物流方案策划
物流公司方案策划书范文3篇
物流公司方案策划书范文3篇篇一《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流公司。
二、公司概述公司名称：[物流公司具体名称]公司定位：提供高效、优质、全方位物流服务的专业公司。
服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流服务的需求持续增长，特别是电商、制造业等领域。
2. 竞争态势：市场上已有众多物流公司，但仍存在服务质量参差不齐的情况，有机会通过差异化竞争取得优势。
四、服务内容1. 个性化运输方案：根据客户需求定制最适合的运输方式和路线。
2. 智能化仓储管理：利用先进的技术实现高效的仓储运作。
3. 快速准确配送：确保货物按时送达目的地。
4. 专业物流咨询：为客户提供物流优化建议。
五、运营管理1. 建立高效的组织架构，明确各部门职责。
2. 引进先进的物流管理系统，提升运营效率。
3. 加强员工培训，提高服务水平。
六、营销策略1. 打造品牌形象，通过优质服务提升知名度。
2. 开展线上线下推广活动，吸引客户。
3. 与相关企业建立合作关系，拓展业务渠道。
七、财务预算1. 初期投资：包括设备采购、场地租赁等。
2. 运营成本：人员工资、运输费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和业务发展预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强监控。
九、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 制定详细的时间表，确保项目按计划推进。
篇二《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，提高物流效率和服务质量，我们计划成立一家专业的物流公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司具体名称]2. 公司定位：提供全方位、高品质的物流服务，包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
物流策划方案范文
物流策划方案范文一、背景介绍在这个部分，你需要对当前物流情况进行描述。
包括物流操作的主要瓶颈和问题，以及目前的物流策略和流程。
二、目标设定在这个部分，你需要确定你的物流策划的目标。
这些目标应该是明确、可度量，并与企业的整体战略目标保持一致。
例如，提高交付准时率、降低库存成本等。
三、问题分析在这个部分，你需要对物流问题进行深入的分析。
这包括各种因素的分析，如供应链管理、仓储和配送管理、信息技术等。
你应该考虑可能影响物流问题的内部和外部因素。
四、策略制定在这个部分，你需要确定解决物流问题的策略。
这些策略应该与目标一致，并与问题的分析相匹配。
例如，改进供应链管理、优化仓储和配送流程等。
五、实施计划在这个部分，你需要制定实施物流策略的计划。
这包括具体的步骤、时间表和责任人。
你还可以制定一些关键绩效指标来监测进展情况。
六、预算规划在这个部分，你需要制定实施物流策略所需的预算。
这包括人员、设备、技术和培训等方面的成本估计。
预算应该合理、可行，并与目标一致。
七、风险管理在这个部分，你需要分析实施物流策略可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
这可以帮助你减少潜在风险，确保实施过程的顺利进行。
八、绩效评估在这个部分，你需要制定一套绩效评估体系，来评估物流策略的实施效果。
这可以帮助你确保策略的有效性，并对其进行必要的调整和改进。
九、总结和展望在这个部分，你需要总结物流策划的主要内容，并展望未来。
你可以提供一些建议和改进措施，以帮助企业进一步提高物流运作的效率和效果。
总结：编写一个物流策划方案需要全面地分析当前物流情况，确定目标和问题，制定策略和计划，考虑预算和风险，并评估绩效。
这个过程需要与企业整体战略保持一致，并与内外部环境相匹配。
通过综合运用这些步骤，我们可以帮助企业提高物流效率，降低成本，增强竞争力。
物流方案策划
物流方案策划物流方案策划引言物流方案策划是指为了使商品或产品从生产地到消费地的流通过程高效、顺利地进行而制定的计划和策略。
随着经济全球化的深入发展，物流在现代社会中的重要性越来越受到重视。
本文将介绍物流方案策划的基本概念、重要性以及策划过程中应考虑的关键要点。
一、物流方案策划的基本概念物流方案策划是指确定商品运输的路径、方式和时间的过程。
它涉及到物流供应链的各个环节，包括供应商、生产商、批发商、零售商和客户等。
物流方案策划的目标是通过优化物流流程和资源配置，实现货物的快速、准确、安全地送达目的地。
二、物流方案策划的重要性物流方案策划对于企业的发展具有重要意义。
它可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，并提供优质的物流服务，从而增强企业的竞争力。
同时，物流方案策划还可以为企业提供准确的信息和数据，帮助企业了解市场需求、优化供应链管理，并及时调整和优化物流方案，以适应市场变化和客户需求的变化。
三、物流方案策划的关键要点1. 定义物流需求在制定物流方案之前，企业首先需要明确自己的物流需求。
这包括确定商品的数量、种类和规格，以及运输的路径、方式和时间等。
同时，还需要考虑到客户的需求和要求，以提供满足客户期望的物流服务。
2. 优化物流流程优化物流流程是物流方案策划的核心内容。
通过分析和评估物流环节中存在的问题和瓶颈，制定合理的物流流程和操作规范，以提高物流效率和减少物流成本。
这包括选择合适的运输方式和仓储设施，提高装卸效率，优化路径规划等。
3. 合理配置物流资源合理配置物流资源是保障物流方案实施的关键。
企业需要根据物流需求和实际情况，合理选择供应商、运输公司和仓储设施等合作伙伴，建立稳定的合作关系，以确保物流资源的可用性和稳定性。
同时，还需要合理管理物流设备和车辆等资源，保证其良好的使用状态和运行效率。
4. 建立信息化系统建立信息化系统是实施物流方案的基础。
通过信息化系统，企业可以实时掌握物流信息，包括货物的位置、状态和运输进度等，以及与供应商、运输公司和客户之间的沟通和协作。
物流运输方案策划书3篇
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
物流策划书方案范文
物流策划书方案范文一、方案目标本物流策划书的目标是优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，提供高质量的物流服务。
通过优化仓储与配送流程，改进物流运作方式，使得物流流程更加高效、可靠、安全，进一步提升客户满意度。
二、现状分析目前公司物流流程存在以下问题：1.物流流程繁琐，效率低下：由于缺乏有效的物流规划与管理，导致物流流程繁琐，各个环节之间缺乏协调，物流效率低下，难以满足客户的物流需求。
