医院文化建设实施方案
文化医院建设实施方案
文化医院建设实施方案为了提高医院服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求，我们制定了文化医院建设实施方案。
本方案旨在通过文化建设，提升医院整体形象，增强医护人员的文化素养，营造良好的医疗环境，提高医院服务水平，为患者提供更加人性化、高品质的医疗服务。
一、文化建设。
1.1 建立文化宣传栏。
在医院内设立文化宣传栏，定期发布医疗健康知识、患者感谢信、医护人员先进事迹等内容，营造浓厚的文化氛围。
1.2 开展文化活动。
定期组织医护人员参加文化艺术培训、健康知识讲座等活动，提升医护人员的文化素养和专业水平。
1.3 建立文化墙。
在医院内设置文化墙，展示医院历史、医疗成就、患者故事等内容，让患者和医护人员感受到医院的文化底蕴。
二、医疗环境建设。
2.1 提升医院硬件设施。
加大投入，更新医院设备和环境，打造舒适、安全、便捷的医疗环境，提高患者就医体验。
2.2 建立人性化服务标准。
制定人性化服务标准，规范医护人员的服务行为，提高服务质量，增强患者满意度。
2.3 加强医患沟通。
建立医患沟通桥梁，加强医护人员与患者之间的沟通，倾听患者需求，提供更加个性化的医疗服务。
三、医护人员素养提升。
3.1 开展文化教育培训。
定期组织医护人员参加文化教育培训，提升医护人员的文化素养和医疗技能，增强服务意识。
3.2 建立患者导向理念。
倡导医护人员以患者为中心，关注患者需求，提供个性化、人性化的医疗服务。
3.3 强化团队合作。
加强医护人员之间的团队合作，形成良好的工作氛围，提高医疗服务效率和质量。
四、医院管理优化。
4.1 完善医院制度。
优化医院管理制度，提高医院运营效率，提升医疗服务质量。
4.2 强化医院文化建设。
将文化建设纳入医院长期发展规划，使文化建设贯穿医院管理的方方面面。
4.3 建立医院品牌形象。
通过文化建设，打造医院独特的品牌形象，提升医院在患者心中的美誉度和信任度。
通过以上实施方案，我们将全面提升医院的文化内涵，优化医疗服务，提高医院整体形象和服务质量，为患者提供更加优质、人性化的医疗服务。
医院文化建设及环境创设实施方案
医院文化建设及环境创设实施方案一、背景介绍在现代医疗体系中，医院文化建设和良好的工作环境对于提高医护人员工作效率、提升服务质量和患者满意度至关重要。
本文档旨在提供医院文化建设及环境创设的实施方案，以帮助医院管理层和员工达到这些目标。
二、医院文化建设方案1. 确定核心价值观：医院管理层应与员工合作，确定并明确医院的核心价值观。
这些价值观可以包括专业、高效、热情、关爱等，以提升医院整体文化氛围和员工价值观念。
2. 建立正向沟通机制：医院管理层应鼓励员工参与决策和问题解决过程，建立正向沟通机制。
例如定期召开员工座谈会、设立匿名反馈渠道等，以增强员工参与感和对医院文化建设的认同感。
3. 加强员工培训：医院应定期开展培训课程，提升员工的专业水平和服务能力。
培训内容可以包括医疗技术、沟通技巧、团队合作等，以促进员工个人成长和整体团队协作力。
4. 营造激励机制：医院管理层应制定激励机制，鼓励员工积极表现和创新。
这可以包括设置奖励制度、提供晋升机会、开展员工表彰活动等，以激发员工的工作热情和创造力。
三、环境创设实施方案1. 提供良好的工作环境：医院管理层应关注员工的办公环境和设施，提供一个舒适、安全、干净的工作场所。
例如改善办公设备、增加员工休息区域、维护环境卫生等，以提升员工的工作效率和满意度。
2. 建立健康的工作文化：医院应倡导健康的工作方式和生活惯，促进员工身心健康。
例如鼓励员工定期锻炼、提供健康饮食选择、提供心理咨询服务等，以提高员工的福利和工作质量。
3. 注重员工关怀：医院管理层应关注员工的个人需求和关怀，建立良好的员工关系。
例如开展员工生日庆祝、组织员工活动、建立员工互助平台等，以增加员工的归属感和幸福感。
四、总结通过医院文化建设和环境创设的实施方案，医院可以提升员工的工作效率和满意度，提高服务质量和患者体验。
医院管理层应积极引领和推动这些方案的实施，并与员工一同努力，共同营造良好的医院文化和工作环境。
医院文化建设实施方案
医院文化建设实施方案背景医院是医疗卫生系统中重要的组成部分，也是服务社会的重要机构。
医院作为一个服务性组织，需要发挥作用为患者提供优质的医疗服务。
除此之外，医院还需要注重内部文化建设，为医护人员提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，激发全体员工的潜能，进而不断提升医院的服务质量和竞争力。
目标本方案旨在通过实施医院文化建设措施，达到以下目标：1.建立和谐稳定的工作环境，提升医护人员的工作满意度和忠诚度。
2.提高医院的服务质量和患者满意度。
3.借助各种资源优势，不断提升医院的社会形象和品牌价值。
4.培养和构建医院独特的文化氛围，确保医院符合其使命和价值观。
实施步骤和措施第一步：定义医院文化核心价值观医院作为一个服务机构，需要有自己的核心价值观，这是医院文化建设的重要一环。
