商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今商业社会，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一个合理的经营模式和租金方案能够吸引优质的商家入驻，提高商业街的人气和竞争力，从而实现商业价值的最大化。
一、商业街经营模式1、统一经营管理模式这是一种较为常见的商业街经营模式，由一个专业的管理团队对商业街进行统一规划、招商、运营和管理。
管理团队负责商业街的整体形象塑造、品牌推广、市场调研、商户服务等工作，确保商业街的运营有序、规范。
这种模式的优点在于能够保证商业街的整体品质和形象，避免商户之间的恶性竞争，同时也能够更好地满足消费者的需求。
然而，这种模式需要较高的管理成本，并且在决策过程中可能会出现灵活性不足的问题。
2、分散经营管理模式在这种模式下，商业街的商铺由业主自行出租和管理，商户之间相对独立，自主经营。
这种模式的优点在于业主能够根据自己的意愿和市场情况灵活调整租金和经营策略，同时也能够降低管理成本。
但是，由于缺乏统一的管理，商业街可能会出现业态混乱、形象不佳、服务质量参差不齐等问题，从而影响商业街的整体竞争力。
3、混合经营管理模式混合经营管理模式是将统一经营管理和分散经营管理相结合的一种模式。
部分商铺由专业的管理团队进行统一管理，而另一部分商铺则由业主自行出租和管理。
这种模式既能够发挥统一管理的优势，保证商业街的整体品质和形象，又能够给予业主一定的自主权，提高其积极性。
然而，这种模式在管理上可能会存在一定的难度，需要协调好统一管理和分散管理之间的关系。
二、商业街租金方案1、固定租金模式固定租金模式是指商户按照合同约定的固定金额向业主或管理方支付租金。
这种模式的优点在于租金收入稳定，便于业主或管理方进行财务预算和管理。
但是，在市场环境发生变化时，固定租金模式可能会导致商户的经营压力增大，或者业主的收益无法得到有效保障。
2、提成租金模式提成租金模式是指商户按照其营业额的一定比例向业主或管理方支付租金。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街，这个词儿听起来就让人兴奋不已。
它就像是一个巨大的购物天堂，各种各样的店铺琳琅满目，让人眼花缭乱。
要想在这个繁华的地方立足，可不是一件容易事儿。
今天，我就来给大家讲讲商业街的经营模式和租金方案，希望对大家有所帮助。
我们来说说商业街的经营模式。
商业街的经营模式有很多种，比如说传统的零售模式、餐饮模式、娱乐模式等等。
要想在商业街立足，最重要的还是要有一个独特的经营理念。
这个理念要能够吸引顾客，让他们愿意来这里消费。
我们在选择经营模式的时候，一定要根据自己的实际情况来制定。
我们来说说商业街的租金方案。
租金是每个商家都非常关心的问题，毕竟它关系到自己的利润。
商业街的租金到底是怎么定的呢？其实，商业街的租金主要还是根据地理位置、人流量、店铺面积等因素来定的。
一般来说，地理位置越好、人流量越大的商铺，租金也就越高。
当然了，除了这些基本的因素之外，还有一些其他的因素也会影响到租金。
比如说，商场的管理水平、商户的品牌知名度等等。
这些因素虽然不是决定性的因素，但是也会对租金产生一定的影响。
现在我们已经了解了商业街的经营模式和租金方案。
我们该如何在这个竞争激烈的市场中脱颖而出呢？这就需要我们具备一些成功的经营技巧了。
我们要学会如何吸引顾客。
这一点非常重要，因为只有吸引到了顾客，我们才能有生意做。
如何吸引顾客呢？其实，方法有很多种。
比如说，我们可以通过举办各种活动来吸引顾客；也可以通过提供优质的服务来吸引顾客；还可以通过与其他商家合作来互相推广等等。
只要我们用心去做，就一定能吸引到顾客。
我们要学会如何提高自己的竞争力。
