班干部培训内容
中小学班干部培训计划

中小学班干部培训计划一、培训目的中小学班干部在班级中担任领导职责,对于培养学生的领导能力和团队合作能力起着至关重要的作用。
因此,为了提升学生的管理能力、沟通协调能力,促进班级的和谐发展,我们特别设计了中小学班干部培训计划,旨在帮助学生更好地担任班级领导职责,提升综合素质,培养学生积极向上的品质。
二、培训内容1. 角色认知培训:通过特定的培训课程,帮助学生了解自己作为班干部的责任以及在班级中的重要性。
2. 团队合作培训:通过团队合作训练课程,培养学生团队合作精神,增强学生与同学之间的合作能力。
3. 沟通协调培训:通过专业的沟通技巧培训,提升学生的沟通和协调能力,使他们能够更好地与同学、老师之间进行良好的沟通交流。
4. 管理技能培训:通过管理技能训练课程,帮助学生学习班级的管理技巧,提升他们的组织能力和领导力。
5. 激励和引导培训:通过激励和引导课程,帮助学生学会如何正确引导和激励班级同学,让他们更好地发挥自己的作用。
6. 自我认知培训:通过自我认知课程,帮助学生了解自己的优势和不足,提升他们的自我管理能力。
7. 班级文化培训:通过班级文化培训,培养学生对班级文化的认同感,引导他们主动维护和传承班级文化。
8. 情商培训:通过情商训练课程,提升学生的情商,帮助他们更好地处理人际关系,增强学生的社交能力。
三、培训方式1. 专业讲座:邀请校外专业人士对班干部进行专业讲座,帮助他们了解领导管理的相关知识和技巧。
2. 分组训练:利用小组分组的方式,进行班干部之间的互动训练,增强团队合作和沟通能力。
3. 角色扮演:通过角色扮演活动,帮助学生模拟实际情况,提升他们的管理和处理问题的能力。
4. 班级实践:鼓励班干部在实际中负责班级的一些事务,如班级活动策划、组织等,锻炼他们的实际操作能力。
5. 个性测试:通过个性测试,了解学生的个性特点,有针对性地进行培训,帮助学生更好地发挥自己的特长。
四、培训时间培训时间将根据学校的实际情况安排,可以安排在寒假、暑假或者特定的周末进行培训。
班干部培训方案范文

班干部培训方案范文
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一、培训目标
班干部是班级管理中的重要角色,本次培训的目标是帮助各位同学提升管理能力,提高沟通协调能力,增强责任意识,促进班级的和谐发展。
二、培训内容
1. 角色认知:了解班干部的角色定位和职责;
2. 沟通技巧:学习有效的沟通技巧,提高与同学之间的沟通能力;
3. 时间管理:学习时间管理的方法和技巧,提高工作效率;
4. 团队协作:培养团队合作精神,提高团队协作能力;
5. 决策能力:培养决策能力,学会独立思考和做出正确决策;
6. 解决问题:学习解决问题的方法和技巧,提高解决问题的能力。
三、培训方式
1. 理论学习:通过讲解、讨论等形式进行理论学习;
2. 实践演练:通过案例分析、角色扮演等形式进行实践演练;
3. 群体讨论:通过小组讨论、分享经验等形式促进学员之间的交流和互动;
4. 辅导指导:提供个别辅导和指导,帮助学员解决实际问题。
四、培训计划
培训周期为一个月,每周进行一次集中培训,每次培训时间为两小时。
培训内容包括角色认知、沟通技巧、时间管理、团队协作、决
策能力、解决问题等内容。
在培训结束后,将进行考核,通过考核者将成为班级干部。
五、培训效果
通过本次培训,相信同学们能够更好地担当起班干部的责任,更好地发挥自己的作用。
希望同学们能够珍惜这次机会,努力学习,不断提升自己,成为优秀的班干部。
班干部培训方案

