三分钟明白：聚焦,决定你企业的未来
聚焦决定你企业的未来读后感
聚焦决定你企业的未来读后感一、引言：聚焦未来，开创企业发展新纪元《聚焦决定你企业的未来》这本书着实给我留下了深刻的印象。
作者以独到的视角，探讨了影响企业发展的关键要素，阐述了如何通过聚焦来引领企业走向成功的道路。
本文将从几个关键观点出发，分享我对这本书的读后感。
二、聚焦核心业务，突破发展瓶颈书中作者强调，企业在面对激烈竞争和快速变革的时代，应聚焦于自身核心业务，避免分散精力和资源。
这一观点令我深感共鸣。
现代企业环境中，资源有限，市场需求多元化，如果企业盲目追求多元化经营，往往会陷入资源扩散、竞争失焦等困境。
只有聚焦核心业务，才能形成竞争优势，突破发展瓶颈。
三、聚焦顾客需求，引领市场变革本书还强调了聚焦顾客需求对企业发展的重要性。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要不断洞察市场需求的变化，进行产品创新和服务升级，才能赢得顾客的青睐和市场份额的增长。
聚焦顾客需求，能够有效引领市场变革，使企业能够在竞争中占据有利地位。
四、聚焦创新能力，推动企业成长创新是企业发展的重要推动力。
作者在书中指出，企业应当聚焦于提升创新能力，保持敏锐的市场洞察力，并积极培养创新文化。
通过勇于挑战传统行业观念，开拓新的商业模式和市场，企业能够保持竞争优势，并实现长期可持续发展。
五、聚焦人才发展，塑造企业核心竞争力一个优秀的团队是企业成功的源泉。
作者在书中强调了聚焦人才发展的重要性。
企业应该注重培养和吸引优秀人才，搭建良好的团队协作机制，以人为本，注重员工的成长和价值实现。
只有拥有一支高素质、专业化的团队，企业才能具备核心竞争力，应对市场挑战。
六、结语：追求聚焦，开创辉煌未来通过阅读《聚焦决定你企业的未来》，我深刻认识到了聚焦对企业发展的重要性。
作为一名企业经营者，我将以聚焦为战略导向，注重核心业务、顾客需求、创新能力和人才发展。
只有不断追求聚焦，才能开创企业的辉煌未来。
我将在实践中深化对聚焦的理解，将其转化为企业发展的真正动力，迎接未来的挑战。
聚焦决定你企业的未来读后感
聚焦决定你企业的未来读后感聚焦，是一个关键的词汇，它代表了集中精力、专注于某个方向或目标。
无论是个人还是企业，聚焦都是成功的关键之一。
而读完《聚焦决定你企业的未来》这本书后，我对于这个概念有了更深刻的理解和认识。
这本书由商业管理大师彼得·德鲁克所著，是一本以企业战略为主题的经典著作。
通过对多个世界知名企业的案例分析，德鲁克将聚焦的重要性和实践方法阐释得淋漓尽致。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我的读后感。
首先，聚焦能够提高企业的竞争力。
在如今日新月异的商业环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须明确自己的核心竞争力，并将资源和精力聚焦在这一点上。
正如书中所提到的，诺基亚曾一度成为全球最大的手机制造商，但由于在智能手机的竞争中没有保持聚焦，最终错失了市场，这给我们上了一课。
只有通过聚焦并不断提升核心竞争力，企业才能持续战胜竞争对手。
其次，聚焦能够提高企业的创新能力。
德鲁克在书中强调，企业应该将创新置于战略的核心位置，并将创新的重点聚焦在对企业而言最重要的领域。
这样做的好处是，能够使企业在资源有限的情况下，集中力量开展深入的研究和开发，从而取得更大的创新突破。
