十、管理部门、基层班组安全活动管理制度
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度一、制度目的和依据本制度旨在规范化工企业管理部门和班组在安全活动中的职责和义务，提高化工企业安全管理水平，确保员工人身安全和企业资产的安全。
本制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《化工企业安全生产管理条例》、《化工企业职业卫生管理规定》等法律法规文件。
二、管理部门的安全活动管理2.1 安全目标管理部门应依据化工企业的实际情况，订立年度安全目标和计划，全面贯彻落实企业安全政策，确保安全目标的实现。
2.2 安全责任管理部门负责组织和协调全企业的安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理体制，落实安全责任制，确保安全工作的高效进行。
2.3 安全培训管理部门应定期组织安全培训活动，包括但不限于安全学问的宣扬、安全操作规程的培训和现场实操训练等，提高员工的安全意识和技能。
2.4 安全检查管理部门应定期进行安全检查，并适时发觉和排出安全隐患，确保生产过程的安全和稳定进行。
2.5 安全奖惩管理部门应建立健全安全奖惩制度，对于安全工作突出贡献的个人或班组予以嘉奖，对于安全违规行为进行惩罚，以激励员工关注和重视安全工作。
三、班组的安全活动管理3.1 安全目标班组应依据管理部门订立的安全目标和计划，切实做好安全工作，确保本班组安全生产目标的实现。
3.2 安全责任班组负责本班组的安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理制度，确保安全责任的履行。
3.3 安全培训班组应定期组织安全培训，确保员工具备必要的安全学问和技能，提高员工安全意识和应急响应本领。
3.4 安全巡查班组应定期进行安全巡查，发觉和适时处理工作场所存在的安全隐患，确保生产过程的安全和稳定进行。
3.5 安全会议班组应定期召开安全会议，总结安全工作阅历，交流安全工作中存在的问题，并提出改进措施，确保安全工作的连续改进。
四、制度的履行4.1 制度宣扬管理部门应将本制度宣扬给全体员工，并确保员工对制度内容的理解和遵守。
4.2 制度执行管理部门应对本制度的执行进行监督，发觉问题适时矫正，确保制度的全面落实。
13管理部门、基层班组安全活动管理制度
有限公司管理部门、基层班组安全活动管理制度1、目的为使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司各部门、车间安全活动日开展的各项活动。
3、职责3.1企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
3.2安全生产管理部门或专职安全生产管理人员每月至少检查1次安全活动记录，并签字。
3.3安全生产管理部门或专职安全生产管理人员制定管理部门、班组月度安全活动计划；规定活动形式、内容和要求。
3.4各部门负责人组织部门人员开展安全活动，班组长负责组织班组人员开展安全活动。
4、活动要求4.1班组活动每月不少于2次，每次活动不少于1学时。
班组活动应有负责人、有内容，有记录。
企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
4.2管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。
5、活动内容5.1学习安全生产法律、法规、文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
5.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
5.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5.4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
5.6安全事故隐患分析和对策措施。
5.7危险作业场所风险分析和防范措施。
5.8安全生产先进集体（个人）的评选和奖励，违规违纪人员的查处5.9其他安全教育内容。
6、相关记录班组安全活动记录有限公司班组安全活动记录表_______年度班组安全活动计划。
管理部门、班组安全活动管理制度
管理部门、班组安全活动管理制度1. 安全活动的目的和意义:安全活动的目的是提高员工对安全管理的重视和意识，增强员工的安全意识和能力，避免和减少安全事故的发生，确保员工的人身安全以及企业财产的安全。
2. 安全活动的内容:安全活动可以包括安全培训、安全演练、安全检查等等。
其中，安全培训可以包括安全知识的讲解、安全操作规程的讲解等等；安全演练可以包括应急疏散演练、火灾逃生演练等等；安全检查可以包括设备设施的检查、消防器材的检查等等。
3. 安全活动的组织和实施:安全活动应由管理部门负责组织和实施，班组负责配合和参与。
具体的组织和实施方式可以根据实际情况进行调整，但必须保证活动的全面性、系统性和有效性。
4. 安全活动的计划和记录:管理部门应定期制定安全活动计划，并将计划通知各班组。
每次安全活动结束后，管理部门应及时记录活动情况，并将记录报送上级领导。
5. 安全活动的评估和改进:管理部门应对安全活动进行评估和改进。
评估可以包括员工对活动的反馈、活动效果的评估等等。
根据评估结果，管理部门应及时进行改进，并调整和完善活动计划和内容。
6. 安全活动的奖惩措施:对于积极参与安全活动并取得显著成效的班组和个人，可以给予表扬和奖励；对于对安全活动不重视或者不积极参与的班组和个人，可以给予批评和处罚。
7. 安全活动的监督和督导:上级领导应对安全活动进行监督和督导，确保活动的有效实施和落实。
同时，上级领导也应对管理部门的履职情况进行监督和考核，确保安全活动得到充分重视和支持。
8. 安全活动的宣传和教育:管理部门应加强对安全活动的宣传和教育，提高员工对活动的关注度和参与度。
可以利用宣传栏、宣传板等媒介进行宣传，也可以利用内部培训等方式进行教育。
