腾讯集团仓库库位管理规定

腾讯集团仓库库位管理规定
腾讯集团仓库库位管理规定

仓库库位管理规龙

版次:2030版

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腾讯集团发布腾讯集团实施

1. 目的

更好地保证仓储物料合理存放、准确使用、高效流通、便于管理。

2. 适用范围

库存物料的仓库管理。

3. 职责

3.1仓库主管负责整体的仓库管理,包括仓库库位安排、流通调整、人员安排等;

3.2库管员负责具体的仓库管理,并听从仓库主管/助理的指挥。

4. 程序要求

4.1仓库库位分类

a)多层货架方式:由多层货架组成仓库,每层货架上可摆放多个托板。

b)单层方式:直接用单层托板组成仓库。

4.2库位设置的基本原则

4.2.1库位编号唯一性原则

仓库库位实行编号唯一性原则,所有的库位实行五位数编号,一个托板为一个编号,编号用不干胶贴贴在相应位置(多层货架方式可粘在货架相应库位的横档上,单层方式可统一粘在托板一侧的地上)。库位的每个编号按一定规律排序,不允许跳序,不允许重号。

库位号的具体编号方法如下:

a)多层货架方式:

腾讯集团仓库库位管理规定---

口口口口□

库位所处的层数

---------- 每组库位的排列序号(每列托板一个编号)

------------------- 库位的排列组号如:库位号“ 10022”表示第10组第2列第2层库位b)单层方式:

口口□□口

每组库位的排列序号(每列托板一个编号)----------------- 库位的排列组号

女口:库位号“ 10022”表示第10组第22列库位

4.2.2库位限量承载原则

4.2.2.1多层货架方式

a)第一层、第二层

货架上的每个库位物料总重量不超过1000公斤。

b)第三层、第

四层、第五层货架上的每个库位总重量不超过500公斤。

c)第五层每个库位存放材料高度不超过1.7米。

4.222其他(含多层货架方式和单层方式)

若仓库设置在二层楼以上,考虑到安全因素,仓库内每四根柱子之间的货

品总重量不得超过250Kg/m2。

4.2.3物料分类放置原则

a)仓储物料放置遵循先大类、后小类的原则,按物料类别进行分类

管理。

腾讯管理干部管理规范

腾讯控股集团管理标准 GL/HR010—2012V4.0-L1腾讯管理干部管理规范 2012-6-15发布 2012-6—15实施 腾讯控股集团

前言 本标准公司于2006年3月16日以腾集字[2006]05号文件发布实施,主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定,以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力,适应公司发展及强化内部管理的需要。 本标准2006年6月1日进行了第一次修订,主要是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求,与2006年3月16日发布的版本相比,内容不变,主要是对格式、编号进行更改。 本标准2010年11月4日进行了第二次修订,主要修改内容包括:调整了该标准的适用范围为包括公司中层、基层在内的各层级管理干部的晋升/任命;明确了各级管理干部的任职资格要求;对各级管理干部晋升/任命流程进行细化,以确保公正、公平。 此次修订为第三次修订,主要修改内容包括:明确在公司内部建立起管理干部能上能下的管理机制,以及对于未胜任基层管理干部的管理举措;并根据组织架构变革后新的架构名称,调整相关描述。 本标准由人力资源部负责起草、解释。 本次(修订)起草人:irisfzhang(张芳芳); 主要审核人:xidan(奚丹);laurawu(吴彦);hosea(张辉); 批准人:ponyma(马化腾);martinlau(刘炽平);charles(陈一丹); 本标准首次发布日期:2006年3月16日 本标准第一次修订发布日期:2006年6月1日 本标准第二次修订发布日期:2010年11月4日 本标准第三次修订发布日期:2012年6月15日 本标准发送部门:公司各部门

腾讯-外包员工信息安全管理规范

腾讯控股集团管理标准 GL/YY 001-2013V1.0-L1 外包员工信息安全管理规范 2013-1-4发布 2013-1-4实施——————————————————————————————————————— 腾讯控股集团发布

