论企业财务柔性与企业柔性财务管理
企业财务柔性与柔性财务管理
柔性 的 基 本 含 义 是 指 事 物 的灵 活 可 变 性 ， 是 由 环 境 的 变 它 化 而 引 起 的 ， 据 不 确定 性 而 设 置 。企 业 财 务 柔 性 则 是 指 企 业 根 资本运动 、 财务 活 动 存 在 着 变 数 ， 有 不 确 定 性 ， 对 企 业 财 务 具 针 活 动 中 环 境 的 变 化 及 由环 境 引起 的 不 确 定 性 ， 业 动 态 地 实 施 企 财 务 管 理 。 是 企 业 柔 性 财 务 管 理 。 现 代 企 业 ， 于企 业 资 本 就 在 由 运 动 不 确 定 性 因 素 的增 加 ，企 业 理 财 环 境 和 条件 的 不 断 改 变 ， 企 业 财 务 柔 性 正 日趋 凸现 ， 析 企 业 财 务 柔 性 特 征 并 探 讨 与 之 分 相 适 应 的柔 性 财 务 管 理 很 有 必 要 。
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企 业财务 柔性 与柔性 财务管理
陶 学伟
（ 四川 攀 枝 花 学 院 经济 与 管理 学 院 ， ） 四 ｌ 枝 花 ６７ ０ ） ｌ攀 １００
【 摘
要 】 企业财务活动具有柔性特征 ， 因此实施柔性财务 管理就成为必然。文章从资本运 动全 过程分析 了企 业财
一
、
企 业财 务 的柔 性特 征
企 业 财 务 柔 性 表 现 在 企 业 资 本 运 动 和 财 务 本 筹 集 的 柔 性 一 资
企 业 筹 资柔 性 首 先 表 现 在 筹 资 渠 道 和 方 式 上 。 业 资 本 的 企 来 源 、 资手 段 并 非 唯 一 不 变 的 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 融 资 融 在 企 渠 道 和 方 式 虽 然 具 有 多 元 化 特 征 ， 是 ， 某 一 特 定 的 企 业 来 但 就 说 ， 融 资 不 仅 要 考 虑 融 资 方 式 对 企 业 财 务 的 影 响 ， 且 还 必 其 而 须考虑融资的可能 ， 如 ， 比 国有 企 业 可 运 用 国家 财 政 资 金 ， 非 而 国有 企 业 却 不 能 运 用 这 种 融 资 方 式 ； 股 份公 司 不 能 通 过 股 票 非 融 资 ； 份公 司 增 资 扩 股 、 业 向 银 行 借 贷 、 行 债 券 融 资等 都 股 企 发 有 比较 严 格 的 限 制 条 件 ， 此 ， 业 必 须 结 合 自身 的情 况 和 条 因 企 件 ， 活选 择 融 资 渠 道 和 方 式 。 次 ， 灵 其 在融 资构 成 和 资本 期 限搭 配 上 应 具 有 柔 性 。 业 筹 资 必 然 会 考 虑 新 增 资 本 对 企 业 原 有 资 企 本 结 构 的 影 响 ， 为 过 高 的 负 债 ， 增 加 企 业 财 务 风 险 ， 必 加 因 会 势 大 企 业 财 务 危 机 和破 产 倒 闭 的 可 能 性 ， 企 业 资 本 构 成 中债 务 当 资 本 比重 较 大 ， 资 就 应 该 避 开 债 务 ， 量 选 择 权 益 资 本 ， 企 筹 尽 如 业 资 本 构 成 中权 益 资 本 比 重 较 大 ，由 于举 债 具 有 财 务 杠 杆 效 应 ， 投资报酬率高于债务资本成本 时 ， 度 增加债务资本 ， 在 适 可 提 高权 益 资 本 的 收益 ， 因此 ， 业 应 根 据 自身 不 同 情 况 ， 活 调 企 灵 整 资 本 构成 ，保 持 企 业 合 理 的 资 本 结 构 并 擅 于 运 用 负 债 经 营 ， 在 资本 期 限 的搭 配上 ， 长 期 资 本 之 间 、 期 资 本 之 间 、 期 资 如 短 长 本 与 短 期 资 本之 间 ， 存 在 着 弹 性 组 合 和 合 理 搭 配 问 题 ， 样 也 这 才 有 可 能 尽 量 减 少 各 种 资 本 闲置 浪 费 、 低 融 资 风 险 ， 分 发 降 充 挥 资本 合理 配 置 效 率 。
实现企业柔性财务管理对策和建议论文
实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。
关键词：企业柔性财务管理柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。
具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。
在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。