苹果公司就是一个很好的例子，他们将资源和精力聚焦在产品设计和用户体验上，通过不断的创新获得了巨大的成功。
再次，聚焦能够提高企业的执行力。
一个企业如果没有明确的目标和战略，很容易迷失在繁琐的操作和琐碎的任务中，导致执行效率低下。
而通过聚焦，企业将能够更好地分清轻重缓急，明确自己的发展方向，从而更好地组织资源和人力，提高执行效能。
书中提到的腾讯公司正是一个很好的例子，他们把发展互联网业务作为公司的核心聚焦点，通过持续的执行和创新，取得了令人瞩目的成绩。
最后，聚焦是一个持续不断的过程。
企业的环境和竞争条件处于不断变化之中，因此，企业要想保持前进的势头，就必须时刻保持警觉，不断地进行自我调整和更新，将聚焦点与未来市场的需求相结合。
第二期《什么是好公司——聚焦成长》
第二期《什么是好公司——聚焦成长》在线陪跑的第2讲，我们来聊聊聚焦成长的话题，在上一讲里面我们提到了什么是好公司，它的第1条铁律就是要效率领先，我们要在自身的产业里面占领效率的制高点，所以我们提到了9个跟生产运营有关的效率指标，那么如何提高这九方面的效率啊，成为我们追求成为一家好公司，非常关键的发力点，那么在上一讲的分享中间，我们有不少企业群里面的朋友，在听了以后，引起了大家的讨论，就是我们的现在的效率，跟老师讲的9个核心指标的效率上的有多大的差距和空间，我们怎么样来改善和提高，我们有不少管理者，也受到了触动，要求我们的同事们端正态度，要付出更大的努力把效率提上去，但是在上一档中间，我们最大的努力，其实是要把高质量发展的效率的标杆给大家展示一下，也就是说什么样的公司是好公司，好公司的效率水平是什么样，我们的核心目的是请大家自己去对标找到差距，然后暴露问题，但是暴露问题并不等于解决问题，或者是说当我们把问题暴露出来，如果把原因归结为是同志们的努力不够，是同志们的主观上认识不够，我认为就非常有可能让我误入歧途，就像感冒可能有很多原因，咳嗽、发烧有很多原因，如果诊断不正确过量的用激素，可能你的咳嗽没治好，落下了股骨头坏死那就被动了。
所以当我们在上一讲中间学会了对标，学会了暴露问题之后，不要急着解决问题，而是中间还有一个环节，就是要找到问题的根本原因，那么从提高效率的角度上来讲，我们必须深刻的理解，效率到底从哪里来，也就是说效率的来源是什么在高质量发展的经营中，我们认为效率有三个主要的来源，我们可以把它称之为叫点效率、线效率和系统效率。
所谓点效率，主要指的是我们的各个作业的节点，我们作业的人员，能不能提高效率，那这个效率的提高，它不是简单的说改变思想，多多努力多多加班叫提高效率，在点效率上其实更多的我们要反思的是，公司我们有没有跟员工干部一起为大家提高作业效率创造必要的条件，那么提高点效率不是靠加班实现的，我再强调一遍，它是靠我们作业工具和作业条件的优化和改善，特别是大量采用简易自动化的方法，来帮助我们的各环节作业提高效率，比如说我们在作业现场，如果大量存在蹲着作业的情况，就特别需要升降的工作台，比如说在作业现场能不能增加更多的转盘，能不能增加一些牛眼，能不能有悬挂式的操作工具的收纳台，能不能有工具的陈纳格，能不能把叉车变成有两三节后面小框框的小火车，当然是打引号的小火车，就是我们的单个作业人员的工具和它可以依托的作业条件能不能被改善，从而减少减轻我们的疲劳度，从而提高我们的敏捷度，从而在相对平定的时间里能够创造更大的更高的生产率，提高我们的作业的产出，单位时间的产出，而不是一味的去加班，所以效率能不能提高，首先管理者不是提要求，不是提指责，而是要内省，员工们的效率不够高，恰恰是管理者没有创造足够的条件，没有给予足够的关注，没有引导大家充分的调动群众的智慧，我们在点上改善作业工具创新，创造更好的作业环境，从而激发出更多的点效率。
