基于ERP的机械制造企业投入产出表结构及分析_张玲玲
制造企业erp整体系统分析
制造公司ERP整体系统分析一、整体流程闭环图二、整体说明2-1.完全实现闭环ERP, 制造公司以经营为笼头, 以财务为中心, 以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。
PDM不仅是数据源头, 并且还要把制造分厂、用户使用等反馈信息进行分析, 可改善和优化的信息要回流到PDM, 以便更完善。
2-2.整体系统实现, 不仅能保证生产节点, 缩短生产周期, 提高效率, 更为重要的是提高效益（节约成本等）, 以效益为中心, 严格解决目的成本、工艺成本、实际成本之间的关系。
2-3.财务会计要对整个财务成本进行管理, 要向管理睬计发展。
2-4.经营创新。
经营人员不仅要懂经营, 还要懂技术, 以便目的成本形成的可行性。
2-5.技术创新。
技术人员不仅仅关注技术, 还要有成本概念, 要结合我厂实际（设备能力等）优化工艺, 保证以低的成本完毕用户的需求。
2-6.缩短并行时间, 甩掉蓝本, 加快系统实现没纸管理。
2-7、建立严格的考核制度, 为系统实行提供保障。
三、各子系统说明3-1.财务管理系统除凭证、帐簿解决模块外, 重点和难点是成本管理系统成本管理系统【概要】成本管理工作是公司管理的重要组成部分, 在现代化的大工业生产部门, 更是不可缺少的。
重要涉及明细报价目的成本管理、成本核算管理和成本分析。
目的成本是为实现目的利润所应达成的成本水平, 是公司未来一定期间成本管理工作的奋斗目的。
公司必须在切实保证实现目的利润, 满足用户需求的前提下, 根据公司设备、技术能力等, 并结合有关产品的市场、价格状况合理的税收规定, 对的拟定未来一定期间的目的成本, 科学地规划为实现公司经营目的所必须控制的成本限额, 努力搞好目的成本工作。
为实现未来一定期间的目的成本, 公司管理者必须在调查研究的基础上, 通过一系列的分析和计算, 拟定拟定可行的实现目的成本的具体措施, 涉及:一、通过明细报价拟定粗放型目的成本；二、计量、拟定不同成本项目的变动趋势；三、分解、贯彻目的成本, 一方面, 目的要具体分解、贯彻到技术, 财务, 物供、和产管理单位及各生产岗位, 另一方面, 目的成本要具体分解、贯彻到各个产品对象。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究摘要：随着社会在不断进步，科技在不断的发展，使得机械制造业的制造水平以及管理水平也在不断的提高，这对于我国社会的发展和进步产生了一定的积极影响。
在机械制造企业中使用ERP进行生产管理，有利于机械企业生产的合理运行以及生产管理的有效性。
本文通过对机械制造企业的生产管理特征进行分析，对ERP的含义以及ERP系统的结构进行阐述，以及对ERP在机械制造企业生产管理中的应用进行研究，希望能够为机械制造企业的生产管理提供一些参考的价值。
关键词：ERP系统；机械制造行业；特点；生产管理；应用前言由于科技水平不断的进步，人们对于制造的要求也越来越高，制造的技术含量也在不断的提高，要想在制造行业中脱颖而出，不被社会所淘汰，就需要对制造企业的生产进行有效的管理，引进先进的管理理念，使用先进的管理系统。
而ERP管理系统正是一种比较先进的管理系统，并且正在被广泛的使用。
由于受传统的生产制造管理系统的影响比较大，所以，使用ERP进行管理不能起到很好的效果，要想ERP能够发挥其作用，就需要加大对ERP系统在生产制造过程中的应用，使ERP系统能够能发挥其最大的作用，为企业的生产运营提供一个可靠有效的管理手段，从而确保企业的生产效率，提高企业的社会经济效益。
1 机械制造业的特点对于机械制造企业来说，产品是分步进行加工的，并且每一个生产车间生产的产品都是不一样的，然后将每个生产车间生产的产品进行组装，最终才是客户所需要的产品。
通常来说，机械制造的企业都会先从小零件开始加工生产，并且在生产产品的时候都是进行离散型的生产方式进行的，因为机械制造生产的产品一般都是大型的设备之类的，在工艺上相对复杂些，所以分成多个车间进行生产是非常有必要的。
这种生产方式为ERP系统的应用提供了良好的基础，如果在机械制造过程中使用ERP进行管理和控制的话，能够为企业的生产管理提供相应的依据，并且能够为企业获得更大的经济效益而提供可靠的保证。
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用
简述ERP管理系统在机械制造企业的应用ERP（Enterprise Resource Planning）管理系统在机械制造企业的应用是指将ERP软件应用于机械制造企业的管理和运营过程。