班干部培训方案一、培训目的和背景班干部是学校管理中的重要力量,他们承担着协助班主任管理班级、组织班级活动等重要职责。
为了提高班干部的组织能力、沟通能力和领导能力,进一步提升班级管理水平,特制定本培训方案。
二、培训内容1. 班干部职责和角色认知了解班干部的职责和角色,明确自身在班级管理中的重要性和责任。
2. 沟通与协调能力培养学习有效的沟通技巧,包括倾听、表达、反馈等,培养良好的人际关系和团队合作能力。
3. 班级组织与管理学习班级组织与管理的基本原则和方法,包括班级会议的组织、班级规章制度的制定与执行等。
4. 解决问题与决策能力培养学习问题解决和决策的基本原则和方法,培养独立思考和解决问题的能力。
5. 班级活动策划与执行学习班级活动的策划与执行,包括活动主题确定、预算编制、资源调配等。
6. 班级风气建设学习班级风气建设的重要性和方法,培养良好的班级氛围和学习氛围。
三、培训形式和时间安排1. 培训形式本次培训采用线下面授结合线上学习的方式进行。
线下面授将由专业培训师进行,线上学习将通过学校教学平台进行。
2. 培训时间安排培训总时长为20个课时,具体安排如下:- 第一天:班干部职责和角色认知(2课时)- 第二天:沟通与协调能力培养(3课时)- 第三天:班级组织与管理(4课时)- 第四天:解决问题与决策能力培养(3课时)- 第五天:班级活动策划与执行(4课时)- 第六天:班级风气建设(4课时)四、培训评估和考核1. 培训评估培训期间将进行中期和结业评估。
中期评估主要评估学员对培训内容的理解和掌握情况,结业评估主要评估学员在实际操作中的应用能力。
2. 考核方式考核方式包括笔试和实践操作。
笔试内容涵盖培训内容的理论知识,实践操作主要评估学员在班级管理中的应用能力。
五、培训师资和资源保障1. 培训师资培训师资将由学校教务处和班主任组织,确保培训师具备丰富的教学经验和班级管理经验。
2. 培训资源学校将提供培训所需的教室、教学设备和学习资料等资源支持。
2024年班干部培训方案参考

2024年班干部培训方案参考一、培训目标该培训方案旨在提高班级干部的组织能力、协调能力和领导能力,使其能够有效地履行自己的职责,促进班级的良好发展。
二、培训内容1. 班级管理技巧的培训班级干部需要掌握班级管理的基本原则和技巧,包括如何建立良好的沟通和协作机制、如何制定合理的工作计划、如何正确处理班级内部矛盾等。
2. 组织能力的培养班级干部要具备组织能力,能够组织并主持各种班级活动,如班会、文体活动等。
培训中将着重讲解组织理论和方法,并进行实践演练,加强干部的组织能力。
3. 领导能力的提升班级干部需要具备良好的领导能力,能够带领全班同学共同进步。
培训中将对干部进行领导理论的介绍,并进行案例分析和角色扮演,以提升干部的领导能力。
4. 沟通与协调能力的培养班级干部需要能够与班级内外的各方进行有效的沟通和协调。
培训中将重点讲解沟通技巧和解决冲突的方法,并进行团队合作的训练,提高干部的沟通与协调能力。
5. 创新思维和问题解决能力的培养班级干部需要具备创新思维和问题解决能力,能够迎接各种挑战和困难。
培训中将引导干部学习创新思维方法,培养解决问题的能力。
三、培训方法1. 理论讲解与案例分析相结合培训中将通过理论讲解和案例分析相结合的方式,让干部对相关知识有深入的理解,并通过实际案例进行分析与讨论。
2. 角色扮演训练通过角色扮演的方式,让干部在模拟的情境中体验领导者的角色,锻炼领导能力和沟通能力。
3. 团队合作训练通过团队合作训练,培养干部的协作精神和团队领导能力,让他们能够有效地组织和带领团队完成任务。
四、培训计划1. 第一天:a. 早晨:班级管理技巧的理论讲解与案例分析。
