小型病险水库除险加固工程监理规划范本

小型病险水库除险加固工程监理规划1.1 编制目的为更好地服务于工程项目建设、服务于业主，圆满完成合同赋予的进度、投资、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调任务，特根据本项目特点编制本规划。

本监理规划经批准后将作为项目监理机构的纲领性文件，指导项目监理全面开展工作。

1.2 编制依据1.2.1建设工程的有关法律、法规；1.2.2国务院《建设工程质量管理条例》；1.2.3建设部《建设工程监理规》GB50319—2000；1.2.4水利部《水利工程建设项目施工监理规》SL288—2003；1.2.5与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；1.3 适用围本规划适用于zz县zz水库除险加固工程。

1.4 本规划由省水利水电工程建设监理公司zz除险加固工程监理部负责解释。

2.概述2.1工程项目概况zz水库位于zz县zz镇zz村西的涧东河上，属黄河水系八政河流域。

是一座以防洪、灌溉为主，兼顾水产养殖的小（1）型水库。

水库控制流域面积20.6km2，原设计防洪标准为：100年一遇设计，300年一遇校核。

水库设计总库容180.0万m3，其中：防洪库容62.5万m3，兴利库容102.94万m3，死库容14.56万m3，现淤积库容已达69.6万m3。

水库枢纽工程由大坝、溢洪道、放水涵洞等三部分组成。

大坝为土均质坝，最大坝高24.0m，，坝长178.0m，坝顶宽4m，坝顶高程556.6m，坝基为粘土，防渗型式为齿墙式粘土截水槽。

大坝上游坝坡1：1.6，下游边坡为1：2.5～1：2。

溢洪道为开敞式，位于大坝右岸土基上，全长185 m，采用水泥砂浆砌石护坡，由进口溢流段、泄槽段、出口消能段三部分组成。

进口堰顶高程552.0 m，净宽12.0 m，浆砌石侧墙高度4.6 m，设计最大泄量193 m3/s。

放水涵洞位于大坝右岸，取水形式为卧管。

卧管为砌石结构，呈阶梯状，位于右岸土基上。

放水涵洞与坝轴线正交连接，断面为城门洞型，位于原状土基上，砌石砖拱结构，尺寸为1.5×1.0m（宽×高），全长86.0 m，进口底部高程为540.0 m，最大放水量zz水库1976年1月竣工蓄水受益，以防洪、灌溉为主。

下游保护围包括6个村庄980口人、1130亩耕地以及209国道、东沿河公路和2个企业的安全。

灌溉面积0.2亩。

zz水库属小（1）型，工程等别为Ⅳ等，其主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。

本次复核选用防洪标准为三十年一遇洪水设计，300年一遇洪水校核。

枢纽建筑物地震设防烈度为Ⅶ度。

本次水库除险加固工程的主要容为：（1）坝体加固及整治工程：大坝加高60CM,坝顶高程达557.2M，最大坝高24.6M，增设防浪墙，墙高1M，顶宽5M，铺设厚20CM的泥结石路面；上游坝坡采用复合土工膜防渗、干砌石护坡；下游坝坡按1：2.5、1:2.25培厚处理，采用草皮护坡，设纵横向排水沟，坡脚增设排水棱体。

（2）溢洪道改造工程：拆除重建进口段，采用M7.5浆砌石护坡；泄槽段、出口消能段过水断面衬C20混凝土，设计最大泄量219.35 m3/s。

改造交通桥。

（3）放水卧管维修改造工程：卧管采用现浇C25混凝土箱型结构；消力池采用C25混凝土结构。

（4）修建管理站房屋81m2；围墙80m。

（5）完善防汛抢险道路等管理设施。

2.2工程项目组成2.2.1 坝体防渗工程①坝顶水泥砂浆砌块石防浪墙358.5 m3；②坝坡整修土方29506m3;③铺设复合土工膜5426m2;④反滤层3194m3;⑤干砌石护坡1973m2。

⑥草皮护坡10910 m2。

2.2.2 建筑物改造工程①溢洪道现浇侧墙、底板C20砼231.2 m3、418.4 m3；M7.5浆砌石侧墙646.24 m3；②卧管改造，现浇卧管、挡土墙、消力池底板等；③交通桥改造桥板，增设汉白玉栏杆。

