余 世 维 课 程 感 想
程序设计心得(8篇通用范文)
程序设计心得（8篇通用范文）程序设计心得篇1通过两个星期的折腾，总算把课程设计给完成了，这是一个坚苦而又漫长的过程。
是啊，读了那么多年的书，课程设计可是第一次。
看着劳动成果，很欣慰!虽然这不是我一个人做的，是大家的共同努力得来的。
“也许完成不了!”两个星期前我们这样说，“完成他没问题!”一个星期前我们这样说，现在我们可以说：“哈哈，完成啦”!刚开始，可以说是没有头绪，于是就去图书馆找资料，找到了一些关于画图方面的，可是这点小进展远远不够，这只是一个小小的开始。
下一步是上网查，找到了些与我们题目相似的，那时我们每个人都很高兴，可是那还不是我们要的，于是又上网查到了些有关的函数等等，终于在我们大家的努力下，完成了这个程序。
虽然对着电脑做程序，有点累有点热，可是当看到劳动成果时，真是别有一番滋味在心头啊!世上无难事，只怕有心人，的确如此。
做完这个程序最大的收获就是感受到了集体的力量，当然个人的智慧也是很重要的哦!做完这个课程设计，我们的自信一下子提高了，我们也会写程序了;尽管对于有些人这种程序会很简单，可对我们C语言初学者来说，已经很不容易了。
这次体验为以后的学习计算机的我们增强了信心。
享受劳动成果的滋味实在很美妙啊!程序设计心得篇2数据结构是计算机存储、组织数据的方式。
数据结构是指相互之间存在一种或多种特定关系的数据元素的集合。
通常情况下，精心选择的数据结构可以带来更高的运行或者存储效率。
数据结构往往同高效的检索算法和索引技术有关。
一般认为，一个数据结构是由数据元素依据某种逻辑联系组织起来的。
对数据元素间逻辑关系的描述称为数据的逻辑结构;数据必须在计算机中存储，数据的存储结构是数据结构的实现形式，是其在计算机内的表示;此外讨论一个数据结构必须同时讨论在该类数据结构上执行的运算才有意义。
一个逻辑数据结构可以有多种存储结构，且各种存储结构影响数据处理的效率。
在许多类型的程序的设计中，数据结构的选择是一个基本的设计考虑因素。
数控实习报告总结(共10篇)
数控实习报告总结（共10篇）数控实习报告总结（共10篇）第1篇：数控实_报告总结数控实_报告总结本文系一篇实_报告，主要是针对数控专业，各位数控专业的毕业生请注意了，如果不知道实_报告怎么写，可以适当参考这篇数控实_报告。
随着计算机技术的发展，数字控制技术已经广泛应用于工业控制的各个领域，尤其是机械制造业中，由于数控化加工可以让机械加工行业朝高质量，高精度，高成品率，高效率方向发展,最重要的一点是还可以利用现有的普通车床，对其进行数控化改造，这样可以降低成本，提高效益。
我国世界制造业加工中心地位逐步形成，数控机床的使用、维修、维护人员在全国各工业城市都非常紧缺，再加上数控加工人员从业面非常广，我们机电一体化专业里也开设了数控技术这门课程，为了提高我们的就业能力,进一步提高我们的数控技术水平，让我们更清楚更明白更真实地学_数控技术，第十七、__周，我们在学校进行了为期两周的数控实_，经过两周的学_我对数控有了进一步的了解，学_到了不少数控知识和技术。
以下是我的实_报告总结：还没开始实_的时候，我就在网上搜索相关知识，了解到数控技术是指用数字、文字和符号组成的数字指令来实现一台或多台机械设备动作控制的技术。
它所控制的通常是位置、角度、速度等机械量和与机械能量流向有关的开关量。
数控的产生依赖于数据载体和二进制形式数据运算的出现。
现在，数控技术也叫计算机数控技术，目前它是采用计算机实现数字程序控制的技术。
这种技术用计算机按事先存贮的控制程序来执行对设备的控制功能。
由于采用计算机替代原先用硬件逻辑电路组成的数控装置，使输入数据的存贮、处理、运算、逻辑判断等各种控制机能的实现，均可通过计算机软件来完成.在实_过程中，老师耐心地给我们讲解数控软件上面每个指令的使用，在老师的指导下，我们很快就上手了，踏入了数控这个门槛，还适当地给我们布置些作业，我们也积极认真地对待，认真完成每一次老师布置下来的任务。
在完成任务之余，我们还发挥自己的想象空间，自己尝试着车一些自己想要有图案零件，效果还不错。
政策过程视角下高校课程思政建设的有效路径研究
习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上指出，各类课程要与思想政治理论课同向同行，形成协同效应。
2020年6月，教育部印发了《高等学校课程思政建设指导纲要》，提出课程思政建设工作要在全国所有高校、所有学科专业全面推进，促使课程思政的理念达成广泛共识。
在此背景下，高校课程思政建设正在从创新理念向实际行动转化，从部分高校试点阶段向所有高校实施阶段转型。
作为自上而下的教育行政任务，课程思政在政策执行过程中仍然面临着政策主体碎片、政策资源分散、政策对象孤立、政策环境不协调等诸多中梗阻问题，亟须从政策科学角度给予学理性审视和回应。
