位和客户需求，制定针对性的产品策略。首先，明确产品线布局，确保各产品线之间相互补充，满足 不同客户的需求。其次，通过技术创新和设计优化，打造XX商用车品牌的差异化卖点，提升产品在市场中的竞争 力。
品牌形象
XX商用车品牌的形象是专 业、可靠、创新，其产品 设计独特，性能卓越，深 受用户的信赖。
品牌传播
通过广告宣传、公关活动 、口碑传播等多种方式， XX商用车品牌不断提升其 知名度和美誉度。
品牌核心价值观
客户至上
创新驱动
XX商用车品牌始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供满足客户需求的产品和服务 。
定期对客户进行回访，了解客 户对产品的使用情况及满意度 ，收集客户的意见与建议。
关怀活动
组织各类客户关怀活动，如节 日问候、生日祝福、优惠促销 等，增强客户对品牌的归属感 。
紧急救援
提供24小时紧急救援服务，确 保客户在遇到问题时能够及时
得到帮助与支持。
售后服务与维修保养体系
01 售后保障
营销策略与渠道布局
总结词
多渠道营销，扩大品牌影响力
详细描述
制定全方位的营销策略，包括线上、线下多渠道布局。线上方面，利用社交媒体、短视频平台等新媒 体渠道进行品牌宣传和产品推广；线下方面，加强与经销商的合作，提高终端销售能力。同时，根据 不同渠道的特点，制定相应的营销策略，以最大化品牌曝光度和销售量。
总结词
明确市场定位，把握目标客户群体
详细描述
首先，对商用车市场进行细分，明确各细分市场的需求特点及竞争态势。其次， 基于市场调研和竞品分析，确定XX商用车品牌在市场中的定位，明确目标客户群 体及需求。
产品策略与差异化
总结词
打造独特卖点，提升产品竞争力
详细描述
根据市场定位和客户需求，制定针对性的产品策略。首先，明确产品线布局，确保各产品线之间相互补充，满足 不同客户的需求。其次，通过技术创新和设计优化，打造XX商用车品牌的差异化卖点，提升产品在市场中的竞争 力。
品牌形象
XX商用车品牌的形象是专 业、可靠、创新，其产品 设计独特，性能卓越，深 受用户的信赖。
品牌传播
通过广告宣传、公关活动 、口碑传播等多种方式， XX商用车品牌不断提升其 知名度和美誉度。
品牌核心价值观
客户至上
创新驱动
XX商用车品牌始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供满足客户需求的产品和服务 。
中国三大汽车巨头品牌架构ppt
多品牌架构
一汽集团采用多品牌架构 ，其品牌组合包括红旗、 奔腾、风度、夏利等，这 种架构有利于满足不同消 费群体的需求，提高市场 占有率。
单一品牌架构
东风集团采用单一品牌架 构，其品牌组合包括东风 风神、东风标致、东风日 产等，这种架构有利于提 高品牌知名度和美誉度， 降低营销成本。
多品牌与单一 品牌相结合
提高新能源汽车市场占有率
01
通过加大新能源汽车的研发投入和推广力度，中国三大汽车巨
头在新能源汽车市场的占有率将不断提高。
提升智能化和网联化产品竞争力
02
通过加强智能化和网联化技术的应用，中国三大汽车巨头的汽
车产品将更具科技感和竞争力，提高消费者的购买意愿。
增强个性化定制服务能力
03
通过提供个性化定制服务，中国三大汽车巨头将更好地满足消
吉利汽车
以“让世界感受中国制造”为品牌使命，注重研发和创新，提升品牌国际化和科技化水平 ，推出智能化、电动化、网联化的汽车高端豪华车展、品牌体验中 心、高端圈层营销等方式，传递 品牌价值和文化内涵，提升品牌 知名度和美誉度。
五菱汽车
运用本土化、接地气的营销策略 ，借助热门事件、社交媒体等传 播渠道，打造亲民、实用的品牌 形象，提高品牌影响力和关注度 。
中国三大汽车巨头品牌架构ppt
xx年xx月xx日
目录
• 中国三大汽车巨头现状 • 品牌架构 • 品牌架构调整 • 品牌架构与销售策略 • 品牌架构与市场趋势 • 结论与建议
01
中国三大汽车巨头现状
总体市场情况
汽车产销总量
中国汽车市场在过去几年中持续增长，其中2019年汽车产销 总量接近2500万辆。
强化品牌形象
加强对三大汽车巨头品牌的宣传和推广，提升品 牌知名度和美誉度。
一个企业,一个家(左宗申家族)
渝企造车
摩帮后来声势响