2.仓库布局不合理：仓库内储存空间分布不均衡，储存设备配置不合理，导致货物存储效率下降，增加了仓储成本。
3.运输管理不完善：运输车辆调度不及时，配送线路规划不合理，导致货物配送时间延长，增加了客户的等待时间。
4.物流安全风险大：缺乏严格的安全管理制度与措施，容易出现货物损坏、丢失以及人员伤亡等问题。
三、策划内容本策划书拟定的物流策划主要包括以下几个方面：1.优化物流流程：重新设计物流流程，优化各个环节之间的协调与衔接，提高物流效率。
2.改进仓储布局：对仓库布局进行调整，合理配置储存空间与储存设备，提高仓储效率。
3.完善运输管理：建立完善的运输管理制度与流程，加强运输车辆调度与配送线路规划，减少货物配送时间。
4.提升物流安全：建立物流安全管理制度，制定安全操作规范，加强人员培训，保障货物安全。
四、实施计划1.优化物流流程：根据现有物流环节进行分析，确定需要进行优化的环节，并提出相应的改进建议。
制定具体的优化计划，并确保计划的实施。
2.改进仓储布局：根据仓库的实际情况，进行仓库布局的设计与改造，合理配置仓库储存空间及设备，并建立规范的储存管理制度。
3.完善运输管理：建立运输管理制度，明确运输车辆调度与配送线路规划的流程与要求。
加强与运输公司的合作，确保货物可以准时到达客户手中。
4.提升物流安全：建立物流安全管理制度，制定安全操作规范，加强人员培训，提高员工的安全意识。
五、预期成果通过以上的物流策划1.物流流程更加高效：物流环节之间协调更加紧密，物流效率大幅提升，客户满意度显著提高。
小件物流方案策划书3篇
小件物流方案策划书3篇篇一小件物流方案策划书一、引言随着电子商务的迅速发展，小件物流的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们制定了本小件物流方案策划书。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场研究机构的数据，近年来小件物流市场规模呈现出快速增长的趋势。
2. 市场需求：消费者对小件物流的需求主要集中在快递、电商配送、跨境电商等领域。
3. 市场竞争：目前，小件物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司、电商平台、物流企业等。
三、目标客户1. 电商企业：为电商企业提供快递、仓储、配送等一站式物流服务。
2. 个人消费者：为个人消费者提供快递、代收、代发等物流服务。
3. 跨境电商企业：为跨境电商企业提供跨境物流、报关、清关等物流服务。
四、服务内容1. 快递服务：提供国内、国际快递服务，包括同城快递、异地快递、跨境快递等。
2. 仓储服务：提供仓储、分拣、包装等服务，满足客户的仓储需求。
3. 配送服务：提供同城配送、异地配送、跨境配送等服务，确保货物及时送达。
4. 代收代发服务：提供代收、代发、代付等服务，方便客户的物流操作。
5. 物流信息服务：提供物流信息查询、跟踪、推送等服务，让客户随时了解货物的运输情况。
五、物流网络1. 国内物流网络：建立覆盖全国的物流网络，包括快递网点、仓储中心、配送中心等。
2. 国际物流网络：建立覆盖全球的物流网络，包括海外仓库、报关行、清关行等。
六、物流技术1. 物流信息系统：建立物流信息系统，实现物流信息的实时查询、跟踪、推送等功能。
2. 自动化设备：引入自动化设备，提高物流效率，降低物流成本。
3. 大数据分析：利用大数据分析技术，优化物流路线，提高物流配送效率。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动、网络推广等方式，提高品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
物流方案策划
物流方案策划一、物流方案的意义在当今社会，物流是商品生产、流通和消费的重要环节。
一个高效的物流方案能够提高商品流通的效率和速度，降低成本，提升用户体验，进而增加企业竞争力。
因此，制定一个科学合理的物流方案对企业的发展起到至关重要的作用。
二、物流方案策划的基本原则制定物流方案需要遵循一些基本原则，以确保方案的可行性和实施的效果。
以下是一些常见的物流方案策划的基本原则：1.综合性原则：物流方案需要考虑到整个供应链的各个环节和各方利益，确保各个环节之间的协同工作，实现全链条的高效运作。
2.个性化原则：物流方案需要根据不同企业的特点和需求，进行个性化定制，以满足企业的具体要求，并提供差异化的服务。
3.成本效益原则：物流方案需要在保证服务质量和效率的前提下，减少成本，提高物流服务的性价比。
4.可持续发展原则：物流方案需要考虑环境保护和资源的可持续利用，采取节能减排、绿色包装等措施，实现可持续发展。
5.信息化原则：物流方案需要借助先进的信息技术手段，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流信息的透明度和准确性。
三、物流方案策划的步骤制定一个科学合理的物流方案需要经过一系列的步骤，以下是一个常见的物流方案策划的步骤：1. 需求分析首先，需要对企业的物流需求进行全面分析和了解，包括物流运输的种类、规模、频率等方面的需求。
同时，还需要分析企业产品的特性和市场需求的特点，为制定物流方案提供基本的信息。
2. 设定目标在需求分析的基础上，根据企业的实际情况和整体战略目标，设定物流方案的目标。
目标可以包括物流成本的控制、物流效率的提升、物流服务的质量等方面。
3. 策划方案在设定目标的基础上，制定物流方案的具体策划方案，包括物流网络的建设和布局、物流运输的选择和优化、仓储和配送管理等方面。
4. 实施方案根据策划方案，实施物流方案的各个环节，包括物流设备的采购和实施、物流流程的优化和改进、物流信息系统的建设等。
5. 监控评估实施物流方案后，需要进行监控评估，对物流方案的执行效果进行评估和监控，并根据评估结果进行适当的调整和改进。
物流规划策划书3篇
物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，高效的物流系统对于企业的成功至关重要。
为了满足不断增长的业务需求，提高物流效率和服务质量，特制定本物流规划策划书。
二、目标与愿景1. 目标：通过优化物流流程和资源配置，降低物流成本，提高物流运作效率和客户满意度。
2. 愿景：打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系，成为行业内领先的物流服务提供商。
三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。
2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈，如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。
3. 调研市场上的物流技术和发展趋势，为后续的规划提供参考。
四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库，增加仓储面积，提高仓储空间利用率。