机械制造企业生产过程中需要管理大量的资源，包括原材料、设备、人力资源等。
借助ERP管理系统，企业能够更加高效地管理这些资源，提高生产效率和质量，提升企业竞争力。
在机械制造企业中，ERP管理系统的应用可以涵盖多个方面，包括销售管理、采购管理、生产管理、财务管理等。
以下是具体的应用：1. 销售管理：ERP管理系统可以用于处理销售订单、合同和交货等方面的工作。
通过系统的信息管理和协同能力，销售人员可以更快地了解订单状态、库存情况和物流进展，提高订单处理效率，减少运营风险。
2. 采购管理：ERP管理系统可以集成供应商信息、采购合同和物流信息等。
通过系统的自动化处理，企业可以实现供应链的优化管理，及时获得供应商的报价和交货情况，减少采购成本，提高采购效率。
3. 生产管理：ERP管理系统可以用于生产计划、生产进度跟踪和生产报工等方面的工作。
通过系统的生产调度和资源分配，企业可以实现生产工艺的优化和生产进度的掌控，提高生产线的利用率和产品质量。
4. 财务管理：ERP管理系统在财务管理方面能够集成核算、结算和财务分析等功能。
通过系统的财务模块，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务决策的准确性和效率。
除了以上几个方面，机械制造企业的ERP管理系统还可以应用于供应链管理、质量管理、售后服务等方面的工作。
在供应链管理方面，ERP管理系统可以实现对供应商的评估和管理，及时获取物流信息，提升整个供应链的透明度和协同能力。
在质量管理方面，ERP管理系统可以帮助企业建立质量管理体系，并通过数据分析和反馈机制提高产品的质量和可靠性。
在售后服务方面，ERP管理系统可以实现对客户的管理和服务，包括维修保养、配件运营等方面的工作，提升客户满意度和品牌形象。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
1 大型仪器共享平台应用管理过程中所存在的问题 1.1 获取信息不够流畅
近几年来伴随着社会经济的高速发展，国家财政扶持逐 年加大，我国的高校所拥有的大型仪器的数量在不断的向上 增加，但是部分的课题组在进行完成课题项目的时候，存在 着某一仪器使用时间较短，而该仪器的外部共享使用需求量 却在不断地增加就此，大部分情况下的需求者没有办法去获 取一个比较高效的沟通通道来对外部单位的有关仪器的状态 以及预约时的使用流程进行查看。 1.2 预约使用不规范
在机械制造行业生产中，制造工人先设计和分析设备， 用分步制造的形式加工，借助各生产车间按照一定顺序展开 制造，最后综合装配各部分，这便是机械制造行业的施工流 程。在我国制造行业中，诸多都是先加工小部位零件，再综 合加工这些机械设备的组成部门，如此便将最后的机械设备 形成。借助离散型的施工方法，有序开展机械制造，这是现 阶段行业中十分常见的一种手段，这种机械制造行业一般都 是对大型机械设备进行生产，工艺复杂性较强，因此制造的 数量并不多，是逐一加工完成的，所以，就这种行业结构特点， 应对 ERP 体系进行充分运用，以此充分管理和控制产品的经 营、制造与创新，机械制造企业对 ERP 管理系统进行完善， 意义极为重大。 2 ERP 系统的结构
合理安排企业的运作时间与劳动力的作息时间表；另一方面， 借助远端考勤系统，在主系统中对员工的实际出勤情况进行 详细记录，并把有关员工奖金、薪资的时间数据导入进薪资 系统和成本核算中。（4）产品的计划和管理模块。从购入 管理原材料后，ERP 系统的产品计划和管理模块便开始运行， 有效控制和管理产品的整个生产过程，进而将产品生产过程 高效完成。（5）销售管理模块，ERP 系统此模块的功能主要 包括会计核算、签发销售凭证等。应用 ERP 系统可以真实反 映出机械制造企业的销售过程中，确保企业管理工作有据可 循，进而让机械制造企业以更强的实力参与到市场竞争中。 3 ERP 管理系统在机械制造企业中的运用 3.1 统一管理材料数据
投入产出表的基本结构和主要概念
投入产出表的基本结构和主要概念（一）基本表式和结构投入产出表，也称部门联系平衡表或产业关联表，它以矩阵形式描述国民经济各部门在一定时期（通常为一年）生产活动的投入来源和产出使用去向，揭示国民经济各部门之间相互依存、相互制约的数量关系，是国民经济核算体系的重要组成部分。
安徽省2007年投入产出表由三部分组成，称为第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ象限。
