工作岗位分级
岗位分级依据
岗位分级依据一、初级岗位初级岗位是指在某个领域或行业中没有或仅有少量工作经验的岗位。
这些岗位通常需要基本的技能和知识，并且工作任务相对简单。
初级岗位的员工通常需要接受培训和指导，以适应工作环境并提高工作能力。
他们的工作职责主要是执行一些基本的操作和任务，如数据录入、文件整理、设备维护等。
初级岗位的员工通常处于学习和成长的阶段，他们需要不断提升自己的技能和知识，为未来的职业发展打下基础。
二、中级岗位中级岗位是指在某个领域或行业中具有一定工作经验和专业知识的岗位。
这些岗位通常需要一定的技能和能力，并且工作任务相对复杂。
中级岗位的员工通常担任一些具体的职责和工作任务，如项目管理、团队协调、业务分析等。
他们需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成工作，并且对工作中的问题能够提出合理的解决方案。
中级岗位的员工通常处于职业发展的中期，他们需要在工作中不断积累经验和提升能力，以实现个人的职业目标。
三、高级岗位高级岗位是指在某个领域或行业中具有丰富工作经验和专业知识的岗位。
这些岗位通常需要高级的技能和能力，并且工作任务相对复杂和高级。
高级岗位的员工通常担任一些高级的职责和工作任务，如战略规划、重大决策、团队管理等。
他们需要具备深入的专业知识和广泛的工作经验，能够独立思考和解决复杂的问题，并且在工作中发挥领导和指导的作用。
高级岗位的员工通常处于职业发展的高峰期，他们需要不断学习和创新，以保持竞争力并实现个人的职业目标。
四、管理岗位管理岗位是指在某个组织或企业中负责管理和决策的岗位。
这些岗位通常需要高级的管理能力和领导才能，并且工作任务相对综合和全面。
管理岗位的员工通常担任一些重要的管理职责和工作任务，如战略规划、组织架构、人力资源管理等。
他们需要具备广泛的知识和丰富的经验，能够熟练运用各种管理工具和技能，有效地管理和指导下属，并且在工作中做出正确的决策和判断。
管理岗位的员工通常处于职业发展的高级阶段，他们需要具备卓越的领导能力和创新精神，为组织的发展和壮大做出贡献。
工作岗位评价指标的分级标准
2 3
训
4 5 6 7
国 家 人 力 资 源 管
3、看管责任指标分级标准
等级
理 人
分级定义 使用简单工具的岗位，不直接影响生产 使用简单工具的岗位， 只影响单机或本岗位生产的设备， 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较少 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较大，比 只影响单机或本岗位生产的设备，价值较大， 较重要的看守岗位 辅助设备，影响局部生产 辅助设备， 主要设备，影响局部生产， 主要设备，影响局部生产，对生产影响很大的辅 助生产设备 主要设备， 主要设备，影响整个生产 主要生产线上的主要设备，价值较大，影响整个 主要生产线上的主要设备，价值较大， 生产
1
业 资 格 培 训
2 3 4 5 6 7
国 家 人 力 资 源
11、 11、处理预防事故复杂程度标准
等级
管 理 人 员 职 业 资 格 培 训
分级定义 基本无事故出现 掌握一些基本知识即可预防，处理难度较小 掌握一些基本知识即可预防， 可以预防，事故发生率小，需一定的实践经验， 可以预防，事故发生率小，需一定的实践经验， 处理难度大 可以预防，事故发生率大，需一定的实践经验， 可以预防，事故发生率大，需一定的实践经验， 处理难度大 难预防，事故发生率小，需较多的经验和多方面 难预防，事故发生率小， 知识， 知识，处理难度大 难预防，事故发生率大，需一定的经验和知识， 难预防，事故发生率大，需一定的经验和知识， 处理难度大 难预防，事故发生率大，需较丰富的经验和多方 难预防，事故发生率大， 面的知识， 面的知识，处理难度大
7、高温作业危害程度分级标准
理 人 员 职 业 资 格
接触高温作业 时间（ 时间（min) ≤120
培 训
第六章-工作岗位分级
主要内容
工作岗位分级的依据和标准 工作岗位分级的意义和功能
工作岗位分级的方法
第一节 工作岗位分级的依据和标准
一、工作岗位分级的概念
岗位分级也称岗位分类、岗位归级。 它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用一 定的科学方法和手段，根据岗位本身的工作 （业务）性质、繁简难易程度、工作责任大 小和人员必须具备的资格条件，对企业全部 （规定的范围内）岗位所进行的横向与纵向 的划分，从而区别出岗位的类别和等级，作 为人力资源管理各项工作的基础和依据。
4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择 和个人在组织中职业发展的阶梯。
6、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了 依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构 膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段
三、工作岗位分级的缺陷
1、岗位分级的适用范围相对较窄 2、岗位分级结构的严密性，可能会给
三、工作岗位纵向分级
工作岗位纵向分级是指在横向分级的 基础上，根据工作繁简难易程度、责 任大小以及承担岗位工作的人员所需 具备的资格条件等因素，对同一职 （岗）系中的的岗位划分出不同职 （岗）级，以及对不同职系中的岗位 统一职（岗）等。
