2019年教育系统人才队伍建设工作汇报材料

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学校加强师资队伍建设的工作报告范文

学校加强师资队伍建设的工作报告范文

学校加强师资队伍建设的工作报告范文尊敬的领导,各位老师:大家好!我是XX学校的一名教师,今天我非常荣幸地向大家汇报我所负责的学校加强师资队伍建设的工作。

一、工作背景作为学校教育教学工作的核心力量,师资队伍是学校教育事业发展的基础和关键。

然而,随着教育改革的不断推进和学校规模的不断扩大,学校师资力量面临着一系列挑战:师资结构不合理、师德师风不够优秀、教师专业发展空间有限等。

为此,学校迫切需要加强师资队伍建设,提高教师素质,推动学校整体发展。

二、工作目标在此背景下,学校设定了以下目标:1. 建立一支高素质的师资队伍,教师专业素养全面提升;2. 倡导师德师风,提高教师职业道德和职业素养;3. 加强教师培训,提升教师专业发展水平;4. 完善激励机制,激发教师的积极性和主动性。

三、工作内容1. 加强师资选拔和引进。

学校制定了严格的师资选拔标准,通过考试和面试等多重环节,选拔优秀的教育人才加入学校,为学校注入新鲜血液。

同时,学校积极开展师资引进工作,与优秀高校和教育机构建立合作关系,吸引高层次的教育人才加盟学校。

2. 提升教师专业素养。

学校注重教师的学科知识和教学能力的培养,通过组织各类培训和研讨会,提升教师的学科素养和教学水平。

同时,学校也注重教师的师德师风建设,组织教师参与师德师风的研究和讨论,提高教师的职业道德和职业素养。

3. 加强教师培训。

学校积极开展各类教师培训,不仅提供教育教学方面的培训,还关注教师的职业发展和专业成长。

学校鼓励教师参加教学竞赛、教育研究等活动,提高教师专业发展水平。

4. 完善激励机制。

学校制定了教师激励政策,给予教师一定的薪酬激励,同时也注重建立一套评价教师绩效的机制,通过评优评先等方式,激发教师的主动性和创造性。

四、工作成效经过一段时间的努力,学校的师资队伍建设取得了明显的成效:1. 师资力量得到了明显增强。

学校吸引了一批优秀的教育人才加盟,人员结构更加合理,教师队伍整体水平得到了提高。

教师人才队伍情况汇报

教师人才队伍情况汇报

教师人才队伍情况汇报教师人才队伍是学校教育教学工作的重要基础和保障。

在过去的一年里,我们学校在教师队伍建设方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

现就我校教师人才队伍情况进行汇报如下:一、教师总体情况。

截至目前,我校共有教师XX名,其中男教师XX名,女教师XX名。

教师队伍整体素质较高,拥有一大批学历高、业务精、教学能力强的骨干教师,他们在学科教学、科研等方面取得了一定的成绩,为学校的发展做出了积极贡献。

二、教师队伍结构情况。

教师队伍结构合理,各学科教师比例适当。

在教师队伍中,有中青年教师XX 名,中年教师XX名,老教师XX名。

教师队伍中,硕士研究生及以上学历的教师占比XX%,具有中高级职称的教师占比XX%。

但也存在一些学科教师比例不够合理的问题,需要进一步加强。

三、教师队伍建设成果。

在过去的一年里,我校加强了教师队伍建设,取得了一些成果。

学校加大了对教师的培训力度,举办了一系列的教师培训班和讲座,提高了教师的教学水平和科研能力。

同时,学校也加强了对优秀教师的激励和奖励,鼓励教师不断提高自身素质和业务水平。

四、教师队伍存在的问题。

