施工图纸及变更管理规定
施工图纸和设计文件的设计变更的管理
一、设计变更的概述任务设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理.设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。
所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。
如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。
所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理.二、设计变更产生的原因1。
修改工艺技术，包括设备的改变;2.增减工程内容；3.改变使用功能；4。
设计错误、遗漏；5.提高合理化建议;6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提三、设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定一、总则为规范工程设计变更的管理，提高工程设计质量，确保工程施工进度和安全，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于各类工程设计变更的管理。
三、定义1.工程设计变更：指在工程设计阶段，因施工需要、设计不合理或其他原因，对原设计方案进行修改或调整的行为。
2.工程设计变更管理人：指被指定负责工程设计变更管理的专业人员。
3.工程设计变更管理委员会：由工程设计变更管理人、设计负责人以及其他相关专业人员组成的机构。
四、工程设计变更的程序1.工程设计变更应经由工程设计变更管理委员会讨论决定，并报批。
2.工程设计变更报批材料应包括但不限于：（1）变更设计方案；（2）变更后施工图纸；（3）变更造价估算；（4）变更影响及处理方案等；（5）相关技术依据和论证报告。
五、工程设计变更管理的责任1.工程设计变更管理人负责变更设计方案的制定、实施和监督，并及时向工程设计变更管理委员会报告工作进展及问题。
2.工程设计变更管理委员会负责对变更设计方案进行审核和批准，并监督变更设计方案的实施，确保各相关方能够按照变更方案进行施工。
3.设计负责人在工程设计变更中承担设计方案评审、变更方案审核和变更实施及后续跟踪等职责，并对设计过程中的问题承担责任。
六、施工单位的义务1.施工单位应按照工程设计变更方案进行施工，并向工程设计变更管理委员会及时报告施工进展和问题。
2.施工单位应及时向设计负责人提交工程设备单项工程豁免及需开展工程设计变更的报告。
七、工程设计变更的控制1.工程设计变更应控制在合理范围内，不得频繁变更，并避免对工程进度和质量造成影响。
2.工程设计变更应依据相关法规和标准进行，确保满足相关要求。
3.工程设计变更应经过充分的论证和论证报告，并获得有关批准文件。
八、工程设计变更的记录与归档1.工程设计变更管理人应及时记录和归档工程设计变更的相关文件和资料，并建立相应的档案。
2.工程设计变更的记录和归档应包括但不限于：变更设计方案、变更施工图纸、变更造价估算和变更影响及处理方案等。
图纸管理规定
图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。
1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。
工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。
施工图设计变更管理规定
天津津滨发展股份有限公司滨海分公司施工图设计变更管理规定1、目的施工图设计变更是在施工图纸完成后，在施工图审查及施工过程中提出的修改、调整意见，经相应程序确认后产生的变更图纸，是对设计内容的修改、完善和优化。
图纸变更会引起工程成本、现场施工、开发配套以及客户承诺等问题，制定本管理规定。
2、适用范围2.1适用于工程施工过程中的一般设计变更、重大设计变更的管理。
2.2变更类型2.2.1类型一：设计疏漏设计完善变更：图纸自身的不完善，图纸表达不清，图纸不全，图纸内容发生错、漏、碰、缺，现场配合中不满足施工要求等。
2.2.2类型二：甲方优化2.2.2.1、工程变更：优化工艺，与厂家或专业设计二次结合的相关内容。
2.2.2.2、营销变更：使用功能发生变化、客户的共性及个性要求、增加卖点的变更等。
2.2.2.3、预算变更：因成本控制等因素产生的变更。
2.2.3类型三：被动变更2.2.3.1、开发配套变更：图纸不满足消防、人防、施工图审查等相关部门审批产生的变更；在报件过程中不满足专业局相关规定产生的变更。
2.2.3.2、操作性变更：由于操作过程中失误需要图纸配合产生的变更；施工单位提出的合理变更。
2.3由于施工单位图纸理解问题、工艺做法问题等引起的不涉及费用变化的变更，由设计师及相关部门在现场协商解决，并以现场洽商记录的形式执行，不再另行出具变更。
3、部门职责3.1项目发展部3.1.1负责设计变更审批单的统一管理。
3.1.2负责提出除营销变更和操作性变更等各部门提出的主动性变更以外的其它变更。
3.1.3负责与设计单位沟通、接洽，向设计单位下发《设计变更联络单》。
3.1.4负责组织相关部门对重大设计变更进行分析论证。
3.1.5负责变更图纸的下发及管理。
3.2工程技术部3.2.1负责提出操作性变更。
3.2.2负责现场签证及洽商的管理。
3.2.3负责落实并反馈变更执行情况。
3.3预算合同部3.3.1负责进行变更造价估算。
工程施工图纸管理制度范本
工程施工图纸管理制度范本一、总则为加强工程施工图纸管理，规范工程图纸的审批、变更和归档工作，提高工程施工的效率和质量，特制订此管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括施工图纸的设计、审批、变更和归档等工作。
三、工程施工图纸管理的基本原则1、严格遵守国家法律法规和相关标准，保证施工图纸的安全性、可靠性。
2、保证施工图纸的准确性、完整性和一致性，防止信息的遗漏和错误。
3、严格按照规定的程序进行施工图纸的审批、变更和归档，并做好相应的记录和备份工作。
