赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结
赵玉平的经典语录
赵玉平的经典语录北京邮电大学赵玉平教授经典语录1.没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死。
4、当领导，要亲贤臣，治小人。
能用君子是人品，会用小人是水平。
5、大处看天下，小处看人。
6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者。
10、做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是一鼓岔气。
11、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12、每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13、常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
15、有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸！”16、生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，整合穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。
这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
《向历史人物借智慧》学习笔记
《向历史人物借智慧》学习笔记长沙黎俊麟赵玉平教授：中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学教授，山东教育电视台《名家论坛》主讲人，北京《圣贤博学》栏目总顾问，北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。
第一讲：一、传统文化中的管理智慧管理者的核心工作（领导要会带队伍）：汉高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下？曾国藩如何培养270多名幕僚人才，悟道管理者的核心工作是储备人才。
1、通过别人完成任务（刘邦用人）；2、不看做了什么事，而是看通过什么人做事；3、带队伍，用人才是成功的关键；4、成事、立制、育人。
报时型领导——整个团队都不知道几点了，只有领导知道，大家就都来问领导，领导能够准确地告诉大家几点。
领导在的时候，一切正常。
这样的管理存在两个问题：一是尽管一切正常，但是领导自己会很忙碌、很辛苦，因为所有的人都来找领导，所有的事情都需要领导来拍板；二是如果领导不在，大家找不到领导，正常的工作马上就会陷入混乱，找不到报时的人，大家都不知道几点了，都不知道工作该怎么干。
造钟型领导——领导知道几点了，但是主要力量不是放在给大家报时上，而是集中力量给大家造一个钟，不管自己在不在，不管自己说不说，所有的人只要看看钟就知道几点了。
让组织有一种自动运行的机制，这是一个非常重要的问题。
领导不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常，只关注例外、不关注例行。
因为正常的事情、例行的事情，有制度管、有下属管，不用领导自己管。
只有那些超出制度框架之外的事情，领导不管就没人来管，这时候才需要领导亲自上阵。
管理首先要把基础的、基本的事情做对。
基本的事情就是为组织建立一个自动运行的机制，把基础的制度建设落到实处。
基础管理的四化是制度化、标准化、结构化、流程化。
通过基础管理，要让组织内的每个成员遇到了正常的、例行的事情时都知道该怎么做。
这好比是一座大楼的框架和支柱，先把框架和支柱建结实了，然后才能搞内部装修。
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧1、求职的学问一个人才要脱颖而出的基本公式是成功=能力+态度+机遇+包装展示。
1、借助口碑，迅速冒尖。
什么叫观人观交呢？就是当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人什么样，你就看他周围的朋友，关系密切的人什么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
2、制造差异，吸引眼球。
