浅谈建筑施工管理创新施工管理

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浅谈建筑施工的工程管理创新

一
出现问题，就需要对工程进行不断创新，建筑施工管理内容需要在空间方面、主体方面进行一定的延伸，在投标竞争、市场跟踪、履约、合同签订、收取经济利益和社会效益这几个方面出发，创新完善整个建筑施工工程项目的组织结构。２．在体制方面进行创新建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，在合同到期时工程项
管理建筑施工过程可能会有的风险，避免建筑施工单位分公司出现经济上的损失，使建筑施工单位能够获得更好的发展。３．在观念方面进行创新对建筑施工工程进行管理创新，关键在于相关的建筑施工单位领导要重视。建筑施工工程的管理创新不能没有人才的培养、引进，相关经费的大
量投入。在建筑施工单位领导阶层充分重视工程管理创新后，能够从观念上意识到管理创新对单位以后发展的重要意义。在建筑施工工程上进行管理创新，是个长期的过程，收取的经济效益以及社会效益在短期内是看不到的，建筑施工单位高层的管理人员，需要用长远的眼光，进行建筑施工工程管理创新。在建筑施工管理创新方案上，没有固定的模式，一个建筑施工单位有一个建筑施工单位的发展模式。为了做到工程管理创新，需要根据建设
在施工工程管理上不断地完善、不断地创新，使施工工程能够顺利、如期地实现，这也是解决好单位和项目关系的关键。进行工程管理也是时代发展要求。２１世纪市场竞争越来越激烈，只有适应了现代市场发展要求、适应了生
产力发展要求，在单位文化、单位品牌上进行管理，坚挣 ‘ 改革 ” 、 “ 发展 ” 、 “ 创新的基本发展原则，才能够使建筑施工工程具有很强的市场竞争力，在日
益激烈化的市场竞争中占有一席之地。

建筑施工管理创新

浅谈建筑施工管理与创新摘要：建筑业是我国国民经济的支柱，建筑的施工管理是建筑的关键与核心，施工管理水平的提升是我国建筑业上升为国际标准的集中体现。

目前我国的建筑施工管理技术与国际水平还有一定的差距，随着建筑行业向国际市场的不断渗透，建筑施工管理需要很大程度上的创新和改进。

本文重点从建筑施工管理的内容和原则方面讲述了建筑施工管理在实施上的注意要点。

关键字：建筑施工管理；内容；原则；创新建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。

施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。

建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供一定的条件。

我国的建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理模式。

但是，面对新的国内和国际形势，我国的建筑施工管理还存在着很多的问题和不足，例如，在法律法规方面，我国在建筑业的安全施工，劳动保护等方面所颁布等实施的法律、法规已暴露出不少缺陷和问题，另外，在某种程度上，我国施工管理的监督管理体制等方面也存在着很大的问题。

随着我国市场化经济不断完善，特别是近年来我国的建筑行业逐步深入国际市场，施工管理更需要我们在实践中不断创新探索，寻找具有中国特色的施工管理模式，以适应生产力的发展和市场经济的需要，适应中国的企业品牌效应的提升要求。

建筑施工管理是一项比较复杂的内容，牵涉到多个方面，因此，要真正提高施工管理的效益，提高竞争力，建筑施工管理的创新应从多个方面入手。

对于我国的施工管理创新内容来说，首先是观念上的创新，这也是施工管理创新的根本所在。

所谓的观念创新，就是要根据建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行相关的完善，整个创新成功的关键是企业高层管理人员的重视，在施工管理的创新上，项目管理者要统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，提高经费的投入，加大人才的引进和培养力度，切实加强创新意识，用创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，把市场意识贯穿始终，善于分析项目自身的市场特性，将整个项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作切实落实到实处。