培训心得体会三分钟分享10篇
培训心得体会三分钟分享10篇培训是给新员工或现有员工传授基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
下面小编为大家带来培训心得体会三分钟分享，希望大家喜欢!培训心得体会三分钟分享1结束了前一段的职业生活，怀着对未来美好的憧憬，来到__省__建筑装饰工程有限责任公司，开始了我人生新的征程。
进入公司的前几天，我熟悉工作的内容和流程的系统框架，学习了一些工作中的技巧，也吸取了一些经验。
虽然我学习的是土木工程专业，也有一定的相关经验，但毕竟对于装饰工程还是没有深入的了解。
这一块掌握的知识比较少。
于是我主动要求到各个项目上去学习，同时也感谢公司给予我这个学习的机会，在这段学习过程中，我去了__省__培训学校装饰工程维修改造工程，每到一处都有新的认识，自知仍要加强各方面的学习。
很快便迎来了公司组织的新员工培训，通过这次培训，让我对人生和职场的认识有了根本上的改变。
在理论培训中，我了解到了公司的历史和企业文化，以及公司完整的组织架构，以及公司员工必须具备的条件和责任心;以及公司今后的发展方向。
通过这些，我也渐渐明确了，自己目前所处的位置，以及今后所要发展的方向，也希望自己的努力，能为公司的发展尽一份力。
一个领导的思想映射着一个企业的思想。
_总在会上讲过这么一句话，成功是熬出来的。
使我深有感触。
对啊，人不要太患得患失，是金子总会被挖掘出来的。
一个员工的努力、尽职，公司是会看到的。
从这一句话我们可以领会到，公司给予每一个员工平等的机会。
同时，公司也给予每一个员工很大发展潜力，公司的机制也很灵活，只要你有目标，有效率，有能力，公司就会肯定你，认可你。
就会给予你更大的舞台。
所以，心有多大，舞台就会有多大。
从这次的培训中，我又懂得了一句名言：只要有目标，路就不会消失，这一句名言也将成为我的人生座右铭，让我终身受益。
接着，___对整个公司的架构，及各个部分所负责的各项业务进行了详细的介绍，使我系统的了解到了公司具体业务，使我的工作能够和各部门更好的衔接，更使我能在今后的工作中能够明确的认识到自己所承担的责任和义务。
企业要懂聚焦心智资源
企业要懂聚焦心智资源作者：暂无来源：《现代企业文化》 2019年第8期文/于斐在一个消费者容易审美疲劳的时代，企业最大的成本就是顾客的认知成本。
在产品高度同质化的今天，在产业转型的临界点上，发现有不少企业更专注于提供更好的产品和服务，而非聚焦于对消费者心智资源的争夺，这其实是最典型的短视。
曾以提出“定位”理论闻名的美国营销大师特劳特，多年前就指出：消费者的心才是行销的终极战场。
他认为，行销并非一场真正的产品战，而是顾客脑海中的认知战，谁能在顾客心中占据有利的地位，谁就能取得竞争优势。
中小企业的发展新趋势当下，中小企业的发展基本呈现以下3大新趋势：行业和大企业业绩分化推动产业结构优化升级；消费升级倒逼中小企业产品和服务提质；当前我国消费升级将从商品消费驱动转向服务消费驱动，从传统消费驱动转向新兴消费驱动，中等收入者比重的增加和80后、90后成为主力消费者的趋势必须得到足够重视。
而且，产品营销的沟通价值主要体现在营销人需要学会担当消费者需求的满足者和创造者，不断增加不同消费者对企业的认知度和忠诚度；移动互联网推动企业全方位和多元化创新。
