生产计划编排培训
关于生产计划需要培训什么
关于生产计划需要培训什么生产计划需要培训的内容包括但不限于以下几个方面：一、生产管理知识培训生产管理知识是生产计划工作的基础，包括生产管理的原理、方法、工具和技巧等。
企业需要对生产计划人员进行全面的生产管理知识培训，使他们掌握生产管理的基本理论知识，了解生产计划的目标、任务和重要性，熟悉生产计划的基本流程和方法，具备生产计划所需要的各种技能。
二、生产计划系统培训生产计划系统是进行生产计划工作的工具，包括计划编制、排程调度、生产监控等功能。
企业需要对生产计划人员进行生产计划系统的使用培训，使他们熟练掌握生产计划系统的操作方法，并能够有效地利用生产计划系统进行工作。
三、生产工艺与工程技术培训生产计划人员需要了解企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，以便于进行生产计划编制和排程调度。
企业需要对生产计划人员进行生产工艺与工程技术的培训，使他们熟悉企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，了解产品的生产工艺特点和技术难点，掌握生产工艺与工程技术的基本知识和技能。
四、市场与供应链管理培训生产计划需要和市场需求和供应链进行有效的对接，以满足市场需求和优化供应链管理。
企业需要对生产计划人员进行市场与供应链管理的培训，使他们熟悉市场需求和供应链管理的基本理论知识，了解市场动态和需求趋势，掌握供应链管理的基本原则和方法，具备市场与供应链管理的基本能力。
五、团队合作与沟通技巧培训生产计划工作需要进行团队合作和有效沟通，以便于更好地完成工作任务。
企业需要对生产计划人员进行团队合作与沟通技巧的培训，提高他们的团队合作能力和沟通技巧，使他们能够有效地进行团队合作和沟通，从而更好地完成工作任务。
以上是关于生产计划需要培训的一些内容。
通过对生产计划人员进行系统的培训，可以提升他们的综合素质和工作能力，使他们能够更好地完成生产计划工作，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
生产计划培训是生产管理工作的重要环节，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提高产品质量、提高企业竞争力等方面具有重要意义。
生产计划与排产计划培训
生产计划与排产计划培训第一部分：生产计划的概念和意义一、生产计划的概念和作用生产计划是组织、协调和指导生产活动，以便在规定的时间内、以经济有效的方法，达到组织的生产目标。
生产计划的核心是要对生产资源进行合理的配置和利用，以达到经济高效、质量保证的生产目标。
生产计划的作用主要有以下几点：1. 为生产提供计划依据，明确生产目标和任务，指导生产活动的组织和实施。
2. 合理安排生产计划，避免资源浪费和人力物力的不必要投入。
3. 有效地协调各生产环节之间的关系，使生产活动有序进行。
4. 保证生产周期的顺利进行，减少生产过程中的不良影响，提高生产效率。
5. 提前预警和解决生产中的问题，保证生产进度和产品质量。
生产计划的作用是十分重要的，它对于企业的生产经营来说是必不可少的。
二、生产计划的编制和实施编制生产计划是企业生产管理的一个重要环节，它需要综合考虑各种资源、供应链、市场需求等多方面的因素，进行科学合理的安排和安排。
生产计划的编制主要包括以下几个步骤：1. 生产需求的调研和分析。
即通过市场调研和供应链分析，了解市场需求和资源供给情况，为生产计划的编制提供依据。
2. 生产能力的评估和规划。
对企业自身资源、设备、技术条件进行评估，明确企业生产能力和规划范围。
3. 生产计划的编制。
结合市场需求和企业生产能力，确定生产目标和任务，编制生产计划，包括产量计划、生产周期、人员、物料、设备等配套计划。
4. 生产计划的审核和调整。
对编制的生产计划进行审核和调整，保证其合理性和可行性。
5. 生产计划的实施。
将生产计划落实到实际生产中，组织生产活动，监督执行情况，及时调整和协调，确保生产计划顺利达到预期目标。