b. 下午:组织能力的培养,包括组织理论的介绍、实践演练等。
2. 第二天:a. 早晨:领导能力的提升,包括领导理论的介绍、案例分析和角色扮演训练。
b. 下午:沟通与协调能力的培养,包括沟通技巧的讲解、解决冲突的方法等。
3. 第三天:a. 早晨:创新思维和问题解决能力的培养,包括创新思维方法的学习、问题解决能力的训练等。
班干部培训计划

班干部培训计划班干部培训计划班干部培训计划(一)班委是一个班级的骨干,是学生的表率,做好班干部的选拔、培养工作,在班级管理中至关重要。
建设一个团结友爱、积极向上、和谐发展的班集体,必须要有一个坚强的班级核心即紧密团结在班主任周围的强有力的班委队伍。
这样班主任才不必事必躬亲,整日陷于琐事和烦恼之中,能较全面、准确掌握班级动态,推进班级工作的顺利开展。
因此,作为班主任应建立一支得力的班干部队伍。
一、善于发现,知人善任选拔班委从学生实际出发,我主要确定以下标准:(一)重能力包括较强的思维与应变能力、组织能力、号召能力、协调能力和语言表达能力,这是当班干部的必要条件。
(二)重品德良好的品德是当班干部所不可缺少的。
班干部要要明确德是非观念,勇挑重担,为人谦虚诚实,关心集体,热心同学服务。
(三)重表率班干部要能自觉遵守纪律,积极参加各项活动,乐于奉献,时时处处以身作则。
班主任平时要认真观察学生能力的高低、品德的优劣、态度的真伪,以慧眼识才。
在充分掌握情况的基础上,反复权衡,通过任命、民主选举等方式确定班干部。
真正把那些德才兼备、在同学中具有一定威信的同学选出来,让他们担当起管理班级的重任。
二、精心培育,勇挑重担班委干部各方面都能挑起重担并成熟起来,真正成为班主任的得力助手,则需激发工作热情,引导他们敢管、会管、善管。
(一)正确处理与同学的关系,树立在同学中的威信班干部既要接受班主任的领导,又要为同学服务,接受同学的监督,因此常常处于各种矛盾的交叉点上。
班干部与同学关系是否正常,将直接影响到班干部职能的正常发挥。
指导他们协调好各方关系,要求他们做到以身作则,关心同学,愿为大家服务,要时时想到手中的权力是集体赋予的,不能有高人一等的优越感,不能滥用手中的权力,以此来不断提高班干部的威信。
(二)热情帮助,授之以法针对经验相对不足,结合具体工作过程,传授一些基本的工作方法。
(1)分析情况,把握全局,确定工作目标的方法。
班干部培训方案范本(6篇)

班干部培训方案范本一、培训宗旨:1. 助力班干部深刻理解自身职责与义务,确保其能够高效执行职责,并在集体中发挥示范作用;2. 提升班干部在组织、协调、沟通及领导方面的能力,使其能够有效团结集体,激发团队潜力;3. 培育班干部的责任意识和道德观念,树立正确的价值观,成为遵纪守法的典范;4. 增强班干部的创新思维和问题解决能力,提高应对突发事件的能力和团队协作水平;5. 加深班干部对教育工作及学生管理的专业知识理解,提升班级工作的效率和品质。
二、培训内容:1. 职责与义务:a. 明确并宣布班级纪律,维护校园及班级秩序;b. 策划并开展班级团结活动,增进同学间友谊;c. 协助教师进行学生管理,提升班级学习与生活品质;d. 积极参与学生事务,维护同学权益;e. 协调处理班级矛盾与问题,保持班级和谐稳定。
2. 组织能力培训:a. 沟通与协调:掌握与同学、教师及家长沟通的技巧,学习团队协作方法;b. 会议组织与管理:学习策划、组织、主持班会及学生活动的技巧;c. 时间管理:学习合理规划时间,高效完成学习与工作任务。