浅谈建筑施工企业的科技创新管理

浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。

本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。

关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。

当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。

建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。

1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。

施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。

1.2科研创新管理不强。

一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。

二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。

三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。

1.3考核激励推广困难。

一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。

建筑施工管理创新浅谈

１施工管理创新的必然性
１１时代发展的要求．
新世纪，立不断适应生产力发展和建市场发展的需要，应提升企业文化及适品牌效应要求的项目施工管理模式，走 “ 革、新、展” 改创发的一化道路，建体是筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，有不断创新才能使项目施工只具有强大的生命力。代的巨大变革迫切时要求建筑施工企业加快＿程项目施工管Ｉ：理的创新。１．推进企业经济增长方式由粗放型管理２向集约型管理转变纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、规范相关联。不实施工程项目全面标准化管理，是倡导即应用科学的管理方法，动项目管理趋推向规范，进企业经济增长方式的根本促转变。１３强化企业管理基础建设．标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。些工程项目亏损的重要原因，一是管理基础工作薄弱所致。因此，行工程项３创新方案实目全面标准化管理，施工企业扭亏增盈３１管理理念创新是．的有效途径。要实现管理理念创新，先是施工企首业的管理者必须加快思想观念的更新步２施工管理创新的原则伐。因为只有具备独立法人资格的施工企２．项目施工管理的创新要有利于适应市业才是项目承包合同的履约主体，是项１也场的需要目管理成败的最终承担者。要企业管理只市场是动态的、化的，有适应市者的观念真正实现创新，必然极大推动变只就场才能有所作为，能获得效益，括为才包项目管理者的观念创新，个企业就会形整社会创造的效益和为企业创造的经济效成一种不换观念就换人的氛围从而为项目益。好的社会效益是企业占有已有市管理创新创造一个良好的环境。理理念良管场，拓潜在市场的关键。业获得经济创新还要求项目管理者实现管理理念的创开企效益，强了企业开拓、增占有市场的能力，新，矛盾中妥善处理好项目多重目标的在两者缺一不可。关系。工企业为了在竞争中求得生存与施２．项目施工管理的创新要有利于企业文发展，保与业主的合同条款中的承诺得２确化及品牌效益的提升以实现，必须加强项目管理，定合理的就确只有高素质的企业任激烈竞争的市成本目标、期目标、量目标。确和处工质明场中，能及时明确自身的市场定位，才能理好 “ 大目标 ” 对立统 … 关系是项目管三的够适应千变万化的市场需求，能在市理能否成功的关键。定目标值时，才确不可能场中生存、展。则，场已经变化ｒ，达到三个目标都是最优，不能使每个目发否市也你还没有弄清楚，本不具备应变能力，标都绝对满意。确定每个目标时都要考根在这样的企业就会迅速被退出市场。以在虑其它目标的影响，行各方面的分析比所进进行项目施工管理创新过程中，充分较，到目标最优化。要做考虑如何有利于提高企业的文化及品牌３２管理机制创新．效应这一要问题。过工程项目的实施重通建筑施工企业要适应市场经济的要发现、就一批高素质的人才，不断充求。造以必须以改革的精神对待企业管理，管把实、新企业各级管理层；过项目的实理和改革紧密结合起来，立全新的企业更通建施为企业开拓市场，项目部成为企业经营管理体制，现管理体制的转变创新。使实开拓市场的前沿阵地；过项目的实施不施工管理创新方案确立ｒ组织机构，确通明断熟悉了解市场，企业的改革创新提了母、公司的体制，为分并相应建立起了现代供市场信息。企业管理制度。新的方案基本具备ｒ，创ａｎＴｅｃｈｄｎｏｌｙｎｏｇＩｎｏｖａｔｏｎｉＨｅａｉｒｄ

浅谈建筑项目施工管理创新

浅谈建筑项目施工管理创新摘要：由于多年受传统经济体制的影响，我国建筑项目施工管理存在很多弊端。

随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业为求发展，创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。

文章介绍了建筑施工企业项目管理普遍存在的问题，关键词：建筑项目；施工管理；创新措施abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of china’s construction project construction management have some shortcomings. with the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. this paper introduces the construction enterprise project management common problems of thekeywords: construction projects; construction management; innovation measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：引言我国建筑项目施工管理走过了将近30年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但也还存在着很多的问题和不足。