基本表式如下：安徽省2007年投入产出表(按当年生产者价格计算)计量单位：万元1.第Ⅰ象限第Ⅰ象限是由名称相同、排列次序相同、数目一致的若干产品部门纵横交叉而成的中间产品矩阵，其主栏为中间投入，宾栏为中间使用。
矩阵中的每个数字都具有双重意义：沿行方向看，反映某产品部门生产的货物或服务提供给各产品部门使用的价值量，被称为中间使用；沿列方向看，反映某产品部门在生产过程中消耗各产品部门生产的货物或服务的价值量，被称为中间投入。
第Ⅰ象限是投入产出表的核心，它充分揭示了国民经济各产品部门之间相互依存、相互制约的技术经济联系，反映了国民经济各部门之间相互依赖、相互提供劳动对象供生产和消耗的过程。
2.第Ⅱ象限第Ⅱ象限是第Ⅰ象限在水平方向上的延伸，主栏的部门分组与第Ⅰ象限相同；宾栏由最终消费、资本形成总额、出口等最终使用项目组成。
沿行方向看，反映某产品部门生产的货物或服务用于各种最终使用的价值量；沿列方向看，反映各项最终使用的规模及其构成。
第Ⅰ象限和第Ⅱ象限连接组成的横表，反映国民经济各产品部门生产的货物或服务的使用去向，即各产品部门的中间使用和最终使用数量。
3.第Ⅲ象限第Ⅲ象限是第Ⅰ象限在垂直方向的延伸，主栏由劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧、营业盈余等各种增加值项目组成；宾栏的部门分组与第Ⅰ象限相同。
第Ⅲ象限反映各产品部门的增加值及其构成情况。
第Ⅰ象限和第Ⅲ象限连接组成的竖表，反映国民经济各产品部门在生产经营过程中的各种投入来源及产品价值构成，即各产品部门总投入及其所包含的中间投入和增加值的数量。
机械制造企业ERP项目实施难点及策略分析
机械制造企业ERP项目实施难点及策略分析摘要：文章结合机械制造企业行业的特点，着重分析机械企业实施ERP项目重难点，并提出了一些应对策略，以期给机械制造企业成功实施ERP项目提供借鉴。
关键词：机械制造企业；ERP实施；策略1、机械制造企业主要特点机械制造业是以一个个零部件组装为主要工序的工业领域，主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。
它主要包括机械、机床等加工、组装性行业。
机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具。
机械制造业生产的主要特点是离散为主、流程为辅、装配为重点。
机械工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。
而流程型是指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件装配起来，而是通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。
我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工业，而诸如医药、化工、冶炼就是典型的流程型工业。
汽车制造业传统上也被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。
所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。
具体特点有以下几个方面：机械制造业是比较典型的离散型制造业，生产过程具有加工一装配性质。
加工过程基本上是把原材料分割成离散的毛坯，然后逐一经过车、铣、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂。
生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅。
产品结构(BOM)复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的变型设计和工艺设计任务，设计版本在不断更改。
制造工艺复杂，加工工艺路线不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多。
机械制造业企业由于主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等，因此，机械制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对较低。
某机械制造公司ERP生产管理模块的应用研究的开题报告
某机械制造公司ERP生产管理模块的应用研究的开题报告一、选题背景随着现代社会信息化的快速发展，企业内部管理已不再采用传统的人工操作、纸质档案管理、财务簿记等方式进行，而是采用计算机自动化管理系统，即ERP系统。
