日本医院文化建设整理
日本医院与医院管理的比较

日本的医院与医院管理70年代以后,由于日本经济呈高速发展,并带动了医疗卫生事业的发展,政府重视国民医疗预防保健工作,普遍实施了全民医疗健康保险,1993年日本婴儿死亡率5%,平均期望寿命男性76.57岁,女性82.98岁。
一、日本医院基本情况日本的医院分为综合医院、结核病医院、精神病院、传染病院4种,1993年共有医院9 844所,主要是综合医院8 752所,精神病院1050所,由于传染病的发病率低,全日本仅有传染病医院7所、结核病院11所,但在指定的综合医院中设置传染科.医院80%为国立或公立的,20%为私立的,300张床位以上的医院有1 200所,约占12%,按《医疗法》规定,18张床位以上的称之病院,18张床位以下称之为医院,现有一般医院(诊所)和齿科医院(诊所)近14万个。
根据医院的功能,医院又可分为3种类型,特定机能病院,主要指大学附属医院、特别专科病院,这类病院在全日本共有80所,我们曾去研修的横浜市立大学附属病院就属此类型病院;一般医院,主要是县、市立医院,如横浜市民病院、洪湾病院均属此类型;再是疗养型医院。
日本医院设置很注意区域规划与分布、例如横浜市面积433平方公里,共分为3个大区,一个大区中均设有600张床位以上的综合性病院。
同时在每个大区中还设有300张床位的中型病院。
日本的医院绝大多数为非盈利性,由国家或地方政府投入建设,医院的投入70%来自于医疗保险和医疗保险的个人支付部分,30%来自政府的补贴,补贴主要用于大型医疗仪器设备的购置、建筑维修和弥补医院经营赤字.据横浜市卫生局官员介绍,目前日本公立医院80%出现亏损,亏损的主要原因是:人头费占的比例太高,约占支出的60%,固定资产折旧、承担政府指定的亏损性医疗服务等,如横浜市民病院,1991年医院亏损为6.23亿日元.1992年和1993年分别增加到13.63亿日元和15.52亿日元,后经医院管理部门采取多种政策,1994年亏损减少了3.3亿日元。
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)

6S管理在医院中的应用策略(共14篇)6S管理在医院中的应用策略(共14篇)前言6S管理作为一种先进的管理理念,起源于日本,并在全球范围内得到广泛应用。
6S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面。
在医院管理中,6S管理的应用可以提高医院工作效率,提升医疗服务质量,保障患者安全,同时也有利于提高医院员工的职业素养和工作环境。
本文档将分14篇详细介绍6S管理在医院中的应用策略。
第一篇:整理管理策略整理管理策略主要是针对医院内部各种资源、设备、物品等进行分类、标识和有序摆放,以提高工作场所的清晰度和效率。
在医院中实施整理管理策略,需要制定明确的分类标准,对各类物品进行归类,并采用合适的标识方法进行标注。
同时,要对医院内部空间进行合理规划,确保各类物品摆放有序,便于查找和使用。
第二篇:整顿管理策略整顿管理策略是在整理的基础上,对医院内部各类物品进行定量和定位管理,以实现快速、准确地获取所需物品。
在医院中实施整顿管理策略,需要对各类物品进行定量分配,并采用合适的存放方式进行定位。
此外,要定期对整顿情况进行检查和调整,确保整顿效果的持续性。
第三篇:清扫管理策略清扫管理策略主要是针对医院内部环境进行清洁和卫生管理,以保障医院环境的整洁和安全。
在医院中实施清扫管理策略,需要制定完善的清洁制度,明确清洁责任和清洁周期。
同时,要配备合适的清洁设备和工具,提高清洁效率。
第四篇:清洁管理策略清洁管理策略是在清扫的基础上,对医院内部环境进行美化、消毒和环保管理,以提升医院形象和患者满意度。