2.2.3 管理房屋改造工程管理站及配套设施建设，防汛抢险道路工程。

2.3 合同控制目标2.3.1 投资目标2.3.1.1 准确、及时完成每月工程量计量和进度款中期支付，严格按照工程施工合同签订的投资进行控制。

2.3.1.2 严格进行变更的审查，并根据施工合同规定的有关条款和取费标准确定变更单价和价格，报业主批准后执行。

2.3.1.3 认真进行合同管理，搞好事前、事中、事后投资控制，协助业主避免或减少索赔事件的发生，规信息管理，保持现场资料的准确性和完整性，公平、公正地处理索赔。

2.3.2 工期目标2.3.2.1 主体工程于2011年12月31日前全部完工。

2.3.2.2 认真审查因各种因素造成的工期延误，并与业主积极沟通，确定变化后的阶段目标和总工期，尽可能采取适当措施，挽回损失的工期并最大限度减轻业主的损失。

2.3.3 质量目标按《施工合同》技术规、施工图纸、变更设计文件，有关施工规以及建设单位提出的对质量的要求，严格执行国务院《工程建设质量管理条例》，坚持关键部位、关键工序的旁站，严格质量跟踪和平行检查。

工程质量达到合格工程。

2.4 监理围与工作容2.4.1 监理围包括本工程项目全部监理任务。

2.4.2 监理工作容2.4.2.1 设计方面⑴代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；⑵及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向业主报告；⑶组织设计人进行现场设计交底；⑷协助业主会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；⑸审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复；⑹代表业主审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。

⑺保管所有设计文件及过程资料。

⑻其他相关业务。

2.4.2.2 施工方面⑴协助业主签订工程建设合同；⑵全面管理工程建设合同；⑶检查承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发开工令；⑷审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；⑹工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划编制控制性进度目标及年度施工计划，审查批准承包人提交的总进度计划、年度进度计划、月进度计划、单位工程进度计划并检查其实施情况。

采取切实措施，实现合同工期目标要求；⑺施工质量控制：审查施工承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。

以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；⑻工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，签认计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查，并提出处理意见；处理工程变更须业主批准后，下达工程变更令；⑼施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查；⑽主持监理合同授权围工程建设各方的协调工作，编制协调会议纪要；⑾协助业主按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收的准备工作，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。

⑿信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主；⒀其他相关工作。

3.监理机构的组织与管理3.1监理组织机构设置根据zz水库除险加固工程项目部与我公司签订的委托监理合同要求，结合本工程项目特点，为圆满、优质完成监理任务，本公司拟选配具有丰富的监理工作经验和配套的专业工程师组成监理部。

省水利水电工程建设监理公司zz除险加固工程监理部是本公司派驻现场的监理机构，并授权先生为总监理工程师。

监理机构设置总监理工程师1名、总监代表1名。

下设两个现场监理组，分别大坝加固监理组、建筑物监理组。

施工高峰期配备监理工程师和监理员共计4人。

该机构采用如下直线结构组织形式。

3.2 3.2.1 质量控制体系的建立质量控制体系根据ISO9000标准和省水利水电工程建设监理公司质量管理体系文件设置。

整个工程项目实行总监理工程师负责制，监理组及其各个监理工程师协助和配合，主要工作是事前、事中、事后质量控制，具体工作容有审查施工单位的质量保证体系、试验、测量、技术工种人员资质，原材料、半成品的抽检，组织单元工程、隐蔽工程、分部工程等的验收，各种质量文件的整理、归档等。

3.2.2 质量控制机构框图3.2.3 质量控制体系工作流程图质量控制体系工作流程图3.3 监理岗位设置与岗位职责3.3.1 监理岗位设置监理机构设置总监理工程师1名、总监代表1名，专业监理工程师1名；监理员1名。

3.3.2 监理部各级监理人员岗位职责3.3.2.1总监理工程师职责：⑴主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

⑵确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。

⑶指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

⑷主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

⑸审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

⑹组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

⑻签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

⑼组织审核付款申请，签发各类付款证书。

⑽主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

⑾主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

⑿要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

⒀审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

⒁协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

⒂签发工程移交证书和保修责任终止证书。

⒃检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

3.3.2.2 总监理工程师代表职责：⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作；⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.3.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：⑴主持编制监理规划，审批监理实施细则。

⑵主持审核承包人提出的分包项目和分包人。

⑶审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

⑷主持第一次工地会议，签发进场通知、合同项目开工令、暂停施工通知、复工通知。

⑸签发各类付款证书和施工图纸。