为此，笔者尝试以史密斯政策执行过程模型为理论分析工具，深入探索课程思政建设面临的碎片化、分散化、孤立化问题表现及生成原因，进而针对性提出强化课程思政政策执行力的对策建议，从而为新时代真正落实落细课程思政建设任务提供理论指导和价值启示。
一、史密斯政策过程模型：认识课程思政建设的新视角早期政策科学家普遍认为经过科学分析产生的公共政策会顺理成章地得到有效执行。
然而诸多事实却与此相反，很多设计良好的公共政策最后却以失败告终。
究其缘由，早期政策科学分析在很大程度上忽视了非常重要的政策执行环节。
实际上，公共政策执行是一个非常复杂的过程，需要依赖特定的政治、经济和社会条件，如政策自身属性、执行者能力、利益集团影响等。
由于缺乏必要的执行条件和有效的行动组织，许多公共政策最终都无法实现政策设计的预期目标。
在此背景下，20世纪60年代西方政策科学家开始将政策执行环节纳入政策研究范畴，并针对政策执行过程提出了诸多具有解释力的模型。
1973年托马斯·史密斯在《政策科学》期刊上发表了《政策执行过程》一文，系统阐释了政策执行的主要因素及其作用机理，为分析公共政策执行过程提供了有效的理论工具。
托马斯·史密斯将影响公共政策执行的因素归纳为四个部分：（1）理想化的政策，政策的渊源、合理性和可行性等；（2）执行机构，指负责执行的具体组织，包括执行组织的架构和人员组成，领导者的管理方式和技巧、能力和信心等；（3）目标群体，又称政策对象，即受政策影响而必须采取反应的那些人；（4）环境因素，包括政治、经济、文化和教育环境中影响政策执行的各种因素[1]。
《唐诗里的烟火人间》读后感14篇
《唐诗里的烟火人间》读后感14篇唐诗里的烟火气在所有描写市井生活的唐诗中，我最喜欢白居易的。
大家都知晓他曾为自酿的酒作诗：“开瓶泻樽中，玉液黄金脂；持玩已可悦，欢尝有余滋；一酌发好容，再酌开愁眉；连延四五酌，酣畅入四肢。
”古往今来，诗人素喜喝酒吟诗，能亲自酿酒虽是意料之外，却也在情理之中，这就不足为怪了。
然而，今天要说的重点不是酒，是饼。
什么饼？胡麻饼。
一个诗人要亲手做饼，而且做得相当不错，他很有自信要寄给好朋友杨万州尝尝。
“胡麻饼样学京都，面脆油香新出炉，寄于饥馋杨大使，尝看得似辅兴无。
”白居易在《寄胡麻饼与杨万州》一诗中，对胡麻饼的赞誉跃然纸上。
我们大胆想象一下：把这首诗做成广告语放在辅兴坊的门头，估计长安城要开很多连锁直营店了，不仅要排长队，还要限量供应。
要知道当时的长安城是何其壮阔，容我跨界为导游解说一下当时的盛况：今天的西安城墙以内的区域是明代的西安，面积只有唐朝西安的十分之一，仅仅相当于皇城的位置。
长安城横着有14条大街，竖着有11条，在南北纵向的11条大街中，最中间的是长安城的主街、赫赫有名的朱雀大街。
朱雀大街宽150米左右，可以容八匹马并驾齐驱。
绿化做得极好，马路两边遍植榆树。
每到春末夏初之际，马路两边绿阴蔽日，鸟雀啁啾，行走其间倍觉清凉怡人。
写到这里，我的脑际就会自带弹幕：唐朝就是唐朝，果真是诗歌的黄金时代，连街道的景观都诗意盎然、摇曳生姿。
朱雀大街将长安城分为两部分，形成长安最重要的商业区，东市和西市，东市对内贸易，西市对外，有很多胡人在此经商，估计这个辅兴坊就开在西市。
白居易要考证长安城哪家胡麻饼最好吃，最有可能去朱雀大街考察，结果发现是辅兴坊的最好。
大家可以借用南京水西门大街那家著名的酥烧饼店门口的场面来脑补一下辅兴坊胡麻饼排队的壮观景象，排队的估计少不了长安城的普通百姓、远道而来的游子、士人、贩夫走卒、妓女伶人、遣唐使、胡商、达官显贵、皇室贵胄。
内容概要：《人间词话》便是王国维先生接受西洋美学洗礼之后以崭新的视角对中国传统诗词进行探究。
祭文文言文2则
祭文文言文2则以下是网友分享的关于祭文文言文的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
《文言文祭文范文大全范文一》文言文祭文范文大全篇一维丙申年、辛卯月、甲寅日，微风轻拂，值木旺于春，草木殷盛，黄花遍野，余父携兄等吾曹，谨备香烛酒水及鱼肉，于清明之前，祭先祖于青山，以告祖母之英灵，行有所感，作文以记之。
呜呼吾祖，乱世而生，初有军阀害国，后逢日寇乱华，辗转飘依，生之艰危，不可言也。
虽育数子，然因乱世之故，仅留吾父，父生之后，寻丧其夫，继明年，背患疮痈，如食碗之巨，吾尝捶其背，犹见其痕，方知是时痛之甚也，外人皆不足与语，悲也。
邻里之间，有不得闲者，均抚其儿孙，亲如己出，招之以食，邻里之往来，如兄妹也，至今旁邻犹记其恩，莫敢忘焉。
父幼时，舍口中之食以哺吾父，不念己之饥，唯愿父之饱，母爱之盛，得无斯乎?吾每念及此，心中难安，久未能平也。
祖生素贫，不重修饰，无所他求，惟善也，亦喜持家务，父屡劝之，多重修养，勿使忧劳，虽诺之，然行如故也，父亦无奈其何。