三、生产计划的核心内容生产计划的核心内容主要包括产量计划、生产周期计划、物料计划和人力设备计划。
1. 产量计划是生产计划的核心，即确定一定时间内的生产目标和任务，包括生产数量、质量和时间要求等方面。
产量计划是其他计划的基础，其他计划都是围绕产量计划来展开的，因此产量计划的编制要尤为重视。
编制生产计划培训
编制生产计划培训第一章：生产计划概述一、生产计划的概念和作用1. 生产计划的定义生产计划是企业为了实现生产经营目标，经过科学计划和组织安排，对生产经营活动进行有计划的安排和组织。
其目的是为了合理调配生产资源，提高生产效率，达到降低成本、提高产品质量和满足市场需求的目的。
2. 生产计划的作用（1）为企业提供生产经营的指导方针（2）协调生产资源（3）提高生产效率（4）确保产品质量（5）满足市场需求二、生产计划的基本原则1. 可操作性2. 灵活性3. 经济性4. 适时性第二章：生产计划编制流程一、生产计划编制前的准备工作1. 收集相关信息2. 完成生产能力评估3. 制定生产计划编制方案4. 建立联络沟通机制二、生产计划编制方法1. 销售预测法2. 库存控制法3. 运营计划法4. 多种方法相结合三、生产计划编制流程1. 制定生产任务书2. 编制生产计划表3. 制定生产调度计划4. 及时调整生产计划第三章：生产计划编制的关键要素一、生产计划编制中的关键数据1. 生产能力2. 生产资源3. 产品需求量4. 生产成本二、生产计划编制中的关键环节1. 生产任务书的制定2. 生产计划表的编制3. 生产调度计划的制定4. 生产计划的执行三、生产计划编制中的关键技术1. 信息化技术2. 生产管理软件3. 生产过程控制技术4. 智能化技术第四章：生产计划编制的实践案例一、生产计划编制过程中的问题与挑战1. 信息不准确2. 资源不充足3. 市场需求变化快4. 生产计划执行不到位二、生产计划优化与提升1. 优化生产调度2. 深化生产过程控制3. 提高生产计划执行力4. 加强市场信息收集第五章：生产计划执行与监控一、生产计划执行1. 生产任务分解2. 生产进度监控3. 生产质量监控4. 生产成本控制二、生产计划监控1. 进度监控2. 质量监控3. 成本监控4. 效益评估第六章：生产计划编制的关键技能一、数据分析能力1. 掌握数据分析工具2. 熟练运用数据模型3. 能够发现数据之间的关联性二、沟通协调能力1. 与相关部门沟通协调2. 建立良好的合作关系3. 处理各种突发事件三、决策能力1. 分析问题的能力2. 快速做出决策的能力3. 善于总结经验教训第七章：生产计划管理的现代化要求一、信息化技术的应用1. ERP系统2. 生产现场管理系统3. 智能制造系统二、智能化生产1. 自动化生产设备2. 人工智能技术3. 云制造技术三、绿色生产1. 节能降耗2. 循环利用3. 低碳生产结语通过本次培训，相信大家对生产计划的编制流程、关键要素以及执行与监控等方面有了更深入的认识。
生产计划与排程培训
生产计划与排程培训一、培训课程介绍本培训课程旨在帮助学员掌握生产计划与排程的基本原理和技能，进一步提高生产管理水平，优化资源配置，提高生产效率，以适应市场的快速变化和竞争的加剧。
通过系统的理论学习和实践操作，使学员具备设计和执行高效生产计划与排程的能力，为企业节约成本，提高竞争力。
二、培训课程内容1. 生产计划与排程概述- 什么是生产计划与排程- 生产计划与排程的作用和意义- 生产计划与排程的基本要素2. 生产调度原理与方法- 生产调度的目标和原则- 生产调度的方法和工具- 生产调度的效率及其影响因素3. 生产计划与排程的基本步骤- 生产需求分析- 生产资源评估- 生产计划制定- 生产排程实施- 生产执行与反馈4. 生产计划与排程的优化技术- 生产节拍的调整- 生产线平衡与优化- 作业流程改进- 生产能力提升5. 生产计划与排程案例分析- 实际生产计划与排程案例分析- 生产计划与排程的问题及解决方案- 成功的生产计划与排程经验与教训6. 生产计划与排程软件应用- 常用的生产计划与排程软件介绍- 生产计划与排程软件的应用实例- 生产计划与排程软件的应用技巧三、培训对象该培训课程适合生产管理人员、生产计划与排程人员、生产调度人员以及相关管理人员。