懂得保持低调，这叫品格；会运用高调，这叫智慧。
3、欲擒故纵，激发需求。
心理学的规律就是这样：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久他越好吃。
4、高调出场，低调说话。
以退为进，先说自己不行，再展示自己很行。
用低调的语言来衬托自己的才华，2、求人的技巧生活中遇到困难，难免求得别人的帮助，这就涉及到两个问题，求谁帮？怎么求？找人应该有四种方法，一是“买”的方法，二是“求“的方法，三是“许“的方法，四是“争”的方法。
幸福不是求来的，是争来的。
成功不是等来的，是争来的。
争的方法应该怎么做呢？第一招：判断形势：争取实力最近的人帮忙。
第二条争取策略：变被动为主动，争取让对方首先提出要求。
第三个妙招：首先在语言上占优势。
争取在气势上压倒对方。
3、用人的门道对于这种特殊的人才，到底该怎么管呢？第一个策略叫放水养鱼。
第二个策略叫分槽养马。
这叫“分槽喂马，合槽喂猪”对不同的人要采取不同的策略。
4、管人的谋略中国人永远是分好分，合不好合。
第一个策略就是：由远及近，先严后宽。
给待遇由远及近，制度是管理的基础，搞管理不能靠人品。
就是你当这个领导，你带一群人用制度，你带一个人怎么办？你带一个人得用策略，上敬下威，重用公开。
重和用是两回事。
重是给地位，给尊重。
用是给权利，给资源。
这个技巧叫：近严远宽罚上立威。
5、信任的诀窍人不怕遇到困境，怕遇到困境的时候没有想法。
人也不怕没有想法，怕需要有想法的时候，找不到有想法的人，人也不怕找不到有想法的人，怕找到这个人，你不听他的，诸葛亮就给自己找了四个方法，第一个策略叫：工作上摇扇子，生活上搭台子。
向诸葛亮借智慧 第六课
第六课稳定的良方
诸葛亮稳定人心的办法
1稳定班子各就各位
2被动出场强化权威
3亮出胆识增强信心
4用远大目标激励斗志
在关键时刻，领导要给下属当主心骨，就得稳住阵脚，不能惊慌失措。
再小的善事，也是一份修养。
这叫一分修养，一分成就。
往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久，可能就会积累灾难。
信任是个水杯，才华是热水，有多大杯子，装多少热水。
一条船，不是被风暴摧毁的是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
我们做大事，没有钱是不行的，只有钱是不够的。
你必须要有远大目标，才能激励队伍。
干工作既要给实惠，也要给理想。
是会解决一时，理想解决一直，给实惠能带来爆发力，给力想能带来持久力。
黄鼠狼给鸡当保姆，是好事没安好心（态度问题）
绿豆芽当拐棍，扶也扶不起站也站不直（能力问题）。
《向诸葛亮借智慧5——信任的诀窍》 (1)
向诸葛亮借智慧5——信任的诀窍画外音：（在职场上有一些人，他们能力很强，在工作中体现了自身的价值，但他们也有烦恼，因为领导会担心，这些有能力的人，不听指挥，也会担心其中的野心家，抢班夺权，在这方面三国时期的诸葛亮是怎么做的呢，他又是如何取得刘备的信任，我们今天的职场能人，又能从诸葛亮做法中得到什么借鉴呢？）章武三年，公元223年，63岁的刘备病倒了。
大夫说，小毛病，就是拉肚子，养养就好了。
刘备就躺在床上养病，养病期间，他就很闹心，在头脑中总是出现这样的战斗场景，说自己站在山头，看见火光之中，一片喊杀声，到处都是士兵和马的尸体，铺满了路面，铺满了江水。
有人说那是赤璧之战？这不是赤璧之战，这就是几个月前，刘备指挥的一次重大战役，叫夷陵之战。
就是我们传说中的火烧联营七百里，刘备人生当中最大的一次失败。
在此之前，刘备经常会这么想，说火烧赤避这个曹操是个什么滋味呢？刘备今天终于体会到了，原来是这个滋味啊！刘备很痛苦啊！有的时候刘备自己都有点不太相信，这事是我干的么，我怎么会遭遇这么大的惨败呢？这一年章武三年，是刘备登基的第三年，章武二年刘备刚刚登基，就统帅大军，以为关羽报仇的名义，向东吴宣战。
但是，讨伐东吴的雄心壮志没有给刘备带来任何好处，相反，却让他体会到了人生中最大的一次失败。
夷陵之战惨败以后，部队人马殆尽，好几位大将都死了。
刘备只身逃到了白地城，到了这刘备就病倒了。
按照遗书上边描述，刘备当时的病症很简单，就是拉肚子，所以医生就给他诊断，说是我主万岁，水土不服养养吧。
结果这病是越养越重，刘备已经病到了无法起床，生活不能自理的地步了。
所以刘备觉得，自己时日不多了，谁都有个死么，于是刘备就派快马进成都，紧急调在后方的诸葛亮，前来永安托孤，这就是著名的白帝托孤。
