医药企业风险管理
医药行业的风险管理应对风险与不确定性的策略
医药行业的风险管理应对风险与不确定性的策略在医药行业，风险管理是企业成功经营的关键所在。
由于医药行业的特殊性，包括临床试验的成功率低、法规监管的严格性以及市场竞争的激烈程度等，使得风险管理成为一项必要的策略。
本文将探讨医药行业中的风险管理方法，并提出应对风险与不确定性的策略。
一、风险管理方法为了应对医药行业中的不确定性和风险，企业可以采取以下方法：1.风险评估和规避企业可以通过风险评估来识别和评估可能面临的风险。
通过深入分析各种风险的概率和影响程度，企业可以制定相应的规避计划。
例如，在临床试验期间，企业可以加强监测和控制，以减少不良反应和非预期结果的风险。
2.合规管理医药行业在法规监管方面非常严格，因此合规管理是非常重要的。
企业应建立健全的合规体系，确保产品符合相关法规的要求。
同时，企业还需要密切关注法规的变化，并及时调整管理措施，以降低因法规不合规而导致的风险。
3.市场预测和战略规划医药行业的市场竞争激烈，因此企业需要进行市场预测和战略规划，以应对市场风险和不确定性。
通过准确预测市场需求，企业可以制定相应的产品研发和推广策略，降低产品失败的风险。
4.供应链管理医药行业的供应链管理也是风险管理的重要方面。
企业应建立稳定可靠的供应链网络，确保产品原材料和生产设备的供应充足。
同时，企业还需要密切关注供应链中可能存在的风险，如供应商资金链断裂、原材料质量问题等，并及时采取措施避免潜在风险的发生。
二、应对风险与不确定性的策略在医药行业，企业需要制定有效的策略来应对风险和不确定性。
以下是一些常见的策略：1.多元化发展针对医药行业的风险和不确定性，企业可以选择多元化发展，降低对单一产品或市场的依赖程度。
通过在不同领域或地区开展业务，企业可以分散风险，提高整体的稳定性。
2.加强研发和创新医药行业的技术变革和新产品研发是成功的关键所在。
企业应加大对研发和创新的投入，加强科研合作，提高产品的竞争力，降低因产品失败或过时而带来的风险。
某医药公司风险管理分析报告
某医药公司风险管理分析报告一、引言医药行业作为一个高风险行业，在其运营过程中面临着多种风险，包括市场风险、法规风险、供应链风险等。
本报告旨在对医药公司的风险管理进行分析，以帮助公司识别和应对潜在风险，以实现可持续发展。
二、市场风险分析1.市场需求波动：医药市场的需求受多种因素影响，例如人口结构变化、疾病流行等。
公司应随时监测市场需求变化，并采取适当措施应对波动。
2.竞争压力：医药行业竞争激烈，公司面临来自国内外各种规模和实力的竞争对手。
公司需要制定合理的竞争策略，包括产品创新、市场营销等方面，以获取市场份额。
3.政策风险：政府对医药行业的监管越来越严格，不合规操作可能导致法律风险和声誉风险。
公司应建立健全的合规体系，并密切关注相关政策的更新。
三、供应链风险分析1.材料供应中断：公司的生产依赖于各种原材料和中间产品的供应，若供应链中断可能会导致产品生产停滞。
公司应建立备用供应商，以保证供应的连续性。
2.质量问题：供应商提供的原材料或中间产品存在质量问题可能会导致公司的产品质量下降甚至危害患者健康。
公司应建立严格的供应链质量控制体系，对供应商进行评估和监督。
3.运输延误：医药产品的运输过程中可能会面临各种风险，例如交通事故、天气影响等。
公司应增加应急库存，确保及时交付客户。
四、法规风险分析1.注册和审批风险：医药产品需要经过注册和审批程序方可上市，如果注册和审批过程中出现问题，公司可能会面临销售延迟或产品未获批准的情况。
公司应建立合规团队，确保相关流程合规进行。
2.知识产权保护：医药公司的研发成果需要进行知识产权保护，以防止他人的侵权行为。
公司应加强对知识产权的保护，并及时对侵权行为采取法律行动。