（一）岗位纵向分级步骤
1、岗位排列、划分职（岗）级
见书p300，图8－6
准确创造了条件
二、工作岗位分级的功能
1、岗位分级使人员应用工作更具有针对性 岗位分级明确规定了各岗位的内容、要求， 方便做到人适其职。如岗位空缺时
2、岗位分类是实现同工同酬，建立公平、 合理的工资制度的基础和依据，有助于调 动工作人员的工作积极性
工资＝岗位工资＋技能工资＋其他辅助工资
3、岗位分类是对各类工作人员进行考核、 晋升、奖惩、培训等管理活动的依据
第六章 工作岗位分级
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四、工作岗位分级的步骤
1、岗位调查
进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调 查收集有关岗位的各种资料，以作为分类 的依据。
2、岗位的横向分类
岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗 位的横向分类就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区 分为职门（职类）、职组（职群）、职系 等类别的过程。
我国详细的职业分类.doc
各类职业分类标准是以企业单位、国家机关 岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建 立之后，企业单位在进行岗位分类时，便 可依据、参照或执行这些标准。
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（二）岗位分级与职位分类
企业岗位分类与国家公务员管理中的职位分类在 工作程序、实施方法等方面有许多相仿之处，但 也有一定的差别。 （1）职位分类作为一种人事制度一般是由国家专 门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以 法律的形式 公布、实施，带有很大的强制性。 而企业岗位分类则根据自己的实际具体组织实施， 上级主管部门提出的分类方法 是参考性标准，不 具有强制性。
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3、岗位的纵向分类
这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似 程度，将岗位划分为职级、职等的过程。
4、编写岗位规范
岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上 对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书 面文件。
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❖ 岗位分类是工作研究的重要组成部分，它与工作分 析、工作评价存在着不可分割的联系。
岗位级别划分
岗位级别划分一、初级岗位级别：助理助理是一个组织或公司中较低级别的职位，主要负责协助上级完成日常工作。
助理需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够高效地处理各种事务。
助理的工作职责包括但不限于：1. 协助上级完成日常工作安排，如预订会议室、安排行程等；2. 负责接待来访客户或合作伙伴，并提供必要的支持；3. 组织会议，包括会议准备工作、会议记录等；4. 协助上级处理文件、报告等文档的撰写和整理；5. 协调各个部门之间的工作，促进信息的流通和协作；6. 负责一些行政工作，如办公用品的采购、文件的归档等。
二、中级岗位级别：专员专员是一个组织或公司中属于中级岗位的职位，主要负责某个特定领域的工作。
专员需要具备较强的专业知识和技能，能够独立完成相关工作。
专员的工作职责包括但不限于：1. 负责某个特定领域的工作，如市场营销、人力资源等；2. 进行市场调研和竞争分析，为决策提供参考依据；3. 策划和执行相关项目，确保项目的顺利进行和达到预期目标；4. 协调各个部门之间的合作，确保项目的协同推进；5. 负责相关数据的收集、整理和分析，为决策提供数据支持；6. 协助上级制定和实施相关政策和流程，提高工作效率和质量。
三、高级岗位级别：经理经理是一个组织或公司中属于高级岗位的职位，主要负责管理和决策工作。
经理需要具备较强的领导能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理团队，推动工作的顺利进行。
经理的工作职责包括但不限于：1. 负责制定和执行部门的工作计划和目标，确保工作的顺利进行和达到预期效果；2. 管理团队成员，包括招聘、培训、评估等人员管理工作；3. 分配和协调团队的工作任务，确保任务的高效完成；4. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的指导和支持；5. 参与决策和制定相关政策，为组织的发展提供战略支持；6. 协调各个部门之间的合作，推动工作的协同推进。
四、高级岗位级别：总监总监是一个组织或公司中属于高级岗位的职位，主要负责战略规划和决策工作。
岗位分级怎么分
岗位分级怎么分引言在企业组织中，岗位分级是一种常见的人力资源管理方式，用于确定和描述不同岗位的层次和职责。