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对价格的敏感度逐步下降，而产品或服务所带来的心理效益则在消费者决策过程中起到越来越重要的作用。
精神需求逐步超越物质需求而成为消费者的主导性需求，成为市场经济的发展趋势，以满足人们的体验需求为目标的体验营销将在竞争激烈的市场中发挥更大的作用。
不难看出，在现阶段消费升级的驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，中国未来的渠道模式，将会出现以渠道为中心的营销逐步向以用户的情感共鸣和产品品牌体验为中心的营销转化，消费定制化的趋势日益明显，中小企业营销模式理应随消费需求而改变。
说起商业模式，哈佛商学院教授克莱顿·克里滕森就认为，商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。
它包括四个环节：第一，你能给客户带来什么价值？第二，给客户带来价值之后你怎么赚钱？第三，你有什么资源和能力实现前两点？第四，你如何实现前两点？因此，商业模式是一个整体、系统的概念，是企业把资金流、物流、信息流高度整合，形成一个完整高效的具有独特核心竞争力的运营系统，通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值最大化，同时使系统达到持续赢利目标的整体解决方案。
聚焦决定你企业的未来读后感
聚焦决定你企业的未来读后感
最近读了《聚焦决定你企业的未来》这本书，感触还真是挺多的。
书里一直在强调聚焦对于企业的重要性，这让我不禁想起了我家附近的一家小超市。这家超市刚开业的时候，那叫一个雄心勃勃，啥都想卖，从日用百货生鲜食品，从家用电器到儿童玩具，甚至还卖起了衣服和鞋子。乍一看，商品琳琅满目，好像能满足顾客的所有需求。
慢慢地，这家超市的生意越来越冷清。老板急得团团转，又是打折促销，又是发传单做广告，可效果都不怎么好。
后来，不知道老板是自己想明白了，还是听了哪位高人的指点，开始对超市进行改革。他不再追求大而全，而是决定聚焦在几个核心品类上。首先，他重点打造了生鲜食品区，每天清晨亲自去采购新鲜的水果、蔬菜和肉类，保证品质上乘。然后，他精简了日用百货的种类，只保留那些最常用、最受欢迎的品牌和款式。
可结果呢？由于商品种类过多，老板根本没办法对每一类商品都进行精心的挑选和管理。比如说生鲜食品区，水果经常有不新鲜的，蔬菜也蔫蔫巴巴的；家用电器区，品牌杂七杂八，质量也参差不齐；衣服和鞋子更是款式老旧，尺码不全。
顾客们一开始因为好奇会进去逛逛，但很快就发现很难在这里买到真正满意的东西。而且，由于商品太多太杂，店员们对各种商品的了解也不够深入，当顾客咨询的时候，往往得不到准确有用的信息。
为了让顾客有更好的购物体验，他还重新培训了店员，让他们对自己负责的区域商品了如指掌，能够给顾客提供专业的建议和帮助。
经过一段时间的努力，这家超市的生意逐渐有了起色。顾客们发现这里的生鲜食品新鲜又实惠，日用百货也能满足日常需求，而且店员服务态度也好，都愿意来这里购物。
聚焦决定你企业的未来读后感
聚焦决定你企业的未来读后感近年来，随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，企业的未来发展越来越受到关注。
在这个变革的时代，如何做出正确的决策，成为企业成功的关键。
我最近读了一本名为《聚焦：决定你企业的未来》的书籍，对于企业决策的重要性有了更深刻的认识。