4、加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，确保施工图纸的真实性和正确性。
5、严格控制施工图纸的流转和查阅权限，防止图纸泄密和丢失。
6、建立健全的施工图纸管理制度，加强培训和监督，提高管理水平和效率。
四、工程施工图纸的审批程序1、设计单位出具施工图纸意见书，送交施工单位申请审批。
2、施工单位对施工图纸进行初步审查，如需修改，需重新提交设计单位修改。
3、设计单位按照要求进行修改，并重新出具意见书。
4、施工单位再次审查修改后的图纸，如符合要求，再次送交设计单位审批。
5、设计单位审批后，签署施工图纸审批意见，并送交监理单位备案。
6、监理单位对审批意见进行审核，并签署备案意见。
7、最终由施工单位正式领取审批图纸，并进行施工。
五、工程施工图纸的变更程序1、施工单位提出图纸变更申请，附带变更说明和设计依据。
2、设计单位对变更申请进行评审，出具变更意见书。
3、施工单位修改图纸并提交给设计单位审批。
4、设计单位审批后，签署变更意见，并送交监理单位备案。
5、监理单位审核变更意见，并签署备案意见。
6、最终由施工单位领取变更后的图纸，并进行施工。
六、工程施工图纸的归档程序1、施工单位按照规定将已审批并施工完成的图纸整理归档。
2、建立专门的图纸归档库，按照工程项目进行分类存放。
3、确保归档图纸完整和准确，加强保密管理。
4、做好图纸的备份和更新工作，避免图纸丢失或过时。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程质量和进度，明确各参与方的责任和义务，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部在收到设计单位提供的图纸后，应进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版本、份数等信息。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性和清晰度，如有缺页、模糊等问题，应及时与设计单位沟通解决。
（二）图纸的发放1、根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、监理单位等，并做好发放记录。
2、发放的图纸应确保是最新版本，避免因使用旧版图纸而导致施工错误。
（三）图纸的保存1、设立专门的图纸存放区域，按照工程项目和专业分类存放，便于查找和使用。
2、对重要的图纸应进行备份，防止丢失或损坏。
（四）图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅人、借阅时间和预计归还时间。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、涂改或转借他人。
三、图纸会审（一）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关方参加。
2、会审前，各方应提前熟悉图纸，准备好相关的问题和意见。
（二）会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和政策的要求。
2、检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
3、核实图纸中的尺寸、标高、坐标等是否准确无误。
4、审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理可行。
5、研究图纸中采用的新技术、新材料、新工艺是否可行，并提出相应的建议。
（三）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸的主要内容。
2、然后各方依次提出自己的问题和意见，进行讨论和交流。
3、对于会审中提出的问题，设计单位应逐一进行解答和说明，并形成会审纪要。
4、会审纪要应由各方签字盖章确认，作为施工和结算的依据。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、施工单位在施工过程中发现图纸存在问题或因施工条件变化需要进行设计变更时，应填写设计变更申请单，说明变更的原因、内容和影响。
施工图纸审查及变更管理的法律法规解读
施工图纸审查及变更管理的法律法规解读一. 概述施工图纸审查及变更管理是建设工程中非常重要的环节。
它关系到工程质量、工期和成本控制，直接影响项目的顺利进行。
为了确保施工图纸的合规性和变更的合法性，我国相关部门制定了一系列法律法规，以规范施工图纸审查及变更管理的程序和要求。
二. 施工图纸审查的法律法规施工图纸审查是指根据建设工程的设计文件和相关技术规范，对施工组织设计、施工图纸等进行全面检查和审核的过程。
我国《建设工程施工图设计文件审查暂行办法》对施工图纸审查进行了详细规定。
该办法明确了审查的程序、时限、要求和责任等方面内容，对审查人员的资格和权益也作出了规定。
根据该办法，施工图纸审查应当在规定的时限内完成，且必须以书面形式出具审查合格意见或不合格意见。
审查合格意见作为建设单位组织工程施工的依据，不合格意见要及时通知建设单位，并提出整改要求。
同时，审查人员应当具备相应的专业知识和经验，并严格遵守法律法规，确保审查工作的公正、科学和准确性。
三. 施工图纸变更的法律法规施工图纸变更是在施工过程中，根据不可抗力、技术难题、设计需求等因素，对原设计方案进行修改或调整的行为。
我国《建设工程质量管理条例》和《建设工程变更管理办法》对施工图纸变更进行了规定。
根据这些法规，施工单位在提出施工图纸变更申请时，必须经过建设单位和设计单位的评审批准，并办理相应的手续。
变更设计文件必须与原设计文件保持一致，符合相关技术规范和施工要求。
同时，变更后的施工图纸必须重新进行审查，以确保变更后的设计方案符合法律法规的要求。
四. 法律法规的作用与意义施工图纸审查及变更管理的法律法规制定，不仅为相关人员提供了明确的操作指南，还为工程建设提供了保障。
首先，法律法规规范了审查和变更的程序，增加了工作的可操作性和效率。