通过岗位分级，企业可以更好地管理人力资源，提供明确的职业发展路径，有效地激励和培养员工，实现组织的战略目标。
本文将介绍岗位分级的定义、目的以及常见的分级方法。
一、岗位分级的定义岗位分级是指根据一定的评估标准和方法，将企业中的不同岗位划分为不同的层次或级别。
通过这些级别，可以对不同岗位的职责、权力和薪酬进行管理和界定。
岗位分级不仅能够为企业提供一个清晰的组织结构，同时也可以为员工提供一个明确的职业发展路径。
二、岗位分级的目的1. 组织结构的建立岗位分级有助于建立企业的组织结构，明确各岗位之间的关系和层级。
通过对岗位进行合理的划分和分级，可以形成一个清晰的组织架构，从而实现任务分配的合理性和工作流程的顺畅性。
2. 薪酬管理的依据岗位分级可以为企业的薪酬管理提供依据。
不同级别的岗位所对应的薪酬水平不同，通过岗位分级，企业可以对员工的薪资进行合理的调整和安排，实现公平和激励的双重目标。
3. 职业发展的指导岗位分级能够为员工的职业发展提供一个明确的指导。
员工可以通过不断地提升自己在岗位上的级别，来实现职业晋升和个人成长。
同时，岗位分级还为企业提供了人才储备和培养的基础，促进了员工和组织的共同发展。
三、常见的岗位分级方法1. 工作内容和职责这是一种常见的岗位分级方法，根据不同岗位的工作内容和职责特点，将其划分为不同的层次。
这种方法主要从业务流程的角度出发，将工作的难易程度、责任程度、决策权等作为衡量的标准，对岗位进行分级。
2. 薪酬水平薪酬水平是另一个常见的岗位分级方法，根据不同岗位的薪资水平进行分级。
薪酬水平通常与岗位的工作难度、技能要求和市场竞争力有关，通过将岗位按照薪资水平高低划分为不同级别，实现薪资的差异化管理。
3. 经验和能力经验和能力是划分岗位级别的另一个重要指标。
根据员工在岗位上所积累的经验和掌握的技能水平，将岗位分为初级、中级、高级等级别。
岗位分级工作总结
岗位分级工作总结
岗位分级工作是组织内部对不同岗位工作进行分类和分级的一种管理方法，它
可以帮助企业更好地管理人力资源，合理安排工作内容和工资待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
在岗位分级工作中，通常会根据岗位的工作内容、责任、技能要求、工作环境等因素进行评估和分级，从而确定不同岗位的工资水平和晋升路径。
首先，岗位分级工作可以帮助企业更好地管理人力资源。
通过对不同岗位工作
进行分类和分级，企业可以清晰地了解每个岗位的工作内容、责任和技能要求，从而更好地安排人力资源，合理分配工作任务，提高工作效率。
此外，岗位分级工作还可以帮助企业确定不同岗位的薪酬水平，避免因为薪酬不公平而引发员工不满和流失。
其次，岗位分级工作可以提高员工的工作积极性和满意度。
通过明确不同岗位
的工作内容和责任，员工可以更清楚地了解自己的工作任务和目标，从而更有针对性地开展工作，提高工作效率。
此外，岗位分级工作还可以为员工提供晋升路径，激励员工不断提升自己的技能和能力，从而获得更好的职业发展和薪酬待遇。
最后，岗位分级工作也可以帮助企业更好地进行人才培养和选拔。
通过对不同
岗位的工作内容和技能要求进行评估和分级，企业可以更清晰地了解每个岗位的人才需求，从而有针对性地进行人才培养和选拔，为企业未来的发展提供有力的人才支持。
总之，岗位分级工作是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地管
理人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展。
因此，企业应该重视岗位分级工作，不断完善和优化岗位分级制度，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
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第二节 工作岗位分级的意义和功能
一、工作岗位分级的意义
1、工作岗位分级是各项人力资源管理科学化的基础 实行工作岗位分级后，就可以避免人力资源管理工 作中的“才职不称”、“权责不清”、“劳逸不 均”、“待遇不公”等弊端。
2、工作岗位分级是实现对工作人员有效管理的保障 3、工作岗位分级为实现人力资源业务的简化和公平
四、工作岗位分级的步骤
1、岗位调查
进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调 查收集有关岗位的各种资料，以作为分类 的依据。
2、岗位的横向分类
岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗 位的横向分类就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区 分为职门（职类）、职组（职群）、职系 等类别的过程。
而企业岗位分类无论在实施范围方面，还是 在考察对象方面，都相对比较容易。
（三）岗位分级与品位分类
品位分类是指以人的学历、资历和贡献大小为 条件，将人员分成不同的品级，为人员聘用、 考核、晋升、培训、奖励和薪酬等各项管理 提供依据。
岗位分级和品位分类的区别： 1、分类标准不同 岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人；
❖ 岗位分类是工作研究的重要组成部分，它与工作分 析、工作评价存在着不可分割的联系。
❖ 岗位分类为工作分析提供各种必要数据、资料，而 工作分析又是岗位分类的重要前提，为岗位分类与 工作评价奠定了基础。