知书达礼，祖之性也，仅贤文之娴熟，吾亦犹不敢望其项背，然旧时所传，女子无才便为德，致攻之于针线，方使无读书之机，无进私塾之运，乃隔窗相闻书声，便得熟也，时先生亦赞焉。
夫男女，皆禀天地之灵气，受日月之精华，应道而生乎于天地之间，何分贵贱。
重男而轻女，千年之陋习也，使祖母生于今日，孰与男子争雄乎?呜呼吾祖，汝病吾不知其时，闻汝数日不食，唯进井水，余心之痛，莫敢当也，入夜之时，每思及此，窃为之泣。
汝病卧于床，一气不咽，众皆不知其故，唯吾知之，盖孙之不至也，及吾奔至榻前，已阖其眼，气若游丝，吾不及与汝言，俄而已逝，子时魂归九霄矣。
邻里闻此噩，感汝之德，虽逢三更，皆争相而助，盛也。
是时，之于吾，如天之崩，地之裂也，心之如绞，肝肠如断，吾跪地而守，以送汝之行。
汝之弃世，余犹不敢信焉，怅怅然而有所失，昏昏然心不知所止，竟至茶饭不思，入夜凭灵而守之，忆往昔之情，泣泪如雨，不可止之。
课程感想怎么写
课程感想怎么写大学生的特点是》进行同步配套练习，这是一个非常好的学习资源。
我认为，每天的练习能否达到成效不是看做题量的多少，而是注重自己吸收了多少知识，哪怕每天只做几道题，弄懂弄会也是值得的。
第二，就上次周考而言，英语、物理方面，有的同学认为尚还不够理想。
我认为，能认识到自己的不足便是迈向成功的第一步，不少同学已采取相应措施，相信通过大家的不懈努力与对梦想的执着追求，九班定会创造出属于我们的辉煌。
父母是我们生命中最重要的一部分，感谢父母给予我们生命，哺育我们成长，又将我们送入麓山国际这样充满活力与希望的高中。
我们是父母的希望，在老师、家长和我们自己的共同努力下，我们必将长风破浪，如一棵棵青翠的小树，在G1109的沃土上茁壮成长。
篇三：课程学习心得体会范文课程学习心得体会范文课程学习心得体会范文一：语文新课程标准学习心得体会工作之余，我又一次学习了小学语文新课程标准，范文之心得体会:语文新课程标准学习心得体会。
学习新课程这段时间，我对过去的教学思想和行为进行了反思，对教研活动的开展也有了更多的思考。
用新课程的理念，对曾经被视为经验的观点和做法进行了重新审视，这给我在小学语文教研教学上带来了新的挑战和机遇。
现将这次学习如下：（1）通过学习我深刻体会到新的课程标准是根据时代的需要，对义务教育阶段的语文教学提出一些新的要求：比如，要求学生会略读和浏览，掌握搜集和处理信息的能力；将听说能力整合为口语交际能力，特别提出了口头交流和沟通的要求。
提出了写作和生活实践紧密结合的要求，心得体会《语文新课程标准学习心得体会》。
提出阅读、书写与写作的速度要求，并有量化指标。
学编程课的感悟
学编程课的感悟学编程课呀，那可真是一场奇妙的冒险！就好像走进了一个满是代码精灵的魔法世界。
刚开始的时候，面对那些密密麻麻的代码，我脑袋都大了，这都是啥呀？感觉比外星语言还难懂呢！但咱可不能退缩啊，硬着头皮上呗。
慢慢地，我发现编程就像是搭积木一样，一块一块地把代码组合起来，就能创造出神奇的东西。
嘿，这还挺有意思的！每次解决一个难题，那成就感，简直爆棚了，就跟打了一场大胜仗似的。
学编程也让我明白了耐心的重要性。
有时候为了找一个小错误，得瞪大眼睛在那一堆代码里找上半天，这时候可不能着急上火呀，得静下心来慢慢找。
不然，一个小错误就能让整个程序都瘫痪啦，那不就白忙活啦？还有啊，编程也锻炼了我的思维能力。
就像走迷宫一样，得不停地思考，找最优路径。
遇到问题得想各种办法去解决，不能一条道走到黑呀。
这让我在生活中遇到问题也学会了多角度思考，嘿，这收获可不小呢！你说编程难不难？那肯定难呀！但再难能难得过登山吗？咱们一步一步往上爬，总能爬到山顶看到美丽的风景。
学编程也是这样，一点点积累，一点点进步，总有一天能编出超厉害的程序。
编程课上和同学们一起讨论交流也是特别有趣的事儿。
大家各抒己见，分享自己的思路和方法，那感觉就像一群小伙伴在共同探索一个神秘的宝藏。
有时候别人的一个小点子就能让我恍然大悟，哎呀，原来还可以这样啊！编程还让我变得更加细心了呢。
一个小标点符号错了都可能导致程序运行不起来，这可容不得一点马虎呀。
这就跟我们做事一样，要认真仔细，不能马大哈。
学编程的过程就像是一场奇妙的旅程，有困惑，有惊喜，有汗水，也有收获。
虽然有时候会觉得累，但当看到自己的成果时，一切都值啦！所以啊，朋友们，不要害怕学编程，大胆地去尝试吧！它会给你带来意想不到的乐趣和收获。
就像那句话说的：世上无难事，只怕有心人。
只要我们用心去学，就一定能在编程的世界里畅游，创造出属于我们自己的精彩！。
创新课程心得感受与收获
创新课程心得感受与收获创新课程心得感受与收获篇1经过一个学期的学习，我对C语言有了一定的了解。
C语言是学习计算机科学的基础，作为一名计算机专业学生，掌握C语言更是毋庸置疑。
在上课之前，就经常听同学说，C语言很难学，确实，刚开始听课时觉得老师不知所云。