五、应对策略1.建立风险管理团队：公司应组建专业的风险管理团队，负责风险识别、评估和应对工作。
2.健全风险管理流程：公司应建立健全的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。
3.加强合规意识：公司应加强员工的合规意识培养，确保公司各项活动符合相关法律法规。
医药行业的风险管理识别和管理医药行业的风险
医药行业的风险管理识别和管理医药行业的风险医药行业作为一个与人们的健康息息相关的重要领域，必然面临各种风险。
为了保障患者的安全和企业的可持续发展，医药行业需要进行全面的风险管理，及时识别和有效管理潜在的风险。
本文将探讨医药行业风险的识别与管理方法，并提供一套系统的风险管理框架。
一、医药行业的风险识别1.1 政策风险政策风险是指国家或地区制定或调整相关政策对医药行业产生的影响。
例如，新的药品审批政策、医药价格管制政策等都会对企业的经营产生不确定性。
对于医药企业而言，及时跟踪政策动向，参与政策制定过程，以及建立政府关系网络，可以有效应对政策风险。
1.2 科技创新风险医药行业的科技创新是保持竞争优势的关键。
然而，科技创新也伴随着一定的风险，包括研发失败、临床试验数据不理想以及竞争对手技术突破等。
要识别和管理科技创新风险，医药企业需要加强对市场和技术趋势的研究，确保科研项目的合理布局和风险分散。
1.3 质量安全风险医药产品的质量和安全是医药行业最重要的关注点之一。
质量安全风险包括原材料供应商的不良质量、生产工艺的不合规以及产品在运输和储存过程中的损坏等。
为了识别和管理质量安全风险，医药企业需要建立完善的质量控制体系，确保从原材料采购到产品售出的整个过程符合标准和规范。
二、医药行业风险的管理2.1 风险评估与优先级确定针对识别出的风险，医药企业需要进行风险评估和优先级确定。
通过对风险的概率和影响程度进行评估，并结合企业的战略目标和资源状况，确定哪些风险需要优先加以管理。
比如，在政策风险方面，政策的重要性和影响范围将决定该风险的优先级。
2.2 风险防范与控制在确定了风险的优先级后，医药企业需要采取相应的防范和控制措施。
例如，在质量安全风险方面，企业可以加强供应商的审查和管理，建立完善的质量控制体系，加强产品的监测和追溯能力，确保产品质量安全。
2.3 风险应急管理面对突发风险事件，医药企业需要进行及时的应急管理。
医药公司质量风险管理制度
医药公司质量风险管理制度L目的：为加强药品经营安全管理,及时解决公司经营过程中各种质量风险事件,减少风险事件带来的损失，提高规避药品经营风险的能力；2.范围：适用于公司药品在经营全过程中各环节质量风险管理；3.职责：3.1质量管理部全面负责质量风险的管理，对药品经营过程的质量风险进行分析、评估，控制措施的审核批准，以及实施效果的确认；3.2公司所有部门配合质量风险控制措施的实施，并及时做好风险沟通，从而调整或改进措施达到减少损失、降低或避免风险的目的；4.内容：4.1概念：质量风险管理是指在整个产品生命周期中采用前瞻或回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程；4.2风险管理范围：风险管理覆盖公司发生的药品采购、储存、销售等各个环节，4.3风险管理目的：风险管理目的是将出现假劣药品、不合格药品及影响药品质量的风险点进行控制，使各环节存在的风险逐级降低，全面控制风险的产生4.4风险管理的方法：质量管理部运用前瞻式的方式对各类风险进行分析、评估，制定出《风险分析评估方案》，经质量负责人审核、批准后实施；4.5质量风险管理程序：4. 5.1风险评估：包括风险识别（什么地方可能出现问题），风险分析（可能性有多大）和风险评价（问题发生的后果或严重性）三个部分。
