精英人才培养计划执行方案120304审核修订版
人才培养方案修订实施方案
人才培养方案修订实施方案一、背景分析。
随着经济的快速发展和科技的不断进步，人才的培养变得愈发重要。
作为一个国家、一个企业，人才是最宝贵的资源。
因此，不断完善人才培养方案，提高人才培养质量，已成为当前亟需解决的重要问题。
二、目标设定。
新时代对人才的要求日益提高，要培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才，需要对人才培养方案进行修订。
我们的目标是，通过修订实施方案，提高人才培养质量，培养出更多的高素质人才，满足社会发展的需求。
三、实施方案。
1. 完善课程设置。
针对当前社会的需求，我们需要重新审视课程设置，增加与时俱进的新课程，如人工智能、大数据等，以满足市场对新技术的需求。
同时，也要加强传统课程的教学，培养学生的基础知识和实践能力。
2. 强化实践环节。
实践是人才培养的重要环节，我们需要加大对实践环节的投入，提供更多的实践机会和实习岗位，让学生在实践中学以致用，提高他们的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 加强师资队伍建设。
优秀的师资队伍是人才培养的关键，我们需要加强对教师的培训和引进，提高他们的教学水平和科研能力，为学生提供更好的教学资源和指导。
4. 强化学生综合素质培养。
除了专业知识的学习，我们还需要注重学生的综合素质培养，包括思想道德素质、创新能力、团队合作能力等方面的培养，使学生在毕业后能够全面发展。
四、保障措施。
为了确保人才培养方案修订实施方案的顺利进行，我们将采取以下保障措施：1. 加强领导的统筹规划，形成合力。
2. 健全相关政策法规，为实施方案提供制度保障。
3. 加大对人才培养的投入，提高教学设施和教学资源的质量。
4. 加强对学生的跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
通过人才培养方案修订实施方案的实施，我们预期可以取得以下效果：1. 学生的综合素质得到提高，就业竞争力得到增强。
2. 学校的人才培养质量得到提升，学校声誉和影响力得到增强。
3. 社会对学校人才培养质量的认可度得到提高，为学校的发展打下良好基础。
人才培养方案范例（六篇）
人才培养方案范例一、情境鉴于新一年的业务需求，公司已成功招募___名___级别的新员工，构建了一个充满活力的团队。
然而，鉴于他们新入职的现状，以及个体性格、潜力的多样性，员工的潜能尚未得到充分挖掘，工作积极性也未达到最大化。
因此，我们计划实施公司人才发展策略，以一系列机制激发员工的潜力，展现员工的才能，实现公司人力资源的互补和有效运用，进一步增强公司的向心力，提升整体的工作效率和品质。
二、目标1. 通过激励机制，激发员工的工作积极性，使他们全情投入公司的各项任务。
2. 通过科学的工作分配，最大化发挥员工的潜能，优化人力资源的利用。
3. 通过协作机制，促进员工在与同部门或跨部门同事的互动中互相学习，以进一步提升个人能力。
三、执行策略1. 引入竞争文化。
每月评选出“公司模范”及“杰出团队负责人”各一名，并给予纪念品作为表彰。
2. 在全面培养员工综合能力的基础上，根据个人优势，重点发展特定领域的专长，如物流管理、组织协调、创新思维等方向的人才。
3. 强化团队精神。
定期组织部门聚餐、户外活动、部门间联谊活动，以增强员工的团队精神。
4. 实行员工参与决策。
鼓励员工参与相关政策或重要事项的讨论，充分考虑员工的建议，使他们更积极地关注部门及公司的整体发展。
人才培养方案范例（二）一、情境鉴于新一年的业务需求，公司已成功招募___名___级别的新员工，构建了一个充满活力的团队。
然而，鉴于他们新入职的现状，以及个体性格、潜力的多样性，员工的潜能尚未得到充分挖掘，工作积极性也未达到最大化。
因此，我们计划实施公司人才发展策略，以一系列机制激发员工的潜力，展现员工的才能，实现公司人力资源的互补和有效运用，进一步增强公司的向心力，提升整体的工作效率和品质。
二、目标1. 通过激励机制，激发员工的工作积极性，使他们全情投入公司的各项任务。
2. 通过科学的工作分配，最大化发挥员工的潜能，优化人力资源的利用。
3. 通过协作机制，促进员工在与同部门或跨部门同事的互动中互相学习，以进一步提升个人能力。
企业精英工程培养方案精选5篇
企业精英工程培养方案精选5篇治理的节制工作是务使实际运动合乎于计划，方案可以提升我们的语言组织能力，下面是栏目小编为您搜集整理的“企业精英工程培养方案”相关内容请您查看，敬请您留神阅读该文！企业精英工程培养方案【篇1】学校自一九九二年一月四日实施拔尖人才重点培养计划以来，我校青年学科带头人的选拔、培养工作取得了可喜的成绩，一批在国内外有较大影响的青年学科带头人脱颖而出。
为进一步加大拔尖人才选拔培养力度，根据《东北林业大学名师英才工程实施方案》精神，结合我校“十·五”期间教师队伍建设发展规划，学校在总结以往工作经验的基础上，决定在“十·五”期间继续实施拔尖人才重点培养计划。
现就选拔培养拔尖人才工作重新规定如下：一、培养目标学校通过拔尖人才重点培养计划的实施，力争用5年的时间选拔出80名左右年轻的优秀人才作为“拔尖人才”进行重点培养和扶持，经过几年的努力，使学校重点建设的各学科领域都有一批年富力强的中青年学科带头人，并且使他们都成为本学科领域国内知名的专家、学者，从而保证我校重点建设的各个学科能始终保持国内领先地位。
