施工图设计变更及修改流程
设计变更管理制度
设计变更管理制度1．总则1.1在项目施工图发出后,设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更,统称设计变更,包括设计修改、设计补充。
1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。
1。
3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批,审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。
2．设计变更分类2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更.2。
2一类设计变更:包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更,以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更.2。
3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更.包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
3．设计变更办理时间3。
1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日,实行一单一算，严禁事后补办。
3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断）,对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家,则原件也应多出相应分数.施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
3。
3设计变更实施后,工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。
在设计变更实施完毕的48小时内,施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部.否则,结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。
施工图设计变更管理流程
施工图设计变更管理流程引言：在建筑施工过程中，由于各种原因，施工图设计往往需要进行变更。
如何高效地进行施工图设计变更管理，对于确保工程质量和进度的顺利进行具有重要意义。
本文将从八个方面探讨施工图设计变更管理的流程，旨在帮助各位读者更好地理解并掌握相关知识。
第一部分：识别变更需求识别变更需求是施工图设计变更管理的第一步，它关乎着工程的顺利推进和质量的保障。
在实践中，变更需求往往源自于以下几个方面：一是设计方案变更，例如建筑功能需求调整、外观设计修改；二是工程实施条件变更，例如土地利用政策调整、环境保护要求变更；三是相关规范标准变更，例如建筑设计规范升级、安全生产标准加强。
识别变更需求需要及时与施工单位、设计单位等相关方沟通，确保对变更需求达成一致。
第二部分：变更评审与审批变更评审与审批是施工图设计变更管理的核心环节，它涉及到设计方案的合理性和工程可行性。
在这一环节中，需要进行的任务包括：一是组织专家对变更方案进行评审，评估其技术可行性和经济合理性；二是根据评审结果进行调整和修改，确保变更方案的科学性和合理性；三是向相关政府部门进行审批申请，须上报审批文件、相应的设计变更报告等，并按照规定时间完成审批流程。
变更评审与审批是变更管理的关键环节，必须严格遵守相关规定和程序，确保变更方案的合法性和准确性。
第三部分：变更方案设计与编制变更方案的设计与编制是施工图设计变更管理的具体实施环节，它需要解决的问题包括：一是根据变更需求进行方案设计，即确定变更的具体内容和实施步骤；二是进行方案编制，确保变更方案的详细性和完整性；三是进行技术交流与沟通，与相关设计人员、施工人员等进行讨论和交流，获取专业意见和建议，并根据实际情况进行相应调整。
第四部分：变更方案审核变更方案审核是施工图设计变更管理中的重要环节，它涉及到变更方案的技术可行性和安全性。
在这一环节中，需进行的工作包括：一是组织相关专业人员对变更方案进行审核，包括施工方案的合理性、工艺流程的可行性等方面；二是对方案中的技术指标、设计标准等进行核对和审查，提出合理建议和修改意见；三是与设计人员、相关专家进行沟通和交流，确保审核意见的准确性和可操作性。
建筑图审更名流程详解
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施工图设计变更管理规定
天津津滨发展股份有限公司滨海分公司施工图设计变更管理规定1、目的施工图设计变更是在施工图纸完成后，在施工图审查及施工过程中提出的修改、调整意见，经相应程序确认后产生的变更图纸，是对设计内容的修改、完善和优化。
图纸变更会引起工程成本、现场施工、开发配套以及客户承诺等问题，制定本管理规定。
2、适用范围2.1适用于工程施工过程中的一般设计变更、重大设计变更的管理。
2.2变更类型2.2.1类型一：设计疏漏设计完善变更：图纸自身的不完善，图纸表达不清，图纸不全，图纸内容发生错、漏、碰、缺，现场配合中不满足施工要求等。
2.2.2类型二：甲方优化2.2.2.1、工程变更：优化工艺，与厂家或专业设计二次结合的相关内容。
2.2.2.2、营销变更：使用功能发生变化、客户的共性及个性要求、增加卖点的变更等。
2.2.2.3、预算变更：因成本控制等因素产生的变更。
2.2.3类型三：被动变更2.2.3.1、开发配套变更：图纸不满足消防、人防、施工图审查等相关部门审批产生的变更；在报件过程中不满足专业局相关规定产生的变更。
2.2.3.2、操作性变更：由于操作过程中失误需要图纸配合产生的变更；施工单位提出的合理变更。
2.3由于施工单位图纸理解问题、工艺做法问题等引起的不涉及费用变化的变更，由设计师及相关部门在现场协商解决，并以现场洽商记录的形式执行，不再另行出具变更。
3、部门职责3.1项目发展部3.1.1负责设计变更审批单的统一管理。
3.1.2负责提出除营销变更和操作性变更等各部门提出的主动性变更以外的其它变更。
3.1.3负责与设计单位沟通、接洽，向设计单位下发《设计变更联络单》。
3.1.4负责组织相关部门对重大设计变更进行分析论证。
3.1.5负责变更图纸的下发及管理。
3.2工程技术部3.2.1负责提出操作性变更。
3.2.2负责现场签证及洽商的管理。
3.2.3负责落实并反馈变更执行情况。
3.3预算合同部3.3.1负责进行变更造价估算。
设计变更流程
设计变更流程一、施工单位提出变更申请1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更1、设计院发出设计变更；2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
1，在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。