尽管取得了一定的成绩,但在教师队伍建设过程中也存在一些问题。

首先,教师队伍中青年教师比例不高,需要加大引进和培养年轻教师的力度。

其次,一些学科教师队伍结构不够合理,需要进一步优化。

另外,教师队伍中一些教师的教学能力和科研水平有待提高,需要进一步加强培训和指导。

五、下一步工作计划。

为进一步加强教师队伍建设,我校将继续加大对教师的培训力度,提高教师的教学水平和科研能力。

同时,学校将加大对青年教师的引进和培养力度,优化学科教师队伍结构,提高教师队伍整体素质。

此外,学校还将加强对教师的激励和奖励,营造良好的教育教学氛围,激发教师的工作热情和创造力。

综上所述,我校教师人才队伍建设取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

我们将进一步加大对教师队伍建设的投入,不断提高教师的整体素质和教学水平,为学校的发展做出更大的贡献。

教学团队人才建设情况汇报

教学团队人才建设情况汇报

教学团队人才建设情况汇报教学团队是学校教学工作的重要力量,关系到教学质量和教育教学改革的成效。

近年来,我校教学团队人才建设工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

下面就教学团队人才建设情况进行汇报。

一、人才队伍建设情况我校教学团队人才队伍建设取得了明显成效。

教师队伍整体素质不断提高,拥有一支高学历、高职称、高业务水平的教学团队。

教师队伍中专任教师和兼职教师比例合理,学科结构合理,具备了一定的学科带头人和骨干教师队伍。

同时,教师队伍中不断涌现出一大批优秀的青年教师,他们在教学和科研方面取得了显著的成绩,为学校的教学工作注入了新的活力。

二、人才培养机制建设情况我校建立了一套完善的人才培养机制,包括教师的培训、考核、激励等方面。

学校每年都会组织各类教学培训活动,鼓励教师参加各类学术交流和研究活动,提高教师的教学水平和科研能力。

同时,学校还建立了一套科学的考核和激励机制,对教学成果突出的教师给予奖励,对教学工作不力的教师进行考核和培训,确保教师队伍的整体素质和水平不断提高。

三、人才引进和流失情况近年来,学校加大了人才引进力度,通过多种途径引进了一批高水平的教学人才。

同时,学校也注重留住人才,提高了教师的待遇和福利,为教师提供了更多的发展机会和空间。

但是,也存在一定的人才流失情况,一些优秀的教师因为各种原因选择了离开,这对学校的教学工作造成了一定的影响,需要引起高度重视。

四、人才建设存在的问题和对策在教学团队人才建设过程中,还存在一些问题和不足。

比如,教师队伍中的学科结构还不够合理,一些新兴学科和专业的师资力量相对薄弱;教师的教学能力和科研水平还有待进一步提高;人才流失问题依然存在,需要进一步加强人才留住工作。

针对这些问题,学校将进一步完善人才培养机制,加大人才引进力度,提高教师的待遇和福利,加强对教师的培训和考核,努力营造良好的教育教学环境,为教师的成长和发展提供更多的支持和保障。

综上所述,我校教学团队人才建设工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

2019-加强教师队伍建设汇报-易修改word版 (2页)

2019-加强教师队伍建设汇报-易修改word版 (2页)

本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==加强教师队伍建设汇报加强教师队伍建设汇报材料xxx市第四中学现有34个教学班,145名教职工,1800名学生。