四、培训目标通过本培训课程，学员将具备以下能力和技能：1. 熟悉生产计划与排程的基本原理和方法；2. 掌握设计和执行高效的生产计划与排程；3. 能够应对实际生产计划与排程中的问题，并提出解决方案；4. 能够灵活运用生产计划与排程软件，提高工作效率；5. 能够独立进行生产计划与排程工作，并取得良好的成果。
五、培训方式本培训采用理论学习与实践操作相结合的方式进行。
理论学习通过专业讲师授课、案例分析进行，实践操作通过模拟练习、现场实操等方式进行。
六、培训时间与地点本培训课程预计为期3天，时间地点另行通知。
七、培训师资本培训课程将邀请具有丰富生产管理经验的专业讲师授课，同时结合企业实际情况进行案例分析和解答。
生产计划制定培训课程
生产计划制定培训课程第一部分：生产计划的基本概念和作用1.1 生产计划的概念生产计划是企业为了实现生产目标，根据市场需求和参数实际情况，科学合理地组织和安排生产力，选择合适的生产方法，以及科学的安排和布局生产过程而制定的计划。
生产计划是生产经营管理的重要组成部分，是企业实现经济发展的重要保障。
1.2 生产计划的作用生产计划的制定，可以使生产活动有组织、系统、有序地进行，以适应市场需求，保证产品质量，提高生产效率，使企业更好地实现目标。
同时，还可以帮助企业做好生产资源配置和生产组织安排，避免资源浪费，提高生产效益。
第二部分：生产计划的制定原则和方法2.1 生产计划的制定原则（1）科学性原则：制定生产计划要符合一定的生产方法和技术标准，遵循科学的生产管理规律。
（2）合理性原则：生产计划的制定要以市场需求和企业实际情况为基础，合理安排生产资源，合理组织生产过程。
（3）灵活性原则：要根据市场需求和生产情况的变化，及时调整生产计划，保持灵活性和适应性。
（4）综合性原则：要充分考虑企业的整体情况，统一生产计划和各项计划的衔接，保证各项计划的顺利实施。
2.2 生产计划的制定方法（1）定量方法：根据市场需求和生产能力，制定生产计划的数量和规模。
（2）质量方法：根据产品的质量标准，制定生产计划的质量要求和工艺流程。
（3）进度方法：根据生产周期和生产流程，制定生产计划的时间安排和进度控制。
第三部分：生产计划制定的技能和注意事项3.1 生产计划制定的技能（1）市场调研技能：掌握市场需求的情况，做好生产计划的市场分析。
（2）生产技术技能：掌握生产工艺和设备的情况，做好生产计划的工艺安排。
（3）生产组织技能：熟悉生产流程和生产配套资源，做好生产计划的组织安排。
（4）生产调度技能：掌握生产过程的控制和调度方法，做好生产计划的进度控制。
3.2 生产计划制定的注意事项（1）市场需求的准确预测，避免因市场需求的波动带来的生产计划的调整。
生产计划排成培训心得
生产计划排成培训心得一、前言作为一个生产计划排成员，我们的主要任务是协助生产部门合理安排生产计划，并且保障生产进度的顺利完成。
因此，对于我们来说，掌握一定的计划排程工具与方法是非常必要的。
因此，在公司的组织安排下，我参与了一次生产计划排成培训。
在这次培训中，我收获颇丰，现将我的培训心得进行总结归纳，与大家一起分享。
二、培训内容培训内容主要分为两大部分。
一部分是理论知识的学习，包括生产计划排程的基本概念、排程工具与方法等；另一部分是实际操作，培训老师通过案例分析与业务实际，帮助我们掌握排程工具的使用与技巧。
具体内容包括以下几个方面：1. 生产计划排程的基本概念：通过培训，我更加清晰地了解了排程的定义、意义和要素。
了解排程对于企业生产的重要性，也对未来的排程工作有了更加明确的认识和规划。
2. 排程工具与方法：培训老师通过PPT讲解、课堂讨论的方式，着重讲解了几种常用的排程工具和方法。
通过具体案例的分析，我学会了如何制定生产计划，并且掌握如何使用Excel、ERP系统等工具进行排程计划的编制。
3. 实际操作：在培训的最后一部分，培训老师带领我们进行了实际操作。
通过对实际案例的分析和排程模拟操作，我更加深入的了解了排程工具的应用和操作技巧。