浅谈建筑工程施工技术创新

浅谈建筑工程施工技术创新建筑工程施工技术创新是指建筑施工工艺技术在工程施工中的改进和发展。

它为工程施工提供了新技术、新工艺、新材料以及新工具。

技术创新是实现建筑工程高效、安全、节能环保的首要前提，也是当今工程建设的重要特征。

首先，要实现建筑工程施工技术的创新，必须坚持科学思维，从建筑工程施工整体出发，运用先进的施工技术，提高施工质量和施工效率。

其次，建设单位要加强资金投入，大力推进施工技术的创新，恰当地引进先进的施工技术，并实施建设计划，淘汰落后的施工技术。

再次，施工单位应该加强技术培训，对施工现场的技术人员进行专业技能培训，使之熟悉技术工艺，确保技术的质量和效率。

此外，建筑工程最新的技术包括模块化施工、规章制度化管理、现代材料应用、智能系统管理、非均匀浇筑、安全文明施工、数控前处理、信息化管理、便捷施工等，它们对于提高建筑工程施工质量，提高施工效率具有重要作用。

这些技术的引入需要合理的实施，并结合施工条件、经济等因素，按照小步快跑的原则，逐步推进施工技术的创新，为建设投资主体和施工安全方面带来更多的收益。

当今，施工行业已经做出了很大的努力，联合施工技术协会发挥领导作用，逐步推广了规范、标准化施工管理体系，落实了技术创新激励政策，实行了有效的行业标准，充分发挥了技术创新的综合效益，同时也促进了建筑施工工程的全过程管理，熟悉控制安全风险，有力保障了建筑工程的施工安全。

总之，要实现建筑工程施工技术创新，必须建立科学的施工管理体系，为施工技术创新提供了条件，并把技术创新作为提高建设效益、提升企业发展水平的重要手段。

同时，要承办单位、监理单位和设计单位都积极参与，积极探索先进的施工技术创新，调动工程施工及管理的积极性，为客户提供更加优质的服务，推动建筑行业的长期发展。

浅谈建筑施工项目管理及创新

成功。
。
１管理理念创新是项目管理创新的动力
项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，管理学科的一属个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制，个总目标包括费用（本）这成目标、时间（期）工目标、质量（括安全）包目标和其它相关目标。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，不是看而成依行政指令推行的权宜之计，么，那就会主动地而不是被动地去推动和参与项目管理的创新。
在推行项目管理的初始阶段，目部依然项带着许多计划经济体制下的行政色彩：１（）除行使项目管理职能外，行使后勤服务、３管理方法创新是项目黜还嘲韵有力保障管理方法创新是项目管理有机处理和人事劳资、教育培训等行政管理职能；２（）跨工程项目进行管理，致单项工程盈亏协调好进度、质量、成本多项目标的关键，导ｌ状况不明的事件时有发生；３项目部固化，是项Ｅ管理成败的重要保证。（）．违背了项目部的一次性和动态性原则。因３１进度控制手段创新任何一个项目都是一个复杂的系统工此，目管理必须从这一传统惯性中走出项程。在制定项目总进度目标前，先应分首来，正使项目管理走上科学化轨道。真析和论证目标实现的可能性，项目总进若２２实现制度建设创新．则项目部是经济管理组织，业必须靠度目标不可能实现，项目管理部应提出企制度来规范和约束其管理行为。制度建调整项Ｉ总进度目标的建议，此，须编ｌｆ因必从设：是企业管理者和职能部门对项目的制实施性的施工组织设计，各个施工环一管理和控制要规范化、制度化，尽可能节，别从施工方案中找出最合理、最优要特统一项目管理模式。要有机处理好企业法化的创新方案来调整项目总进度目标。只