这本书的作者是一位成功的企业家，他通过自身的经验和案例，阐述了企业决策的重要性以及如何有效地进行决策。
他强调了聚焦的重要性，即将企业的资源和精力集中在核心业务上。
在这个信息爆炸的时代，企业面临着各种各样的选择和诱惑，如果没有明确的目标和策略，很容易陷入无效的决策中。
书中提到了一个很有启发性的案例，讲述了一家曾经非常成功的企业如何因为过于分散注意力而走向失败。
这家企业在创立初期非常聚焦，专注于自己的核心业务，取得了巨大的成功。
然而，随着企业的发展壮大，管理层开始追求更多的增长点，决策变得分散而模糊。
结果，企业的核心竞争力逐渐丧失，市场份额也被竞争对手夺走。
这个案例给我留下了深刻的印象，让我认识到聚焦对于企业的重要性。
在读完这本书后，我开始思考如何将这些理论应用到实际中。
首先，我认识到作为企业决策者，我们需要时刻保持清晰的头脑，明确企业的核心业务和目标。
只有通过深入了解市场和客户需求，才能找到企业的竞争优势，并将资源集中在核心业务上。
其次，我认识到决策需要基于数据和事实，而不是主观的意见和偏见。
通过科学的分析和评估，可以更准确地判断市场趋势和客户需求，从而做出明智的决策。
此外，书中还强调了团队合作的重要性。
在一个复杂多变的市场环境中，单打独斗很难取得成功。
只有通过团队的协作和合作，才能充分发挥每个人的优势，共同实现企业的目标。
因此，作为企业决策者，我们需要培养良好的团队合作精神，建立一个相互信任和共同成长的团队。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考。
它让我认识到企业决策的重要性以及聚焦的价值。
在这个信息爆炸的时代，企业面临着各种各样的选择和挑战，只有通过聚焦和决策的准确性，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三分钟明白如何进行：商战
商战目录序四种战略形式 (2)绪论商业就是战争 (3)第一章2500年的战争 (4)第二章兵力原则 (6)第三章防御优势原则 (7)第四章竞争的新时代 (7)第五章战地的本质 (8)第六章战略形式 (9)第七章防御战原则 (10)第八章进攻战原则 (12)第九章侧翼战原则 (13)第十章游击战原则 (15)第十一章可乐战 (17)第十二章啤酒战 (18)第十三章汉堡包战 (19)第十四章计算机战 (20)第十五章战略和战术 (20)第十六章商业将领 (22)序四种战略形式1、防御型商战是为市场领先者准备的战略。
防御战：（1）只有市场领先者才考虑打防御战。
（2）最好的防御战略是敢于向自己发起进攻。
（3）必须时阻挡对方强大的竞争活动。
2、进攻型商战是为处于第二位的公司准备的战略。
进攻战：（1）应主要考虑领先者地位的实力。
（2）在领先者优势中发现弱点，并对此发起攻击。
（3）在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。
3、侧翼型商战是为小公司准备的战略。
侧翼战：（1）一个好的侧翼进攻必须发生在没有人能竞争的地方。
（2）战术奇袭应当是计划中重要的部分。
（3）追击与进攻本身一样重要。
4、游击型商战是为当地或区域公司准备的战略。
游击战：（1）找到一个市场细分，要小得足以守得住。
（2）不管能有多么成功，永远不要像领先者那样做事。
（3）要在接到命令时立刻撤退。
绪论商业就是战争战争是商业竞争的一部分，也是人类利益和活动的冲突。