来了以后，刘备是怎么说的？在三国志、三国演义、资治通鉴里边都是一致的记载：刘备说：“孔明啊！你的才能比曹坯大十倍，说你能按国终定天下，说我的儿子是这块材料，你就扶保他当皇帝，如果他不是那块料，您就自己当皇帝。
读向诸葛亮借智慧有感
读向诸葛亮借智慧有感第一篇：读向诸葛亮借智慧有感读《向诸葛亮借智慧》有感一、处世之道1、结交高人、结交善友可以为自己增加口碑（有人说你行、说你行的人行、你自己得真行）2、懂得保持低调是品格，懂得运用高调是智慧3、先说自己不行，再展示自己很行。
用低调的语言，衬托自己实际的才华，谦虚低调不仅是美德，而且是为人处事的智慧4、要首先站在对方的角度来考虑他会怎么想，怎么做，再考虑自己怎样做5、了解一个人就是要了解他的需求，感动一个人就是满足他的需求6、一个茶杯，要想从茶壶里得到水，杯子的位置就一定要比茶壶低7、对待人时如果和自己有过节的人应当和谐相处，要以德报怨，让别人感到你的宽宏大量二、自我修养的提升1、领导者要挺身而出，用事实说服、用目标鼓舞、用行动示范，给大家灌注这个信心，只有这样，才能战胜敌人，取得胜利。
2、成大业必立大志，远景规划、远大理想的提升，再加上个人目标的实现3、做人要淡泊，做事要执着4、人考虑事情时也要分为上中下三等，前中后三层，力求万无一失，就和管理层的人才培养一样，使用一批、培养一批、储备一批、发现一批5、从管理学角度来看，用人要优势互补，对于自己修养的培养，要文理兼备读《向诸葛亮借智慧》有感曾几何时，当我们系着红领巾、戴着小黄帽，懵懵懂懂的时候；当我们高声朗读草船借箭、赤壁大战课文的时候；当我们怀着一颗求知的心去阅读三国演义的时候，在我们每一个人幼小的心灵里都蕴藏着一个伟大而神圣的名字：诸葛亮。
虽然三国中许多人物给我们留下了深刻印象，如侠肝义胆的关羽、勇猛过人的张飞、精忠报国的赵云、老当益壮的黄忠。
但是如果三国中缺少了诸葛亮，那就好似钻石项链上缺少了一颗璀璨夺目的明珠，黯然失色不少。
《向诸葛亮借智慧》这本书一改平日三国的研究切入点，从管理学的角度深入剖析了诸葛亮的管理才能。
深入浅出，让人拍案叫绝。
纵观其书，我认为总的内容可以分为两大部分：为人处事的能力和自我修养的提升。
一、为人处事的能力：中华上下五千年，其实无时不刻都在贯穿着一个主线：社会的不断进步。
向诸葛亮借智慧
向诸葛亮借智慧1 求职的学问每个人都会遇到求职找单位的问题，怎样才能从人才堆里脱颖而出，被用人单位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要，这里面大有学问。
在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。
在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，起点不高，一个山东青年，父母双亡，背井离乡来到这湖北荆州地区，他是跟他的叔叔诸葛玄来的，结果呢！这叔叔不久就去世了。
诸葛亮无依无靠，带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日，真的就像他在出师表中写的那样，他是“躬耕于南阳，苟全性命于乱世。
”为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招，第一条技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。
第二个办法，制造差异，吸引眼球，我让你注意我。
第三：欲擒故纵，激发需求。
第四：高调出场，低调说话。
通过这四招，孔明先生最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师，在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。
这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势策略一套整体方案。
说的刘备心里拨云见日，豁然开朗。
后来就引出了火烧赤壁，占荆州、收四川，占汉中，天下三分。
所以有后人赞到，说诸葛亮这个人未出茅庐，先定三分天下。
这一年诸葛亮只有二十七岁，那真是自古英雄出少年啊。
那么，在刘备三顾茅庐的过程当中，诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧？他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。
敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》。
2 求人的技巧生活中遇到小困难，亲戚朋友都能够帮我们，但是当事业遇到大困难时，要想寻求到帮助，就必须想点子靠智慧。
失去荆州后，刘备就遇到了这个问题，事业跌入低谷，要人没人，要地盘没地盘。
如果再没有人来帮助的话，很快就会被曹操的大军吞没，可是要想有人帮助，那也得有家底啊，像刘备这样的穷人谁会来帮呢？帮助他能给别人带来什么好处呢？关键时候，诸葛亮独辟蹊径，为他想出了一个难度极大的求人办法。
赵玉平：向历史人物借管理智慧
赵玉平教授莅昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。
向历史人物借管理智慧有一个大师曾经说过，所有的历史都是思考的，在历史所有发生的事，背后都有一种东西叫思想，我们看历史从思想角度去分析这些人和事，能够发现规律。
历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。
我们看历史能够改善今天的生活。
在《孙子兵法》里曾经谈到一个小问题，如何让一块石头在水上飘起来？其实特别简单。
小的时候大家都玩过打水漂，打水漂找一个石头，我们找一个角度，用一定的力度一出手，石头自然会在水上飘起来。
如何飘起来？我们借助角度、力度、高度、速度。
所以我们认为智慧就是把握度的技巧，把握度的技巧主要有四个方面：力度、角度、高度、速度。
既然向历史人物借智慧，那中国的历史人物是什么样的？中国历史上有三类英雄：第一类英雄叫武的英雄。
比如说看《三国》，一吕二赵三典韦，四关五马六张飞，我们上小学就会认识到。
第二类英雄叫文的英雄。
诸葛亮、刘伯温、张良、陈平、徐懋功，眉头一皱、计上心头、满脑子都是智慧，这个上中学我们才能了解。
第三类叫管理英雄。
只有你知识达到一定层次，你才发现这种英雄了不起。
我给大家讲两个管理英雄：第一个刘备。
文不如诸葛亮庞统，武不如关张。
也不用写文章，也不用上马打仗，但是人家得天下。
因为什么呢？因为人家能调动这些文武的英雄。
第二个管理英雄宋江。
你想想，宋江是什么人？山东省郓城县县衙的押司。
文也不能文，武也不能武，说面貌又黑，五短身材。
凭什么？人家一定有特殊的才能，特殊的技巧，所以我们把刘邦、刘备、宋江这种人称为领导英雄。
他能调动这些文的英雄和武的英雄给自己去打天下，这种人叫领导英雄。
管理的本质是通过别人完成任务。
你都干了，你叫劳模；你不干让别人干，你就是领导；让十个人干，你是小领导；让一万人干，你是大领导；让一百万人干，你就是领袖。
你能调动山川大地、飞禽走兽都给咱们干，那您就是佛祖。
我们怎么看管理水平？很简单，作为一把手，你跟我讲一讲你手下的四梁八柱都是谁？你手下有什么人才没有？这些人你怎么发现的？怎么使用的？怎么培养的？你把人这事给说清楚，才算你有水平。
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赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结一、求职的学问1.有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。
这就应征了那句俗话，人配衣帽马靠鞍，包装到位就领先。
4.观人观交：当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人怎么样，你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
5.跟着百灵鸟的一定会唱，跟着千里马的一定会跑。
6.展现身边人可以提升自己，观察身边人可以了解别人。
7.一个人为人处事：懂得保持低调这叫品格，会运用高调这叫智慧，你别总低调，总低调会失去机会。
8.诸葛亮包装展示自己的技巧：借助口碑，迅速冒尖（徐庶，司马徽的推荐）；制造差异，吸引眼球（自名卧龙先生）；欲擒故纵，激发需求；高调出场，低调说话。
（刘备三顾茅庐，诸葛亮即是难为刘备，又是成全刘备）9.人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你需要一面镜子；你要看清自己的心，你就需要另一个人10.一个真正成功意识的人，随时随地都要传播，而且要从眼前开始，从身边人开始11.你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，你卖煎牛排，卖的是那火爆的滋滋声，一个成功的人是要有传播技巧的，你要找到自己的卖点。