3. 领导能力培训:a. 树立榜样:学习并实践正确的价值观和道德观,塑造良好形象;b. 倾听与理解:学习倾听同学需求,提供必要的帮助和支持;c. 团队协作:学习如何领导团队,合理分配任务,激发团队成员积极性。
4. 创新思维与问题解决能力培训:a. 创新思维培养:学习提出创新观点和方案,鼓励尝试新方法;b. 问题解决能力:学习分析问题根本原因,提出切实可行的解决方案。
5. 教育工作与学生管理知识培训:a. 学生心理辅导:学习理解学生心理特点,提供适当心理辅导;b. 学业指导:学习为同学提供学业指导,帮助制定学习计划和目标;c. 班级管理:学习班级管理基本原则和方法,包括班级纪律宣布与执行,班级活动组织与管理等。
三、培训方式:1. 理论学习:邀请班主任、年级主任等教育管理人员开展培训讲座,明确班干部职责与义务,传授组织与领导技巧,分享案例和实践经验;2. 实践演练:组织班级实践活动,如班会主持、班级管理等小组演练,让学生亲身体验并提出改进建议;3. 学习讨论:定期组织学习讨论会,分享班级管理和学生服务相关知识,促进学生间相互学习和借鉴;4. 学习资源利用:利用网络平台、图书馆等资源,提供相关书籍、文献及在线学习资料,引导学生主动学习。
班干部的培训计划

班干部的培训计划第一节:培训目标培养出一支有组织能力、协调能力、沟通能力强的班干部团队,帮助他们更好地履行自己的职责,更好地服务于整个班级。
第二节:班干部常识培训1. 班干部的职责和权限:学习并掌握班干部应该承担的职责和权限,了解自己的权力边界,明确自己的工作职责范围。
2. 班委工作流程:学习班委之间协作配合的流程,了解不同职位的职责分工,建立协调合作的工作机制,提高团队协作效率。
第三节:团队合作培训1. 团队建设:团队合作精神的培养,学会倾听他人意见,尊重他人观点,学会与他人合作解决问题,提升团队整体执行力。
2. 团队规划:学习如何规划班级各项活动,并协调好各部门的工作,形成总体协作方案。
第四节:沟通能力培训1. 沟通技巧:学习良好的沟通技巧,包括语言表达、非语言表达等,提高与老师、同学之间的沟通效果。
2. 危机处理:学习如何在突发状况下迅速、有效地展开沟通,进行危机处理。
第五节:活动组织能力培训1. 活动策划:学习如何制定活动策划方案,包括活动主题、宣传方案、组织方案等,提高组织活动的能力。
2. 活动执行:学习活动执行的流程安排,包括活动当天的组织工作、指挥协调等,提高活动执行能力。
第六节:心理素质培训1. 自我调节:培养学生班委的自我调节能力,帮助他们认识到压力和疲劳对自己的影响,并学会主动调节心态。
2. 团队凝聚:帮助学生班委建立积极向上的心态,增强团队凝聚力,形成良好的班级氛围。
第七节:自我提升培训1. 自我管理:培养学生班委的自我管理能力,包括时间管理、任务分解、目标设置等,提高自我工作效率。
2. 职业规划:帮助学生班委了解未来的发展方向与规划,提高对自己的认识和了解,促进自我提升。
第八节:案例分析与实操1. 案例学习:通过真实案例学习,着重分析成功或失败的原因,并引导学生班委总结出有效的经验。
2. 实操演练:进行实际的角色扮演和模拟演练,提升学生班委应对突发情况的处理能力。
以上为班干部的培训计划,通过系统的培训,帮助学生班委提升自己的能力,更好地服务于整个班级,促进班级整体的发展。
班级班干部培训计划

班级班干部培训计划一、培训目的班干部是班级中的重要管理者,他们需要具备一定的管理能力和领导素质,才能更好地带领全班同学共同完成各项任务。
针对这一需求,我们特别制定了班级班干部培训计划,旨在提高班干部的管理能力、团队合作能力和领导力,增强团队凝聚力,并为其未来的发展打下坚实基础。
二、培训对象本次培训计划的对象为全班班干部,包括班长、团支书等职位人员。