通过风险评估，得出的风险严重程度、发生概率、发现难度等三个因素对风险进行评估，最终根据风险评估高低对该风险做出评级；4. 5.2风险控制：是指采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或减少风险事件发生时造成的损失。
在风险控制中，根据风险评估结果对风险点制定出相应的风险管理措施，以将风险降低到零发生或可接受的水平；4. 5.3风险沟通：是通过公司内网信息沟通，在公司经营的各个环节，由公司质量负责人和相关部门，对操作流程和管理方面的信息进行沟通和共享，使各方掌握更全面的信息从而调整或改进措施及其效果，促进风险管理的实施；4. 5.4风险审核、回顾：是对风险管理程序的结果进行总结，尤其是对那些可能会影响到原先质量管理决策的事件进行审核，在《质量管理体系内部审核》时结合新的知识与经验，每年末对前期发生的质量风险进行回顾总结，以防止风险的再次发生；4.5相关记录：4. 5.1《质量风险管理评价与控制表》4. 5.2《质量风险控制措施执行情况审核记录》5. 5.3《质量风险评估报告》。
医药行业的风险管理如何有效管理风险以保护企业利益
医药行业的风险管理如何有效管理风险以保护企业利益随着全球医药行业的迅速发展，医药企业面临着越来越多的风险挑战。
为了保护企业的利益，医药行业需要采取有效的风险管理措施。
本文将讨论医药行业的风险管理方法，并提出实用的建议。
一、风险识别与评估首先，医药企业需要对可能存在的风险进行全面识别与评估。
这包括对市场风险、技术风险、法律风险和供应链风险等进行分析。
通过识别和评估，企业可以更好地了解风险的潜在威胁和影响程度，从而采取相应的措施进行防范。
二、建立有效的内部控制机制医药企业应该建立有效的内部控制机制，以管理和监控风险的发生。
这包括确保内部流程的透明度和合规性，加强财务管理和运营管理的监督，防止欺诈和腐败行为的发生。
此外，企业还应加强员工的培训和教育，提高风险意识和防范能力，形成全员参与的风险管理文化。
三、合规性管理与监管合规医药企业在市场经营中必须遵守各项法律法规和监管规定。
因此，医药企业需要建立健全的合规性管理体系，确保企业的所有业务活动符合相关法律法规的要求。
此外，企业还应与相关监管机构进行积极的合作，参与行业自律组织，了解并及时响应市场的监管要求。
四、供应链管理与危机应对医药企业的供应链是其运营的重要环节，也是风险的重要来源。
因此，企业应该对供应链进行全面管理，并制定相应的危机应对预案。
这包括与供应商建立稳定的合作关系，定期评估和监控供应商的质量、安全和合规性；制定灵活的供应链管理策略，应对突发事件和不确定性因素的影响。
五、建立完善的风险传播机制医药企业应该建立完善的风险传播机制，及时将风险信息传递给相关利益相关者。
这包括内部沟通机制的建立，确保风险信息的传递、汇报和反馈；与外部利益相关者进行有效的沟通合作，提高市场的认可度和信任度；建立危机公关机制，对外及时、准确地传递风险信息，避免对企业形象和声誉的负面影响。
六、建立风险监测和预警机制医药企业应该建立风险监测和预警机制，及时发现和应对风险的发生。
医药行业的风险管理和合规挑战
医药行业的风险管理和合规挑战在现代社会中，医药行业作为一个关乎人类健康和生命的重要领域，其风险管理和合规挑战变得日益重要。
本文将探讨医药行业面临的风险以及如何应对这些风险并保持合规性。
一、医药行业的风险1. 临床试验风险：医药公司开展临床试验是新药上市的必要步骤，但试验过程中可能出现患者安全问题或数据泄露等风险。
2. 产品质量风险：医药产品的质量与人体健康息息相关，质量问题可能导致患者健康受到威胁或引发公众健康事件。
3. 市场准入风险：医药产品需要经过严格的注册和审批才能上市，但市场准入过程中的政策变动、法规要求等因素可能导致项目延迟或失败。
