文化价值体系
中华文化中的传统文化素养与价值体系
中华文化中的传统文化素养与价值体系中华传统文化是中国基本的精神和文化遗产，沉淀了中国人民几千年来的智慧和积淀。
中国文化从古至今一直在各个方面产生了深远的影响，助力了中华民族的繁荣与发展。
传统文化素质体现了中华文化的核心价值和精髓所在，是中华文化的重要组成部分。
在现代的社会中，中华文化的传统文化素质和价值系统具有重要的意义，这一方面的讲解需要重新认识中华文化中传统文化素养和价值体系的历史、基本概念和形成过程。
从历史的角度来看，春秋战国时期就已经出现了各种主流思想，如儒、道、墨、法等，其中儒家思想占有主导地位，并成为传统文化素养和价值体系形成过程的重要契机。
在春秋时期，儒家思想已经奠定了以人为本、仁爱、礼教等方面思想的基础，这种思想体系对于中国的道德观念、思想观念、价值观念的发展产生了强烈的影响，促成了中国大陆及周边地区文化和社会的进化。
到了汉朝时期，儒家思想体系已经成为了中国的主流哲学思想，对于中国社会和文化的形成，具有不可替代的地位。
传统文化素质的形成过程，个人能力与个性在传统文化素质中拥有重要的地位。
人与社会的关系、个人与他人的关系、个人对于自己的认知认识等所有相关问题都是传统文化素质在个人成长中的基本问题。
例如，儒家思想中的孝道、礼教，女子的三从四德等基本观念，都对于个人的深刻理解、个人与家庭、社会之间的相互关系有着根本性的影响。
值得一提的是，在传统文化素养中，“道德”、“悟性”等方面的观念不断发展和创新，这同样也成为传统文化素质成长体系的重要组成部分。
传统文化素质在价值观念方面，也有其独特的体现。
在中国的传统文化中，有着不懈追求和实践的价值观念，如道德、仁爱、诚信、责任、诚实、谦虚、勤劳、思考、节约等基本观念，都与中国传统文化紧密相连。
这些观念都被中国的古代经典书籍如《论语》、《礼记》、《大学》、《中庸》等文献所记录，并在中国社会中产生了深远的影响。
对于现代社会环境中，这些价值观念的传承和弘扬，其意义显得尤为重要。
中华文化的精神内涵与价值体系
中华文化的精神内涵与价值体系中华文化的精神内涵与价值体系2023年是中华文化传承与发展的重要里程碑，正是在这个时候我们应该回顾并保持中华文化的精神内涵与价值体系。
中华文化是中国传统文化的代表，包含着丰富的精神内涵和独特的价值观念，它影响着亿万中国人的思想、行为和价值追求。
中华文化的精神内涵体现在对传统美德的追求和尊重。
中华文化强调儒家的思想，儒家思想是中华文化的基石。
其中，孝道是中华文化中的核心价值观念之一，儿女对父母的尊敬、孝顺和照顾被视为中华文化的核心要素之一。
在当代社会，尽管家庭结构发生了变化，但孝道的精神仍然是中华文化中的重要组成部分。
此外，恪守诚信、尊重长辈、关爱他人以及不断追求和谐等美德也是中华文化中的重要价值观。
这些传统美德不仅体现了个人品质的追求，也传承了中华文化中对良好社会秩序和和谐共处的追求。
另一方面，中华文化的价值体系体现在人与自然的和谐关系、社会公平与公正、道德标准与人伦关系等多个方面。
中华文化强调人与自然的和谐共生，强调人类应该尊重自然、保护环境。
尊重自然的精神指导着人的行为，倡导珍惜资源、节约能源等环保意识。
在2023年，随着人们环境保护意识的不断加强，中华文化对生态环境和可持续发展的理念将更加深入人心，推动构建绿色、低碳的社会。
中华文化的价值体系还以社会公平与公正为基础。
中华文化强调道德标准的引导和人伦关系的尊重，主张社会成员之间的公平和正义。
在2023年，中国社会的快速发展和不断完善的法治体系将进一步加强社会公平和公正的实现。
同时，中华文化对于每个人行为的道德追求仍然是社会和谐、稳定的基础。
在日常生活中，中华文化的道德价值观将持续激励人们自觉遵循道德规范，严守法律纪律，建设和谐社会。
除此之外，中华文化还注重个人修养与心灵追求。
中华文化崇尚智慧与艺术，弘扬文学、音乐、绘画和诗词等艺术形式。
这些文化艺术从古至今一直被人们所喜爱和传承。
在2023年，中华文化的创造性表达和人们的审美追求将进一步强调独立思考、精神追求以及个体价值的实现。