以上是一个简要的管理部门、班组安全活动管理制度的框架，具体的内容和细节可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度一、总则1. 为加强班组安全管理，提高班组安全责任意识，确保员工安全，特制定本安全活动管理制度。
2. 本制度适用于本单位内所有班组的安全活动。
3. 班组安全活动包括安全培训、安全检查、事故预防等方面的活动。
4. 本制度的遵守是每个班组成员的责任和义务。
二、安全培训1. 班组成员每半年进行一次安全培训，培训内容包括安全操作规程、应急处理和事故预防知识等。
2. 培训方式包括集中培训和现场模拟演练，确保班组成员掌握必要的安全知识和技能。
3. 每次培训后，班组成员需要进行考核，考核合格者方可继续从事相关工作。
三、安全检查1. 班组安全检查定期进行，每个月至少进行一次。
2. 检查内容包括工作环境是否符合安全标准、设备是否正常运行、防护措施是否到位等。
3. 检查结果记录在安全检查表中，并及时整改不符合要求的问题。
4. 安全问题严重的，班组成员需要立即停止工作，并上报上级领导。
四、事故预防1. 班组成员需要每日进行事故预防工作的记录，包括事故隐患排查和消除等。
2. 班组成员需要随时注意工作环境和操作，发现问题及时上报并整改。
3. 严禁擅自更改工艺流程或操作规程，以免引发事故风险。
4. 发生事故后，班组成员需要立即停止相关工作，并进行紧急处理，同时上报上级领导。
五、安全奖惩1. 对于安全活动中发现的优秀个人或班组，将给予奖励，奖励方式包括表扬、奖金、荣誉证书等。
2. 对于安全活动中存在违规行为的个人，将给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降薪等。
3. 对于严重违规行为的个人，将进行停职检查，情节严重者将追究法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 上级领导有权根据实际情况对本制度进行调整和补充。
3. 本制度解释权归本单位安全管理部门所有。
4. 本制度违规者，将依据相关规定进行相应处理。
以上对班组安全活动管理制度的规定，旨在保障班组成员的工作安全，提高安全意识和责任感。
希望每位班组成员严格遵守本制度的规定，共同营造安全、稳定的工作环境。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度班组安全活动管理制度范文班组安全活动管理制度篇1第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。
和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。
第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。
分厂、处(科)室领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。
第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条班组安全活动内容：1.学习安全文件、通报、安全规章制度;2.学习安全技术知识，劳动卫生知识;3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;4.开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第十二条车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度(4篇)
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度一、目的为提高化工企业安全生产管理水平，确保安全生产，保障员工身体健康与生命安全，制定本《化工企业管理部门、班组安全活动管理制度》。
二、适用范围本制度适用于化工企业管理部门、班组的安全活动管理。
三、责任及职责1. 管理部门要将安全生产放在首位，负责组织安全生产管理工作，制定并推行相应的安全操作规程。
2. 班组负责人要严格遵守安全操作规程，组织并开展安全培训和安全讲座，确保员工具备必要的安全知识。
3. 管理部门负责对班组进行安全检查、安全评估和隐患排查工作，定期开展安全巡视，确保班组的安全生产。
4. 班组负责人要及时整改班组中发现的安全隐患，确保隐患得到及时处理，防止事故发生。
四、安全活动内容1. 安全培训：定期开展安全培训，包括安全操作规程、危险化学品的安全使用、紧急情况下的应急处理等。
2. 安全讲座：定期组织安全讲座，邀请专家讲解安全知识，提高员工的安全意识。
3. 安全检查：管理部门要对班组进行定期安全检查，通过检查发现安全隐患并及时整改。
4. 安全巡视：班组负责人要定期开展安全巡视，发现隐患及时处理，确保生产环境安全。
5. 隐患排查：管理部门要定期进行隐患排查，确保安全隐患得到及时处理，防止事故发生。
五、违规处理对于违反安全操作规程的员工，按照公司相关规定进行处理。
对于严重违反安全操作规程造成事故的员工，将追究其相应的法律责任。
六、附则本制度通过管理部门与班组之间的协作，确保化工企业的安全生产。
管理部门和班组负责人要做好相关记录，及时有序地进行信息反馈和沟通交流。
同时，随时关注安全新技术和管理方法的引进和应用，不断提升安全管理水平。
以上即为化工企业管理部门、班组安全活动管理制度的内容，经过全体员工的共同遵守和执行，可有效提升化工企业的安全生产管理水平，降低事故风险。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度（2）为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度范本（二篇）
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度范本第一章总则第一条为了加强化工企业的安全管理工作，做好管理部门、班组的安全活动，预防事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和企业安全管理制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业的管理部门、班组的安全活动，对其他部门和班组也可参照执行。
