人事部绩效考核表模板
员工绩效考核表_模板3篇
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。
2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。
3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。
5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。
6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。
差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。
考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。
行政人事部人员绩效考核表模板
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事专员-绩效考核表
1. 本单位人员参保率100％，参、停保及时准确，每发现1人次不符合，扣2分； 2. 因个人工作失误参、停保（含代缴人员）出现差异造成损失的，每发现1人次 扣5分； 3. 月度费用核算及时准确，每出现一项错误，扣2分；
本月绩效考核总分
考核人签名：
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）
料保存一年未完成工作交接的，不得出具解除合同证明。违规操作
5分；
1. 建立特种岗位证书台账等各类人事台账，并及时更新，未建立或
更新不及时的，每发现1次扣2分；
2. 定期检核特种设备作业人员证等证件有效性，及时下发提醒通
证件管理及各类 知，因个人工作失误未及时提醒造成证件过期的，每出现1人次扣5 台账建立 分；
自评分
上级评分
总分
0
0
1. 人员入（复）职、离职、调配严格按流程办理，每发生一起违规操作扣5分； 2. 劳动合同全部签字无遗漏、错签情况，及时办理续签、变更手续，每发生一起 遗漏、错签、未及时续签、变更的，合同中岗位、工时与特殊工时批复件不一致 扣5分； 3. 档案资料存档及时，严格按要求规范操作，每发生一起违规操作扣2分 4. 员工离职填写解除劳动合同证明，一式两份；填写解除和终止劳动合同领取证 明，明确选择领取方式并按手印，建立年/月度离职员工台账，离职原因、离职 时间登记准确，记录清晰；员工离职资料保存一年未完成工作交接的，不得出具 解除合同证明。违规操作5分；
【表格模板】行政人事部360绩效考核
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。
2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。
3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。
4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。
评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。
行政人事部KPI绩效考核表
当月实际发生数（账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/
按考核体系计算当月可开支数*100%
考核衡量标准
年初计划重点工 作完成情况（根 据重点工作落实
细分表填写） （25分）
考核项目三
问题叙述
解决此问题的目的以及衡量标准
会议要求解决问 题的及时性状况
（15分）
考核项目四
配合意识服务态 度情况（10分）
评价指标
配合意识 服务态度
分值 （分）
5
5
销售部门评价 （权重15%）
采购部评价 （权重15%）
分值（分） 8 5 7 6 4 6 7 7
分值（分）
分值（分）
财务部评价 （权重15%）
计划目标值 ≥90%
实际完成情况
≥95%
≥90%
<1次（每多1次 扣3分）
≥97%
≤100%
行政人事 考核合格的人员数/被考核人员的总数
部
*100%
安全小组
当月属于门卫管辖的安全保卫事故发生的次 数合计
部门KPI指标 （50分）
考核项目二
员工出勤率
可控费用管控率（以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数） 中性费用控制率（以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数） 不可控费用控制率（以实际值 与目标值的差异作为加扣分计
算基数） 工作内容
行政人事 本部门员工每天实际出勤人数累计/当月应
部
出勤人数累计*100%
当月实际发生数（账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/
按考核体系计算当月可开支数*100%
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编号：EP/QR-6.2-11考核期间： 年 月
姓名
Sally
岗位
人力资源主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
人事档案管理及新员工指纹录入
20
对人事档案及时准确办理存档，新员工指纹及时录入
新员工进厂之日完成，超出一天扣3分，扣完为止
2
制度建设
15
8月25日以前完成分公司人事管理制度的制定，并交与上级领导审核
5
工作分析表的修订与完善
10
根据各部门岗位需求变化，修定、完善各部门岗位工作分析表，每月25号完成
及时完成得10分，完成80%以上的得5分，未完成得0分
6
办公用品采购
10
办公用品及时申请采购
办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣2分，扣完为止
7
食堂管理
10
每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导
5级：做事有预见，有防误设计
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
3
人际关系
20
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
及时完成15分，完成90% 10分，其他0分
3
考勤管理
15
每月3号之前统计当月考勤结果，报送领导及总部人力资源部，准确无误
报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分
4
绩效考核推行
10
严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月8号之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批
收集报送及时，无差错10分，完成其中一项5分，两项均未完成0分
20
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
两项均及时完成得10分，完成一项的5分，两项都没完成的得0分
8
工作计划整理
10
日计划每天上午10点之前整理完成，周计划每周六上午12点之前整理完成，月计划每月26号上午10点之前整理完成
必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
主动性
20
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：4
2级：
3级：12
4级：16
5级：20
2
承担责任
20
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
4
纪律作风
20
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级：4
2级：8
3级：12
4级：16
5级：20
5
自信心