企业文化价值体系构建
详细描述
阿里巴巴以创新为核心，注重客户需求，强 调团队合作，提倡员工保持激情与敬业精神 。这种企业文化价值体系帮助阿里巴巴在竞 争激烈的市场中脱颖而出，成为全球电商巨 头。
案例二：华为的企业文化价值体系构建
总结词
奋斗、质量、服务、团队合作
详细描述
华为以奋斗为核心，注重产品质量和服务， 强调团队合作。这种企业文化价值体系帮助 华为在通信设备、智能手机等领域取得显著
企业文化价值体系的历史与发展
起源与早期发展
企业文化价值体系的概念起源于 20世纪80年代，随着企业文化的 兴起和发展，越来越多的企业开 始重视构建自己的企业文化价值
体系。
现代发展与变革
随着全球化和信息化时代的到来 ，企业文化价值体系也在不断发 展和变革，企业需要不断创新和 完善自己的文化价值体系以适应
CIS系统
指企业识别系统，包括企业理念识别 、企业行为识别、企业视觉识别三个 部分，是塑造企业形象的重要手段。
03
CATALOGUE
企业文化价值体系的构建过程
诊断评估
诊断评估是构建企业文化价值体系的首要步骤，通过评估企业现有的文化状况，了 解企业文化的优势和不足，为后续的规划设计提供依据。
诊断评估的内容包括员工对企业的认知、价值观、行为规范等方面的调查，以及对 企业经营理念、管理方式、组织结构等方面的评估。
推动企业创新发展
创新理念
企业文化价值体系应鼓励创新思维和行为，激发员工的创新潜力，推动企业在产品、技 术和服务等方面的创新。
创新机制
建立有效的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，并及时采纳和实施，以实现企业 的持续创新发展。
提升企业品牌形象
社会责任
企业文化价值体系应强调企业的社会责 任，积极参与公益事业和社会建设，提 升企业的社会形象和影响力。
文化价值观体系与行为规范
类别
短句提炼
释义
为能源化工产业链上游提供高效的市场通路；
使命
为能源化工产业链提供综合解决方案
为下游保障种类丰富、质量稳定、成本领先、高附加值的产品供应；
同时提供物流优化、信息共享、资金赋能、技术支持（质量改进、加工技术、新产 品研发）等方面的增值服务。
愿景
通过十年艰苦奋斗
将公司打造成千万吨级、客户优选的综合服务商
核心价值观
务实、开放、信任、赋能、共赢
务实：致力于具体而实际的事情，实事求是，结果导向。 开放：接纳他人，包容不同意见，拥抱变化和挑战。 信任：充分相信并敢于托付。 赋能：携手共进，让个人和组织获得充分发展。
共赢：共担、共创、共利，实现公司、员工、合作伙伴共赢。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
经营哲学
公司平台化、员工创客化；深耕渠道、服务致胜； 价值为纲 ；专业的风险管理者。
①持续打造员工创业的专业孵化平台，人人争当创业者。 ②渠道为本，力出一孔，持续打造渠道服务能力。 ③价值是检验工作的唯一标准。 ④将风险管理能力打造成公司核心竞争力。
企业伦理
守法合规 诚信履约 勇于争先 敢于担当
内外一致，上下一致，言行一致
①积极向上的心态：对外拥抱“竞争”，敢于亮剑；对内抛弃佛系，你追我赶，争 当第一。 ②有责任、有担当，公司的事情就是自己的事情； 遇事不回避，迎难而上，不解决 不放手。
企业精神
精心组织 马上就干
①强化结构性思维，运用5SO和5WHY的方法，确定目标，定义问题，活用 5W2H，制定行动方案。 ②敢打敢冲，立刻行动，及时反馈，日清日毕，不断完善。
只讲功劳 持续更新
①结果导向，不谈苦劳，只讲价值创造。 ②不满足于现状和已取得的成绩，持续否定自我、提升自我，向更高目标全力以赴 。
中国古代文化的多元维度与价值体系
中国古代文化的多元维度与价值体系中国古代文化作为世界上最悠久、最丰富的文化之一，拥有着广泛的多元维度和深厚的价值体系。
这些维度和体系不仅影响了中国古代社会的各个方面，也对今天的中国社会产生着重要的影响。
首先，中国古代文化的多元维度体现在其丰富的文学艺术传统上。
中国古代文学以诗词、散文、小说等形式表达了人们对自然、人生和社会的思考和感悟。