至此，力帆、隆鑫、宗申三大重庆民营 宗申产业集 团重组安徽通宝汽车制造有限公司标志着，宗申集团 正式开始了造车运动。摩企巨头全线杀入了汽车整车 制造行业。 隆鑫当初计划投资10亿元、力帆投资要 达25亿元、宗申投资将达5亿元，三家摩企投资汽车 整车制造领域的资本总额将超过40亿元。 三大民营摩企巨头不惜巨资介入汽车制造行业，为 何？“主要还是因为摩托车行业的利润越来越薄，并 且发展空间已很小，杀入汽车只是为了寻求发展出 路。”接受采访的涂建华、尹明善、左宗申这三大民 营摩企老板无不如此表示：“汽车是企业的继摩托之 后的第二大利润支撑点，并且今后将发展为企业的第 一创收来源。” “渝企造车，现在是最佳时机。” 出席宗申产业集团重组安徽通宝汽车制造有限公司签 约仪式的重庆市常务副市长黄奇帆亮出了令大家耳目 一新的观点。 中国的汽车市场需求旺盛、重庆的汽 车配套资源已趋完善，是黄奇帆支持自己观点的两大 主要论据。
三、宗申集团的营销模式
四、我的感受。
一、法人月日：1952年8月8日 职位：重庆宗申产业集团总裁 文化程度： 初中但已攻读过MBA 课程 1969年6月至1975年4月下乡； 1975年5月至1979年4月在重庆瓷 厂工作； 1982年5月至1992年11月个体摩 托车维修； 1992年11月至1998年11月，任 宗申摩托车科技开发有限公司总 经理； 1998至今，担任宗申产业集团董 事长兼总裁、全国政协委员、全 国工商联常委、重庆市工商联副 会长、中国国际商会重庆商会副 会长、全国摩托车协会副理事长、 重庆海联会第二届理事会副会长。 获得“首届优秀中国特色社会主 义事业建设者”——重庆市委统 战部、重庆市工商联； 2006，荣获重庆市委、市政府 “优秀社会主义事业建设者”称 号、 08全球华商风云人物、08中国之 星、08十大风云人物、08年市工 业系统抗震救灾先进个人。
某品牌摩托规划案(ppt 67页)
但是，全面宗庆品牌管理者必须牢记，这样的投资只 是参与经济游戏的普通砝码。要成为赢家，还需要更大 的投入。尤其是，宗庆公司必须关注三种关键的高杠杆 活动：
导入宗庆全面品牌管理
1、通过协调的产品组合使协同效应最大化 通过融资大规模建立起新的生产能力，需要将投资分
散到不同档次和渠道的众多产品上。因此，宗庆全面品 牌管理者关注的不是单个的产品类别，而是协调的产品 组合。
这种更具战略性的品牌理念意味着在推出、维持和发展 品牌的过程中涉及的风险较低，但潜在收益却大。那些开创 出新的品牌战略的公司将获得长期的回报，而那些不这样做 的公司将会慢慢消失。
四、“宗庆”品牌管理
宗庆品牌灯塔管理系统图
传播力度 节奏控制
产品定位
产品概念
产品 产品利益
传播 传播内容 媒体计划 传播语调、表情
所以针对目前宗庆公司本身情况及九天公司经过多 年实践研究的品牌推广模型，我们制定了以下宗庆品牌 管理平台。
宗庆品牌定位
1 2 3 4
图4—2 宗庆品牌灯塔管理平台
1、核心价值 2、品牌牌定位
品牌核心价值：首创精神
任何事物只有长期保持运动着的状态才能有活力不至于腐朽颓败。 运用到现代经营管理中意指企业要发展壮大其活力的源泉就是首创精 神，惟有不断创新企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥 有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断的领先，超越自己，超越对 手。法约尔在他的《工业管理与一般管理》中把首创精神列为管理的 14条基本原则之一。他说：“除了领导的首创精神外，还要加上全体 人员的首创精神，并在必要时去补充前者。这种全体人员的首创精神 对于企业来说是一股巨大的力量。所以，应尽可能的鼓励和发展这种 能力” 。
当品牌变为经营系统时，品牌管理变得如此重要 以至于不能只把它看做是市场营销部门的事情。 它贯穿所有的职能和经营过程，要求在价值链的 每一环节都做出决策和采取行动。它是公司总体 经营战略的中心。这就是为什么我们称之为全面 品牌管理的原因。
导入宗庆全面品牌管理
1、通过协调的产品组合使协同效应最大化 通过融资大规模建立起新的生产能力，需要将投资分
散到不同档次和渠道的众多产品上。因此，宗庆全面品 牌管理者关注的不是单个的产品类别，而是协调的产品 组合。
这种更具战略性的品牌理念意味着在推出、维持和发展 品牌的过程中涉及的风险较低，但潜在收益却大。那些开创 出新的品牌战略的公司将获得长期的回报，而那些不这样做 的公司将会慢慢消失。
四、“宗庆”品牌管理
宗庆品牌灯塔管理系统图
传播力度 节奏控制
产品定位
产品概念
产品 产品利益
传播 传播内容 媒体计划 传播语调、表情