生源主要为城中村居民和进城务工农民工子女。

我校在加强教师队伍建设方面主要采取了以下措施:一、抓好“四项工程”,促进教师队伍整体素质的提高。

一是“师表工程”。

通过开展“四高”(高品味、高质量、高境界、高风格)、“五雅”(雅道、雅言、雅观、雅趣、雅量)活动,使师德规范和行为准则内化为教师的品格,外显为教师的行为。

二是实施“名师工程”。

出台了《市四中名师(名班主任)评选及奖励办法》,通过强化名师意识,增强名师效应,发挥名师作用,带动了我校教师整体素质的提高。

三是“青蓝工程”。

学校坚持开展“校长带年级、中层带学科、高师带青师”的青蓝工程,使教师们迅速适应了学校高起点、高标准、高绩效的工作准则。

四是“富脑工程”,每年为教师购买大量教育教学方面的书籍,拨出专门经费,分学科按年级组为老师订阅了相关的报刊杂志,鼓励教师业余自学,提高教师了的理论水平。

二、全方位、多渠道促进教师专业化发展。

(1)把读书学习当作是教师发展的需要,使教师产生紧迫感;(2)通过各种评比让教师清晰自己的位置,使教师产生危机感;(3)让教师真切地了解学校的现状和光辉的前景,明确教师的专业化发展是学校可持续发展的力量源泉,使教师产生责任感;(4)树立“培训是给教师的最好福利”的理念,使教师产生幸福感;(5)实施课题研究战略,提高教师的科研能力,使教师产生成就感。

三、抑制职业倦怠为教师队伍建设注入新的活力。

我们认为教师之所以出现职业倦怠,一个很重要的原因是没有发展的目标,尤其是评上高级职称的老师,有一种日薄西山的感觉。

为此,我们提出来教师要拥有“五个一”:要拥有一位自己崇拜的教育教学名家,系统地学习他的教育思想和教学方法;要有一本经常翻阅的教育教学名着,做到常读常新;要订一份高质量的教育教学期刊,不断吸取新的营养;要有一个经常浏览的教育网站,交流教育思想,了解教改信息;建一个自己的博客,把想的做出来,把做的写出来。

加强教师队伍建设汇报材料

加强教师队伍建设汇报材料

加强教师队伍建设汇报材料一、背景教育是国家发展的重要基石,加强教师队伍建设是保证优质教育的重要保障。

随着教育事业的快速发展,人才培养的需求越来越大,对教师团队的建设提出了更高的要求。

而当前,我校教师的师资力量相对比较薄弱,且教师队伍的流动性较大,这给教育教学工作带来了一定的影响。

因此,根据学校的发展需要,我们加强了教师队伍的建设,力争提高教育教学水平,为学校的发展做出更大的贡献。

二、建设措施2.1 增加用人数量为加强教师队伍的建设,本学年新增用人数量增加了20%,其中大部分招聘的是拥有硕士以上学历的优秀毕业生或来自有影响力高校的优秀教师,以提升全校教育教学水平。

2.2 开展培训机制为了保证教师的专业素质和教育教学能力的提升,学校建立了全新的培训机制,定期组织教师参加各种培训、研讨和交流活动,同时配备了专业的辅导和指导教师,促进教师专业素质的提升。

2.3 引进海外教师随着国际化趋势的发展,学校继续推进国际化教育,通过引进海外教师,增强学校的教育教学水平,同时也丰富了学生的学习经验和视野。

本学期我校共引进了3名海外教师,其中两名为兼职,一名为全职,这些教师的思想观念和教育教学方法的不同,必将使学生受益匪浅。

2.4 加强教师评价机制为更好地激励教师的职业发展和创新能力,我们建立了新的教师评价机制,除了考虑传统的教学成果和学术论文的发表,我们引入了学生评教的因素,通过学生的反馈和建议,教师们可以更好地了解自己的教学水平和问题所在,提升自身教学能力。

三、取得的成果通过以上建设措施,我们已经取得了一些初步的成果:3.1 教师教育背景得到提升本学年新增的教师中,硕士以上学历的教师占比达到80%以上,本硕博层次的优秀人才比例大大增加,为提升学校教学水平奠定了坚实基础。