一、企业柔性财务管理研究实施的意义（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。
有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。
管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。
要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。
（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。
论企业财务柔性与企业柔性财务管理
论企业财务柔性与企业柔性财务管理作者：周瑞芬来源：《财会学习》 2018年第30期摘要：对现代企业财务管理而言，财务柔性是一个全新的概念，无论是实际操作还是理论研究方面，财务柔性的重要作用越来越突出。
本文先介绍财务柔性的相关概念，以及获取财务柔性的具体方式，分析企业财务柔性的作用，最后从企业融资、投资、资本运营以及收益分配等四个方面着手，研究企业应当如何进行柔性管理，从而为现代企业财务柔性管理提供参考。
关键词：柔性；财务柔性；柔性管理经济发展促使市场快速变化，各个行业的发展更是蒸蒸日上，经济活动越来越频繁的同时，影响社会资本运行的因素也会增加，对企业系统而言，财务系统十分重要。
企业必须做好财务系统的柔性管理，才能引导企业及时避开不利因素，敏锐地抓住时机，从而为企业获取更多的利益。
一、企业获取财务柔性的具体方式( 一) 财务柔性的内涵企业要想生存，必须要具有一定的适应能力，这种能力也即柔性，财务柔性和柔性理论之间存在相同点，该理论的诞生是为了适应不断变化的环境，也即企业通过自己所持有的资本，在面对不利因素或者不利局面上，能够在第一时间内采取措施，在最短的时间内获取资金，从而有效避免遭受冲击，确保为企业赚取最大利益的能力。
就其内涵而言，财务柔性十分注重预防及利用。
因此，企业柔性财务管理，也即企业在财务管理方面运用柔性理论的策略。
( 二) 如何才能获得财务柔性1. 现金持有企业现金主要有下述三种用途：其一是交易；其二是预防；其三是进行投机。
企业日常经常必须要用到现金，也就是交易动机；为了避免发生不利因素时可以及时地获取资金，从而持有现金，则是预防动机；为了确保企业能够及时地抓住机遇而持有现金，也即投机动机。
由于企业所处的环境会不断地变化，企业不仅要能够运用现有的资金满足自身的需求，同时还要善于及时抓住机会进行投机，从而提升自己的竞争力，从而降低企业陷入困境的可能性。
出于预防动机及利用动机，企业会持有一定的超额现金，而这部分资金也是企业柔性管理的对象。
财务柔性问题研究报告
财务柔性问题研究报告财务柔性问题研究报告一、引言财务柔性是企业在面对不确定性和变动性环境中，通过合理配置和运用财务资源，灵活应对各种内外部变化的能力。
财务柔性问题是企业在实际操作中面临的重要课题，对企业的财务管理和发展产生了深远的影响。
本报告将从财务柔性的概念、优势和挑战等方面进行研究。
二、财务柔性的概念财务柔性是指企业在财务管理方面采取合理的措施和手段，提高财务资源的利用效率，以适应不确定性和变动性环境的能力。
它包括财务预测、财务规划、财务控制等方面，是企业灵活应对市场波动和经营风险的重要手段。
三、财务柔性的优势1. 增强企业的竞争力：财务柔性使企业能够快速调整资源配置，有效应对市场竞争，提高企业的市场反应能力，增强企业的竞争优势。
2. 提高资源利用效率：财务柔性能够灵活运用财务资源，降低成本，提高资源利用效率，为企业带来更大的经济效益。
3. 强化企业风险管理：财务柔性能够帮助企业识别和评估经营风险，并采取相应的财务措施，降低风险带来的损失，保护企业的财务安全。
4. 提升决策效果：财务柔性能够提供准确的财务信息和预测，帮助企业制定科学的战略和决策，提升管理水平和决策效果。
四、财务柔性面临的挑战1. 财务数据的准确性：财务柔性需要企业具备准确的财务数据和信息，而财务数据的准确性受到企业自身财务管理水平和内外部环境变化的影响。
2. 预测的不确定性：预测是财务柔性的基础，但未来的经济环境和市场变化具有不确定性，因此准确预测是困难的。
3. 资金的流动性：财务柔性需要企业具备充足的流动资金，但流动资金可能受到市场波动和企业自身经营状况的影响。
4. 内外部协调的困难：财务柔性需要企业内外部各方面的协调和合作，但企业内部的各部门之间可能存在信息不对称和利益冲突，外部合作伙伴也需要与企业保持良好的合作关系。
五、财务柔性的应对策略1. 提升财务管理水平：加强财务人员的培训和学习，提升财务管理水平，确保财务数据的准确性和财务信息的可靠性。