武器可以发生变化，按时战争本身却始终以两个不变的特征为基础，即战略和战术。
——卡尔.冯.克劳塞维茨《战争论》➢商业需要新思想营销是由一系列程序组成的，包括创造、交流、向顾客传递价值和调节顾客之间利益关系以便有利于市场组织及其资金所有者的一个系统的功能体。
营销包括以下过程：（1）确认顾客需求；（2）根据某机构的生产能力使需求概念化；（3）将此概念同此机构的适当的能力产生联系；（4）根据先前确定的顾客需求使随后的生产概念化；（5）将此概念同顾客相联系。
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聚焦：决定你企业的未来➢企业管理的首要任务是发现未来，这不是一般意义上的未来，而是企业所关心的未来。
聚焦指明未来的方向并加以实现，从这个意义上说，聚焦就是未来。
➢聚焦就是营销的目的。
➢彼得.德鲁克说：“任何企业都有两个也只有两个基本功能，那就是营销和创新。
”➢牺牲是企业战略的精华。
没有牺牲就没有战略。
没有牺牲，一家企业或机构会变得衰弱。
➢你无论如何都不能成功地吸引每一个人，也就不难接受放弃的概念。
其实你什么都没有放弃，你是在明确自己的定位。
而明确自己定位的好办法就是知道自己不是什么。
➢聚焦是一种艺术，它包括谨慎选择公司业务范围并努力让公司归类。
聚焦不是需要避免陷阱，而是需要实现的目标。
不要让愚蠢的批评转移你的目标。
➢每一种公司策略迟早都会受到转变的侵蚀：技术转让，社会转变和潮流转变。
管理的艺术就是预见这些转变并使公司与新的未来保持一致。
➢品牌只有在其资质背景下才具有影响力。
如果离开了各自的背景，如果失去了聚焦，它们也就失去了影响力。
在一个品牌上挂靠的产品和服务越多，它的聚焦优势就会越少，其影响力就会变得越小。
➢成功的近义词不是规模，而是聚焦。
更精准的聚焦是优势而不是劣势。
目录第一章失去聚焦的美国企业 (3)第二章全球化的动力 (3)第三章分化的动力 (4)第四章来自企业领域的积极信号 (5)第五章来自零售业的积极信号 (5)第六章两瓶可乐的故事 (6)第七章质量定律 (6)第八章找到你的字眼 (7)第九章缩小经营范围 (8)第十章应对转变 (9)第十一章分而治之 (10)第十二章建立多阶梯聚焦 (11)第十三章化混沌为有序 (13)第十四章跨越产品代沟 (14)第十五章长期聚焦十五要素 (15)第一章失去聚焦的美国企业成功的公司在起步时往往高度聚焦于一个产品、一个服务或一个市场。
在物理世界里，没有聚焦的状态称为熵或混乱。
鲁道夫.克劳修斯的熵理论指出，封闭系统中的熵迟早会增加。
➢多元化发展➢品牌延伸：分销、生产、营销、顾客的生命周期、地域、定价●品牌自恋●品牌膨胀●品牌延伸的短暂辉煌➢精准聚焦今天如果你想成功，就必须精准聚焦，以便在潜在顾客心里形成一种象征。
对于许多公司来说，品牌延伸是一条轻松的出路。
它被视为一种成本低廉而且合乎逻辑的增长方式。
只有当为时已晚，公司才会醒悟，并发现它们的聚焦缺失已经到了危险地步。
未来，真正强大的是专业化公司，而不是通才公司。
第二章全球化的动力市场越大，专业化企业就月度。
市场越小，专业化企业就越少。
公司经营的项目就越多。
随着世界进入全球经济时代，公司将不得不变得越来越专业化。
当我们在全球范围真正实现自由贸易的时候，世界上每家公司就必须走专业化道路才能生存。
➢全球化条件下的欧洲企业➢全球化条件下的亚洲企业➢全球化条件下的美国企业随着经营全球化在专业化和产品聚焦方面的发展，经济与行业的构成也在发生相应变化。