这一点同样非常重要，因为只有提高了自己的竞争力，我们才能在市场上立足。
如何提高自己的竞争力呢？其实，方法也有很多种。
比如说，我们可以通过提高自己的产品质量来提高自己的竞争力；也可以通过提高自己的服务质量来提高自己的竞争力；还可以通过与其他商家竞争来提高自己的竞争力等等。
商铺分类及主要商业业态租金制定标准
商铺分类及主要商业业态租金制定标准关于商铺的分类——按照投资价值分类商铺作为房地产中新兴的典型投资形式，其投资收益能力以及其投资价值对于商铺投资者来讲，无疑属于最关心的问题。
所投资的商铺如果投资价值不高，对于商铺投资者来讲，至少意味着短期的失败。
北京普通住宅价格在公寓的2倍以上，东方银座卖到4倍，香港要卖到10倍。
对于街区商业的定价应该是住宅的2倍到3倍，而对于核心商圈的商铺价格来说，其售价可以到达住宅的3倍到5倍。
〔1〕、"都市型"商铺--绩优股"都市型"商铺指位于城市商业中心地段的商铺。
鉴于其特殊的位置以及所在地区自身的商业价值，通常，"都市型"商铺的客流量长期比拟稳定，换言之，该类商铺的商业运营收益水平较高。
商铺的商业运营水平自然将表达出商铺的租金收益能力："都市型"商铺的投资收益稳定，而且收益比拟高，所以我们将"都市型"商铺称之为商铺中的绩优股，应该是比拟贴切的。
"都市型"商铺的案例不胜枚举，从北京王府井大街、西单商业街，到上海南京路，其所在地区的商铺都属于典型的都市型商铺。
如果我们说，王府井大街的商铺属于"绩优股"商铺，应该不会有人表示疑心。
试想每天几十万客流量对于这里的商铺将意味着多少营业额？！"都市型"商铺多用作物品业态的经营，体验业态和效劳业态站的比重相比照拟少，这比拟符合商业价值原那么-在客流量很高的地区，单位面积商业价值很高，只有物品业态才能够实现这一目标。
〔2〕、"社区型"商铺--潜力股"社区型"商铺和我们上一局部谈到的"社区型"商铺属于同样的概念，之所以称之为"潜力股"原因在于：商铺所在社区通常都要经过从无到有的过程，从不成熟到成熟的过程。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街经营模式是指在一定区域内，集中设置了大量商铺、店铺以及各类服务业机构，形成一个以商业为主导的综合性商业区域。
商业街作为一个商业集聚区，不仅为消费者提供多样化的购物和服务体验，也为商家提供了更多与顾客接触和交易的机会。
商业街的经营模式可以分为以下几种：1.集中型经营模式：商业街上的商铺和店铺按行业类型进行集中布局，形成各种专业市场，如服装市场、电子市场、家居市场等。
这种模式能够吸引更多相关消费者，提高交易效率。
2.小型连锁经营模式：商业街上的商铺和店铺采用小型连锁的方式，以品牌连锁或者特定行业连锁的形式经营。
这种模式能够通过品牌的影响力和规模效应，提高知名度和市场竞争力。
3.主题化经营模式：商业街上的商铺和店铺按照其中一种特定的主题进行经营，如美食主题、文化主题、娱乐主题等。
通过营造独特的氛围和体验，吸引不同类型的顾客，并且增加再次光顾的可能性。
4.多元化经营模式：商业街上的商铺和店铺提供多样化的商品和服务，满足不同消费者的需求。
这种模式能够吸引更多的顾客，提高顾客的留存和复购率。
商业街租金方案是指商业街对商铺和店铺租金的收费方案，租金的确定通常由商业街的运营方和商家协商确定，并且根据地段、面积、行业等因素进行测算和制定。
商业街租金方案可以包括以下几个方面的内容：1.租金定价：商业街根据地段、面积、行业需求等因素，对商铺和店铺的租金进行定价。
通常来说，地段好、面积大、行业需求高的商铺租金较高。
2.租金周期：商业街租金方案中通常规定了租金的支付周期，如每月、每季度或者每年支付一次。
3.租金调整：商业街租金方案中通常规定了租金的调整机制，在特定时期或者特定条件下，商业街可以对租金进行调整。
4.租金收费标准：商业街租金方案中规定了租金的收费标准，包括是否收取物业管理费、广告费等其他费用。