通过定义医院核心价值观，员工可以具有共同的价值观念，发挥“价值合规”的优势，全力为病人服务。
第二步：建立和谐稳定的工作环境近年来，医患关系日益紧张，医院工作压力也越来越大，需要建立一个和谐、稳定、宽松的工作环境。
为此，医院需要采取以下措施：1.推进医院内部沟通形式和渠道的多样化，加强医护人员之间的交流和合作，减少信息不畅和员工间隔阂。
2.鼓励和支持员工进行个人学习和职业发展规划，提高员工专业技能水平。
3.加强对员工心理健康的关注和管理，营造员工关心与支持的文化氛围。
第三步：开展有益文化活动医院可以开展一系列有益的内部文化活动，加强员工之间的交流，提高员工工作积极性和凝聚力。
建议开展以下活动：1.注重医院文化底蕴的积淀，开展文化艺术展览、文化讲座、医学科普活动等。
2.打造和谐劳动关系，开展丰富多彩的文体活动，如春节联欢晚会、职工比赛、户外拓展等。
3.积极推动公益事业的开展，发起医患关系和谐促进活动，支持员工参与社会公益活动。
第四步：借助外部资源提升医院知名度和品牌价值医院可以通过与其他机构和个人的合作来提升自己的品牌价值和知名度，借助外部资源提高医院竞争力和服务质量，可采取以下措施：1.与社区卫生机构、社区团体等建立合作关系，拓展医院的服务领域，扩大人气和影响力。
医院文化建设实施方案（四篇）
医院文化建设实施方案____年医院文化建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和医疗水平的提高，医院的地位在社会上越来越重要。
医院作为社会福利事业的重要组成部分，不仅需要提供优质的医疗服务，还需要建立良好的医院文化。
医院文化的建设不仅可以提高医院的整体形象和声誉，还可以增强医院员工的凝聚力和归属感，提高医疗服务的质量和效率。
因此，____年我们将制定医院文化建设实施方案，通过一系列措施来建设医院的企业文化，提高医院的综合实力和品牌价值。
本次医院文化建设实施方案的目标主要包括以下几个方面：1. 创建积极向上、和谐稳定的医院企业文化，形成良好的工作氛围；2. 增强医院员工的凝聚力和归属感，提高工作效率；3. 提高医院服务质量，提升病患满意度；4. 建立优质的医院品牌形象，提升医院的社会信誉；5. 加强医院与社会各界的交流与合作，提高医院的整体影响力。
二、具体实施方案1. 建设医院文化核心价值观医院文化的核心价值观是建立医院企业文化的基础。
我们将制定医院的核心价值观，包括以患者为中心、服务至上、专业至上、团结协作、诚实守信等核心价值观。
在全员大会上宣讲核心价值观，推动医院员工积极践行核心价值观，使其融入到医院工作的各个方面，成为医院正常运作的价值导向。
同时，通过制度化的管理手段，对践行核心价值观的员工进行激励和奖励，形成良好的文化氛围。
2. 建设和谐稳定的工作氛围医院作为一个复杂的组织机构，各个部门之间的协作是医院运转的关键。
为了提高医院的工作效率，我们将开展各项活动，加强各部门之间的交流与合作。
包括定期开展部门间交流会议，通过交流和分享经验，解决工作中的问题和矛盾，建立和谐稳定的工作氛围。
同时，通过组织丰富多样的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升医院服务质量医院作为一个服务型组织，服务质量是医院的核心竞争力。
我们将加强医护人员的专业培训，提高技术水平和服务意识。
通过建立病患满意度调查机制，收集病患的意见和建议，及时改进服务不足之处，提高服务质量。
医院2024年文化建设实施方案
一、弘扬崇德文明
1.弘扬关爱仁爱文化，开展“爱之家”活动，提升广大职工社会形象，加强社会护理工作，增进社会关爱。
2.鼓励职工参加公益活动，推广医疗关怀文化，重视职工福利，着力
构建健全的职工服务体系。
3.组织学员参观文物古迹，参观有关博物馆，传播和普及更多的文明
知识，加强学员有关文明知识的认识。
4.组织多种文化娱乐活动，推广传统文化，弘扬中华优秀传统文化，
提高职工休闲娱乐意识。
5.深入开展有关环保、公益、人文、社会关注等活动，以提高全体职
工的文明素质。
二、推进科学文化建设
1.加强职工科技素养，增强职工参与发展的创新能力，提高职工对新
技术的接受能力。
2.开展学习讨论活动，细化学习内容，以提高职工科技信息处理能力。
3.加强职工的科技创新，开展远程教育，强化学习素质。
4.推进职工学习和科技成果的质量改善，开发技能培训计划，提高职
工科技水平。
5.加强科技资料的收集、整理和发布，以及技术开发与推广，不断提
升职工科技质量和服务能力。
三、实施时代文化建设
1.树立良好的文化形象。
市人民医院文化建设方案
“市人民医院文化建设方案”一、明确文化建设目标1.提升医护人员的人文素养。
通过培训、讲座、读书会等形式，让医护人员了解和掌握人文关怀的基本理念和方法。
2.增强患者的归属感。
通过举办各类活动，让患者感受到医院的温暖，使他们在这里找到家的感觉。
3.营造和谐的人文环境。
通过改善医院环境、优化服务流程，让医院成为一个充满人文关怀的地方。
二、具体实施措施1.设立人文关怀培训课程。