在医院中实施清洁管理策略,需要制定明确的消毒标准和环保要求,定期对医院环境进行美化装饰,同时加强环保宣传教育,提高员工的环保意识。
第五篇:素养管理策略素养管理策略主要是针对医院员工进行职业素养和行为规范培训,以提高员工的工作质量和效率。
团队精神与医院文化建设

人 士 猛 然 醒 悟 , 打 独 斗 已不 可 能 获得 成 功 , 功 的关 键 是 靠 团 单 成 队 精 神 。团 队 精 神 强 调 的 是 全 局 利 益 高 于 一 切 。它 要 求 团 队成 员 有 强 烈 的 归 属 感 和 一 体 感 , 求 团 队成 员 要 由 衷 地 把 自 己 的 要
以 寻求 日本 经 济 发 展 的 秘 密 , 们 发 现 , 单 个 而 言 , 若 以 日 他 就 假
本 最 优 秀 的 医务 人 员 与 欧 美 最 优 秀 的 医务 人 员 作 一 对 一 的 对抗 赛, 日本 医务 人 员 多 半 不 能 胜 出 , 是 如 果 以 班 组 和 部 门为 单 位 但 比, 日本 总是 占 上风 。正 是 通 过对 E本 竞 争 力 源 泉 的 研 究 , t 欧美
队精 神 的 养 成 , 先 要 抓 职 工 素 质 的 提 高 , 抓 和 谐 意 识 的 首 要
提高 。
医 院价 值 观 为 核 心 , 爱 岗 敬 业 精 神 为 支 柱 , 以 目的 就 是要 规 范 医 院行 为 , 化 职 业 道 德 , 一 广 大 医 务 人 员 的 思 想 , 强 医 院 的 净 统 增
国家 和省 内一些具有很 大知名度 、 社会效益 、 济效 益好 的医院 经
的 实践 来 看 , 们 之 所 以 获 得 成 功 , 到 持 续 又 好 又 快 科 学 发 他 得
一
三、 团队精神 是 医 院文化 建设 的动 力
个 医 院 团 队精 神 的形 成 , 不 开 人 际关 系 的 和 谐 , 同 时 离 这
医院文化与内涵建设

医疗机构文化与内涵建设一、医院文化文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等.分为被人类创造出的和本身存在而被人类利用的。
作为一个医疗机构,其文化主要由物质文明和精神文明组成。
主要体现在医院职工的共同价值观、医院物质财富和精神财富的总和、医院精神文明建设的新载体、医院形象与品牌的建设。
精神文明具体体现在职工的精神面貌、整体能力、素质和其价值观上。
而所谓的精神面貌主要体现在形象和态度上。
一个好的企业或机构,它们都具备一个共同点——职工的形象绝对好态度绝对佳。
如美国西南航空公司和世界著名的迪尼斯乐园.而从戴明“企业文化”现象的发现和威廉·大内的《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中发现同一种理论在各个国家、各个地区或各个机构中所体现的作用完全不同,效果大相径庭。
通过他们的观察得出‘同一种理论是会被各企业或机构的组织文化与团队精神影响的’。
二、医院内涵内涵是一种抽象的感觉,是某个人对一个人或某件事的一种认知感觉,不是表面上的东西,而是内在的,隐藏在事物深处,需要探索、挖掘。
而一个医疗机构的内涵主要从五个方面体现;(1)医院员工的整体素质和精神面貌(2)医院的医疗与服务品质(3)医院管理的专业化水平(4)学科建设的动力(5)人才培养的机制。
是区别于医院等级、规模、大楼、设备和现有学科实力等外在条件的一种特征。
建设医院内涵的目的主要是提升医院的形象和竞争力、提高医院的绩效、保证医院可持续发展。
三、组织文化组织文化是指一个组织职工群体相对持久和稳定的共同价值观。
即在该组织内部普遍存在并视为当然的做人做事的方式和风格。