论企业财务柔性与企业柔性财务管理
论企业财务柔性与企业柔性财务管理作者：史杰梅来源：《财经界·中旬刊》2019年第10期摘要：财务柔性对现代企业财务管理而言极其重要，无论是企业实践还是理论层面的分析研究，财务柔性的价值都越来越突出。
本文首先对与财务柔性相关的理论进行系统介绍，在此基础上深入探讨财务柔性的价值，最后从企业融资、投资、资本运营和收益分配等四个方面着手，分析企业如何有效地开展柔性管理，借此帮助现代企业提升财务柔性管理的水平。
关键词：柔性; 财务柔性; 柔性管理一、财务柔性对企业管理的意义（一）缓冲作用企业本身具备一定的风险抵御能力，风险抵御能力越强的企业，在面临风险时能够以更快的速度调整战略决策，确保企业成功化解困境。
因此，为了能够有效地开展财务柔性管理，企业通常都会储备一定的资源，从而将风险带来的危害降到最低。
企业财务柔性管理不仅能够削弱资源限制造成的影响，还有助于管理者作出正确的决策，消除企业的无效行为。
所以，企业在财务方面合理地运用柔软性管理，不仅可以缓解财务方面的困境，还能为企业发展保驾护航。
财务柔性有助于企业更好地适应外部环境，以最快的速度作出科学的决策，例如对调整企业现金，优化财务杠杆等，从而最大程度上降低企业在财务方面的风险。
（二）创新作用财务柔性的创新作用也即当企业遭受来自外部环境的干扰时，可以帮助企业财务系统正确地使用和配置资源，引导企业在最短的时间内作出合理的决策，有效减少不利因素造成的损害。
环境变化的同时，必须对柔性资源作出相应的调整，使企业资源配置始终保持在最佳状态，确保企业资源发挥最大价值，确保企业尽快适应环境变化，增强核心竞争力，从而为企业的发展作好充分的准备。
（三）提升作用在对资本结构进行调整时，企业一定要重视财务柔性，为有效消除经济下滑带来的负面作用，企业会尽一切努力把握时机，来提升财务柔性，但企业同样也会受到资源的限制，导致企业财务柔性受损，企业如果具备较高的融资约束，就会采取真正适合自身的政策，来提高财务柔性，有效地降低融资约束，使企业融资水平得到有效的提高。
企业柔性财务管理论文
企业柔性财务管理论文一、柔性财务管理的概念与特征柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域,但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视,它是相对于传统的刚性财务管理而言的。
一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。
显然,这种刚性财务管理具有强制性特征。
而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。
可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较,有这样一些显著特征:一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式。
二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略。
三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化。
四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接。
五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构,打破职能部门界限,采取网络结构。
而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明。
六是在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习,适应环境,改造环境,与时俱进、不断创新。
传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序,追求效率、稳定和连续性。
七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。
传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。
同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。
基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
企业柔性财务管理制度文化