针对医护人员，开展人文关怀培训课程，包括心理学、沟通技巧、伦理道德等方面的内容。
2.开展志愿者活动。
组织医护人员参与志愿者活动，如探访患者、陪伴患者散步等，让他们在实践中学会关爱他人。
3.举办文化活动。
定期举办文化活动，如读书会、音乐会、艺术展览等，让医护人员和患者在活动中感受到文化的魅力。
4.改善医院环境。
优化医院布局，增加绿化面积，设置休息区，让患者在舒适的环境中就医。
5.优化服务流程。
简化挂号、缴费等流程，提高服务质量，让患者感受到便捷和温馨。
7.开展心理健康教育。
针对患者和医护人员，开展心理健康教育，帮助他们应对生活和工作中的压力。
三、文化建设成果展示1.医院环境改善。
通过文化建设，医院环境变得更加优美，患者就医体验得到提升。
2.医患关系和谐。
医护人员与患者之间的沟通更加顺畅，医患矛盾得到有效化解。
3.人文素养提升。
医护人员的人文素养得到提升，他们在工作中更加关注患者的心理需求。
4.患者满意度提高。
患者对医院的满意度不断提高，他们对医院的信任和依赖感增强。
5.社会影响力扩大。
医院的文化建设成果得到社会认可，提升了医院在社会上的声誉和影响力。
让我们一起，为市人民医院的文化建设努力奋斗，共创美好未来！注意事项：1.避免文化建设流于形式。
解决办法：确保每一项活动都有实际效果，比如通过问卷调查、访谈等方式收集医护人员和患者的反馈，及时调整活动内容和形式，确保文化建设深入人心。
2.防止医护人员参与度不高。
解决办法：通过激励措施，如设置奖励机制、表彰积极参与文化建设的医护人员，或者将参与情况纳入绩效考核，提高他们的参与热情。
2024年医院文化建设实施方案4篇
2024年医院文化建设实施方案4篇2024年医院文化建设实施方案一医院文化是社会主义文化的重要组成部份。
从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。
发挥至关重要的作用。
因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。
但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻三个代表重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持以人为本的方针。
要着眼于建树人文基础，注重文化承担，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。
对职工，要坚持尊重人、理解人、关心人的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立院兴我荣、院衰我耻、院强民富的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力；对病人，要清醒认识病人是我们的衣食父母的真谛，把以病人为中心的服务理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质的服务.3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则；以法治院和以德建院相结合的原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。
2024年医院文化建设工作计划范文(三篇)
2024年医院文化建设工作计划范文一、围绕当前医改形势，大力加强思想政治建设。
1、深入推进社会主义核心价值体系建设，把社会主义核心价值体系作为精神文明建设的“魂”，深入到精神文明建设的各个方面，开展“基层组织建设年”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强教育，坚定党员的信念。
召开专题讲座、____、座谈会、讨论会，通过学习教育活动，使广大党员干部用社会主义核心价值体系武装思想，凝聚力量，鼓舞斗志，引领风尚，指导行动，团结向上，更好地为患者提供满意的医疗服务。
2.加强医德医风建设。
继续加强医务人员的职业道德教育，以诚实守信为重点，以为病人服务为核心，大力开展反腐倡廉和“____”教育，利用正反两方面典型开展警示示范教育，使广大医务人员增强遵纪守法、廉洁自律意识，树立正确的价值观和利益观，提高遵守职业道德规范的自觉性，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。
坚决查处收受红包、回扣等违规违纪行为，提高医务人员的道德修养，做到文明服务，廉洁行医，坚决抵制和纠正行业不正之风。
3.抓好职工队伍道德建设。
认真学习____《公民道德建设实施纲要》，精心组织“公民道德宣传日”活动。
全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。
大力宣传先进典型。
积极参加以“好人在行动、好事在身边、满意在三明”为主要内容的“好人建设”系列活动。
大力弘扬白求恩精神，激励广大干部职工履职尽责、建功立业。
4、不断加强诚信建设。