前言 本规范系公司第一次发布,为规范公司外包员工合理使用公司信息系统资源,制定外包员工信息安全管理措施提供依据,特制定本规范。 本标准由企业IT部和安全平台部负责起草、解释,自发布之日起实施。 本标准主要起草人:wilsonwang(王森);chanche(车世华);veeqihe(何林如); 本标准主要审核人:robynliu(刘若潇);coolcyang(杨勇) 本标准批准人:ponyma(马化腾);Charles(陈一丹);ls(卢山);leon(郭凯天) 本标准首次发布日期: 2013年1月4日 本标准适用范围:全公司 1.目的 本管理规范专为腾讯的外包员工设立,主要为了建立完善的外包员工信息安全管理制度,明确外包员工在场和离场需遵守的规范,包括但不限于:机器使用规范、帐号使用规范、场外接入规范、离场规范等。 2.适用范围 本管理规范适用全公司范围内所有外包员工。 3.相关定义 劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系后,按照与用工单位订立的派遣协议将劳动者派到用工单位劳动,这类劳动者称之为外包员工:即企业将其非核心的业务外包出去,利用外部优秀专业团队承接业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的目的,这类服务外包及项目外包的员工统称为外包员工。 腾讯集团域:因投资并购等原因与腾讯构成合作关系的法人企业。 在场外包员工:外包员工在腾讯公司自有或租用办公环境内进行办公的称为在场外包员工。 场外外包员工:外包员工在腾讯公司自有或租用办公环境外进行办公的称为场外外包员工。 腾讯公司办公内网主要包括三类:办公网、开发网、体验网,使用原则是

仓库管理系统中的库位管理

仓库管理系统中的库位管理 库存管理大作业 张文豪 在仓库管理系统(WMS )中,库位管理是一个重要的模块,在这个模块中 不仅要对库位上的存货量进行实时的跟踪, 确保帐卡物相符,此外,还应该对出 货量进行统计分析,为减少存货成本提供依据。 首先,应该把取货看板和系统联系起来,以实现对货物取用的自动记录。 具 体的说,可在取货看板上放置条码,取货时扫描一次条码,条码中包含如下信息: 货物编号,以唯一确定一个货物的名称和型号 库位编号,系统可以此精确的定位每个库位的货物流动 每个看板代表的货物用量 取货时,系统记录下上述信息,以及取货时间,需要分析的时候,可按时间、库 位、货物编号,方便的对出货量进行汇总和统计分析。 其次,库位管理要为回答这两个问题提供之处: 确定的情况,可以参考经济订货批量模型: 但在实际运作中,需求往往是变动的,对库位上货物流动的管理,有助于我们获 取需求变动的信息,进而能为确定(r, Q )策略 再订货点、订货量 提供 依据。(r,Q )策略的基本模型如下: 注意,这里所说的再订货点不同于安全库存,虽说设置这两个量都是为了减少或 避免缺 何时订货订多少货对于需求

货的情况,但确定这两个值的方法却大相径庭,限于篇幅,我们在此不讨论安全库存的计算方法。 最后,应该把订货看板(三角看板)与系统联系起来,作为订货的提示,当货物的取用遇到甚至超过此看板时,仓库管理员扫描订货看板上的条码,向采购部门发出订货指令。订货看板放置的位置,由前面计算的“订货点”确定。订货看板上的条码应包含如下信息: 货物编号,以唯一确定一个货物的名称和型号 库位编号,系统可以此精确的定位每个库位的货物流动 订货量,(r, Q)策略中的Q,根据历史数据计算得出 上述库位管理方式的基本流程如下图所示: F面我们将以一个实例来说明如何在库位管理中应用(r, Q)策略 按前面的构想,WMS中存储的取货信息,由取货看板产生,在系统中的存储结构如下:

仓库工作计划书

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

仓库货位管理制度

仓库货位管理制度 一、目的: 为了强化仓库现场物料管理,提高仓库管理水平,贯彻定置化管理精神,特制订本制度。 二、适用范围: 公司仓库 三、责任人: 库管员、库房主管 四、内容 1、货位的含义: 货位是指仓库中实际可用于堆放商品的面积。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的,所以货位的选择应遵循确保商品安全,方便收发,力求节约仓容的原则。 2、货位管理的原则 2.1确保商品安全 为确保物料质量安全,按货位存储物料时: 2.1.1钢材、合金材料等物料的存放环境应保持干燥、通风,防止锈蚀;2.1.2泡沫类、纸类等易霉、易潮物料的存放环境应保持干燥或密闭,防止受潮、长霉; 2.1.3油料等易燃易爆物料,应存放于通风良好,远离火源、远离人群的位置存放; 2.1.4生产用原材料,如机卡片、模芯片、复合片等应包装完好,避免磕碰、磨损;