ERP系统作为公司内部管理的核心程序，将企业的各项业务流程、销售、采购、生产、仓储等信息集成到一起，通过计算机和网络实现信息共享和统一管理，从而提高企业的管理效率和竞争力。
在机械制造企业中，生产环节的高度复杂度和关联性，需要ERP生产管理模块对各个生产环节进行有效的管理，从而提高生产效率，控制生产成本，保证产品质量，提高企业的市场竞争力。
因此，本研究旨在通过对某机械制造公司ERP生产管理模块的应用研究，探究其对企业生产管理的影响及作用。
二、研究目的1.探究某机械制造公司ERP生产管理模块的应用情况，分析模块在企业生产管理中的作用和效果；2.了解ERP生产管理模块对企业生产成本和生产效率的影响；3.分析ERP生产管理模块对产品质量的保证作用；4.针对某机械制造公司的ERP生产管理模块存在的问题进行深入分析，并提出对应的改进方案；5.对相关企业在ERP生产管理模块的应用提供参考依据和借鉴意义。
三、研究内容1.介绍ERP系统及其在管理中的应用；2.研究某机械制造公司ERP生产管理模块的应用情况，分析其对企业生产管理的作用和效果；3.分析ERP生产管理模块对生产成本、生产效率和产品质量的影响；4.针对某机械制造公司ERP生产管理模块存在的问题进行深入分析，提出可行性的改进方案；5.总结本研究的结论，并对相关企业在ERP生产管理模块应用方面提供参考依据和建议。
四、研究方法本研究将采用文献资料法、调查问卷法、系统分析法等多种研究方法进行数据采集和分析，具体包括以下内容：1.通过文献资料法，收集和阅读相关文献资料，研究现代ERP系统及其在制造业中的应用，为本研究提供理论依据；2.采用调查问卷法，通过向某机械制造企业的生产、管理人员发送调查问卷，收集企业ERP生产管理模块的应用情况和存在的问题；3.采用系统分析法，对企业ERP生产管理模块进行系统性的分析，从而找到其中的关键问题和改进方案。
ERP投入和产出效益分析
上ERP投入和产出效益分析实施ERP系统不仅仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，他是企业发展的重大投资项目，需要投入巨大的资金、人力物力，并且投入时间长，投资风险大。
所以，企业在准备启用ERP系统之前，必须理智的进行投资决策分析。
例如，企业是不是到了该应用ERP系统的阶段，ERP系统带给企业的收益分析，ERP系统总体成本的投资预算，ERP 系统的投资回报率（ROI）或投资效益分析等，这些问题必须先弄清楚，否则会给以后的实施与应用带来很大的偏差。
企业到底是否需要实施ERP系统，用什么样的代价进行企业信息化建设，取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP的认识程度。
国外企业把其年营业额的1％～2.5％作为管理投资，作为管理储备资金。
年营业额1亿元的企业拿出100多万元进行信息化的建设、实施ERP是很正常的，也是必须的。
我们的企业要获得更强的管理能力，进一步提高企业竞争力，就一定要做出相应的战略投资。
企业进行的任何一项投资都希望能够得到回报，并且越高越好，这也是企业的经营目标，信息化建设的投资也不例外。
如何衡量ERP系统投资的投入产出比成为ERP工程建设中的一个新课题，这也是企业CFO和CIO的共同工作，而这就是投资回报率(ROI，Return on Investment)分析，简单来说就是ERP系统投资决策分析。
ERP会有哪些投入我们先来算算ERP系统会有哪些投入。
谈到ERP系统的建设投入，就不能不提到另外一个概念TCO(Total Cost of Ownership，总体拥有成本)，即ERP系统在其生命周期内的全部成本。
比如对一个典型的ERP工程，TCO需要考察5个阶段的“生命周期”：获取IT技术和系统阶段；实现阶段；运营阶段；维护阶段和更新阶段。
那么ERP系统的总体投入则包括系统生命周期内的所有的相关成本：１．ERP系统规划期间成本：包括ERP管理思想的培训费用、企业内部系统需求分析的调研费用，ERP系统市场调研的费用、第三方管理咨询费用。
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零件
中间使用 组件 部件
qij
Z ij Gij W ij T1ij T2 i j
整机
最终 总产出
产品
γi
Qi
(3)I / O 与 E RP 基础数据之间的关系分析 在软件的实现上 , 拟将 I / O(投入产出)分析作