二、选拔条件1.遵纪守法，爱岗敬业，有良好的职业道德和严谨求实、科学民主的治学作风。
2.团结容人，有与同代人及隔代人合作共事的品格和献身教育、献身科学的无私奉献精神。
3.具有坚实的理论基础，学术思想活跃，勇于开拓创新，善于集思广益、博采众长，有很大的发展潜力和培养前途。
4.掌握两门外语，其中一门能熟练地进行学术交流。
5.能使用现代教育技术手段从事教学活动。
6.具有博士学位，职称为副高职以上。
7.身体健康，精力充沛，年龄一般不超过40周岁。
8.在具备上述各项条件的同时，还须具备以下任意两条：⑴5年获国家（科技进步、自然科学、发明创造、教学成果）三等奖以上1项或省部级二等奖以上1项或省部级三等奖2项。
以上各奖均应是获得证书并在课题中承担主要任务者。
⑵近5年独立撰写并正式出版有学术价值的专著或主编过由专业指导委员会批准出版的本学科全国统编教材1部。
人才培养计划实施方案(精选11篇)
人才培养计划实施方案（精选11篇）人才培养计划实施方案篇1财经学院卓越人才培养计划实施方案为切实提升财经学院专业建设内涵，提高财经学院人才培养质量，经学院教职员工充分讨论，特制定财经学院卓越人才培养计划实施方案。
一、卓越人才培养计划的组织管理在学院党政领导下，根据归口管理的基本原则，以办公室、实验室、教学系为实施单元，制定相应实施细则。
学院党政领导班子负责总体计划研究、任务分解、过程控制与总结。
二、卓越人才培养计划总体目标以“特立交通，经济天下”为办学特色，以“深化教学改革，推动学科发展，建设教学研究型学院”为主题，以培养具有“深厚的人文底蕴、强烈的创新意识、宽广的国际视野、扎实的专业知识”的复合型人才为目标。
三、卓越人才培养计划实施方案（一）专业提升计划1、专业提升计划目标“专业提升计划”以促进财经学院所有本科专业内涵提升为根本目标，各专业通过5年建设，建成在市内有较强竞争力、在校内拥有比较优势与特色的专业，使我院人才培养质量再上一个新台阶。
（1）会计学专业进一步强化专业优势与特色，人才培养质量、专业综合实力和社会知名度达到市内同类院校先进水平，校内专业评估达到“优秀”，并争取通过国家专业评估与认证。
（2）市场营销专业进一步完善人才培养体系，明确专业特色与优势，加强实习基地建设，加强校企合作，人才培养质量、专业综合实力和社会知名度达到市内同类院校前列，校内专业评估达到“良好”，并积极争取成为市级特色专业建设点。
（3）经济学专业进一步完善人才培养体系，培育专业特色与优势，人才培养质量、专业综合实力和社会知名度达到校内先进水平，校内专业评估达到“合格”，并积极争取成为校级特色专业。
（4）国际经济与贸易专业健全人才培养体系，培育专业特色与优势，人才培养质量、专业综合实力达到校内中上水平，校内专业评估达到“合格”，并积极争取成为校级特色专业。
2、专业提升计划基本思路（1）研究专业发展战略、人才培养定位，明确专业建设目标与建设思路，确定专业特色和优势建设方向。
人才培养计划实施方案14篇
人才培养计划实施方案14篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？为了让您对于人才培养方案的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了14篇人才培养计划实施方案，希望可以给予您一定的参考与启发。
一、培养目标本专业培养适应社会主义现代化建设需要、德智体美全面发展，掌握电子、电气、自动化、计算机等基础知识，具有电气工程系统分析和设计能力，能够在电力系统、工矿企业等行业从事电气工程技术开发、运行与设备管理等工作的应用型高级工程技术人才。
二、培养规格通过在校学习，学生应受到良好的政治思想、道德品质、文化修养和身心素质的教育。
毕业生应具备以下几个方面的知识和能力：1、树立科学的世界观和为人民服务的人生观，坚持四项基本原则，热爱祖国、遵纪守法、严谨治学、实干创新、热爱劳动、勇于实践，具有为国家富强、民族振兴而奋斗的理想、事业心和责任感。
2、掌握扎实的'数学、物理等自然科学的基础知识，具有较好的人文社会科学、管理科学基础知识；3、系统地掌握本专业领域必需的较宽的技术基础理论知识，主要包括电工理论、电子技术、信息处理、控制理论、计算机软硬件基本原理与应用等；4、学生受到电气工程、自动化及计算机技术与应用方面的工程实践训练，具备解决既有强电又有弱电的宽口径专业技术问题的能力；5、有一定的体育和军事方面的知识，积极参加体育锻炼，身体健康，达到大学生体质健康标准。
6、具有较强的计算机应用能力；掌握一门外国语，能较顺利地阅读本专业外文书刊，具有听、说、写的基础。
7、有正确的审美观和一定的文学、艺术欣赏水平。
三、学制基本学制4年，学习期限3-8年四、主干学科电气工程、计算机科学与技术、控制科学与工程五、主要课程高等数学、大学物理、电路分析、模拟电子技术、数字电子技术基础、系统分析基础、自动控制原理、微机原理及应用、电机学、电力拖动控制系统、电力电子技术、电力工程基础、继电保护原理、工厂供电等。
人才培养实施方案（5篇）