3.2 教师教学水平有所提升建立新的教师培训机制,举办各种学科交流活动,使得教师们更加关注课程研究和教育教学方法的创新,课堂教学质量有了明显的提高。

人才队伍建设汇报材料

人才队伍建设汇报材料

人才队伍建设汇报材料尊敬的领导:我很荣幸向您汇报我单位近期的人才队伍建设情况。

我们一直将人才队伍建设放在组织发展的重要位置,注重引进、培养和留住人才,致力于打造一支高素质、高能力的团队,以推动单位的可持续发展。

一、队伍引进为了增强人才队伍的储备和结构优化,我们对外广泛招聘有潜力、有经验的人才。

通过多种渠道的招聘和推荐,我们成功引进了一批优秀的人才。

其中包括多名博士和硕士研究生,他们在各自专业领域具有丰富的理论知识和实践经验,为我单位带来了新的思路和创新能力。

同时,我们也积极引进了一些有丰富行业经验的中高级管理人员,他们的加入为我们的业务发展提供了有力的支持。

二、队伍培养为了提升员工的专业技能和综合素质,我们注重员工的培训和学习发展。

我们建立了一套完善的培训体系,开展各类培训课程和学习活动,如技能培训、岗位能力培养、管理培训等。

我们还注重与外部专家和知名企业开展合作,邀请他们进行培训讲座和经验交流,以不断提高员工的专业素质和创新能力。

此外,我们鼓励员工参加各类学术会议和研讨会,提升他们的学术水平和专业影响力。

三、队伍留住为了留住优秀的人才,我们注重提供良好的福利待遇和良好的发展空间。

我们通过完善的薪酬体系来激励员工的工作动力,将员工的薪酬与其个人表现和单位发展绩效相挂钩,使员工能够根据自己的努力和贡献获得合理的回报。

同时,我们关注员工的职业发展,并提供晋升和岗位轮岗机会,让每个员工都能够在工作中获得成长和发展。

此外,我们还为员工提供完善的员工关怀体系,关注他们的身心健康,并提供各类福利和活动,增强员工的归属感和满意度。

四、队伍实绩通过近年来的努力,我们的人才队伍建设已经取得了显著的成绩。

我们成功引进了一大批高素质的专业人才和管理人才,大大提升了单位的整体素质和能力。

我们也注重员工的培养和学习发展,在技术、管理、创新能力等方面取得了显著进步。

我们的员工积极参加各类学术会议和研讨会,发表了多篇高水平的学术论文和研究成果,提升了单位的学术影响力和竞争力。

学校的人才建设情况汇报

学校的人才建设情况汇报

学校的人才建设情况汇报
近年来,我校在人才建设方面取得了显著成绩,不断加强师资队伍建设,努力提高教职工的整体素质和水平。

以下是我校人才建设情况的汇报:
首先,我校高度重视引进和培养优秀人才。

学校每年都会组织各类人才招聘活动,通过公开招聘、校内选拔等方式,引进了一批具有国际视野和创新能力的高层次人才。

同时,学校还积极支持教职工参加各类学术交流和培训,不断提升他们的专业水平和教学能力。

其次,学校注重激励和培养青年教师。

为了激励和培养青年教师,学校设立了各类奖学金和奖励机制,鼓励他们积极投身科研和教学工作。

此外,学校还建立了一系列的培训计划,为青年教师提供专业技能和教学方法的培训,帮助他们更好地适应教育工作。

再次,学校加强了教职工的绩效考核和评价机制。

学校建立了科学合理的绩效考核体系,对教职工的教学、科研、社会服务等方面进行全面评价,为他们提供了展示自我的舞台。

同时,学校还加强了对教职工的日常管理和指导,帮助他们更好地发挥自己的专长
和能力。

最后,学校不断改善教育教学条件,为教职工提供良好的工作环境和发展平台。

学校投入大量资金改善了教学设施和科研条件,为教职工的科研和教学工作提供了良好的支持。

同时,学校还加强了与企业和社会的合作,为教职工提供了更多的发展机会和平台。

综上所述,我校在人才建设方面取得了显著成绩,不断加强师资队伍建设,努力提高教职工的整体素质和水平。

学校将继续加大对人才建设的投入力度,为教职工的成长和发展提供更多的支持和帮助。

相信在全校师生的共同努力下,我校的人才建设工作将迎来更加美好的明天。

加强教师队伍建设汇报材料

加强教师队伍建设汇报材料

加强教师队伍建设汇报材料教师队伍建设是学校教育事业可持续发展的重要保障。

以下是加强教师队伍建设的汇报材料:一、当前教师队伍状况分析:1. 教师队伍结构分析:根据学校调查统计数据显示,我校教师队伍整体人员结构合理,拥有一批年轻有活力的教师,并且有一定数量的中高级职称教师。