通过以上的培训内容，我收获颇丰，学会了如何利用排程工具制定生产计划，也具备了一定的排程工作能力。
三、培训收获1. 理论知识的学习：通过这次培训，我巩固了一些排程理论知识，这对我今后的工作会有很大的帮助。
对于排程的基本概念、方法和技巧有了更加清晰的认识，我相信这对我今后的排程工作会有很大的帮助。
2. 排程工具的熟练应用：通过培训，我学会了如何使用Excel及其他排程工具进行生产计划的编制。
这对于我今后的工作是非常有帮助的，可以提高我的工作效率，也为公司的生产计划提供更加合理、科学的支持。
3. 合作与沟通的重要性：在培训过程中，我意识到排程工作需要和生产、仓储、采购等其他部门进行紧密的合作与沟通。
生产计划需要培训的内容
生产计划需要培训的内容
一、生产计划概述
1. 事业单位的生产计划概念；
2. 生产计划的重要性；
3. 生产计划与生产调度的关系；
4. 生产计划的目标和原则；
5. 生产计划的编制方法。
二、生产计划基础知识培训
1. 生产计划的基本概念；
2. 生产计划的类型；
3. 生产计划的制定流程；
4. 生产计划的编制方法；
5. 生产计划的实施与控制。
三、生产计划的编制方法
1. 生产计划编制的流程；
2. 生产计划的编制依据与方法；
3. 生产计划编制的注意事项；
4. 生产计划的实施与控制。
四、生产计划的编制技巧
1. 生产计划编制的基本技巧；
2. 如何制定合理的生产计划；
3. 生产计划编制中的常见问题处理。
五、生产计划的实施与控制
1. 生产计划实施的基本流程；
2. 生产计划的实施方式；
3. 生产计划的控制方法；
4. 生产计划的执行过程中的问题与解决方法。
六、生产计划的改进与优化
1. 如何对生产计划进行改进；
2. 如何优化生产计划；
3. 生产计划改进过程中的问题与解决方法。
七、生产计划的周期性与灵活性
1. 生产计划的周期性；
2. 生产计划的灵活性；
3. 生产计划周期性变化与灵活性的问题与解决方法。
八、生产计划的实践案例
1. 生产计划实施过程中的案例分析；
2. 生产计划改进过程中的案例分析；
3. 生产计划实施中的问题与解决方法案例分析。
以上就是生产计划需要培训的内容，希望能对您的工作有所帮助。
生产计划需要哪些培训
生产计划需要哪些培训生产计划需要哪些培训？1. 生产计划的基本知识培训。
生产计划的编制、执行和监控等基本知识，包括生产计划的编制流程、计划执行的步骤、执行期间可能出现的问题及解决方法等内容。
这些知识对于所有参与生产计划的相关人员都是必需的，包括生产部门的管理人员、生产调度员、生产操作人员等。
2. 生产计划软件的使用培训。
对于有些企业来说，生产计划可能需要借助一些专门的生产计划软件进行编制和执行。
因此，相关人员需要接受相应的培训，学会如何使用这些软件进行生产计划的编制和执行。
3. 生产工艺和工序的培训。
生产计划的编制需要根据企业的实际生产工艺和工序来进行，因此生产计划的编制人员需要对企业的生产工艺和工序有清楚的了解。
此外，生产操作人员也需要对企业的生产工艺和工序有一定的了解，以便能够按照生产计划中的要求进行生产操作。
4. 生产设备的操作维护培训。
生产设备的正常运转对于生产计划的顺利执行非常重要，因此生产设备的操作人员需要接受相关培训，学会如何正确操作和维护生产设备，以确保生产设备能够正常运转。
5. 质量管理培训。
生产计划的顺利执行离不开质量管理的支持，因此相关人员需要接受质量管理方面的培训，学会如何进行质量监控和质量改进，以确保生产产品的质量。
6. 安全生产培训。
安全生产是企业生产管理的重要组成部分，因此相关人员需要接受安全生产方面的培训，学会如何正确操作生产设备、如何正确使用个人防护装备，并了解生产现场的各种安全风险及应对措施。
7. 团队协作和沟通培训。
生产计划的执行需要相关人员之间的密切配合和协作，因此团队协作和沟通能力的培训也是必不可少的。
如何有效地进行团队协作、如何进行有效的沟通，都是需要培训的内容。
总的来说，生产计划的顺利执行需要相关人员具备一定的知识和能力，因此企业需要针对生产计划进行安排培训课程，确保相关人员具备必要的知识和能力，以便顺利执行生产计划。