浅谈建筑工程施工管理技能的创新

曹锦昌茂名市鸿福房地产开（发有限公司）
摘要：施工管理建筑企业根据经营发展战略，照企业运行规律，按通过优研究的同时，如何更准确的进行定量研究以及如何将人的因素和管化配置动态管理，实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑理更加紧密的联系起来是关键。当今科学发展迅猛，如何有效地运用企业形象的窗口，培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供于企业的管理实践中，键是要结合项目施工进行创新。关产品，实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管３创新的原则理和资金管理方面取得明显的成果，也存在不少问题。对此提出更加严格但要求，需要总结经验，进行管理创新，深化施工管理体制改革。关键词：建筑工程管理技能创新
３１有利于企业文化及品牌应的提升充分考虑如何有利于提．高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；过项目的实施不使通０引言断熟悉了解市场，企业的改革创新提供市场信息。为在现代建筑工程建设过程中，对于建筑工程各项具体工作内容３２有利于适应市场的需要良好的社会效益是企业占有已有．的管理统称为建筑工程项目管理。建筑工程项目管理的内容较为繁市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社杂，管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强是保证建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。现了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行３３有利于生产力的发展生产力发展到不同的程度对管理模．的，随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑工程规模的逐步扩大、工难施式的要求也不同，者相互促进、互制约。场经济时代，动对象二相市劳度的日益提升，及建筑物功能需求的互不完善，统的施工工艺已以传是要靠市场竞争才能获得。以，所施工管理的创新必须要有利于生产经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了。企业要想做大做力的发展。强，必须扩大自己市场份额，住每个契机，须要通过技术创新，抓必质４创新的方案量赢得市场；向业主提供产品服务，不断扩大市场占率，获得健康发４１工程技术创新通过采用新的生产方式和经营管理模式，．提展。必须与时俱进，不断创新。有适时的对其加以创新，只才能有效保高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之１建筑工程施工管理的重要性只有在强有力的创新技术的支持下，才能保证施工的质量和进度，我国提出市场经济体制，０多年来已经逐步走向完善，在翻天地。２获取最大的经济效益。建立现代企业制度的落脚点不断创新，决好解覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间项激励不够，不确定的风雨历程，实际建筑施工中也起到了重要的作用，且逐渐形成项目与企业的关系是关键，目与企业问责任不明，在而因素影响着施工管理实施，须通过创新适应现代企业制度建设的要必了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：提１１建筑施工风险的降低风险管理是施工管理中重要的－Ｉ求。项目施工管理的创新就是要我们不断进步，高企业竞争力。．１４２机制机构创新机制的创新能不断增强市场的竞争力。．企业分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和所以，要增程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感意性和盲目性。建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。１２建筑施工效率的提高建筑施工管理提供了一系列沟通管性，－４３管理观念创新施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺．理、力资源管理的方法，以增强各施工力量的合作精神，高项人可提是创目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。少的环节，企业生存的重要保证。新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，工管理的创新势在必行，以，施所必须将科１建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、源优．３资学的技术管理融入建筑项目管理工作中，创新精神的带动下，在通过化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作，从而实现企业的自项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点身发展计划，大企业的实力和效益。壮资源，而保证项目的顺利实施，从有效的降低项目成本。５总结２创新的必然性目前，国内建筑工程施工技术创新过程中，在各施工单位普遍面２１创新是现代企业制度的需要完善项目施工管理是建立现．临着缺乏先进的技术指导思想与理念，最终导致难以形成具有中国代企业制度的落脚点，工管理是工程项目管理的重要组成部分，施有秩序、效地进行施工管理，能全面完成建设工程合同约定的施工特色的建筑工程创新施工技术思路体系，这是不符合时代发展需求有才建筑工程创新施工技术思路体系的萌发与建立，不但要充分结合内容，使用户得到质量优良、价格合理、能良好和尽快发挥最佳投的。功国内外建筑行业施工技术创新与研究的经验，还要积极吸取世界各资效果的产品，使公司获得最佳的效益和社会声誉。目能否顺利实项国先进的建筑工程施工技术措施和方法。用新经营管理模式，高采提施，适应现代企业制度建设的要求，必须进行创新。产品市场竞争力。强力创新技术支持下，目施工管理效运作，项建筑２２创新是时代的要求创新是一个民族的灵魂，是时代的要－施工企业生命。施工才能得顺利实施，才能获取最大经济效益。相信求，企业家的基本职责，是建立现代企业制度的本源涵义。适应是也生产力发展需要，应市场需要，一体化道路，建筑施工企业亟在不远的将来，我国的建筑工程施工技术必将提升到一个更高的层适走是次和地位，而有效地促进我国建筑行业技术应用水平，进以及行业整需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具体科技含量的显著提升和进步。有强大的生命力。但创新并非易事，创新意味着对原有思维定势、传

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浅谈建筑施工管理创新施工管理发表时间：2018-08-15T11:29:19.667Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：胡文飞[导读] 摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

浙江万达建设集团有限公司摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。

本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工管理创新施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

关键词：绿色施工；管理理念；创新；施工管理；浅析引言随着国家经济的不断发展，我国建筑行业也取得了长足的进步，推动了国家的经济发展，但是在给我过带来经济效益的同时，也给我国的环境造成了很大的危害。