所以针对目前宗庆公司本身情况及九天公司经过多 年实践研究的品牌推广模型，我们制定了以下宗庆品牌 管理平台。
宗庆品牌定位
1 2 3 4
图4—2 宗庆品牌灯塔管理平台
1、核心价值 2、品牌牌定位
品牌核心价值：首创精神
任何事物只有长期保持运动着的状态才能有活力不至于腐朽颓败。 运用到现代经营管理中意指企业要发展壮大其活力的源泉就是首创精 神，惟有不断创新企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥 有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断的领先，超越自己，超越对 手。法约尔在他的《工业管理与一般管理》中把首创精神列为管理的 14条基本原则之一。他说：“除了领导的首创精神外，还要加上全体 人员的首创精神，并在必要时去补充前者。这种全体人员的首创精神 对于企业来说是一股巨大的力量。所以，应尽可能的鼓励和发展这种 能力” 。
当品牌变为经营系统时，品牌管理变得如此重要 以至于不能只把它看做是市场营销部门的事情。 它贯穿所有的职能和经营过程，要求在价值链的 每一环节都做出决策和采取行动。它是公司总体 经营战略的中心。这就是为什么我们称之为全面 品牌管理的原因。
【经典】中升集团控股有限公司介绍ppt模板
02
品牌价值
品牌价值
品牌1
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品牌2
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品牌3
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品牌4
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品牌5
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01
公司团队
狼一样的团队
我们来自五湖四海、但共同的目标孕 育着同一个理想，出发点不同但目的 地一样，年轻的心在这一刻相聚、团 结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢 起航。 身为市场营销专业的我们，要勇于挑 战自己，面对巨大的挑战，也同时给 予我们相同的机遇。把握机会，战胜 自我，相信一定会成功。营销达人的 我们，有能力，有个性，有毅力，必 定会有所收获。
人 力 资 源 部
综 合 部
餐 饮 管 理 系 统 研 发 部
酒 店 管 理 系 统 研 发 部
康 乐 管 理 系 统 研 发 部
无 线 电 子 菜 谱 研 发 部
新 概 念 产 品 研 发 部
售 后 部 门 ①
售 后 部 门 ②
售 后 部 门 ③
01
公司大事记
2013年 12月
门户网站发布
产品同时在线 人数达100万
01
核心成员介绍
李无名
钱名氏
总经理 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
高级项目经理 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
周无名
高级项目经理 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
申宗集团的企业战略
LOGO
申宗集团的企业战略
企业简介
宗申产业集团(Zongshen Industrial Group)始建于1992年， 是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营（高科技）集团，旗 下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。 1992年，左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业，目前宗申集 团已是世界上最大的摩托车制造商之一，其拥有的国内第一支国际摩 托车队在今年的国际职业比赛中获奖。宗申集团也生产摩托、高速艇 和汽车发动机。 历尽传奇 创业五年也没拿到生产目录，在政府官员那里，左宗申的 生意原本是“弃婴”。但就像《旧约》中被扔到河里的摩西，左宗申 等“一抖机灵”，就让曾把持大半江山的国企老大们迅速失去市场。 宗申、力帆、隆鑫三大摩托民企因缘际会，轰轰烈烈一番，让权威人 士目瞪口呆。 在当地，左宗申俨然已是一个符号，代表了“英雄不问 出处”的平地惊雷。 重庆王家坝一条不起眼的公路边是左宗申发家的地方