4. 知识产权风险：医药行业研发创新对知识产权保护要求高，而知识产权的侵权风险常常存在，可能导致技术泄露或其他公司的竞争。
二、医药行业的合规挑战1. 法律法规的复杂性：医药行业受到众多法律法规的约束，如药品管理法规、知识产权法律等，企业需要严格遵守并及时调整内部管理体系。
2. 财务合规性：医药行业对资金使用和收入报告有着严格的合规要求，遵守财务规范和审计程序是企业维护合规的重要一环。
3. 市场守信建设：医药行业需要建立健全的市场守信机制，包括信息披露制度、合理定价和公平竞争等，以确保市场秩序的正常运转。
4. 遵循行业规范：医药行业有一定的行业规范和道德准则，包括研发伦理和医疗道德等，企业需要严格遵守，以维护行业的良好形象。
三、应对策略1. 健全内部管理体系：医药企业应建立完善的内部管理体系，包括风险评估和监控机制，制定合规政策和规程，并进行培训和风险意识教育。
2. 加强与监管机构的沟通：医药企业应积极沟通并与监管机构保持良好合作关系，及时了解相关政策法规的变动，确保企业的合规性。
3. 技术保护和知识产权管理：医药企业应加强知识产权的保护，建立专利申请、维权机制，限制技术泄露和侵权行为的发生。
4. 建立合规文化：医药企业应将合规观念融入企业文化，强调企业道德和社会责任，树立良好的企业形象和声誉。
医药制造业的风险管理与安全控制
医药制造业的风险管理与安全控制医药制造业是一个高度专业化和技术密集型的行业，其产品关系到人们的生命安全和身体健康因此，医药制造业的风险管理与安全控制至关重要本文将从医药制造业的风险识别、风险评估、风险控制和安全管理等方面进行详细探讨一、医药制造业的风险识别医药制造业的风险识别是指对可能导致风险的因素和环节进行系统、全面的查找和分析医药制造业的风险主要包括以下几个方面：1.研发风险：包括新药研发失败、研发周期延长、研发成本增加等风险2.生产风险：包括生产工艺不稳定、设备故障、原材料质量问题、生产过程中污染等风险3.质量风险：包括产品质控不严、质量不稳定、假冒伪劣产品等风险4.市场风险：包括市场需求预测不准确、竞争激烈、政策法规变化等风险5.合规风险：包括违反法律法规、伦理道德问题、知识产权侵权等风险6.环境与健康风险：包括生产过程中对环境污染、职业健康等风险二、医药制造业的风险评估医药制造业的风险评估是指对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险的可能性和严重程度，为制定风险控制策略提供依据风险评估主要包括以下几个步骤：1.风险分析：分析风险的来源、传播途径、影响范围等2.风险量化：通过历史数据、统计方法等手段，对风险的可能性和严重程度进行量化3.风险排序：根据风险的可能性和严重程度，对识别出的风险进行排序，确定优先控制的风险4.风险评价：对风险的可能性和严重程度进行综合评价，为制定风险控制策略提供依据三、医药制造业的风险控制医药制造业的风险控制是指针对评估出的风险，采取相应的措施进行预防和控制，以降低风险的可能性和严重程度风险控制主要包括以下几个方面：1.风险预防：通过改进工艺、完善设备、提高员工素质等手段，预防风险的发生2.风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给其他方3.风险减轻：在风险发生时，采取措施减轻风险的影响4.风险应急：制定应急预案，确保在风险发生时，能够迅速、有效地应对四、医药制造业的安全管理医药制造业的安全管理是指通过建立安全管理制度，对企业的生产、研发、质量、市场等各个环节进行全过程安全管理安全管理主要包括以下几个方面：1.安全文化建设：提高员工安全意识，营造安全文化氛围2.