不过，发现对后续内容的预习后，前面的疑团都迎刃而解，这让我对C语言的学习更有信心。
计算机最重要的就是上机操作，自己编写程序，在VisualC++运行，刚开始经常会出现错误，经过分析改正后，终于能够运行了，就觉得特别激动。
课程设计是一个把需求分析、程序编写、程序调试、撰写报告结合为一体的过程。
在这个过程中，不仅锻炼了我们缜密的思维和坚持不解的毅力，更磨练了一个队伍的团结互助的精神。
只有通过大家一起努力才能将课程设计的所有环节都顺利的完成。
另外程序设计中我们遇到问题并解决问题的过程，使得我们独自探索并解决问题的能力了有了一个提高，这有利于我们以后的学习。
同时这整一个过程，也使我们对程序编写的整个过程有了一个统筹全局的思想，因为需求分析、程序编写、程序调试、撰写报告这些过程是环环相扣的，绝对不可能独立进行。
课程设计是学习《C程序设计》后对知识的全面测试，刚拿到题目时不知道怎么去处理，觉得很复杂，经过和小组成员的讨论，上网查资料，逐个问题逐个击破，问题不再那么复杂。
通过课程设计，我发现自己还存在很多知识漏洞，编写程序时，经常会出现低级错误，很多知识点都不熟悉。
在今后的时间里，我一定要投入更多精力学习C语言，以课本为基础，请教老师，与同学讨论，参考资料，上机操作，我相信我一定能把C语言学好。
创新课程心得感受与收获篇2虽然进入____已经十月有余了，但是真正接触校区相关的工作事务却是从去年年底才开始的。
短暂的五个月的时间中，我虽然也进行过一些电话咨询和投诉的工作，但是我始终认为自己还是停留在一个不足够专业的位置上。
所以对于此次去____的学习，我既期待又心怀犹豫，一方面因为学习可以提升我的自身能力而开心，一方面又对自己不够自信，怕表现不好会给学校带来负面影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▓█【扣: １８２.×.１２３４.×.１７２余-世_维全-套】余世维义-赢在执行第二版做一个企业不是只靠领导一个人开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探。
执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。
中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的。
柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰。
杰克维尔奇：最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。
所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必。
什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。
执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个。
做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单，让底下的人一听就懂。
执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。
员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个人愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没。
任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。
看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。
当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。
追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任。
1、对执行力没有感觉，也觉的不重要，一碰上偏差就觉的无所谓2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
标准作业程序，很多公司虽有，但步，第二步是有没出有把这个细节不断地坚持。
对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它。
1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。