生产计划培训应该是持续的、系统的，以确保相关人员能够随时掌握最新的生产计划知识和技能，从而更好地应对各种生产环境下的挑战。
生产计划需要培训什么
生产计划需要培训什么一、生产技术培训1.1 生产流程与工艺生产计划的编制首先需要对生产流程和工艺有较深入的了解，这就要求企业管理人员要接受相关的生产流程与工艺培训。
生产流程与工艺培训包括生产流程设计的原则、生产工艺的要求、产品质量标准等内容。
这些知识对于建立适合企业生产情况的生产计划至关重要。
1.2 质量管理生产计划的制定需要考虑产品的质量要求，因此企业管理人员要接受质量管理培训，了解质量管理的基本知识、常用工具和方法等内容。
这样才能在生产计划中合理设置质量检验环节，保障产品质量。
1.3 安全生产安全生产是企业生产的前提条件，生产计划需要考虑到安全生产的要求。
因此企业管理人员要接受相关的安全生产培训，了解生产中的安全隐患和应急处理措施，保障生产作业的安全性。
二、设备操作培训2.1 设备操作技能生产计划的实施需要操作各种生产设备，因此企业管理人员要接受设备操作培训，掌握各种设备的操作技能。
设备操作培训需要包括设备的结构原理、操作要点、常见故障处理等内容。
只有掌握了设备操作技能，才能保障生产计划的顺利实施。
2.2 设备维护设备的正常运行对于生产计划的实施至关重要，因此企业管理人员要接受设备维护培训，了解设备的日常维护保养和故障处理方法。
只有保障设备的正常运行，才能保障生产计划的顺利实施。
三、人员管理培训3.1 生产作业管理生产计划的实施涉及到生产作业的安排和协调，因此企业管理人员要接受生产作业管理培训，了解生产作业的常规安排和协调方法。
生产作业管理培训需要包括生产作业的排程、调度、生产进度管理等内容。
3.2 人员技能培训人员技能是生产计划顺利实施的关键，因此企业管理人员要接受人员技能培训，了解员工的专业技能要求和培训方法。
人员技能培训需要包括员工的专业技能培训和职业素养培训等内容。
3.3 团队协作培训生产计划的实施需要各个部门之间的协作配合，因此企业管理人员要接受团队协作培训，了解团队协作的原则和方法。
生产计划与排程培训
生产计划与排程培训1. 培训背景和意义在现代企业中，生产计划与排程是一个关键的管理环节。
它涉及到如何合理安排生产资源、优化生产流程、提高生产效率和降低成本等方面的内容。
因此，对于企业来说，进行生产计划与排程的培训对于提升管理水平和优化生产运作至关重要。
生产计划与排程培训的目的是帮助企业管理人员和相关工作人员深入了解和掌握生产计划与排程的基本原理、方法和技巧，提高其在生产计划和排程方面的能力和水平。
通过培训，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
2. 培训内容和方法2.1 培训内容生产计划与排程培训的内容包括但不限于以下方面：1.生产计划与排程的概念和基本原理2.计划编制和调整的方法和技巧3.资源分配和调度的方法和技巧4.库存管理与控制5.供应链管理和协调6.紧急情况处理和应对策略2.2 培训方法生产计划与排程培训的方法多样化，可以采用以下方式进行：1.理论讲解：通过讲解生产计划与排程的基本理论知识，帮助学员了解其原理和方法。
2.案例分析：通过分析实际生产过程中的案例，帮助学员理解和掌握计划编制和调整、资源分配和调度等方面的技巧。
3.实践操作：通过实际操作软件系统或者模拟演练，让学员亲自参与其中，提高其动手能力和实际应用能力。
4.群体讨论和互动：通过讨论和交流，促进学员之间的相互学习和知识分享。
3. 培训目标和效果评估3.1 培训目标生产计划与排程培训的目标是使学员：1.理解生产计划与排程的基本原理和方法；2.掌握计划编制和调整、资源分配和调度等方面的技巧；3.能够灵活应用所学知识解决实际生产中的问题；4.提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.2 效果评估为了评估生产计划与排程培训的效果，可以采用以下方法：1.培训前后对学员进行知识和技能的测试，比较培训前后的差异；2.考察学员在实际工作中应用所学知识的情况，观察其解决问题的能力和效果；3.进行培训后的满意度调查，了解学员对培训内容和方法的评价和反馈；4.与企业内部相关人员进行交流和访谈，了解培训对企业管理水平和生产效益的影响。