而组织内涵是一个组织的价值观特点,通俗地讲就是改组织有别于其他组织的风格和个性,相当于一个人的性格。
医院的组织文化相当于医院的个性,是在医院普遍存在并视为当然的做人做事的方式与风格。
主要从平时的团队活动、选举、加班等一系列中体现出来.而医院文化理论渊源主要是从发现“企业文化”现象到其概念的形成然后到理论的发展最后成为组织文化理论,进而发展成医院组织文化理论。
医院文化建设的内容

医院文化建设的内容医院文化建设的内容是指以医院为单位,通过一系列系统性的措施和活动,塑造和发展医院特有的文化氛围和价值观,提升医院的整体素质和形象,使医院成为患者信赖和员工自豪的地方。
医院文化建设的内容可以包括以下几个方面:1.价值观和宗旨的塑造:医院文化的核心是明确和传达整体的价值观和宗旨。
医院应该树立以患者为中心,医生主导,科学精准,服务至上的价值观。
全体员工要强化这一宗旨,将其融入到日常工作中,以提供优质的医疗服务。
2.文化活动和主题:医院可以组织文化活动和主题,如每年举行医院节日庆祝活动、医院文化周等,激发员工的归属感和凝聚力,促进彼此之间的交流和沟通。
通过这些活动,可以让员工感受到医院大家庭的温暖和凝聚力,从而更好地为患者服务。
3.领导力的培养:医院文化的建设需要有一支具备良好领导力的管理团队,他们应该具备良好的沟通能力、协调能力和激励能力。
医院管理者可以加强领导力培训和交流,提升管理人员的综合素质和能力,引导他们更好地运用领导力为医院文化建设起到带头作用。
4.员工培训和敬业精神的传承:医院应该加强对员工的培训力度,提高其职业素质和专业能力。
培训内容可以包括医疗专业知识、临床技能、沟通与服务技巧等。
同时,医院也应该传承和弘扬敬业精神,鼓励员工积极上进、主动学习,以提供更好的医疗服务。
5.团队合作和评价机制的建立:医院应该鼓励和强化团队合作意识,加强跨科室合作和交流,提高工作效率和诊疗质量。
医院可以建立起相应的评价机制,对团队和个人的工作表现进行客观评价,激励员工积极进取,发挥个人潜能,提升整体医疗团队的素质。
6.患者体验和沟通:医院应该重视患者的体验和感受,关注患者的需求和反馈。
建立起良好的沟通机制,提高医务人员与患者间的沟通效果,使患者能够更加舒心地接受医疗服务,同时也增强医务人员的职业满意度和幸福感。
7.创新意识和持续改进:医院应该鼓励医务人员不断创新和改进工作方式和方法,提高服务质量和效率。
医院文化建设的内容

医院文化建设的内容一、引言医院文化建设是指通过一系列的措施和活动,塑造医院的核心价值观,提升医院的整体文化氛围,促进医院的发展和员工的凝聚力。
本文将从医院文化的重要性、医院文化的核心要素、医院文化建设的策略以及医院文化建设的效果等方面进行详细阐述。
二、医院文化的重要性1.1 提升医院形象医院文化是医院的软实力,能够塑造医院的形象和品牌价值,提高患者对医院的信任度和满意度。
1.2 增强员工凝聚力医院文化可以激发员工的工作热情和归属感,增强员工的凝聚力和团队合作精神,提高工作效率和质量。
1.3 促进医院发展医院文化能够引导医院的发展方向,推动医院的改革创新,提高医疗服务质量,增加医院的竞争力和市场份额。
三、医院文化的核心要素2.1 价值观医院的核心价值观应该以“患者至上、医德为先、团队协作、追求卓越”为基础,体现医院的使命和价值。
2.2 信任与尊重医院应建立起员工之间、医患之间的信任关系,尊重每个人的权利和尊严,营造和谐的工作氛围。
2.3 创新与学习医院应鼓励员工不断学习和创新,提供良好的学习和发展机会,推动医院的科技进步和医疗质量的提升。
2.4 公平与公正医院应建立公平公正的管理机制,确保员工的权益和福利,打造公平竞争的工作环境。