企业柔性财务管理制度文化一、前言随着市场竞争日益激烈，企业所面临的风险和不确定性也在不断增加，传统的财务管理制度已经不能完全适应当今的商业环境。
柔性财务管理制度文化的建立和发展是适应企业发展需要的重要举措，有利于企业在市场竞争中更加灵活地应对变化，最大限度地降低风险。
二、柔性财务管理制度的定义柔性财务管理制度是指企业为适应不同市场环境和需求变化，灵活调整和优化财务管理制度的一种文化。
其核心是在确保财务管理合规的前提下，充分发挥财务管理制度的灵活性和适应性，以保持企业的竞争优势。
三、柔性财务管理制度文化的重要性1. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要及时调整财务管理制度以适应市场需求，保持竞争优势。
2. 降低风险：柔性财务管理制度能够更好地应对风险，降低风险带来的损失。
3. 提高管理效率：通过柔性财务管理制度，企业能够更有效地分析和运用财务数据，提高管理效率。
4. 增强企业活力：柔性财务管理制度能够激发企业内部的活力和创造力，促进企业发展。
四、构建柔性财务管理制度文化的原则1. 知识更新：企业财务管理人员需要不断学习和更新财务管理知识，以适应市场的变化和需要。
2. 制度灵活：建立灵活的财务管理制度，能够根据企业和市场的变化进行调整，保持适应性。
3. 倾听需求：财务管理人员需要倾听各部门的需求和建议，根据实际情况制定相应的财务管理制度。
4. 善用技术：利用最新的财务管理技术，提高管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
五、柔性财务管理制度文化的建设1. 建立学习型组织：企业应建立学习型组织，鼓励财务管理人员不断学习和创新，提高适应和应变能力。
2. 完善信息系统：建立完善的信息系统，能够及时准确地获取财务数据，为财务管理制度调整提供可靠数据支持。
3. 培养团队精神：培养团队精神，鼓励不同部门之间的合作和沟通，共同制定适合企业发展的财务管理制度。
4. 强化风险管理：建立健全的风险管理制度，能够及时识别风险并采取措施应对，降低风险带来的影响。
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论企业财务柔性与企业柔性财务管理
作者：周瑞芬
来源：《财会学习》2018年第30期
摘要：对现代企业财务管理而言，财务柔性是一个全新的概念，无论是实际操作还是理论研究方面，财务柔性的重要作用越来越突出。
本文先介绍财务柔性的相关概念，以及获取财务柔性的具体方式，分析企业财务柔性的作用，最后从企业融资、投资、资本运营以及收益分配等四个方面着手，研究企业应当如何进行柔性管理，从而为现代企业财务柔性管理提供参考。
关键词：柔性；财务柔性；柔性管理
经济发展促使市场快速变化，各个行业的发展更是蒸蒸日上，经济活动越来越频繁的同时，影响社会资本运行的因素也会增加，对企业系统而言，财务系统十分重要。
企业必须做好财务系统的柔性管理，才能引导企业及时避开不利因素，敏锐地抓住时机，从而为企业获取更多的利益。
一、企业获取财务柔性的具体方式
（一）财务柔性的内涵
企业要想生存，必须要具有一定的适应能力，这种能力也即柔性，财务柔性和柔性理论之间存在相同点，该理论的诞生是为了适应不断变化的环境，也即企业通过自己所持有的资本，在面对不利因素或者不利局面上，能够在第一时间内采取措施，在最短的时间内获取资金，从而有效避免遭受冲击，确保为企业赚取最大利益的能力。
就其内涵而言，财务柔性十分注重预防及利用。
因此，企业柔性财务管理，也即企业在财务管理方面运用柔性理论的策略。
（二）如何才能获得财务柔性
1.现金持有
企业现金主要有下述三种用途：其一是交易；其二是预防；其三是进行投机。
企业日常经常必须要用到现金，也就是交易动机；为了避免发生不利因素时可以及时地获取资金，从而持有现金，则是预防动机；为了确保企业能够及时地抓住机遇而持有现金，也即投机动机。
由于企业所处的环境会不断地变化，企业不仅要能够运用现有的资金满足自身的需求，同时还要善于及时抓住机会进行投机，从而提升自己的竞争力，从而降低企业陷入困境的可能性。
出于预防动机及利用动机，企业会持有一定的超额现金，而这部分资金也是企业柔性管理的对象。
2.保留一定的举债能力
企业持有过多资金，需要付出相应的成本，所以，对企业而言，需要运用低杠杆目标来确保自身的融资能力，这也意味着，短时期负债可能提升企业自身的财务柔性能力。
企业现阶段的借款成本，是为了避免未来不能及时获取资金而丧失机会。
但这种机会成本在一定程度上也能够体现不同负债筹资之间的依赖性，如果举债过多，就会给自身带来一定的风险。
所以，若企业希望在将来发生风险时，能够及时地获取资金，在财务管理方面就必须采取相应的柔性策略。