三、培训内容1. 班级管理知识班干部需要了解班级管理的基本知识,包括组织能力、调动同学积极性的能力、协调能力、解决问题的能力等。
我们将邀请学校管理专家为大家讲解班级管理的基本理论和实践技巧,帮助他们建立完善的管理意识。
2. 沟通技巧良好的沟通技巧是班干部必备的素质之一。
我们将组织专题讲座,让大家了解如何与同学有效沟通和交流,以及如何处理班级内的矛盾和问题。
3. 团队合作班干部需要具备良好的团队合作精神,能够带领全班同学共同完成各项任务。
我们将组织团队建设活动,培养大家的团队合作意识和能力,增强班级凝聚力和集体荣誉感。
4. 领导力领导力是班干部最重要的素质之一。
我们将安排领导力培训课程,帮助班干部了解领导力的基本概念,提高自身的领导能力,并学习如何有效地带领全班同学实现共同目标。
5. 危机处理班级管理中难免会遇到各种危机和困难,班干部需要学会如何应对各种突发情况,有效地处理问题。
我们将组织实战演练,让大家在实践中学习如何应对各种危机,提高处理问题的能力。
6. 评估反馈我们将定期开展班干部能力评估和反馈,通过各种方式收集同学们的意见和建议,帮助班干部发现自身的不足之处,及时调整和改进自己的工作方式。
四、培训方式1. 专题讲座邀请学校管理专家和班主任对班干部进行专题讲座,传授班级管理知识和团队合作技巧。
2. 团队建设活动组织各种团队合作和团队建设活动,培养班干部的团队合作意识和能力。
3. 实战演练组织各种危机处理演练,让班干部在实践中学习如何应对各种突发情况,提高处理问题的能力。
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一、班干部职责(一)班干部的组成(二)班干部的具体职责进行日常管理实现对班级的日常管理,必须建立一支负责的、有效的班干部管理队伍,逐步实现学生的自我管理。
除了采用班干部民主差额选举,定期轮换的方法外,还应以班规、班训作为这个管理的工作目标和原则,以“班集体的利益为先,个人利益服从班集体利益”作为自己工作的动力,你们应独立自主地大胆工作,发挥学生参与。
.落实班规班纪良好的制度、纪律既是形成良好班集体的根本保证,也是衡量一个优秀班集体的主要标志之一。
班级制度和纪律要以学生守则与教育目标为指导,以班级特点和学生情况为依据。
在形式上,既要有具体的条文规定,也要有一般的方向性指导。
班干部要时刻密切关注制度纪律的执行与遵守情况,认真贯彻落实,同时要引导学生进行自我监督和相互督促,公正无私,奖惩分明。
只有这样才能保证制度落实。
.组织班级活动班集体的各个成员除了完成各自的学习任务外,还应当积极投身到集体的各项活动中去。
班干部应当根据本班同学的活动能力,给予不同程度的指导,要抱着认真负责的态度,目的明确地对待这些活动,以培养自己的责任感。
对班级之间进行的比赛,班干部要给予热情的关注,积极参与学校开展的各项活动,同忧共喜,为集体的荣誉作出努力,以便真正地形成学生对集体的荣誉感。
.关心班内同学班级中每个学生都有自己不同的发展经历和特点,学习、心理、思想各方面的差异有时是显著的。
忽视这种差异就不能使集体保持生机勃勃的统一性,只会单一和呆板。
因此,班干部必须深入了解不同学生在不同方面的一般情况,从而建立学生的信息档案库,以便有效而顺利地进行常规管理。
这种信息档案库大致包括下述内容:学生的家庭情况,主要经历,学生的生活习性,一定的个性特点及思想状况,历年的学习成绩及学习特点,身体发育和健康状况,获奖经历,特殊经历等等。
.做好班内同学评价工作班干部要切实做好班内学生的评价工作。