四、医院文化建设的策略3.1 建立文化引领机制医院应设立专门的文化建设部门或委员会,负责医院文化的规划、推进和监督,确保文化建设的持续进行。
3.2 建立文化传播渠道医院应通过内部刊物、员工培训、会议等多种形式,传播医院的核心价值观和文化理念,让员工深入了解和接受。
3.3 建立文化激励机制医院应设立奖励制度,对于在医院文化建设中有突出贡献的员工进行表彰和奖励,激励员工积极参与文化建设。
3.4 建立文化培训体系医院应加强员工的文化培训,提高员工的文化素质和职业道德水平,增强员工的文化认同感和责任感。
五、医院文化建设的效果4.1 提升患者满意度通过医院文化建设,医院能够提供更加人性化、温暖和关怀的医疗服务,提高患者的满意度和口碑。
医院精神文明与文化建设

医院文化能够增强员工的归属感和凝聚力,使员工形成共同的价值观 念和行为习惯,促进团队合作。
激励功能
医院文化能够激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和工 作质量。
约束功能
医院文化能够对员工的行为进行规范和约束,使员工自觉遵守医院的 规章制度和行为准则。
医院文化建设的策略与方法
确立核心价值观
WENKU
PART 03
医院精神文明与文化建设 的融合发展
REPORTING
融合发展的必要性
提升医院综合实力
促进医疗质量提升
通过精神文明与文化建设的融合,提高医 院软实力,增强医院在医疗市场中的竞争 力。
精神文明建设有助于提高医务人员的职业 素养和道德水平,为患者提供更优质的医 疗服务。
增强团队凝聚力
医院精神文明与文化 建设
汇报人:可编辑
2024-01-04
REPORTING
目录
• 医院精神文明建设 • 医院文化建设 • 医院精神文明与文化建设的融合发展 • 医院精神文明与文化建设对医疗质量的影响 • 未来展望
WENKU
PART 01
医院精神文明建设
REPORTING
医院精神文明建设的意义
建设。
行为规范
制定医务人员行为准则 ,规范医疗服务和日常
行为。
职业道德教育
开展职业道德教育活动 ,提高医务人员职业素
养。
典型示范
树立优秀医务人员典型 ,发挥榜样作用。
医院精神文明建设的实施途径
完善制度建设
建立健全医院管理制度,规范 医务人员行为。
加强宣传教育
通过多种渠道宣传医院核心价 值观和服务理念。
效实施。
加强教育培训
浅论医院文化建设的意义

武立虎 ( 白 求 恩国 际 和 平 医 院 )
摘要 : 医院文化同企业文化一样 , 是 一 个 医院 的根 系和 灵 魂 , 是 种 形象 能像 白求 恩形象那 样 为众人所 敬仰。面对 当前复 维 系 医院 生 存 和 发展 的精 神 支 柱 。 培 养 和 建 设 医 院 文化 , 就 会给 医院 杂 的国际 环境 和社 会生 活 方式 的多样 化 , 建 设 以 白求恩精 带来 无形 的和 有 形 的 、 经 济 的和 社 会 的双 重 效 益 , 对 增 强 医 院 的凝 聚
医院文化 与思 想 政治工 作是 密 不可 分 的, 两 者在 同一 院 带来 无 形 的和 有 形 的、 经 济 的和 社 会 的双 重 效 益 , 对 增 目标 的支 配 下 , 通过 不 同 方式 发挥 凝 聚人 心、 激励 斗 志 的 强 医 院 的凝 聚力 、 向心 力和 竞 争力 , 激发 大 家 的积 极 性和 作 用 。思 想 政治 工作 主 要 靠科 学 的理 论 和 思 想 意识 武 装 创造 性 , 都具 有极 大的促 进作用 。 引导人 ; 医 院 文化 主 要靠 正确 的价值 观 念 和行 为准 则 1 建设 医院 文化 。 是 贯 彻落 实党 的十八 大精 神 的具体 人 、 陶 台人 、 约束人 。 建 设医 院文化 , 就会在 全 院上下 形成一 种 体 现 为医 院争光 的主人 翁 意识 , 润 物无声 地 影 响每 个人 的价 值 十 六大报告 提 出 了“ 三个代 表 ” 的重要 思想 。 这是 党 的