2，如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等纯是施工单位的原因时，施工单位由技术联系单的形式报建设单位，由建设单位向设计单位提出修改意见，经设计单位同意修改后方可施工。
工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。
一、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
三、所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。
施工图设计管理流程
施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。
地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。
3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。
3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。
绿城施工图管理和设计变更管理细则
施工图管理和设计变更管理细则（试行）一、总 则1.1 为规范施工图管理，合理解决工程项目施工过程中遇到的设计变更问题，确保设计变更及其引起的相关变更得到评审、验证和确认，确保设计变更不引起销售合同纠纷，确保设计变更不影响工程验收，特制订本管理细则。
1.2 本管理细则适用于公司在杭州地区房地产开发项目施工阶段施工图和设计变更的管理，集团房地产项目子公司可参照执行。
二、图纸的接收和分发2.1 施工图纸由项目部资料员负责统一接收，接收后应及时对图纸进行清点，按来图时间在施工图纸登记表上进行登记。
资料员发现图纸有缺损时，应及时向项目经理汇报，由项目经理负责与设计单位协调解决。
2.2 项目部用图由资料员负责在图纸右下角加盖项目部印章作为项目部用图标识。
2.3 项目部资料员对图纸进行登记和标识后应将图纸按专业分发至各专业主管工程师。
各专业主管工程师应对本专业图纸进行清点，并在施工图纸登记表中相应栏目签收。
2.4 项目部资料员向施工单位、监理单位和公司各职能部门分发施工图时应做好发放记录，要求接受单位签收。
三、图纸会审3.1 工程施工前公司总工程师负责组织项目部及公司各职能部门进行施工图内部评审，对评审中发现的问题整理成图纸内审记录提前递交给设计单位，以便在设计交底和图纸会审过程中予以解决，力求减少施工过程中的设计变更。
3.2 工程施工前项目部部负责组织设计交底和图纸会审，公司各职能部门参加图纸会审，图纸会审纪要由项目部协同监理单位负责整理。
图纸会审纪要经设计单位、监理单位、施工单位和项目部会签后抄送市场营销部、工程管理部和预决算部。
四、设计变更的处理程序4.1 工程施工过程中发生的设计变更按以下程序处理。
4.1.1 设计单位提出设计变更的处理程序1、设计单位对原设计文件存在的缺陷提出的设计变更，由设计单位负责编制设计变更联系单，交项目部接办。
2、项目部会同监理单位对设计变更的可行性和必要性进行审查，对涉及结构安全、建筑立面和使用功能的重大设计变更，由项目部交公司总工程师审定。
工程施工图设计文件变更通知书
工程施工图设计文件变更通知书1. 引言本文档是针对工程施工图设计文件变更所发起的通知书。
变更是常见的工程项目中的一项重要操作，通过变更通知书可以确保设计文件的准确性和工程质量。
2. 背景工程施工图设计文件是工程项目施工的基础，其中包含了详细的工程图纸、设计方案等内容。
然而，在实际施工过程中，可能会出现一些需要变更的情况，例如设计缺陷、施工条件的改变等。
因此，在这些情况下，需要发起工程施工图设计文件的变更通知。
3. 变更原因是导致工程施工图设计文件发生变更的主要原因之一：3.1 设计缺陷在进行施工过程中，发现原设计文件中存在设计缺陷，不符合实际施工需求，需要进行相应的调整和修改。
3.2 施工条件改变由于施工现场的特殊情况或者其他客观原因，施工条件可能会发生一些变化。
为了适应这些变化，需要相应地改变设计文件。
3.3 其他原因除了上述原因之外，还可能存在其他导致设计文件变更的原因，例如法规法律的要求变更、施工单位的要求变更等。
4. 变更内容根据上述变更原因，需要对工程施工图设计文件进行变更：4.1 图纸调整根据现场实际情况，对原有图纸进行调整，并确保图纸的准确性和完整性。
4.2 设计方案修改根据变更原因，对原有设计方案进行相应的修改和调整，使其符合实际施工需求。
4.3 工程量调整根据变更需求，对原有工程量进行相应的调整，并对相关合同进行修订。
5. 变更流程为确保变更的顺利进行，是工程施工图设计文件变更的流程：5.1 变更申请由施工单位向相关部门提交书面变更申请，说明变更原因和变更内容。
根据变更申请，相关部门对变更内容进行评审，并决定是否批准变更。
5.3 变更实施经过变更评审并获得批准后，施工单位进行相应的实施工作，包括图纸调整、设计方案修改等。
5.4 变更确认施工单位在变更实施完成后向相关部门提交变更确认资料，以确保变更的有效性和合规性。
6. 变更控制为了更好地控制工程施工图设计文件的变更，是一些变更控制的措施：6.1 变更记录对每一次工程施工图设计文件的变更进行详细记录，包括变更原因、变更内容和变更日期等。
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”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
“你在干什么？ ”
第一个工人懒洋洋地说： “我在砌砖。 ” 第二个工人缺乏热情地说： “我在砌一堵墙。 ” 第三个工人满怀憧憬地说： “我在建一座高楼！ ”
听完回答，心理学家判定： 第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉
“一览众山小 ”看；到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；
心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。 清代 “红顶商人 ”胡雪岩说： “做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
施工单位
提出问题要求设 计 修改如设计图纸 出 入或错误 ,现场存在 施工难度等
监理单位
施工图设计变更及修改流程
工程部
设计院
对施 工单位 的意 见进行审核 ,确认
对监理单位和施 工 单位的意见进行 审 核、确认
设计小组或设计师
其他相关设计院
是否需要修改及意见
与相关设计院沟通
接到变更通知单Biblioteka 领会变更内容、 将通 知单发到施工单位
变更修改通知单
设计单位确认、 留存 或另行变更通知
古希腊哲学大师亚里士多德说：
人有两种，一种即 “吃饭是为了活着 ”一，种是 “活着是为了吃饭 ”一．个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远 ”,风“物长宜放眼量 ”，这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。
有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：