Your company slogan
【一】 从雇佣到收徒 ——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申 的留人术
在企业经营的一些关键时刻，经营者对企业的情感和 对事业的执著起着至关重要的作用。 重庆宗申摩托车集团董事长左宗申始终秉承着这样 一种文化，他要求职业经理人与老板签订学习行业管理 和技能的“师徒协议”，确定师徒关系之后，徒弟承诺 30年不离开企业，老板也承诺在协议框架内长期与徒弟 们同甘共苦。 在经营权的授让与分散中转移了所有权高度集中产生 的所有者利益，进一步淡化了以血缘关系为中心的传统 家族企业色彩。这一招比股份激励和期权激励在增强团 队凝聚力方面更有效。
Your company slogan
收徒弟的基本标准
左宗申收徒弟的基本标准是：“首先是本人 的理念要正确，有正确的价值观，善于学习，有 自我提高的意识；其次是有专长，对事业有兴趣， 不是为挣钱而工作；三是做事的方法，不能只强 调主观愿望。”左宗申说：“这些人员既是企业 的管理者又是我的徒弟，他们拥有比一般员工更 多的权利，我以及公司必须花更多的时间来培训 他们，促使他们提高！但他们同时也要承担比一 般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承 担更多的责任。”
申宗集团的企业战略
企业简介
宗申产业集团(Zongshen Industrial Group)始建于1992年， 是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营（高科技）集团，旗 下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。 1992年，左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业，目前宗申集 团已是世界上最大的摩托车制造商之一，其拥有的国内第一支国际摩 托车队在今年的国际职业比赛中获奖。宗申集团也生产摩托、高速艇 和汽车发动机。 历尽传奇 创业五年也没拿到生产目录，在政府官员那里，左宗申的 生意原本是“弃婴”。但就像《旧约》中被扔到河里的摩西，左宗申 等“一抖机灵”，就让曾把持大半江山的国企老大们迅速失去市场。 宗申、力帆、隆鑫三大摩托民企因缘际会，轰轰烈烈一番，让权威人 士目瞪口呆。 在当地，左宗申俨然已是一个符号，代表了“英雄不问 出处”的平地惊雷。 重庆王家坝一条不起眼的公路边是左宗申发家的地方
Your company slogan
【一】 从雇佣到收徒 ——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申 的留人术
在企业经营的一些关键时刻，经营者对企业的情感和 对事业的执著起着至关重要的作用。 重庆宗申摩托车集团董事长左宗申始终秉承着这样 一种文化，他要求职业经理人与老板签订学习行业管理 和技能的“师徒协议”，确定师徒关系之后，徒弟承诺 30年不离开企业，老板也承诺在协议框架内长期与徒弟 们同甘共苦。 在经营权的授让与分散中转移了所有权高度集中产生 的所有者利益，进一步淡化了以血缘关系为中心的传统 家族企业色彩。这一招比股份激励和期权激励在增强团 队凝聚力方面更有效。
Your company slogan
收徒弟的基本标准
左宗申收徒弟的基本标准是：“首先是本人 的理念要正确，有正确的价值观，善于学习，有 自我提高的意识；其次是有专长，对事业有兴趣， 不是为挣钱而工作；三是做事的方法，不能只强 调主观愿望。”左宗申说：“这些人员既是企业 的管理者又是我的徒弟，他们拥有比一般员工更 多的权利，我以及公司必须花更多的时间来培训 他们，促使他们提高！但他们同时也要承担比一 般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承 担更多的责任。”
XX摩托整合品牌传播报告
免
• 费咨询服务
•
b.选择林海，就是选择100%满意的服务
•
义务维修（包括非林海品牌）和咨询活动。
• 半小时排除故•障、半年发动机免费检修、上 • 牌咨询、摩托车相关产品导购、赠送真心行
• PPT文档演模板
动手册等。
XX摩托整合品牌传播报告
•主题传 播
•动力专家产品检测；