安全培训与教育：对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的安全操作能力3.安全制度与流程：建立完善的安全管理制度和流程，确保各个环节的安全4.安全监督与检查：定期对生产、研发、质量等环节进行安全检查，发现问题及时整改5.安全绩效评估：对企业的安全管理绩效进行评估，持续改进安全管理水平医药制造业的风险管理与安全控制是保障人们生命安全和身体健康的重要手段企业应充分识别和评估风险，采取有效的风险控制措施，加强安全管理，确保产品质量，为人民群众提供安全、有效的医药产品医药制造业是一个高度专业化和技术密集型的行业，其产品直接关系到人们的生命安全和身体健康因此，医药制造业的风险管理与安全控制至关重要本文将从医药制造业的风险管理、安全控制和质量保障等方面进行详细探讨一、医药制造业的风险管理医药制造业的风险管理是指对可能导致风险的因素和环节进行系统、全面的查找和分析，并采取相应的措施进行预防和控制医药制造业的风险主要包括以下几个方面：1.研发风险：新药研发失败、研发周期延长、研发成本增加等2.生产风险：生产工艺不稳定、设备故障、原材料质量问题、生产过程中污染等3.质量风险：产品质控不严、质量不稳定、假冒伪劣产品等4.市场风险：市场需求预测不准确、竞争激烈、政策法规变化等5.合规风险：违反法律法规、伦理道德问题、知识产权侵权等6.环境与健康风险：生产过程中对环境污染、职业健康等二、医药制造业的安全控制医药制造业的安全控制是指通过建立安全管理制度，对企业的生产、研发、质量、市场等各个环节进行全过程安全管理安全控制主要包括以下几个方面：1.安全文化建设：提高员工安全意识，营造安全文化氛围2.安全培训与教育：对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的安全操作能力3.安全制度与流程：建立完善的安全管理制度和流程，确保各个环节的安全4.安全监督与检查：定期对生产、研发、质量等环节进行安全检查，发现问题及时整改5.安全绩效评估：对企业的安全管理绩效进行评估，持续改进安全管理水平三、医药制造业的质量保障医药制造业的质量保障是确保产品安全、有效、可靠的重要手段质量保障主要包括以下几个方面：1.质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进等2.质量控制：对产品的生产过程和最终产品进行严格的质量控制，确保产品质量符合标准和法规要求3.质量审核：定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性，发现问题及时整改4.供应商管理：对供应商进行严格的筛选和管理，确保原材料和配件的质量5.客户反馈：积极倾听客户反馈，及时处理质量问题，不断提升产品质量四、医药制造业的合规与伦理医药制造业的合规与伦理是指企业在经营过程中，遵守法律法规、伦理道德和行业规范合规与伦理主要包括以下几个方面：1.法律法规遵守：了解并遵守相关法律法规，确保企业的经营活动合法合规2.伦理道德：遵守伦理道德，确保研发、生产、销售等环节的公正、公平和透明3.行业规范：遵守行业规范，积极参与行业组织和活动，提升企业的行业地位和声誉4.数据保护：严格保护患者的隐私和数据安全，遵守数据保护法规5.知识产权保护：尊重和保护知识产权，防止侵权行为的发生五、医药制造业的可持续发展医药制造业的可持续发展是指在保障人类健康的同时，关注环境保护和社会责任可持续发展主要包括以下几个方面：1.环境保护：采取环保措施，减少生产过程中的环境污染，推动绿色生产2.资源节约：合理利用资源，减少资源浪费，提高资源使用效率3.社会责任：关注社会问题，参与社会公益活动，推动社会进步4.员工关怀：关注员工权益，提供良好的工作环境和发展机会，促进员工成长5.