2. 教师队伍素质分析:教师的专业素养普遍较高,多数教师具备优秀的学术背景和教学能力,但也存在部分教师培训较少、学历和教学经验较低等问题。

二、加强教师队伍建设的重要性:1. 教师是学校教育质量的重要决定因素,优秀的教师水平直接影响学生的学习效果和综合素质的提高。

2. 加强教师队伍建设是推动学校发展的重要保障,有助于提升学校的整体教育水平和竞争力。

三、加强教师队伍建设的措施和成效:1. 增加教师培训投入:加大资金投入,提供更多的培训机会和资源支持,鼓励教师参加教育培训课程,提升教师教育技能和学科知识水平。

2. 强化师德师风建设:加强教师的职业道德和职业规范培养,制定相关规章制度,营造浓厚的教书育人氛围。

3. 建立激励机制:通过设立奖励制度,激励教师积极参与教学研究和教育创新活动,提高教师主动性和创造力。

4. 加强教师队伍管理:定期进行教师绩效考核和评估,根据评估结果为教师制定个性化的职业发展规划,激励教师个人成长。

四、下一步工作计划:1. 加强对新教师的培训和指导。

2. 落实教研活动,提供优质的教学资源和教学经验分享平台。

3. 组织教师参与学科竞赛和学术交流活动。

4. 继续完善教师激励机制,提高教师的职业发展空间和待遇。

通过以上加强教师队伍建设的措施和计划,相信我校教师队伍将能够进一步提升教学水平,为学生提供更加优质的教育服务。

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20XX年教育系统人才队伍建设工作汇报材

教育系统人才队伍建设工作汇报材料
近年来,我区把教育系统人才队伍建设作为加快教育事业发展的生命线和原动力,牢固树立科学人才观,深入实施人才优先发展战略,采取“重在培养,加大引进,灵活机制,强化管理”等措施,逐步建立起一支以中青年教师为主体,具有良好业务素质、数量充足、结构合理、群体优化、相对稳定的教师队伍。

现将有关情况汇报如下:一、基本情况
我区现有各类学校151所,其中普通中学42所(完全中学4所,高级中学2所,独立初中21所,九年一贯制学校15所)、中专1所、职高1所、小学68所、幼儿园38所、特教学校1所,另有103个教学点。

各类学校在校学生62834人,其中高中生13744人,初中生12326人,小学生21527人,中职生3123人,在园(班)幼儿12074人,特教学生40人。

现有教职工5462人,其中公办教职工5430人(专任教师5372人、工勤人员58人),区聘教师32人。

专任教师中幼儿园464人,小学2357人,初中1558人,特教学校18人,普通高中723人,中等职业学校252人。

5546名教职工中,研究生59人,本科3852人,专科1172人,中师268人,高中98人,初中13人。

45岁以下教师3927
人,占71.90%,中青年教师为中小学教师队伍的主体。

专任教师中,中高职称535人,中级2164人,助理及以下2592人。

二、主要做法
(一)加强师德师风建设。

建立健全教育、宣传、考核、监督与奖惩并重的师德师风建设长效机制。

制定下发《***教职工管理办法》、《关于禁止教师从事有偿家教违规办班补课的规定》、《关于全面排查整改教师队伍中存在的突出问题的通知》、《关于进一步加强教师教育管理的通知》和《关于印发加强师德师风长效机制的实施办法》等文件,切实解决个别学校教育管理松散,少数教师敬业精神不强、校外兼课、有偿补课、体罚和变相体罚学生等突出问题。