引进先进的物流设备，如自动化分拣系统、智能搬运等，提高作业效率。
2. 运输规划优化运输路线，采用多式联运等方式，降低运输成本。
建立物流信息平台，实时跟踪运输车辆和货物状态，确保运输的及时性和准确性。
3. 仓储规划实施仓储管理系统，实现货物的精细化管理和快速出入库。
建立库存预警机制，合理控制库存水平，降低库存成本。
4. 人员规划加强物流人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
优化人员配置，根据业务需求合理安排工作岗位。
五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。
2. 制定详细的时间表和责任人，确保各项工作按时完成。
3. 建立监控和评估机制，及时发现问题并进行调整。
六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
2. 针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对项目实施的影响。
七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用，包括设备采购、人员培训、系统开发等。
2. 分析项目实施后带来的经济效益，如成本降低、收入增加等。
3. 通过效益分析，评估项目的可行性和投资回报率。
通过本物流规划策划书的实施，将全面提升企业的物流运作水平，为企业的发展提供有力支持。
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物流方案策划与设计漳州天福茶职业技术学院小组成员：钟晓娟9沈淑清10沈丽敏19林晓琴24林文藤32关于物流公司创业策划书目录一、公司简介…………………………………………………………………二、公司经营与管理………………………………………………………三、市场分析…………………………………………………………………四、行业竞争结构分析……………………………………………………五、企业自身分析……………………………………………………………六、目标客户定位……………………………………………………………七、盈亏模式…………………………………………………………………八、战略规划……………………………………………………………………九、产品策略……………………………………………………………………十、网站和数据库建设…………………………………………………………十一、人力资源管理……………………………………………………………十二、经营理念…………………………………………………………………十三、企业文化及建设………………………………………………………十四、财务规划……………………………………………………………………十五、风险预测……………………………………………………………………十六、退出策略的选择………………………………………………一、公司简介1、名称:易天物流有限责任公司2、公司地址:天津市滨海新区3、注册资金:3000万人民币二、公司经营与管理1、经营范围:以北京、天津、河北为主要经营地区。
2、核心服务:通过网络、电话、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。
3、经营模式：我们本着4个R：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。
物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下：电子配送中心在接到顾客提出的业务内容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝；能达到要求就迅速确认订单，并在2小时内迅速完成路线，人员安排开始进行业务。
顾客在得到确认订单的同时将会得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。
货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。
4、接发货通知顾客、电子配送中心、信息反馈联合经营：由于我们在创业初期的经营范围集中在京、津、冀地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式：供方、需方、物流服务、易天物流、京、津、冀地区以外的物流业务、报关，加工，包装等其它物流内容、外包、其它物流公司在京、津、冀地区的物流业务三、市场分析落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。
所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。
一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。
但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。
物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。
如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业内的竞争优势。
另外，环渤海地区的农村也是一个很大的市场，中央近年来加大了对农村的经济建设，而此地区的农村相对与全国来说比较富裕，经济发展较快，并且交通基础设施比较好，伴随着经济的发展，必将成为一个很大的物流市场。
四、行业竞争结构分析1，供应商及买方的影响：由于企业都是以追求利润最大化为第一目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。
2、行业内竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是：（1）中远、中海运等国有大型物流集团优：资金雄厚，设备先进，系统完善劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。
（2）小型物流企业优：有一定的客户群，市场针对性强劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。
所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求五、企业自身分析1、优势：（1）市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。
（2）我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
（3）我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。
无形中扩大自身规模，提高了公司在行业内的影响力。
