施工图纸和设计文件的设计变更的管理
工程变更与施工图修改管理要点
工程变更与施工图修改管理要点一、概述在工程施工过程中，工程变更和施工图修改是非常常见的情况。
随着工程的推进和设计进展，可能会出现需要进行调整或修改的情况。
本文将重点介绍工程变更与施工图修改的管理要点，以确保工程的质量和进度。
二、变更管理工程变更管理是指在施工阶段，根据实际情况出现的调整或修改需求，进行相应的协调和处理，以确保工程的顺利进行。
1.明确变更范围：变更管理的首要工作是明确变更范围，即确定哪些部分需要进行修改或调整。
这需要依据实际情况和专业意见进行判断和决策。
2.变更协商：一旦确定了变更范围，就需要与相关方进行协商。
包括与设计单位、业主和监理单位进行沟通和协商，以确保变更的合理性和可行性。
3.编制变更申请：变更管理的下一步是编制变更申请。
变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响等详细信息，并经相关部门审核和批准，方可执行。
4.变更实施：一旦变更申请获得批准，就需要进行变更的实施。
实施过程中需要与各相关方进行充分的沟通和协作，确保变更的正确执行。
三、施工图修改施工图修改是变更管理中的重要环节，它直接影响工程的具体施工和质量。
1.熟悉施工图：在进行施工图修改之前，施工方应充分了解和熟悉原始的施工图纸。
这有助于准确分析需要进行的修改，并避免出现错误。
2.核实变更需求：在确认需要进行施工图修改之后，施工方应与设计单位进行沟通，核实变更的具体需求和要求。
这有助于确保变更符合设计意图，并能够正常施工。
3.准确修改图纸：在进行施工图修改时，施工方必须准确地修改图纸，并做好相应的标注和记录。
这有助于避免施工人员在后续工作中对图纸的混淆，保证施工的准确性。
4.合理审查与确认：修改后的施工图应提交给相关方进行审查和确认。
这有助于发现可能存在的问题或疏漏，并及时进行修正，确保施工图的准确性和可行性。
四、变更管理与施工图修改的衔接变更管理和施工图修改是紧密相关的，二者之间的衔接工作非常重要。
1.及时共享信息：变更管理和施工图修改之间需要进行及时的信息共享。
施工图纸及变更管理制度
施工图纸及变更管理制度施工图纸是建筑项目的核心文件之一，它是建筑设计的产物，承载着建筑工程的方案、结构、施工等重要信息，是施工工作的基础和依据。
因此，对施工图纸的管理必须高度重视，建立科学的管理制度、严格监督和执行是保证施工图纸质量的关键。
一、施工图纸管理制度1.1 施工图纸的管理主体施工图纸的管理主体应包括建设单位、设计院、监理单位、施工单位等各参与方。
建设单位应根据项目规模和要求制定施工图纸管理制度，并将其作为验收项目之一。
1.2 施工图纸的审查与审核施工图纸应经过设计院、建设单位和监理单位的审查与审核，以保证施工图纸符合工程设计、工程质量和安全要求，并有利于施工工作的顺利开展。
审查与审核分别应从建筑结构、建筑基础、施工方案、材料选型、工程造价等多个方面进行全面的检验。
1.3 施工图纸的备份和存储施工图纸应制作备份并及时存档，以保证资料的完整性。
同时，应建立档案保管制度，由专人负责档案的保管和管理，确保资料的安全可靠。
1.4 施工图纸的变更管理施工图纸的变更管理应按照相关制度进行，在变更前应经过所有相关方的审批和确认，并及时更新变更后的施工图纸。
变更及时性、合法性、规范性要求高，要求严格控制变更数量和变更原因。
二、施工图纸变更管理制度2.1 变更管理实行组织化施工图纸的变更管理必须严格规范和组织化，由建设单位和相关单位主管部门组成联合审批小组，实行三级审批制度，由建设单位负责判定最终变更方案。
2.2 变更申请的流程施工图纸的变更申请应在变更问题发现并形成影响时，建设单位先行起草变更说明，以设计院、施工单位、监理单位等相关方为审批对象发放变更单，经过书面审批并签署同意书，得到批准后正式实施。
2.3 变更申请的时间限制申请变更的时间应由变更原因决定，原则上，应在工程建设过程中进行。
如果在施工阶段变更，则必须在影响明显前进行提出并得到审批；如果是在施工后期变更，则须在保证施工进度的前提下，及时提出并得到审批。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。
2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。
（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。
2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。
（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。
2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。
（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。
2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。
5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。
（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。
2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。