例如，唐代诗人杜甫的《登高》一诗中写道：“昔日龙门头，蛟龙出没时。
惊波卷舞犹可见，况乃今朝风浪起。
”这句诗以生动的意象描绘了人们对于时代变迁的感慨和思考。
古代绘画、音乐、舞蹈等艺术形式也在一定程度上展现了中国古代文化的多元性。
其次，中国古代文化的多元维度还表现在其宗教信仰和哲学思想上。
中国古代有众多的宗教信仰，包括儒教、道教、佛教等。
这些宗教信仰不仅对人们的价值观和道德观产生了深远影响，也塑造了中国古代社会的精神面貌。
例如，儒教注重人际关系和社会秩序，强调仁、义、礼、智、信等价值观念；道教追求自然和谐，主张无为而治；佛教强调超脱尘世，追求解脱和慈悲。
这些不同的宗教信仰和哲学思想在中国古代社会中形成了一个复杂而多元的文化格局。
此外，中国古代文化的多元维度还体现在其社会制度和生活方式上。
古代中国社会的阶级结构相对稳定，同时也存在着不同的社会群体和职业。
这些群体和职业在社会中扮演着不同的角色，形成了一个多元的社会结构。
例如，士人阶层注重学问和修养，商人阶层追求财富和商业活动，农民阶层依赖农耕生活。
这些不同的社会群体和职业在中国古代社会中共同存在，相互影响，形成了一个多元而有序的社会系统。
最后，中国古代文化的多元维度还体现在其科技创新和传统技艺上。
古代中国以其独特的科技创新和传统技艺而闻名于世。
例如，造纸术、火药、指南针等发明在世界历史上具有重要地位，对人类文明的发展做出了巨大贡献。
同时，中国古代的传统技艺如丝绸制作、陶瓷艺术、雕刻等也成为中国文化的重要组成部分。
这些科技创新和传统技艺不仅展示了中国古代人们的智慧和创造力，也反映了中国古代社会的多元性和独特性。
历史文化遗产价值评估体系与评估方法解析
历史文化遗产价值评估体系与评估方法解析历史文化遗产是人类文明的见证，它们承载着丰富的历史信息和独特的文化价值。
为了保护和传承这些文化遗产，评估其价值成为了一项重要的工作。
本文将解析历史文化遗产价值评估体系与评估方法。
历史文化遗产价值评估体系是对文化遗产进行全面评估的框架和体系。
评估体系一般包括历史价值、文化价值、艺术价值和科学价值等维度，以及对各维度的具体指标和评价方法。
其中，历史价值指的是文化遗产与历史事件、历史人物等的关联程度和影响力。
文化价值则是指文化遗产对于特定文化群体的意义和重要性。
艺术价值则是评估文化遗产的审美价值和艺术表达能力。
科学价值则是指文化遗产对人类科学研究和学术领域的贡献。
评估方法是应用于评估体系的具体操作方法。
常见的评估方法包括专家评估、问卷调查、实地考察、文献研究等。
专家评估是指请相关领域的专家进行评估，根据其独特的经验和专业知识，对文化遗产进行评价。
问卷调查则是通过向大众或专业人士发放问卷，收集他们对文化遗产的意见和评价。
实地考察则是前往文化遗产所在地，亲自观察和体验，以便全面了解其价值。
文献研究则是通过查阅相关历史文献、研究报告等，获取关于文化遗产的信息和评价。
综合运用适当的评估体系和评估方法，我们可以全面、准确地评估历史文化遗产的价值。
这对于制定保护和传承的政策，提升文化遗产的价值和影响力，具有重要的指导意义。
同时，评估的结果也可以为文化遗产的修复和保护提供科学依据。
因此，在评估过程中，我们应当注重综合考虑各方面因素，保持客观、公正的立场，以确保评估结果的准确性和可靠性。
历史文化遗产价值评估体系与评估方法是评估文化遗产价值的重要工具。
通过合理运用评估体系和评估方法，我们可以更好地认识和保护历史文化遗产，传承和弘扬人类文明的瑰宝。
论军工文化核心价值体系
论军工文化核心价值体系军工文化是贯穿于中国军工事业中的一种文化，它的核心是强调国防建设与军工技术的重要性，传承和弘扬爱国主义、勇毅精神、创新精神等优秀传统文化，形成了独特的价值观和行为规范。
军工文化的核心价值体系具有以下几个方面：一、强调国家安全军工文化的核心价值体系之一是强调国家安全。
军工文化是为了国家安全而存在的文化，因此，它的核心价值体系始终围绕国防安全展开。
军工企业的任务就是为国家提供各种军用装备和武器，保障国家的安全和稳定，因此，强调国家安全是军工文化的重要价值。