商业街租金方案的制定需要考虑商业街的整体定位和经营策略，以及商户的经营能力和市场预期。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案商业街，顾名思义，就是人来人往的热闹地方。
大家想买东西、吃美食，顺便和朋友聊聊天。
这里不仅是消费的天地，也是人们休闲娱乐的好去处。
想开店的朋友，租金方案和经营模式就显得格外重要。
首先，经营模式大致可以分为几种。
第一种，传统零售。
这类店铺在商业街上占据了大多数。
商家们从批发市场进货，讲究的就是薄利多销。
每一件商品都要经过精心挑选，吸引顾客进店。
比如，服装店的老板，每个季节都会更新款式，迎合潮流。
目标就是让消费者在这里感受到新鲜感，来一次就想再来。
第二种，体验式经营。
近年来，很多店铺不再单纯卖东西，而是创造一种氛围。
想象一下，喝一杯咖啡的同时，能听到现场音乐，或者参与一个小型手工艺课程。
这样的店铺，顾客不仅仅是在消费，更是在享受一种生活方式。
生意可能不算火爆，但回头客绝对不少，顾客对品牌的认同感和忠诚度大大提升。
再说说，社交电商的崛起。
很多年轻人喜欢在网上购物，但他们也愿意在商业街上体验一下线下的乐趣。
这样的模式可以结合线上线下，进行交互。
店铺通过社交媒体与顾客沟通，分享新品、促销信息。
比如，在微博上搞活动，吸引大家到店铺来领取优惠券，顺便拍照打卡。
这样一来，线上线下形成了良性循环。
接下来，谈谈租金方案。
商业街的租金往往和地段、客流量密切相关。
通常，黄金地段的租金高得离谱，商家需要有一定的经济实力才能承担。
可是，如果选择稍微偏僻一点的地方，虽然租金便宜，但客流量可能不足，导致生意难以为继。
第一种租金方案，固定租金。
这种模式简单直接，每个月按时交租，预算也好做。
对于一些新开店的商家来说，这种方式让他们能够在初期阶段，平稳度过运营期。
不过，如果生意火爆，商家就会觉得这笔固定租金有点高了，毕竟收入跟支出不成正比。
第二种，浮动租金。
也就是说，商家根据销售额来支付租金。
这个方案对于初创店铺特别友好，尤其是在淡季的时候，租金压力小了很多。
但要小心，一旦生意火爆，租金也会随之上升，商家可能会面临更大的经济压力。
重庆渝北两路周边主商业体业态及租金市调
渝北两路地下商业街一、业态分布女装童装男装鞋具箱包美容美甲首饰钟表小结：该商场总计商铺400余个，女装约172占比43%，童装约70占比17.5%，男装约44占比11%，鞋具箱包约60占比15%，美容美甲约34占比9%，首饰钟表约18占比4.5%。
该商场以服饰（女装、童装、男装）为主经营业态占比71.5%，辅以鞋具箱包、美容美甲、首饰钟表。
定位地下女人街，客单价在100到400之间，面积以套内7至7.5平米为主，开间2.4米、进深3米，通道1.8米，基本无公摊，。
该商场处于两路的交通枢纽区域，分有9条出入口通达两路周边各街道，特别是位于义学路一号口至双龙大道三号口方向因处于金易步行街至碧津公园之间人气较旺，单价较高的女装200-400都在此处经营。
由此可见现两路区域的消费者除去消费外溢情况，日常的中低端消费以地下商业街为主，中端消费以金易、金港、重百为主，市面上缺少一个较全面的多功能消费场所。
二、租金水平及经营转租情况600-700（平米/月） 500-600（平米/月） 400-500（平米/月） 300-400（平米/月） 200-300（平米/月）该商业现租金与售价的转换（基本无公摊为套内单价）：1、年6%投资回报计算（㎡（㎡（㎡（㎡）。
全区域80000（㎡），主力区域71200（㎡）。
2、年8%投资回报计算（㎡（㎡75000（㎡（㎡（㎡）。
全区域60000（㎡），主力区域53400（㎡）。
3、年10%投资回报计算㎡㎡60000（㎡（㎡㎡）。
全区域48000（㎡），主力区域42720（㎡）。