❖ 从广义上理解，工作评价是岗位分类分级的一个部 分，是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比 较和评定，而岗位分类是对一定范围内所有岗位的 多层次的分类、分级、分等。
三、工作岗位分级的依据和标准
工作岗位分级总的原则是：以“事” 为中心，从企业实际出发，岗位的划 类、归级、列等要力求适用、准确、 可靠和精简。
分级过程中应遵循的原则和标准
1、岗位分类的结构要合理 2、岗位分类的依据，是客观存在的“事” 3、岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别差
别是客观存在的，但岗位分类在体现这些差别 时要适度，既不应过大，也不应过小 4、岗位分类一般是静态分类。为了保证岗位分 类具有良好的使用性，在分类的过程中，要留 有一定的余地
（2）两者实施的范围和研究对象不同
职位分类适用于国家各级政府及其职能部门 和机构，研究的对象和规定的范围是国家公 务员的各级各类岗位；
而岗位分类适用于实行职位分类法以外的各 种企业、事业单位，考察及研究的对象是企 业单位中的各类生产、技术、经营、管理、 服务岗位。
（3）实施的难度不同
一个国家职位分类制度的形成，往往需要十 几年、甚至几十年的时间。只有经过不断的 摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善 的、切合实际的职位分类体系。可以说职位 分类在整个人事行政管理中，是最重要、最 复杂和最难处理的问题。
4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择 和个人在组织中职业发展的阶梯。
企业岗位分类与国家公务员管理中的职位分类在 工作程序、实施方法等方面有许多相仿之处，但 也有一定的差别。 （1）职位分类作为一种人事制度一般是由国家专 门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以 法律的形式 公布、实施，带有很大的强制性。 而企业岗位分类则根据自己的实际具体组织实施， 上级主管部门提出的分类方法 是参考性标准，不 具有强制性。
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职 业分类确定为8个大类，66个中类、413个 小类和1838个职业。
我国详细的职业分类.doc
各类职业分类标准是以企业单位、国家机关 岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建 立之后，企业单位在进行岗位分类时，便 可依据、参照或执行这些标准。
（二）岗位分级与职位分类
而品位分类以人为标准，人在事先，以人择 事。
2、分类的依据不同
岗位分类依据是工作岗位的性质、繁简难易、 责任轻重和所需资格条件，对事不对人；而 品位分类根据对人员的资历、学历和贡献程 度分析，达到对人员进行分类的目的，对人 不对事。
3、适用范围不同
岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强 的岗位；而品位分类适合于工作经常变化、 工作效果不易量化的岗位或工作
❖ 从逻辑关系上看，工作评价是在岗位按其性质进行 初步分类的基础上，对岗位更详细的划分，将同类 岗位划级列等，从而完成工作研究各项目标，为企 业的人力资源管理提供依据。
二、工作岗类
岗位分级同企业单位外的职业分类标准存在 着紧密的联系。 如国际劳工局制定的《国际标准职业分类》、 我国劳动和社会保障部在1998年制定的 《中国职业分类大典》、以及各类组织、 地区、部门编制的职业分类标准等。
第五章 工作岗位分级
主要内容
工作岗位分级的依据和标准 工作岗位分级的意义和功能
工作岗位分级的方法
第一节 工作岗位分级的依据和标准
一、工作岗位分级的概念
岗位分级也称岗位分类、岗位归级。 它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用一 定的科学方法和手段，根据岗位本身的工作 （业务）性质、繁简难易程度、工作责任大 小和人员必须具备的资格条件，对企业全部 （规定的范围内）岗位所进行的横向与纵向 的划分，从而区别出岗位的类别和等级，作 为人力资源管理各项工作的基础和依据。
3、岗位的纵向分类
这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似 程度，将岗位划分为职级、职等的过程。
4、编写岗位规范
岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上 对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书 面文件。
5、制定“法规”，并予以实施
这是在经过上述程序并反馈修正后，将分类结 果、岗位规范等以企业正式文件的形式公布和 下发，以确保岗位分类制度的贯彻执行。
准确创造了条件
二、工作岗位分级的功能
1、岗位分级使人员应用工作更具有针对性 岗位分级明确规定了各岗位的内容、要求， 方便做到人适其职。如岗位空缺时
2、岗位分类是实现同工同酬，建立公平、 合理的工资制度的基础和依据，有助于调 动工作人员的工作积极性
工资＝岗位工资＋技能工资＋其他辅助工资
3、岗位分类是对各类工作人员进行考核、 晋升、奖惩、培训等管理活动的依据