经营全球化推动公司和国家向更专业化的方向发展，这一趋势对大家都有好处。
将全部资源、人力和屋里投入少数几个行业的国家，就是专业化国家。
同时，可能也是非常富于的国家。
第三章分化的动力➢管理潮流变迁史➢融合效应➢垂直（纵向）融合➢你怎么看？品类是分化还是融合？第四章来自企业领域的积极信号➢聚焦正成为趋势●美国企业的聚焦行动●聚焦不分领域和国家➢企业合并案中的积极信号第五章来自零售业的积极信号➢什么原因导致百货公司衰落要打造一家赚钱的公司，规模并不是决定性因素，聚焦才是。
➢谁替代了百货公司➢成为品类杀手的五个步骤（1）精准聚焦（2）深度备货（3）低价采购（4）低价销售（5）品类主导第六章两瓶可乐的故事➢百事的问题出在哪里➢百事该怎么办可乐被视为一种美国产品。
只要获得了美国市场的领先地位，百事公司就可以参与全球市场的竞争。
首先征服美国市场，然后征服全球市场。
这就是聚焦的目的。
第七章质量定律为乐增加销售收入，需要改进产品或服务。
谁都知道“好的产品或服务会赢得市场”。
这就是质量定理，是当前商业的基本法则。
➢好的产品会赢？➢认知就是事实➢聚焦改变质量认知●专业效应●领导者效应●价格效应●品牌名效应第八章找到你的字眼➢占据一个字眼➢品类名属于领先者➢波士顿的成与败➢心智重于市场和工厂➢小企业更需要聚焦➢聚焦需要坚持➢品类领导者的力量➢符合和雪佛兰的故事➢“双重”营销的负面效果➢沃尔沃失去焦点➢如何代表高档➢美国汽车公司的悲剧➢少即是多➢打破逻辑思考定势➢突破行业局限➢毕马威的战略➢美国航空业的故事➢聚焦成就联邦快递：在竞争环境中，垄断不会长久。
坚定的聚焦是唯一持久的战略。
第九章缩小经营范围在竞争环境下，没有任何品牌、公司或企业能够百分之百占领市场。
防止早期行业垄断的并非仁慈的征服，而是顾客的心智。
➢战略的精髓是舍弃：别再幻想。
准备放弃一部分市场，面对现实。
所有行业都有利基。
唯一区别是行业领先者的利基比其他企业的利基大一些，但它仍然是一个细分市场。
牺牲是企业战略的精华。
没有牺牲就没有战略。
没有牺牲，一家企业或机构会变得衰弱。
既然你无论如何都不能成功地吸引每一个人，也就不难接受放弃的概念。
其实你什么都没有放弃，你是在明确自己的定位。
而明确自己定位的好办法就是知道自己不是什么。
●租车业的聚焦●LDDS与皇冠可乐●电脑业的聚焦●沛齐公司的故事●轮胎业的聚焦➢销售渠道的聚焦●安利与实耐宝●抵不住的扩张诱惑●规模不等于成功●泰森食品的聚焦●捷报频传●医疗保健业的聚焦●教育行业的聚焦●法律顾问业的聚焦●好莱坞明星的聚焦聚焦是一种艺术，它包括谨慎选择公司业务范围并努力让公司归类。
聚焦不是需要避免陷阱，而是需要实现的目标。
不要让愚蠢的批评转移你的目标。
第十章应对转变每一种公司策略迟早都会受到转变的侵蚀：技术转让，社会转变和潮流转变。
管理的艺术就是预见这些转变并使公司与新的未来保持一致。
这不同于为了转变而转变。
机会每一家公司陷入困境的大公司都因为变得不够快而受到批评。
但是，它们的错误不在于转变的速度，而在于转变的方向。
应对转变的五种方法是：（1）一脚踏两船：这就是最流行也是效果最差的应对转变方法；（2）两脚踏两船；（3）留在旧船；（4）踏上新船并改名；（5）分乘两条船，名称也分开。
品牌只有在其资质背景下才具有影响力。
如果离开了各自的背景，如果失去了聚焦，它们也就失去了影响力。
在一个品牌上挂靠的产品和服务越多，它的聚焦优势就会越少，其影响力就会变得越小。