学生评价工作是班干部常规管理中的一项重要内容,评价工作是一项严密而又严肃的工作,班干部应当在拥有大量材料的基础上,全面而又客观地作出公正的评价。
评价既总结过去,又指导未来。
二、当班干部的动机向学生提问,要学生回答。
三、班干部工作的意义、是每个人在学生时代不可缺少的一课,也是每个人一生中不可忘却的一课。
、是个人成功的起点,生命的财富。
、是个人学会关心、学会责任、学会合作、学会工作的有效途径。
、是个人提高自身素养、创造能力、管理水平的重要场所。
、是班主任组建班集体、建设班集体不可缺少的力量和核心。
四、正确的角色定位班干部是班集体的核心,是班主任进行工作的有力助手。
(一)班干部是班级管理工作的骨干骨干,是指在团体中起主要作用的人。
班干部是班级中积极进取、学习优秀、活动能力较强的一部分学生。
骨干作用主要体现在以下四个方面。
.班干部的组织领导作用班干部是班级各项工作的领导者和组织者。
他们在班主任的领导下,以学习为中心,以提高学生综合素质为重点,根据学校有关工作要求和本班学生特点制定的工作计划,生动活泼地开展思想性、教育性、知识性较强的活动,带领学生“创先争优”,全面提高各项素质。
.班干部的桥梁纽带作用班干部的桥梁纽带作用是指班干部通过一定的途径,把学校的有关政策、要求和信息及班主任的指示和要求传递给同学们,同时,又将同学中的问题、意见和建议向学校和班主任反馈。
班干部是班主任、各位老师与学生之间的桥梁和纽带,起着上情下达和下情上传的作用。
班干部经常与班主任和学校有关部门的领导接触,比较了解学校的各项工作部署及其他信息,可以及时向同学们传递学校的意图,并组织同学们贯彻执行。
同时,他们又可以将班内学生的思想、学习、生活状况和意见、要求、建议,及时向学校有关领导及其职能部门反映,为学校领导和老师的正确决策和改进学校教育管理工作提供有效信息。
.班干部的“三自一助”作用“三自一助”,是指班级学生组织开展自我教育、自我管理和自我服务活动,在学校教育管理中充分发挥助手作用。
班干部是学生,与其他学生朝夕相处,最了解学生们真实的思想和表现,具体的疾苦和困难,迫切的要求和心愿,教师的教育工作要取得较好的绩效,往往离不开班干部的帮助和支持。
因为教师无论怎样与学生打成一片,都难以全面、彻底地了解学生的实际情况,教师要更有针对性地做好学生工作,为学生及时地排忧解难,充分满足学生的合理要求和心愿,必然需要班干部提供学生们的真实情况。
从而能够及时发现、及时处理学生中存在的问题,把事件处理于萌芽状态,有利于问题的迅速控制和解决。
.班干部的榜样示范作用班干部是通过同学、教师推荐或自荐竞选产生的。
班干部虽然担任一定的职务,但是,你们毕竟是学生,你们的威信不是通过职务和权力树立的,而是通过自己的模范带头作用和良好的形象建立的。
班干部要很好地履行自己的职责,必须严格要求自己,时时处处率先垂范,要求其他同学做的,必须自己首先做到;要求其他同学不要做的,自己坚决不做。
这样,才会得到同学们的拥护和支持。
班干部的榜样示范作用在学生中具有很大的影响。
班干部率先垂范,能把广大同学团结起来,形成一个团结、健康、奋发向上的群体,有利于学生的德智体全面发展,有利于良好的学风、班风、校风的建设。
但是,如果班干部不能以身作则,将产生极坏的影响,甚至把同学们引向邪路。
以上四方面表明,班干部是学校教育管理系统中的重要角色,其重要作用决定了你们在学校教育管理系统中的骨干地位。
(二)班干部是班内同学的“勤务员”班干部不是一种职业,而是一种学习岗位;他们在上岗前未经过专业训练,而是在实践中边学边干,在实践中增长才干;班干部以完成学业为主要任务,兼任一部分班内工作;班干部的劳动是义务性质的劳动,没有任何报酬;你们的角色定位为班内同学的“勤务员”。