军工企业员工必须时刻谨记自己的岗位使命，服务于国家安全，保障国家安全稳定，即使在工作中面临困难和挑战也必须勇往直前。
二、倡导创新精神军工文化的核心价值体系之二是倡导创新精神。
军工行业是高科技行业，创新是军工企业必须坚持的核心，必须具备创新精神，才能在市场上立于不败之地。
中国军工企业在长期的实践中始终坚持自主创新，积极开展研发工作，取得了许多重大科技成果，这些成果不仅推动了军工行业的发展，还助推了国家的科技进步。
因此，无论是企业员工，还是管理层，都必须具备创新精神，并不断探索和开展创新工作。
三、重视品质意识军工文化的核心价值体系之三是重视品质意识。
质量是军工企业的生命线，品质意识是军工企业员工必须具备的重要素质之一。
军工企业生产的军用装备和武器要经过长期的使用和检验，一旦出现质量问题，后果将不堪设想。
因此，军工企业员工必须具备高度的品质意识，从源头掌握质量，从生产线上把关，严格按照国家标准和质量标准开展工作。
四、弘扬团队精神军工文化的核心价值体系之四是弘扬团队精神。
军工企业是集中力量办大事的集体，需要共同协作，共同努力才能取得优异的成果。
因此，团队精神是军工企业员工必须具备的重要素质之一。
在日常工作中，军工企业员工必须理解并认同企业的核心价值观和团队精神，积极配合团队工作，不断提高自己的工作能力和业务水平，从而为团队做出更大的贡献。
企业文化价值观体系员工培训-PPT
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
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陈晓萍：你能说一下太极文化中的哪些思想让你感到特别有意义吗？
马云：其实太极里面，阴、阳、盛、衰、变化，这些东西贯穿了整 个企业运营管理上的哲学。比如变化，变和化其实是两个不同的概念但 互相关联；同样，教育二字，教和育也是两个不同的概念，教的是知识， 育的是文化；教是学校的责任，育是家庭的责任。学校以教知识为主， 家庭主要以育为主，这就是文而化之，才是我们最终要得到的东西。我 自己在最近四年想了很久，慢慢形成了自己的一套东西，那就是我们的 价值观或者整个价值体系。我提出了信仰这个概念，信就是感恩：感恩 今天、感恩昨天，仰则是你对明天的敬畏，你对未知东西的敬畏。有了 这个信仰，把它放到文化里面，就形成管理体系的价值核心，然后所有 的管理都按照这个价值核心来设计。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式 挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利 润243.20亿元人民币。
马云简介
阿里巴巴集团主要创始 人，于2013年5月出任阿里 巴巴集团执行主席。自1999 年集团成立以来直至2013年 5月，马云一直兼任主席及 首席执行官。马云现担任日 本软银的董事，华谊兄弟传 媒股份有限公司的董事，美成员。于2013年9月出 任生命科学突破奖基金会董 事。
陈晓萍：你对领导力的理解独树一帜。为什么这么说呢？
此外，教育的经历使我对人才的招聘、训练、培养、激励都兴趣十足；这是我工作的 乐趣。我曾经当过班主任，而当班主任无非就是三件大事：招到好学生，如果学生不好， 要么把他/她“修理”好，要么让他/她走人；就这么两个办法。但在学习英文的过程中， 我懂得了西方的制度、道、法术。我觉得西方在方法上很牛，所以我就从西方吸收了很多 管理的系统和法理。但是我认为我们没办法走西方的道，因为西方的整个文化根基和中国 的大相径庭。所以我以中国文化的根基、融合西方的法理，然后让年轻人、让那些员工和 基层干部去创造术，而不是我来做术。我们很多老板喜欢自己造术，自己造术人家会依赖 于你，你自己要建的是理，你自己要寻找的是根，是你公司文化的源泉。我马云没这个本 事去构建文化本身，怎么可能？！
关于马云的管理理念
管理哲学 管理思想 管理风格
陈晓萍：我想先请你描述一下管理哲学、管理思想、管理风格，并且谈一谈你 生命中哪些比较深刻的经历影响了你的这些管理风格、管理思想和管理哲学。