其次，法律法规限制了审查人员和施工单位的行为，减少了违规操作和推诿责任的可能性。
最重要的是，法律法规为当事人提供了维权渠道，保护了各方的合法权益。
施工图纸变更与报审管理流程
施工图纸变更与报审管理流程引言在建筑工程的施工过程中，图纸的变更不可避免。
然而，施工图纸的变更必须经过严格的报审管理流程，以确保项目的顺利进行。
本文将分析施工图纸变更与报审管理流程，并探讨其重要性，以及如何有效地管理这一过程。
一、施工图纸变更的背景施工图纸变更是指在建筑工程施工过程中，对已经批准的图纸进行修改或调整。
变更的原因可能包括设计调整、技术难题、材料更换等。
图纸的变更旨在提高施工的效率和质量，但未经审批的变更可能导致施工延误、工程质量不达标等问题。
二、施工图纸变更的影响施工图纸变更对建筑工程的影响不容忽视。
首先，变更可能导致工期延误。
不经审批的变更往往需要重新提交并等待批准，这会浪费宝贵的时间。
此外，变更可能对工程质量产生负面影响。
未经审批的变更可能导致施工过程中的错误和缺陷，最终影响工程的稳定性和安全性。
三、施工图纸变更管理的重要性施工图纸变更的管理对于项目的顺利进行至关重要。
通过管理变更，可以确保施工过程中的连贯性和一致性。
同时，变更管理还能够减少工期延误和质量问题的发生。
此外，通过有效的管理，可以降低变更带来的额外成本，提高工程的经济效益。
四、施工图纸变更的报审流程施工图纸变更的报审流程应当分为几个阶段。
首先，变更需由项目负责人提出，并提交给相关部门进行初步评估。
如果变更符合相关规定和标准，则进入下一阶段。
其次，变更需由专业人员进行审查。
专业人员需要分析变更的影响，并提出合理的建议和意见。
最后，变更需经过审批机构的批准。
审批机构将根据专业人员的评估和建议，以及工程的实际情况，决定是否批准变更。
五、施工图纸变更管理的挑战与解决方案施工图纸变更管理面临一些挑战。
首先，变更管理需要多个部门和专业人员的合作。
各个部门之间的沟通和协调是至关重要的。
其次，变更管理需要确保变更的及时执行和控制。
及时的执行可以减少工期延误和质量问题的发生。
最后，变更管理需要考虑现场施工的实际情况和需求。
实际情况的分析和评估是有效管理变更的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工图纸及变更管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020 施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准； 3 定义 设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了了解设计意图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，也称为技术核定单。 4 职责 4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部
4.2.1 负责组织图纸会审; 4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商； 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程
6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1 图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人
项目经理组织各专业审图人各专业技术负责人组织项目内部集体审查图施工方提出工程洽谈
业主、设计、监理工程洽建设单位组织、施工、监理、设计单位参加的综合会审（设会审记设计图纸变更标识 施工图纸受控管理 竣工图编设计变更 业主发放设计变通过
工程完工后 签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的，应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 6.1.1.5 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 6.1.1.6 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。 6.1.1.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸是否相符。 6.1.1.8 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6.1.1.9 审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 6.1.1.10 审查结构图本身是否存在差错及矛盾：结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢 筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 6.1.1.11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采 用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进 行。 6.1.1.12 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。 6.1.1.13 设计中采用的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6.1.2 图纸会审的程序 6.1.2.1 图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。 6.1.2.2 图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内部会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。 