一
力、 向心 力 和 竞 争 力 , 激发大家的积极性和创造性 , 都 具 有 极 大 的促
进作 用。
神 为核 心 的 医 院文化 ,就 是认 认 真真 地 贯彻 江泽 民 同志
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日本优质医院管理的启示日本医院管理现状现在不少医院都推崇人性化管理,就是以人为本,每一项服务只有从方便患者出发,才能提高服务质量,提高病人的满意度。
“以人为本”的服务理念,这是医院服务理念和管理理念的重大突破。
作者结合赴日本静冈县立综合医院研修7个月和对静冈县癌中心等医疗机构访问的亲身经历,零距离体会了日本医疗服务是如何尊重、理解、关怀病人,是如何提供人性化的温馨服务。
通过借鉴日本医院人性化管理、人性化服务的他山之石,启发我们医院管理的质量提高和改革创新。
人性化的医疗环境温馨的就医氛围。
医院的门诊大厅和走廊、各诊疗室的过道上都挂有各种风景画或书法,让人陶醉在自然景色的美妙和平安康复的祈福之中,忘却病痛、宁静心绪、感受关爱。
各医疗诊室、护士台、门诊或病房的窗台、书柜上摆放着绒毛小动物、布娃娃等各种形态可爱的工艺品或人工花草等,使原本神秘甚至恐惧的医疗环境变得充满了温馨之情。
明显的院内路标。
走进门诊大厅,就有服务人员热情主动的导医。
医院的每个路口,从地面、墙壁到天花板上的各个方向用不同颜色标志出不同科室的箭头和路牌,凡识字的患者及家属靠路标指引就可以轻松找到要去的诊室或部门。
几乎没有碰到国内医院常见的医护人员隔三差五被病人拉住问路的情形。
周到的便民设施。
医院的门诊大厅、急诊室门口和很多楼梯旁、电梯口旁等院内公共场所,都能见到整齐摆放着的床式推车、轮椅、行李车及小孩推车,病人可以在就医过程中免费使用这些运输工具。
此外,医院在这些公共场所还放置了公用雨具、塑料袋,供病人急用。
科学的建筑结构。
医院以无障碍设计理念布置院内四通八达的道路结构。
各种推车和轮椅都能方便、平稳地到达医院的每一间诊室和病房。
不但保证了病人接送的快捷便利,而且减轻了运送过程中的震动对患者可能产生的不利。
院内厕所除了专为残疾人设计无障碍通道和扶手外,还装有护士呼叫装置,以防病人在如厕时发生不测。
家庭式特殊病房。
对一些长期住院病人医院努力营造家庭化环境。
在某些特殊病房内专设了公用厨房,为家属探视做饭菜提供方便;病区设有活动室,配备钢琴、书刊和手工艺品,病情稳定的病人可以在此聊天、消遣,甚至举行小型唱歌、跳舞等娱乐;住院病人即使挂盐水的时候,也没有因治疗而被“囚禁”在病床上,病人可以带着安装了输液泵的轮式盐水架自由地在病区内走动。
普通病房配置是每位病人一台小冰箱,一台电视机并配有耳机(病人可以互不干扰地观看电视),固定的柜子抽屉内安装了小小的保险拒。
临终关怀病房不光有病房常规配置,还在病房内专门安排了供家属住宿的客房,给特别需要情感支持的终末期病人以家庭亲人的关爱。
宾馆式后勤服务。
医院为每个住院病人提供由营养师设计,按不同病种营养需要配置的饭菜,一般荤、素搭配外加一份水果。
饭菜用密封的专用餐车配送,每个病人配有与住院编码一致的带电脑条码标签的专用餐盘。
每个病房24小时都有热水,还配有微波炉供病人随时使用。
每个病区和门诊楼道口设有公用电话,电话机旁布置了小圆桌和纸、笔、电话号码薄。
医院内开设日用品方便店、理发室、书店,安装银行自动取款机、饮料自动贩卖机。