人才培养实施方案（5篇）人才培养实施方案1目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。
根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养计划。
一、加强管理，完善人才培养机制改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”的管理思想。
企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培养环境。
只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和创造性。
实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。
二、实施梯队人才培养模式人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。
因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。
梯队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。
企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。
增强员工自我提升的信心与动力。
本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业发展。
积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。
三、加大对人力资源培训的投入对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。
因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。
不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免培训对象的随意选择性。
培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。
同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。
新一代法律精英培养方案及施行计划(详尽资料)
新一代法律精英培养方案及施行计划（详尽资料）1. 引言随着我国经济社会的快速发展，法治国家建设的深入推进，法律行业对高素质法律人才的需求越来越旺盛。
为适应新时代要求，培养一批具备国际视野、专业素养、创新精神和社会责任的新一代法律精英，特制定本方案及施行计划。
2. 培养目标2.1 知识体系- 法学基础知识扎实- 熟悉我国法律法规及国际法律规则- 掌握法学研究方法2.2 能力素质- 良好的法律分析与判断能力- 优秀的沟通协调与谈判技巧- 法律文书撰写与法律事务处理能力- 跨学科知识运用及创新能力2.3 人文素养- 具备较高的道德品质和职业操守- 拥有良好的团队合作精神- 具备社会责任感和公共服务意识2.4 国际视野- 熟悉国际法律规则和 practice- 具备跨文化沟通能力- 了解全球法治发展趋势3. 培养方案3.1 课程设置- 法学基础课程：宪法、刑法、民法、商法、行政法等- 法学专业课程：知识产权法、国际法、金融法、环境法等- 实践技能课程：法律文书写作、模拟法庭、法律咨询等- 跨学科课程：经济学、管理学、心理学等- 国际课程：国际商法、国际争端解决等3.2 实践教学- 校内实践：模拟法庭、法律咨询、社会实践等- 校外实践：实单位、法律援助、国际交流等3.3 学术研究- 科研项目：鼓励学生参与导师科研项目，开展法学研究- 学术论文：撰写并发表学术论文，参加学术会议- 学术竞赛：参加全国大学生法律知识竞赛等3.4 国际交流- 短期交流：与美国、英国、德国等国家的高校开展短期交流- 学位项目：推荐优秀学生攻读海外高校法学硕士、博士学位- 国际竞赛：参加国际模拟法庭、仲裁竞赛等4. 施行计划4.1 选拔与招生- 优化选拔机制，注重考查学生的综合素质和创新能力- 扩大招生规模，增加优秀生源4.2 师资队伍建设- 引进和培养高水平师资，提升教师队伍的整体素质- 加强与国际知名法学机构的交流合作，提升教师的国际视野4.3 教学资源建设- 完善教学设施，提升教学条件- 加强数字化教学资源建设，提供在线研究平台4.4 质量保障与监控- 建立和完善教学质量保障体系，确保培养方案的实施效果- 定期进行教学评估和监控，持续改进培养方案4.5 跟踪与反馈- 对毕业生进行跟踪调查，了解就业和发展情况- 定期收集学生、家长和用人单位的意见和建议，优化培养方案5. 总结本方案旨在培养具有国际视野、专业素养、创新精神和社会责任的新一代法律精英。
人才培养计划及培训计划方案范文
人才培养计划及培训计划方案范文一、人才培养计划为了适应社会发展的需求，不断提高企业的核心竞争力，将人才的培养作为公司战略性任务。
因此，公司制定了全面的人才培养计划，为员工提供个性化的培训方案，促进员工自我提高，增强企业的整体竞争力。
1. 确定培养目标公司在制定人才培养计划时，首先要明确培养对象的类型，包括新员工、中级员工和高级员工。