2.1.5库存半成品、成品等在包装前应严格依据工件保存要求,做好防锈、防腐蚀工作; 2.1.6库区内严禁烟火; 2.1.7仓库应配备质量合格、年检合格的消防灭火器材; 2.2方便收发 货位的选择,应符合方便收发的原则,要方便物料的进出库,尽可能缩短收发货作业时间。 2.2.1 仓库应根据货物收发快慢,仓储物料的流转快慢不一,有着不同的活动规律。将快进快出的物料,放置于有利于出库方便的货位;滞销久储的物料,货位不宜靠近收发台;整进零出的物料,要考虑零星出库的条件;零进整出的物料,要考虑到集中出库的要求。 2.2.2仓库内存放的体积、重量相近的物料应放置在一起,便于收发; 2.3节约仓容 货位的选择,还要符合节约的原则,以最小的仓容储存最大限量的物料。 2.3.1在货位负荷量和高度基本固定情况下,应从储存物料不同的体积、重量出发,使货位与物料的重量、体积紧密结合起来。对于重量轻物料,应安排在负荷量小和空间高的货位。对于重量大的物料,应安排在负荷量大而且空间低的货位。 2.3.2在货位的选择和具体使用时,还需根据仓储物料具有收发快慢不一的规律,针对操作难易不一的特点,把热销和久储、操作困难和省力的商品,搭配在同一货区储存,这样,不仅能充分发挥仓容使用的效能,而且还能克服各个储存区域之间忙闲不均的现象。 3、货位的编号

腾讯集团业务部管理细则.docx

腾讯集团 文件名称腾讯集团业务部管理细则(试行) 文件编号页数共7页 文件版本V2.0生效日期2018年10 月9 日编写人王政审核签发 目录 第一章总则 (1) 第二章业务目标 (1) 第三章业务部管理架构 (2) 第四章薪酬标准 (4) 第五章日常管理 (7)

第一章总则 第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求,为激励业务部全体成员主动,积极地争创效益,扭转现阶段公司销售业务的低迷,确保公司生存和持续发展,提高公司市场战斗力,特制定本管理办法。 第二条本细则是针对业务工作的细化,阐述了新的业务部组织架构、业务业绩的薪资以及实施销售业绩激励的具体办法。 第三条本细则适用于公司业务部人员,包括业务部经理、业务员。 第二章业务目标 第四条战略目标 2014 年下半年的工作重点定位为“组建开发小组,迅速占领上海终端市场; 规范全国渠道经销竞争规则;加强与品牌终端的合作,提高品牌影响力。争取 2014 年底实现业绩比上半年增长20%。 第五条业务部总体目标 1.上海终端市场的全面开发,组建终端市场开发小组,逐步推进,实 现 xxxx 品牌有偿用品在上海本地市场的绝对占有优势。 2.简化业务部日常管理流程,摆脱条条框框的束缚,业务部全心投入 销售工作,强调真实有效的沟通,形成部门之内和部门之间的良好 沟通,快速反应的管理体系。 3.规范现有市场销售体系和价格体系。 4.形成新产品纳入业务轨道的有效机制,使新产品纳入业务考核体系, 成为利润增长点。 5.业务部门目标明确,激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果 的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。 6.加强团队建设,建立业务和管理技巧的培训和交流制度:每天业务

仓库管理工作计划书

仓库管理工作计划书 篇一:仓库管理工作计划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划: 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。 三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 篇二:仓库管理计划书 仓库管理计划书(试行) 大步骤实施和执行! ★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行三个 总体目标: 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。(其中包括人力资源成本,废旧料物成本控制等 ....) 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,首先可将其分为几大类型:(如电池、电板、真空管、可针对性、等、)又或者将其分为:关键性的少数和一般性的多数,对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为: A:特别重要的库存管控; B: 一般重要的库存管控;

库位管理办法

乔飞物流公司企业标准 QO-GCY09.007-2016 库位管理办法 2016-04-20发布 2016-04-20实施

1目的和使用范围 根据仓储业务的管理要求,对存放产品的仓库进行合理划分库区、库位,并精确定位出产品存放位置,提高出入库效率。 本标准适用于乔飞物流公司。 2规范性引用文件 无 3定义 无 4角色与活动 4.1运作:负责监督和考核分公司对仓库库位管理的执行情况; 4.2服务平台(网点):负责对本制度进行内部宣贯、培训和执行,管控和考核各仓库的库区规划与管理。 5流程图示与流程说明 5.1流程图示 引用《LM-04-01-03_库位设计L5流程图示_V1.1》 5.2流程说明 引用《LM-04-01-03_库位设计L5流程说明_V1.1》 6管理内容 6.1数据收集 6.1.1仓库基础数据 在规划库区前,需要先测量仓库的基础数据,如仓库库内的长宽高、门宽、门与墙之间的距离、柱距等; 6.1.2作业设备数据 在规划库区前,需要测量作业设备的相关数据,如设备类型、设备的长宽、设备转弯半径等; 6.1.3产品基础数据 在规划库位前,需要收集到产品的相关数据,如产品品类数量、每月出入库量数据、产品重量、产品码垛规则、单托的产品数量等。 6.2库区规划 6.2.1仓库面积规划要求 仓库面积利用率(电商仓库除外):仓库面积利用率(理论)不低于70%;(电商面积利用率)