•品牌传播
PPT文档演模板
XX摩托整合品牌传播报告
PPT文档演模板
XX摩托整合品牌传播报告
PPT文档演模板
XX摩托整合品牌传播报告
PPT文档演模板
XX摩托整合品牌传播报告
PPT文档演模板
XX摩托整合品牌传播报告
•基础传 播
•五一形象规范店联合促销：
•品牌传播
•优先原则：选择形象规范完整，贯彻新思想较好的
经
•
销商优先支持做促销
•活动内容：真心回报见面礼
•
买一送一酬宾活动
•作用： 抓住新售点做文章，使真心行动具连贯
性
•
树立新形象榜样，激励经销商
PPT文档演模板
XX摩托整合品牌传播报告
•基础传 播
•媒体传播；
•品牌传播
•在第一阶段（启动经销商，更新售点），以业内杂志 地方媒体为主，以引起业内人士和当地消费者的讨论及 注；业内杂志（软文及硬广告，最好引起媒体炒作或呼 诉求点为规范市场，提出现代摩托车企业应具备的水准 能力以及好摩托车的选择标准。（扔一颗手雷） •地方媒体（包括地级以下电视台、报纸及售点POP） 求点为林海摩托真心传动，精彩互动或用真心去行动形 广告（电视媒体）、选择标准、新开张促销活动、包括 心100服务工程在内的真心行动（电视字幕、报纸软文 硬广告、POP）。
广告策划PPT宗申集团电动弯梁车策略规划简化版
专业渠道
两轮摩托渠道
电动车渠道
三轮摩托渠道
宗申自建
联营
控股
参股
渠道策略
渠道扁平化下的市场运营管理——从试点区域开始
核心思想——精细营销、专业分工（业务和市场分开）、区域管理机构 履行市场运营和管理职能，不承担物流、仓储等职能。
工厂直营管理部
3-6个地级市1个区域管理机构 （或8-10个县）
……
业务
定价策略
定价原则与依据
1、根据目标群体，电动弯梁车的产品定位的参考目标将是 燃油版摩托车，而非传统的电动摩托车。
2、与燃油版相比，电动弯梁比燃油弯梁更有优势，更具价 值，因此，价格将比同档次燃油摩托车价格持平或更高 （自身产品成本也更高）
定价策略
定价策略与建议价格
1、采用高开低走的策略，同时考虑产品推广周期及后期竞 争因素进行价格下调。
X展架（1套2个）（0.8MX1.8M）、产品形象墙 （2MX1.5M）、POP吊旗 2、电视、报纸与户外广告的配合发布
3、促销活动
促销策略
（1）300元礼包赠品 （2）区域巡回活动 （3）以旧换新活动 （4）性能比拼试骑
预祝宗申（派姆）电动摩托车 2010年下半年顺利占领品类心智！
Jetta轿车
产品定位与卖点包装
产品研发背景包装
来自加拿大的派姆电力清洁能源 来自中国宗申的机车制造体系
产品的核心竞争优势
电动弯梁车的双比双优 1. 比电动车性能更佳更稳定 2. 比摩托车使用成本更低更经济
产品定位与卖点包装
产品定位的核心概念：
能&省
中国首款能又省的国标电动摩托车
产品卖点包装与推广口号：
我能我省
品牌定位与品牌抉择
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌体系目标
品牌管理目标
以动力反向整合，打造大动力概念， 体现工业之美，力量之美，科技之美
• 中远景目标：宗申集团是以多维科技 推动多维产业服务链的创新者；
• 近期目标：宗申集团是多维动力科技 整体解决方案的创新提供者；
15
精品课件
Байду номын сангаас
1-3 品牌远景目标分解
阶段性目标与 远景目标
品牌体系目标
宗申集团品牌定位报告（本方案不含国外品牌）
宗申伟视捷 2011年10月
1
精品课件
一点说明
本次品牌方面的提报，我们参考了华彩咨询公司新近完成的《宗申产业集团有限公 司集团战略（初稿）》中的部分内容，对我们前期的工作进行了一些调整，使之更具弹 性，兼容更多可能。
在此要特别说明的是，我们根据华彩咨询报告对我们的提报内容进行的调整，并不 意味着我们对报告内容的完全认可或肯定，这仅仅是根据报告中涉及的宗申未来集团战 略走向的可能性而进行的更多品牌战略的兼容性设定，当宗申与华彩咨询在战略规划上 最终形成共识时，我们亦将对品牌战略进行更多的补充和完善。
2
精品课件
对华彩提报的集团战略的理解-1
1-双核驱动，助推宗申
• 未来的宗申集团，有可能形成一个金融资本运作+产业长期经营双核驱动的战略模式； • 就我们目前关注的“宗申产业”这一版块，有可能介入新的业务领域，例如“宗申智控”
宗申产业集团母公司 （宗申控股）
宗申金融
宗申产业
V C/ PE
投 资 公 司
华彩咨询报告中涉及的很多问题，主要对品牌战略的涵盖力和兼容性提出了 要求，对很多内容方面的认定，影响不大。