为 E RP 的一个模块处理 , 像 ERP 中其他模块之间 的关系一样 , I /O 模块和 ERP 其他模块之间是数据 共享的 , ERP 的其他模块尤其是基础数据模块为投 入产出模块提供编表所需的数据 , I /O 模块可对这 些数据进行计算 、分析 , 得到对企业决策 、控制 、管理 具有重要意义的各种数据 , 这些数据作为其他模块 的输入有些可直接用于决策 , 有些则可作为其他模 块的参数 , 支持并增强其他模块的功能 。
BO M 父项 :P1 - 001 - 000 - 00 名称 :P123 型圆珠笔 颜色 :兰色 单位 :S ET
层数 子类 子项
图号
名称
规模
颜色 用量
Lev el C T Child
1
H 51-002-001-00
1
H P1-001-001-00
2
N 01-003-001-00
(1)机械制造企业的特点与机械制造企业投入 产出表
与其他类型企业相比 , 机械制造企业具有鲜明 的特点[ 9] :①机械制造企业的产品多为装配型结构 , 按加工过程划分为零件 、部件 、组件 、整机四个层次 。 它们的制作过程分层次 、有序进行 , 其消耗关系是单 向的 , 无逆向联系 。 ②机械产品的复杂性主要表现 为零件 、组件 、部件品种和制作工艺的多样性 , 零件 随其结构与性能要求不同 , 其加工工艺 、生产流程各 异 。 ③机械加工的特点是能源 、工装模具及劳动工 时等的消耗大都在加工过程中伴随着设备的运行而 产生 , 按设备的功能分为通用和专用两类 。 ④除设 备加工工时外 , 工具 、装具 、胎具 、卡具 、模具(统称为 工装模具)因为是机械制造企业生产必不可少的 , 其 中相当一部分由企业自己制作 。 ⑤机械制造企业的 核算过大 , 从经营管理要求看 , 准确计算每一种加工 件及工装模具对各种要素的消 耗量和成本是 必要 的 。 根据上述特点 , 机械制造企业实物型投入产出 表的结构如表 1 所示 。
(2)E RP 的基础数据结构及特点 E RP 是美 国 IBM 公司的管 理专家及其合 作 者 , 在不断探索装配型产品的生产与库存管理问题 的基础上创立的 。 从企业类型角度讲 , 它适用于一 切由零件装配成产品的生产环境 ;从产品结构和工 艺特点来说 , 它主要适用于离散型产品生产 。 ERP 系统的基础数据主要包括 :物料主文件 、物料编码 、 物料清单 、工作中心 、工艺路线 、提前期和库存记录 。 其中每一类数据都包括很多属性信息 , 并且可以根 据需要进行扩充 。表 2[ 12] 为最终产品圆珠笔的物料 清单及其部分属性信息 , 这些属性信息主要包括如 与管理有关的信息 、与计划有关的信息 、与成本有关
2
N 41-001-001-00
2
N P1-001-006-00
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N 12-001-001-00
3
W W2-001-002-00
2
W 1-001-002-00
1
H W1-001-001-00
D r avin g 51-001D P1-0 01 D
P1-0 02 D
P1-0 03 D
P1-0 04 D
心为单位进行采集 。 ③工艺路线说明了物料加工和 装配的顺序 、每道工序使用的工作中心 、各项时间定
额及外协工序的时间和费用 。上述各基础数据的关 系如图 1 所示[ 13] 。
表 1 机械制造企业实物型投入产出表
投入
产出 零件
自 产 组件 产 部件 品
整机 工装模具
原材料 能源
劳动工时 设备加工工时
基于 ERP 的机械制造企业投入 产出表结构及分析
张玲玲1, 2 , 李 军1, 2 , 佟仁城1
(1. 中国科学院研究生院管理学院 北京 100080 ;2. 中科院虚拟经济科学研究中心 , 北京 100080)
摘 要 :本文以机械制造企业为研究对象 , 对基于 ERP 的机械 制造企 业投入 产出模 型进行 研究 , 结合机 械制造 企 业的 特点和 ERP 的运行数据的特点 , 确定投入产出表的结构 , 原则是 既体现投入 产出的特点 , 又能 将 ERP 与投 入 产出 很好结合 ;同时说明每一投入产出矩阵块中数据与 ERP 中数据的 关系以及转 换方法 , 并以具体 案例说明其 实 现过程 。 关键词 :ERP ;投入产出表 ;机械制造企业 中图分类号 :C931. 9 文献标识码 :A
六角柱形 普通 P 原料 回收 P 料 30 0 *30 0 *5 00
第 15 卷 第 1 2007 年 2
期 月
C h in ese
中国管理科学 Jour nal of M anagement
S
cience
V F
ol. eb.