6.2.2库区通道设计原则 库区通道类型包括库内主通道、库内辅通道、消防通道、人行通道以及盘点通道;库区库位线刷漆按照《库位线刷漆操作指引》操作。 6.2.2.1库区主通道 叉车正常作业行驶通道,机动叉车作业主通道为4M-4.5M,混合叉车(机动叉车与液压叉车)作业主通道为3M,液压叉车作业主通道为2.5M(结合产品特点与叉车转弯半径自行调节); 6.2.2.2消防通道 仓库应急逃生的通道,消防通道宽度大于50CM; 6.2.2.3人行通道 仓库库内作业人员行走的通道,人行通道宽度为50CM,设置在库位前端; 6.2.2.4盘点通道 库位之间方便人员对产品进行盘点的通道,相邻两条库位线之间间隔20CM,作为盘点通道; 6.2.2.5通道设计其他要求: 6.2.2.5.1主通道必须直对作业门,避免出现弯道; 6.2.2.5.2主、辅通道的交叉处尽量使其直角,并考虑在转弯处安装球面镜; 6.2.2.5.3尽量避免左右视线不佳的通道交叉; 6.2.2.5.4通道必须避开不可移动的固定建筑物(如工字架等); 6.2.2.6仓库库内通道整体方案设计后,必须确保库内主通道的宽度,避免为了过度增加库位存放面积而缩短通道宽度,增加安全风险。 6.3库位规划 6.3.1库位设计原则 对仓库整体进行合理规划,首先必须对仓库库内的长宽进行实地测量,再按以下要求对库区进行规划出仓库平面图;不同的产品类别及状态进行分区域设计,如正品区、非正品区、赠品区和促销品区 6.3.2库位设计的合理性 6.3.2.1结合产品周转率:库位规格越大,库位周转使用次数越少,周转率越低;反之亦然,如遇仓库爆仓状态时,容易导致同一库位多个批次或多种型号; 6.3.2.2仓库利用率最大化:库位规格越短,主(辅)通道越多,仓库面积利用率越低,反之亦然; 库位规格大小应充分考虑产品型号规格、单一产品的批次数量、库位周转率以及库内工字钢分布情

腾讯公司绩效管理制度

腾讯集团公司绩效管理制度 参考版本

腾讯集团公司绩效管理制度 一、总则 第一条目的 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评价和对比信息,为员工改进绩效提供指导和帮助,同时激励员工不断学习,自我管理,创造职业生涯的辉煌 第二条适用范围 本制度适用于广东腾讯集团有限公司。 各子公司、项目公司可参照本制度,自行制(修)订其绩效制度。子公司、项目公司自行制(修)订的绩效制度,报集团人事部、人事总监审核,总裁审批后,遵照执行。 第三条制度内容概要 本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化,并尽可能量化各项考核指标,使集团的绩效管理规范、高效。 二、设计指导原则 第四条绩效管理体系的构成 1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。 3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。各部门负责人作为人事管理第一责任人,有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。 4、在绩效管理中,突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础,以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向,依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效辅导。 第五条绩效管理体系的原则 1、“三公”原则,即:“公正、公开、公平”,绩效管理各环节目标公正,过程公开,评价公平。 2、团队倾向性原则:团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体,团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效,各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。 3、客观性原则:主管在评价下属时以绩效为主,以日常管理中的观察、记录为基础,各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理,以此作为考核的主要依据。 4、绩效考核责任结果导向原则:突出业绩,以在正确的期间达成正确绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。 5、动态与发展原则:绩效管理保持动态性和灵活性,绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。 三、绩效管理执行综述 第六条考核对象 集团总部的考核对象为所有员工,总裁的考核方法由董事会根据经营目标与计划完成情况另行确定; 第七条考核周期 集团总部的考核周期分为三类,即: 1、月度考核:适用于集团总部所有员工,一般于次月10日前完成。

仓储管理制度

第一章仓储管理制度 ,仓位规划管理办法 (―)仓位规划要因分析 堆叠方式 栈储工具 供料方式 公共设施规划 材料特性 面 积 配 置 1.仓储总面积 2.公共设施规划 3.有效面积计算 按材料基准存量及容量所需用的仓位,依供料对象卸储便捷性,投配适用 的储存面积 依仓储结构,支柱,楼梯,走道,办公场所等仓库总面积扣除公共设施估 用面积为可用仓容 面积配置 有效面积计算 仓储总面积 包装类别