以优化就医环境、提高服务质量、纠正行业不正之风为重点，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，进一步深入开展院务公开工作，全面推行服务承诺制、医务信息公示制、首诊负责制等制度，继续推进优质护理示范工程和加强临床路径管理，不断完善便民措施，不断提高服务态度，逐步解决群众反映强烈的看病贵看病难问题;向社会公布医德医风举报投诉电话，设立举报箱，聘请行风监督员，召开座谈会，自觉接受社会监督，切实树立卫生行业的良好形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院文化建设制度实施方案
医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。
为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，努力建设先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快发展，我院决定加强和推进医院文化建设，现制定实施规划方案如下：
一、医院的院训、价值观、服务宗旨、核心价值观及作风
1、医院院训：精益医疗技术、规范医疗行为、公平卫生服务、实现患者满意
整体含义：体现我院崇尚良好的医德医风和职业道德风尚，倡导爱岗敬业精神。
医院职工同舟共济，形成合力，医患之间乃至社会各界之间相互理解、相互信任公平卫生服务，促进和谐发展。
要有追求卓越的精神，追求一流的技术、一流的服务、一流的管理，推动医院和医学事业发展，为人类健康造福。
2、医院价值观：崇高源于微小，收获来自付出。
整体含义：强调了医疗机构救死扶伤工作的神圣，来自于日常工作的点点滴滴，同时强调了医护人员的事业成功来自平常辛勤付出；这一价值
取向，对近年正面临激烈的市场竞争的商河县人民医院来说，既是对职业崇高感的强调，又是对在市场经济冲击下，超越金钱的诱惑追求精神层面的一种肯定。
3、医院服务宗旨：倡导人文关怀，创造满意服务
整体含义：提倡对病人热心关怀，用我们创造性的工作和细心周到的服务，赢得患者的满意。
人文关怀的目的，是以人为本，患者之上，温馨亲切，方便简捷，是病人如亲人。
真正做到看一个病人，交一个朋友；做一台手术，出一个精品，把维护人民群众健康权益放在第一位，让患者称心、满意。
4、医院核心价值观：严谨、求精、博爱、创新
整体含义：我们对工作的态度要认真，做到一丝不苟；对技术上要求精益求精，学科上要有所建树；在知识上要孜孜不倦追求医学的进步；倡导高尚的医德医风，树立一切以病人为中心的服务理念，为了事业，为了患者的健康甘于付出的精神。
5、医院作风：严谨务实、廉洁行医
整体内涵：工作认真，一丝不苟，树立诚信意识，踏踏实实、勤勤恳
恳，精心为患者服务；堂堂正正做人，清清白白行医。
二、指导思想和基本原则
（一）医院文化建设的指导思想
以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神，充分发挥医院文化的引导、凝聚、激励作用，培育和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
（二）医院文化建设的基本原则
1、坚持以人为本。
坚持人民健康至上、社会效益第一，不断提高服务质量，努力满足人民群众日益增长的健康需求。
尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广大职工创造有机会、干事有舞台、发展有空间，充分调动他们的积极性和创造性，为人民群众提供安全、有效、优质、便捷的医疗卫生服务。
2、坚持服务大局。
紧紧围绕卫生改革与发展大局，确定不同时期医院文化建设的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋发展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。
3、坚持继承创新。
挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径，不断总结医院文化建设的新特点新经
验，使医院文化建设既保持传承性，又体现时代性和创新性，推动医院文化建设向更高水平发展。
4、坚持突出特色。
医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。
思想上要突出和建立医院价值观理念，制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范，品牌上要塑造和创建个性鲜明的医院形象。
5、坚持务求实效。
以医院文化建设促进人的素质提高，形成推动发展的内在动力；以文化建设促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生服务环境；以医院文化建设促进科学管理，提高医疗卫生服务质量和水平，不断增强文化建设对医院发展的推动力，提高人民群众满意度。
三、总体目标和主要任务