小结：该商场租金水平，阶梯化差异较大。
红色区域占比约10%，黄色区域占比约9%，蓝色区域占比约26%，绿色区域占比约34%，紫色区域占比约21%。
全区域平均租金水平约400（平方米/月），主力区域（蓝、绿、紫）合计约占81%，平均租金水平356（平方米/月）。
据该商场经营商家反映，该商场与2008年左右开业运营，2012年前经营状况较好，近5年由于人工、水电等经营成本的增加以及国内电商的发展，经营关况受到了很大的影响。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案在当今的商业环境中，商业街作为城市商业的重要组成部分，其经营模式和租金方案对于商业街的繁荣发展起着至关重要的作用。
一、商业街经营模式1、主题式经营主题式商业街是指围绕特定的主题进行规划和经营。
例如，有的商业街以文化艺术为主题，会集中引入画廊、艺术工作室、特色书店等；有的以美食为主题，汇聚各地特色美食店铺。
这种经营模式能够吸引具有特定兴趣和需求的消费者，形成独特的商业氛围和品牌形象。
2、综合性经营综合性商业街则涵盖了多种商业业态，包括零售、餐饮、娱乐、服务等。
消费者在这样的商业街可以满足多种需求，一站式购物和消费体验较为丰富。
3、连锁品牌与独立店铺相结合连锁品牌通常具有较高的知名度和成熟的经营模式，能够带来稳定的客流。
而独立店铺则更具个性和特色，能够为商业街增添独特的魅力。
两者相结合，既能保证商业街的基本人气，又能满足消费者对于个性化和新奇体验的追求。
4、线上线下融合经营随着互联网的发展，越来越多的商业街开始将线上和线下经营相结合。
例如，商家通过线上平台进行推广和销售，同时利用线下实体店提供体验和售后服务。
这种模式能够扩大商业街的辐射范围，提高经营效率。
5、分时经营根据不同的时间段，商业街可以调整经营业态。
比如，白天以零售和餐饮为主，晚上则重点打造夜市、酒吧街等夜间经济，充分利用商业街的空间和时间资源。
二、商业街租金方案1、固定租金模式这是最常见的租金收取方式，商户按照合同约定的固定金额定期支付租金。
这种模式对于商业街运营方来说，收益较为稳定，风险相对较低。
但对于商户而言，如果经营不善，可能会面临较大的租金压力。
2、抽成租金模式按照商户的营业额抽取一定比例作为租金。
这种模式能够使商业街运营方与商户的利益更加紧密地结合在一起，当商户营业额高时，运营方的收益也随之增加。
但对于运营方来说，需要建立有效的监督和核算机制，以确保营业额数据的真实准确。
3、保底加抽成模式结合了固定租金和抽成租金的特点。
商业街经营模式及商业街租金方案
商业街经营模式及商业街租金方案一、引言商业街作为一种城市商业的重要组成部分，吸引了大量消费者和商家。
随着市场竞争的加剧，商业街的经营模式和租金方案也在不断变化。
本文将从理论和实践两个方面对商业街经营模式及商业街租金方案进行探讨，以期为商业街的经营者提供一些有益的建议。
二、1.1 商业街经营模式商业街的经营模式主要包括自营模式、租赁模式和合作模式。
自营模式是指商场或品牌自己负责商铺的经营管理，包括招商、租赁、装修、运营等；租赁模式是指商场或品牌将商铺出租给商户，由商户自行负责经营管理；合作模式是指商场或品牌与商户共同承担商铺的经营管理责任。
1.2 1.2 商业街租金方案商业街的租金方案主要包括固定租金、浮动租金和混合租金。
固定租金是指商户每月需支付的固定租金，无论商铺的营业额如何；浮动租金是根据商铺的营业额按比例计算的租金，通常与商场的总体营业额挂钩；混合租金则是固定租金和浮动租金的结合，既有固定的部分，也有根据营业额变动的部分。
三、2.1 商业街经营模式的选择在选择商业街经营模式时，经营者需要考虑以下几个因素：商场或品牌的定位和目标市场；商场或品牌的资金实力和运营经验；商场或品牌与商户之间的合作关系。