对不同级别的员工，公司将会制定不同的培养目标，并通过不同的培养计划来促进员工个人的成长和企业的发展。
2. 制定培养路径不同级别的员工将有不同的培养路径。
对于新员工，公司将通过系统的培训课程和专业的岗前培训来促进其快速融入企业文化，提高工作效率。
对于中级员工和高级员工，公司将提供更广泛、更深入的培养方案，包括专业技能的提高、管理能力的加强以及领导力的提升。
同时，公司还将鼓励员工在不同领域进行交叉培训，提高员工的综合素养。
3. 职业规划公司将鼓励员工进行个人职业规划，制定个人发展计划，培养员工的自我管理能力。
同时，公司将提供相应的职业规划咨询服务，对员工的规划进行指导和辅导，促进员工在工作中实现自我价值。
4. 提供资助公司将根据员工的培养需求，提供相应的学习资助，包括培训费用、学习材料费用、住宿费用等。
同时，对于特别优秀的员工，公司还将提供专门的奖学金资助，鼓励员工进行更深入的学习和培训。
5. 实施计划考核公司将建立完善的人才培养计划考核机制，对员工的学习、培训和发展进行定期评估，及时发现问题并制定相应的调整计划，确保培养计划的顺利实施。
二、培训计划方案1. 培训需求分析在制定培训计划方案之前，公司将进行全面的培训需求分析，了解员工的实际培训需求。
公司将通过员工调查、管理层反馈以及员工绩效评估等多种手段，全面了解员工的培训需求，为之制定针对性的培训计划。
2. 制定培训计划公司将根据培训需求分析结果，制定全面的培训计划方案。
制定方案时，首先要确定培训内容，包括基础知识培训、专业技能培训、管理能力培训以及领导力培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广州市润锦投资管理有限公司
精英人才培养方案[文档副标题]
人力资源中心
2014-12-3
目录
一、后备人才培养概要 (2)
（一）培养类别 (2)
（二）培养目的 (2)
（三）培养原则 (2)
（四）组织形式 (3)
二、精英人才培养程序 (3)
（一）精英人才选拔标准（基础）： (3)
（二）精英人才甄选程序： (3)
三、精英人才培养项目启动流程 (4)
四、精英人才培养实施 (4)
（一）培养原则 (4)
（二）实施方式 (5)
（三）培养内容 (5)
（四）二月精英培训内容 (7)
（五）过程管控 (8)
（六）培养考核 (9)
四、精英人才激励 (9)
五、退出及处罚机制 (9)
六、费用及约束机制（待定） (10)
七、补充内容 (10)
八、附件 (10)
一、精英人才培养概要
如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。
创新力源于
不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工
的成长同样离不开企业庞大的平台。
基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人
才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人
才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共
同发展。
（一）培养类别
精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展
潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。
1、储备管理人才培养
2、储备技术人才培养
（二）培养目的
1、有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计
划，发挥核心人才中坚作用。
2、指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公
司可持续发展提供人力支持。
3、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。
（三）培养原则
1、选有所用的原则。
2、持续性原则。
3、共同培养的原则。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。
（四）组织形式
1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提
供支持。
2、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
二、精英人才培养程序
（一）精英人才选拔标准（基础）：
1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出；
2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评；
3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿；
4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识；
5、工作认真，善于分享，具有奉献精神；
6、各单位考虑晋升的高潜力人员。
特殊情况：