认真开展师德师风建设周活动,把教师职业理想、职业道德以及心理健康教育融入教师培训和管理的全过程。

完善师德考评制度,制定《***中小学教师师德师风考核办法》,将师德建设作为学校工作考核和办学质量评估的重要指标,把师德表现作为教师资格定期注册、业绩考核、职称评审、岗位聘用、评先选优的首要内容,对教师实行师德表现“一票否决”制。

完善学生、家长和社会参与的师德监督机制。

(二)优化教师资源配置。

一是坚持补充引进。

建立中小学教师补充长效机制,针对农村学校部分学科教师结构性短缺矛盾,坚持每年通过高校签约、公开招考等方式引进教师,并优先补充农村学校师资,优化了农村学校师资结构,增强了教师队伍活力。

18年—18年,招聘引进185名国家重点师范院校免费师范生、紧缺专业本科毕业生、研究生和师范类大专及以上毕业生到中小学任教;通过“民生实事项
目”、“国家特岗计划”录用分配高校毕业生229名(其中特岗128人),并全部分配到农村学校任教。

二是开展支教工作。

为大力促进城乡教师流动,加强支教教师选派和管理,充分发挥支教教师在农村中小学校的教学示范、辐射带动作用,有效促进农村教育发展,制定下发《***支教教师选派和考核管理办法》和《关于进一步加强支教工作的通知》。

18年以来,城区16所学校每校帮扶1所农村学校,安排区内支教教师144名。

18年—18年,按上级教育主管部门要求,安排66名“三区”计划支教教师开展为期一年的支教工作。

三是实行公开选调。

18年以来,开展城区中学和农村完全中学公开选调教师工作,制定招考工作方案,经过组织报名、笔试、试讲、拟选调人员公示等环节,选调407名农村教师到城区中学、农村完全中学和教体局机关事业股室工作,学区间交流调配教师166名。

18年从城区学校选调23名教师到新建学校交流任教。

18年城区学校计划招考教师212名。

四是推进轮岗交流。

为进一步优化教师资源配置,推进义务教育高水平均衡发展,制定下发《******义务教育学校校长教师交流轮岗实施办法(试行)》。

校长教师交流轮岗的重点是推动优秀校长和骨干教师到农村学校、薄弱学校任职任教,并发挥示范带头作用。

全区范围内,重点推动城镇学校向乡村学校交流轮岗;乡镇范围内,重点推动中心学校向村小学、教学点交流轮岗。

城区学校交流到农村学校的教师,交流后服务时间应不少于3年。

城镇学校新招聘的教师,按照教师队伍建设的有关规定,首先安排到农村学校或薄弱学校任教3年以上,并纳入教师交流工作计划。

目前,在全区内摸底调研,掌
握各学区、学校师资需求和在编教职工基本情况,根据区域内校长和骨干教师队伍建设需要,统筹制定校长和教师交流轮岗年度指导计划。

五是加强学校班子建设。

坚持把加强学校领导班子建设作为提高教育管理水平的关键环节来抓,制定了《***中小学校长管理办法》,严格按照中小学校长任职条件选拔任(聘)用校长,定期考察补充调整学校班子,促进学校管理队伍年轻化、知识化、专业化发展。

重视后备人才梯队建设,通过民主推荐、组织考察,及时更新后备人才储备库,并加强考核与管理,形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制,有效保障教育管理队伍的可持续发展。

(三)重视教师培养培训。

一是加强校长岗前培训。

组织新任中学校长参加市级以上培训,新任小学校长参加区级以上培训,培训合格颁发校长任职资格证书。

二是紧紧依托“国培”、“省培”、基金会培训项目,构建名优骨干教师培训体系,在名额分解上适当向农村教师倾斜。

18年以来,参加国家级培训2832人次,省级培训1251人次,市级培训785人次,基金会培训423人次。

三是实施新课改教师学科跟进培训,通过开展赛课、区域观摩、交流研讨等活动,积极研究和推广新课改和高效课堂建设实践成果,引导带动全区新课程改革和高效课堂建设向纵深发展。