马云：我自己觉得中国管理的思想，虽然这30年来有发展，但没有 根本性的重大突破。这是我对自己和我边上所有人的观察得出来的一点 总结。我发现一个国家的发展和一个企业的发展在很多时候很相似。比 如美国的整个政治体制都是建立在以基督教为主的宗教信仰的基础上的， 由此也形成了美国企业管理的体系里面有许多与宗教信仰相像的东西。 比如你去看美国企业的运营制度体系，和教会制度有相似的地方，很有 意思。再看日本，他们的文化中的精致细致管理也是一样。但在中国， 由于我们这30年来经济的高速发展，加上本来这个国家缺乏信仰这种东 西，所以我们的管理常常是今天从这里拆一点，明天从那里拼一点，并 没有形成自己的东西。文化宗教信仰是文化的根源，是管理背后的理念 和思想，这是这几年我花很多时间去思考的一个问题。假设阿里巴巴要 发展，就必须要有一套管理思想，但是如果我们没有一种强大的、生生 不息的文化作为源泉,就不可能产生这样的管理思想，那样麻烦就很大。 你今天学美国、明天学日本，你学的都是术,不是道。何谓企业之道、天 地之道？你可能发现我神叨叨一会看道家、一会看佛家、一会看儒家， 我确实是什么家都看。看完之后我发现，在中国古老的文化里面，从太 极哲学里面，我感受到了很多有意义的东西。
——阿里巴巴董事局主席马云访谈
阿里巴巴集团简介
阿里巴巴是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于 1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞 争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内 或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务 和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司 的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴 巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜 鸟网络等。
“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起”
07年慈善晚会
13年成为华谊第三大股东
两个独特经历：当老师、学外语
马云：我觉得我的管理思想可能与我当老师的经历密切相关，是这个经历把我变成 现在这个样子。我虽然不一定是最好的老师，但是我肯定是个好老师。我成不了中国最好 的老师，所以我后来就出来做企业了，但在企业里我却把当老师的概念套用进来了。天下 所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。 很多企业家怕下面的人超过他，尤其职业经理人，怕自己的位置不保。我刚好相反，当我 发现下面的人比我强时，我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。
我的经历中另外一点与众不同的就是我学英文的经历。我从小就学英文，而且不止是 学语言，更多的是学文化，因为我从13岁开始就在西湖边找老外聊天，一边带他们游览西 湖，一边和他们练口语。
马云：我在香格里拉门口呆了9年，每天早上5点钟起来，就去香格里拉饭店，在那9年 中，我几乎没有停过一天。在和老外聊天的过程中，我发现学校教的、爸爸妈妈讲的跟老 外讲的不一样，我就开始进行自己的思考，搞明白到底是怎么回事。所以今天不管谁跟我 讲话,我都会用自己的脑袋思考一下。这个经历使得我对外面的思想比较开放，对西方的观 念容易理解。我最讨厌|中国人说老外不行，老外怎么怎么不行。但是我们自己呢？我们自 己又行在哪里不行在哪里呢？就是通过这样的反复思考，我在公司里慢慢形成了自己的一 套以太极、道家、佛家思想为基础的管理体系，我虽然没直接这样提，但里面都是吸收了 这些思想的营养；它们是营养源泉。