第十一章分而治之➢分拆正成为趋势➢通用汽车与多佛的故事●通用电气面临分拆●酒店业面临分拆●化学品业面临分拆➢导致分拆的原因●寻找容易实现的销量●保存财务资源➢聚焦核心业务●银行业的分拆●在制造商与零售商之间的骑墙●哈雷如何伟大复兴●酷而斯失败的拆分●如何与领先者竞争●分拆在各个行业发生➢分拆提升公司业绩●分拆缩小了管理控制范围●分拆产生了新的董事长●分拆减少了“客户利益冲突”第十二章建立多阶梯聚焦➢通用汽车：糟糕的品牌四战➢克莱斯勒和福特的问题●本田如何做●集中一个焦点➢大众的聚焦与失焦：三个选择（1）跟随市场推出豪华车型（2）坚持原来的聚焦（3）开发新品牌适应市场变化●如何应对变化（1）跟随市场推出新产品：失败策略，导致公司失去聚焦（2）坚持原来的聚焦：有可能成功，因为它保持了公司原来的聚焦（3）开发新品牌适应市场变化：也有可能成功，因为它建立了一种多梯级聚焦●收购破坏聚焦如果你希望公司保持聚焦，就不要收购品牌。
要配合单一聚焦策略收购“聚焦梯级”。
●杂志的多梯级聚焦●箭牌成为品类高手●贺曼公司为何失败➢聚焦没有局限精准聚焦变成一种动力，它可以消除竞争并树立公司的行业领导者形象。
聚焦不是奢侈品，它是未来商业组织的必要元素，也就是说，想赚钱就必须聚焦。
●服装业的多梯级聚焦●多梯级应与时俱进●泰勃兰兹和百得的故事➢如何划分聚焦梯级：最关键的是要保持一致、性。
要努力避免梯级之间相互重叠。
➢为何成功无法持续●多梯级应对竞争品牌的力量就是顾客心里对品牌及其信誉的认知。
如果一个品牌有两种产品，品牌的力量就会被一分为二。
●适时推出第二品牌●HFS与万豪的成与败●何时需要改名：一般而言，只有当你可以让改名成为“新闻”的时候，才能改名➢发展多梯级聚焦六原则（1）聚焦于普通产品领域（2）聚焦于单一的市场属性（3）在品牌之间严格区分（4）品牌名称既不相同，也不相似（5）只有当可以创建一个新的品类时，才推出新品牌（6）对最高端的品牌保持控制第十三章化混沌为有序➢第二次机会➢IBM失去焦点成功的近义词不是规模，而是聚焦。
更精准的聚焦是优势而不是劣势。
●焦点在哪里●郭士纳的大扫除●IBM应如何聚焦找到聚焦最快的办法就是找到对手。
商业就是竞争。
当你认清了对手，你也就看清了自己的问题。
而准确定义问题是解决问题的一半。
●聚焦“开放式●艰难的舍弃”第十四章跨越产品代沟成功就是采取正确战略“跨越产品代沟”➢持续改进并不奏效低价本身从来都不值得聚焦。
只有当低价是产品其他属性共同作用的结果下，低价才能成为一种刺激因素。
➢产品代沟现象●质优价廉战略●跨越电脑代沟●跨越啤酒代沟●跨越代沟需要新品牌●新名字与老名字●技术变革的力量➢为了跨越产品代沟，你必须做好四项基本工作：（1）尽早行动（2）开发全新的产品（3）新产品要有新品牌（4）果断行动●失败的跨越者●柯达的成与败●何时坚持老版本第十五章长期聚焦十五要素1、聚焦要简单：好的聚焦很简单，但要识别好的聚焦很不简单。
2、聚焦要难忘：聚焦应该像一首赞歌、一条标语和一句战斗口号那样难忘。
3、聚焦要有影响力：公司的影响力来自其业务聚焦程度和市场份额。
4、聚焦要有革命性的变化。
5、聚焦要有竞争对手。
6、聚焦要着眼于未来：企业领导的主要职责不是管理企业而是寻找未来。
7、聚焦要内外兼顾。
8、国家也需要聚焦。
9、聚焦不是一种产品。
10、聚焦不是一把伞：聚焦的目标应该是为公司指明发展方向。
11、聚焦不同吸引所有的人：国际化精准聚焦比在国内市场分散经营要好得多。
12、聚焦不难找到。
13、聚焦不会马到成功。
14、聚焦不是传统意义的战略。
15、聚焦并非一成不变。