进料验收管理办法 第一条本公司对物料的验收及入库均以本办法作业 第二条待收料 第三条物料管理收料人员于接到采购部转来已核准的“采购单”时,按供 应商、料物别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位 以利收料作业。收料 (一)内购收料 1.材料进场后,收料人员必徐依“采购单”的内容,并核对供应商送来的物料名称、规 格、数量和送货单及发票并清点数量无误后,将到货日期及实收数量填记于“请购单”,办理收料。 2.如发觉反送来的材料与“采购单”上反核准的内容不符时,应即时通知采购处理,并通 知主管,原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受,如采购部门要求收下该等材料时,收料人员应告知主管,并于单据上注明实际收料状况,并会签采购部门。 (二)外购材料 1.材料进场后,物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜(箱) 核对材料名称、规格并清点数量,并将到货日期及实收数量填于“采购单” 2.开柜(箱)后,如发觉所装载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时, 通知办理进口人员及采购部门处理。 3.其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时,经初步计算损失将超过五 千元以上者(含),收料人员即时通知采购人员联络公证行前来公证或通知代理商前来处理,并尽可能维持异状态以利公证作业,如未超过五千元者,则以实际的数量办理收料,并于“采购单”上注明损失数量及情况。 4.对于由公证或代理商确认后,物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核示后,送 会计部门及采购部门督促办理。 第四条材料待验进厂待验的材料,必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期,且与已检验者分开存储,并规划“待验区”以为区分,收料后,收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐消单的依据。 第五条超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回,但属买卖惯例,以重量或长度计算的材料,其超交量在3%(含)以下,由物料管理部门于收料时,在备拦注明超交数量,经请购部门主管(含科长)同意后,始得收料,并通知采购人员。 第六条短交处理交货数量未达订购数量时,以补足为原则,但经请购部门主管(科长含)同意者,得免补交,知交如需补足时物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。 第七套急用品收料紧急材料于厂商交货时,若物料管理部门尚未收到“请购单”时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理。 第八条材料验收规范为利于材料检验收料的作业,质量管理部门应就材料重要性及特性等,适

库房管理规定

物资采购、报帐与库房管理制度 为了库房管理工作有序、可控,特制定以下规定: 1.在日常工作中,库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。 1.1 库管员应虚心接受财务人员的业务指导,并接受主管监督指正。 1.2 财务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶,并协助库管员共同推动库房工作的全面提高。 2. 库房锁门制度 2.1 为确保库房物资的绝对安全,库管员下班或是长时离开库房前,须先检查、排除安全隐患后,再锁好库房,做到钥匙随身携带(严禁钥匙乱丢乱放)。 2.2 库管员短时离开库房的,应关门插锁(严禁库管员不在库房时敞开库房门现象)。 2.3 出现经提示也不予改正之违规行为的,每次经济处教5元。 3. 遇非上岗日,或是无人上班时间段,严禁私开库房门(领导同意的例外)。 4. 库房禁区限入制度 4.1 任何职员,未经库管员允可,严禁擅自踏入库房禁区。 4.2 经库管员允可进入禁区的,库管员应承担起监管责任,须跟随进行(确保其取放物资始终在自己的视野范围内)。 4.3 未经允可擅自进入禁区的,库管员应制止性提示。 4.4 对于明知故犯,或是经提示也不予改正的违规行为,每人次经济处教5元,情况严重的,必要时加倍处教。 5. 物资申购制度 5.1 库管员执行申购,填写《请购单》,主管领导实施审核。 5.2 物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确,不得出现似是而非情形;前期已出现采购不合格情形的,应加入提示性内容,应最大限度避

免因申购记录描述问题导致的采购物资非所需物资情形。 5.2 尽可能集中申购。采取集中申购为主,零星申购为辅的方式进行;为了避免加大采购成本,集中申购时应全面、周密计划,尽可能减少零星采购次数。 5.2.1 常用物资:根据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与《生产计划》,结合产品、物资库存情况,得出近阶段应生产产品可能的需求物资,全面掂量、集中提出物资申购总体计划;平时,再据实际变数情况,酌情、适时提出(零星)申购计划加以补充。 5.2.2 非常用物资:由使用者提出,并经主管同意;为避免申购过多,应查库有无,再按实际需求申购;严禁擅自加大购置数量。 5.2.3 呆滞物资:不合格的、存在问题的,或是规格型号不符、包括已停止使用的物资,一旦发现,库管员应第一时间隔离区分,做好标识与记录,防止混淆,避免再使用,及时上报处理;严禁再申购。 6. 物资采购与入库制度 6.1公司凭已审核的有效采购凭据《请购单》,统一分派采购人员实施采购;为了避免误购非需物资,采购人员应认真了解《请购单》记录,同时,不得出现无有效凭据或不照单进行的超范围采购行为。否则,未经特定领导批示同意不得办理入库手续,且不能费用报销。6.2 采购人员购买物资,应质优价廉,做到货比三家与谨慎下单。对购件品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、单价等符合性认真予以验证,努力避免不符合导致的调/换/退货情形出现。 6.3 涉及先款后货类物资的采购,尤其是面对异地或是信誉不确定的商家,采购人员须防患于未然,避免不法侵害,支付货款前,做到跟进有效防范措施:先全面验证对方资质,再对可能出现的不利因素在合同中予以明确约定,按规与对方签订有效《采购合同》。在付款前,同时做到对方资质复印件与《采购合同》原件一并交行政办存档备用。 6.3 采购人员应力促商家出具送货单、收据或发票等有效售货凭证,并做到随所采购物资一同转公司库房验证。 6.4 采购人员凭库房与品检认签的入库凭证办理费用报销与费用核销手续。