不同的经营模式适用于不同的商场或品牌，经营者应根据自身的实际情况选择合适的经营模式。
2.2 2.2 商业街租金方案的设计在设计商业街租金方案时，经营者需要考虑以下几个因素：商场或品牌的盈利能力；商场或品牌的市场份额；商场或品牌的竞争力。
合理的租金方案可以吸引更多的商户入驻，提高商场或品牌的知名度和市场份额。
2.3 2.3 商业街经营模式与租金方案的优化为了提高商业街的经营效益，经营者需要不断优化经营模式和租金方案。
具体措施包括：一是加强与商户的沟通，了解商户的需求和意见；二是定期对商业街进行市场调查和分析，了解市场动态和竞争态势；三是调整经营策略和租金政策，以适应市场变化和提高竞争力。
四、3.1 3.1 结论商业街作为一种重要的商业模式，其经营模式和租金方案的选择对商场或品牌的经营效益具有重要影响。
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附件1：商业街布局图
一层1185.85㎡ 二层922.46㎡
一层980.69㎡ 二层1071.96㎡
一层495.62㎡ 二层643.66㎡
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第四部分 经营思路
一、经营方式的三种模式 A、全部对外销售，经营业态放任自流； B、全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营； C、部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在适当时机
开盘销售商铺。
二、上述三种方式的优缺点分析
方式A：全部对外销售，经营业态放任自流；
优点：1、可以尽快售罄，及时返现，缓解资金压力；
3、蓄客数目100个以上；
4、南入口、威尼斯商业街景观工 程雏形初现。
如何创造条件？
1、发布室外广告及时对 外告知引进商家的消 息；
2、利用交房仪式举行招 商发布会,公布商铺资 料；
3、举行类似元宵灯展的 活动。
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营销总控示意图
11月
12月
销售阶段
预热推广阶段
1月
2月
开盘强销阶段
3-4月
持续强销阶段
经营者的积极性，导致今后的商铺难以快速升值； 4、由于没有招商在前，商业街人气提升的速度会很缓慢。
30
经营思路
方式B：全部对外招商、招租，物业自持，实行租赁经营；
优点： 1、便于统一招商招租，也便于统一管理和经营； 2、通过开发商的统一经营管理，可以有力维护商业街的整体形象； 3、可以有序引进档次和品位高、知名的品牌商家； 4、大大提升商铺价值，使物业升值保值，有利于今后整合优质资产来融资。
1、主力店成功入驻，销售大部分 完成，超市、2-3层独立大铺未 销售的情形下,公司可以成立一 个投资经营部,主管租赁兼招商 对接事宜；
2、物业可委托给专业公司，负责 维护、保安、保洁等事务；
3、在销售不是很好的情形下，则 采取委托专业招商公司招商招 租,或1-2年期限,或短期阶段性服 务。
需要提前准备的工作---
35
经营思路 三、我们如何选择威尼斯商业街的经营方式？
答案:方式C 具体的步骤如下——
1、先招商，后销售，以招商促销售； 2、部分招商,部分销售； 3、以代租形式吸引投资客买铺,达到短时间去化商铺的目的。
36
经营思路
四、如何化解该经营方式的缺点？ 1、利用专业招商公司力量引进实力强、品牌知名度高的商家，合理规划
能持续，经营是否顺利，商业培育期是否乐观，商业人气是否能快速 积累；
2、商铺购买者是否遵守招商规则是商业街经营过程的重要隐患；管理不 善也是商业街升值的障碍。
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我们选取何种经营方式?