5
精品课件
目录
1-品牌 远景目标
2-品牌发展战略
3-第一阶段传播建议
6
精品课件
1-1.营销远景规划 1-2.品牌远景目标 1-3.品牌目标分解
1-1 营销远景规划
产业结构升级
服务升级
多元融合
财 务 公 司
宗宗
宗
宗
申申
申
申
机动
智
地
车力
控
产
比 宗力
亚 申之
乔
星
3
精品课件
对华彩提报的集团战略的理解-2
2-产业版块主营业务实行长周期战略运营
宗申产业
宗宗 申申 机动 车力
宗宗 申申 智地 控产
• 宗申机车：以机车全产业服务链的强者进行 长线战略经营；
• 宗申动力：以拥有良好信息智控技术流的一 流装备制造商为方向进行长线战略运营； 宗申地产：短线策略投资；
4
精品课件
宗申战略走向对品牌的需求
宗申战略走向
由产业集团转变为投资与战略控 股相结合的综合性集团
对品牌的需求
1、宗申控股及宗申金融部分需要专业 的财经公关顾问 2、宗申产业版块近似我们目前的规划
产业版块主营业务实行长周期的 战略运营
1、更侧重各分支业务板块的品牌传播 与宗申控股的协同性 2、形象规划的周期需进一步延展
远景目标：
以多维科技，推动自由多维生活的创新者 （多维科技，推动多维产业服务链）
阶段性目标与 远景目标
品牌体系目标
品牌管理目标
• 关于目标的分解：我们将从以上三个层面，将宗申集团的品牌远景目标进行分 解，以便我们制定更为切实有效的发展策略及管理方法；
14
精品课件
1-3 品牌远景目标分解
阶段性目标与 远景目标
多维科技，打造多维产业服 务链，带来未来便捷多维生 活的综合性国际化集团，成 为百年品牌企业
11
精品课件
1-2 品牌远景目标
远景目标：
以多维科技，推动多维生活的创新者 （多维科技，推动多维产业服务链）
• 宗申集团品牌形象：上述是未来宗申集团的品牌形象，是基于对宗申集团未来 营销思路的理解之上的一种形象化、概念化概括；
• 品牌远景目标：宗申上述也是一个远景目标，在未来的很长一段时间内，它将 作为一个美好的蓝图而存在，并给所有宗申人以指引和力量；
12
精品课件
目录
1-品牌 远景目标
2-品牌发展战略
3-第一阶段传播建议
13
精品课件
1-1.营销远景规划 1-2.品牌远景目标 1-3.品牌目标分解
1-3 品牌远景目标分解
• 宗申机车：未来的产品走向，在继续稳固和拓展现在二、三、四机车市场的同 时，将更多的向清洁、环保能源机车以及高端燃油机车方向升级；
• 宗申动力：宗申动力将把自己的业务领域拓展为提供灵动型动力智能科技的整 体解决方案，依托现有的产品和服务，进行产品、服务及渠道多方面的延伸及 整合，成为拥有良好信息智控技术流的一流装备制造商；
将依托动力科技及服务网络 在提供以设备和信息技术为核心的 大交通概念的技术解决方案方面独树一帜；
以工业化精良制造 运作“产业综合体”、“区域综合体”的先行者和专业者；
8
精品课件
目录
1-品牌 远景目标
2-品牌发展战略
3-第一阶段传播建议
9
精品课件
1-1.营销远景规划 1-2.品牌远景目标 1-3.品牌目标分解
• 宗申地产：经营上以短线策略型、战术性投入为主，概念上适当推出高品质的 工业化地产，区域综合体；
• 其他业务：依托三大主力业务板块进行匹配性的多元融合；
7
精品课件
1-1 营销远景规划
未来的宗申集团——
将依托各种专业机车产品和服务， 打造国内顶尖机车全产业服务链 为个人提供自由、轻松便捷的出行方式；
1-2 品牌远景目标
未来的宗申集团——
未来的宗申集团品牌形象——
将依托各种专业机车产品和服务， 打造国内顶尖机车全产业服务链
为个人提供自由、轻松便捷的出行方式；
国际知名的“风格化的时 尚的”机车专家
将依托动力科技及服务网络 在提供以设备和信息技术为核心的大交 通概念的技术解决方案方面独树一帜；
国际知名的“信息智控技 术的装备制造商”
以工业化精良制造运作“产业综合体”、“ 区域综合体”的先行者和专业者；
国际知名的“工业化的精 良制造房地产”专家
10
精品课件
1-2 品牌远景目标
未来的宗申集团品牌形象——
国际知名的“风格化的时尚 的”机车专家
国际知名的“信息智控技术 的装备制造商”
国际知名的“工业化的精良 制造房地产”专家
远景目标： 将宗申集团塑造成为驾驭
摩托车 前市场
金融平台 （财务公司等）
摩托车 衍生产
业
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