6.1.2.3 图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备等的做法、要求、达到的质量标准，然后由各单位提出问题进行会审。 6.1.2.4 根据实际情况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。 6.1.2.5 会审时，由项目内业技术人员提出内部会审时的统一意见并作记录，会后整理好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文件的组成部分。该记录应包含 以下内容： a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单； b）会审的时间、地点； c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求修改的内容； d）会议上讨论的主要内容； e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法； f）会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。 6.1.2.6 图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。 6.2 设计变更 6.2.1 设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改的图纸号。 6.2.2 设计变更应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的签字认可。 6.2.3 变更在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项目现场、商务、质监等相关部门。 6.2.4 项目商务部门应根据变更的实际情况，做好经济性认定，对于出现索赔的情况，应根据相关规定及时提出索赔要求。 6.3 工程洽商 6.3.1 施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。 6.3.2 设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。 6.3.3 一个专业要办理工程洽商，对其他相关专业有影响的，必须事先与相关专业技术人员商定，取得一致意见后再办理工程洽商。 6.3.4 洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并同时报送复印件给项 目现场、商务、质监等相关部门。 6.3.5 项目商务部门应根据洽商的实际情况，作好经济性认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。 6.4 施工图及变更的受控发放 6.4.1 各项目部应设置资料员，负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、登记、保管和整理工作（其中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。 6.4.2 只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。 6.4.3 项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样员，项目其他管理人员的发放，由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。 6.4.4 对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。 6.5 施工图的变更标识 项目在收到经签发认可的图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。更改的原则是：在发生更改部位相邻的空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改的部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更说明。 资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时，要收回旧版图纸并做好作废标识。 6.6 竣工图绘制 6.6.1 凡按施工图施工没有变动的，在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章； 6.6.2 凡一般性图纸变更，可根据设计变更依据，在施工图上直接改绘，一般采用杠（划）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必须引划索引线，注明更改依据，并加盖及签署竣工图章。 6.6.3 凡结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变 及图面变更超过40%的，应重新绘制竣工图。对于重新绘制的图纸要求与原图比例相同，符合制图规范，有图名和图号，图号可按原图编号。对于用CAD绘制的竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必须有原设计人员签字。 6.6.4 编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，绘制的竣工图必须准确、清楚、完整、规范，修改必须到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。 6.6.5 用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪器绘制的白图，不得使用复印的图纸。 6.6.6 竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。不得使用涂改、刀刮、补贴等方法修改图纸。 7 应形成记录