因此，为了降低施工过程中对环境造成的污染，为人们创建一个安全、健康的生态环境，需要建筑公司在建筑施工管理中，引入绿色施工管理理念，绿色施工管理理念引入的目的，主要是规范建筑施工过程中的操作流程，对环境进行有效的保护，以保证在环境不被破坏的基础下，建筑事业能够得到快速的发展。

一、基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的重要意义（一）有利于提高建筑施工的工作效率绿色施工管理已经成为了建筑施工中必须遵循的管理理念，而其中的原因之一就是能够间接地提高建筑施工时的工作效率，由于建筑施工基于绿色施工管理理念的存在，在施工的过程中，施工方会对周围环境因素有所考虑，不至于为了尽快完成施工而造成返工的显现。

（二）有利于环境保护绿色施工管理理念最重要也是最根本的目的，是为了保障在施工过程中采取有效的保护环境措施，尽量避免在施工过程中对环境产生破坏，我国的环境正处于日益破坏阶段，这直接制约了我国经济的发展，因此在施工过程中一定要以绿色施工管理理念为保障，从而在保障生态环境的前提下，做到可持续发展，例如，在施工建筑中会产生污水排放，导致污染，在绿色管理类理念中就会科学、合理的处理污水排放，为环境保护做出了有效的保障[1]。

（三）有利于促进社会和谐绿色施工管理中要求在施工过程中，减少施工噪音，这样一来在施工的过程中会降低对附近居民的生活影响，促进了施工地区社会的和谐发展。

二、建筑施工管理过程中如何引入绿色施工管理理念（一）引入绿色施工管理理念需要遵循原则引入绿色施工理念，就要做到在施工过程中遵守绿色理念的原则，在施工场地要尽量减少污染排放，排放量好保证施工环境不遭受破坏。

在施工地点要尊重地区环境，根据地区环境的地质特点，保护当地的文化、植被。

同时在施工过程中保障建筑质量的前提下，与当地气氛合理结合，节省物料使用，减少施工成本。

在噪音处理上，要处理好水电绿色施工，做到多方面、全方位真正意义上的绿色施工管理。

（二）根据绿色施工理念创新施工管理绿色施工理念不能仅停留在基本的施工原则上建立，还需要不断创新发展。

以往的绿色施工管理都是承包给工程队，在施工过程中没有监督部门对其绿色工程监督，导致工程队在执行上打折扣，没有合理的完成绿色施工，者直接破坏了绿色施工理念的目的，无法起到保护环境的作用，所以，在绿色施工管理中，应根据需要进行创新，例如，创立监督部门，对绿色施工起到督促作用，以保证绿色施工完成的有效性[2]。

三建筑工程管理的现状（1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。

科学、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，对于确保工程质量至关重要。

因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。

但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。

出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。

（2）管理理念与管理方法落后。

管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。

但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。

（3）管理体制不健全。

经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。

比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。

一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。

四建筑工程管理进行思维创新的必要性（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。

建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。

因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。

因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。

（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。

建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。

建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。

（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。

如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。

尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。

五建筑工程管理中的创新方式（1）组织结构上的创新。

管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。

由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。

首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。

（2）管理理念的创新。

建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。

只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。

（3）管理技术的创新。

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。

技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。

技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。

重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。

施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。

随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。

应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。

通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。

（4）人才培养的创新。

建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。

人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。

建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。

六、绿色施工管理方案的具体实施措施（一）实施管理措施在建筑施工前，要对周围环境进行科学的评估，对周围的环境特点进行有效的考察，有针对性的进行施工前规划，在不导致环境破坏的前提下进行施工。

在施工过程中，要合理的进行材料采购，要以绿色施工为基本理念进行采购，同时建筑公司要根据工程项目的提点来宣传绿色施工的重要性，同时重视绿色施工人才的培养、創新工人施工技术、提高施工人员的综合素质，让员工能够更好的掌握绿色施工的有效方法，从而更好的完成绿色施工目的。

（二）采购绿色建材绿色施工建材是绿色施工管理理念的基础体现，建筑公司在选取材料时，不仅仅要考虑的材料的耐久度、结构强度、材料成本，还应该考虑材料的有害成分含量，不要以节省成本为目的，应选用绿色、安全的建材材料，以确保居住者和周围居民的身体健康，为他们提供一个绿色、安全的生活环境[4]。