原
则
1 、一种不给公司长期背负后期经营、管理压 力的---三年期代租销售模式;
2 、一种能给整个项目带来快速回现、可短时 间去化商铺的---直销模式。
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产品线介绍
--55＃栋2层平面图
15
产品线介绍
--55＃栋3层平面图
16
产品线介绍
--55＃栋负1层平面图
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产品线介绍
--16＃栋南裙楼面积表（12个单位铺面）
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产品线介绍
--16＃栋南裙楼1层平面图
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产品线介绍
--16＃栋南裙楼2层平面图
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产品线介绍
--16＃、17＃栋西裙楼面积表（12个单位铺面）
重要节点
认筹
客户升级解筹
开盘
二批销控开盘
推广策略 重大事件 现场活动 现场支持 媒体广告 销售道具 物料准备
形象树立阶段
推广高潮，开盘活动
商业形态展示，现场体验区
商家联合签约
投资客户团拜会 样板区样板铺开放
企业产品推荐会 节日暖场、团拜会
商家联谊会 业主答谢酒会
户外、看板、现场导示系统
营销中心和临时展点2大销售现场展示
29
经营思路
2、减少租赁经营过程中退租、门面空置、经营管理和物业服务诸多麻烦商业街的景观维护、质量维修。
缺点： 1、门面预售之初，门面价格难以提高； 2、不做统一招商招租、不规范经营业态，卖出去后，商业街形象无法提
升，金水湾项目的整体形象受损； 3、一旦商业街铺面卖出后经营不善，关门现象较多，容易打击投资者、
1、签订物业委托合同,这是 签订销售合同的重要附件 ；
2、先招聘物业管理专业的投 资经营部经理,负责以后协 调物业公司与经营户之间 的关系、处理租赁事务。
42
经营思路
五、如何处理可能面对的其它难题？
1、招商情况不理想---
⑴加强招商力量，调整招商策略； ⑵对重点商家放宽招商政策，延长免租期；特别对超市放宽； ⑶重视前期广告推广活动，特别向一期购房户发布商铺推广信息； ⑷开展相关活动，如招商说明会、元宵灯会、项目现场考察交流会。 具体安排: ①招商说明会（或发布会）方案由招商公司于11月5日前出具； ②元宵灯会、交房仪式等推广活动方案由泰合鑫公司于11月5日前出具。
套，提供全面的优质服务） （二）依据 1、商业街规模较小，暂无中、大型商业支撑； 2、目前以服务周边为主，本社区为辅；将来可能会产生逆转； 3、九华区域有类似业态，但不集中、不扎堆，且缺少品牌店； 4、本商业街暂时2-3年为市场培育期，3-5年后金水湾社区入住率达到一定程度
商业条件才基本成熟； 5、九华人在本地的消费习惯仍以餐饮、休闲为主流。
4、每月15000㎡×3元／㎡=45000元的 物业收入能否填补所有物业开支将 是问题。
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经营思路
方式C：部分招商招租，部分销售；先招商后销售，在适当 时机开盘销售商铺.