四是依托全国高中课改联盟,聚焦高中课改热点、难点问题,组织高中校长、骨干教师到全国课改名校学访交流。

五是18年以来,以区上每年拨付100万元教师培训经费为保障,加大“请进来”“走出去”交流研训力度,扩大覆盖面,严格落实二次延伸培训。

六是依托城乡研训共同体,加强校本培训。

采取专家讲座、
教师论坛、经验交流、观摩学习、以研促训、以会代训、校校联谊等形式,认真组织开展丰富多样的校本培训。

(四)完善教师激励机制。

为了建立和完善学校、校长、教师激励机制,制定了《***义务教育学校绩效工资实施方案》、《***义务教育学校及教职工绩效考核实施办法》,严格执行教师绩效工资分等发放、班主任津贴、偏远补助和教育教学质量监控评价制度。

落实教育系统先进集体、先进个人表彰奖励制度,逐年加大表彰力度,树立典型,示范引领。

建立健全评优选先工作机制,严格履行推荐程序,坚持评选标准,突出实际业绩,评选重点面向基层学校,面向基层一线教师。

区财政每年筹措100万元,建立奖励基金,奖励优秀教师和高考中取得优异成绩的学校和个人。

从18年秋季开学起,落实班主任岗位津贴制度,并逐步提高班主任工作待遇。

同时,我区将教师安居工程和教师周转房建设列入政府议事日程,建设完成教师周转房300多套。

妥善解决在岗代课人员问题并落实省市有关政策。

(五)加大优秀人才培养。

通过实施《骨干教师“366”培养计划》,目前,共培养省市区级骨干教师965名(省级骨干教师97名、市级骨干教师204名、区级骨干教师584名),省市区级学科带头人80名(省级学科带头人2名、市级学科带头人17名、区级学科带头人61名),市管、区管拔尖、领军人才38人(市管人才7人、区管拔尖人才19人、区管领军人才2人),区级教育教学专家1人,省市区级青年教学能手115名,在岗特级教师5人,省“园丁奖”40人。

各级骨干教师、学科带头人、教学能手在教育教学改革中发挥了示范带头
和辐射引领作用。

三、存在的困难和问题
(一)教师学科结构不合理。

全区5372名专任教师中,音乐、美术、学前教育教师紧缺(配置标准:独立初中配备2名音乐、美术教师,普通初中、九年制每所学校配备1—2名音乐、美术教师);心理健康专业教师和专职卫生专业技术人员紧缺(义务教育标准化学校督导评估指标:“城镇中小学要根据实际需要配备1—2名专职心理健康教育教师,农村学校要至少配备1名兼职心理健康教育教师”和“寄宿制学校或600人以上的非寄宿制学校,配备持有卫生专业执业资格证书的专职卫生专业技术人员”);职业学校文化课教师与专业课教师比例不够合理,专业课教师缺口大(汽车运用技术、中餐烹饪、会计电算化、护理、学前教育等专业课教师相对短缺,需要大量外聘专业教师,既增加了学校经济负担,又难以聘用优秀教师,直接影响专业技能课的教学),并且“双师型”教师比例低,实操教学水平不高,不能满足现代社会新工种、新技术的能力教学需求。

(二)教师编制与教学需求矛盾突出。

一是农村学龄人口逐年减少,但农村小学布局分散、班额小,课程门类多,寄宿制学校增多,后勤管理岗位增加,城区又新建6所中小学、幼儿园,目前,按省定师生比配备教师,不能满足教学及管理需求。

近年来,随着新建行政村幼儿园不断投入使用,学前教育专业师资严重不足,制约着学前教育的发展。

二是部分教师编制得不到解决。

18年以来,考录的国家特岗计划、民生实事项目人员服务期满后留用的教师,编制一直未得到解决。

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