这种定位就要求班干部必须牢记以下四点。
.班干部首先要成为优秀学生这是建立威信的第一步。
凡是要求同学做的各种规定你们要率先做到,诸如学习要优秀,诚实认真等等,只有在众多的学生中能脱颖而出,你才有资格当班干部,这也是最基本的要求。
.班干部要严格要求自己应时刻告诫自己“你不再普通”,“你不应流于一般”,这意味着提高标准。
当你明确了你的追求,就该无怨无悔地对自身“高标准,严要求”。
这样你才会真正进步,充分得到磨练。
.班干部要从头学起尽管你成为佼佼者,必定有过人之处,但是,并不说明你事事可以应付自如,因为你经历的事还很少,即使经历也未必成为经验。
你不可能把微不足道的一点体会当做资本,这也是不现实的。
所以只有学习,再学习;实践,再实践。
学习和实践的不断积累,才能成为成长过程中的财富。
.班干部要扎根集体班干部做得最不成功的莫过于游离于集体之外。
有人认为好歹这是个官儿,于是打官腔,摆官架,显官形,带官样。
这种沾染世俗迂腐的风气在校园是不相宜的,因为,班内管理是学生自己管理自己,是一个相互促进的过程,应注重群众性,强化参与意识,要提高整体素质,增强青春活力,提倡集体主义,而不是自由主义和个人英雄主义。
(三)避免几种误区:.学习工作不分主次表现:班干部具有学生和干部双重角色,但其首先应成为好学生,将主要精力投入肩负的主要任务上,圆满地完成学业,努力从多方面提高自己。
其次,才是当一个优秀的班干部,也就是说,在争当优秀学生的前提下当好班干部。
但是,在现实中,有的班干部却不能正确认识和处理学习和工作的关系,不分主次,把学习放在次要位置,导致学习成绩下滑,甚至出现个别班干部学习成绩不及格,在班上名次倒数的现象。
缘由:一是由于认识错误。
有的班干部错误认为,当了班干部,应把主要精力放在提高自己的工作能力上,学习只求过得去就行了。
殊不知,“只求过得去”的学习目标必然降低学习的积极性,学习动力大大减弱,学习缺乏动力必然产生学习成绩“过不去”的后果。
二是行为错误。
认识的错误必然导致行为的错误。
有的班干部把业余兼职的干部工作当成专职任务,成天忙于班内工作,上课不专心,复习不认真。
有的甚至以班内工作忙为借口而随便缺课或者不上自习,学习欠账日益增多,学习成绩越来越差。
有的班干部为了考试过关,不惜冒风险,在考场上寻求“捷径”,违纪作弊,其结果是身败名裂。
这虽然是极个别的现象,但却是极深刻的教训,值得引以为戒。
.把班干部作为抬高身价的“梯子”表现:班干部的宗旨是尽心尽力地履行职责,全心全意地为同学服务,当好班主任的得力助手。
但是,有的班干部缺乏宗旨意识,个人意识太强,把班干部岗位当作抬高身价的“梯子”。
缘由:有些人把班干部的职务作为抬高个人身价的“梯子”,利用职权为小集团和个人谋取私利。
如有的班干部在主持检查评选工作中,不重条件,尽力为本人及比较亲近的同学争荣誉;有的班干部利用掌管集体经费的权利,滥用、挪用甚至贪污班费,图名好利,严重违背了班干部的宗旨。
班干部如果步入这种误区,肯定得不到大家的拥护和欢迎;从长远看,很难确立科学的人生观、价值观、道德观,有的可能误入人生的歧途,甚至导致罪恶的人生。
.拿纪律做交易表现:班干部担负着执行校纪校规的任务,如上课考勤、校园值勤等。
班干部本应秉公办事,对班内同学一视同仁。
只有这样,才能服众,也才能维护纪律的尊严,搞好学校的管理工作。
但有的班干部在执行纪律的过程中,却不能公正执行,看人说话,对与自己关系亲近同学的违纪行为采取宽容、包庇的态度;而对与自己关系疏远的同学的违纪行为坚持原则,5。