3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。
施工中的设计变更和工程变更管理
施工中的设计变更和工程变更管理设计变更和工程变更是在施工过程中经常会遇到的情况。
设计变更通常包括对原始设计图纸、施工方案、材料选择等方面的调整，而工程变更则涉及工程进度、工作内容、资源调整等方面的改变。
对于施工中的设计变更和工程变更，合理的管理和控制是确保工程质量和进度的重要环节。
一、设计变更管理1. 设计变更的原因和影响施工过程中，可能会出现设计误差、技术要求变更、市场需求调整等种种原因，需要对原始设计进行调整。
设计变更可能会带来工程成本的增加、工期的延误、施工困难等问题，因此，需要对设计变更进行全面的管理和控制。
2. 设计变更管理的流程设计变更管理的流程包括需求提出、评审、审批、实施和验收等环节。
在设计变更提出时，施工方需要与设计单位进行沟通，明确变更需求，并向相关部门提出变更申请。
随后，变更申请将会被评审小组评估并审批。
一旦变更被批准，施工方将根据变更要求进行施工，并在完成后进行验收。
3. 设计变更管理的注意事项在设计变更管理过程中，需要注意以下几个方面：（1）变更影响分析：设计变更可能会影响到施工进度、质量、成本等方面，需要对变更提出前后进行全面的影响分析和评估。
（2）变更合理性评估：设计变更是否合理、必要和可行需要在评审环节进行严格的评估，避免频繁变更导致工程混乱。
（3）变更文档记录：对于设计变更的过程和结果需要进行详细的文档记录，以备后期参考和审计需要。
二、工程变更管理1. 工程变更的原因和影响工程变更可能由于不可抗力、施工问题、资源调整等原因而发生。
例如，天气情况突变、材料供应中断等都可能导致工程进度延误或工作顺序调整。
工程变更可能会对工程造价、进度和质量产生影响，因此需要进行有效的管理和控制。
2. 工程变更管理的流程工程变更管理的流程包括变更提出、变更评估、变更审批和变更实施等环节。
当工程变更提出时，需要及时与相关方面进行沟通，明确变更内容，并对变更影响进行全面评估。
随后，变更将经过相应审批程序，并在批准后进行实施。
施工图管理及设计变更管理制度
施工图管理及设计变更管理制度
1、工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于项目部存档，1套用于现场监理日常工作需要。
2、存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。
3、工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。
4、被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。
5、工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。
6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。
变更内容在不影响结构安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室；变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。
严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。
9、关于完善工程质量考核办法的通知。
施工图纸及变更管理规定
施工图纸及变更管理规定1 目的和范围为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；3 定义设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审.设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸.工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。
4 职责4。
1 项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。
4。
2 项目部4。
2。
1 负责组织图纸会审;4。
2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议;4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商；4。
2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放;4.2。
5 负责竣工图绘制及归档工作.5 基本工作流程6 措施和方法6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6。
1。
1 图纸会审中应注意的要点 6。
1。
1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。
6。
1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况,地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其它地基资料的,应与设计单位商讨并办理书面手续。