医院开辟吸烟区、手机室和晾衣场所,在院内禁止使用手机、禁止抽烟、禁止随便晾晒衣服的同时,引导病人及家属到指定的场所使用。
和谐的医患关系富有人情味的医患关系。
医务人员象对待自己家人一样,真诚地尊重病人、由衷地同情病人。
医生巡视病房就象亲友探视一样与病人沟通,观察病情和了解情绪,同时也非常礼貌地问候家属,与之沟通、求得配合。
医护人员对病人都礼貌地用尊称,从不把病人的床号当作病人的称呼,即使医生、护士内部交接班,也称呼病人为某某先生、某某女士。
护士始终保持微笑服务,用尊称和敬语礼貌地接待每一位病人。
医护人员给病人做任何一项医疗处置,都要事先向病人做解释,处处体现出对病人的关爱与尊重。
病人对医生的尊重和信任,时常自然地流露出来,无论在医院还是在社会,医护人员是受敬佩、被感谢的职业。
这种互相礼貌与尊重,互相信任与诚信的医患关系是充满了人情味的朋友加同志的关系。
全方位介入的护理服务。
病人从进病房那一刻起,责任护士就有详细的病房介绍、住院注意事项和护理服务项目等入院服务,并提供住院手册。
在整个住院过程中,病人还会得到与疾病相关的专门指导。
普通病房的护士每天有二次正规查房,其他时间会有经常巡视和呼叫应答。
每个病人每天都有一张护理观察记录,由护士在查房中完成,要求护士对经管病人做到了如指掌,通常病房护士长、责任护士都能记住每个病人的名字。
护理服务除了医疗外,还有大量生活护理,如为行动不便的患者理发洗头、擦身洗澡,对重病卧床、年老体弱的病人提供卧式洗澡机等;为各种做器械检查的病人提供陪同护理,例如病人做内窥镜检查,会有专人护送,检查时给病人遮盖毛毯,关照重病人在检查后的苏醒、休息。
病人在出院时,护士要向病人做好出院指导。
职责特殊的事务员队伍。
在专业性医护服务之外,病区还有一支具有文化素质、年轻女性为主的事务员队伍。
事务员的工作职责是做好医务服务以外的协助性工作,如帮助办理病人入、出院手续,接待访客、接听电话等科室日常事务处理。
事务员工作最大一个特点是陪护在病人身边,随时为病人服务。
它们接送病人前往医疗诊室或检查室,与病人亲切交谈宽慰心态等日常生活问题。
“良言胜良药”,因此事务员的协助,有时起到了医疗手段起不到的身心治疗效果,缓解病人的紧张情绪,解除病人家属的后顾之忧。
规范有序的医疗预约制度。
在以工作压力大、生活节奏快著称的日本,时间概念同样体现在医疗服务。
无论门诊和住院,都有规范与完善的预约制度,病人只要守时就诊,医院保证在约定的时间让病人看到约定的医生。
预约制度大大减少了病人消耗在诊疗以外的等候时间,也大大优化了医院的就医环境,让病人在时间和环境上都享受到优质服务。
尊重病人的权利,保护个人的隐私。
无论是医生办公室内的病人名单上,还是病房的病床床头卡,都只有病人的名字而没有病人所患的病名。
病人患什么病和病的严重性是作为病人隐私受到保密的,医院和医护人员无权公开。
还有医疗过程中任何暴露身体的检查,必须与无关人员隔离(通常是拉上围帘),即使是在做检查的医护人员面前,也尽量做到减小病人身体的暴露面积,如肠镜检查,医院会提供开裆的一次性裤子。
病人在住院的病房中享有自主的权利,在病房的墙壁上可以贴上喜欢的图片或家人的照片,在病房的桌面、柜子上可以摆放布娃娃、玩具狗等物件,成年人也不例外,包括生活用品也是按病人的意愿和方便自由摆放。
全面的医疗服务先进的医疗设备。
一流的医疗技术人员,一流的医疗服务态度,需要在一流医疗仪器设备平台上,实现一流的医疗质量和服务效果。
日本发达的科技水平,让最先进的医疗设备最先应用于临床实践,使人性化的医疗服务从及早解除病人痛苦的实际结果中得到体现。
日本雄厚的经济基础,使医疗机构拥有充足的医疗设备资源,确保人人享有一流条件的医疗服务,如日本内窥镜检查做到一个病人一副内窥镜,其它接触性的器械检查也是一次性使用。