第三条本制度的宗旨是以人为本，预防为主，依法为辅，贵在实际，确保安全。
第四条本制度内容包括：安全责任、安全活动计划、安全教育、应急救援、安全检查、事故处理等。
第五条本制度由化工企业安全管理部门负责起草，并报企业领导审批后实施。
第二章安全责任第六条化工企业的管理部门、班组负有安全生产责任，负责本部门、班组的安全工作、事故预防和安全教育，确保员工的安全。
第七条班主任应主动履行安全管理职责，做好班组的安全活动，制定安全活动计划，组织安全教育和培训，及时发现和处理安全隐患。
第三章安全活动计划第八条每个管理部门、班组应制定每年的安全活动计划，明确安全目标、任务和各项措施。
第九条安全活动计划包括但不限于以下内容：1.安全设施和设备的检查和维护计划；2.安全生产培训和教育计划；3.安全巡查和检查计划；4.应急演练计划；5.事故调查和处理计划。
第十条安全活动计划应由管理部门、班组负责人编制，并报上级主管部门审核和批准后实施。
第十一条安全活动计划应及时调整和完善，根据实际情况进行适当的变更。
第四章安全教育第十二条化工企业的管理部门、班组应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条安全教育和培训内容应包括但不限于以下：1.职业卫生知识和应急处理知识；2.事故预防和演练；3.安全操作规程；4.设备使用和维护；5.安全意识培养。
第十四条安全教育和培训应由专业的安全培训师或相关部门负责，以理论与实践相结合的方式进行。
第十五条安全教育和培训记录应详细记录培训内容和培训人员，由培训组织者和参训人员签字确认。
管理部门、基层班组安全活动管理规定
管理部门、基层班组安全活动管理规定第一条本规定适用于整个公司。
第二条管理部门的安全活动每月不得少于一次，每次活动时间不少于2学时。
生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。
第三条科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况安排，每次时间2学时。
第四条团队安全活动是团队的重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。
班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。
第五条公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，组织和指导安全日活动的实施，并做到有记录、有考核。
第六条安全环保部门应结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。
第七条团队安全活动内容：1.学习国家和政府颁布的有关安全生产法律法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理体系和安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，异常情况应急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术培训、比武活动；6.进行隐患排查、纠违章活动；7.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和视频；8.其他安全活动。
第八条班组安全活动记录应完整，包括参加人数、参加领导（职务）、活动内容、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第九条车间负责人每月对班组安全活动的执行情况和记录进行监督检查并签字；安环科每月对活动记录要进行抽查并签字。
第十条本规定自发布之日起施行。
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管理部门、基层班组安全活动管理制度
为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。
1、管理部门按月度开展安全活动。
班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。
主要内容：
（1）
（2）
（3）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
（4）学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
（5）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
（6）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
（7）开展岗位安全技术练兵、比武活动；
（8）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；
（9）开展查隐患、防习惯性违章活动；
（10）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
（11）其他安全活动。
2、要求
2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。
2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。
活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。
2.3车间领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。
3、附则
本制度由安全生产管理委员会负责解释。
公司班组安全活动记录表
制表：安全科2011年度公司班组安全活动计划。