项目经理组织各专业审图人员 各专业技术负责人组织预审 项目内部集体审查图纸 施工方提出工程洽谈 业主、设计、监理审核 工程洽商 建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设计交底）会审记录 设计图纸变更标识 施工图纸受控管理 竣工图编制 设计变更 业主发放设计变更 通过 工程完工后6。
工程施工图纸、设计变更管理办法
四川永祥股份有限公司工程施工图纸、设计变更管理规定一.目的为加强工程建设中的设计变更管理工作，特制定本规定。
二.范围本规定适用于工程建设中设计变更管理。
三.职责1、设计院：负责设计变更图纸功能说明，提供变更单、变更图纸，并对变更进行可行性论证。
2、工程技术部：负责设计变更图纸功能说明、变更单、变更图纸的校核，并对变更单、变更图纸进行收集、整理、归档、发放；负责现场施工变更提出。
3、指挥部副指挥长或指挥长：负责对设计变更和现场施工变更进行审核。
四.变更要求1、设计变更应立足于确保安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
3、较大设计变更应先填写设计变更申请单，经工程技术部报批，与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更；施工变更由各专业提出并按程序报批后执行。
4、设计变更申请报告应包括：a、设计变更申请人；b、设计变更原因；c、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；d、项目指挥部批复意见。
五、通过的《设计变更申请单》一式五份，申请人、工程技术部、施工管理部、监理、审计各一份。
六、设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求工程技术部意见并填写《设计变更申请单》，经工程技术部报批后，方可出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
3、建设单位、施工单位、监理单位提出的设计变更建议，由施工管理部或工程技术部填写《设计变更申请单》报批并与设计单位沟通后，由设计单位做出设计变更图（或变更通知），经工程技术部确认后执行。
七、设计变更图（或变更单）应由工程技术部确认后提交施工管理部执行。
工程图纸与设计变更文件管理
工程图纸与设计变更文件管理在工程项目中，工程图纸和设计变更文件是至关重要的技术资料，它们对于项目的顺利推进、质量控制、成本管理以及后期的维护和运营都有着深远的影响。
因此，对工程图纸与设计变更文件进行科学、规范、有效的管理是项目管理中不可或缺的重要环节。
一、工程图纸管理（一）工程图纸的重要性工程图纸是工程项目的语言，它以图形、符号、文字等形式，详细地表达了工程项目的设计意图、结构构造、尺寸规格、材料选用、施工要求等关键信息。
施工人员依靠工程图纸来进行施工操作，监理人员依据工程图纸来监督施工质量，业主则通过工程图纸来了解项目的预期效果。
可以说，工程图纸是工程项目建设的基础和依据，其准确性和完整性直接关系到项目的成败。
（二）工程图纸的分类工程图纸的种类繁多，根据不同的分类标准可以分为不同的类型。
例如，按照专业划分，可以分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等；按照阶段划分，可以分为初步设计图纸、施工图设计图纸、竣工图等；按照表现形式划分，可以分为平面图、剖面图、立面图、大样图等。
（三）工程图纸的接收与登记当工程图纸到达项目现场时，首先要进行接收和登记工作。
接收人员要仔细核对图纸的数量、版本、名称等信息，确保与发送清单一致。
然后，对接收的图纸进行详细的登记，包括图纸的编号、名称、专业、版本、接收日期、来源等信息，建立起清晰的图纸台账，以便于后续的查询和管理。
（四）工程图纸的发放与传阅根据项目的需要，将登记后的工程图纸发放给相关的部门和人员。
发放时要办理签收手续，明确责任。
同时，对于一些重要的图纸，可能需要进行传阅，传阅过程中要做好记录，确保图纸能够及时、准确地传递到需要的人员手中。
（五）工程图纸的保存工程图纸的保存要选择合适的环境，确保温度、湿度适宜，防火、防潮、防虫蛀。
可以采用专门的文件柜或档案室来存放图纸，并按照一定的分类和编号规则进行整理和排列，便于查找和取用。
同时，要定期对保存的图纸进行检查和维护，发现问题及时处理。
建筑工程施工图纸设计变更备案管理
建筑工程施工图纸设计变更备案管理建筑工程施工图纸设计变更备案管理是在建筑施工的过程中，由于各种原因需要对施工图纸进行修改和变更。
这些变更必须严格按照规定的程序进行备案和管理，以确保施工过程的顺利进行。
本文将探讨建筑工程施工图纸设计变更的备案管理过程及其重要性。
一、变更备案的程序建筑工程施工图纸设计的变更备案包括以下步骤：1. 变更申请：施工单位在需要对施工图纸进行变更时，必须向建设单位提出书面的变更申请，说明变更的原因、范围和内容。
2. 变更审核：建设单位收到变更申请后，将组织专业人员对变更方案进行审核，包括设计的技术可行性、安全性等方面的评估。
3. 变更审批：经审核合格后，建设单位将向有关部门提交变更审批申请，并按照规定的程序进行审批。
4. 变更备案：经审批通过后，施工单位需将变更后的施工图纸和相关文件整理成册，并向建设单位进行备案。
二、变更备案的重要性1. 权威性和规范性：施工图纸设计变更备案由相关部门进行审核和审批，可确保变更方案符合建筑法律法规和技术规范，具有权威性和规范性。
2. 质量控制：施工图纸设计的变更备案可有效控制施工质量，确保变更方案的技术合理性和施工可行性，避免施工过程中出现错误和事故。