大大减少院内交叉感染,解除病人的担忧。
以病人为本的人性化服务,在此表现为雄厚的技术物质基础。
网络化信息管理。
医院网络化的信息管理系统,大大减少了差错、事故的发生率。
医院给每个病人建立独一无二的信息编码。
病人从入院的那一刻起,手腕都带上写有姓名、住院号及电脑条码的“病人标志带”,在任何检查、任何治疗之前,医务人员都会反复核对病人的姓名和手腕上的“标志带”。
在医疗服务过程中,医院把各种血液、大小便化验单(包括化验试管上)、特殊检查单(如病理单)和临床治疗单(如口服药、静脉输液、输血)都设计成病人独有的电脑条码单据,医护人员不仅靠人工反复核对病人姓名,而且增加了一道通过电脑刷卡的网络核对程序,甚至碰到听力障碍、语言困难的老弱病人,也不怕身份核对问题。
医护人员配备的便携式笔记本电脑,不仅可以随时将病人信息输入网络信息库,随时更新电子病历,而且可以随时对电脑条码进行刷卡核对。
注射针筒上标有病人姓名和药名的电脑条码,已经注入药物的各种输液瓶及准备输血的输血袋上也都贴上标有病人姓名和电脑条码的标签。
电脑、网络等硬件建设为人性化医疗服务构建了便利、准确的病人信息管理平台。
严密的医疗质量控制与事故预防医疗质量是医院的生命线,也是病人的生命线,有医疗质量和医疗安全才有医院提供人性化服务和患者享受人性化服务。
在日本,医院质量管理委员会承担了医疗质量控制的职责。
委员会按学科组织修订各常见病的规范诊治步骤,包括诊断操作、注意事项、规范用药等;各科医生严格按质量管理委员会提供的“手册”做诊治操作。
除医护人员严格遵守质量管理诊治程序外,对病区的药物,尤其麻醉药都实行严格的管理,各病区还配有一名药剂师负责或协助药剂的质量监督与管理。
医院在强化质量控制的同时,并不隐晦发生医疗事故的可能。
医院设有医疗安全室,专门负责事故(或差错)、院内感染预防、安全输血对策、合理应用抗生素等领域,各病区有专人负责登记各类大、小差错,医疗安全室每月、每年定期汇总、分析,并将分析结果反馈给医护人员,提出新的预防措施,不断从预防制度和预防体系上防范事故的发生,给患者提供人性化的放心服务。
日本医院人性化管理给我们的启示改造医疗环境,创造人文关怀的温馨氛围人文的氖围、院内的标识、便民的设施、无障的建筑、星级的服务无不营造出人性化的医疗环境,并直接影响到病人的诊疗效果和就医心情。
从日本人性化医疗环境的建设,启发我们关注人文关怀和服务理念在医院环境建设中的重要性。
我们在建设越来越高、越来越大、越来越漂亮的大医院同时,需要考虑创造一个让病人便捷、舒适的就医环境。
创建无障碍通道,为残疾人和行走不便的病人提供方便。
合理设计就医流程,不仅方便患者就诊,而且有利丁争取时间抢救危重病人。
实施优化、美化的“环境工程”,做到有花、有草、有绿,诊室病房实现室内家庭化,室外园林化,营造温馨的就医环境。
医护人员应以大方端庄仪表,热情诚恳态度,亲切微笑服务,来缓解病人的紧张情绪、减轻疾病带来的痛苦和心理压力。
改变医患关系,尊重病人权利和个人隐私患者权力包括平等医疗权、疾病认识权、知情权与保护隐私权等。
医务人员在诊疗的过程中,虽然在技术上处在主动的支配地位,但要避免高人一等的“优越感”,病人因为从知识上处于被动的服从地位,所以必须由医院来监督医护人员在服务中是否维护患者权力。
医院和医生要更多地和病人及家属建立制度化的沟通,向患者正确地介绍病情、耐心地解释医疗信息;与患者商讨不同治疗方案(如手术与非手术治疗)的利弊和不同结果出现的可能性;从患者的角度思考疾病治疗、康复所需要付出的时间、费用和家庭影响,帮助病人根据自己的病情和家境做出最合适的选择。
只有医患问建立起充满诚心、互相尊重的合作关系,才能让病人感到放心、让医生增加信心,才是医疗人性化服务最好的体现。