12.心理学规律：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃（刘备二顾茅庐，诸葛亮避而不见）主观上很愿意，客观上不容易13.以退为进，先说自己不行，再展示自己很行，用低调的语言来衬托自己的才华。
这样可以增加满意度，着急了再出主意，印象深刻14.一个拳头要想打出去有力，只有收回来再打出去；一个人要想展示的充分，你只有先低调再高调二、求人的技巧1.靠感情联络人，靠道义凝聚人，2.判断形势，争取实力最近的人帮忙；变被动为主动，争取对方先提要求。
（要善于把挖井的问题转换为口渴的问题）；先在语言上占优，争取气势上压倒对方3.关键时刻能帮你那个人，不一定是你平时看着最顺眼的那个人4.弱者吸引力：最弱的那个人，在联盟当中一定是最受欢迎的，因为他对我们造不成威胁。
5.当我们在求人帮忙上，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
6.成功不是乞求来的，幸福不是乞求来到，女朋友也不是乞求来的。
日常生活，遇到困难了，一定不要生拉硬拽，哭天抢地，拉着人家说你帮我吧！7.让人可怜的人只配做英雄的仆人，让人折服的人才配做英雄的朋友三、用人的门道1.素以爱才文明，礼贤下士的刘备看不上庞统的原因：相貌丑陋、2.现代人生活节奏快，你和别人见面一定要注意前三分钟的印象。
3不管你有多大才华，不管有谁给你撑腰，社会生活当中，你总得懂点人情世故。
4.不扫一屋何以扫天下（《后汉书》：东汉年间有个少年，叫陈蕃，这个人怀有大才，自命不凡，有一次，他父亲的好朋友薛勤到家里来拜访，结果看到陈蕃住的这地方又脏又乱，薛勤就对陈蕃说：说你应该搞搞卫生，陈蕃大手一挥说：大丈夫处事，当扫天下不是一屋。
薛勤回应：不扫一屋何以扫天下）5.即能扫一屋又能扫天下那是通才；只能扫天下不能扫一屋那叫专才；只能扫一屋不能扫天下那叫平才。
通才放哪里都闪光；专才不出业绩，并不代表他没才华，首先要考虑你对他安排的位置对不对，对通才要信任上到位，对专才要安排上到位；平才可以当劳模、可以当先进，但是这种人小时能做好，如果想委以重任，那你要好好想想他是否能胜任。
通才都是累死的；专才都是屈死的；平才都是急死的。
6.你给人才一个小泥坑，他就是吐泡泡的小泥鳅；你给人才一片海洋，他就是腾云吐雾的蛟龙。
7.分槽喂马，合槽养猪。
不要安排两个能人同事干一件事，他们明着不争暗着争；对于平才要安排一堆人做一件事，让他们在竞争中生存，等他们长成千里马了，再分开。
8.了解一个人就是了解他的需求，要想让他高兴，就满足他的需求—刘巴（傲）四、管人的谋略1.刘备取西川后，诸葛亮是如何帮助刘备收拢人心的。
2.给待遇由远及近，先严后宽，近严远宽3.好的管理能够引导魔鬼做天使做的的事情；坏的管理能逼着天使做魔鬼做的事情4.搞管理，不是搞慈善，如果你只用恩宠收拢人心的话你总给他发待遇给表扬，给多了以后你再给他就不知道感恩，你不给他就要生怨恨，这时候就从恩宠变成恩怨了。
5.奖惩只能解决一时，不能解决永久。
管理学上有句话：温暖的手段永远比冷酷的手段更有效，敬服要比威服强6.做大事的人都要管好自己身边的人7.谁的孩子谁骂，谁的员工谁管，所以作为高管或者老班的时候，不要动不动对员工发脾气，你发脾气的对象应该是管他们的领导。
8.碾死蚂蚁给大象看，获得的是嘲笑，碾死大象给蚂蚁看，获得的是震撼。
（罚上立威）（诸葛亮处理刘封）五、信任的诀窍1.工作上摇扇子，工作上搭台子；放下擅长的，做好应该的；弱势沟通，展示依赖；稳住情绪，积极但不着急2.作为一个班子成员二把手，在干工作做决策的同时，你还得关心一把手的个人生活，当他有困难的时候，你要以朋友的身份帮他想想办法3一个能人，以什么样的工作方式，工作境界为最高，以服从命令听指挥为最高。
4.高水平的人以学会被动工作为成熟进步5.心理学研究表明：人们会嫉妒强势的人，但不会嫉妒弱势的人。
因此谦虚低调，可以减少你周围的人对你的嫉妒怨恨6.感情是示弱的学问，不是示强的学问，你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，那感情就会很浓，如果你虚拟一个真实的生活原因说离不开你，那感情会更深。
所以请你记住，在外面吃完山珍海味回家不要忘记说一句还是家里的饭好吃7.女强人之所以说自己不幸福是因为她不会示弱。
中国有句话叫“怜爱”，你只有可怜了才会惹人爱，所以说懂得示弱是智慧8.当下属不容易：领导让你干，你干不干？你要不干他不甘心，你要干不好他不开心，你要干好了他不放心六、稳定的良方1.在关键时刻，领导要给下属当主心骨，就得稳住阵脚，不能惊慌失措2.稳定班子，各就各位；被动出场，强化权威；亮出胆识，增加信心；用远大目标激励斗志。