3. 信息沟通和协调：变更备案过程中，建设单位与施工单位需要进行充分的沟通和协调，确保双方对变更方案的理解一致，减少施工过程中的纠纷和误解。
4. 经济效益：合理的施工图纸设计变更备案可以提高施工效率，减少资源浪费和不必要的费用支出，对项目的经济效益具有积极的影响。
三、建议与总结在建筑工程施工图纸设计变更备案管理中，建设单位和施工单位应加强沟通和合作，确保变更方案的技术可行性和合规性。
同时，在变更备案过程中，加强内部的质量控制和审核，确保施工图纸设计的准确性和完整性。
此外，建设单位和相关部门应密切关注施工图纸设计变更备案的规范和流程，及时更新和完善相关管理制度和标准。
在建筑工程施工图纸设计变更备案管理过程中，合理的备案程序和严格的管理措施能够保证施工的顺利进行，提高工程质量和经济效益。
施工图设计变更管理办法
施工图设计变更管理办法第一条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化,结合公司实际情况,制定本办法.第二条技术部负责施工图设计变更的管理工作。
第三条设计变更分类:1、一般变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更.2、重要变更是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更.3、重大变更涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更。
第四条设计变更控制程序:1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程部要求设计变更，工程部填写签呈，技术部进行复核，按程序报批。
2、监理公司、施工单位可提出合理化建议至工程部要求设计变更,工程部进行审核,填写签呈，按程序报批。
3、变更要求被批准的，简单的设计变更均由技术部拟订《设计变更通知单》，设计单位审核签章同意.复杂的设计变更由技术部联系设计院做出《重大设计变更通知单》.《设计变更单》在下发之前技术部要填写《设计变更审核流程表》，按程序报批.《设计变更单》一式五份，其中技术部一份、预算部一份、工程部一份、监理公司一份、施工单位一份.4、一般变更须在3日内完成。
5、重要变更须在一周内完成。
6、重大变更，由技术部部根据方案调整情况提出,由总经理核决批准。
该类变更一般应在提出后一月内完成。
7、销售部门根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销部或营销总监提出申请，填写签呈,按程序报批，由技术部拟订《设计变更单》。
8、凡是设计变更无论文字还是图纸均要求描述明确,能够精确计量。
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施工图纸和设计文件的设计变更的管理
一、设计变更的概述任务
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。
如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理。
二、设计变更产生的原因
1.修改工艺技术，包括设备的改变；
2.增减工程内容；
3.改变使用功能；
4.设计错误、遗漏；
5.提高合理化建议；
6.施工中产生错误；
7.使用的材料品种的改变；
8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深。
由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。
三、设计变更的签发原则
设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应注意以下几点：
1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。
2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。
3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。
4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
6.建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。
在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
7.施工中发生的材料代用，办理材料代用单。
要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。
四、设计变更的实施与费用结算
设计变更的实施后，由监理工程师签注实施意见，但应注明以下几点：
1.本变更是否已全部实施，若原设计图已实施后，才发变更，则应注明。
因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
2.若发生拆除，已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品，均应由监理人员负责组织建设单位回收。
由施工单位编制结算单，经过造价工程师按照标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据，此时也应注意以下几点：。