2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事？1、是否从紧盯过程且随时调整？1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
2、是否撤换了错误的人选.？月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？企业的目的要变成共识，才能执行。
一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立。
任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。
问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而且真正的面对问题来讨论。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入的泥沼越深，人员——战略——运营？学习把信送给加西亚。
我们一般人在接受一个任务，特别喜欢问一大堆废话，真正做的事还没有，结果话就到前面了，我们都是问的太多，做的太少。
1、这个人对公司有什么帮助？2、这个人跟我能互补吗？用人其实就是互补。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不。
应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时候相信就是傻瓜。
建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本，应当是一个社会追求的目标。
要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算。
每年注意到代有增值还是贬值吗？他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就的？仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。
个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。
在领导班子里面，人中如果有一个人扯后腿，就把它赶出领导班子，因为领导非常重要。
要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一个员工如。
顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。
选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人。
分析更重要，要挑选有执行力的人。
欧莱雅哲学:一切作为表现均按照预先的指令行使。
战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效的执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差。
1、不会自己发现问题——如何？什么是问题？在希望和标准之间有个反差，这个反差就叫问题。
2、不会自己思考问题——原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题——。
1、不会自己发现问题2、不会自己思考问题3、不会自己解决问题当手下找到原因以后，你要告诉他原因的原因和原因的原因是什么，然后叫他帮你结构一下。
替别人设想和解决问题1、不会自己发现问题——与希望或标准比较如何？2、不会自己思考问题——造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我在别人那里学到什么技巧。
以上的毛病养成的原因是公司主管没或领导没有强制手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
1、自动，自发。
2、注意细节3、为人诚信负责4、善于判断，分析应变。
5、乐于学习求知6、具有创意7、韧性——8、人际关系。
求胜欲望在公司是一种文化。
资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。
决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法，很多策略都没有一个充分的验证，事前没经过一个稳当的估计，就匆忙把它做下去了，甚至对执。
温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。
什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是。
汽车未来趋式有三点。