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调整乱笺号时，原正常炉号应尽量保证结焦 时间误差不超过±5分钟的要求即保K1系数。 每小时比正常计划增推炉数不超过两炉。 个别乱笺号应争取在不长于五个周转时间内 恢复正常（特别注意温度控制）18:00x5。 乱笺号下落时，与相邻炭化室计划推焦时间 应相差一小时三十分钟或两小时以上。例如； 5#下落时，注意遇到3#、4#的时间差；以免 温度降幅较大，影响焦炭成熟。 每段检修时间接近，每段炉数均匀。
几个时间定义
⑧ 结焦时间：煤料装入焦炉炭化室至焦饼推出的时 间，一般指平煤杆伸入炭化室至推焦杆头接触焦饼 的时间间隔定为结焦时间。 ⑨ 周转时间：焦炉操作中，同一炭化室两次推焦 （平煤）的时间间隔。 周转时间=结焦时间+5分 钟的出炉时间=每孔操作时间x孔数+检修时间 推焦乱笺是指个别炉号不能按正常的（推焦）顺序 出焦。 推焦时间=上一个循环的装煤时间+计划结焦时间24 （之和小于24时、则不要减）
第一讲 怎样排乱签号计划
1.编排推焦计划应遵守的规定或
原则。（计划实例） 2.个别乱笺号的调整。 3.多个乱笺号的调整。 4.部分炉号推焦延时的调整。 5.一个炉组中笺号不同时的顺笺 法。
1.编排推焦计划应遵守的规定或原则
计划推焦时间与规定推焦时间相差一般不超 过±5分钟。例如正常17：55，正负5分钟， 则可以是；17：50 18：00 前提最短不短于规定周转时间15分钟，例如； 18：00的周转时间，误时炉号前提按17：45 后落最多延长不超过规定结焦时间+结焦时间 的四分之一（举例)18：00+18x1/4=22：30。 一般不改变循环检修计划。 占用检修时间一般不超过三炉操作时间。
2.个别乱笺号的调整
一.向前提： 当执行推焦计划过程中产生个别乱策号， 并且偏离计划时间不远时（拖后少于一小 时），可采用向前提的方法，即在编排推焦 计划时，将乱笺号向前提1~2炉（附表）。 向前提的方法最终不会损失炉数，不影响 焦炭产量，但由于最短结焦时间限制，调整 较慢。
二、向后丢： 当遇到比原顺序拖后一小 时以上时，以“向后丢”的 方法（附表）注意温度控制
几个时间定义
①推焦顺序：一座焦炉的各炭化室装煤出焦的顺序 叫推焦顺序。 ② 推焦时间：推焦杆头接触焦饼表面开始进行推焦 操作的时间。 ③ 装煤时间：平煤杆伸入小炉门开始进行平煤操作 时间。 ④ 装煤操作时间：煤车打开闸板至平煤杆离开小炉 门的时间间隔。 ⑤ 全炉操作时间；在一个周转时间内，各段操作时 间之和。 ⑥ 炭化室处理时间：炭化室从推焦时间至装煤时间 的间隔。 ⑦ 大循环：为不同日期在相同的时间推同号炭化室 的时间间隔。
3.多个乱笺号的调整 易产生的问题：
同一个炉号上个班安排，本班又安排， 致焦炭不熟产生二次焦。某一个炉号都 忘记编排，致焦炭过火、易碎、出焦困 难。
具体编排步骤： 1找出已经编排的乱笺炉号。 2将所有未排乱笺炉号的装煤时间 列出，写在黑板上，再预算出计 推焦时间。 3根据原则“与相邻炭化室计划推 焦时间应相差一小时三十分钟以上” 安排插入确切的计划推焦时间。 4交换机工与测量工再审查计划 （附表）。
5.一个炉组中笺号不同时的顺笺法 产生原因：
一个炉组中新旧焦炉顺产安排，设备或大维 修等造成炉组中一座焦炉生产而另一座焦炉 闷炉。
•谢谢大家！
4.部分炉号推焦延时的调整
部分炉号推焦延时小于三十分钟： 检修段中的误时炉号均按；保K1系数、煤气 组长±5分钟的权利，误时后的炉号，按比 结焦时间短5分钟向前提，误时后检修段时 间减少了，所以检修段后的炉数按比规定的 计划结焦时间延长5分钟下落，以便更快的 将误时间隔时间吃掉，以恢复正常。
部分炉号误时与检修时间接近 如检修段检修时间为二小时，而误时 达1︰30左右，则考虑调整检修段的 方法来使之恢复正常，以达到均衡 生产。（我1,2#炉组不适应）