15, No . , 200
1 7
文章编号 :1003 - 207(2007)01 - 0055 - 09
本文将以机 械制 造企 业为 研究 对象 , 对基 于 ERP 的机械制造企业投入产出模型进行研究 , 结合 机械制造企业的特点和 ERP 运行数据的特点 , 确定 投入产出表的结构 , 说明每一矩阵块中数据与 ERP 数据的关系以及如何实现它们之间的转换 , 并以具 体案例说明其实现过程 。
2 与模型结构有关的几个问题
56
中国管理科学 2007 年
取得 , 如何实现 ERP 与投入产出表中数据的转换 , 使表中所需的大部分数据都可以从 ERP 中得到 , 充 分体现与 ERP 系统结合的优势 。第三 , 如何利用投 入产出表加工得到适合使用要求的信息 , 它具体在 哪些方面可以增强 ERP 的功能 。
1 引言
企业资 源计 划(Enterprise Resource Planning ERP)的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧 密连接的供应链 , 将供 应商和企业内 部的采购 、生 产 、销售以及客户紧密联系起来 , 实现对企业的动态 控制和各种资源的集成与优化 。 目前 , ERP 已成为 国际上制造业普遍采用的信息系统 , 全球 500 强中 有 80 %实施了 ERP , 年销售额达 100 亿[ 1] 。
P1-0 05 D P1-0 06 D
Nam e 包装盒 Pacring Box 笔盖 Pen Co ver PE 原料 PE 回收料 笔盖模具 100 吨注塑机 笔头 PenHesd PE 原料 PE 回收料 笔头模具 100 吨注塑机 笔帽 Pen CaD PE 原料 PE 回收料 笔帽模具 100 吨注塑机 笔身 Pen Body P 原料 P 回收料 笔身模具 100 吨注塑机 笔芯 Pen Inserter 笔尖 Pen TiD 笔油 笔馆 Pen T ube 材 Tube 笔 剪切机 笔芯装配中心 成笔装配线
的信息(如材料费 、人工费等), 这些属性信息将其与
其他的模块联系起来 。 它也体现了制造业的一些特
点 :①物料编码 、物料清单及由此得到的采购 、收货 信息体现了自产产品之间消耗关系 。 ②在 ERP 中 ,
“工作中心”是基本加工单位 , 劳动工时消耗 、设备加
工工时消耗以及固定制造费用等信息都是以工作中
2
C 01-003-001-00
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U M1-001-001-00
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W W2-001-001-00
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W W2-001-001-00
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Sp ecification 0. 05 *0. 02*0. 1 直形条纹 普通 P E 原料 回收 P E 料 20 0 *30 0 *4 00
圆锥形滚线 普通 P E 原料 回收 P E 料 20 0 *30 0 *4 00
带口袋夹形 普通 P E 原料 回收 P E 料 20 0 *30 0 *4 00
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N W 2-001-001-00
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C 01-008-001-01
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Wபைடு நூலகம்W2-001-001-00
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H P1-001-005-00
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N 21-001-001-00
图 2 为本文 设计的 I / O 模块的第 一层数据流 图 ,表示了 I/O 模块和其他模块中数据之间的关 系 , I / O 在得到管理基础资料 、采购基础资料 、 设备