合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，共同推动行业的可持续发展医药制造业的风险管理与安全控制是保障人们生命安全和身体健康的重要手段企业应充分识别和评估风险，采取有效的风险控制措施，加强安全管理，确保产品质量，为人民群众提供安全、有效的医药产品同时，关注合规与伦理、可持续发展等方面，提升企业的整体竞争力，为社会的发展做出积极贡献应用场合内部培训1.新员工入职培训：帮助新员工了解医药制造业的风险管理与安全控制的基本要求和实践操作2.在职员工培训：定期对在职员工进行风险管理与安全控制的培训，提升其专业能力和安全意识3.管理层培训：针对管理层进行培训，确保其具备制定和执行风险管理与安全控制策略的能力企业内部会议1.年度总结会议：在年度总结会议上，对医药制造业的风险管理与安全控制工作进行总结和评估，制定新的风险控制策略2.定期安全会议：定期召开安全会议，讨论和解决企业在风险管理与安全控制方面的问题3.紧急风险应对会议：在发生紧急风险时，召开紧急会议，制定应对策略和措施企业内部审核与监督1.内部审核：定期进行内部审核，评估医药制造业的风险管理与安全控制工作的有效性，发现问题及时整改2.第三方审核：接受第三方机构的审核，评估企业的风险管理与安全控制工作是否符合相关法规和标准要求合作伙伴沟通与合作1.与供应商的沟通：在选择供应商时，与其进行充分沟通，确保其能够提供符合质量要求的原材料和配件2.与分销商的沟通：与分销商进行沟通，确保其在销售和配送过程中能够遵守风险管理与安全控制的要求3.行业合作与交流：积极参与行业组织和活动，与其他医药制造企业进行合作与交流，共同提升风险管理与安全控制水平法规与政策要求1.法规遵守：医药制造业的风险管理与安全控制需要遵守国家和地方的法律法规，如《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》等2.政策适应：根据国家政策的变化，及时调整和优化医药制造业的风险管理与安全控制策略注意事项1.个性化定制：根据企业的具体情况和需求，制定个性化的风险管理与安全控制方案2.持续改进：医药制造业的风险管理与安全控制是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化3.员工参与：鼓励员工积极参与风险管理与安全控制工作，提高其主动性和责任感4.信息安全：在风险管理与安全控制过程中，要注意保护知识产权和商业秘密，防止信息泄露5.合规与伦理：在风险管理与安全控制过程中，要遵守法律法规和伦理道德，确保企业的经营活动合法合规6.资源分配：在风险管理与安全控制过程中，合理分配资源，确保关键环节得到充分的关注和支持7.风险意识培养：在企业内部培养风险意识，使员工能够主动识别和应对风险，提高企业的风险防范能力8.监督与检查：定期进行监督与检查，确保风险管理与安全控制措施得到有效执行，及时发现问题并采取措施进行整改9.沟通与协作：在风险管理与安全控制过程中，加强与内部各部门和外部合作伙伴的沟通与协作，共同应对风险10.培训与教育：定期进行培训与教育，提升员工的专业知识和技能，增强其风险防范和应对能力。
医药批发的风险管理与合规控制
医药批发的风险管理与合规控制在医药行业中，医药批发环节起着至关重要的作用，它是连接医药生产企业和终端销售渠道的桥梁。
然而，伴随着医药市场的不断发展和变化，医药批发企业面临着诸多风险和挑战。
有效的风险管理与合规控制不仅是企业稳健运营的保障，更是维护公众健康和行业秩序的关键。
一、医药批发企业面临的风险1、政策法规风险医药行业受到严格的政策法规监管，政策的频繁变动和新法规的出台都可能给医药批发企业带来风险。