[精品]2017年腾讯科技深圳有限公司考勤管理规定

考勤管理规定 为促进本司员工自觉地遵守劳动纪律,提高劳动出勤率,确保正常的工作秩序,根据《劳动法》有关规定,结合我司工作的实际情况,制定本考勤规定。 一、工作时间和休息、休假: 本公司根据《劳动法》有关规定,结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要,实行每周工作35小时标准工时工作制,合理安排员工休息,依法安排员工休假。 二、考勤内容: 1、上班时间:上午9:00―12:30,下午2:00―5:30,每日七小时。 2、未经准假,上班时间应到而未到者,为迟到;未到下班时间,而提前下 班者为早退。 3、工作时间内,未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者,为 擅离职守。 4、无故迟到、早退、擅离职守时间超过60分钟或未经准假不到班者为旷工。 5、各部门员工的值班和加班,由各部门经理安排并自行决定补休时间,在 保证每天工作七小时的原则下,工作时间也可做适当的弹性调整。 三、考勤规定: 1、对于迟到、早退、擅离职守现象,应进行批评教育,属屡教屡犯的,给 予适当的纪律处分,由上述行为造成企业损失或引起严重后果的,应作 经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。

2、对于旷工者,本人作出书面检讨,连续旷工15天以上或在12个月内累 计旷工超过30天的,或旷工虽未达到上述天数,但屡教屡犯,一个月内累计旷工10次,或一年内累计旷工20次的应作除名处理。 3、旷工按天数扣发工资,计算方法为: 扣发旷工工资=工资总额/22*旷工天数*扣发旷工工资比例(100%) 四、假期、待遇: (一)公假 凡属下列情况为公假 1、经我司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会活动; 2、因工(公)负伤在医疗期内; 3、国家法定的公共假日:元旦节一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆 节三天。 4、工休假。普通人员按每星期五天工作休假制度,如因工作排班需要,可 按月积休计假,员工个人积累工休假日一般不得超过十天。 (二)婚假 职工符合法律规定结婚,经批准的假期。

仓库库位规划管理制度

仓库库位规划管理制度 版本:A/0 日期:2010-09-01 文件控制程序 编号:KBL/GQP422-01 仓库库位规划管理制度页次:1/2 1、目的:为使仓库管理规范化,科学合理地规划储位,使仓库使用面积最大化,根据工厂的具体情况,特制定本制度。 2、范围:本制度适用与工厂各仓库的规划使用工作等事宜。 3、责任:仓储部门负责仓库的规划使用相关工作。 4、解释:仓库区域根据用途不同,可分为储存区、行政生活区。 4.1储存区主要包括库房、库棚、通道。 4.2行政生活区为仓储部门办公地点和生活区域。 5、仓库规划原则: 5.1符合作业流程。 5.2减少搬运距离。 5.3减少无效工作。 5.4合理利用空间。 5.5安排配套设施。 5.6注重仓库安全。 6、仓库有效面积:仓储人员需掌握仓库有效存储面积。仓库的有效面积是其使用面积减去过道、垛距、墙距及进行验收备料的等的面积。 7、仓库库容量计算:库容量是仓库的主要参数之一,也是评价仓库质量的指标之一。库容量的大小,首先取决于生产、经营的需要。 7.1库容量的计算:与库内货物存放形式、装卸搬运机械的类型以及通道等有关,在设计时,应根据实际情况具体计算。

7.2库容量的大小:一般运用库容量利用系数来计算。 8、库房设计:库房设计是指仓库内库房和货场的设计,设计参数包括静态参数、动态参数和限制条件,库房设计包括以下具体内容: 8.1确定仓库形式和作业形式。 8.2确定货位尺寸和库房总体尺寸。 8.3物资堆码设计。 8.4通道设计。 版本:A/0 日期:2010-09-01 文件控制程序 编号:KBL/GQP422-01 仓库库位规划管理制度页次:1/2 8.5设备配置。 8.6存取模式和管理模式。 8.7建筑和公用工程设计。 9、通道设计:通道是除了货品存储面积外所占面积最大的部分,通道的设计是仓库规划中重要的内容之一,通道的布置合理与否,将影响仓库作业和物流合理化,以及生产率的提高。 9.1仓库通道,指出入库区的通道及库区内连接各库房、货场之间的通道。 9.2作业通道,在库房内货位之间还应留有作业通道。通道的宽窄应根据装卸搬运机械的类型确定,同时应考虑库房面积的充分利用和各种作业的方便、安全。 10、库位规划:仓储部门依据出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用见《仓库区域示意图》。 11、库位配置:库位配置原则应依下列规定: 11.1配合仓库内设备(如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。