1、科技不能少2、顺畅供应链。
1、模仿他人的经营和手法，忘了一定的时空背景。
2、对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
一个人做投资或计划，最好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的退路想好。
3、你有没有把所有的资源（产，销，人。
条件就是前提。
做生意三不做，1、没有利润的不干2、没前途的不干3、不内行的不干。
执行中所出现的问题，障碍跟困难，有没有事先经过评估，有没有预先想出对应的方法，然后再下去。
做什么东西都要事先。
听课是听听激动，想想感动，最后没有行动，那就是忘了改造思想，所以只是把工序拿出来操作是没有用的。
文化不是目标，口号，或希望，文化应是个价值观，而且要融入我们的思想跟行为，它才叫做文化，它。
第一个负责就是制定公司的发展战略，第二要负责就是选。
我们更需要一个执行型的企业领导人，他要打造一个执行力的企业文化，还要构建一个执行力的团队。
执行就是惯彻力度？总裁：作风强悍，准时上班；没有独力办公室，正真，勤俭；认同他，认同企业文化，有执行。
没有很好的执行力，就没有很好的凝聚力。
先营建执行力的环境。
1、良好的沟通2、员工与公司愿景连结3、适应竞争4、发展核心竞争力。
让企业的执行力文化变成员工的思想，贯彻领导的意图——成自己位置的担负任务——1、一般公司的企业文化都是形而上，好高骛远的口号，就是做秀。
2、组织成员对贯彻主管的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
做文化要先问这个事情是不是大家都很重视，是不是大家觉的。
公司员工，是不是每天都会想到这个事情？每天都会把这个事情摆在心里。
公司员工在做事情的时候是不是会反射出这个文化，会表现出这种文化，在他的行为里面统统散发出来。
以后不要把诚信，微笑，服务称为公司的文化，那叫做企业应最起码的道德，做一个工作连这点都没。
医疗医药——健康与关爱便利店——快速与便捷人寿保险——信赖可靠如果没有关系就是上面说的，我们想的，最后会型成一个分离的状态。
如果文化没有变成一个价值观，没有导入我们的思想和行为，他始终就是一个口号。
有执行力文化，不一定成功，也许是运气好，但没。
你是否亲自考虑企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思。
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把实事求是做为基准。
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标。
你是否可以为这些目标寻找一个切入点并附带方法。
把容易实现的基本目标先做到再做太遥远的目标。
什么目标如果没有切入点，没有第一步，没有第一步的第一步，那么这个目标就是挂在那里好看，始。
要及时跟进。
5、对执行者要尽行奖励这个世界上的管理最后就是两个字，赏与罚，所谓奖励，就是做好了以后要让他感觉到公司会激励他。
奖是手段，励是目地。
你是否赏罚分明？让人们对公司做出更大的贡献？6、你有没有提高员工的能力或素质人没有用对，那后面的战略和战术，哪怕战略和运营都是白搭。
你有没有常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者。
你是否把与下属的会员看成是一次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的有用的反馈？我每次和员工碰到一起，就把它当成一个教育的机会，我要告诉他们我的经验。
在批评手下时，要提出方法，要拿出意见，而且具体最生要的。
你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？要掌控情绪，不是情绪掌控你。
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？团队要做执行性团队，从领导开始就要象，不要老说别人不象，老用手指别人。
制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司。
37管理是让事情与自己预期的一样完成。
38开会方式：从下层到上层的顺序发言，提高员工的参与程度。
39可以平凡，但是不能平庸。
40没有优胜劣汰，不会去污存金，该走的都没走，不该走的都气走了。
和他共同讨论授权范围的扩张与。
时时提醒他未能自动自发的地方。
第八讲不当老板只做哥们00:53:12第九讲未能设定标准第十讲纵然能力不足的人00:50:34第十一讲眼中只有超级巨星1、中等资质的人加少数超级巨星2、顶尖高手的弊端00:27:32。