（4）我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。
2、劣势：（1）公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。
（2）市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。
六、目标客户定位：1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司；2、其它地区，在京、津、冀地区有物流业务，但自身没有物流系统的公司和机构；3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目；4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务，我们进行二次承包；5、其它地区性物流公司与我们的联合业务；6、京、津、冀地区的散货，我们进行规划、整合进行散货整装配送业务；7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。
七、盈利模式盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。
企业，不盈利就等于死亡。
盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。
我们创业的盈利模式有以下几种：1、主营的物流业务2、公司网站的广告收入3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出售的收入八、战略规划战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：1、基本竞争战略：（1）成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。
通过采用一系列的措施在行业内赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利模式。
（2）差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。
（3）目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在京、津、冀地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速占领特定市场。
其实质是公司通过满足特定对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成本。
2、发展战略（1）创业初期（前三年）发展战略规划：公司初步进入市场，以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的优势地位。
前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。
（2）五年发展战略规划：公司通过前三年的经营基础，加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。
规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。
（3）第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规范的经营进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务范围扩展到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的联合运输。
（4）最高目标：实现货通天下，整合中国物流市场，促进国民经济的发展。
九、市场营销策略1、产品策略（1）产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务（2）产品的经营范围定位：北京、天津、河北地区的物流服务（3）产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。
2、价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。
定价是采取以下方法：（1）竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。
（2）区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。
3、渠道策略我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。
当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。
4、促销策略（1）广告I、原则：突出公司的特点，将优点最大化II、媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告（如：《市场与销售》、《南方周末》等）（2）推销人员的上门、电话或信件推销（3）抓住时机的事件营销（如：基金会事件营销）（4）营业推广I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。
通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。
（5）公共关系管理I、成立售后服务部门成立一个售后服务部门，专门处理客户的不满，并在规定的时间内做出回应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。
II、制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。
十、网站和数据库建设1、网站建设思路：（1）通过公司网站展示我们公司的主营业务，部门类型，以及最新动态（2）基于我们公司的是以强大的电子配送中心进行直销体系的渠道。
所以我们公司的网站，不仅是一个展示平台更是一个服务平台。
客户可以直接在网站订制订单，规定好货物到达的时间、地点、以及线路的选择。
公司在接到订单后予以确认并在一个工作日内组织服务，通过我们公司的GPR系统，客户在完成订单后将得到一组帐号，通过帐号客户随时可以进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。
（2）努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术交流平台。
2、数据库的建设思路：（1）收集客户的基本信息，注重数据的质量，特别注意的是要对客户的信息进行的严格的保密。
（2）有效使用数据库信息，使公司与客户保持一个良好的关系，使它们发挥最大的价值。