优点： 1、成功的招商以及营业状况较好可以为后面的销售提供卖点，累积商业
街的价值；商铺的后期销售有充足的理由加价； 2、引进的品牌店可以大大提升商业街档次、品位，提高了商业街乃至整
43
经营思路
2、招商成功，但经营状况不佳---
⑴重新进行业态调整，引进需求大的品牌店； ⑵多方开辟招商渠道，寻找可替代的商家进驻商业街； ⑶多为经营户举办促销活动，创造人气氛围； 具体措施：
①结合住宅销售活动在商业街入口、超市前坪举办小型音乐晚会、啤酒节； ②开展消费打折活动，公司免费给予广告位发布打折消息； ③出资邀请社区腰鼓队、街舞演员、自行车特技演员、演艺公司在节日期间举办
果断开盘销售； 6 、提前预测将来的困难，拟订可行的经营管理、招商方案，使经营者、
投资者对未来充满信心，同时可预期商业街的经营效益，这才是我们 关注的核心。
37
经营思路-----
具体操作建议
建议一:如何把握招商的节奏?
1、近期重点对超市、二\三层独立 大面积商铺的招商；
2、11月底前把主力店合同签下来
个项目的形象； 3、成功的招商可能增加投资者、诸多经营者的信心，对投资回报的预期
更高，形成旺盛的需求； 4、便于今后的街区管理，形成良性经营态势； 5、形成方便、有活力的商业配套，对金水湾以后三期的销售有极大的促
进作用。 33
经营思路
缺点： 1、招商招租后的商铺，为后期经营管理留下了诸多难题，比如代租是否
4、业主拖欠水电费、租金等产生 的协调、诉讼成本。
1、最大的麻烦还是在经营清淡的时候 ，业主拖欠物业管理费、水电费， 造成物业无法维持下去，街区秩序 混乱，维修维护无人管理；
2、水电费收缴困难，造成水电部门停 水停电，影响其他经营户，造成群 体事件，从而影响整个项目形象；
3、公共水电费用较多，物业管理部门 能否及时平衡、弥补，特别是水街 每次补水费用约2000元，每月2次 ，则需4000元，物业费用能否维持 皆是隐患。
7
产品线介绍
--52＃栋1层平面图
8
产品线介绍
--52＃栋2层平面图
9
产品线介绍
--53＃栋面积表（10个单位铺面）
10
产品线介绍
--53＃栋1层平面图
11
产品线介绍
--53＃栋2层平面图
12
产品线介绍--55＃栋面积表（18个单位铺面）
882.12 13
产品线介绍
--55＃栋1层平面图
业态布局； 2、加大力度重点对超市的引进，给予其较好的租赁政策，使其发挥龙头
效应； 3、通过租赁协议里的限制条款要求承租人严格遵守开发商后期销售活动
和转租行为产生时的相关约定； 4、通过商铺销售协议的补充条款，严格约定购买者不得在租赁期内损害
经营者的利益，同时开发商也应承诺及时返租给购买人； 5、拟订合理的销售推广计划，有效结合招商成果，及时把握销售节点，
电视／灯箱／户外／道旗
报纸开盘/活动／路演／推荐会
三维动画
道旗、网站、短信、公交广告、DM等小众渠道
楼书、折页、户型单张等现场物料
投资红皮书，品牌手册，品牌海报
经营思路-----
具体操作建议
建议三:关于超市招商的思路
1、超市可以早点签,条件应 果断给予倾斜;
2、依据当前条件，超市提前 验收、春节后即可进场装 修的条件应可达到,建议争 取明年5月1日前后试营业 ；
16#
16#、
南
17#西
53#
一层525.04㎡ 二层673.58㎡
一层495.35㎡
负一层3400.16㎡，一层1149.51㎡ 二层882.12㎡，三层1631.97㎡
52#
55#
4
第二部分 产品线介绍 --51＃栋面积表（10个单位铺面）
5
产品线介绍
--51 ＃栋平面图
6
产品线介绍
--52＃栋面积表（10个单位铺面）
1 、根据进度和招商成效适 当延长与其的委托合约；