3.重大事情发生之后，公众需要的是什么？是“信息”4.信息的园地你要不种菜，就会有人来种草，而且种的是杂草。
第一时间你如果不站出来公布信息，后面事情就大了。
5.再小善事也是一分修养，这叫一分修养一分成就6.往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久可能就会积累灾难。
7.明正则言顺，位正则心安8.领导充分授权是给你决断权，但是领导要保留知情权，你可以决定事情，但是大事情你要跟领导说9.信任是个水杯，才华是热水，有多大杯子，装多少热水。
10.一条船不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
11.我们做大事，没有钱是不行的，只有钱是不够的，你要有远大目标才能激励队伍。
12.干工作既要给实惠，又要给理想，给实惠解决一时，给理想解决一直，给实惠能带来爆发力，给理想能带来持久力13.属下不好管主要有两种人：一种是态度问题，一种是能力问题。
什么是态度问题呢？态度问题就是黄鼠狼跟鸡当保姆，它没安好心啊。
能力问题就是绿豆芽冒充拐杖，你扶也扶不起，你靠也靠不住。
七、处罚的策略1.画人画虎难画骨，知人知面不知心2.在情绪不稳定的时候一定要管住自己的嘴3.处理人际关系四种基本的沟通能力：语言表达能力；理解他人的能力；逆境中自我激励的能力；控制不良情绪的能力。
4.当场最解恨最痛快的话，往往也是事后最后悔的话，我们都要管住自己的不良情绪，要做情绪的主人，不能做情绪的奴隶5.在企业前进的道路上，总有那么一些人有问题，我们把这些人比作前进道路上的地雷。
当碰到地雷的时候我们只有两种选择：一种是绕道而行，不理它；另一种是引爆它，不让它祸害别人。
6.就算骑千里马你手里也得拿根鞭子，该挥得挥，该打得打，没问题的时候咱们可以一团和气，有问题的时候就得雷霆暴雨。
7.犯了错误企图掩盖的人，你不光是没有勇气，而且是没有脑子。
8.什么叫责任？就是没有任何借口，无论何时何地都得认真做好的事情。
什么叫做忠诚？就是无论你受了委屈还是受了不公平的待遇，都不折不扣的履行承诺。
9.智慧就是懂得知识运用的条件，在常识真理面前毫不犹豫。
10.家常饭最养人，能用常识手段把工作做好，这是最高明的管理。
为标新立异而标新立异，搞形式主义的标新立异，害人害己。
11.一个高明的领导就是让你下属又怕又爱的领导，一个高明的家长就是让你孩子又怕又爱的家长八、接班的讲究1.高大挺拔的树木都在深山密林当中，才华出众的高人都隐藏在芸芸大众当中，选人要往下看，要往隐处看。
2.性格有问题的人最大的特点是什么呢？就是经得住胜利，经不住失败；经得起吹捧，经不住打击。
3.慧眼看才能，俗眼看性格。
你要没有慧眼，你看不见大才，你要没有俗眼，你看不见大弊。
4.牧羊犬起的是推的作用，主要是考核、奖励、惩罚；领头羊起的是拉的作用，主要是引导、示范、带领5.天上有飞翔的老鹰，也有嗡嗡的苍蝇。
地上跑的有威猛的老虎，也有滋滋溜溜的老鼠，大自然因为多样才稳定，我们的组织也一定要什么人都用起来。
6.管理的关键就是调动人，大事都不是一个人干成的。
7.领导者只关注异常，不关注正常，只关注例外，不关注例行。
8.选择比努力更重要，人生之所以成功，是因为你之前选对了然后再去努力，如果你选错了，越努力离成功越远。
9.一个人可以超越自己的能力，但是他无法超越自己的性格。
10.童年是人生的父亲，环境是人生的母亲；诸葛亮的性格是童年造成不安全感，之所以什么事情都抓的太细，就是因为他的性格。
有些人会说，细节决定成败，诸葛亮北伐抓的严应该没错啊。
所以说诸葛亮错不错在抓细节，他错在没有坚持锻炼身体11.理想、信念、价值观、缺乏安全感的性格，再加上成就动机，五个因素相结合，推动人的一生。
总结：在我们民间，我们会把诸葛亮描绘成一个高人一个神人，其实他和我们大家一样，他也是一个普通人，他也奋斗过，梦想过，也犹豫过，也彷徨过，他有精彩也有失落，他在自己起伏跌宕的一生中从来没有向困难低头。
今天我们谈论诸葛亮其实不只是在谈论一个人，我们是在谈论一种精神，一种生活方式，甚至是一种生活的信念。
所以我们讲：英雄不一定能实现自己的理想，但是英雄一定能引导他人找到自己的理想。
诸葛亮就是这种英雄。
在诸葛亮的身上，我们不光找到了智慧，我们还找到了更多闪光的东西，比如说他的忠诚、廉洁、无私、坚持不懈、忘我工作。
这些品种滋养了我们的灵魂，而且这些品质值得我们用一生去珍惜。