例如，药品监管政策的调整可能影响企业的经营许可、药品注册和审批流程；税收政策的变化可能影响企业的成本和利润；医保政策的改革可能影响药品的销售和回款。
2、市场竞争风险医药批发市场竞争激烈，企业面临着来自同行的价格竞争、服务竞争和客户资源竞争。
新的竞争对手不断进入市场，可能导致市场份额的重新分配和利润空间的压缩。
此外，市场需求的不确定性和客户的流失也是企业需要面对的风险。
3、质量风险药品质量是医药批发企业的生命线。
如果企业采购了不合格的药品，或者在储存、运输过程中未能保证药品的质量，将面临严重的法律后果和声誉损失。
质量风险不仅包括药品本身的质量问题，还包括包装、标签、说明书等方面的合规性问题。
4、供应链风险医药批发企业的供应链涉及多个环节，包括采购、库存管理、物流配送等。
供应商的违约、原材料短缺、物流延误等都可能导致供应链中断，影响企业的正常运营。
此外，供应链中的信息不对称和沟通不畅也可能引发风险。
5、财务风险医药批发企业通常需要大量的资金来采购药品和维持运营，因此面临着较大的财务风险。
资金周转困难、应收账款坏账、汇率波动等都可能影响企业的财务状况和偿债能力。
6、信息安全风险随着信息技术在医药行业的广泛应用，医药批发企业面临着信息泄露、数据丢失、系统故障等信息安全风险。
客户信息、药品信息等敏感数据的泄露可能给企业和客户带来巨大损失。
二、医药批发企业的风险管理策略1、建立完善的风险评估体系医药批发企业应定期对面临的风险进行评估，识别潜在的风险因素和风险事件。
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思考题：三株为什么失败？
一、风险管理意义及框架
（一）风险及风险管理的涵义什么是风险?风险是损害和损失的机会或 可能性，是未来潜在的危险。
（二）风险三要素
风险通常由风险因素、风险事故、损失三要素构成。其关系是：风险因 素借助风险事故形成损失，风险因素与风险事故是相对的概念，在特定 风险非常的情况下，可以相互转化。见下图
思考问题： 1、为什么盗走这么多现金银行未曾发现？ 2、钱大量用于买彩票谁有这么多钱？ 3、保安人员为什么也没发现？
齐二药 亮菌甲素注射液致人死案
1996年4月广州中山大学附属三院65名患者使用，其中13人死亡，是由 带强烈毒性的二甘醇伪冒丙二醇生产出致人死亡的亮菌甲素注射液所致。8 月8日开庭审理，伪药是怎形成的？
风 险
增加或减少
风 险
形成 损
产生
因
事
失
素
故
实际结 果与预 期结果 之间的
变动
这种变动或差异是 风 险
（三）风险的测量
风险的计算可用数学方程式表示如下： R=P×E×T
R代表风险，E代表暴露的金额，P代表可能性，T代表发生频率
实 例： 有三种风险区域估计有潜在损失，可能性如下： （1）估计有60万产品可能被偷盗损失，可能性75%（高风险） （2）由于产品质量差，估计有100万收入有潜在损失，可能性40% （中等） （3）以前赊出款项有可能收不回来，估计组织收款业务损失250万元， 可能性1%（低风险）
第一关：采购关。采购员钮忠仁说，以前用的进口料，国家规定要用有批 文国产的。这次买的是叫王桂平，为什么选他，因为他给厂来过信，提到自 己有丙二醇。按程序规定应去现场考察，请示副总郭兴平，郭说现在通讯发 达，电话联系就行了，甚至说消费者吃猪肉，还到养猪场考察吗？
第二关：货到后，由化验室主任陈桂芬化验，一是没做光谱图对照（唯一 能指认丙二醇的检验），但在其他检验里发现密度有问题，与药典的标准对 照不合格，请示主管，领导朱传华指示按药典高限开，即开成合格放过了。 我想密度高可能有杂质，含点水分，没想到不是丙二醇。
邯郸农业银行特大盗窃案