仓库储位管理的方法与步骤详解

仓库储位管理的方法与步骤详解 1 什么是储位管理 现代仓储管理与传统的仓储管理相比,更加注重仓储的时效性,是一种动态的管理,重视商品在拣货出库时的数量位置变化,从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置,同时当商品的位置发生变化时能够准确记录,使管理者能够随时掌握商品的数量、位置,以及去向。 2 储位管理的对象 储位管理的对象,分为保管商品和非保管商品两部分。 1、保管商品 保管商品是指在仓库的储存区域中的保管商品,由于它对作业、储放搬运、拣货等方面有特殊要求,使得其在保管时会有很多种的保管形态出现,例如托盘、箱、散货或其它方式,这些虽然在保管单位上有很大差异,但都必须用储位管理的方式加以管理。 2、非保管商品 1)包装材料。包装材料就是一些标签、包装纸等包装材料。由于现在商业企业促销、特卖及赠品等活动的增加,使得仓库的贴标、重新包装、组合包装等流通加工比例增加,对于包装材料的需求就愈大,就必须对这些材料加以管理,如果管理不善,欠缺情况发生,影响到整个作业的进行。 2)辅助材料。辅助材料就是一些托盘、箱、容器等搬运器具。目前由于流通器具的标准化,使得仓库对这些辅助材料的需求愈来愈大,依赖也愈来愈重。为了不影响商品的搬运,就必须对这些辅助材料进行管理,制订了专门的管理办法。 3)回收材料。回收材料就是经补货或拣货作业拆箱后剩下的空纸箱。虽然这些空纸箱都可回收利用,但是这些纸箱形状不同,大小不一,若不保管起来,很容易造成混乱,而影响其它作业,就必须划分一些特定储位来对这些回收材料进行管理。 3 储位管理的范围 在仓库的所有作业中,所用到的保管区域均是储位管理的范围,根据作业方式不同分为:预备储区、保管储区、动管储区。现分别介绍如下: 1、预备储区 预备储区是商品进出仓库时的暂存区,预备进入下一保管区域,虽然商品在此区域停留的时间不长,但是也不能在管理上疏忽大意,给下一作业程序带来麻烦。

腾讯管理干部管理规范标准

腾讯控股集团管理标准 GL/HR 010-2012V4.0-L1腾讯管理干部管理规 2012-6-15 发布2012 -6-15实施 腾讯控股集团

前言 本标准公司于2006年3月16日以腾集字 [2006]05号文件发布实施,主要是对基层管理干部的晋升原则、晋升标准、后备管理干部的申报流程、基层管理干部任命流程、免职流程等作出明确规定,以有效识别后备管理干部、强化基层管理干部梯队建设、提升基层团队执行力,适应公司发展及强化部管理的需要。 本标准2006年6月1日进行了第一次修订,主要是因为公司新文件体系对管理制度提出了新的要求,与2006年3月16日发布的版本相比,容不变,主要是对格式、编号进行更改。 本标准2010年11月4日进行了第二次修订,主要修改容包括:调整了该标准的适用围为包括公司中层、基层在的各层级管理干部的晋升/任命;明确了各级管理干部的任职资格要求;对各级管理干部晋升/任命流程进行细化,以确保公正、公平。 此次修订为第三次修订,主要修改容包括:明确在公司部建立起管理干部能上能下的管理机制,以及对于未胜任基层管理干部的管理举措;并根据组织架构变革后新的架构名称,调整相关描述。 本标准由人力资源部负责起草、解释。 本次(修订)起草人:irisfzhang(芳芳); 主要审核人:xidan(奚丹);laurawu(吴彦);hosea(辉); 批准人:ponyma(马化腾);martinlau(炽平);charles(一丹); 本标准首次发布日期:2006年3月16日 本标准第一次修订发布日期:2006年6月1日 本标准第二次修订发布日期:2010年11月4日 本标准第三次修订发布日期:2012年6月15日 本标准发送部门:公司各部门

仓库管理常见问题和解决方案

仓库管理常见问题 一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如: 1、不遵守先进先出原则,造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。 二、仓库该如何管理: 仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。 1、"物料"是什么?"仓库"是什么? "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯! 2、物料管理管什么? 任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