（一）医院文化建设的总体目标
力争用两到三年时间，基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特色的医院文化体系。
通过加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围；锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提升医院服务水平，努力保障人民群众身体健康，促进我院持续健康快速发展。
（二）医院文化建设的主要任务
1、建设医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。
思想文化是医院文化的灵魂和根本，关系医院文化建设的方向。
要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育和培训，持续不断地对职工进行先
进的思想文化熏陶，打牢坚定走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民健康服务”的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上”的医院价值观念。
通过创制宣传院训、歌、旗、徽、刊、网、花、树、服、星、队、车等活动，总结提炼并大力倡导凝结我院文化积淀、全体职工认同、社会称赞的文化价值观念，以文化凝聚力量，推动发展。
2、建设医院物质文化，展示独特外部环境形象。
物质文化所显示的是一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。
充分利用院区先进的基础设施，营造体现医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境和医疗卫生服务环境。
加强标识文化建设，使用规范的名称，制作样式新颖、规格统一、简约时尚、特色明显的院内标识牌、分布平面示意图、墙报、壁画、文化长廊等。
3、建设医院制度文化，提高医院管理水平。
成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。
要高度重视建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗安全、队伍建设等中心工作，建立和完善各种规章制度。
形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。
充分发挥医院文化对行为规范的主导作用，促进管理水平和服务质量的提升，使各项医疗卫生工作更加规范、更加科学。
4、建设医院品牌文化，扩大我院社会影响力。
品牌文化是医院文化建设的重要内容，也是推进医院文化建设的重要手段。
要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建设。
要以社会需求为导向、人民满意为标准、和谐卫生为目标，树立人民群众认可的行业品牌，做到院有名科，技术上有名医，服务上有名护，全面提高医院知
名度和社会影响力。
5、建设医院廉政文化，提升人民群众满意度。
廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。
要结合医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、职业道德教育和警示教育，倡导廉洁自律风尚，筑牢思想道德防线。
坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作，引导广大干部职工依法工作、依法行医。
积极参与政风行风评议，主动接受社会监督，不断提升社会公信力和人民群众满意度。
四、基本要求
（一）提高认识，自觉履行。
各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。
使科室员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。
（二）加强领导，明确责任。
各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。
（三）以人为本，全员参与。
各科室要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
（四）突出重点，力求实效。
医院文化是医院管理的重要组成部分，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新、突破中提高。
五、组织领导
为加强对医院文化建设的组织领导，成立医院文化建设指导委员会，党总支书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，各科室主任、护士长为委员。
指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、检查督导等日常工作。
医院
2020-09-24。