２００７年4月14日，邯郸市农业银行的金库发生特大盗窃案，被盗现 金人民币近5100万元。这些现钞，就算都是百元大钞，叠在一起有50 米高，总重量近两吨重。在五个月时间里，被两个金库管理员陆续盗走， 可农业银行竟然没有发现。据犯罪嫌疑人任晓峰交待，被盗款大部分用 于购买彩票。
风险种类
E P(%) T R
1
存货被盗
资产被盗 60万 75 2 90万
2 由于产品质量差而引 遵守性问题 100万 40 4 160万 起收入损失
3 由于不良收款措施而 无效经营 250万 1 3 7.5万 引起的货款损失
1996年6月，身患冠心病、肺部感染的陈伯顺，服用三株口服液后病故。 之子向常德市中级人民法院起诉三株集团，经一审判决：消费者陈伯顺因喝 了三株口服液导致死亡，由三株公司向死者家属赔偿29.8万无，并没收非法 所得1000万元。
三株的”人命官司“震惊全国，各地媒体纷纷报道。三株难以经营，15万营 销大军由此溃散。导致三株经济损失四十多亿，国家税收损失六亿元。
第三关：药品出厂……. 陈桂芬只读初中一年级在化验室工作37年，一次培训都没有参加。“我年 年是质量标兵，我没想到会出这么大事，什么二甘醇、丙二醇，我都不懂。” 总经理尹家德说：“有三个副总管，我不能样样都管。”
肿瘤医院石巧玲贪污案
中国医学科学院肿瘤医院原住院处副处长石巧玲利用职务之便，虚造住院 押金收据办理退款手续退款，4年多造假一千多份，贪污近千万元，挪用370 万元。
引例
巴林银行破产案。
巴林银行：１７６３年成立，全球最早的商业银行，直至破产(1995年)已有233 年历史 损失金额：14亿英镑 关键人物：李森，年龄26岁，英国巴林银行新加坡期货交易员 事件概要:李森先生在负责巴黎银行新加坡国际货币交易所(SIMEY)证券交易工 作中，利用中国人喜欢的数字“8”设立帐户“88888”，用来反映与客户交易中出 现的错误。由最初其手下错将买入20份合同制成卖出，造成损失２００００英 镑开始，到420份合同的失误，到非经授权操作期货指数和日京2２５票指数造 成几千万英镑损失，到１９９５年2月23日累计达14亿英镑的损失。在此期间 有时交易出现不平衡就申请要款，总部就拨款。内部审计每年都进行，类似事
原因：退费单据随便填，财务只要汇总数不核查，计算机记录随意更改。
思考问题：为什么退押金的单据可随便开，一次退款上万元任意提走
“人命官司”毁三株
三株公司是一个靠30万元起家的民营企业，主要产品为吴炳新创造的三株 口服液。曾创造出中国保健品发展史的“三株神话”。1994年至1997年，每年 的销售收入分别为：1.25亿元；23亿元；80亿元；70亿元。然而，却被“人 命官司”击得粉碎。公司无法经营。
风险评估图
1.如果频率不发生有变化
序 风险的起源
风险的种类
E
P（%）
R
1存货被盗Fra bibliotek资产损失
2 由于产品质量差而 没遵守所规定的标
引起的收入损失
准
3 由于不良付款措施 而引起的货款损失
无效经营
60万 100万 250万
高：75 中：40 低：1
45万 40万 2.5万
2.如果发生频率有变化
序 风险原因及事故
医药企业风险管理
一.主要内容 （一）风险管理意义及框架 （二）风险管理常用技术和术语 （三）风险管理过程及风险预警 （四）风险管理措施与工具 二. 学习目标 （一）明确风险管理意义及加强风险管理的重要性 （二）具备风险管理方面的相关知识 （三）把握风险管理技术与工具的应用 （四）结合实际，设计并组织企业风险管理为企业增加价值
件又出现多次，但始终未发现。而伴随着这个过程的李森则是由一片赞扬、欣
赏、祟拜、高额红利到逃跑、被抓入狱的戏剧变化，而巴林银行则从业绩辉煌 到轰然倒塌。
损失发生时间：１９９２年3月一１９９５年2月 思考的问题：
1.为什么百年银行会毁在一个20几岁的交易员手中？ 2.巴林银行毁在远离总部之外的非主营业务一期权、期货交易上说明了什么？