3.股利政策
股利支付政策可以帮助企业进行柔性管理。
如果企业持有的现金流量多于投资的需求，企业可以将部分资金支付给股东，从而防范未来可能出现的不利因素。
但是如果企业从外部获取融资的成本过高，就会倾向于低股利政策，尽可能地存储现金。
二、财务柔性在企业管理中的作用
（一）缓冲作用
企业一般都具有抵御风险的能力，当不利情况发生时，事先有所准备的企业，往往能够更快地进行调整，使企业可以平稳地渡过危机。
所以，为确保企业在财务方面进行柔性管理，企业通常都会先准备部分资源，从而有效地消除不利因素造成的影响。
企业在财务方面的柔性管理，不仅可能消除资源带来的约束，同时还会影响管理者的心理预期，从而消除企业的无效行为。
由此可见，在财务方面采取柔性管理的企业，不仅能够十分有效地缓解财务危机，同时还能为企业的发展提供坚实的保障。
（二）适应作用
财务柔性可以让企业及时地适应环境的变化，在最短的时间内作出最有利于企业的决策，比如调整企业杠杆结果，调整企业所持有的现金等，从而帮助企业更好地渡过难关。
（三）创新作用
财务柔性创新性的功能也即当企业处于不利环境中时，企业财务系统能够合理地分配和调整资源，引导企业及时采取最为正确的策略，从而消除不利因素。
企业环境一旦发生变化，就需要重新分配柔性资源，进而形成具有竞争力的优势资源，将整合后的资源用在企业最需要的地方，确保企业可以及时顺应环境变化，提升企业自身实力，进而打下坚实的战略基础。
（四）提升作用
企业在调整资本结构时，必须要考虑财务柔性，为了避免经济出现下滑，企业会抓住一切有利的机遇，保持自身的财务柔性，但同时企业也会面临融资约束，从而对企业的财务柔性造成影响，自身具备较高融资约束的企业，会选择最恰当的财务政策，增强自身的财务柔性，不
断消除融资约束的程度，使企业融资水平得以提升。
所以，企业自身财务柔性越强，就越能适应外部不断变化的环境，进而抓住机遇，提升企业自身的实力及竞争能力。
三、企业柔性财务管理的运用
（一）柔性融资管理
融资管理是企业财务管理必不可少的环节，只有通过融资管理，企业才能不断地获得资金，企业融资的目的在于扩大自身规模，或者是为了清偿债务，或者是为了调整企业的资本结构，但企业不管出于什么原因进行融资，都必须对与融资相关的因素进行研究，从而及时采取正确的策略应对外界环境变化。
所谓柔性融资管理，也即对融资的数量及时间进行管理，以及对资本结构作出调整。
企业必须根据环境变化，在最短的时间内对企业的融资进行调整，也即时间及资金数量方面的调整，此外，资本结构管理也需要具有一定的弹性，企业不仅要保持原有的资本结构，同时还要能根据外部形势及时进行转换，除了权益资本与债务资本之间会相互进行转换之外，还要懂得运用各种融资方式，对企业的资本结构进行调整，确保企业的资本结构达到最优化。
（二）柔性投资管理
企业在进行投资的同时，应当留有一定的余地，根据企业的情况及时提出相应的方案，对投资进行动态化的管理。
企业所采取的方案及措施，不仅仅只是企业投资的规模，投资方面也要具有柔性，要注意不同投资之间的配合，确保企业投资的灵活性。
（三）柔性营运资本管理
营运资本管理也即管理企业的流动资产，在这方面的管理上也需要采取柔性策略：其一是有关企业流动资产的管理：一般情况下，企业进行投资的规模越大，变现能力也就越强，获取利益的能力也会上升；其二，管理流动资产的内部结构：流动资产内部结构也即企业所持有的资本，具体包括各种有价证券、银行存款等，企业需要根据不同的因素对流动资产内部结构管理进行调整，确保资产结构达到最优化；其三，对不同的资产项目进行柔性管理：流动资产项目不同，柔性管理的要求也不同；比如为了预防意外事件对企业现金造成影响，需要存储一定的预备金，或者是为了避免存货需求增加，需要先做好一定的准备。
（四）柔性收益分配管理
企业在确定如何分配收益方面，采取一定的策略，并且保留充足的调节空间，也即柔性收益分配管理。
比如在决定股利分配政策时，企业通常都会保留较大的弹性空间。
四、结束语
行业发展及技术更新都会给企业带来巨大压力，投资的机会转瞬即逝，如果企业无法及时地抓住机遇，不仅难以发展甚至可以会影响生存，为适应外部环境，企业财务系统必须更加灵活多变，要主动去适应外部环境，从而提升企业的竞争力，使企业的价值达到最大化，所以，在财务方面，企业必须要重视柔性管理。
参考文献：
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[2]戴鸢，武亚红.企业财务柔性特征与柔性管理[J].经济师，2008 （02）.
[3]汪丹.浅议柔性财务管理[J].市场周刊（理论研究），2011 （05）.
[4]姜洋.现代企业财务柔性管理研究[J].企业研究，2012 （04）.。