仓库现场管理规定

仓库现场管理制度 一、总则 为进一步规范物流公司员工行为,维护公司正常的工作秩序,提高企业执行力和核心竞争力,特依据公司的相关规定制订本制度。二、适用范围 公司仓库的库位规划、收货管理、加工管理、储存管理、发货管理等,均按本制度的规定执行。 三、职责 1、仓储部主管及督导负责对仓库的全面管理工作及商品发货的调配。 2、仓管员负责对商品的接收、发放、储存、日常管理及搬运等工作,并建立系统帐目。 3、电脑录入员负责做好商品出库的单据录入以及缝纫车间和仓库所需吊牌的供给工作。 四、仓库库位设置 1、仓库按产品买手号、季节及型号规格等因素规划所需库位及面积,以使仓库现有货架有效利用。 2、依据米奇及DDM商品类别、型号等分货架存放,并建立库存统计明细随时显示库存动态。 3、库位分区及下架库产品上架原则(目前正在规划中) 4、库位管理:仓管员应掌握各库位、各规格商品的出入库动态,并将每个货架作上标识牌。 五、定置定位

规划并设定采购产品到货、缝纫车间收货分拣、残次品存放、打包发货、附件、辅料存放及清洁工具存放区域,并明确标识。 六、加工管理 采购产品到货后统一登记,按产品到货的先后顺序安排缝纫车间进行加工生产,设定72小时加工时限,采购到货产品必须72小时内加工完毕并发运。 七、产品入库(包含采购到货、门店返回下架库产品、附件、辅料) 仓库在接到商品到货通知时,仓管员应仔细核对入库商品名称、规格、数量、包装状况及标识等,经核对准确无误后办理入库手续并将商品搬运至指定区域存放,同时标识到货时间及件数,便于后期操作。 八、发货管理 每日在接到统筹部下发的分货明细后,仓管员应立即按明细进行收货及分拣操作,在系统中制作调拨单及后续扫码、打包、封箱等操作。仓储督导或仓管员应提前联系物流或快递公司,按时到达仓库提取发运产品,发运过程中监督过磅及记录相应的发货单号存档。九、仓库日常管理 仓管员对商品的日常管理,应做到以下几点工作内容: 1、仓库内应保持清洁,每日打扫卫生,并随时注意通风、防潮、防蛀、防鼠等。 2、仓库内严禁携带易燃、易爆、易腐等违禁品进入,更不得储存。 3、仓库内不得吸烟及动用明火(若因工程需要烧焊应先申请,并派

腾讯集团办公室管理制度

腾讯集团办公室管理规章制度为规范公司内部管理,加强管理执行力,现制定如下规章制度,公司所有员工必须严格遵守。 一、十不准:违反减扣奖金50--2000元 1、不索取回扣、贪污。 2、不迟到、早退、旷工 3、不上无聊QQ、微信、听音乐、闲聊、玩电脑游戏 4、不吵架、斗殴、恐吓、赌博、妨碍管理 5、不在工作区内吸烟、吃零食、随地吐痰、乱扔垃圾, 6、不擅自变更工作方法,伪造、挪用印信,不泄露公司商业秘密。 7、不损害、涂改、丢失、文件及单据 8、不在办公室大声喧哗,嬉笑打骂,不说脏话 9、不带危险品、无关人员进入办公室 10、不乱用、乱动、私拿、损害公物 二、十一必须:违反减扣奖金50元-500元 1、必须对同级及时相互沟通,对上级及时汇报、回复,对下级及时通告、沟通; 2、必须坚守岗位,不可擅自离岗; 3、必须提前4小时请假,准假后请假才有效,所有请假事项必须报CRM系统审核。 4、必须按值日制度搞好卫生,断电、关窗、锁门; 5、必须电脑开机挂上工作QQ; 6、必须提前一个月提交离职报告; 7、必须服从主管开会要求,参与团队学习与沟通交流

8、必须注重个人卫生和外观形象,办公桌上保持整洁,严禁用封箱胶修复损坏之处及封贴其 他纸条等。 10、必须申请才能加班,批准权限和手续同请假。 11、必须每周末写工作周记上传CRM。 三:除名 1、破坏计划生育、未婚先孕、违反法律被拘留以上处罚的; 2、打架斗殴; 3、一个月内被3次处罚屡教不改者; 4、不能按要求胜任本职工作的; 四:注意 1、奖金的定义:按本市劳动保障工资要求以外的部分皆为奖金部分。 2、减扣奖金不足以实际损失时,按实际损失赔偿。 3、违反规定造成重大后果的、构成法律责任的,责任自负; 4、处罚如有疑异的,可在公告15天内向上级部门申诉。 行政部 考试 时间:15分钟;开卷时间时分,交卷时间时分;查手机视为作弊 姓名:__________ 得分:____________ 及格80分(每空4分) 为规范公司内部管理,加强管理执行力,现制定如下规章制度,公司所有员工必须严格遵守。 一、十不准:违反减扣奖金50--2000元 1、不索取、贪污;

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