公司任职不满一年的员工，有强烈的发展意向，悟性极高可塑性强，可根据实际情况提报到人力资源中心进行审批；
（二）精英人才甄选程序：
1、【报名】人力资源中心下发精英人才举荐表、精英训练营报名表
2、【初选】遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选
程序至少要包含环节：1、基本资格选拔标准2、能力潜质考核（多个维度）
3、突出工作业绩表现
3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采取电话谈话）
4、【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司电子邮件、网站等平台公示，
且公示时间不应少于一周。
5、【结果】公示批准后的精英人才录入《精英人才档案库》。
三、精英人才培养项目启动流程
项目启动分为三阶段：
1、项目实施前期：宣传、确认精英名单、公示精英培训详细内容
2、项目实施中期：项目启动、项目实施
3、项目实施后期：项目跟进及更新、阶段性总结
四、精英人才培养实施
（一）培养原则
1、人力资源中心制定精英人才总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体
现层次性、逐步深化由低级向高级递进性；
2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源中心和各部门采取分工协作的方式
来实施培养计划。
（二）实施方式
（三）培养内容
1、精英训练营第一阶段一览表：
编
号
项目阶段受训对象阶段问题培训目的达成效果
1 精英训练
营第一阶
段
（树立职
业意识）
在本公司工
作一年以上
的优秀精英
（具体请参
考《精英选
拔标准》）
1、意识不够职业化；
2、思想意识不够统一化；
3、缺乏正确的科学工作思维；
4、欠缺工作主动意识；
5、自我角色认知不清晰，无法
解读与企业之间的关系；
6、工作行为不够标准化
1、通过体验式互动学习方式来
增强员工的职业意识；
2、通过案例实操型学习方式锻
炼员工统一的思维方式及正确的
思维方法，达成统一思想意识；
3、通过体验式实战模拟训练，
帮助员工在其中体验不同角色，
清晰自我认知，建立正确的与企
业之间的关系。
1、职业意识统一化；
2、工作思维系统化；
3、自我认知自觉化；
4、工作行为标准化
2、精英训练营培养流程图：
精英训练营的培训流程分为以下三步：
1、总部集中培训：不定期的总部集中培训，强化精英意识、提升精英工作技能、精英人才管
理觉悟升华；
2、岗位“一对一”培训：选取责任导师，为其在岗位工作中给以“一对一”教练式的辅导，
为其在工作中的思想及工作方式作为指导；
3、岗位见习及跟踪：对于精英人才在岗位见习过程中的工作结果进行不断的检测，以及对其
在岗位见习中的思想作为指导，以多方位的互动形式进行彼此沟通（例
如：邮件沟通平台、电话沟通平台等等），并对其进行评估，以备终极考核
所用；
4、备注：建立《精英人才档案库》，将每位精英进行编号管理。
借助精英训练营培训中三个
学习阶段，通过现场表现、后期跟踪、导师评估等多方位跟踪，记录每
位精英在训练营及企业成长的整个过程，作为人才储备的积累资料库。
（四）二月精英培训内容
1、课程一览表：
2、日程安排一览表：
（五）过程管控
1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除
其后顾之忧；
2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；
3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和
压力。
（六）培养考核
1、考核指标：
2、考核数据记录：
3、考核结果运用：
4、每位精英人员必须确定一位培养导师：
四、精英人才激励
1、奖励精英人才培养阶段最佳导师及最佳精英奖；
2、考核类别在A类者，可优先提报人力资源中心评选年度优秀员工；
3、考核类别在B类及以上者，每年可优先外派培训；
4、考核类别在C类及以上者，可获得不同等级的润锦读书基金；
5、考核类别在C类及以上者，精英人才档案均可录入润锦管理人才库，作为管理岗位优先后
备人选；
6、考核类别在C类及以上者，获得不定期“精英俱乐部”研讨会参加资格；
五、退出及处罚机制
1. 精英人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选精英人才；
2. 培养期间精英人才出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其其资格；
3. 未准时或未向人力资源中心呈报名单、相关报表，对相应精英人员或负责人处以内部公开
批评警告；
六、费用及约束机制（待定）
培训环节中可能涉及申请外界培训公司前来培训、培训环节中相关物料费用等费用，这里暂不介绍。
七、补充内容
实施全面预算，每年制定相应的精英培养预算方案，根据当年市场规律、职员层级考虑成本投入；
八、附件
✧《精英人员举荐表》
✧《精英人才培养申请表》
✧《精英人员档案登记表》
✧《精英人员学习跟进卡》
✧《精英人才推荐书籍一览表》
✧……
精选。